2022年度中級經濟師之中級工商管理真題挑選含答案

2022年度中級經濟師之中級工商管理真題挑選含答案

單選題（共56題）1、跨國公司的法律組織形式中，不具有獨立的法人地位，但可以在東道國開展業(yè)務的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡辦事處C.母公司D.子公司【答案】A2、（2021年真題）某跨國電子商務集團準備大力投資大數(shù)據(jù)技術研究與開發(fā)，致力于核心技術的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】A3、在電子商務活動中，（）是動機和目的。A.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】A4、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.專利技術開發(fā)合同B.專利技術轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.專利申請權轉讓合同【答案】B5、企業(yè)高層領導確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施。這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】A6、根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東【答案】D7、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C8、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。A.補償薪酬B.激勵薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】D9、某企業(yè)在原有產品的檔次的基礎上增加高檔產品的生產,此種產品組合策略屬于（）A.向上延伸策略B.向下延伸策略C.雙向延伸策略D.混合延伸策略【答案】A10、甲企業(yè)生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業(yè)通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推介新產品。A.3B.4C.6D.5【答案】B11、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行()。A.工藝控制B.進度控制C.質量控制D.財務控制【答案】D12、某企業(yè)將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產品的產品組合定價策略為（）。A.產品線定價策略B.備選產品定價策略C.產品束定價策略D.副產品定價策略【答案】A13、（2019年真題）波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力和（）。A.生產者的談判能力B.消費者的談判能力C.替代品的威脅D.互補品的威脅【答案】C14、（2020年真題）關于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過程更嚴格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財務數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過程應從戰(zhàn)略計劃開始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點【答案】B15、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A.關鍵事件法B.管理人員接續(xù)計劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法【答案】B16、股份有限公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。A.個人資產B.全部資產C.家庭收入D.持有股份【答案】D17、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關的變量D.確定回歸系數(shù)【答案】C18、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經專家調查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術開發(fā)合同B.技術轉讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同【答案】B19、商務活動的經濟效益是通過（）來體現(xiàn)的A.貨物的流動B.信息的流動C.商品的流動D.資金的流動【答案】D20、品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。A.公共關系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D21、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經理由()聘任或解聘。A.職工大會B.監(jiān)事會C.董事會D.國有資產監(jiān)管機構【答案】C22、某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】C23、某企業(yè)某年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，確定該企業(yè)產銷量不賠的最低產量為（）件。A.21000B.26000C.25000D.24000【答案】D24、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.10B.20C.30D.60【答案】B25、存在數(shù)量折扣的情況下，客戶的目標是追求（）的訂貨量。A.運費最少B.數(shù)量最多C.總成本最小D.訂貨次數(shù)最少【答案】C26、我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期限為（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】C27、庫存可分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存存放的地點C.庫存的經濟用途D.庫存的周轉周期【答案】A28、（2016年真題）甲企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤，甲企業(yè)采取的新產品定價策略是（）A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B29、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.250B.275C.325D.350【答案】B30、將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經濟用途C.庫存的周轉周期D.庫存存放的地點【答案】A31、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內容【答案】D32、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能【答案】A33、市盈率是某種股票普通股市值與()的比率。A.營業(yè)利潤B.凈利潤總額C.營業(yè)總收入D.扣費后凈利潤【答案】B34、G公司擬新建一條生產線，經調研和測算，該生產線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值。該生產線建成投產后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.100B.150C.240D.280【答案】D35、某機電生產企業(yè)生產單一機電產品,其生產計劃部門運用提前期法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品的最后車間,2018年11月份應生產到3000號,產品的平均日產量為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天,生產周期為10天。假定各車間的生產保險期為0天。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B36、下列關于企業(yè)財產權能兩次分離說法錯誤的是（）。A.公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離B.公司財產權能的第一次分離是原始所有權與法人產權相分離C.企業(yè)所有權與經營權分離的最高形式是法人產權與經營權的分離D.公司財產權能的第二次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離【答案】D37、下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B38、以檢查庫存產品的實際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符、檢查貨物有無質量變化等為目的，定期或臨時核對庫存商品進行清點的操作屬于倉儲中貨物的（）。A.檢查B.盤點C.驗收D.復核【答案】B39、2015年，甲企業(yè)獲得一項專利，乙企業(yè)和甲企業(yè)約定，以500萬元的價格購買該項專利，所有權屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）A.專利權轉讓合同B.專利申請權轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.專利權經營許可合同【答案】A40、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】D41、將企業(yè)生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種類型的依據(jù)（）。A.生產專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點C.生產方式D.物料流經的區(qū)域【答案】A42、通常情況下，生產作業(yè)計劃中層級最高的是()。A.車間級生產作業(yè)計劃B.班組生產作業(yè)計劃C.工段生產作業(yè)計劃D.廠級生產作業(yè)計劃【答案】D43、某企業(yè)為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好。該企業(yè)這種活動實現(xiàn)了電子商務的（）功能。A.網上訂購B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網絡調研【答案】D44、某企業(yè)共生產2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調，則該企業(yè)產品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D45、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產規(guī)模和市場占有率，為了降低產品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業(yè)共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】A46、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應繳納的保險費是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D47、M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】B48、某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術,從技術來源的角度看該企業(yè)的這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】D49、某兒童玩具企業(yè)并生產經營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產品，并且給與經銷商折扣，購貨超過200個，單價下調10%。A.50B.70C.120D.40【答案】A50、下列促銷策略中，屬于拉引策略的是()。A.示范推銷法B.走濟推銷法C.服務銷售法D.廣告促銷法【答案】D51、甲公司計劃開發(fā)生產A產品經測算投資A產品的標準離差率為40%，風險報酬系數(shù)為40%，則甲公司開發(fā)生產A產品的風險報酬率是()。A.15%B.40%C.16%D.80%【答案】C52、下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內部因素的是（）。A.企業(yè)的經營戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財務狀況D.員工的工作年限【答案】D53、某公司生產洗衣機、空調、冰箱三種產品，且均使用“星星”這一品牌來推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】A54、生產調度工作的基本原則是（）A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產進度計劃為依據(jù)C.以生產庫存計劃為依據(jù)D.以生產采購計劃為依據(jù)【答案】B55、企業(yè)采購管理最基本的目標是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產經營的物資需要D.保證并提高采購物品的質量【答案】C56、下列電子商務的“四流”中，在買家與賣家之間雙向流動的是（）。A.物流B.商流C.資金流D.信息流【答案】D多選題（共23題）1、根據(jù)產品的整體概念，下列產品要素中，屬于附加產品的有（）。A.產品安裝B.產品設計C.質量保證D.產品維修E.使用指導【答案】ACD2、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有（）。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.采取糾偏措施E.總結反饋【答案】ABCD3、股東大會分為()。A.股東年會B.股東季會C.股東月會D.臨時股東大會E.特別股東會【答案】AD4、企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標準分立D.以股抵債E.持股分立【答案】AB5、企業(yè)生產物流管理的目標有()。A.效率性目標B.經濟性目標C.適應性目標D.組織性目標E.準時性目標【答案】ABC6、企業(yè)倉儲管理的主要任務有()。A.倉儲設施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全【答案】ABC7、通過互聯(lián)網的聯(lián)系與溝通,企業(yè)可以降低的成本包括（）A.庫存成本B.風險成本C.信息成本D.機會成本E.租金成本【答案】AC8、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】AC9、在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內容包括（）。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.科學技術環(huán)境D.社會環(huán)境E.行業(yè)競爭環(huán)境【答案】ABCD10、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列屬于輔助活動的有（）。A.采購B.原料供應C.技術開發(fā)D.市場營銷E.售后服務【答案】AC11、員工的非經濟性薪酬包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境C.企業(yè)文化D.班車服務E:帶薪休假【答案】ABC12、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營業(yè)資本額E:速動比率【答案】AC13、下列績效考核內容中，