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WBS,你要做的第一步應該是(B)二、判斷題(10×1=10分)3)質量管理是全體員工的責任答：1)對項目目標的清晰理解2)活動排序4)活動持續(xù)時間估算5)制定進度表5、影響活動工期的主要因素.2)不同技能水平的資源的工作分配(資源能力);3)突發(fā)事件和其他識別出的風險；四、應用分析(10分)(1)參考下表，計算總計、累計預算成本(單位：萬元)周123456789任務一5任務二555任務四55總計05累計0500(2)下表是項目的實際成本，第六周末的累計實際成本是多少?根據(jù)(1)和(2)能否判別出成本是否超支?周123456任務8二三四總計累計55答：第六周末的累計實際成本是112。根據(jù)(1)和(2)無法判別出成本是否超支。(3)下表是截止到第六周工程完工的累計百分比的表格，第六周末項目的實現(xiàn)價值是多少?周123456任務任務二六周末項目的實現(xiàn)價值是83。5。周123456975548三任務四累計95(4)計算第六周末的成本差異CV和CPI=170/0.89=191萬五、論述題(40分)(10分)答：58同城合作軟件項目開發(fā)。序號風險類型應對措施1人員風險人員不足人員經(jīng)驗不足招聘培訓2技術方面開發(fā)建設3管理方面4資金方面研發(fā)資金是否到位5合同方面些措施?(15分)·答：通過項目管理課程的學習，我認為項目管理中最重要的就是項目范圍、質量、責任和活動順序的確定以及項目溝通，其次有進度安排、資源配置、風險管理、費用管理、團隊管理等。學習這門課，我最大的收獲就是理解了項目管理并不只是簡單的任務分解分派，不能一味的認為工作分解完畢就萬事大吉。在現(xiàn)實工作中，很多時候，因為想當然的方法而導致項目耗時耗力。通過這門課程，我系統(tǒng)的了解了項目管理的原理，一切事物皆可做為項目進行管理，項目管理就是運用各種相關的知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導和控制等方面的活動。項目管理的核心理念“以客戶為中心”、”以目標為導向"和“以計劃為基礎”,且成功項目管理的目標是“利益相關者的滿意”.我深刻的理解了在企業(yè)中，好的項目管理可以縮短項目周期，降低成本，減少風險，增加價值，提高企業(yè)的應變能力。項目的最終結果不只是一項成果，還有在以后的工作中我將積極的運用項目管理思維

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