SAP-ERP-項目上線總結報告

SAP工程實施匯總報告精品20231212日，首張具有意義收貨單，在SAPSAPSAPSAP座的各位領導同事進展匯報，目的是為了回憶過去、吸取閱歷、效勞將來.一、 工程背景：公司背景上海**自動掌握技術成立于2023年，以領先的技術與豐富的現(xiàn)場效勞閱歷，為中國的移動機械行業(yè)帶來更先進、更適合中國企業(yè)的自**自控自成立之初便樹立了“推動機械進化、進展民族工業(yè)”的遠大抱負，并為自身賜予了明確的使命：“為移動機械制造商供給領先的掌握方案與軟硬件產(chǎn)品，使其移動機械產(chǎn)品具備領先的競爭力”。為了能使公司向即定的目標進展穩(wěn)定的進展，整個過程當中需要進展的治理上的嘗試，而如何將企業(yè)的各種業(yè)務經(jīng)濟信息高效的組織在一個平臺，加以有效的利用與分析，且滿足企業(yè)內(nèi)部及外部的各種需求，是公司近期的一個主要治理目標。而SAP正是在這種狀況SAP〔本次實施的具體目標此處暫不贅述〕二、工程實施狀況1012SAP在原有的有限的業(yè)務流當中集成參加資金流，進而形成全面有效的信息流，SAP的難點，各部門經(jīng)理及同事，同樣格外重視，為此特地抽調(diào)部門骨干人員連SAP大家團結協(xié)作，在工程組和內(nèi)外部參謀的指導下，抑制了任務重、上線時間ERP整個過程完全依據(jù)參謀供給的實施方法，歷經(jīng)了工程預備、業(yè)務藍圖、測試實現(xiàn)、切換預備、系統(tǒng)上線五大階段，最終在121211219SAP8.8SAP線運作的關鍵第一步，這是公司領導關心和支持的結果，工程實施過程中分散IT的感謝。1、銷售模塊：1〔暫不用〕單支持不同的行類型，允許用戶創(chuàng)立之前行的小計。用戶可以在文檔中的任何位置插入自由格式的文本，還可以使用標預備注文本。標預備注可以存儲和重復使用。頁眉和頁腳文本也可以由用戶為每個文檔進展定義。每個報價的毛利都可以計算。向客戶供給的最終銷售價格可以輕松地查看。一旦創(chuàng)立了報價，用戶就可以通過點擊鼠標導出到MicrosoftWord中2、銷售訂單〔合同：用戶可以自動從銷售單中創(chuàng)立選購單，并指定發(fā)貨到客戶處3、交貨〔出庫單：4、應收發(fā)票：局部發(fā)票，用戶就可以創(chuàng)立自動收款憑證。5、催款向?qū)В憾x利息計算和催款費用的方法。6、信用額度的掌握：公司利益不受損失。2、選購模塊：1、選購訂單：(AP)憑證中的每個行工程可以依據(jù)要求發(fā)送到不同的倉庫。2、收貨選購訂單：生的原始數(shù)量。3、應付發(fā)票：創(chuàng)立供給商發(fā)票時，這些信息可供用戶對供給商的后續(xù)付款時使用。4、到岸本錢：〔例如運費、保險費和客戶稅款〕安排為每個商品上，更其精準的倉庫價值3、業(yè)務伙伴數(shù)據(jù)：次活動的時間。4、庫存治理：在系統(tǒng)中建立不同的物料及倉庫，并對物料進展治理，定義物料特性及寄售等特別業(yè)務。物料主數(shù)據(jù)：用戶可以定義倉庫物料，銷售物料，選購物料，或者非存貨物料，包括人力、差旅或固定資產(chǎn)。并為這些物料定義選購供給商、選購和銷售計量單位，以及物料的稅碼等具體信息。支持為物料建立多個倉庫并維護物料在每個倉庫中的本錢。支持對每一種物料承受不同的存貨估價方法。當前支持的方法為標準本錢，移動平均和先進先出法。打算數(shù)據(jù)也在物料主數(shù)據(jù)中維護。用戶可以定義選購例如制造或購置〕以及訂單間隔日期〔例如每月、每周或每天。用戶還可以為物料定義最小訂單數(shù)量和訂貨提前期。序列號：序列號可以依據(jù)預定義的編碼規(guī)章自動生成；也可以手工創(chuàng)立，可在選擇僅在發(fā)貨時使用或者在全部出入庫交易時安排。批次：用戶可以為產(chǎn)品指定批次，并依據(jù)保質(zhì)期或者其它自由定義的屬性進展歸類。然后，可以在銷售訂單、發(fā)貨單中和庫存移動時為這些產(chǎn)品定義批次。還可以使用批次報告進展批次監(jiān)控。備選物料：在所需物料由于數(shù)量缺乏或其他緣由不可用時，可以創(chuàng)立一個備選物料供客戶參考。揀配和包裝：用戶可以使揀配’三種銷售訂單的狀態(tài)。在不同的狀態(tài)下，客戶可以進展一系列有關揀配和包裝的操作，系統(tǒng)能敏捷的適應您的揀選和包裝流程。5、生產(chǎn)：1、定義BOM：可以在該窗口中定義多級BOMBOM中用戶需要明確定義產(chǎn)成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的數(shù)量和相關倉庫。生物料單創(chuàng)立；特別訂單，不基于BOM創(chuàng)立；和分解的生產(chǎn)單，用于分中。3、生產(chǎn)訂單發(fā)料：將原材料發(fā)到指定的生產(chǎn)訂單上。生產(chǎn)打算和選購需求來制定物料的選購打算。5定義推測：允許用戶依據(jù)推測數(shù)據(jù)推測需求，而不是單獨依靠接收的會影響建議報告。訂單可以合并到一個訂單中，從而優(yōu)化選購流程。6、效勞治理：動的跟蹤、客戶支持和銷售時機的治理等供給支持。而且呼叫可以轉(zhuǎn)給技術人員或者排在隊列中。2該物料的效勞合同。呼叫歷史可以從任何合同中查看，并也可以查詢與該合同相關的決方案。56、財務：的高度無縫集成。四、系統(tǒng)應用局部效果比照：治理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；致工作效率較低，度高，業(yè)務流程處理速度有明顯提升定；系統(tǒng)后：倉庫業(yè)務全透亮在一個平臺運作，財務與業(yè)務高度集成加強財務打算和治理，實現(xiàn)財務預算治理和財務分析；據(jù)，財務打算與治理工作根基不牢靠，上了系統(tǒng)后，此種狀況大為改善產(chǎn)財務憑證，反響在財務報表內(nèi)。標準選購流程，降低選購本錢，與應付帳款的有效集成；自動將供貨商之核準價格帶入，便利輸單作業(yè)。工、費信息進展有效的跟蹤和掌握，并準確準時反映；加強對生產(chǎn)本錢與核算的治理，準時準確供給生產(chǎn)本錢的動態(tài)信息；建立標準的質(zhì)量、安全信息的治理、采集、分析體系；(11)供給決策支持信息。五、閱歷總結1、全員皆兵人人都做關鍵用戶SAP2、組織學習培訓，把握系統(tǒng)學問，奠定了切換和運行的根底工程實施的始終，概括起來分為以下幾種：SAPERPSAP時，幾個部門同時參與培訓并進一步開放喧鬧的爭論。訓記錄，以供日后進展相關工作開展的依據(jù)。為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行供給主體保證。3、開展集中研討，廣泛征求意見，肯定程度上優(yōu)化企業(yè)原有的流程。SAPERPSAP確定各主要業(yè)務流程，為SAP工程實施制定了框架。4、理清業(yè)務流程，確保數(shù)據(jù)準確，完整的數(shù)據(jù)收集，持續(xù)的數(shù)據(jù)改進6本的SAP2023B，由于沒有引入正規(guī)的財務核算局部，整個數(shù)據(jù)僅從數(shù)據(jù)進展提前修改與調(diào)整，盡量保證系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)質(zhì)量,用參謀的話說：要搬家，原有的數(shù)據(jù)必定要重調(diào)整改正。5、較為周密的部署，具體的文檔記錄SAP工程組與各部門所做的工作呈現(xiàn)的一覽無余。6、培訓與測試共進SAP7、缺乏之處的總結上線數(shù)據(jù)的預備不夠格外充分，精度不高，進展了反復的調(diào)整打算執(zhí)行力度要加強，一時的松軟，有可能會影響全盤工程期間的溝通工作要合理組織，盡量做倒今日事今日畢?！癝AP**后續(xù)的工程中加以利用。六、結尾：天時：緊要的時刻領導的支持地利：