倉儲ABC分類管理法的優(yōu)化

內(nèi)容摘要隨著現(xiàn)代物流不斷地發(fā)展，倉儲這塊內(nèi)容被越來越多的企業(yè)公司所重視。它們?yōu)榱诉m應(yīng)日趨激烈的市場競爭，需要對自身的經(jīng)營狀況有充分的了解，并通過有效的管理不斷提高效率。因此，對倉儲的管理也成為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的一個重要途徑。所以許多企業(yè)利用現(xiàn)代管理技術(shù)比如“倉儲ABC分類管理法”將管理目標(biāo)貫穿于系統(tǒng)地經(jīng)濟(jì)活動中，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費以及囤積，抓重點保一般，從繁雜的物資品種規(guī)格中理出主線，以點帶面控制一般，全面系統(tǒng)地把業(yè)務(wù)流程有機(jī)地協(xié)調(diào)與控制，以最快的流轉(zhuǎn)速度合理的占用資金，使企業(yè)資源合理配置合理流動。同時通過平衡采購成本和庫存持有成本，通過確定最佳的訂貨批量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法，其目標(biāo)是使物料的年度總成本最低。降低物資存儲費用和物資運(yùn)輸費用，適時、快速、高效充分發(fā)揮物資供應(yīng)的效用，提高了物資管理水平，有力地保證了公司銷售物資的需求。但是隨著競爭越來越激烈，涉及研究的對象很多時候，ABC分類管理法就顯不適合?，F(xiàn)在如何改進(jìn)個經(jīng)典的管理法則就成為了當(dāng)務(wù)之急。本論文針對寧波北侖大潤發(fā)超市展開調(diào)查，從而得出ABC分類管理法的不足處，以及就該如何改進(jìn)提出個人的想法。關(guān)鍵詞：物資管理，倉儲，倉儲ABC分類管理法，改進(jìn)。ABSTARCTWiththedevelopingofthemodernlogistics,Storageofthiscontentismoreandmoreattentiontoenterprisecompanies.Inordertoadaptthemtotheincreasinglyfiercemarketcompetition,theneedfortheirownoperatingconditionsofthefullunderstandingof,andthrougheffectivemanagementtoenhancetheirefficiency.Therefore,themanagementofstoragehasalsobecomeaproductionandoperationstoimprovetheefficiencyofanimportantway.Somanycompaniesmakeuseofmodernmanagementtechniquessuchas"ABCWarehouseCategoryManagementLaw"willbetheobjectiveofmanagingthesystemthrougheconomicactivities,tominimizefrictionandwaste,aswellashoarding,thefocusofsecurityeffortsingeneral,fromthecomplexvarietyofmaterialspecificationssortoutthemainline,thecontrolpointtofacethegeneral,comprehensivesystemofbusinessprocessestothecoordinationandcontrolorganictotheflowspeedofthefastestgrowingoccupationofreasonablefundstoallowbusinessesareasonableflowofrationalallocationofresources.Atthesametime,bybalancingthecostofprocurementandinventoryholdingcosts,byidentifyingthebestorderquantitytoachievetheminimumtotalinventorycost,anditsgoalistomakethecostofmaterials,thelowestannualtotal.Toreducestoragecostsofgoodsandmaterialstransportationcosts,timely,fast,efficientandgivefullplaytotheeffectivenessofsupply,increasedthelevelofmaterialmanagement,strongsalesofmaterialstoensurethecompany’sneeds.However,withincreasinglyintensecompetition,involvingoftentheobjectofstudy,ABCclassificationmanagementmethodisnotsuitableonthesignificant.Nowhowtoimprovethemanagementofclassicallawhasbecomeatoppriority.Inthispaper,forNingboBeilunRT-MartsupermarkettoinvestigatesoastoarriveatABCclassificationofthedeficienciesinthemanagementoflaw,aswellasonhowtoimprovepersonalthoughts.Keywords：MaterialsManagement、Storage、ABCclassificationofwarehousemanagementlaw、Improvement.

正文目錄第一章緒論 1第一節(jié) 選題意義 1第二節(jié) 倉儲技術(shù)的現(xiàn)狀及改進(jìn)的意義 1第三節(jié) 公司簡介 1第二章倉儲與倉儲管理 3第一節(jié)倉儲 3一、現(xiàn)代倉儲的含義 3二、倉儲的生產(chǎn) 3第二節(jié)倉儲管理 4一、倉儲管理的定義 4二、倉儲管理的發(fā)展過程 4四、現(xiàn)代倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用 6第三章倉儲ABC分類管理法 7第一節(jié)倉儲管理分類管理的概念及原理 7第二節(jié)倉儲ABC分類管理法介紹 7一、如何進(jìn)行分類 8二、如何進(jìn)行管理 8第四章寧波北侖大潤發(fā)超市的現(xiàn)狀 10第一節(jié)傳統(tǒng)ABC管理法對車輛配送所造成的影響 10第二節(jié)配送車輛費用的計算 13第五章寧波北侖大潤發(fā)超市新ABC分類管理法的應(yīng)用設(shè)計 15第一節(jié) 新ABC分類管理法 15第二節(jié) 新ABC分類模型的實例分析 15一．對上述商品用傳統(tǒng)的ABC分類管理法進(jìn)行分類 16二、對上述商品用新ABC分類管理法進(jìn)行分類 17第三節(jié)新ABC分類管理法模型的設(shè)計所得出的結(jié)論 21第六章總結(jié)與展望 26【參考文獻(xiàn)】 27致謝 28 第一章緒論選題意義隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和流動規(guī)模的擴(kuò)大，一方面出現(xiàn)物流量的急劇增加，倉儲業(yè)務(wù)量增大，再由于社會需求的變化，倉儲這塊逐漸被各個企業(yè)所重視，對倉儲業(yè)務(wù)在技術(shù)上、時間上、質(zhì)量上、和服務(wù)水平上都提出了更高的要求。但是隨著第三方物流服務(wù)公司的不斷壯大，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)有了很大的局限性，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代物流的腳步。倉儲技術(shù)的現(xiàn)狀及改進(jìn)的意義在生產(chǎn)力高度發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)越來越進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，在操縱現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才也是層出不窮。而對于倉儲業(yè)來說，在設(shè)備和人員都備齊的情況下，倉儲管理技術(shù)的提高就顯的尤為重要了。但是當(dāng)前倉儲技術(shù)還是第三方物流技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)倉儲技術(shù)的發(fā)展和更新，是倉儲現(xiàn)代化的重要的內(nèi)容。因為傳統(tǒng)的倉儲管理方法——ABC分類管理法,讓許多企業(yè)已經(jīng)感覺到隨著物流量的增大，商品的日益增多，物品已經(jīng)不是用ABC三種層次可以區(qū)分了。就算加上DEF也感覺不夠用或者無從下手。就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新的應(yīng)用合法取得的，他方開發(fā)的新技術(shù)，或原有的公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。公司簡介大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司由潤泰集團(tuán)于1956年在臺灣投資成立，以最直接、最生活化的方式為消費者服務(wù)，網(wǎng)羅優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，運(yùn)用電腦化營運(yùn)系統(tǒng)，快速地在臺灣展店，目前在全臺已成立了24個服務(wù)據(jù)點，為顧客架構(gòu)出完整的全臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1997年更在中國上海成立上海大潤發(fā)有限公司，藉由成功的臺灣經(jīng)驗進(jìn)軍大陸，在華北及華東地區(qū)已成立超過60家分店。2001年大潤發(fā)與法國具有45年零售流通經(jīng)驗的歐尚(Auchan)集團(tuán)合作，更為邁向國際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步，在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥、中國大陸等地設(shè)有分店，擁有跨國聯(lián)合采購能力的歐尚，使大潤發(fā)的商品及服務(wù)更具競爭力。大潤發(fā)藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類與品質(zhì)，為我們廣大的顧客群，提供更優(yōu)質(zhì)的購物品質(zhì)及生活水準(zhǔn)。在經(jīng)營特色上，由各分店依照當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨?，組合出正確及多重選擇性的商品，并提供強(qiáng)而有力、令人驚喜的商品折扣。以熱情周到的接待方式服務(wù)顧客，用心傾聽顧客的聲音，快速并確實地給予回應(yīng)與行動，讓顧客分享與大潤發(fā)一起成長的愉快經(jīng)驗。提供豐富的商品選擇，以“長期低價”滿足更多的顧客，數(shù)以萬計的商品種類，包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類，提供消費者「一次購足」的便利。所有商品皆由專業(yè)采購經(jīng)理人，從商品種類、品質(zhì)、價格及貨源穩(wěn)定等各方面，一一為消費者把關(guān)，使全省各分店隨時供應(yīng)最齊全、最新鮮、最便宜的商品。2001年更增加進(jìn)口及自營商品(FPlogo)的品項，以“市場最低價”把越來越多的商品，以越來越便宜的價格，滿足越來越多的顧客。本文所提到的大潤發(fā)超市，是于2000年在寧波北侖開業(yè)的大潤發(fā)超市。第二章倉儲與倉儲管理第一節(jié)倉儲一、現(xiàn)代倉儲的含義倉庫，是指保管、存儲物品的建筑物和場所的總稱。進(jìn)行倉儲活動的護(hù)體設(shè)施是倉庫，傳統(tǒng)倉庫的主要功能是為防止物品的丟失和損壞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或者多批次小批量的時代，倉庫功能從重視保管效率逐漸為重視如何才能順利地進(jìn)行發(fā)貨和配送，加快倉儲商品周轉(zhuǎn)，以提供物流的時間效用。在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，倉儲是非常重要的構(gòu)成要素之一?，F(xiàn)代倉庫在物流作業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，他不僅具有儲存、保管等傳統(tǒng)功能，而且包括揀選、配貨、檢驗等作業(yè)，并具有配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。二、倉儲的生產(chǎn)倉儲是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲存和保管。它隨著物資儲存的產(chǎn)生而生產(chǎn)，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)地條件下，為了保持社會再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，必須儲存一定量的物資，以滿足一定的時間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要。人類社會自從有剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了儲存?！胺e谷防饑”是中國古代的一句警示名言期間到的意思是將豐年剩余的糧食儲存起來以防歉年之虞。倉儲，在中國可以追溯到很久很久以前，大約在五千多年前的母系氏族的原始社會力就出現(xiàn)了“窖穴庫”。據(jù)古籍中記載：“倉廩充實”曾是各級官吏的工作目標(biāo)。那是，“倉”是指專門用來儲藏谷物的場所，二“廩”則是專門藏米的地方。因此，專門儲藏糧食的場所就被身為“倉廩”。也曾有人將專門儲藏物品的地下室叫做“竇窖”其中橢圓形的儲藏所稱為“竇”;方形的儲藏所身為“窖”。在線半坡村的仰韶遺址可以看到倉庫的雛形。西漢時建立的“常平倉”是我國歷史上最早的、由國家經(jīng)營的倉庫?？梢姡袊糯藗兊摹皞}”是指儲藏糧食的場所；而“庫”則是指存儲物品的場所。以后，人們逐漸將“倉”和“庫”兩個字連在一起用，表示儲存各種商品、物資的場所。隨著商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代意義上的倉庫已經(jīng)不完全是古代的意義了，他的含義要廣泛的多。隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸的發(fā)展，商品流通的擴(kuò)大，商品儲存量相應(yīng)增加。由于原有的倉庫在數(shù)量上合經(jīng)營管理上都不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，現(xiàn)在許多企業(yè)都采取了一系列措施，改革倉儲管理工作和改進(jìn)倉儲管理的技術(shù)。第二節(jié)倉儲管理一、倉儲管理的定義倉儲管理就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物的數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。不論是在第三方物流還是在大型企業(yè)自營的物流體系中，倉儲管理都是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。倉儲管理活動與一般的物資生產(chǎn)活動相比，有明顯的不同，其主要表現(xiàn)如下：倉儲管理活動不改變勞動對象的功能、性質(zhì)和使用價值，而保持和延續(xù)其使用價值。倉儲管理活動的產(chǎn)品具有實際內(nèi)容，倉儲勞務(wù)，也就是以勞動的形式，為他人提供的某種特殊使用價值。倉儲管理雖然不改變在庫物品的使用價值，但要增加在庫物品的價值，也就是倉儲生產(chǎn)中的一切勞動消耗都要按照社會必要勞動時間追加到在庫物品價值中去。倉儲勞動的質(zhì)量通過在庫物品的數(shù)量和質(zhì)量的完好程度、保證供應(yīng)的及時程度來體現(xiàn)。二、倉儲管理的發(fā)展過程傳統(tǒng)的倉儲是指運(yùn)輸入庫的商品從運(yùn)輸工具上卸下后，入庫、保管、出庫、搬運(yùn)等作業(yè)總稱。而倉儲管理是指對倉庫和倉庫商品的進(jìn)行管理。這種對倉庫和倉庫儲存商品的管理工作，是隨著儲存商品品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷變化發(fā)展的。因此，概括起來，倉儲管理主要經(jīng)歷了簡單倉儲管理、復(fù)雜倉儲管理和現(xiàn)代倉儲管理三個發(fā)展階段。在倉庫出現(xiàn)的促其，以及后來相當(dāng)長的時間內(nèi)，由于生產(chǎn)力水平低下和發(fā)展緩慢，庫存數(shù)量和品種都很少、倉庫結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備粗陋，因此倉庫管理工作也就比較簡單，稱之為簡單倉儲管理。隨著生產(chǎn)力水平的提高，特別是極其生產(chǎn)代替手工之后，社會儲存產(chǎn)品數(shù)量增多，品種復(fù)雜，產(chǎn)品性質(zhì)各異，對儲存條件提出了各自不同的要求。同時，由于社會分工越來越細(xì)，許多生產(chǎn)性活動也逐漸轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域，使得倉庫的職能發(fā)生變化，倉庫部僅僅是單純的進(jìn)行儲存和保管物資的場所，還增添了產(chǎn)品的分類、挑選、整理、加工、包裝等活動，從而增加了產(chǎn)品的價值。由于儲存商品的復(fù)雜化和倉儲職能的多樣化，必然引起倉儲建筑結(jié)構(gòu)的變化以及技術(shù)設(shè)備的變化。機(jī)械進(jìn)入倉庫，機(jī)械作業(yè)代替了手工作業(yè)，使得倉儲活動向復(fù)雜化方向發(fā)展，可稱之為復(fù)雜倉儲管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子計算機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展，給倉儲業(yè)帶來了一系列的重大變化。在整個倉儲活動過程中，可以使用電子計算機(jī)進(jìn)行控制，增設(shè)光電感應(yīng)系統(tǒng)，利用“自動分揀系統(tǒng)”進(jìn)行商品分類整理，讓機(jī)器人進(jìn)入倉庫等。現(xiàn)代化倉庫的出現(xiàn)，要求倉儲工作人員專業(yè)化，倉儲管理科學(xué)化，倉儲手段現(xiàn)代化。目前許多先進(jìn)國家的倉儲活動，已經(jīng)不在是原來意義上的倉儲了，而變成了一個經(jīng)濟(jì)范圍巨大的商品配送服務(wù)中心，并發(fā)展成為現(xiàn)代化的倉儲企業(yè)。三、現(xiàn)代倉儲管理在流通領(lǐng)域中的作用（一）儲存是平和市場供求關(guān)系、穩(wěn)定物價的重要條件在社會再生產(chǎn)過程中，可能有些部門發(fā)展得快些，而有些部門發(fā)展得慢些，這種發(fā)展的不平衡性會引起市場供求矛盾價格的波動。流通儲存可在供過于求時吸納商品，增加儲存，供不應(yīng)求時吐放商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。這樣既可以保證生產(chǎn)地穩(wěn)定性，又可以防止物價的大起大落，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。（二）倉儲式物資供銷管理工作地重要組成部分倉儲活動在屋子供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。從物資供銷管理工作地全過程來看，其包括：供需預(yù)測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。各主要環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互影響，關(guān)系極為密切，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動，它們與屬于“商流”活動的其他環(huán)節(jié)相比，所想好和占用的人力、物理、財力多，受自然地、社會的各種因素影響大，組織管理工作有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，既涉及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理、化學(xué)、建筑、氣象等方面的知識，又涉及物資流通的專業(yè)知識和專業(yè)技能，它與物資經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的其他課程，例如產(chǎn)品學(xué)、物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、物資計劃與供銷管理、物資統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等都由直接的密切聯(lián)系。因此，倉儲活動直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也是直接關(guān)系到物資從實物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實現(xiàn)。（三）現(xiàn)代倉儲是保持物資原有使用價值的重要手段任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費之前，由于其本身的性質(zhì)，所處的條件，以及自然的、社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不創(chuàng)造必要的條件，就不可避免地使物資造成損害。因此必須進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對物資的養(yǎng)護(hù)，搞好倉儲活動，以保護(hù)好處于暫時停滯狀態(tài)的屋子的使用價值。同時，在物資倉儲過程中，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度，注意物資的合理分配，合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時發(fā)揮最大的效用。四、現(xiàn)代倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用社會再生產(chǎn)過程是連續(xù)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一。生產(chǎn)企業(yè)中的生產(chǎn)存儲是物資作為生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備條件，只有一定量的生產(chǎn)性存儲，才能保證不間斷的均衡生產(chǎn)。倉儲存在于企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)間，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時倉儲可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)連接起來，起到潤滑劑的作用。對于倉儲在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門力圖保持最低的庫存水平以減少資金占用，節(jié)約成本。銷售部門愿意維持較高的庫存水平并盡可能備齊各種商品，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象，以提高顧客的滿意度。采購部門為了降低單位購買將價格，往往會增加庫存水平。制造部門愿意對同一個產(chǎn)品進(jìn)行長時間的大量生產(chǎn)，這樣可以降低單位產(chǎn)品的固定費用，然而這樣又往往會增加庫存水平?？傊瑤齑婀芾聿块T和其他部門的目標(biāo)存在沖突，為了實現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)和整合各個部門的活動，使每個部門不僅以有效實現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。高的顧客滿意度和低的庫存投資似乎是一對相沖突的目標(biāo)，過去曾經(jīng)認(rèn)為這對目標(biāo)不可能同時實現(xiàn)?，F(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，同時伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時實現(xiàn)這一目標(biāo)。儲存是物資的一種停滯狀態(tài)，在某種意義上是價值的一種“損失”，但作為一切社會再生產(chǎn)中必然的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和物流業(yè)務(wù)的主要活動，對于促進(jìn)國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流的順利進(jìn)行具有重要的作用，這種“付出的代價”不僅是必要的，而且具有重要的意義。第三章倉儲ABC分類管理法第一節(jié)倉儲管理分類管理的概念及原理意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特在研究財富分配時，總結(jié)出人口與收入的規(guī)律，即在階級社會里，占人口比重不大的少數(shù)人的收入占總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入僅占總收入的很小一部分，并提出了所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。國外已有許多的企業(yè)把巴雷特理論用于企業(yè)管理，近幾年我國企業(yè)在物資管理，質(zhì)量管理等方將此種管理稱為“ABC”管理法。這里用A表示“關(guān)鍵的少數(shù)”，C表示“次要的多數(shù)”，B挺示“介于A與C之間的部分”。ABC又稱重點管理法，ABC分析法，ABC分類法，它來源于現(xiàn)實活動，意為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，關(guān)鍵的20％的物資消耗量卻占用著較多的流動資金，或少數(shù)幾種物品對用戶的需求起著舉足輕重的作用。目前管理學(xué)界把ABC管理法分別推廣應(yīng)用到物資庫存管理、再制品管理、資金管理、成本管理、商品銷售管理等子項方面。將ABC分類法引人物資管理就形成了ABC物資分類管理法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作方法。實施ABC庫存管理法比較容易取得以下成效：壓縮庫存總量；用活流動資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；提高節(jié)約管理力度。因此，在加強(qiáng)倉庫物資的科學(xué)管理下，在保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，定期訂貨補(bǔ)充，適時按需求發(fā)放，充分達(dá)到庫存結(jié)構(gòu)的合理性及加快資金周轉(zhuǎn)速度。第二節(jié)倉儲ABC分類管理法介紹在貨物的倉儲管理中，就可以運(yùn)用ABC分類管理法把經(jīng)營的物資按照其種類、數(shù)量多少以及創(chuàng)造利潤量的高低等加以分類。在一般情況下，將那些品種數(shù)量很少，而價值很大的物資分為一類，稱為A類，實行重點管理；把那些品種數(shù)量多，而價值很少的物資分為一類，稱為C類，實行一般管理；其余的物資介于兩者之間，稱為B類，根據(jù)情況，既可以實行重點管理，也可以實行一般管理。ABC三類在數(shù)值比率上，大致有如下關(guān)系：A類：品種占20%左右，創(chuàng)造的利潤率要占70%左右；B類：品種占10%左右，創(chuàng)造的利潤率要占20%左右；C類：品種占70%左右，創(chuàng)造的利潤率只占10%左右。對于A類物資，要從訂貨、進(jìn)貨、保管、銷售和配送等方面，進(jìn)行合理安排與控制，這樣就可以收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。ABC倉儲分類管理方法包括兩個步驟：一是如何進(jìn)行分類，二是如何進(jìn)行管理。一．如何進(jìn)行分類庫存物資通常按庫存物所占總庫存資金的比例、所占庫存總品種數(shù)目的比例以及為第三方物流公司所創(chuàng)造的利潤量這三個指標(biāo)來進(jìn)行分類。具體地說，A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤也比較大，即A類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的5%～20%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的60%～70%，創(chuàng)造的利潤也較多。C類庫存品種數(shù)目達(dá)但資金占用小，即C類庫存品種占庫存品種總數(shù)的60%～70%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的15%以下，創(chuàng)造的利潤也較少。B類庫存介于兩者之間，B類庫存品種占庫存品種總數(shù)的20%～30%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的20%左右。在應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行物資管理時，首先要計算出每種物資在一定時期內(nèi)需用的資盒，占全部庫存物資資金的百分比，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為A、B、C三類物資，對這三類物資采用不同的管理方法具體步驟如下：（一）計算每種物資在一定期間。如1年內(nèi)所消耗的資金總額。其計算方法是用單價乘以需要量，同時計算出各品種占品種總數(shù)的百分比，各品種占用資金占資金總額的百分比。列出品種和資金的相關(guān)統(tǒng)計（二）根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表，把每個品種的資金數(shù)按大小順序排列。再計算出累計件數(shù)、累計金額、累計件數(shù)百分比及累計金額百舟比，按照A、B、C分類標(biāo)準(zhǔn)，將物資分為A、B、C三類，井作出ABC分析表。（三）在ABC分析表的基礎(chǔ)上作出ABC分析圖。（四）對A、B、C三類物資舟別提出管理方法和細(xì)則，實行分類管理。以上這種傳統(tǒng)的倉儲管理分類方法有一定的缺陷，例如：按金額和所創(chuàng)利潤能力來分類，可能出現(xiàn)某個品種被歸為C類物資，但卻是連鎖超市在經(jīng)營銷售中所不可缺少的日常用品，發(fā)生缺貨會對該超市在經(jīng)營范圍的能力、服務(wù)質(zhì)量等方面造成不良影響，從而直接影響到超市在消費者心目中的信譽(yù)。二.如何進(jìn)行管理對庫存商品進(jìn)行ABC分類之后，便要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制。A類庫存：這類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻極為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。企業(yè)必須對這類庫存定時進(jìn)行盤點，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用，存貨增減，品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B類庫存：這類庫存屬于一般重要的庫存，對于這類庫存的管理強(qiáng)度介于A類庫存和C類庫存之間。對B類庫存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。C類庫存：這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對于這類物資一般進(jìn)行簡單的管理和控制。第四章寧波北侖大潤發(fā)超市的現(xiàn)狀由于大潤發(fā)超市貨物種類多，數(shù)量多。超市有三個自己的倉庫，對物品實施傳統(tǒng)的ABC分類管理，把貨物分為三類，又根據(jù)ABC分類管理法把這三類貨物存放在三個倉庫。這樣雖然管理產(chǎn)品的合理性得到了體現(xiàn)。但是同時導(dǎo)致大潤發(fā)超市配送中心倉庫車輛的配送率頻繁，從而導(dǎo)致配送費用增加。大潤發(fā)超市貨物配送模型如圖4-1所示。圖4-1大潤發(fā)超市貨物配送模型第一節(jié)傳統(tǒng)ABC管理法對車輛配送所造成的影響由于北侖大潤發(fā)超市實行傳統(tǒng)的ABC分類管理法。A、B、C各大類商品的存放地是不同的如表4-1所示。表4-1大潤發(fā)超市部分商品配送頻率利潤及所在倉庫一覽表下面是配送中心和超市的地理位置如圖4-2所示。圖4-2配送中心和超市的地理位置某天超市對新鮮果蔬海產(chǎn)品之類的需求及配送如表4-2所示。表4-2大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表由此可得出配送中心派出車輛的路程圖如圖4-3所示。圖4-3配送路線圖第二節(jié)配送車輛費用的計算大潤發(fā)超市的車輛調(diào)度費用如表4-3所示。表4-3車輛調(diào)度費用而上述類物品則多用冷凍車運(yùn)輸那么一次的運(yùn)輸費用為1275.00元那么對于日用品、零食、家用電器、服裝等物品的配送與運(yùn)輸如圖4-3所示為了方便計算和理解，對于配送頻率≥2次/天的貨物，我們以2次/天進(jìn)行計算。對于1次/5天≤配送頻率＜2次/天的貨物，我們以1次/2天進(jìn)行計算。對于配送頻率＜1次/5天的貨物，我們以1次/10天進(jìn)行計算。計算結(jié)果如表4-4所示表4-4大潤發(fā)超市配送中心車輛調(diào)度以及費用統(tǒng)計表就部分貨物的寧波北侖大潤發(fā)超市所要支付的月運(yùn)輸總費用為94350.00元。第五章寧波北侖大潤發(fā)超市新ABC分類管理法的應(yīng)用設(shè)計新ABC分類管理法考慮到傳統(tǒng)的ABC分類管理法在大潤發(fā)超市配送商的局限性，導(dǎo)致大潤發(fā)超市需要新的ABC倉儲分類管理法。我具體分類方法如下：將批量小，配送頻率高（一般一天在一次以上）的商品，如生鮮、蔬菜等商品定為A類商品；將批量較大，配送頻率較高（一般在5天以下）的商品，如日化用品定為B類商品；把那些配送頻率低（一般在5天以上）的商品，如家用電器、服裝類定為C類商品。。對于A類商品，因為配送頻率最高，所以在供應(yīng)商將所需貨物運(yùn)送到超市配送中心后，可以不經(jīng)存儲，根據(jù)需求量將貨物就地加工卸裝到配送已經(jīng)準(zhǔn)備好的冷凍車上，直接送往超市對于B類商品和C類商品，因為配送頻率較低，所以在供應(yīng)商將所需貨物運(yùn)送到配送中心后，就要先將商品分門別類整貨入庫。根據(jù)超市對各類商品按照配送頻率的高低進(jìn)行新的ABC分類后，再按照傳統(tǒng)的ABC分類法，即：將那些品種數(shù)量很少，而創(chuàng)造利潤很大的物資分為一類，稱為a類，實行重點管理；把那些品種數(shù)量多，而創(chuàng)造利潤很少的物資分為一類，稱為c類，實行一般管理；其余的物資介于兩者之間，稱為b類，根據(jù)情況，既可以實行重點管理，也可以實行一般管理。這樣就可以對各大類商品中創(chuàng)利較高的品類商品予以更多地重視和管理。因為這種新的ABC分類管理法是在考慮到動態(tài)時間因素和配送情況下，通過對傳統(tǒng)的ABC分類管理法進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上形成的，即在傳統(tǒng)的ABC倉儲分類管理法的上面又多加了一層按照配送頻率進(jìn)行的ABC分類。新ABC分類模型的實例分析由大潤發(fā)超市銷售資料得電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、洗發(fā)水、香皂、巧克力、冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿等一些商品其品種占該超市所經(jīng)營商品的20%，所創(chuàng)造的利潤占70%左右，按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法來進(jìn)行分類的話，這些商品無疑屬于A類商品；而健身器材、女式服裝、鞋類、體育用品籃球、足球、咖啡、餅干、袋裝肉食品、酸奶、香蕉、桔子、蘋果各類水果等，這些商品的品種占該超市所經(jīng)營商品品種的10%，其創(chuàng)造的利潤占總利潤的20%左右，按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法來進(jìn)行分類的話，屬于B類商品；還有其他一些商品，如微波爐、男式服裝、童裝、其他零用食品、自行車、?？h、茄子、蓮藕以及饅頭、面條等主食，這些商品的品種占該超市所經(jīng)營商品所有種類的70%，創(chuàng)造的利潤只占總利潤的10%左右，在傳統(tǒng)的ABC分類管理法中屬于C類商品如表5-1所示。表5-1大潤發(fā)超市部分商品配送頻率及利潤率一覽表F配送平率商品名稱品種占總商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比F≥2次/天1次/5天≤F＜2次/天F＜1次/5天冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿洗發(fā)水、香皂、巧克力電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)20%70%酸奶、香蕉、桔子、蘋果洗發(fā)水、香皂、巧克力電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)10%20%海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條其他零用食品微波爐、男裝、童裝、自行車70%10%一．對上述商品用傳統(tǒng)的ABC分類管理法進(jìn)行分類用傳統(tǒng)的ABC分類管理法對上述多種商品進(jìn)行分類管理后如圖5-2所示，我們可以看到，在ABC三大類商品中，每一大類商品所包含的種類都極其廣泛。以A類商品為例，其商品就包括從家用電器電視機(jī)、電冰箱到日常用品洗發(fā)水、香皂再到生鮮蔬菜羊肉、生菜、西紅柿等，其配送頻率和倉儲需求條件也相差很多。這樣分類以后，對于超市的物流配送會產(chǎn)生如下問題：其一，第三方物流企業(yè)在倉儲方面不易管理。按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法，應(yīng)該對A類商品進(jìn)行重點管理，對B類商品進(jìn)行有選擇的重點管理和一般管理，對C類商品則進(jìn)行一般管理即可。但在超市中，按照上述例子，A類商品中從家用電器到日化用品再到生鮮蔬菜，其范圍及其廣泛，對于存儲條件的要求也有很大不同。比如家用電器主要要求防潮抗震，而生鮮蔬菜類商品則主要要求保鮮。其它B類、C類商品也存在同樣問題。這樣的話，對于大潤發(fā)超市來講就意味著要重復(fù)建設(shè)多個設(shè)備條件相近的配送倉庫，也就意味著資源的浪費；其二，對于配送和運(yùn)輸也會造成極大不便。因為根據(jù)傳統(tǒng)的ABC分類管理法，A、B、C各大類商品的存放地是不同的，但在A、B、C各大類商品中，卻有一部分商品如生鮮蔬菜的配送頻率相近，為了及時有效地滿足超市配送需求，那些承擔(dān)配送運(yùn)輸任務(wù)的卡車就需要在ABC三地倉儲地來回穿梭，以保證在短時間內(nèi)把需要配送的貨物備齊，這也不符合最佳運(yùn)輸路線的原理，造成成本的無謂增加。表5-2傳統(tǒng)ABC分類管理法進(jìn)行分類一覽表商品名稱種類占總商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比商品所屬類型冰激凌、牛奶冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、洗發(fā)水、香皂、巧克力、電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)20%70%A類酸奶、香蕉。桔子、蘋果、咖啡、餅干、袋裝肉食品、健身器材、女裝、鞋類、足球、籃球10%20%B類海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條、其他零用食品、微波爐、男裝、童裝、自行車70%10%C類二、對上述商品用新ABC分類管理法進(jìn)行分類用新的ABC分類管理法來對上述商品進(jìn)行分類。首先，在第一層ABC分類中，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、蓮藕、以及饅頭、面條等商品，因為配送頻率很高，所以屬于A類商品；洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因為配送頻率較高，屬于B類商品；而電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、自行車、健身器材以及各種服裝，其配送頻率相對偏低，所以在第一層分類里屬于C類；然后，在第二層ABC分類里，再按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法對第一層中的各大類商品進(jìn)行細(xì)分。以第一層中的A類商品為例，我們知道，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜以及西紅柿，因為所創(chuàng)利潤較高，所以在A大類里應(yīng)該屬于Aa類商品，予以重點管理；而酸奶、香蕉、桔子、蘋果在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Ab類商品，視情況予以重點管理或一般管理；海鮮、蓮藕等，因為創(chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為Ac類，予以一般管理即可。用這種新的ABC分類管理法對商品進(jìn)行分類結(jié)果如圖5-1所示。冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條酸奶、香蕉、桔子、蘋果冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條A類商品(F≥2次/天)F配送頻率Aa類商品Ab類商品Ac類商品圖5-1新ABC分類管理法進(jìn)行分類一覽圖1同理洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因為配送頻率一般，屬于B類商品。洗發(fā)水、香皂、巧克力創(chuàng)利較高所以在B大類里屬于Ba類予以重點管理；而咖啡、餅干、袋裝肉食品在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Bb類商品，視情況予以重點管理或一般管理；其他零用食品因為創(chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為Bc類，予以一般管理即可。得出結(jié)論如圖5-2所示洗發(fā)水、香皂、巧克力、餅干、咖啡、袋裝肉食品、其他零食洗發(fā)水、香皂、巧克力、餅干、咖啡、袋裝肉食品、其他零食咖啡、餅干、袋裝肉食品洗發(fā)水、香皂、巧克力其他零用食品B類商品(1次/5天≤F＜2次/天)F配送頻率Ba類商品Bb類商品Bc類商品圖5-2新ABC分類管理法進(jìn)行分類一覽圖2另外電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球、微波爐、男裝、童裝、自行車，因為配送頻率相對偏低，所以在第一層分類里屬于C類；電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)創(chuàng)利較高所以在C大類里屬于Ca類予以重點管理；而在健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Cb類商品，視情況予以重點管理或一般管理；微波爐、男裝、童裝、自行車因為創(chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為Cc類，予以一般管理即可。得出結(jié)論如圖5-3所示電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球、微波爐、男裝、童裝、自行車電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球、微波爐、男裝、童裝、自行車健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)微波爐、男裝、童裝、自行車C類商品(F＜1次/5天)F配送頻率Ca類商品Cb類商品Cc類商品圖5-3新ABC分類管理法進(jìn)行分類一覽圖3這樣分類以后的優(yōu)勢顯而易見。首先，在第一層分類中對商品所進(jìn)行的分類已經(jīng)基本上保證了倉儲條件需求相近的商品分在同一大類，這樣在倉儲管理上易于管理，也避免了超市對同類倉庫重復(fù)建設(shè)，防止了資源浪費；其次，按配送頻率進(jìn)行的分類在進(jìn)行配送活動時，也易于調(diào)度卡車，達(dá)到路線最佳，節(jié)約成本；最后，在第二層分類中將各大類商品按創(chuàng)利高低進(jìn)行細(xì)分，有利于企業(yè)抓大放小，實行由針對性的重點管理，保證了較高的創(chuàng)利水平。用新的ABC分類管理法進(jìn)行分類的結(jié)果：在第一層ABC分類中，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、蓮藕、以及饅頭、面條等商品，因為配送頻率很高，所以屬于A類商品；洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因為配送頻率較高，屬于B類商品；而電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、自行車、健身器材以及各種服裝，其配送頻率相對偏低，所以在第一層分類里屬于C類；在第二層abc分類里，再按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法對第一層中的各大類商品進(jìn)行細(xì)分。以第一層中的A類商品為例，我們知道，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜以及西紅柿，因為所創(chuàng)利潤較高，所以在A大類里應(yīng)該屬于Aa類商品，予以重點管理；而酸奶、香蕉、桔子、蘋果在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Ab類商品，視情況予以重點管理或一般管理；至于海鮮、蓮藕等，在銷售中因為創(chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為Ac類，予以一般管理即可。與傳統(tǒng)的ABC分類管理法相比，這樣分類以后的優(yōu)勢顯而易見。首先，在第一層分類中對商品所進(jìn)行的分類已經(jīng)基本上保證了倉儲條件需求相近的商品分在同一大類，這樣在倉儲管理上易于管理，防止了資源浪費；其次，按配送頻率進(jìn)行的分類在進(jìn)行配送活動時，也易于調(diào)度卡車，達(dá)到路線最佳，節(jié)約成本；最后，在第二層分類中將各大類商品按創(chuàng)利高低進(jìn)行細(xì)分，有利于大潤發(fā)超市抓大放小，實行由針對性的重點管理，保證了較高的創(chuàng)利水平。第三節(jié)新ABC分類管理法模型的設(shè)計所得出的結(jié)論經(jīng)過設(shè)計以后大潤發(fā)超市的貨物配送模型如下圖所示圖5.4設(shè)計以后大潤發(fā)超市的貨物配送模型由新ABC分類管理法所得，重新對表4-2進(jìn)行重新表編輯如表5-3所示。表5-3大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表所以車輛的配送路線如圖5-5所示。圖5-5車輛路線同理可得用新ABC分類管理法后B、C類商品的配送路線如圖5-6所示。圖5-6車輛路程由于C貨物每個月的配送次數(shù)最少，所以C倉庫改為離配送中心的最遠(yuǎn)處。采用新ABC分類管理法后大潤發(fā)超市部分商品配送頻率、分類和所在地如表5-4所示。表5-4采用新ABC分類后大潤發(fā)超市部分商品配送頻率利潤及所在倉庫一覽表變更貨物倉庫后車輛調(diào)度的路程和費用如表5-5所示。表5-5采用新ABC分類管理法后車輛調(diào)度的路程和費用使用新的ABC分類管理法后對于果蔬日用品、零食、家用電器、服裝等物品的配送與運(yùn)輸計算結(jié)果如表5-6所示。為了方便計算和理解，對于配送頻率≥2次/天的貨物，我們以2次/天進(jìn)行計算。對于1次/5天≤配送頻率＜2次/天的貨物，我們以1次/2天進(jìn)行計算。對于配送頻率＜1次/5天的貨物，我們以1次/10次進(jìn)行計算。表5-6大潤發(fā)超市配送中心車輛調(diào)度以及費用統(tǒng)計表我們再將經(jīng)過改進(jìn)之后的運(yùn)輸費用與為改進(jìn)前的運(yùn)輸費用做下比較如下表5-7所示表5-7大潤發(fā)超市配送中心車輛調(diào)度費用對比很明顯我們可以看出采用新ABC分類管理法后部分貨物的寧波北侖大潤發(fā)超市所要支付的月運(yùn)輸總費用為35550.00元與傳統(tǒng)ABC分類管理法所要支付的月運(yùn)輸總費用為94350.00元相比較要節(jié)約58800.00元。所以個人認(rèn)為采用新的ABC分類管理法，對于大潤發(fā)這樣一個大型超市來說就顯的尤為重要了。第六章總結(jié)與展望對于一個龐大的超市來講，其內(nèi)部的管理是包括訂單信息處理、經(jīng)營的商品種類繁多且配送頻率高低不一，相差較大等；然后通過傳統(tǒng)的ABC倉儲分類管理法，指出其在靜態(tài)管理上的優(yōu)勢所在和在對連鎖超市實行動態(tài)配送問題上存在的局限性。在此基礎(chǔ)上，本人提出了新的適合大型超市特殊配送需求的：新ABC分類管理法，既：將批量小，配送頻率高（一般一天在一次以上）的商品，如生鮮、蔬菜等商品定為A類商品；將批量較大，配送頻率較高（一般在10天以下）的商品，如日化用品定為B類商品；把那些配送頻率低（一般在10天以上）的商品，如家用電器、服裝類定為C類商品。通過這樣的方法就可以明顯降低配送上的壓力與費用了。物流是一個逐漸成長并不斷壯大的領(lǐng)域，在于倉庫這方面還有很多需要我們?nèi)ネ晟频牡胤健１救酥皇菍鹘y(tǒng)的管理法案提出了一點改進(jìn)。還需要更多的模型和實踐去完善它。將這個模型能充分與實際相結(jié)合，希望能達(dá)到良好的效果。【參考文獻(xiàn)】[1]鄒超,龍子泉.大型零售企業(yè)的庫存決策模式研究[J].物流技術(shù),2002.8[2]劉鵬飛，謝如鶴.解讀庫存管理理論的演變[J].商業(yè)研究，2006.3[3]劉莉.倉儲管理實務(wù).[M].北京：中國物資出版社，2006.1.[4]愛德華.弗雷茲（美）著，劉慶林譯.當(dāng)代倉儲及物料管理.[M].北京：人民郵電出版社，2004.2.[5]張念.倉儲與配送管理.[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.5.[6]趙濤.倉儲經(jīng)營管理——理論·案例·制度·實務(wù).[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2004.9.[7]張婕妹.物流企業(yè)倉儲管理與實務(wù).[M].北京：中國物資出版社，2003.9.[8]浦震寰.現(xiàn)代倉儲管理.[M].北京：科學(xué)出版社，2006.5.[9]江少文.現(xiàn)代倉儲管理實務(wù).[M].北京：中國鐵道出版社，2006.8.[10]宋華現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例[M]中國物資出版社2001.7[11]駱溫平第三方物流[M]物流技術(shù)中國物流出版社2001.3[12]朱道立物流和供應(yīng)鏈管理[M]物流技術(shù)人民大學(xué)出版社2001.4[13]王曉東現(xiàn)代物流管理[M]物流技術(shù)中國物流出版社2001.9[14]李新華企業(yè)物流管理[M]企業(yè)管理中國物資出版社2002.1[15]呂贊第三方物流業(yè)發(fā)展分析[M]商業(yè)現(xiàn)代化2005.12[16]田源.倉儲管理.[M]機(jī)械工業(yè)出版社.2002.6[17]楊長春.倉儲實務(wù).[M]對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.2004.5[18]Unknownauthor.BureauofLaborStatistics[J].OccupationalOutlookHandbook2004-2005Edition,2004[19]JohnWiley,Sons.IntroductiontoLogisticsSystemsPlanningandControl[J].2004[20]P.K.Humphreys.Aninter-organizationalinformationsystemforsupplychainManagement.[EB/OL].,2000.6

附錄資料：不需要的可以自行刪除制定生產(chǎn)計劃的常用方法一、圖表法[例13-1]已知H公司1999年上半年（為簡化，只考慮上半年）滿足需求量的生產(chǎn)安排，見表13-5。為實現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計劃方案。表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排單位：臺序號項目名稱1月2月3月4月5月6月12345678期初庫存量預(yù)測需求量累計需求量保險儲備量生產(chǎn)需要量(2)+(4)-(1）累計生產(chǎn)量有效工作日（天）累計工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150627525120275170081004251850812523143*保險儲備量=1/4預(yù)測需求量有關(guān)成本數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：生產(chǎn)成本=100元/件；存儲費用=每月生產(chǎn)成本的1.5%（即每月每件1.5元）；標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時4元；加班費=標(biāo)準(zhǔn)工資的150%或每小時6元；缺貨損失=5元/件；外協(xié)比自制昂貴而增加的費用=每件產(chǎn)品2元；招聘和培訓(xùn)費=每人200元；提前解聘損失費=每人250元；每件產(chǎn)品所需工時=5小時。方案1的策略：在正常工作班次下，通過增減生產(chǎn)工人來生產(chǎn)出確切的需要量。方案2的策略：固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)按6個月的平均產(chǎn)量來確定（（8125件×5小時/件）/（143天×8小時/天）=36人）；允許庫存發(fā)生短缺，通過下月的生產(chǎn)來補(bǔ)足。方案3的策略：按生產(chǎn)需要量（計劃量）最低的4月份來確定所需工人數(shù)，并穩(wěn)定在4月份這個水平上（（850件×6月×5小時/件）/（143天×8小時/天）=22人；產(chǎn)量低于需求量部分通過外協(xié)來解決。計劃方案見表13-6方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元

表13-6三種方案的計算序號月份（1）計劃產(chǎn)量（2）所需工時(1)×5（3）每人每月工時數(shù)(天數(shù)×8)（4）所需工人數(shù)(2)/(3)（5）增加工人數(shù)（6）增加工人的支出（7）減少工人數(shù)（8）解聘損失費方案11234561850142510008501150185092507125500042505750925020017619219220018446402622295000007210000140042000614400015003500100000合計56006000月份（1）累計計劃產(chǎn)量（2）有效生產(chǎn)工時（3）能力產(chǎn)量（4）累計能力產(chǎn)量（5）不足的產(chǎn)量（6）缺貨損失（7）過剩產(chǎn)量（8）庫存費用方案212345618503275427551256275812572006336691269127200662414401267138213821440132514402707408954716911823641056818620502840930346636111519954167合計58201640月份（1）計劃產(chǎn)量（2）有效生產(chǎn)工時（3）能力產(chǎn)量（4）外協(xié)數(shù)量（5）外協(xié)費用方案3123456185014251000850115018504400387242244224440040488807748458458808109706511555270104019401302310105402080合計81256182表13-7三種方案的比較費用變化方案1方案2方案3變動工人數(shù)，生產(chǎn)確切的需要量固定工人數(shù)，變動庫存量，允許缺貨保持最低限度人數(shù)，不足量外協(xié)增加工人數(shù)的支出解聘損失費超儲費用缺貨損失外協(xié)費560060000000016405820000006182總成本1160074606182二、運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法的基本假設(shè)是：1.每一單位計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；2.每一單位計劃期的預(yù)測需求量是已知的；3.全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。表13-8用圖表法求解的綜合生產(chǎn)計劃單位：萬臺計劃方案計劃期1計劃期2計劃期3計劃期4未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力單位計劃期期初庫存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr+hr+2hr+3hR1加班生產(chǎn)cc+hc+2hc+3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)×rr+hr+2hR2加班生產(chǎn)×