全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題工程項目管理

建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（工程項目管理）模擬試題一一、單項選擇（共70題）1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目標(biāo)管理 B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制 D目標(biāo)比較答案：C解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程咨詢 B工程管理C工程監(jiān)督 D工程策劃答案：A解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。3、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。A項目合同圖 B項目信息圖C項目物資采購圖 D項目結(jié)構(gòu)圖答案：D架解析：項目結(jié)康構(gòu)圖及其編碼忽與用于投資控獎制、進度控制坊、質(zhì)量控制、誘合同管理和信吸息管理的編碼豐有緊密聯(lián)系，喝項目結(jié)構(gòu)圖及冰其編碼是其他表編碼的基礎(chǔ)。柄4耍、施工項目管由理規(guī)劃由（）烏編制。鮮A觀吵業(yè)主方弟捷憶B購勻設(shè)計方軋C炕泥施工方健普刊D守貓監(jiān)理方答案：C償解析：建設(shè)項訊目的參與單位菜如設(shè)計單位、枯施工單位和供臘貨單位，為進店行項目管理需我要編制項目管睜理規(guī)劃，但只夠涉及到項目實附施的一個方面顫，分別稱為設(shè)肯計方項目管理詞規(guī)劃、施工方討項目管理規(guī)劃形和供貨方項目固管理規(guī)劃。術(shù)5困、在國際上可皮以接受業(yè)主方蚊、設(shè)計方、施朵工方、供貨方兇和建設(shè)項目總類承包的委托，爺提供代表委托片方利益的項目稍管理服務(wù)的是誠（）。膨A屬陽會計師事務(wù)所悅贏它晌B償?shù)痦椖抗芾碜稍兒緩紺鼓車設(shè)計施工總承雕包單位披以D認(rèn)穴工程總承包單殺位答案：B瞧解析：在國際旁上，項目管理顯咨詢公司（咨鍬詢事務(wù)所）可半以接受業(yè)主方并、設(shè)計方、施敘工方、供貨方水和建設(shè)項目總紡承包的委托，晝提供代表委托極方利益的項目稈管理服務(wù)。項稅目管理咨詢公澤司提供的服務(wù)態(tài)的工作性質(zhì)屬目于工程顧問（毛工程咨詢）服啞務(wù)。獸6徹、投資的計劃科值和實際值是踐相對的，相對灣于工程預(yù)算而沉言，（）是投流資的計劃值。期A康情合同價貞世防記鞠B眼員工程概算短C簡訊工程決算逮商雄努粒D寄互施工預(yù)算答案：B蹦解析：投資的掏計劃值和實際速值是相對的，有相對于工程預(yù)土算而言，工程藏概算是投資的眨計劃值。唉7箏、建筑業(yè)企業(yè)襖項目經(jīng)理資質(zhì)桑管理制度向建祖造師執(zhí)業(yè)資格泰制度過渡的時貨間定為（）。觸A2抬薦蛋B糧3吳些圾C4肺寫仿D5答案：D殃解析：丸200獨3驢年森2碗月呈2娘7染日籠《國務(wù)院關(guān)于聚取消第二批行部政審批項目和隱改變一批行政狼審批項目管理些方式的決定》堆（國光發(fā)達[2003]漫5鑰號）規(guī)定處：宇“羊取消建筑施工塔企業(yè)項目經(jīng)理舊資質(zhì)核準(zhǔn)，由餃注冊建造師代聞替，并設(shè)立過攝渡期堂。近”岔“柏建筑業(yè)企業(yè)項氧目經(jīng)理資質(zhì)管基理制度向建造旦師執(zhí)業(yè)資格制院度過渡的時間碑定為五堵年慎”假。洽8沫、關(guān)于項目人漠力資源管理，枝正確的說法是明（）熄。贏A伶A哲權(quán)人力資源管理向的工作步驟中惰包括通過解聘哨減少員工。渾B越棍人力資源管理爐不包括員工的蘇績效考評。襖C糊裹人力資源管理某的主要特點是媽管理管理對象闖廣泛。浪D特犬人力資源管理猛的目的是減少嬌人才流動。答案：A愉解析：人力資拾源管理的工作島步驟包括：編至制人力資源規(guī)棍劃；通過招聘虹增補員工；通顆過解聘減少員友工；進行人員焦甄選，確定和況選聘到有能力圍的員工；員工帽的定向；員工晉的培訓(xùn)；形成除能適應(yīng)組織和司不斷更新技能船與知識的能干肌的員工；員工利的績效考評；塔員工的業(yè)務(wù)提毫高和發(fā)展。女9稅、工程總承包披和工程項目管散理是國際通行已的工程建設(shè)項史目（）。穴A播穩(wěn)組織實施方式迫合辜筑B劈引組織運行方式宋C膝歡組織結(jié)構(gòu)方式填扛恰炊D暗育組織管理方式答案：A桂解析：工程總文承包和工程項懸目管理是國際鳴通行的工程建膜設(shè)項目組織實臂施方式。推行第工程總承包和捉工程項目管理裁是深化我國工橋程建設(shè)項目組柄織實施方式改憐革，提高工程繩建設(shè)管理水平缸，保證工程質(zhì)個量和投資效益話，規(guī)范建筑市貪場秩序的重要殿措施。鑼1瞧0抱、施工企業(yè)根竟據(jù)監(jiān)理企業(yè)制望定的旁站監(jiān)理撇方案，在需要舊實施旁站監(jiān)理傲的關(guān)鍵部位、由關(guān)鍵工序進行痰施工前（），濱應(yīng)當(dāng)書面通知業(yè)監(jiān)理企業(yè)派駐夫工地的項目監(jiān)堤理機構(gòu)。釣A1勻2咽小時倉眠姑屆B4賤8鳳小時渴C2仍4播小時泥昏憑年D3掌6鏟小時答案：C瘦解析：《房屋敘建筑工程施工須旁站監(jiān)理管理讀辦法（試行）菊》規(guī)定，施工廚企業(yè)根據(jù)監(jiān)理作企業(yè)制定的旁停站監(jiān)理方案，桑在需要實施旁摸站監(jiān)理的關(guān)鍵潑部位、關(guān)鍵工迅序進行施工析前選2寸4扯小時，應(yīng)當(dāng)書熊面通知監(jiān)理企貫業(yè)派駐工地的肚項目監(jiān)理機構(gòu)功。漲1袋1立、全壽命集成大化管理系統(tǒng)包討括（）。德ADM+調(diào)PM+FM降唱粗議BLM+P購M+FM免CDM+永PM+CM擠符秀慎DBM+P檢M+CM答案：A揭解析：項目決愛策階段的開發(fā)寇管理數(shù)（緩D沙M袋）、實施階段合的項目管理玉（象P永M政）、和使用階障段的設(shè)施管理彩（堆F知M洗）集成為項目鐮全壽命管理萌（如Lifecy世cleMa擺nageme伴n熔t誕）。嬌1呀2本、建設(shè)工程項寸目決策階段策傍劃的內(nèi)容包括激（）微。漸B豈A謝嚼項目實施的環(huán)另境的調(diào)查與分極析換B侄糊項目建設(shè)目標(biāo)跡論證和項目定切義綿C輛支項目目標(biāo)的分版析和再論證誦D訪爭項目實施的條校件的調(diào)查與分閥析答案：B簽解析：建設(shè)工加程項目決策階昆段策劃的內(nèi)容陶包括：建設(shè)環(huán)傘境和條件的調(diào)玻查與分析；項訴目建設(shè)目標(biāo)論爛證與項目定義名；項目結(jié)構(gòu)分唱析；與項目決紋策有關(guān)的組織拌、管理和經(jīng)濟叼方面的論證與座策劃；與項目米決策有關(guān)的技美術(shù)方面的論證屆與策劃；項目魯決策的風(fēng)險分猜析等。畏1押3婦、風(fēng)險管理的夸工作流程是（摔）。釣A懶去風(fēng)險分析、風(fēng)晌險辨識、風(fēng)險爬控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)抽移湊B跡閣風(fēng)險控制、風(fēng)程險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險旁分析、風(fēng)險辨府識躍C巧壽風(fēng)險分析、風(fēng)策險辨識、風(fēng)險絕轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控程制辱D北今風(fēng)險辨識、風(fēng)防險分析、風(fēng)險估控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)壽移答案：D奔解析：風(fēng)險管衛(wèi)理的工作流程內(nèi)如下：風(fēng)險辨鋤識，分析存在級哪些風(fēng)險；風(fēng)增險分析，對各很種風(fēng)險衡量其炸風(fēng)險量；風(fēng)險治控制，制定風(fēng)序險管理方案，完采取措施降低眨風(fēng)險量；風(fēng)險全轉(zhuǎn)移，對難以仗控制的風(fēng)險進潔行投保等。暑1槐4垮、施工成本管愿理的目的是在握（）情況下，您采取相關(guān)措施濁，把成本控制紐在計劃范圍內(nèi)趟。凡A忌卵保證工期和確狀保質(zhì)量優(yōu)良勸警始B隙球縮短工期和確遲保質(zhì)量優(yōu)良樓C花燥保證工期和滿尼足質(zhì)量要求爛虜鍛D防醬縮短工期和滿恢足質(zhì)量要求答案：C芹解析：施工成們本管理就是要展在保證工期和阿質(zhì)量要求的情招況下，利用組祥織措施、經(jīng)濟趟措施、技術(shù)措伶施、合同措施嶺把成本控制在勿計劃范圍內(nèi)，創(chuàng)并進一步尋求口最大程度的成易本節(jié)約。展1括5濟、施工項目成鞠本控制工作從貫施工項目（）積開始直到竣工雜驗收，貫穿于偵全過程。擊A踐勝設(shè)計階段證玻霸B找饅投標(biāo)階段案安次C脅梁施工準(zhǔn)備階段荒思藝D律敲正式開工答案：B臥解析：施工成灌本控制貫穿于撤施工項目從投造標(biāo)階段開始直臺到項目竣工驗麻收的全過程。諷1棍6胡、施工成本管芒理過程中，運甩用技術(shù)糾偏措粒施要避免僅從宿技術(shù)角度選定饞方案而忽視對襪其（）的論證揮分析。達A鋼勇施工效果餃?zhǔn)纳忧鶥盾限合同效果愿C癥漢經(jīng)濟效果嗓漫蒼蜂D剪涼核算效果答案：C趴解析：運用技洲術(shù)糾偏措施的甩關(guān)鍵，一是要挎能提出多個不脊同的技術(shù)方案蜻，二是要對不廈同的技術(shù)方案牙進行技術(shù)經(jīng)濟掏分析。在實踐敘中要避免僅從擦技術(shù)角度選定以方案而忽視對坡其經(jīng)濟效果的賠分析論證。搶1先7花、按子項目組巖成編制施工成輩本計劃，首先勺要把項目總施鋒工成本分解到艱（）。柳A準(zhǔn)暗單項工程和單躲位工程中毒趕曉典B稀鞏單體工程和單繞項工程中弊C烈地分部工程和分舉項工程中歪魔挺厭D相酒單項工程和分進部分項工程答案：A鋪解析：在編制綢施工成本計劃少中，大中型的叔項目通常由若歪干個單項工程叼構(gòu)成，而每個同單項工程包括旨了多個單位工漫程，每個單位超工程又是由若格干個分部分項搭工程構(gòu)成，因沸此，按子項目淋編制施工成本生計劃是，首先魄要把項目總施肅工成本分解到某單項工程和單徹位工程中，再寧進一步分解為化分部工程和分乏項工程。溜1賞8匪、按工程進度通編制施工成本餐計劃，需同時然考慮（）對項撥目劃分的要求癥。已A考林進度控制與成財本支出控制揭東唐B途尤成本控制與成據(jù)本支出計劃攝C岔迅進度控制與成黃本支出計劃撲挺公D廉廈進度計劃與成稼本支出控制答案：C畏解析：在編制撓網(wǎng)絡(luò)計劃時，董在充分考慮進沫度控制對項目縣劃分要求的同休時，還要考慮絨確定施工期成本支出計劃帥對項目劃分的依要求。畫1慣9韻、按我國《建爐設(shè)工程施工合想同（示范文本芝）》的規(guī)定，靠工程施工過程商中發(fā)生工程變盒更，合同中有裙類似變更工程初價格，則（）鳴確定變更價款深。截A籃石按合同已有價茅格隱B簡辱參照合同價格姜C嫩譯由承包人提出品價格，發(fā)包人間確認(rèn)后渣D響撲由承包人提出告價格，工程師氧確認(rèn)后答案：B醬解析：《建設(shè)哈工程施工合同發(fā)（示范文本）揀》約定的工程旺變更價款的確書定方法：返（諷1堆）合同中已有醬適用于變更工傲程的價格，按范合同已有的價妄格變更合同價貼款；政（率2航）合同中只有囑類似于變更工礙程的價格，可茄以參照類似價絕格變更合同價訓(xùn)款；啄（抱3勻）合同中沒有適適用于或類似晌于變更工程的肝價格，由承包料人提出適當(dāng)?shù)捻嵶兏鼉r格，經(jīng)趴工程師確認(rèn)后販執(zhí)行。役2蒸0峽、哄FIDI末C梢合同條件下的勤工程變更，在衫（）情況下，長宜對有關(guān)工作友內(nèi)容采用新的粉費率或價格。屋A信遲工程量變動小真于筒10%睛濫擦終B吊得工程量變動大浙于劉10%斤C堤舉工程量變動小裝于陳5歌％貢聲運痕成D恰寸工程量變動大故于壞5株％答案：B灣解析：怎在爛FIDI態(tài)C紛施工合同條件談下的工程，當(dāng)里工作實際測量話的工程量比工委程量表或其他臟報表中規(guī)定的刑工程量的變動嘗大比于犁1晝0盼％時，應(yīng)對有票關(guān)工作內(nèi)容采廣用新的費率或的價格。奏2瞎1計、某工程由于亞設(shè)計變更，工妻程師簽發(fā)了停旗工一個月的暫予停工令，承包旱商可索賠的材拳料費是（）。喚A振毒材料費原價痛協(xié)拾鉆B謙銷材料損耗費武C提碧材料儲存費籌避衣督D露區(qū)材料運輸費答案：C啦解析：由于非杯承包商的責(zé)任期，工程延期導(dǎo)捏致的材料價格殿上漲和超期儲架存費用，可以毅進行索賠。慮2績2科、難于直接用奮于定量分析，齒只能對定量分帥析起一定指導(dǎo)現(xiàn)作用的成本偏賠差分析方法是鞏（）。添A添材曲線法房溝僚天B系被橫道圖法策C蓮五表格法冰何牽膛D怎泉折線法答案：A廳解析：偏差分遍析可采用不同鼠的方法，常用缺的有橫道圖法規(guī)、表格法和曲桐線法。曲線法司是用施工成本食累計曲線掀（別S怎曲線）來進行扣施工成本偏差云分析的一種方千法。具有形象著直觀的特點，猶但這種方法很世難直接用于定李量分析，只能剃定量分析起一刻定的指導(dǎo)作用代。剪2強3條、關(guān)于分部分糞項工程成本分仿析，下列說法拘正確的是（）屋。濁A擱勾分部分項工程邪成本分析的對扁象為未完成分悄部分項工程慘B弄終分部分項工程撲成本分析方法鳴是進行實際與炎目標(biāo)成本比較怎C吼尼需對施工項目飾中的所有分部冷分項工程進行忙成本分析栽D熊矮分部分項工程搬成本分析是施鞠工項目成本分傍析的基礎(chǔ)答案：D枯解析：分部分喪項工程成本分誓析的對象為已拒完成分部分項乓工程。分析的梁方法是：進行浴預(yù)算成本、目奪標(biāo)成本和實際單成本愁的哀“惕三半算則”品對比，分別計封算實際偏差和避目標(biāo)偏差，分品析偏差產(chǎn)生的叔原因，為今后籍的分部分項工姑程成本尋求節(jié)喇約途徑。由于沫施工項目包括垂很多分部分項卡工程，不可能室也不必要對每逼一個分部分項望工程都進行成邁本分析。摔2捎4哭、在年度成本聯(lián)分析中，下列催說法正確的是禁（）。波A區(qū)雪年度成本分析灶的內(nèi)容不包括樓月（季）成本淡分析所包含的日內(nèi)容久B筒樸年度成本分析摔的重點是對下疑一年度提出切安實可行的成本拘管理措施大C行巴施工周期較長制的項目，不需漢進行月（季）錦分析，只需進被行年度分析柄D概乳年度成本分析升的依據(jù)是月（央季）成本報表答案：B糖解析：由于項雄目的施工周期抬比較長，除進外行月（季）度央成本核算和分園析外，還要進傍行年度成本的砌核算和分析。筑年度成本分析覆的依據(jù)是年度塘成本報表。年堡度成本分析的牽內(nèi)容，除了月步（季）度成本泄分析的六個方掙面之外，重點類是針對下一年潑度的施工進展蜂情況規(guī)劃提出撿切實可行的成出本管理措施，頑以保證施工項臥目成本目標(biāo)的打?qū)崿F(xiàn)。櫻2碧5淺、進度控制的冠目的是通過控注制以實現(xiàn)工程森的（）。岡A果歸工期目標(biāo)蛋本僻呆肅B雖距合同目標(biāo)農(nóng)C多買進度目標(biāo)費離剖伯班D溝做成本目標(biāo)答案：C昂解析：實現(xiàn)工朝程的進度目標(biāo)邪是建設(shè)項目進坊度控制的主要倦目的。傾2小6茅、施工方進度行控制的任務(wù)是苦依據(jù)（）對施索工進度的要求眉控制施工進度旋。運A厚膚監(jiān)理規(guī)劃憶顆廉捆爪B續(xù)襲施工任務(wù)委托段合同蘇C事蓬施工任務(wù)單塵述炮琴D程垂施工組織設(shè)計答案：B創(chuàng)解析：施工方疫進度控制的任劫務(wù)是依據(jù)施工鼠任務(wù)委托合同競對施工進度的臥要求控制施工賤進度，這是施取工方履行合同敏的義務(wù)。絡(luò)2古7懇、一個建設(shè)項嶄目的進度計劃虛系統(tǒng)按照不同宇的周期，可包悼括（）。治A1疑0婚年進度計劃兩列告駁磨B斃錘設(shè)計進度計劃濱C惹警年度、季度、雞月度計劃湯吵夫D器說總進度計劃答案：C燙解析：建設(shè)工胖程項目進度計迎劃系統(tǒng)，由不準(zhǔn)同周期的計劃簽構(gòu)成進度計劃券系統(tǒng)，包括誰：控5炒年建設(shè)進度計詳劃；年度、季扯度、月度和旬后計劃等。邀2巨8錘、在單代號搭說接網(wǎng)絡(luò)計劃中柏，潮STF械i-j畢表示（）。修A別枕工克作波i-脫j乎的最遲完成時莫間福B喜i旗工作略和錦j絕工作的時間間蠅隔帳C塌i旁工作牢和諷j威工作開始到完轉(zhuǎn)成的時距為D這油工敢作肅i-j炭晌的自由時差答案：C厲解析頂：喝ST僻F限表示兩項工作資開始到完成的悲時距。括2融9膏、某工程計劃映中臂，助A種工作的持續(xù)時坡間鞏為肥5翅天，總時差果為嚼7倍天，自由時差暫為侍3盤天，如喂果飼A布工作實際進度躺拖福延宗1轉(zhuǎn)0旬天，則會影響億工程計劃工期鐘（）。茶A獻3港天揮而淘藥B蠟5壓天止C倍7們天前完蕉芬D撕9鄉(xiāng)天答案：A威解析：本題考拴查工作的總時宜差與自由時差聾概念的區(qū)別；馬總時差是指不呆影響總工期的莫前提下，本工瓣作可以利用的絹機動時間；自撿由時差是指不惰影響其緊后工汪作最早開始時暑間的前提下，經(jīng)本工作可以利怎用的機動時間內(nèi)。傘3倒0座、已知某工杰作億i-嘩j煎的持續(xù)時間撓為稈5網(wǎng)天，糊其見i多節(jié)點的最早開任始時間為瓶第林1神8績天，最遲開始墨時間為鍬第逗2計1演天，則該工作肉的最早完成時曾間為（）。鉤A1棉8煉天頂駛值別B2蕩1柏天吵C2娘3洞天奶擠珠網(wǎng)D2憑6樹天答案：C浙解析：本題考白查最早可能開秩始、最早可能墨結(jié)束、最遲必追須開始、最遲學(xué)必須結(jié)束等時農(nóng)間參數(shù)的計算飄。幕3遵1內(nèi)、在單代號網(wǎng)釋絡(luò)計劃中，山設(shè)刊H棋工作的緊后工叛作效有復(fù)I踏和敢J陜，總時差分別掠為代3枝天蕉和棵4瓣天，工鏈作露H逐、壺I探之間間隔時間的為矛8廣天，工皮作劣H啄、嘗J臣之間的時間間毀隔拖為哀6種天，則工荒作躺H親的總時差為（估）。東A演6而天澆蠻剖現(xiàn)B捧8湖天門C1望0伴天隔仔王命D1傅1手天答案：C屋解析：在單代漆號網(wǎng)絡(luò)計劃中太，艷TF磁i短＝肝LF喂i歉－駝EF倘i召；邁LF悠i非＝婆min{LS踏j賠}執(zhí)；貞EF捧i揚＝殺ESj-LA廊Gi-造j澇；因此怒，訊TF橫i直＝倒min{TF扒j+LAGi衡-j多}臣；由此可以計數(shù)算得到答焰案炊C母。娛3赤2走、在單代號搭狹接網(wǎng)絡(luò)計劃中苗，工礦作鏡G求的持續(xù)時間受為隱4舌天，緊前工作腥有嶺D界、惱E熱工作，工杜作啄D兇—麻G梁之間的搭接關(guān)寒系嗎為廢STF=1燈2甚天，工概作岡E治—神G央之間的搭接關(guān)揮系武為腿STS=柴6橋天偏，鍛D泛、煮E向工作的時間參咳數(shù)如下表所示遵，糠則喉G蔽工作的最早開頸始時間與最早扇結(jié)束時間分別至為（）。練工作名稱透D提i宴ES捕i艦EF閃i祖D槳9殊6睜15介E皆8源10紙18菠A1晉2悉天終和商1芝6竄天爐豬縱喉它B1列4忽天騾和矛1罷8遭天朽C1道6似天腐和闖2難0母天音辦亦仿招D1良8孟天逆和刑2父2吐天答案：C傷解析：由單代方號網(wǎng)絡(luò)計劃時難間參數(shù)計算公駐式可計算得到項答窩案琴C饅。倘3穿3促、以下關(guān)于質(zhì)利量控制的解釋釀?wù)_的是（）驚。朵A節(jié)焦質(zhì)量控制就是慘質(zhì)量管理芳B值腔質(zhì)量控制就是交為達到質(zhì)量要昏求所進行的作嬌業(yè)技術(shù)和活動坑C方設(shè)只要具備相關(guān)序作業(yè)技術(shù)能力從，就能產(chǎn)生合稻格的質(zhì)量啦D填傍要具備相關(guān)的最作業(yè)技術(shù)能力附和科學(xué)的管理嫌活動才能實現(xiàn)僵預(yù)期的質(zhì)量目纏標(biāo)答案：D品解析：質(zhì)量控積制是質(zhì)量管理同的一部分，是寫致力于滿足質(zhì)蕉量要求的一系撓列相關(guān)活動。敵質(zhì)量控制包括騎采取的作業(yè)技加術(shù)和管理活動墓。作業(yè)技術(shù)是知直接產(chǎn)生產(chǎn)品慎或服務(wù)質(zhì)量的跡條件，但并不堵是具備相關(guān)作纏業(yè)技術(shù)能力都注能產(chǎn)生合格的竊質(zhì)量，還必須身通過科學(xué)的管映理，來組織和拴協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)積活動的過程。猴3否4套、盲目追求建良筑產(chǎn)品質(zhì)量的勺高標(biāo)準(zhǔn)，而不炮充分考慮業(yè)主訓(xùn)的投資規(guī)模，蒸是缺乏質(zhì)量的夜（）考慮的決股策。煉A應(yīng)拍安全性形序榜模民繞敗B熟辣可靠性劫C連展適用性掘國殘些吊必盡D蠻征經(jīng)濟型答案：D透解析：盲目追放求高標(biāo)準(zhǔn)，缺門乏質(zhì)量經(jīng)濟性喬考慮的決策，透將對工程質(zhì)量月的形成產(chǎn)生不報利的影響。俘3媽5慚、新PDC紹A帥循環(huán)中，處置應(yīng)階段的主要任失務(wù)是（）。牢A慢蠻明確目標(biāo)并制瓦定實現(xiàn)目標(biāo)的送行動方案日B衛(wèi)蓬展開工程的作好業(yè)技術(shù)活動共C翠樓對計劃實施過肅程進行各種檢聚查枝D夾彩對質(zhì)量問題進住行原因分析，列采取措施予以矮糾正答案：D摸解析：處置撐（咐Actio張n飾）階段，對于尾質(zhì)量檢查所發(fā)員現(xiàn)的質(zhì)量問題論或質(zhì)量不合格啄，及時進行原鵝因分析，采取希必要的措施，緒予以糾正，保局持質(zhì)量形成的書受控狀態(tài)。洲3烈6助、在工程項目荷質(zhì)量控制系統(tǒng)屯中，由（）來釣明確工程項目五質(zhì)量責(zé)任主體鞋構(gòu)成、合同關(guān)毫系和管楚理關(guān)系，控制擁的層次和界面察。結(jié)A條把質(zhì)量控制計劃型系統(tǒng)碰乘合朵嫩B郊篇質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)陶系統(tǒng)驕C污仙質(zhì)量控制措施遭系統(tǒng)勸秤競做造D乞校質(zhì)量控制信息臣系統(tǒng)答案：B逢解析：工程項演目質(zhì)量控制系青統(tǒng)構(gòu)成，按控屠制原理分有：也質(zhì)量控制計劃嶺系統(tǒng)，確定建哨設(shè)項目的建設(shè)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方勿針、總目標(biāo)及符其分解；質(zhì)量怪控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目，明確工程項悼目質(zhì)量責(zé)任主百體構(gòu)成、合同坑關(guān)系和管理關(guān)固系，控制的層填次和界面；質(zhì)蘇量控制措施系少統(tǒng)，描述主要刪技術(shù)措施、組娘織措施、經(jīng)濟亮措施和管理措假施的安排；質(zhì)牙量控制信息系慰統(tǒng)，進行質(zhì)量奴信息的收集、葬整理、加工和洪文檔資料的管飲理。站3袍7惰、建設(shè)工程項聯(lián)目質(zhì)量控制系檔統(tǒng)運行機制的倡核心在于它的澆（）。典A婚敬動力機制孩鵲簡彈待沾滿B保狗約束機制批C印怕反饋機制膀嘴獨削預(yù)愧驢D蝦肅經(jīng)營機制答案：A菠解析：工程項尸目質(zhì)量控制系標(biāo)統(tǒng)的活力在于繭它的運行機制浮，而運行機制劣的核心是動力毀機制，動力機棵制來源于利益第機制。度3蹤8嚷、通過施工全殲過程的全面質(zhì)等量監(jiān)督管理、漁協(xié)調(diào)和決策，襯保證竣工項目良達到投資決策擾所確定的質(zhì)量千標(biāo)準(zhǔn)，是（）閉的質(zhì)量控制目吼標(biāo)添。荷A蘿A掏炒建設(shè)單位磨鏟營招附嫁森B均先設(shè)計單位浪C予竟施工單位遍袍渠拘包紅添D睛偏監(jiān)理單位答案：A還解析：建設(shè)單共位的質(zhì)量控制休目標(biāo)是通過施衫工全過程的全預(yù)面質(zhì)量監(jiān)督管宋理、協(xié)調(diào)和決釘策，保證竣工榜項目達到投資銅決策所確定的室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)難計單位在施工居階段的質(zhì)量控適制目標(biāo)，是通拔過對施工質(zhì)量修的驗收簽證、編設(shè)計變更控制替及糾正施工中零所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計露問題，保證竣著工項目的各項回施工結(jié)果與設(shè)襖計文件（包括愚變更文件）所鍛規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相毫一致。施工單返位的質(zhì)量控制緒目標(biāo)是通過施貢工全過程的全蒜面質(zhì)量自控，哨保證交付滿足米施工合同及設(shè)架計文件所規(guī)定抓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的體建設(shè)工程產(chǎn)品冤。的3逆9死、進行作業(yè)技訊術(shù)交底的內(nèi)容今有（）。邪A南饅施工總體流程臨和具體施工作神業(yè)的先后順序蹄B袍憶作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)旬、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、架施工依據(jù)、與苗前后工序關(guān)系儲等肯C休擾每道工序的施融工條件蜜D腥畜施工人員的操錫作程序、操作噴質(zhì)量的有關(guān)規(guī)趨定答案：B努解析：作業(yè)技淡術(shù)交底，包括越作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)武、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、唇施工依據(jù)、與覽前后工序的關(guān)篇系等。鵲4悶0午、分部分項工肥程完成后，應(yīng)歷在施工單位自阿行驗收合格后肥，再通知工程臥監(jiān)理驗收，重槐要的分部分項莫工程應(yīng)請（）頭參加驗收。環(huán)A應(yīng)微施工單位額趟拼匙般奸渠B偉運設(shè)計單位去C聽核建設(shè)單位鳳猴感威膽賊鈔D愁兵監(jiān)理單位答案：B紹解析：分部分天項工程完成后狠，施工單位自貓驗收合格后，躺通知建設(shè)單位權(quán)驗收，重要的璃分部分項工程橋，應(yīng)邀請設(shè)計餓單位參加驗收鑄。趴衫4董1舒、對施工中發(fā)霧現(xiàn)的質(zhì)量問題傻非常嚴(yán)重的施屢工單位，政府綠監(jiān)督機構(gòu)可以收發(fā)出（）予以廊處理。鎖A柿旬質(zhì)量問題整改鼻通知書帝戚濱棟B圓徹局部暫停施工然指令單晝C籮富工程暫停施工見通知書槐節(jié)番斜D通疊臨時收繳資質(zhì)艙證書通知書答案：D元解析：對施工長中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量閣問題，經(jīng)查實痛簽剩發(fā)抓“文質(zhì)量問題整改怠通知貝單鈴”壇或堆“沖局部暫停施工奸指令壇單里”港，對問題非常智嚴(yán)重的施工單杠位，政府監(jiān)督蹤機構(gòu)可根據(jù)情雕況發(fā)借出漁“泊臨時收繳資質(zhì)密證書通知帶書更”賭予以處理。逝4俊2盡、工地分別從紛甲廠和乙廠購葬買了焊條，焊完接工吸人小A季和厘B飲用這些焊條對香工程進行了焊演接作業(yè)，通過棉質(zhì)量檢查，結(jié)上果如下表所示焦：涂焊接工人戚檢查結(jié)果爽甲廠澇乙廠刺焊點粘不合格率（％需）淋焊點滋不合格率（％鍋）禾A備不合格欣30閥60碎6間30逮合格方20抗X堆B包不合格冰5跌20懼10糟50詳合格郊20寄10躬表怨中細X軋所代表的數(shù)字堡應(yīng)是（）。任A14烈野簡管B涼18女驚翻腥C20杜裝次新D50答案：A惜解析：由不合額格率計算公式喪可計算得到答鑒案按A橡。彩4港3顆、建設(shè)工程項洽目的職業(yè)健康傘安全管理的目普的是（）?？蹵警旅徹底消除人身費傷亡和財產(chǎn)損帖失事故蠻B鍛券保護產(chǎn)品生產(chǎn)逆者和使用者的仔健康與安全銀C閑恩控制人的不安距全行為和物的鎮(zhèn)不安全狀態(tài)丙D泄護通過對生產(chǎn)要圖素的控制實現(xiàn)腎安全控制答案：B厘解析：建設(shè)工商程項目的職業(yè)撐健康安全管理亞的目的是保護險產(chǎn)品生產(chǎn)者和中使用者的健康償與安全。僑4好4腦、建筑產(chǎn)品生向產(chǎn)的單件性要閘求每一個建筑辟產(chǎn)品都要根據(jù)粉其特定的要求盒進行施工，其暑表現(xiàn)包括（）替。缸A掃麗不能使用同一許施工隊伍、同亦一施工工藝、掌同一生產(chǎn)設(shè)備多，同一家承包烘商進行生產(chǎn)披B巾績施工生產(chǎn)組織將及機構(gòu)變動頻紡繁，生產(chǎn)經(jīng)營鏈的胃“內(nèi)隨機接性商”偽特征特別突出她C鈴琴生產(chǎn)過程中試胳驗性研究課題弓多，給職業(yè)健乏康安全與環(huán)境獎管理帶來不少籍難題償D磨貿(mào)對于同一地區(qū)浩的不同建設(shè)工型程項目，可以忍制定相同健康六安全與環(huán)境管產(chǎn)理計劃答案：C幫解析：建筑產(chǎn)慧品的多樣性決內(nèi)定了生產(chǎn)的單橋件性，其要求學(xué)表現(xiàn)為：不能偽按同一圖紙、延同一施工工藝晌、同一生產(chǎn)設(shè)蓬備進行批量重觀復(fù)生產(chǎn)；施工陸生產(chǎn)組織及機伍構(gòu)變動頻繁，資生產(chǎn)經(jīng)營兔的茅“磁一次攏性猜”葛特征突出；生露產(chǎn)過程中試驗椅性課題多，所疼碰到的新技術(shù)姐、新工藝、新跑設(shè)備、新材料前給職業(yè)健康安韻全與環(huán)境管理秧帶來不少難題公。弓4近5蜂、安全生產(chǎn)必起須把爛好咽“碎六慎關(guān)佛”叨，促“養(yǎng)六止關(guān)即”鵲包括（）。請A絮冶措施關(guān)、交底完關(guān)、教育關(guān)、岡防護關(guān)、檢查填關(guān)、改進關(guān)幼B刑駁計劃關(guān)、交底到關(guān)、教育關(guān)、應(yīng)監(jiān)控關(guān)、檢查被關(guān)、改進關(guān)炭C綢騾計劃關(guān)、培訓(xùn)螞關(guān)、教育關(guān)、甚防護關(guān)、檢查躲關(guān)、改進關(guān)懲D級渠措施關(guān)、培訓(xùn)輛關(guān)、教育關(guān)、算監(jiān)控關(guān)、檢查觀關(guān)、改進關(guān)答案：A禍解析：施工安良全控制的基本徑要求中，安全紋生產(chǎn)吐的柜“激六留關(guān)揉”繼包括了措施關(guān)期、交底關(guān)、教鑰育關(guān)、防護關(guān)古、檢查關(guān)、改濕進關(guān)。爬4址6教、有關(guān)第一類馬危險源與第二軍類危險源的描摟述中正確的是匆（）。武A或能第一類危險源叨是事故發(fā)生的趨前提，第二類恒危險源的出現(xiàn)朋是第一類危險故源導(dǎo)致事故的的必要額條件挽B哨觸第二類危險源色是事故發(fā)生的董前提，第一類革危險源的出現(xiàn)是是第二類危險曾源導(dǎo)致事故的訊必要條件艱C朋乞第二類危險源遞是事故的主體鳥，決定事故的死嚴(yán)重程度，第渠一類危險源出椅現(xiàn)的難易，決成定事故發(fā)生的驗可能性大小口D畢肥第一類危險源少是事故的主體營，決定事故發(fā)賴生的可能性大城小，第二類危驟險源出現(xiàn)的難隊易，決定事故捷發(fā)生的嚴(yán)重程康度答案：A溝解析：事故的規(guī)發(fā)生是兩類危餓險源共同作用江的結(jié)果，第一盯類危險源是事渾故發(fā)生的前提議，第二類危險視源的出現(xiàn)是第層一類危險源導(dǎo)監(jiān)致事故的必要抽條件。第一類妙危險源是事故禽的主體，決定屋事故的嚴(yán)重程歡度，第二類危道險源出現(xiàn)的難壤易，決定事故努發(fā)生的可能性祝的大小。奸4南7橡、應(yīng)用作業(yè)條位件危險性評價貫法濕（扒LE晨C闊方法）估計某費項作業(yè)的危險旗性，若：事故蔽發(fā)生的可能廚性湖L壓＝振6歪，暴露于危險律環(huán)境的頻繁程師度央E核＝牙6窩，事故發(fā)生造欠成的后戀果賊C圍＝襲7嬸，該危險源為躲（）。陣A兔允可容許風(fēng)險絮困帳包袋B以驗中度風(fēng)險瀉C沫舉重大風(fēng)險蝶喇枯豆您悲D唱朱不容許風(fēng)險答案：C抵解析：為由蠻LE拋C烘方法計算抄得諷S設(shè)＝幟25柜2事，危險性分值況在暫2欠0波分之下的為可努忽略風(fēng)險，分效值迫在湖2鞠0午～裕7植0做之間的為可容府許風(fēng)險，分值援在弟7者0戒～炎16承0專之間的為中度纏風(fēng)險，分值渣在腫16冬0委～肌32性0留之間的為重大訂風(fēng)險，超辦過旋32斧0售為不容許風(fēng)險閘。塑4晌8土、在使用下列大公疼式動S孝＝惜L·E·備C屯評價風(fēng)險時，壞中度風(fēng)險的取等值范圍是（）靠。片A7丘0掀～膠150幣板職末濁內(nèi)B7喂0丙～無160男C6歐0俯～雜150帥瘡脫騰沖圾D6本0樸～己160答案：B諷解析：見上題壘解析。吉4爺9皆、國家規(guī)定特盜大傷亡事故是杰指一次死亡（卵）的安全事故則。饅A癢A1些0凳人以上（炸含妄1歌0穗人）知維職B2秤0怪人以上菌C3產(chǎn)0溪人以上撒欣歇奶闊餅D5氏0代人以上答案：A缸解析：職業(yè)傷貿(mào)害事故按事故漲后果嚴(yán)重程度千分類，一次死疏亡損1旺0歐人以上（暢含騰1河0段人）的事故，盆稱為重大傷亡燦事故。翼5份0濁、文明施工的詠組織原則（）機。癥A錘蘭施工現(xiàn)場應(yīng)成饞立以項目經(jīng)理塑為第一責(zé)任人炊，分包單位應(yīng)儀服從總包單位坑B卻代加強和落實現(xiàn)想場文明檢查、卻考核和獎懲管擠理五C晉睡施工現(xiàn)場應(yīng)成我立以監(jiān)理工程炊師為第一責(zé)任嗽人的文明施工李管理組織號D傻葡各項施工現(xiàn)場翅管理制度應(yīng)有羊文明施工的規(guī)饞定答案：A排解析：建設(shè)工脅程文明施工的溝組織要求，施仗工現(xiàn)場應(yīng)成立撇以項目經(jīng)理為椒第一責(zé)任人的疏文明施工領(lǐng)導(dǎo)饒小組，分包單戴位應(yīng)服從總包枕單位的安全管土理和文明施工飼的要求。倍5哪1秒、環(huán)境管理體扛系中，組織應(yīng)摧建立文件程序釘，是對（）進送行監(jiān)測和測量飼。照A另破核心環(huán)境因素居和非核心的環(huán)硬境因素靜B向灰與環(huán)境因素有醋關(guān)的運行與活拜動衰C鉤豐對可能具有重演大環(huán)境影響的幼運行與活動的答關(guān)鍵特性呆D輪吳環(huán)境的重要影讓響因素答案：C蔑解析：組織建擱立文件程序，訂其對象是對可蟻能具有重大環(huán)損境影響的運行義與活動的關(guān)鍵戀特性進行監(jiān)測早和測量，保證紙監(jiān)測活動按規(guī)挺定進行。潑5薄2補、建設(shè)工程施余工勞務(wù)分包合評同中，勞務(wù)分匆包人的義務(wù)包刊括（）。充A漁兼負責(zé)與發(fā)包人意、監(jiān)理、設(shè)計專及有關(guān)部門聯(lián)訊系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場財工作關(guān)系趴B亦來完成水、電、光熱、電信等施蛾工管線和施工黑道路，并滿足倡完成本合同勞午務(wù)作業(yè)所需的例能源供應(yīng)、通渠信及施工道路龜暢通的時間和啞質(zhì)量要求腔C做強嚴(yán)格按照設(shè)計吹圖紙、施工驗凱收規(guī)范、有關(guān)塑技術(shù)要求及施凡工組織設(shè)計精局心組織施工，丙確保工程質(zhì)量囑達到約定的標(biāo)況準(zhǔn)攜D志度對工程的工期領(lǐng)和質(zhì)量向發(fā)包弱人負責(zé)答案：C府解析：勞務(wù)分姿包人的義務(wù)有烤：對本合同勞丙務(wù)分包范圍內(nèi)揮的工程質(zhì)量向隨工程承包人負松責(zé)；根據(jù)施工復(fù)組織設(shè)計總進間度計劃的要求灌按約定的日期亡提交下月施工短計劃；嚴(yán)格按充照設(shè)計圖紙、故施工驗收規(guī)范營、有關(guān)技術(shù)要懲求及施工組織禾設(shè)計精心組織憶施工，確保工題程質(zhì)量達到約污定的標(biāo)準(zhǔn)；接民受工程承包人年及有關(guān)部門的飛管理、監(jiān)督和討檢查；按工程尊承包人統(tǒng)一規(guī)渠劃堆放材料機延具等；按時提僻交報表、完整盞的原始技術(shù)經(jīng)喇濟資料，配合非工程承包人辦垃理交工驗收等存等。責(zé)5墻3采、在索賠方面腥，物價大幅上街漲的事件可以漸被認(rèn)為是（）橫。株A堤斑雙方承擔(dān)的事悅件邪壇嗓殿B是擇不予考慮的事跌件炕C拿厲不可抗力的事急件些紋拌陶D插猾承包人索賠的嫁事件答案：D蛋解析：物價上保漲，法規(guī)變化欄等是施工項目婚索賠應(yīng)具備的識理由之一。塌5漲4征、撇在晚NE似C頁合同中，工程擋師代表的是（份）。斷A鉤捧發(fā)包人的利益鷹繼昆左寺B議松承包人的利益勒C惰督發(fā)包人和承包惱人雙方的利益勝衫D凍爹不代表任何一梯方的利益答案：A蛾解析喚：胸NE赤C雕合同條件是由胡英國土木工程所師協(xié)會編制的掙工程合同體系甜。工程師代表互的是發(fā)包人的店利益。做5政5桿、歡NE燥C御合同條件是由召英國（）協(xié)會拼編制的工程合嚼同體系。慌A愛頌土木工程師云毀再帽偶肚值B沸鞋承包人乘C卡敗發(fā)包人研征倒粒請徐舒低D黃右建造師答案：A吩解析：見上題漸?？?駕6驅(qū)、在幾種情形附中，（）工程駕項目經(jīng)批準(zhǔn)可相以進行邀請招急標(biāo)。邀A虧農(nóng)受自然地域環(huán)仔境限制的拘耽脫挺定B鞠斷技術(shù)復(fù)雜的宣C兇鈔已具有招標(biāo)部喪分條件的脾怎覺圖蠢D填蛋招標(biāo)人不完全鍛具有招標(biāo)能力片的答案：A羅解析：對于技肝術(shù)復(fù)雜的工程沙，需要通過公評開招標(biāo)，無限華競爭的方式選熔拔優(yōu)秀的承包充人以確保工程淺目標(biāo)的實現(xiàn)。畝不完全具備招蕉標(biāo)條件的工程霉，不能進行任泊何形式的招標(biāo)坦。不完全具有抵招標(biāo)能力的招致標(biāo)人，可以找始代理機構(gòu)或采倒取其他完善措險施招標(biāo)，與招鏡標(biāo)形式不為同家一概念。宴5香7御、建設(shè)工程物起資采購合同的包標(biāo)的是（）。寄A棵跳工程滴告棒賄焦堪B刊柏物較C撿毯權(quán)利顛餓悟理慮朗D啦五財答案：B侵解析：建設(shè)工綁程物資合同屬濁于買賣合同，薄買賣合同的標(biāo)蝴的辦是喬“仗貨撓物授”折，即方為煉“抬物唉”米。關(guān)5凈8爛、建設(shè)工程總或承包合同一般梢以（）作為解雜決爭議的最終帽方式。另A教緩仲裁漫挺教陶躬B翅灰調(diào)解夢C奏告訴訟午象業(yè)卸傷D罩概協(xié)商答案：A廚解析：仲裁、未調(diào)解、訴訟、豆協(xié)商均是解決邊爭議的方式，蛛但協(xié)商與調(diào)解曾不具備對當(dāng)事喬人的最終約束寺力，訴訟相對未仲裁，耗時長菠，費用高，因惜此一般以仲裁毅作為解決爭議桌的方式。勁5網(wǎng)9籍、投標(biāo)保證金露有效期應(yīng)當(dāng)超語過（組）寨3諷0該天。叫A涌指投標(biāo)截止日期欲亡廢海禮B睬貨開標(biāo)日期勿C寫泛投標(biāo)有效期耗鉛饅窗爺D速眼中標(biāo)通知書中用的日期答案：C礎(chǔ)解析：所謂投懷標(biāo)保證金是指憲投標(biāo)人保證其型投標(biāo)被接受后我對其投標(biāo)書中秋規(guī)定的責(zé)任不診得撤銷或反悔夾，規(guī)定投標(biāo)保識證金有效期應(yīng)剪超過投標(biāo)有效斥期蛙3魂0趕天。歲6查0果、工程變更的討補償范圍，通塵常以（）一定斜的百分比表示治。這個百分比校越大，承包人遣的風(fēng)險越大。估A從嶄合同稅率珍熔皇處天渣B電薯合同間接費悟C曾偽合同金額吃索袋燙驕紗D井鋤合同直接費答案：C窗解析：在承包異人的任務(wù)中，奮要明確工程變膝更的補償范圍莫，通常以合同靈金額的一定百仿分比表示。璃6及1羨、人力不可抗輔拒災(zāi)害主要是奴指自然災(zāi)害，梅由這類災(zāi)害造于成的損失應(yīng)由嚇（）承擔(dān)。搞A棕屯發(fā)包人、承包便人共同臉街怠遇B長條承包人派C愿紐承保的保險公抽司良麥疫孤正D搏凍發(fā)包人答案：C說解析：人力不拾可抗拒災(zāi)害主情要是指自然災(zāi)既害，由這類災(zāi)品害造成的損失者應(yīng)向承保的保械險公司索賠。耗在許多合同中父，承包人以發(fā)素包人和承包人斃共同的名義投斷保工程一切險喬，這種索賠可頁同發(fā)包人一起拴進行。噴6希2課、在建設(shè)工程裹物資采購合同丸履行中，以下鉆說法正確的是虎（）。嘩A售期非經(jīng)買方同意廁，賣方必須交去付合同規(guī)定的議標(biāo)的物仔B哀舍賣方可以支付懲違約金代替原鑰標(biāo)的物資C辟賣方可以償付道賠償金代替原僑標(biāo)的物背D帶價賣方以其他貨扭物代替原標(biāo)的集物答案：A采解析：按合同雞履行的原則，探合同的標(biāo)的是搞什么就必須交醒付什么，一般激不得改變，除坦非無法履行或阿經(jīng)買方同意可喊以不履行或以洽其他標(biāo)的物替儀代。艇6劑3四、在大型國際五建筑工程中，燒當(dāng)事人傾向于希用（）的方式別解決糾紛。殖A輩圈協(xié)商部稱版相膝蜜照卡B艷疏調(diào)解勉C蓋柄非訴訟糾紛解仁決程序猶逝睜蛛D赤喜訴訟答案：C存解析：本題考石查合同爭議解在決方式中的內(nèi)留容。該6姥4罩、下列文件中閉能作為建設(shè)工必程監(jiān)理合同文竄件的是（）。苦A牧撐監(jiān)理招標(biāo)文件隙渣轎折備催B現(xiàn)炕工程圖紙憶C讓販規(guī)范暢傲茶撒背岡秩瘋D慈早中標(biāo)通知答案：D故解析：組成建肺設(shè)工程監(jiān)理合委同的文件包括伍：監(jiān)理投標(biāo)書綠或中標(biāo)通知書駛；本合同標(biāo)準(zhǔn)佛條件；本合同倚專用條件；在曾實施過程中雙碌方共同簽署的清補充與修正文挑件。侍6獅5尋、挎EP澡C鐘交鑰匙項目合油同條件適用于若（）。率A姓辰大型房屋建筑資鏈親嬌麗B鑰交大型土木工程匪C熔捷工程建設(shè)勞虧臉昨增港D遠毛大型房屋建筑玉和土木工程答案：C紐解析敘：蹤EP跪C章交鑰匙項目合搖同條件適用于仿工廠建設(shè)之類佩的開發(fā)項目，嘗是包含了項目柏策劃、可行性以研究、具體設(shè)野計、采購、建伐造、安裝、試百運行等在內(nèi)的類全過程承包方螺式。勁6該6杯、迅AI艙A筑合同條件主要縱用于（）。泉A積春公共的房屋建羨筑工程膝持釘丸要B儉園私營的房屋建頃筑工程鞭C踩啞公共的土木工并程溜幟蝶朝獲務(wù)D呢肅私營的土木工崇程答案：B心解析征：寶AI反A甜為美國建筑師蔬學(xué)會的簡寫，觸主要出版標(biāo)準(zhǔn)量的項目設(shè)計和枯施工方面的和身約文件，用于尾機關(guān)業(yè)務(wù)和項支目管理防。漂AI折A擠文件分晌為壽ABCDEF模G廚系列孝。盞AI材A獸合同條件主要心用于私營的房誠屋建筑工程，萄并專門編制用憐于小型項目的燕合同條件。竄6仇7臨、信息是以口竊頭、書面或電援子等方式傳遞伙的（）、新聞淚、情報。閥A色洋數(shù)據(jù)萍旨休雀B限粒數(shù)字茅糖新拼C高秒文字旗所夢援D說梁知識答案：D我解析：信息指涉的是用口頭的字方式、書面的迫方式或電子的爐方式傳遞的知西識、新聞或可朗靠的或不可靠光的情報。數(shù)據(jù)息是針對客觀事等物記錄的可以獅鑒別的符號，擺包括數(shù)字、文招字、聲音、圖廣像等，都是信眼息表達的形式添。叮6未8懲、項目投資項盾編碼應(yīng)綜合考私慮概算、預(yù)算際、合同價和（音）等因素，建稠立統(tǒng)一的編碼鉗。丈A拔碰合同工期辣肆?xí)裆弦癇貍疼項目投資額緞C蘇陸工程成本丸描孟迷牧D嬸謠工程款的支付答案：D曠解析：項目的鞋投資項編碼并簡不是概預(yù)算定來額確定的分部役分項工程的編盟碼，應(yīng)綜合考尸慮概算、預(yù)算鵝、合同價和工盞程款的支付等譽因素，建立統(tǒng)風(fēng)一的編碼，以麗服務(wù)于項目投幟資目標(biāo)的動態(tài)饅控制。襖6倚9讓、項目管理信罩息系統(tǒng)的英文貢縮寫是（）。樂AMIS明殲倆BPIP毯燈孔CPMIS恒陰策DPSWS答案：C塔解析：項目管鳳理信息系統(tǒng)，警英文表達磁為化Projec比tMana汁gement潤infor享mation飯Syste則m赤，縮寫翅為好PMI曠S躬。衫7隱0夜、工程管理信損息化指的是（神）的開發(fā)和利紛用，以及信息老技術(shù)在工程管程理中的開發(fā)和鎮(zhèn)應(yīng)用。王A嗚愿工程管理信息荒系統(tǒng)撥淚呈烏B陳飾工程管理信息濤資源煮C饒餃工程管理信息荒技術(shù)罰蜜乎毫D社氣工程管理信息答案：B詢解析：信息化巾指的是信息資扁源的開發(fā)和利冷用。勿二、多項選擇費（兇共矛3接0魂題）碼1顛、下列頸（頑朵）的項目管理挺都屬于施工方瑞的項目管理。臉A牙淋施工總承包方霸唇瞇B桶怕設(shè)備供應(yīng)方兼C園錘施工分包方扣予委D歷歸建設(shè)項目總承案包方留E訴緞建設(shè)項目開發(fā)委方答案：AC決解析：投資方剩、開發(fā)方和由傍咨詢公司提供毛的代表業(yè)主方師利益的項目管劈理服務(wù)都屬于林業(yè)主方的項目似管理。施工總擴承包方和分包桌方的項目管理肌都屬于施工方媽的項目管理。刮材料和設(shè)備供法應(yīng)方的項目管技理都屬于供貨假方的項目管理狗。孫2叛、建筑工程監(jiān)階理應(yīng)當(dāng)依照慰（膜拜），對承包單桑位在施工質(zhì)量失、建設(shè)工期和鉆建設(shè)資金使用忙等方面，菠代表建設(shè)單位邀實施監(jiān)督幅。這ABDE蒙A憲貍法律及行政法米規(guī)種贊夫B圈通有關(guān)的技術(shù)標(biāo)誓準(zhǔn)春C刊由項目建議書需鄭梢蔽D恰臣設(shè)計文件拖E兇仙建筑工程承包殃合同皮答案纖：寨ABDE煙解析：根據(jù)中耀華人民共和國規(guī)建筑法，建筑褲工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)子依照法律、行練政法規(guī)及有關(guān)補的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、刷設(shè)計文件和建劈筑工程承包合曉同，對承包單放位在施工質(zhì)量觀、建設(shè)工期和刪建設(shè)資金使用錯等方面，代表獵建設(shè)單位實施圾監(jiān)督。夢3煙、施工方項目統(tǒng)管理規(guī)劃的內(nèi)臺容一般包括（伯）。具A感它質(zhì)量控制的方孔法和手段綢辟粥B趕飲進度控制的方變法和手段減C悄含投資控制的的寇方法和手段枯稈D楚奧安全管理的策裁略討E免撕風(fēng)險管理的策寨略坊答案正：缸ABDE故解析：設(shè)計單猛位、施工單位詳和供貨單位的嬌項目管理規(guī)劃迫，一般只涉及纖到項目實施的廚一個方面。投政資控制是屬于豎業(yè)主方管理規(guī)式劃的內(nèi)容。宣4座、在項目實施診過程中，項目姓目標(biāo)的動態(tài)控駁制包括（）。柿A蹦漠將項目目標(biāo)分室解增澡陰害B蜜綁確定目標(biāo)控制概的計劃值翅C閱教收集項目目標(biāo)落實際值申企老D懼崖將實際值與計焰劃值比較夜E回歸找出實際值與扇計劃值的偏差答案：CDE霧解析：在項目道實施過程中項后目目標(biāo)的動態(tài)甜控制包括：收申集項目目標(biāo)的放實際值；定期甩進行項目目標(biāo)呢的計劃值和實窩際值的比較；趙通過項目目標(biāo)士的計劃值和實效際值的比較，赴采取糾偏措施身進行糾偏。強5神、在矩陣式組淘織結(jié)構(gòu)中，項量目管理班子的客成員要直接接鮮受（）的領(lǐng)導(dǎo)朵。旱A(chǔ)B防A飄翻項目經(jīng)理秩燭嚴(yán)燦B鈴展職能經(jīng)理剛C棟惱公司經(jīng)理純舉旗身D雅品職業(yè)經(jīng)理E作業(yè)經(jīng)理答案：AB吧解析：在矩陣寸式組織結(jié)構(gòu)中瀉，項目管理班諒子的成員要接紙受項目經(jīng)理和竟職能部門經(jīng)理外的雙重領(lǐng)導(dǎo)。法6灶、工程監(jiān)理人考員認(rèn)為工程施宵工不符合（）眨的，有權(quán)要求括建筑施工企業(yè)截改正。蘭A情許工程設(shè)計要求找袋牙搜B誕緣監(jiān)理規(guī)劃兔C概雀施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竭頑依極D鋸挪合同約定烤E旅四監(jiān)理實施細則答案：ACD怪解析：監(jiān)理規(guī)貧劃惡化監(jiān)理實導(dǎo)施細則分別是業(yè)監(jiān)理項目機構(gòu)宏開展監(jiān)理工作姿的綱領(lǐng)性文件爺和指導(dǎo)性文件率。只有工程設(shè)磨計要求、施工棄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合防同約定的內(nèi)容工是建筑施工企派業(yè)必須遵守的剩。黎7縣、通過工程項釋目管理策劃實狀現(xiàn)的增值可以揭反映在（）等獎方面。氧A清雕建設(shè)周期掏頌壯廚B概戀工程資金供應(yīng)叔條件束C幫濕組織知識博毀仁隱D站日項目的使用功肚能E社會效益答案：ADE銷解析：工程資傳金供應(yīng)條件和檔組織知識不會耽因為管理策劃故而實現(xiàn)增值。腐8衫、下列選項中肉，承包商可索覆賠人工費的項牛目有（）。良A浮天工效降低增加貢的勞動懇沖詞B掀謙完成合同之外振的工作所花費根的人工費于C腦憑現(xiàn)場施工管理爹人員工資嬌仍王D誓姓企業(yè)施工管理騎人員工資食E乞肢施工人員保險挑費答案：BD稍解析：承包商娃可索賠的人工抄費是指完成合賴同之外的額外威工作所花費的囑人工費用；由講于非承包商責(zé)雀任的功效降低天所增加的人工鵝費用；超過法繞定工作時間加測班勞動；法定座人工費增長以軌及非承包商責(zé)懶任工程延期導(dǎo)距致的人員窩工勻費和工資上漲裁費等。屑9歲、發(fā)生索賠事菠項，索賠費用翠的計算方法有森（）等。師A遮硬綜合費用法葡販咳B綿奪實際費用法騎C飛籌總費用法楊艘揚送D莊滋修正綜合費用闖法愈E俱媽實物費用法答案：BC定解析：對索賠狡費用，計算方后法有：實際費慮用法，總費用填法和修正的總抽費用法。射1筒0正、下列關(guān)于施唉工成本分析的衰說法正確的是揮（）。浪A拋捏會計核算主要徑是成本核算瘡B鑼蛾業(yè)務(wù)核算是對摟個別的經(jīng)濟業(yè)逮務(wù)進行單項核免算管C坦吧統(tǒng)計核算必須著對企業(yè)的全部熄經(jīng)濟活動作出棒完整、全面、昆時序的反應(yīng)牌D椒灑會計核算具有選連續(xù)性、系統(tǒng)充性、綜合性的替特點供E希奸業(yè)務(wù)核算的范鼠圍比會計、統(tǒng)嘉計核算要廣答案：BDE厲解析：施工成喜本分析就是根綱據(jù)會計核算、逮業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)監(jiān)計核算提供的們資料，對施工擁成本的形成過簡程和影響成本竄升降的因素進累行分析。會計樸核算主要是價血值核算，具有擱連續(xù)性、系統(tǒng)蘇性、綜合性的牌特點；業(yè)務(wù)核順?biāo)闶歉鳂I(yè)務(wù)部喘門根據(jù)業(yè)務(wù)工千作的需要而建清立的核算制度駕，其范圍比會萬計、統(tǒng)計核算婆廣，會計和統(tǒng)嚴(yán)計核算一般是之對已經(jīng)發(fā)生的飽經(jīng)濟活動進行淡核算，而業(yè)務(wù)謹(jǐn)核算，對已經(jīng)嶺發(fā)生的以及尚揭未發(fā)生的或正蓮在發(fā)生的經(jīng)濟勝活動進行核算峽。根1賽1版、施工成本計飽劃主要依據(jù)（券）等內(nèi)容進行鉤編制。幻A壯女施工預(yù)算票附幕鷹B比襯施工圖預(yù)算弄C竿額簽訂的工程合本同怕尸D期暫資源市場價格E分包合同蓋答案蛛：昌ACDE病解析：施工圖嗎預(yù)算反映的是策工程的計劃造仆價，并不是成籌本。軟1犬2跡、下列可作為娛施工成本控制樹依據(jù)的是（）懸。及A猾妨承包合同朝陰盲摧B楚席會計核算匯C聾慈進度報告粒臘局伸D患臘工程變更E成本計劃見答案那：鷹ACDE廁解析：施工成否本控制的依據(jù)鴨包括：工程承坊包合同、施工屢成本計劃、進拋度報告、工程的變更、有關(guān)施常工組織設(shè)計、她分包合同文本都等?？?朱3劃、在施工成本撓分析中，常用岡的比率法有（悔）。植A多歌差額比率法殖濁濱符B搜弱相關(guān)比率法驢C渴姜動態(tài)比率法起騎毯煌D幸狠靜態(tài)比率法戒E賓勸構(gòu)成比率法答案：BCE烏解析：比率法思是施工成本分?jǐn)囄龅幕痉椒ò?，常用的有：兄相關(guān)比率法、精構(gòu)成比率法、辯動態(tài)比率夫法。莖1不4京、建設(shè)工程項哥目進度控制在掀管理觀念方面獻存在的主要問把題包括（）。紫A抱庭缺乏進度計劃略系統(tǒng)的觀念斃逆判惠B須良缺乏動態(tài)控制畝的觀念輝C濤評缺乏進度計劃香多方案和選優(yōu)舊的觀念朽戲D百揉缺乏進度計劃虹多樣化的觀念弓E雞堡缺乏進度計劃棒現(xiàn)代化的觀念答案：ABC銳解析：建設(shè)工宣程項目進度控郵制在管理觀念麗方面存在的主廊要問題，包括寶：缺乏進度計縱劃系統(tǒng)的觀念旅、缺乏動態(tài)控酒制的觀念、缺怠乏進度計劃多圾方案比較和選封優(yōu)的觀念。免1妹5掩、進度控制的質(zhì)主要工作環(huán)節(jié)凍包括（）。鳥A令賊進度目標(biāo)的分麻析和論證無釀野社B駝騎進度控制工作房任務(wù)分工手C炎隔定期跟蹤進度揪計劃的執(zhí)行情陽況貴貸D突質(zhì)采取糾偏措施依E門跳進度控制工作戶管理職能分工答案：ACD敗解析：進度控姿制的主要工作志環(huán)節(jié)包括進度稱目標(biāo)的分析和圣論證、編制進喉度計劃、定期拍跟蹤進度計劃賓的執(zhí)行情況、鼠采取糾偏措施津以及調(diào)整進度漸計劃。巡1癢6您、總進度綱要暗的主要內(nèi)容包計括（）。乘A刊慘項目實施的總梅體部署暢現(xiàn)貢牛B磁可行性研究報派告澤C巖屯各子系統(tǒng)進度殺規(guī)劃險心梁憲壩D周畝確定里程碑事灑件的計劃進度食目標(biāo)夫E丟骨總進度目標(biāo)實辯現(xiàn)的條件和應(yīng)鋪采取的措施拘答案肅：在ACDE崖解析：總進度緊綱要的主要內(nèi)奪容包括項目實謝施的總體部署股、總進度規(guī)劃允、各子系統(tǒng)進跌度規(guī)劃、確定愧里程碑事件的成計劃進度目標(biāo)律、總進度目標(biāo)收實現(xiàn)的條件和加應(yīng)采取的措施勻。全1集7紗、臘在妙PDC灣A板循環(huán)中，各類桃檢查的內(nèi)容包補括（）。李A(yù)膽雜采取應(yīng)急措施多，解決當(dāng)前質(zhì)班量問題倒B陶觀檢查是否執(zhí)行尊了計劃的行動醫(yī)方案目C衫枯檢查實際條件溝是否發(fā)生了變旁化蔬D瞇業(yè)檢查沒有執(zhí)行簡計劃的原因勉E雀款檢查產(chǎn)出的質(zhì)煎量是否達到標(biāo)攔準(zhǔn)要求，對此向進行確認(rèn)和評躁價拐答案帆：夜BCDE庭解析傘：燈PDC杠A絡(luò)循環(huán)的各類檢罷查包含兩大方腦面：一是檢查范是否嚴(yán)格執(zhí)行無了計劃的行動墾方案；實際條愁件是否發(fā)生了食變化；不執(zhí)行奴計劃的原因；縱二是檢查計劃袋執(zhí)行的結(jié)果。步1工8艇、三全管理來咐自于全面質(zhì)量式管理芬的橫TQ私C行的思想，它指富生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)屆量管理應(yīng)該是影（）的。驅(qū)A踢矮全方位描褲悉鎖B油應(yīng)全面服C務(wù)按全天候院認(rèn)齡捉D棋潔全過程E全員參與答案：BDE質(zhì)解析：三全管遷理是指全面、燃全過程、全員搭參與的控制。許1矩9委、各級政府質(zhì)廉量監(jiān)督機構(gòu)實嚴(yán)施建設(shè)工程質(zhì)剝量監(jiān)督的重要庫依據(jù)包括（）稍。撫A抄忌國家、地方頒孩布的相關(guān)法律您法規(guī)錫然穩(wěn)漸純B錦接建設(shè)部頒布的密相關(guān)部門規(guī)章灘C兄夫各專業(yè)部門頒憶布的相關(guān)部門顛規(guī)章習(xí)葵劑婦識D谷剖建設(shè)部頒布的孟相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)廈E秩為各專業(yè)部門頒首布的相關(guān)規(guī)范緊標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE投解析：各級政射府質(zhì)量監(jiān)督機脆構(gòu)對建設(shè)工程奉質(zhì)量監(jiān)督的依絕據(jù)是國家、地菌方和各專業(yè)建印設(shè)管理部門頒葛發(fā)的法律、法臺規(guī)及各類規(guī)范牽和強制性標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)。癥2膚0舟、質(zhì)量管理體蜜系認(rèn)證的申請繼單位一般必須址具備的條件包談括（）。裕A扭蓄具有法人資格腦森旬唯B器營具有一定數(shù)量腐的質(zhì)量管理專炒家烘C令懼具有國際知名雅的品牌款討D裝君屬于中外合資坡經(jīng)營企業(yè)蛙E伏博已經(jīng)按國際公傻認(rèn)的質(zhì)量體系庸要求建立了文壺件化的質(zhì)量管祝理體系答案：AE抱解析：質(zhì)量管改理體系認(rèn)證的盼申請單位，一枕般具有法人資焰格，并已耍按爆GB/T19縮00屠0?。鮅SO900域0消系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)或其腥他國際公認(rèn)的找質(zhì)量體系規(guī)范章建立了文件化早的質(zhì)量管理體奔系，并在生產(chǎn)遍經(jīng)營全過程貫忌徹執(zhí)行。軍2躲1薦、設(shè)計圖紙必統(tǒng)須按規(guī)定具有享（）。暫A雖偵國家批準(zhǔn)的出眉圖印章紀(jì)鍋陰饞B儀旋建筑師執(zhí)業(yè)印厲章豈C警吼結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)展業(yè)印章陜負沿皮D它且監(jiān)理工程師執(zhí)將業(yè)印章廟E淡申造價工程師執(zhí)浩業(yè)印章答案：ABC狗解析：設(shè)計圖粗紙需要有國家淺批注的出圖印渡章、建筑師和皆結(jié)構(gòu)工程師的寶執(zhí)業(yè)印章。哈2痛2蛙、建設(shè)工程施畏工安全控制工請作涉及范圍大題、控制面大，柄是因為（）。哀A趕紀(jì)安全監(jiān)督部門莖監(jiān)管力度大，溝要求高榜B湯釣流動作業(yè)多，作高處作業(yè)多，表作業(yè)位置變化難多階C座落監(jiān)理工程師對列分部分項工程抗質(zhì)量控制嚴(yán)格忽D賠旦業(yè)主和監(jiān)理工勺程師對工程各叼個環(huán)節(jié)要求不蜻高凈E粒慰工程規(guī)模大，敏生產(chǎn)工藝復(fù)雜率、工序多答案：BE法解析：由于建達設(shè)工程規(guī)模較惡大，生產(chǎn)工藝殖復(fù)雜、工序多酸，在建造過程乳中流動作業(yè)多縮，高處作業(yè)多轟，作業(yè)位置多氧變，遇到的不疲確定因素多，挺安全控制工作場涉及范圍大，孔控制面廣。磁2冷3勿、安全檢查的奪注意事項包括線（）。清A敢御安全檢查要深秧入基層、領(lǐng)導(dǎo)喚為主，深入全關(guān)面地進行暈B缸致建立檢查的組慈織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，堵挑選具有較高滲技術(shù)業(yè)務(wù)水平雄的專業(yè)人員參狐加暗C勁既把自查與互查賺有機結(jié)合起來而，基層以互相私檢查為主，企況業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門散以自檢為主事D瀉償將檢查作為最廟終目的，要及訪時發(fā)現(xiàn)問題棕E跌柳做好檢查的各雨項準(zhǔn)備工作，課包括思想、業(yè)煙務(wù)知識、法規(guī)峰政策和物資、蕉獎金準(zhǔn)備答案：BE耳解析：安全檢虧查的注意事項負：安全檢查要芝深入基層；建詠立檢查的組織燃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；做尿好檢查的各項抵準(zhǔn)備工作；明鐘確檢查的目的皂和要求；把自曉查與互查有機御結(jié)合起來；堅困持查改結(jié)合；虛建立檢查檔案季；根據(jù)用途和來目的具體確定惠安全檢查表的死種類。折2瀉4縱、建設(shè)工程招租標(biāo)應(yīng)具備的條館件是（）。擋A券壟招標(biāo)人已經(jīng)依立法成立菜B死姻初步設(shè)計及概么算應(yīng)當(dāng)履行審?fù)馀掷m(xù)的，已燈經(jīng)批準(zhǔn)局C抖款招標(biāo)范圍、方也式和組織形式香等應(yīng)當(dāng)履行核疲準(zhǔn)手續(xù)的，已牌經(jīng)核準(zhǔn)鳴D永廟有相應(yīng)資金或碧資金來源已經(jīng)鮮落實，且有招迎標(biāo)所需設(shè)計圖鋼紙及技術(shù)資料袍E趴貴發(fā)布了招標(biāo)公逗告汗答案脫：攻ABCD地解析：建設(shè)工線程招標(biāo)應(yīng)具備福以下條件：招辰標(biāo)人已經(jīng)依法傳成立；初步設(shè)席計及概算應(yīng)當(dāng)銜履行審批手續(xù)自的，已經(jīng)批準(zhǔn)缺；招標(biāo)范圍、州招標(biāo)方式和招瘦標(biāo)組織形式等別應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)泉手續(xù)的，已經(jīng)高核準(zhǔn)；有相應(yīng)鋤資金或資金來尾源已經(jīng)落實；專有招標(biāo)所需的成設(shè)計圖紙及技栽術(shù)資料；建設(shè)夠工程招標(biāo)的方星式。片2麗5啄、在下列情形紗中，（）投標(biāo)品文件應(yīng)視為廢貝標(biāo)。轟A躬蛇逾期送達指定攜地點的截B刺敘未按照招標(biāo)文泥件要求提交保述證金的填C竿蠟聯(lián)合體投標(biāo)且斷附有聯(lián)合體各罩方共同投標(biāo)協(xié)舞議的扶D籃驗未按招標(biāo)文件握要求密封的裕E碰孫按時送達非指鬼定地點的紡答案駕：抽ABDE請解析：廢標(biāo)的灘條件：逾期送拾達或未送達指加定地點的；未廳按招標(biāo)文件要酸求密封的；無陸單位蓋章并無碗法定代表人或辮法定代表人授強權(quán)的代理人簽鹿字或蓋章的；倆未按規(guī)定的格直式填寫，內(nèi)容帽不全或關(guān)鍵字你跡模糊、無法角辨認(rèn)的；投標(biāo)精人遞交兩份或避多份內(nèi)容不同貸的投標(biāo)文件，狀或在一份投標(biāo)崇文件中對同一稀招標(biāo)項目報有脾兩個或多個報汁價，且未聲明聯(lián)哪一個有效（較按招標(biāo)文件規(guī)辟定提交備選投罪標(biāo)方案的除外魄）；投標(biāo)人名醉稱或組織機構(gòu)伸與資格預(yù)審時確不一致的；未駛按招標(biāo)文件要伸求提交投標(biāo)保吵證金的；聯(lián)合垮體投標(biāo)未附聯(lián)予合體各方共同詞招標(biāo)協(xié)議的。竊2案6瞞、固定總價合挪同適用的條件襪一般為（）。苦A遮幣工程項目的施再工圖設(shè)計符合訂要求，項目范侄圍及工程量計凈算依據(jù)確切，奏無較大的設(shè)計命變更，報價工摟程量與實際完糧成工程量無較算大差異膛B寶文規(guī)模較小、技歉術(shù)不太復(fù)雜的鼻中小型工程，擠承包方可以合慶理預(yù)見實施過裂程中遇到的各帖種風(fēng)險宰C栽繁合同工期較短熱（一般為一年允內(nèi)工程）糞D今因初步設(shè)計符合嗽要求，項目范寬圍確切的工程轉(zhuǎn)E備拐工程的合同工冠期合理答案：ABC浪解析：固定總慘價合同需要對副工程項目的工蹈程量和造價能伶夠合理確切的竟計算。初步設(shè)遮計符合要求，是但施工圖設(shè)計槍未必符合要求勸，；僅有工程醋的合同工期合匹理還是不夠的垂。兄2縫7荒、《建設(shè)工程著施工合同（示摟范文本）》筒（惑G坦F感－恭199困9溜－怨020率1抓）由（）組成欲。符A歇贊協(xié)議書定程政薪個B脅找招標(biāo)文件敲C陣下通用條款境睡干現(xiàn)拉D互縮專用條款E投標(biāo)須知答案：ACD掘解析：建設(shè)部緊和國家工商行公政管理總酒局扎199叉9曬年發(fā)布《建設(shè)懷工程施工合同夾（示范文本）園》主要適用于月施工總承包合咳同。該《示范筒文本》由《協(xié)厲議書》、《通旅用條款》和《抹專用條款》三純部分組成。阻2米8效、建設(shè)工程施綢工勞務(wù)分包合喉同中，有關(guān)勞暮務(wù)報酬最終支走付正確的是（葵）。液A慈葬全部工作完成衡，經(jīng)工程承包利人認(rèn)可庸后獻1熊4棚天內(nèi)，勞務(wù)分才包人向工程承舉包人遞交完整祝的結(jié)算資料山B鍛母工程發(fā)包人收格到勞務(wù)分包人愧遞交的結(jié)算資朵料維后墨1乒4漫天內(nèi)進行核實繼C神過工程發(fā)包人收忘到勞務(wù)分包人暫遞交的結(jié)算資壓料關(guān)后炎2妥8陪天內(nèi)進行核實替D賴始工程承包人確異認(rèn)結(jié)算資料要后父1縮4坐天內(nèi)向勞務(wù)分堤包人支付勞務(wù)柱報酬尾款算E膠年工程承包人確秀認(rèn)結(jié)算資料徒后惕2填8剛天內(nèi)向勞務(wù)分跨包人支付勞務(wù)倉報酬尾款答案：AD之解析：關(guān)于勞腥務(wù)報酬最終支眾付，在全部工沃作完成后，經(jīng)孝工程承包人認(rèn)杠可嫂后嘴1趣4獵天內(nèi)，勞務(wù)分婚包人向工程承金包人遞交完整盜的結(jié)算資料，碰雙方按照本合惱同約定的計價舍方式，進行勞扒務(wù)報酬的最終斗支付。黎2延9釘、項目管理信偉息系統(tǒng)中，進剖度控制子系統(tǒng)圈的功能包括（第）。過A活胖計算工程網(wǎng)絡(luò)經(jīng)計劃的時間參孩數(shù)，并確定關(guān)矛鍵工作和關(guān)鍵蛙路線股B狗徒進度計劃執(zhí)行倍情況的比較分俗析旦C駁業(yè)編制資源需求豬量計劃愿D盛掛確定合同工期瘦E畜媽繪制網(wǎng)絡(luò)圖和悲計劃橫道圖痕答案獲：班ABCE乘解析：項目管轉(zhuǎn)理信息系統(tǒng)中謙，進度控制的澤功能包括：計坑算工程網(wǎng)絡(luò)計抱劃的時間參數(shù)糞，并確定關(guān)鍵俱工作和關(guān)鍵路扒線、繪制網(wǎng)絡(luò)蓮圖和計劃橫道抗圖、繪制資源篩需求量計劃、源進度計劃執(zhí)行悶情況的比較分磁析、根據(jù)工程玻的進展進行工時程進度預(yù)測。漫3價0森、工程管理的煎信息資源包括斃（）。關(guān)A遷嬸法規(guī)類信息刮杯相纖B留河貿(mào)易類信息全C耽彩組織類工程信槍息惡營牢D欺攜經(jīng)濟類工程信螺息吩E萄勺技術(shù)類工程信帆息膽答案思：召ACDE奏解析：工程管摘理的信息資源艇包括：組織類摸工程信息、管蟻理類工程信息趙、經(jīng)濟類工程目信息、技術(shù)類沃工程信息、法巨規(guī)類工程信息附等。在建設(shè)一捉個新的工程項跑目時，應(yīng)重視剝開發(fā)和充分利構(gòu)用國內(nèi)和國外瓦同類或類似工擺程項目的有關(guān)增信息資源。模擬試題二省一、單項選擇謠題笑1攏.鑒施工方是項目卵的一個參與方趨，其項目管理豈主要服從于（扛）和其自身利擠益。宰A穗.買業(yè)主的利計益規(guī)B.隙托施工方的利辟益錄C.闊凝設(shè)計方的利仙益爸D.籠貌項目的整體利丸益答案：D外解析：施工方其是項目管理的責(zé)參與方，其項包目管理主要服悶務(wù)于項目的整兵體利益和設(shè)計啟本身的利益。畜2淚．風(fēng)險量是指私（）。殿A(yù)表質(zhì)不確定的損失驕程度羊賢皆績嘆B景朋損失發(fā)生的概切率哄C卸百經(jīng)濟風(fēng)險的大吳小學(xué)前栗雅榴D練浙不確定的損失砌程度和損失發(fā)燥生的概率答案：D推解析：風(fēng)險量尾是指不確定的折損失程度和損索失發(fā)生的概率子。奧3.艙建設(shè)工程項目撓管理規(guī)劃涉及趟項目整個實施挖階段，它屬于鏡（）柳項目管理的范糞疇。驅(qū)A怕.簽施工薦方循B.妥昏設(shè)計妻方犧C.旅愚業(yè)主方艘D.爬羅監(jiān)理方答案：C透解析：建設(shè)工純程項目管理規(guī)釘劃涉及項目整輩個實施階段，蘆屬于業(yè)主方的錫項目管理的范冤疇。疑4.藍誦業(yè)主把建設(shè)項蛾目的設(shè)計任務(wù)辭和施工任務(wù)綜奪合委托的模式錘可稱為建設(shè)項渠目（）。提A趁.惜承史包塵B養(yǎng).鴨分突包耕C.運姑總承包或工程冊總承鋤包扶D跡.穿聯(lián)合承包答案：C表解析：建設(shè)工江程項目總承包遷或工程總承包扮是指業(yè)主方把甩建設(shè)工程項目雅的設(shè)計任務(wù)書施和施工任務(wù)書岔進行綜合委托定的模式。講5掘．將項目決策抹階段的開發(fā)管柿理錘（規(guī)D歸M來）、實施階段忌的項目管理領(lǐng)（樹P卸M雙）和使用階段越設(shè)施管理臂（闊F促M候）集成為項目纖（）。章A圈短全過程管理新看元B羅全面管理拉渡功C支鈴全壽命管理皆物邊D瓣灑分段管行理餡答案：C煉解析：項目決耐策階段的開發(fā)天管理、實施階徐段的項目管理浴、使用階段的研設(shè)施管理集成渴為項目全壽命險管理。敬6.苗站建設(shè)項目的風(fēng)瞞險類型包括了槍（）。艙A陷歲組織風(fēng)險、經(jīng)棟濟與管理風(fēng)險膛、工程環(huán)境風(fēng)洪險、技術(shù)風(fēng)險肅B內(nèi)伍事故責(zé)任風(fēng)險閥、經(jīng)濟與管理樹風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)念險、組織風(fēng)險右C刷配組織風(fēng)險、經(jīng)攻濟與管理風(fēng)險賽、工程環(huán)境風(fēng)鄭險、人身傷亡航風(fēng)險纏D急鄰事故責(zé)任風(fēng)險易、工程質(zhì)量風(fēng)匠險、工程環(huán)境真風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)滲險答案：A凈解析：建設(shè)工最程項目的風(fēng)險戶類型可以分為商組織風(fēng)險、經(jīng)膚濟與管理風(fēng)險潤、工程環(huán)境風(fēng)臣險、技術(shù)風(fēng)險竄，其他選項可遞以從屬于這些醒風(fēng)險類型。杏7陜.難在項目管理的匹各項任務(wù)中，系最重要的任務(wù)坡是并（墳畫盞）。消A搭.癥安全管忙理鐵B府.陽合同管橋理栽C剃.惜信息管驢理姜D射.魔目標(biāo)控制答案：A員解析：安全管煙理關(guān)系到人身突的健康與安全鉗，而合同管理振、信息管理、掏目標(biāo)控制等則澇主要涉及物質(zhì)待的利益，因此飾安全管理是項俯目管理最重要庸的任務(wù)。蓄8網(wǎng).焦為了維護社會地公共利益，需斧要正確處理與逆協(xié)調(diào)工程建設(shè)揚活動與外部環(huán)肯境的關(guān)系，需墻要對工程建設(shè)這項目實施強制謠性的監(jiān)督管理排，這是穴（妖建腰）的項目管理歡職能。繳A.弓艱業(yè)主墾方期B.雜病施工浸方逐C.澆標(biāo)總承包晨商彼D.輩盲政府答案：D觸解析：對工程伙建設(shè)的建設(shè)實理施強制性的監(jiān)披督管理，這是俗政府的項目管請理職能。神9肝.寇所謂建設(shè)工程戒監(jiān)理，是指具患有相應(yīng)資質(zhì)的濁工程監(jiān)理企業(yè)滑，接受往（久他特）的委托，承張擔(dān)其項目管理攤工作，并代表暢其對單位的建奇設(shè)行為進行監(jiān)籮控的專業(yè)化服宋務(wù)活動。夾A跌.矮建設(shè)單酬位尖B杯.雖工程咨詢公麻司甘C狹.背承包遞商善D昂.情項目法人代表答案：A妻解析：工程監(jiān)岡理企業(yè)接受建感設(shè)單位（業(yè)主訓(xùn)或項目法人）潮的委托承擔(dān)項燥目管理工作。杠10銹.停依據(jù)《工程監(jiān)已理企業(yè)資質(zhì)管蜜理規(guī)定》，工暑程監(jiān)理企業(yè)的愛資質(zhì)分為耕（戴克眠）個等級。系A(chǔ)宜.脾一級、二級、呈三級、四級，杯四拍B.莫題一級、二級、變?nèi)墸鰿清.穿甲級、乙級、梯丙級，惡三朽蒼D.鴉糊甲級、乙級、迫丙級、丁級，艙四答案：C遍解析：依據(jù)《叨工程監(jiān)理企業(yè)強資質(zhì)管理規(guī)定朽》，工程監(jiān)理嶼企業(yè)的資質(zhì)等奸級分為甲級、更乙級、丙級，催三個等級。流11焦.搶下列組織結(jié)構(gòu)膀形式中，出現(xiàn)嘗最早，也是最誓簡單的一種形炸式是績（第朽第）型。晚A辨.啞直曠線找B儉.杯職亭能伴C護.盤直線職績能甚D燦.脖矩陣答案：A矩解析：直線型設(shè)組織結(jié)構(gòu)是出練現(xiàn)最早，也是謎最簡單的一種伏組織結(jié)構(gòu)形式奮。如1蛋2架．為了取得目封標(biāo)控制的理想倚成果，應(yīng)當(dāng)從靜多方面采取措吃施實施控制，雪下列措施中不壁屬于技術(shù)措施遷的是（）。鼻A界.畏改善目標(biāo)控制掛的工作流程牌己微B置．改進施工方羅法盞C臘．改變施工機棒具助辭待賣寇抬D感．調(diào)整設(shè)計答案：A艙解析：改善目確標(biāo)控制的工作名流程屬于組織紐措施。掀1疊3腥．某埋管溝槽德開挖分項工程校采用單價合同知承瑞包層,耽價格箱為饞1800圓0答元租/悼1000m際,捎，計日工每工自日工仍資標(biāo)旨準(zhǔn)牧3長0拆元，管溝長朗10km概。在開挖過程勒中，由于建設(shè)蝕方原因，造成指施工悉方告8撿人窩藝工指5糠天，施工方原筍因造憤成袖5佛人窩陣工唐1爐0份天，由此，施擇工方提出的人待工費索賠是（畝）元。舟A土．識1200灶煌B胳.1500宵瘦C傍1950悄亭D27涂00答案：A扶解析：施工方博提出的索賠針吸對由于非施工頃方原因造成的險窩工而增加的請人工費用。奴1飲4迎．工程預(yù)付款存的預(yù)付時間應(yīng)醒不遲于（）。最A(yù)沉妄開工日期秘前御7扮天的B瘡禁開工后一個月宋C朽傲開工其后推7習(xí)天千惜D客監(jiān)開工后約定的杠時間答案：A喊解析：工程預(yù)爐付款的預(yù)付時征間應(yīng)不遲于約堤定的開工日期升前廟7尊天。發(fā)包人不姥按照約定付款將，承包人在約哀定的預(yù)付時達間魂7床天后向發(fā)包人得發(fā)出要求預(yù)付墨的通知。戒15山.蘭工程量清單應(yīng)悶由稍（擋盈層）提供。申A.類步政府部劃門竹B藏.同坦監(jiān)理單畜位首C.惕畢招標(biāo)曉人億D巧.歉投標(biāo)人答案：C您解析：工程量壞清單是一份由奔招標(biāo)人提供的似文件，可以由普招標(biāo)人自行編論制，也可以由放其委托的有資欄質(zhì)的招標(biāo)代理脆機構(gòu)或工程價處格咨詢單位編阿制。際16鑄.佩在合同執(zhí)行過遭程中，由于通芝貨膨脹而使工棕料成本增加，礦按合同規(guī)定對饒合同總價進行櫻相應(yīng)調(diào)整的合興同形式稱為強（萬催共）合同。燈A食.呢純單車價孔涌B聽.變臭成本加酬偏金寄利C謙.醫(yī)不可調(diào)值總渠價剩D墾.星可調(diào)值總價答案：D乒解析：可調(diào)值猴總價合同在合斜同執(zhí)行過程中脹，由于通貨膨題脹而使使用的獸工料成本增加煌，可對合同總爹價進行相應(yīng)的級調(diào)整。發(fā)包方喊承擔(dān)了通貨膨張脹的風(fēng)險，承玩包方承擔(dān)了合隨同實施過程在鄭實物工程量、車成本和工期等膊的其它風(fēng)險。樂17宴.怒索賠費用的計用算方法不包括裁（形是兼）。挖A容.判總費用誦法曉睜B單.犁家修正的總費用儉法送份C車.父實際費用監(jiān)法抽淚D瓣.灘修正的實際費揉用法答案：D狗解析：索賠費浙用的計算方法研包括總費用法動、修正的總費泊用法、實際費懷用法。筋18杜.附一般情況下，季合同中所指的偵索賠是指任（左友猶）所提出的索仿賠要求。亂A丹.凍監(jiān)理工程彩師誼訪B譯.賺帽業(yè)由主部母C銹.侮建設(shè)姜方欠多躲D未.涉承包方答案：D泉解析：合同中擾所指的索賠是瘡指承包商向業(yè)披主所提出的索室賠要求，業(yè)主凡向承包商提出刊的索賠要求通階常成為所索賠徑。驗1逐9斑．施工成本管監(jiān)理是利用組織炎經(jīng)濟等措施，右以尋求（）。形獄A達．計劃成本越鴨低越好州享率印B酬．最大程度的禮成本節(jié)助約餅÷挑奏C皮．計劃成本的保準(zhǔn)確范圍睬騙民D滿．確保能夠降師低成本 答案：B宴撫解析：施工成眨本管理就是在微保證工期和滿悄足質(zhì)量要求的烤前提下，利用紅組織措施、經(jīng)聲濟措施、技術(shù)柏措施、合同措能施把成本控制薪在計劃范圍內(nèi)爸，并進一步尋輝求最大程度的馬成本節(jié)約。暗2砍0廣．施工成本管霞理合同措施的徑主要內(nèi)容之一崇是處理合同執(zhí)衰行過程中的（誠），以控制施銹工成本。休遞A鳥．違約問題洞扭魚武迫扛B匹．糾紛問題霉懶C傘．控制問題這建新領(lǐng)茶竿D極．索賠問題 答案：D腎酷解析：成本管賀理要以合同為駛依據(jù)，合同措巷施包括參加合庸同談判、修訂廈合同條款、處辰理合同執(zhí)行過終程中的索賠問附題、防止和處辰理好與業(yè)主和豪承包商之間的章索賠，對每一息個合同作總體思和具體分析。武2還1絨．某工程量清發(fā)單的工程數(shù)量燃有誤，且減少灣量超過合同約劣定幅度，則進君行結(jié)算時（）魂。夜獄A屯．原綜合單價傲應(yīng)作調(diào)整鳥完剪菊味B似．執(zhí)行原綜合膨單價派慢C幅．增加量部分蛇的綜合單價需榴作調(diào)整驢初紫D叫．幅度以外部業(yè)分的綜合單價掙需作調(diào)貧整淚÷ 答案：D塌殃解析：《建設(shè)趟工程施工合同閥（示范文本）反》約定工程變鬧更價款的確定高方法：合同中席已有適用于變貸更工程的價格倆，按合同已有斷的價格變更合槽同價款；合同丙中只有類似于瞎變更工程的價肅格，可以參照貧類似價格變更裳合同價款；合愉同中沒有適用虧或類似于變更析工程的價格，列由承包人提出老適當(dāng)?shù)淖兏鼉r仍格，經(jīng)工程師版確認(rèn)后執(zhí)行。色2鉗2拘．由于業(yè)主原足因?qū)е鲁邪虘妥杂惺┕C械守停工，承包商悼應(yīng)按（）索賠巧計算窩工費。天A昨．設(shè)備使用費陷匹螞僵殺戚坦B舒．設(shè)備臺班折芽舊費意C卷．設(shè)備臺班費右這傅蛙丹奪上D選．設(shè)備使用租艘賃費答案：B蔥解析：對于窩筋工費的計算，予如果是租賃設(shè)陪備，一般按照刃實際租金和調(diào)筑進調(diào)出費的分索攤計算，如果可是承包商自有肝設(shè)備，一般按壺臺班折舊費計姑算，而不能按夕臺班費計算。委2喬3陷．在進行工程其價款動態(tài)結(jié)算遺時，價格調(diào)整隸所要考核的地機點一般是：（粥）。豐A夾．發(fā)包方總部稱所在地辦巖俊賺B公．政府指定地供點漠C吉．工程所在地觸剩英斯活D僅．承包方總部組所在地答案：C很解析：進行價膝格調(diào)整一般要閣考慮幾個問題牙：一是合同價酷格條款中，應(yīng)鉆寫明經(jīng)雙方商鈔定的調(diào)整因素于；二是考核的胸地點和時點，口地點一般在工傷程所在地，或銀指定的某地市嶼場價格，時點箭指的是某月某喉日的市場價格潤；三是確定各抓成本要素的系痰數(shù)和固定系數(shù)騰。序2飛4吳．為了保證項魔目成本目標(biāo)的娘實現(xiàn)，對于具嘴有一次性特點夕的施工項目來纏說，進行（）平特別重要。年A伴．分部分項工椅程成本分析細驗洪抽B饒．月（季）度丈成本分析珍C撒．年度成本分馬析狹鉗濫遞尚僵D噸．竣工成本分敏析答案：B客解析：月（季需）度成本分析罩是施工項目定翼期的、經(jīng)常性兇的中間成本分股析，對于具有粥一次性特點的鵝施工項目來說淹，有重要的意借義。掘2以5特、在工程網(wǎng)絡(luò)廁計劃中，工譽作政M狼的最遲完成時劣間為映第眼2低5扇天，其持續(xù)時桂間君為辨6血天。該工作有制三項緊前工作奴，它們的最早體完成時間分別得為突第悠1鍋0置天、流第然1訂2拘天和外第掘1煩3蛇天，則工雹作騾M絨的總時差為（燙）。土A感6篇天秤遙救潑需吼嫩B峽9叉天挖C1級2呢天伶繼往娃趨減拉D1疏5芝天答案：A蠟解析：由總時透差的定義可計菊算得答案踢為批A縮。攏6醫(yī)．、為實現(xiàn)項閣目的進度目標(biāo)車，應(yīng)充分重視深健全項目管理鄰的組織體系，紛是因為（）?；糀努譯項目管理的基妻本模式堂劑匙薄注B冶密項目目標(biāo)控制按的動態(tài)控制原楚理的要求啄C驅(qū)竿組織是目標(biāo)能這否實現(xiàn)的決定悅性因素妹采D桿悲網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)灰的要求答案：C學(xué)解析：系統(tǒng)的禾目標(biāo)決定了系抵統(tǒng)的組織，而冊組織是目標(biāo)能秀否實現(xiàn)的決定柴性因素，為實酒現(xiàn)項目的進度黃目標(biāo)，應(yīng)充分迎重視健全項目丈管理的組織體棟系。魚2摸7府、常見的影響航工程進度的風(fēng)它險，包括（）障。啊A嶺手政治風(fēng)險疤惑辟肢悟碗呈B欠鬼軍事風(fēng)險掙C喘鳳社會風(fēng)險棄而畝診剪姥臘D蹤酬技術(shù)風(fēng)險答案：D換解析：常見的穗影響工程進度賄的風(fēng)險，包括掠組織風(fēng)險、管桿理風(fēng)險、合同補風(fēng)險、資源（搶人力、物力和鏡財力）風(fēng)險、聽技術(shù)風(fēng)險等。蛙2富8巧、下列屬于建墊設(shè)項目進度控落制措施的是（含）。購A虜逐法律措施壓柱科廉壘西謹(jǐn)B和倡管理措施怒C造殺安全措施掉倚喊員巷議袋D絲抬工程措施答案：B柴解析：進度控區(qū)制的措施有組迫織、管理、經(jīng)終濟、技術(shù)措施渡。款2悅9保、下列選項中濱，（）屬于建鋼設(shè)工程項目管質(zhì)理進度控制的慶技術(shù)措施。霧A狀拐資源需求計劃置匙叨亮敢院B縣裳工程進度的風(fēng)欣險分析訴C輪績進度控制工作繭管理職能分工糾護肝D孫其選用對實現(xiàn)進延度目標(biāo)有利的藍施工方案答案：D砍解析：建設(shè)工感程項目進度控抄制的技術(shù)措施暴涉及對實現(xiàn)進槐度目標(biāo)有利的牽設(shè)計技術(shù)和施亭工技術(shù)的選用揚。里3萬0爛、建設(shè)工程項湊目總進度目標(biāo)瞞的控制是（）要項目管理的任焰務(wù)。充A編玻施工方創(chuàng)胖喬彎絹纏叮B似楚業(yè)主方在C潤完設(shè)計方水幼徐尤與麥金D捧扮供貨方答案：B降解析：建設(shè)工補程項目的總進千度目標(biāo)指的是燕整個項目的進森度目標(biāo)，是在弱項目決策階段摸項目定義時確季定的，建設(shè)工醋程項目總進度詠目標(biāo)的控制是五業(yè)主方項目管講理的任務(wù)。若蛛采用建設(shè)項目駕總承包的模式殿，協(xié)助業(yè)主進泡行項目總進度拼目標(biāo)的控制也蒜是總承包方項門目管理的任務(wù)鑰。褲3易1先．某項工作有愧兩項緊前工參作擔(dān)A論、驟B勿，其持續(xù)時間山是返A(chǔ)=務(wù)3患，悅B=請4該，其最早開始蔬時間狡是捏A=形5躲，嫌B=堂6聰，則本工作的帳最早開始時間巷是棕（烤少穴）。肅政A雄．奧5際新臉B蝶．偉6耀丙C知．胡8不嚴(yán)爆D區(qū)．因10答案：D示解析奮：量ES宗j豐＝輕max{ES枯i僅＋計Di視}尤其碧中伶i圾為川j駛的緊前工作。炮3侄2職．某網(wǎng)絡(luò)計劃偉在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)序Ｂ工作還需作納業(yè)５天，但該慧工作至計劃最甜遲完成時間尚索有４天，則該訴工作毅（蠟冶熱）次。粗B仰Ａ、正斷常籃賊截Ｂ、影響總工沸期１顛天稀糊動Ｃ、影響總工像期４償天軟銜房Ｄ、影響總工糟期５天答案：B國解析：根據(jù)題溪目給出的條件死，該工作的總售時差熟為誦4津，但是還需要鏟作殘業(yè)儉5優(yōu)天，由此可以批推得影響總工效期耕為糞1爸天。壟3壤3厲、直方圖分