jgclc施工進(jìn)度管理流程

組流程手冊議支持文件她編號：諷TJ-GC-世LC診00閱2面版本舒：汪1.0哪施工關(guān)進(jìn)度班管理煎流程莊編制費(fèi)日期駱審核漫日期駛批準(zhǔn)歸日期錄修訂記錄隱日刮搏鏡期板修訂狀態(tài)疫修改內(nèi)容乘修改人紗審核人顛批準(zhǔn)人目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。適用范圍：適用于天景公司總包工程、分包與零星工程施工進(jìn)度管理。術(shù)語和定義：部門職責(zé)：4.1工程部：負(fù)責(zé)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制管理和施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理；負(fù)責(zé)按照公司《甲供材料設(shè)備采購計劃編制管理流程》編制《甲供清單》、《甲供時間表》；負(fù)責(zé)要求施工單位編制《乙供清單計劃》及第1-N批《乙供通知單》；4.2領(lǐng)導(dǎo)層：工程總監(jiān)主持并批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃的實施和調(diào)整；工程副總監(jiān)督導(dǎo)并審核；其它高管：備案。作業(yè)內(nèi)容：幅活動瞇步驟及說明詢負(fù)責(zé)部門曉輸出先編制進(jìn)度控制昂的重要依化據(jù)夸根據(jù)《施工組陪織設(shè)計及技術(shù)談文件審查爬管理指引讀》斷工程部在項目共獲取之后的一炎個月內(nèi)編制《宅項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)畜計劃》（詳見蠅《項目計劃統(tǒng)尤籌制定流程》酷）；示施工階段咽《琴施工總進(jìn)度計堪劃敵》緣、膨《夏年季月度施工陪進(jìn)度計劃癢》惱、飯《各耽類材料計劃百》神的編制、審查于、了解、簽發(fā)渴：奶施工單位應(yīng)于強(qiáng)第一次工地會殿后肅1跪5怪天內(nèi)完成施工豬組織設(shè)計（包繭含采取網(wǎng)絡(luò)計袋劃技術(shù)編制的改施工總進(jìn)度計宿劃、年季月度雪施工進(jìn)度計劃提、棍各纖類材料計劃）胖的編制和自審耽工作；美隨猾后，由監(jiān)理機(jī)萍構(gòu)總監(jiān)理工程殖師鞭7肅天內(nèi)審定批準(zhǔn)街（若需修改，趁由施工單位修王正后沙在伏5喉天內(nèi)再審定）診；僵再由戰(zhàn)分管領(lǐng)導(dǎo)儉組織工程部經(jīng)與理、工程部技左術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)眾場代表和相關(guān)跌專業(yè)工程師擔(dān)用稍3魯—禁5渣天內(nèi)晴對遲“巧施工組織設(shè)計蝴（方案蜘）數(shù)”秤進(jìn)行了解和審荷查，由監(jiān)理機(jī)擋構(gòu)總監(jiān)理工程役師簽發(fā)實施年；怠施工過程中的葡其他各類計劃拆：陳施工單位提出掏施工設(shè)備計劃木、懲乙供俯材料倡設(shè)備的供應(yīng)計設(shè)劃蘭等川，凳由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專件業(yè)監(jiān)理工程師胡和工程部現(xiàn)場購代表皇在杠1遷—蠅2個天內(nèi)審查完畢稍并報請工程部識經(jīng)理審核備案醒、工程砌部靈分管領(lǐng)導(dǎo)訪審核虹，若涉及到經(jīng)以濟(jì)要求，需按誓合同規(guī)定和公葛司相關(guān)工程管羅理制度審批程膚序辦理添；寺工程部幅施工單位為監(jiān)理單位朱分管領(lǐng)導(dǎo)果編制痕《周X沉X頓項目施工進(jìn)度恒計劃》作根據(jù)的《項目關(guān)鍵節(jié)蛛點(diǎn)計劃》和劑上述各施工單抱位編制、經(jīng)監(jiān)蝶理機(jī)構(gòu)審定、歪公司工程部及辰分管領(lǐng)導(dǎo)廁審核的計劃，田工程部書編制出咐《鬼X壟X轟項目施工進(jìn)度送計劃》調(diào)；殺公司總經(jīng)理辦悔公會城進(jìn)行窮控制、檢查橋該項計劃；伐工程部秘總經(jīng)理辦公會貧《蒜X敢X復(fù)項目施工進(jìn)度填計劃》熊局部工程進(jìn)度給調(diào)整伙公司根據(jù)實際謝進(jìn)度和全局考揮慮，由公司總排經(jīng)理（或授權(quán)商公司壘分管領(lǐng)導(dǎo)伸）簽萄發(fā)隨“宰專題會議紀(jì)襯要香”務(wù)方式，進(jìn)行局逢部工程進(jìn)度調(diào)出整。蝦總經(jīng)理價施工進(jìn)度計劃具管理準(zhǔn)備工作悄作業(yè)內(nèi)容唉監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制巾《重X忙X誓項目工程建設(shè)俘總進(jìn)度計劃》桶《良X匆X懸項目施工進(jìn)度杯控制方案》杯經(jīng)公司《施工引組織設(shè)計（方怠案）及技術(shù)文星件審查睜管理指引逃》流程審批完驟畢銷后睛5淘—亡7期天內(nèi)，波工程部要求總末監(jiān)理工程師根筑據(jù)施工單位編湖制《施工階段按施工總進(jìn)度計醒劃》、《年季謀月度施工進(jìn)度財計劃》、《愉各種類材料計劃》年和其他專業(yè)計濾劃（勞動力、毛施工機(jī)械等）虎，漲組織相關(guān)專業(yè)掏監(jiān)理工程師按住以下內(nèi)容要求映編制《食XX鷹項目工程建設(shè)炕總進(jìn)度計劃》述《尸XX辰項目施工進(jìn)度劫控制方案》，扭經(jīng)追2外—衛(wèi)3勒天內(nèi)由工程部抹經(jīng)理審查，立行即報公司鈔工程蠟部矮分管領(lǐng)導(dǎo)切，痰分管領(lǐng)導(dǎo)待有權(quán)就監(jiān)理機(jī)笨構(gòu)編制的不符斧合要求的《進(jìn)福度控制方案》把要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)攔重新制定和編非制，經(jīng)備案的補(bǔ)《進(jìn)度控制方棵案》由工程部爽存檔巡；進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制旱《步XX跪項目建設(shè)工程誓總進(jìn)度計劃》番需包含以下內(nèi)穗容：稠各類洪材設(shè)供應(yīng)時間迫；奮各建安平行分斑包商、綜合管肆網(wǎng)、環(huán)境工程猾、水電氣工程門、交叉作業(yè)完速工時間；享各專業(yè)、各系葬統(tǒng)調(diào)試檢驗，潔試車時間；貌系統(tǒng)驗收、預(yù)櫻驗收竣工驗收孟的時間；啊完成該建設(shè)項繩目應(yīng)納入計劃糖的其它項目完脂成時間。甩監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制棗《艷XX煩項目施工進(jìn)度歲控制方案》需夢包含以下內(nèi)容查：褲施工進(jìn)度控制織分解各重要節(jié)攝點(diǎn)目標(biāo)的風(fēng)險休分析；腿施工進(jìn)度控制鑼的方法（包括掘進(jìn)度檢查周期峰、數(shù)據(jù)采集方礎(chǔ)式、進(jìn)度報表弄格式及偏差預(yù)句警）；負(fù)施工進(jìn)度控制傷的具體措施（花包括組織措施瞎、技術(shù)措施、分經(jīng)濟(jì)措施、合減同措施意見）陜；膚監(jiān)理人員對進(jìn)餓度控制的職責(zé)仿分工戚；脊總監(jiān)理工程師發(fā)認(rèn)為其它需分膏析解決的進(jìn)度設(shè)控制內(nèi)容隊；棍監(jiān)理單位抽《矮XX花項目工程建設(shè)餃總進(jìn)度計劃》露《被XX磁項目施工進(jìn)度噸控制方案》紹工程部取得全盾套進(jìn)度計劃和英進(jìn)度控制方案映工程燥部現(xiàn)場代表和皆專業(yè)工程師、盾工程部經(jīng)理應(yīng)勇在項目開工友前姨1旋周取得乏經(jīng)批準(zhǔn)的伴全套進(jìn)度計劃艇和進(jìn)度控制方黑案趕：磚《施工階段施劉工總進(jìn)度計劃碎》敞《年季月度施攪工進(jìn)度計劃》壁《嘉各殲類材料計劃》仙其他專業(yè)計劃銳（勞動力、施鹽工機(jī)械等）粒監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制悔的數(shù)《瞎XX舍項目工程建設(shè)策總進(jìn)度計劃》次《捏XX籍項目施工進(jìn)度威控制方案》胡若有計劃變動沿或新的計劃產(chǎn)勵生以及公司發(fā)分出的這《葉專題會議紀(jì)要叼》征，應(yīng)確保上述枯人員人手一份丸；考工程部內(nèi)業(yè)人策員應(yīng)確保此流呼程的完成朽；相工程功部烈形成月進(jìn)度控斥制管理手冊或形工作新提綱母為使現(xiàn)場的進(jìn)辱度日常管理避志免攜帶大量的僅進(jìn)度計劃、進(jìn)逆度網(wǎng)絡(luò)圖等資怎料，工程部現(xiàn)煌場代表應(yīng)對上洞述計劃和相關(guān)棍控制方案提示辜進(jìn)行細(xì)化，按酒項目各階段的遞工程內(nèi)容、工街序、關(guān)鍵控制望節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時庸間、銜接因果蘋關(guān)系、控制難捉點(diǎn)、可能采取退的措施等，編壯制出便于日常折進(jìn)度管理的具憑體工作手冊或行工作提綱，用欠于指導(dǎo)本月的帽進(jìn)度計劃實施餡的監(jiān)督和管理壤，避免工作的霸盲目性茶和隨意性；帽工程部經(jīng)理應(yīng)梁承擔(dān)此項工作鋼的日常監(jiān)督和昌管理工作遼；機(jī)施工進(jìn)度計劃沈日常管理作業(yè)打內(nèi)容押現(xiàn)場代表的進(jìn)號度計劃日常管凱理作業(yè)內(nèi)容點(diǎn)應(yīng)要求并協(xié)助勉專業(yè)監(jiān)理工程嬌師，對以下進(jìn)以度控制內(nèi)容進(jìn)綱行日常管理和姓跟蹤檢查吳，鋒并將隨時掌握員跟蹤情況，堅第持形成工作日娛記，堅持每周嫁將昨《減進(jìn)度周報?！缝F報寸送憂工程部經(jīng)理躺；摧要求并協(xié)助專步業(yè)監(jiān)理工程師量按已批準(zhǔn)讓的蒼“涼施工總進(jìn)度計野劃疑”壩、山“獸年、季、月度旱施工進(jìn)度計追劃?！币?、數(shù)“候?qū)I(yè)進(jìn)度計康劃與”香及監(jiān)理單位編押制園的既“榆施工進(jìn)度控制券方榴案抹”捕內(nèi)容，隨時檢喇查施工單位實根施的開工項目歷時間、完工項炸目時間等一切科進(jìn)度科目是否傍與上述計劃相英符，真實記錄匪實際進(jìn)度及相藥關(guān)情況。當(dāng)發(fā)氧現(xiàn)實際進(jìn)度滯擠后于計劃時，役應(yīng)立即要求專插業(yè)監(jiān)理工程師幅簽發(fā)《監(jiān)理工勒程師通知單》獻(xiàn)，指令施工單住位采取調(diào)整措月施，并協(xié)同專要業(yè)監(jiān)理工程師莫同施工單位糾據(jù)偏。確當(dāng)因施工單位帳原因造責(zé)成原1雜0繞天以上延誤或臂不執(zhí)行進(jìn)度指鏟令，應(yīng)立即要伯求專業(yè)監(jiān)理工狀程師發(fā)出《第咬一次整改通知挑》（整改通知紡需清晰說明延閘誤原因，發(fā)生烘部位及相關(guān)指扁令性意見）并住同時抄報總監(jiān)式理工程陷師蜘/類工程部經(jīng)理，澆由總監(jiān)理工程牌師或工程部經(jīng)造理出面協(xié)調(diào)；苗對已發(fā)出《第尚一次整改通知勤》而累計發(fā)生根的延誤超利過鋒1除5很天，應(yīng)立即要混求專業(yè)監(jiān)理工耕程師再次發(fā)出補(bǔ)《第二次整改押通知》，并抄扔報總監(jiān)理工程更師、母公司工程哀部所分管領(lǐng)導(dǎo)姓、挖工程部經(jīng)理、煮合同造價部經(jīng)梳理，由公司工棗程部經(jīng)理直接顧再同施工項目囑經(jīng)理協(xié)調(diào)或因蝦工程部經(jīng)理持凍續(xù)協(xié)調(diào)無效，護(hù)則由工程部經(jīng)救理請求公司進(jìn)工程啞分管領(lǐng)導(dǎo)絹直接與施工單唱位企業(yè)負(fù)責(zé)交茅涉，并列為進(jìn)納度執(zhí)行重要事去件備案（備案啟形式：由工程掘部經(jīng)理形成《預(yù)備忘錄》樓發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)碎層侍）井；召要求并協(xié)助專煎業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)跟蹤檢查關(guān)鍵災(zāi)工序和薄弱環(huán)律節(jié)存在硬的進(jìn)度問題，晌即時提出保證斯措施，制定防司范性對策才；闊要求并協(xié)助專陶業(yè)監(jiān)理工程師賓跟蹤檢查施工菠單位人力、材勺料、機(jī)具供應(yīng)堅計劃的執(zhí)行。饑對甲供材料跟觸蹤檢查公司材王設(shè)部相關(guān)業(yè)務(wù)宗人員銜接供貨嚇計劃的落實，睜發(fā)現(xiàn)施工單位貓或公司材設(shè)部皮門原因造成實憐際供應(yīng)進(jìn)度滯尸后于計劃時，旱應(yīng)立即要求專滑業(yè)監(jiān)理工程師冰簽發(fā)《監(jiān)理工朵程師通知單》社，指令施工單春位或公司材設(shè)誕部門采取調(diào)整晃措施，并協(xié)同拌專業(yè)監(jiān)理工程拼師對施工單位寬糾偏昂；誕當(dāng)因施工單位每或公司材護(hù)料設(shè)備跨部門原因造蠅成因1喝0尺天以上延誤或鈔不執(zhí)行進(jìn)度指鳴令，應(yīng)立即要印求專業(yè)監(jiān)理工綢程師發(fā)出《第保一次整改通知冰》（整改通知接需清晰說明延完誤原因，發(fā)生艇部位及相關(guān)指肥令性意見）并醉同時抄報總監(jiān)齊理工程譯師福/漫工程部經(jīng)馳理旬/煌材設(shè)部經(jīng)理，然由總監(jiān)理工程么師或工程部經(jīng)殊理出面協(xié)調(diào)；首對已發(fā)出《第栗一次整改通知拒》而累計發(fā)生剖的延誤超么過神1楚5罰天，應(yīng)立即要描求專業(yè)監(jiān)理工擦程師再次發(fā)出譯《第二次整改鏡通知》，并抄繡報總監(jiān)理工程拒師、洲公司工程刺分管領(lǐng)導(dǎo)驢、班工程部經(jīng)理、裹合同造價部經(jīng)貿(mào)理，由公司工刊程部經(jīng)理直接學(xué)再同施工項目暈經(jīng)理協(xié)調(diào)或因好工程部經(jīng)理持太續(xù)協(xié)調(diào)無效，訪則由工程部經(jīng)叛理請求公司駛工程扶分管領(lǐng)導(dǎo)貴直接與施工單鵝位企業(yè)負(fù)責(zé)交扔涉，并列為進(jìn)漆度執(zhí)行重要事虎件備案（備案優(yōu)形式：由工程常部經(jīng)理形成《鈴備忘錄》婆發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)寨層戀）玻；側(cè)每月末應(yīng)要求匙專業(yè)監(jiān)理工程舞師督促施工單昆位編制下個月謝《施工月度作健業(yè)進(jìn)度計劃》娘，如當(dāng)實際進(jìn)糧度與計劃進(jìn)度瞎較有偏差滯后飯，應(yīng)要求施工拿單位編制下月凍計劃時盡力追愁回滯后項目，汽并在下個月進(jìn)梢度管理工作中駱特別留意，跟然蹤監(jiān)督實施。殲同機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)躲理工程師等參廣加每周的由總辮監(jiān)理工程師組腫織召開決的糖“起工地例彩會喊”饞。檢查分析工揪程進(jìn)度計劃完箭成情況和執(zhí)行通存在的問題，撞提出下一階段舟進(jìn)度目標(biāo)及落希實措施經(jīng)；撐按照公司《麥工程疲簽證謝管理漫流程過》和愧變更羅類徐管理甲流程船同監(jiān)理工程漫師嘉及時辦理工程末變更駕指令、簽單、療收方等技術(shù)文兩件和支付工程橡款申請；踢要求并督促與鉛專業(yè)監(jiān)理工程探師一道檢查進(jìn)胖度計劃的實施揉，每日記錄實社際進(jìn)度及相關(guān)計情況，每周整除理形成《進(jìn)度四周報》威發(fā)送鍛工程部經(jīng)理晃，抄送工程歲分管領(lǐng)導(dǎo)晉、工程部技術(shù)錄負(fù)責(zé)人；穿要求并督促專達(dá)業(yè)監(jiān)理工程師餓編制《月進(jìn)度斃報告》，報告稻應(yīng)包括：月工厚程進(jìn)度執(zhí)行情同況和采取進(jìn)度鑼控制措施的執(zhí)震行情況，提出億合理預(yù)防，因私施工觀單位原因?qū)е屡c的工期延期應(yīng)甩提出相關(guān)費(fèi)用輕索賠的警告建蹄議臺；齊檢查：勁檢查人：原工程部經(jīng)理仇；漂檢查形式：形捉成《備忘錄》蔬發(fā)送競總監(jiān)理工程師攜、怨分管領(lǐng)導(dǎo)雨、儲公司合同驢造價部經(jīng)理、肯材設(shè)部經(jīng)理、丘設(shè)計部經(jīng)理；羽檢查時間：每客月最依后艘5門天對上月的工矮作進(jìn)行檢查謎；徒檢查內(nèi)容提示太：對工程部現(xiàn)煩場代表和監(jiān)理子機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理瓶工程師是否按苦照本作業(yè)內(nèi)容杠要求進(jìn)行工作優(yōu)，對施工單位刷、公司材設(shè)部蹤門、工程部、芝設(shè)計部門、合魔同造價部門按葛照公司有關(guān)規(guī)售定履行工作職階責(zé)的效果和效捏率進(jìn)行檢查并向提出建議渠；狀工程部現(xiàn)場代舌表炒《蘿進(jìn)度周報朗》才《月進(jìn)度報告牧》占工程部經(jīng)理對蛇以下進(jìn)度控制扶內(nèi)容進(jìn)行跟蹤紗管理方對現(xiàn)場代表及惱專業(yè)監(jiān)理工程余師發(fā)出延抖誤事1蹈0求天的《第一次率整改通知》負(fù)究責(zé)進(jìn)行糾偏協(xié)吳調(diào)，對延誤累悠計超咬過細(xì)1盈5走天的且發(fā)出《循第二次整改通濟(jì)知》而持續(xù)協(xié)貍調(diào)無果的情況腿下，請求并配章合公司妹工程靈分管領(lǐng)導(dǎo)衡進(jìn)行協(xié)調(diào)，并蠢對相關(guān)協(xié)調(diào)意騎見責(zé)令總監(jiān)理談工程師發(fā)出框；匪每周檢查現(xiàn)場波代表提交的迅《纖進(jìn)度周報綢》；顛對延誤超而過革1查5倡天的計劃和關(guān)鐮鍵工程（里程達(dá)碑計劃項目）摘延唇誤妻1賢5村天的計劃需于盲當(dāng)周向總經(jīng)理禍辦公會匯報，僑并提出糾偏措丹施快；貼要求總監(jiān)理工兄程師每周召繡開充“偽監(jiān)理工地例剃會潮”墳并同公司桶工程濁分管領(lǐng)導(dǎo)讀參加會議，聽曠取施工單位進(jìn)封度狀況和存在癢問題報告，協(xié)惱助總監(jiān)理工程擇師安排下周進(jìn)柴度工作，并協(xié)裙調(diào)解決對進(jìn)度薯造成影釀響的障礙問題正，提出糾偏措汪施簽；墻按照公司《押工程簽證紫管理需流程代》和鵝變更類管理流恩程軟及時辦理工程騙變更指令、簽擁單、收方等技吸術(shù)文件和支付趟工程款申請腥；評要求并督促總霉監(jiān)理工程師每汪月末提交《月貌進(jìn)度報告》和涉要求施工單位擱提交下月《施城工月度作業(yè)進(jìn)舍度計劃》并對籮上述報告和計立劃進(jìn)行分析研模究后，于每月俗前蒙5降天形成《進(jìn)度蔥控制要點(diǎn)分析戒報告》，拐發(fā)送工程遞分管領(lǐng)導(dǎo)奮；喝工程部經(jīng)理沖《進(jìn)度控制要蜓點(diǎn)分析報告》醒檢查糖責(zé)任人：婆工程姿分管領(lǐng)導(dǎo)釋；盟檢查形式：形攔成備忘錄斬，發(fā)送鍛工程部經(jīng)理熔；擔(dān)檢查時期跳：硬隨時隨機(jī)進(jìn)行拒；盞檢查內(nèi)容挽：鍬對工程部經(jīng)理挖、現(xiàn)場代表、互監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)基理工程師、專侮業(yè)監(jiān)理工程師繡及公司相關(guān)部合門配合存在影記響進(jìn)度的問題疫進(jìn)行分析并提貸出解決辦法遵；鏈對各級管理人鍵員執(zhí)行不力，飄造成延誤提出恐警示；對進(jìn)度注發(fā)生偏差滯后熊的追回情況進(jìn)殼行跟蹤檢查，屬并親臨督促直鏡至追回進(jìn)蹈度報,吧報告追回進(jìn)度炒情況和預(yù)測下踢步可能發(fā)生的運(yùn)情況。權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)惹事項勾標(biāo)準(zhǔn)涂責(zé)任殺部門煤協(xié)助部門茄分管領(lǐng)導(dǎo)悠其它領(lǐng)導(dǎo)若總經(jīng)理僅工程進(jìn)度計劃費(fèi)的實施和調(diào)整霜工程調(diào)度會職炊責(zé)，前提是構(gòu)：耽在《組團(tuán)開發(fā)眠計劃》和《組樸團(tuán)總體控制計戲劃大綱》范圍答內(nèi)的除里程碑撿項以外的調(diào)整仇工程部營總經(jīng)辦、設(shè)計迫研發(fā)部、材料固設(shè)備部、合同客造價部躍工程總監(jiān)主持繼并批準(zhǔn)沿工程副總監(jiān)沸督改導(dǎo)鋪\委審核（水電氣希、弱電、機(jī)電圈安裝）剖；倘營銷分管領(lǐng)導(dǎo)堵會審；其他高屠管獨(dú)斯到創(chuàng)/扔備案星執(zhí)行工程進(jìn)度自日常管理房工程部社工程總監(jiān)主持撕并批故準(zhǔn)難工程副總監(jiān)衫督元導(dǎo)活\漏審核（水電氣爪、弱電、機(jī)電梅安裝）司；其他高管獨(dú)滔到退/遵備案主要文檔：昨文檔名稱鏡編制部門字主要內(nèi)容萄接收部門