成本會(huì)計(jì)理實(shí)一體化資料

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《成本會(huì)計(jì)》“一體化〞教學(xué)資料

第一部分概述

案例分析一

王華、林曉彬和姜一飛是大學(xué)時(shí)的好友，他們分別畢業(yè)于會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)銷(xiāo)和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后他們合辦了一家公司，專(zhuān)門(mén)從事會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。該公司的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房是租用的。年租金15萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備30萬(wàn)元，可使用5年。第一年度共購(gòu)進(jìn)用于軟件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的材料10萬(wàn)元，用于推銷(xiāo)產(chǎn)品發(fā)生的開(kāi)支15萬(wàn)元，職工工資20萬(wàn)元，辦公費(fèi)用5萬(wàn)元，支付市管理部門(mén)罰款5萬(wàn)元，全年總收入95萬(wàn)元?？吹皆摖顩r，姜一飛說(shuō)：“收入95萬(wàn)元，成本100萬(wàn)元，辛苦了一年還虧5萬(wàn)元，不合算。林曉彬接著說(shuō)：“真是的，還不如受聘到電腦公司搞營(yíng)銷(xiāo)，每年還能拿到5萬(wàn)元工資，但你說(shuō)成本100萬(wàn)元是不對(duì)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)支出共100萬(wàn)元。〞

王華聽(tīng)了以后，忍不住笑著

說(shuō)：“你們說(shuō)的都不正確，不是成本或支出是100萬(wàn)元，確鑿地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是成本、費(fèi)用和支出100萬(wàn)元，另外今年不是虧損5萬(wàn)元，而是盈利近20萬(wàn)元。但林曉彬說(shuō)的，假使不辦公司，而是到電腦公司也能拿5萬(wàn)元工資，對(duì)林曉彬來(lái)說(shuō)也是成本。〞聽(tīng)了王華的話，他們倆都鬧糊涂了：終究怎么回事呢？成本還這么麻煩和重要？

課堂綜合應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品只包括原材料，不分?jǐn)偣べY和其他費(fèi)用。甲乙產(chǎn)品的共同費(fèi)用按工人工資比例分派。該企業(yè)某月月初在產(chǎn)（甲）實(shí)際成本150萬(wàn)元，乙無(wú)在產(chǎn)品。月末進(jìn)經(jīng)盤(pán)點(diǎn)，甲產(chǎn)品尚有40萬(wàn)的原材料要負(fù)但。乙產(chǎn)品全部完工。該月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

1）生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原材料計(jì)劃成本300萬(wàn)元，其中：甲產(chǎn)品用200萬(wàn)元，乙產(chǎn)品用100萬(wàn)元，材料成本差異為儉約2%；

2）生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用低值易耗品計(jì)劃成本1萬(wàn)元，一次計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。3）車(chē)間折舊費(fèi)用12萬(wàn)元，廠部折舊費(fèi)用8萬(wàn)元；

4）生產(chǎn)工人工資20萬(wàn)元（甲負(fù)擔(dān)15萬(wàn)元，乙負(fù)擔(dān)5萬(wàn)元）車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元，廠部管理人員工資6萬(wàn)元；同時(shí)按14%的比例計(jì)提福利費(fèi)；

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5）分派應(yīng)付動(dòng)力費(fèi)10萬(wàn)元，其中：甲產(chǎn)品5萬(wàn)元，乙產(chǎn)品3萬(wàn)元，車(chē)間用0.5萬(wàn)元，廠部1.5萬(wàn)元；

6）用銀行存款其他費(fèi)用2萬(wàn)元，其中：車(chē)間用1.1萬(wàn)元，廠部用0.9萬(wàn)元要求：編制會(huì)計(jì)分錄；計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的總成本。

其次部分成本核算任務(wù)案例一材料費(fèi)用的分派

某廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同消耗A材料，本月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品共領(lǐng)用A材料2470公斤，每公斤A材料的單價(jià)為40元，材料費(fèi)用共計(jì)98800元，甲、乙、丙產(chǎn)品的消耗定額及產(chǎn)量資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)量單件產(chǎn)品材料消耗定額甲產(chǎn)品200件5千克乙產(chǎn)品200件4千克丙產(chǎn)品50件2千克要求：分派三產(chǎn)品應(yīng)承受的材料費(fèi)用。

案例二材料費(fèi)用分派綜合案例

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品，共消耗A材料600公斤。甲產(chǎn)品的本月實(shí)際產(chǎn)量100件，乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量200件。甲產(chǎn)品單耗為3公斤，乙產(chǎn)品單耗為2公斤。本月A材料明細(xì)賬中的有關(guān)資料如下：

甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料明細(xì)賬

日期1日2日5日9日15日20日25日31日摘要月初余額領(lǐng)用材料購(gòu)買(mǎi)材料購(gòu)買(mǎi)材料領(lǐng)用材料購(gòu)買(mǎi)材料領(lǐng)用材料月末結(jié)存數(shù)量150100200100300500200350單價(jià)（元）90——95100——85————要求：月末采用全月一次加權(quán)平均、先進(jìn)先出法，計(jì)算生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本、甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品各應(yīng)分派A材料多少？

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課外應(yīng)用1材料費(fèi)用分派

企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，原材料及主要材料消耗如下：材料A材料B材料C材料D材料計(jì)劃單位甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品成本千克4523754100千克7.81000627004500千克9.424276350立方米250350產(chǎn)量和定額資料單耗（Kg）單位A材料2.5341B材料2.648604.6C材料5260.4產(chǎn)量4005007001000產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品ABC材料按定額耗用量比例分派。D材料按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派；假使ABC材料

的成本差異率為—3%，D材料材料成本差異率為+5%。要求：分派材料費(fèi)用并編制材料費(fèi)用分派表。

“材料費(fèi)用分派表〞（參考樣式）材料名稱(chēng)A材料B材料C材料D材料總成本甲產(chǎn)品乙材料丙材料丁材料合計(jì)案例三燃料費(fèi)用分派某廠成本計(jì)算設(shè)“燃料動(dòng)力〞費(fèi)用成本項(xiàng)目。本月發(fā)生外購(gòu)電費(fèi)2520元，各部門(mén)按實(shí)際耗用量進(jìn)行分派?；旧a(chǎn)車(chē)間按產(chǎn)品定額耗用量再進(jìn)行分派，各

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部門(mén)實(shí)際耗用量及產(chǎn)品定額耗用量資料如下表所示。要求：根據(jù)資料計(jì)算費(fèi)用分派率，各部門(mén)應(yīng)分電費(fèi)以及各產(chǎn)品應(yīng)分電費(fèi)，并分別填入下表有關(guān)欄內(nèi)。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分派表分派對(duì)象基本生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間行政部門(mén)合計(jì)電費(fèi)項(xiàng)目實(shí)際耗用量分派率分派金額1300060002000基本生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)力費(fèi)分派表分派對(duì)象甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品制造費(fèi)用合計(jì)項(xiàng)目定額耗用量113008000200分派率分派金額電費(fèi)案例四職工薪酬1

某公司為一家彩電生產(chǎn)企業(yè)，共有職工200名。2023年5月，公司以其生產(chǎn)的成本價(jià)為10000元的液晶彩電和外購(gòu)的不含稅價(jià)格為1000元的電暖氣作為福利發(fā)給公司每名職工。該型號(hào)的液晶彩電售價(jià)為14000元。兩商品適用增值稅稅率均為17%假設(shè)200名職工中有170名為直接參與生產(chǎn)的職工，30名為總部管理人員。案例四職工薪酬2

揚(yáng)州發(fā)電股份有限公司為總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的職工每人提供一輛桑塔納汽車(chē)免費(fèi)使用,該公司總部共有部門(mén)經(jīng)理以上職工20名，假設(shè)每輛汽每月計(jì)提折舊1000元，該公司還為其5名副總裁以上高級(jí)管理人員每人租賃一套公寓免費(fèi)使用，月租金為每套8000元(假設(shè)上述人員發(fā)生的費(fèi)用無(wú)法認(rèn)定受益對(duì)象)。案例四職工薪酬3

揚(yáng)州聯(lián)環(huán)藥業(yè)股份有限公司2023年8月應(yīng)發(fā)工資1000萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人

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工資500萬(wàn)元，生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資100萬(wàn)元；公司管理部門(mén)人員工資180萬(wàn)元；銷(xiāo)售人員工資50萬(wàn)元；建造廠房人員工資110萬(wàn)元；內(nèi)部開(kāi)發(fā)存貨管理系統(tǒng)人員工資60萬(wàn)元。管理系統(tǒng)處于開(kāi)發(fā)階段，并符合資本化條件

根據(jù)揚(yáng)州市政府的規(guī)定，公司分別按工資總額一定比例計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（10%）、養(yǎng)老保險(xiǎn)（12%）、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（2%）和住房公積金（10.5%），繳納給社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和住房公積金管理機(jī)構(gòu)。公司預(yù)計(jì)本年度應(yīng)當(dāng)承受的職工福利費(fèi)義務(wù)金額為工資總額的2%，且按工資總額的2%和1.5%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。案例五計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

李華的月工資標(biāo)準(zhǔn)為2499．6元，5月份病假5天(含法定節(jié)假日l(shuí)天、含休息日2天)，事假2天，出勤18天，正常星期休假6天，李華本企業(yè)工齡5年。李華5月份應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算。案例六輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派直接分派法

某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理1500小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。請(qǐng)為該企業(yè)計(jì)算各部門(mén)耗用勞務(wù)多少費(fèi)？

案例七輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派交互分派法

某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，該企業(yè)200×年9月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表。請(qǐng)用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各部門(mén)耗用勞務(wù)量狀況

輔助車(chē)間名稱(chēng)待分派費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間4800元16000公里1000公里機(jī)修車(chē)間9400元18800工時(shí)800工時(shí)5

500噸，基本生產(chǎn)車(chē)間用氣9500噸。

要求：(1)按材料消耗定額分派材料費(fèi)用；(2)按A、B產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用比例分派燃料費(fèi)用；(3)按A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分派電力費(fèi)用；(4)用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用(格式見(jiàn)表3．28)；(5)按生產(chǎn)工人工資的比例分派制造費(fèi)用；(6)登記基本牛^產(chǎn)成本明細(xì)賬(格式見(jiàn)表3.29和表3.30)。

表3．28輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(交互分派法)金額單位：元

表3.28輔助生產(chǎn)項(xiàng)目交互分派對(duì)外分派輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng)待分派費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量總額應(yīng)借賬戶費(fèi)用分派率輔助供水生產(chǎn)車(chē)間成本機(jī)修車(chē)間制造費(fèi)用合計(jì)基本生產(chǎn)車(chē)間數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供水機(jī)修合計(jì)供水機(jī)修合計(jì)管理費(fèi)用對(duì)外分派合計(jì)制造費(fèi)用分派表產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分派率分派額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)

表3.29基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（1）

產(chǎn)品名稱(chēng)：

投產(chǎn)數(shù)量：憑證20××年日號(hào)數(shù)摘要合計(jì)成本項(xiàng)目直接材料直接人工燃料和動(dòng)制造費(fèi)用11

表3.30基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（2）

產(chǎn)品名稱(chēng)：投產(chǎn)數(shù)量：憑證20××年日號(hào)數(shù)摘要合計(jì)成本項(xiàng)目直接材料直接人工燃料和動(dòng)制造費(fèi)用其次部分任務(wù)十有關(guān)案例等

案例一分工序計(jì)算材料投入程度

某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品方分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100千克，其次道工序60千克，第三道工序40千克，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序150件，其次道工序200件，第三道工序250件。條件：①假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每到工序開(kāi)始時(shí)一次投入；②假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度不斷投入，其各工序完工率和約當(dāng)產(chǎn)量如何？

案例二分工序計(jì)算加工費(fèi)完工程度

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成,A產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中，第一道工序40小時(shí)，其次道工序30小時(shí)，第三道工序30小時(shí)，每道工序按本道工序定額的50％計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序1000件，其次道工序1200件，第三道工序1500件。計(jì)算加工費(fèi)在每道工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量.

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案例三約當(dāng)產(chǎn)量法的運(yùn)用

企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)三個(gè)連續(xù)加工的工序共80工時(shí)定額才能完成。三道工序的工時(shí)定額分別為40小時(shí)、30小時(shí)、10小時(shí)。月初本期發(fā)生費(fèi)用及產(chǎn)量狀況如下：

材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)18725074900112350374500

本期A產(chǎn)品完工800件，月末在產(chǎn)品：一道工序60件；二道工序100件，三道工序40件。任務(wù)：1）假使材料投入程度于加工進(jìn)度一致，計(jì)算其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本；2）假使材料在開(kāi)始時(shí)一次性投入，計(jì)算其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

××產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（1）約當(dāng)產(chǎn)量（2）分派率（3）完工產(chǎn)品成本（4）月末在產(chǎn)品成本（5）課堂應(yīng)用約當(dāng)產(chǎn)量法的運(yùn)用

某企業(yè)本月甲產(chǎn)品完工60件，月初在產(chǎn)品40件。原材料開(kāi)工時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品成本50000元，其中原材料30000元，工資有福利費(fèi)10000元，制造費(fèi)用10000元。本月投入生產(chǎn)費(fèi)用200000元，其中原材料130000元，工資及福利費(fèi)40000元，制造費(fèi)用30000元。平均完工程度為50%。甲產(chǎn)品成本計(jì)算表項(xiàng)目直接材料直接人工13

制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì)（1）約當(dāng)產(chǎn)量（2）分派率（3）完工產(chǎn)品成本（4）

月末在產(chǎn)品成本（5）案例四定額比例法

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品采用定額比例法分派費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分派，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分派。9月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見(jiàn)下表：

摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品定額實(shí)際定額實(shí)際直接材料112088905600元3500元直接人工制造費(fèi)用43676003860時(shí)1880時(shí)8306632合計(jì)238623122任務(wù)：采用定額法分派完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。附;成本計(jì)算表

摘要月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品定額在產(chǎn)品定額分派率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本

課堂應(yīng)用完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品費(fèi)用分派

某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)修車(chē)間），基本生產(chǎn)

直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)14

車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè)，因半成品不對(duì)外銷(xiāo)售，所以，管理上不要求計(jì)算半成品成本。因此，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實(shí)行一級(jí)成本核算，為了歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本，設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬〞和輔助生產(chǎn)車(chē)間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬〞。

“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬〞設(shè)置“直接材料〞、“直接工人〞和“制造費(fèi)用〞三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用〞科目核算，發(fā)生時(shí)直接歸集在“輔助生產(chǎn)成本〞賬戶中。

（一）2023年10月生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

（1）基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料100000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料20000元，直接