管理學(xué)第一章重點

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一、單項選擇題

1．管理的層次一般來說可分為（）

A二個B三個C四個D五個2．決定管理社會屬性的是（）

A生產(chǎn)方式B生產(chǎn)力C生產(chǎn)關(guān)系D上層建筑3．未來組織中哪類成員的比例會大大提高（）

A管理人員和業(yè)務(wù)專家B經(jīng)理C資產(chǎn)所有者D技術(shù)人員

4．直接分派每一成員的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)下屬活動，控制工作進度的管理者是（）

A高層管理者B中層管理者C基層管理者D各級管理者5．管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是（）

A自然科學(xué)B社會科學(xué)C經(jīng)濟科學(xué)D邊緣科學(xué)6．管理的核心是處理()

A人與物的關(guān)系B物與物的關(guān)系

C各種人際關(guān)系D隸屬關(guān)系7．管理的首要責(zé)任是（）

A.管理一個組織B管理管理者C管理工作和工人D制定計劃

8．最早對管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是（）A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.韋伯9、對于管理，以下說法中正確的是（）

A管理適用于盈利性組織B管理適用于任何類型組織C管理只適用于工業(yè)企業(yè)D只適用于行政性組織

10．對高層管理人員的技能要求于對中層管理人員的要求的不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應(yīng)當(dāng)為：（）

A人際技能、概念技能、技術(shù)技能B技術(shù)技能、人際技能、概念技能

C概念技能、人際技能、技術(shù)技能D概念技能、技術(shù)技能、人際技能

11、使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力，指的是管理者的（）

A預(yù)計技能B技術(shù)技能C人際技能D概念技能

12、世界管理界有三句名言：能力比知識重要，素質(zhì)比能力重要，覺悟比素質(zhì)重要。假使此說正確，那么，最危險的管理者是（）

A缺乏知識的管理者B能力低下的管理者C素質(zhì)不高的管理者D沒有覺悟的管理者

13、有時，一位工作表現(xiàn)很卓越的基層主管在被提升為中層主管、特別是高層主管后，盡管工作比以前更賣力，績效卻一直很差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）

A概念技能B技術(shù)技能C人際技能D領(lǐng)導(dǎo)技能

14.曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)時董事會提出的盈利目標。這一事例說明：

A．企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經(jīng)驗就行了。B．成功的管理經(jīng)驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。

C．企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。D．這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場機遇。15．某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓(xùn)，你認為，這種培訓(xùn)的重點應(yīng)當(dāng)放在：()

A．總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。B．熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。C．促進他們重新認識管理職能的重點所在。D．幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。

16、古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。〞這是說哪一項管理職能的重要性（）

A領(lǐng)導(dǎo)職能B計劃職能C控制職能D組織職能

17、下述關(guān)于管理性質(zhì)的論斷哪一個比較正確？

A.管理活動與作業(yè)活動密不可分，但管理的目標與作業(yè)活動目標是完全不一樣的

B.管理科學(xué)的日臻完善使其科學(xué)性遠遠大于藝術(shù)性

C.管理工作主要是致力于內(nèi)部的生產(chǎn)運作，精誠合作，與外界環(huán)境沒有太多的關(guān)聯(lián)

D.管理工作是獨立運行，有別于作業(yè)工作又為作業(yè)提供服務(wù)的活動18.劉教授在一項行為對比研究過程中，記錄到以下一些活動：①普和醫(yī)院門診護士長林潔正在考慮是否把全天值班由原來的3班(各班10人)改為四班(每班7人)，另外2人輪番作為工作巡查員。②江南長途客運公司副總周志遠竭力建議修改原來的司機出車記錄卡格式，然后由司機把這種記錄卡直接交給聯(lián)合調(diào)度室，而不是交給區(qū)間調(diào)度。③華帆足球隊主教練薩布在排出每場比賽的出場隊員名單后，總要在一些隊員的名字后作些記號，用以標示準備在何種狀況下替換該球員，或在上場前要特別照料該球員應(yīng)注意什么。④山川旅游公司企劃部部長王娜向總經(jīng)理提出一個關(guān)于業(yè)務(wù)重組方案，即把公司的旅游項目分解成若干基本單元，然后根據(jù)不可憐況對這些基本單元進行組合，以便儉約成本，更好滿足消費者的靈活需求