2023年員工管理員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

〔員工治理員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析方案依據(jù)公司的安排和部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)情況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)展了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來見，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個(gè)別人仍存于焦急躁、懶散、不滿等心情。針對(duì)這些問保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報(bào)如下：壹、工廠員工的根本狀況34027565大專之上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是壹支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三局部構(gòu)成，壹是約占員工總數(shù)的壹半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這局部人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過停車，對(duì)當(dāng)下的工作崗位比較珍惜，工作樂觀性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這局部人雖經(jīng)受過培訓(xùn)，可是工作閱歷缺乏，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)20%。二、員工思想狀況的主流方向1思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠進(jìn)展，樂觀為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，且樂觀投入到壹線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完本錢職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。2形成了碳纖維文化體系，且得到了寬闊職工的壹致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來進(jìn)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性和科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。3保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的樂觀性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)壹步增加。4廠面臨的重大機(jī)遇和嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”進(jìn)展得到了國(guó)家的親熱關(guān)注，且要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，各生產(chǎn)廠家均于將規(guī)劃化、高端化進(jìn)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必需抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必需進(jìn)壹步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存于的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存于著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分生疏到理論學(xué)習(xí)于實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)和不學(xué)壹個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱忱不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不準(zhǔn)時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第壹時(shí)間進(jìn)展清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么均不用管了，比照舊要自行清雪怨言較多。4涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：壹是認(rèn)為懲罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為懲罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)和我無關(guān)，我沒有義務(wù)去催促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶懲罰我。590%發(fā)放獎(jiǎng)金，局部員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。和來廠時(shí)的自信滿滿相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問題實(shí)行的措施基于之上問題，我們能夠見出，員工于價(jià)值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面仍存于著壹定的差距。為此，我們只保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變實(shí)行以教育為先的方式，推發(fā)動(dòng)工思想觀念轉(zhuǎn)變。壹是連續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的榮耀感和使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)心和殷切期望，讓員工生疏到從事碳纖維事業(yè)是榮耀的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，工廠的生產(chǎn)本錢較高，進(jìn)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作樂觀性，為工廠完成年度目標(biāo)做奉獻(xiàn)。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信心，攜手共度難關(guān)。通過之上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)生疏到企業(yè)當(dāng)下所處的環(huán)境，雖然面臨著壹系列困難，可是企業(yè)的進(jìn)展前景照舊開闊，從而讓員工于深刻生疏環(huán)境的根底上，堅(jiān)決信念，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變且不是壹朝壹夕的事情，而是需要壹個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，于實(shí)施教育策略的根底上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)承受為主動(dòng)吸取，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠能夠通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑心，為員工解決實(shí)際困難，于生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠和員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不準(zhǔn)時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通準(zhǔn)時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，治理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，準(zhǔn)時(shí)消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持壹致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互溝通的時(shí)機(jī)，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3力壹是我們要生疏到有壓力且不是壞事，可是壓力必需有壹個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；可是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸心情，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確生疏和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化鼓勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公正、公正、公開的獎(jiǎng)金安排制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情和動(dòng)力。三是建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出奉獻(xiàn)的員工，賜予精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)力量；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作力量；通過培訓(xùn)來增加員工的自信念，增加員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力壹是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是寬闊員工的信念所于。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍分散力，提高安全意識(shí)及仆人翁精神，樂觀提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)，為碳纖維事業(yè)進(jìn)展供給不竭動(dòng)力。三是要推動(dòng)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工樂觀參和，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)?；蛟S用綜合素養(yǎng)來衡量，他不壹定是好員工，但他確定有某壹方面是可取的。工廠要擅長(zhǎng)抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，于日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表