×××紡織品規(guī)章制度

南部縣XXX紡織品有限公司規(guī)早制度制定： 日期： 審核： 日期： 核準(zhǔn)： 日期： TOC\o"1-5"\h\z序言 3第一■章總貝U 4\o"CurrentDocument"第二章 員工守貝U 4\o"CurrentDocument"第三章 人事管理 5第一節(jié) 員工招聘與錄用 5\o"CurrentDocument"第二節(jié) 員工培訓(xùn) 7\o"CurrentDocument"第三節(jié) 人員調(diào)動 9\o"CurrentDocument"第四節(jié) 考勤與休假 9\o"CurrentDocument"第五節(jié) 員工投訴規(guī)則 10\o"CurrentDocument"第六節(jié) 建議與溝通 11\o"CurrentDocument"第七節(jié) 獎罰條例 11\o"CurrentDocument"第八節(jié) 辭工制度 13\o"CurrentDocument"第九節(jié) 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 13\o"CurrentDocument"第十節(jié) 員工福利待遇 14\o"CurrentDocument"第四章 行政管理 14\o"CurrentDocument"第一節(jié)辦公室管理制度 14\o"CurrentDocument"第二節(jié) 門衛(wèi)管理制度 16\o"CurrentDocument"第三節(jié) 員工住宿管理制度 17\o"CurrentDocument"第四節(jié) 員工食堂管理制度 18\o"CurrentDocument"第六節(jié) 機(jī)修車間管理制度 18第七節(jié)鍋爐房管理制度 19\o"CurrentDocument"第八節(jié) 消防制度 20\o"CurrentDocument"第五章 生產(chǎn)管理 20\o"CurrentDocument"第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 20第二節(jié) 車間管理制度 21\o"CurrentDocument"第三節(jié) 設(shè)備工具管理制度 22第四節(jié) 品質(zhì)管理制度 22\o"CurrentDocument"第五節(jié) 倉庫管理制度 24\o"CurrentDocument"第六章 附則 27歡迎加入南部縣XXX紡織品有限公司大家庭，共創(chuàng)公司和個人之業(yè)績與美好之明天。我們經(jīng)營的目的：以有利潤的方式為中國及世界服裝行業(yè)和市場提供高價值、高質(zhì)量的服裝，促進(jìn)服裝文化之發(fā)展，為客戶、社會和本企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工提供良好的成長機(jī)會和勞動報酬。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要像您一樣優(yōu)秀的人才。人力資源是旭瑞錦的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其它增值的戰(zhàn)略，為使人盡其能，人盡其才，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系和良好的工作環(huán)境。為了讓員工充分了解本公司管理方式，規(guī)章制度，我們將公司相關(guān)管理制度匯編成冊，希望大家熟悉并能自覺遵守。我相信您定會愛司如家，無私奉獻(xiàn)，不論在任何崗位，做什么工作，均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思考。公司每時每刻都在關(guān)心著您，公司愿為您每一點進(jìn)步，每一次出色工作表現(xiàn)感到高興和自豪。您應(yīng)堅信：自己的奉獻(xiàn)與才能在公司不會被埋沒，一份耕耘必有一份收獲。忠誠敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效貢獻(xiàn)是每位員工的精神規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！叭瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展之動力，利潤是企業(yè)永恒之追求”。憑借全體員工的勤奮工作和聰明才智，旭瑞錦強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)，以及良好的企業(yè)文化與管理組織，我深信XX必能健康持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。讓我們相互理解，相互信任，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。預(yù)祝各位工作愉快！第一章總則為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報公司審核批準(zhǔn)生效。各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。對違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。本章程經(jīng)公司會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。本章程于二0—五年六月十日正式頒布實施。第二章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。加強(qiáng)個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財物，嚴(yán)禁聚眾賭博。遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。積極配合公司各項管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩戴工證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。按時上下班，不遲到早退，不無故缺勤，自覺遵守打卡制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友。工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁玩手機(jī)、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，或看與工作無關(guān)的書籍，因事接聽私人電話應(yīng)長話短說，以免影響工作。提倡勤儉節(jié)約，不得浪費公司的能源、用品及各種材料，不損壞公共財物， 因個人原因造成損失的，公司將視情予以處罰并由責(zé)任人賠償相應(yīng)損失。每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品，關(guān)好門、窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故拖延、敷衍、推諉。嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。員工在公司內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的非職業(yè)病、非因工受傷等，其費用及責(zé)任均由當(dāng)事人自行負(fù)第三章人事管理第一節(jié)員工招聘與錄用本公司對員工采用聘用制度管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、員工動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。選聘和錄用過程遵循公正、公開及平等競爭和親屬回避的原則。公司所有管理人員不得介紹或直接安排親屬朋友在本部門工作（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘）。本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃，憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人事部按崗位職責(zé)要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘。招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，以降低、減少對外招聘費用。應(yīng)聘人員須向行政人事部提供應(yīng)聘資料和有關(guān)證明材料，非一線以上員工由行政人事部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，行政人事部安排和組織招聘面試考核工作。但下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者；通緝在案未撤銷者；受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；患有精神病或傳染病或者吸用毒品者；未滿18周歲者；政府規(guī)定的其他情形者。參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人事部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。面試考核過程視需要分三個部分進(jìn)行，第一部分由行政人事部初試（完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分由用人部門面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由總經(jīng)理復(fù)試?？己擞梢韵聨醉梼?nèi)容組成：儀表、修養(yǎng)、談吐；求職動機(jī)和工作期望；責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作精神；專業(yè)知識與專業(yè)技能；相關(guān)工作經(jīng)驗；素質(zhì)測評；必要時增加筆試。經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，報到時一并提供有效體檢證明，體檢合格者方可辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。辦理入職時，須提供身份證、學(xué)歷證明 （職稱證明、崗位資格證明）以及近期體檢報告和免冠近照4張，并親筆填寫《員工應(yīng)聘表》。上述第 1、2、5、6項資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后 2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用。十、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，應(yīng)及時知會本公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：家庭地址和電話號碼；婚姻狀況；婚生子女；出現(xiàn)事故，或緊急情況時的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。十一、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。十二、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人事部報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括：入職培訓(xùn)；辦理報到登記手續(xù)，辦理廠證、領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料、安排宿舍等；與部門主管見面，接受工作安排。十三、本公司聘用的新進(jìn)人員均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為：生產(chǎn)一線普工試用期為1個月（按 發(fā)放工資），一般管理人員（含文員）試用 1個月，部門主管（含）以上、技術(shù)工種及業(yè)務(wù)員為3個月（業(yè)務(wù)類人員前7天為培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，合格者計算工資，不合格者只提供食宿 ）。對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等特殊崗位，可根據(jù)具體情況適當(dāng)延長試用期。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意、行政人事部根據(jù)考核情況并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但最長不超過六個月。此期間如果感到公司實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也可終止試用。十四、試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間隨之順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。十五、試用期間，由各部門指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況，為新員工安排培訓(xùn)的時間，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定工作位、領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)用品、使用設(shè)備、用餐、公司宿舍等。卜六、試工期滿，合格者由本人提出轉(zhuǎn)正申請，并經(jīng)班組、部門簽字同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)并確定薪資后有效。不合格者由部門提出延期轉(zhuǎn)正或作辭退處理。十七、辭職員工要求重新回廠工作的，由部門主管同意后，報公司或人事部批準(zhǔn)，并按程序重新辦理入廠手續(xù)；從本廠辭工次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上者一律不得錄用。第二節(jié)員工培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。培訓(xùn)目的達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。培訓(xùn)原則依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。培訓(xùn)的組織員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人行政人事部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，并和各部門各司其職組織實施，員工個人主動配合。由行政人事部主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實際操作部分由部門組織培訓(xùn)。行政人事部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。行政根據(jù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。培訓(xùn)授課要落實到人，由行政人事部確定具體人員組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準(zhǔn)。由行政人事部建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6、行政人事部、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以向行政人事部提出培訓(xùn)要求和建議。培訓(xùn)種類和內(nèi)容（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，時間 7天。1、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)。目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。專業(yè)知識培訓(xùn)。對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。安全教育。對新進(jìn)員工進(jìn)行基本的安全常識及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。4、實際操作訓(xùn)練。主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，至U具體崗位定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。5、培訓(xùn)考核。分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。在職員工的培訓(xùn)崗位培訓(xùn)。是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門與行政人事部組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。（每月不少于2小時）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。（時間2天）待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)。對考核不合格人員，或不能勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時間 7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補(bǔ)助,費用自理。（時間7天）升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。（時間3天）專業(yè)培訓(xùn)。是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)或參加專題培訓(xùn)；邀請專業(yè)技術(shù)人員來公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。管理人員的培訓(xùn)二級部門主管以上管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔?；鶎庸芾砣藛T的培訓(xùn)，時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、技術(shù)人員等，目的是了解國家或行業(yè)有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。培訓(xùn)方法以自辦為主，外請為輔，采取行政人事部授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。授課人以公司管理人員、技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工為主。聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是法律知識、安全知識、衛(wèi)生知識等方面。各部門的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)要求培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助，并作降級、降薪或辭退處理。5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。第三節(jié) 人員調(diào)動公司因工作需要對人員進(jìn)行調(diào)動時，任何部門和個人都必須服從，手續(xù)由人事部辦理。部門主管可根據(jù)本部門的生產(chǎn)需要對所屬員工進(jìn)行工種或班組調(diào)動，組長、員工必須服從安排，并報人事更改人事資料?？绮块T調(diào)動，必須填寫《人員調(diào)動申請表》，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人同意，再報公司批準(zhǔn)，呈人事部辦理調(diào)動手第四節(jié)考勤與休假除總經(jīng)理和總經(jīng)理特批及不定時工時制的員工外，其余所有員工均應(yīng)親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。本公司實行周日休息，即月休息4天工作制，工作日出勤時間為：夏季：上午8:00-12:10 下午13:30-17:30冬季：上午8:00-12:10 下午13:30-17:30生產(chǎn)部可根據(jù)訂單量及交貨期安排員工適當(dāng)加班，被安排加班的員工不得拒絕。所有員工早、中、晚上下班均應(yīng)打卡，每天共6次。下班、上班不得連續(xù)打卡，中間須間隔20分鐘以上。員工的考勤與處理、遲到、早退員工均需按時上下班，工作時間開始后3分鐘后到崗者為遲到，早于規(guī)定的下班時間 3分鐘離崗者為早退。無故遲到或早退時間在30-60分鐘內(nèi)以曠工半天論處；無故遲到或早退時間在60分鐘以上，以曠工1天論處。上下班忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲于次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人事部簽卡方視為出勤。、曠工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理；工作時間擅自離崗超過兩個小時或 未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理；委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均按一次一天曠工論處；無故連續(xù)曠工三天或全月累計無故曠工 5天或一年累計曠工達(dá) 10天者，作自動離職處理，不予資遣。、處理經(jīng)證實上班忘記打卡未及時簽卡者每次罰款 10元；連續(xù)打卡每次罰款10元；遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元，當(dāng)月超過3次后每次罰款20元；員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資，并當(dāng)月日平均工資的三倍進(jìn)行扣罰。假期、全國法定公休假1、元旦；2、春節(jié)；3、清明；4、勞動節(jié)；5、端午；6、國慶節(jié)、婚假員工結(jié)婚可享受3天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。離婚再婚者不享受婚假；婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請休假，超過半年者不享受婚假。、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予3天的喪假，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。、產(chǎn)假女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；提供獨生子女發(fā)證者，加 35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方 3天看護(hù)假。男26周歲以上，女24天周以上初育為晚育。、病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限，給予適當(dāng)?shù)募倨诠べY，但全月累計不得超過 3天，全年累計不得超過20天，超出部份按事假處理：工齡未滿兩年者，為本人基本工資百分之五十；工齡滿兩年不滿五年者，為本人基本工資百分之六十；工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資百分之七十；工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。、公傷假員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資照付，對超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全愈的，按病假處理。、事假員工因事確需親自處理時，可以請事假，但必須提前申請，并以不影響公司正常生產(chǎn)為前提。事假當(dāng)日不計工資。喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇（但不包括路程假。）以上第四條員工假期規(guī)定除第一項及第七項外，只適用在本公司工作滿兩年以上的員工。員工請假辦理程序和審批權(quán)限，兩天以內(nèi)，由當(dāng)事人部門主管批準(zhǔn)，兩天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。員工請假應(yīng)于前一天安排除好工作并填寫請假單，依照規(guī)定辦妥后方可離開崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理或行政人事部請準(zhǔn)，返崗時依照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處。請假手續(xù)均需在離崗前送行政人事部備案，否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。第五節(jié) 員工投訴規(guī)則員工在尊重事實的前提下，可用書面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。員工投訴書可直接遞交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理，也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。接訴部門原則上三日作出調(diào)查處理答復(fù)，對特大事件三日內(nèi)無法落實，可以另議。五、對濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私像弊、盜竊他人財務(wù)事件的舉報者，一經(jīng)調(diào)查證明舉報屬實，由人事部向公司申報給予舉報人相應(yīng)獎勵。六、接訴部門必須為投訴人進(jìn)行保密，泄密的有關(guān)人員將由人事部或公司從嚴(yán)處理。第六節(jié)建議與溝通為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司各項工作。建議是指針對公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵員工對工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。并對有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物資和精神上獎勵。公司員工對工作改善、管理改進(jìn)、技術(shù)革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“總經(jīng)理信箱”。經(jīng)公司審定為有使用價值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對提議人可給予表彰或適當(dāng)獎勵。公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問題，反對背后議論。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，公司將及時處理或口頭、書面回復(fù)。公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部或直接向公司總經(jīng)理匯報。第七節(jié) 獎罰條例本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實施獎懲，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、激勵員工的士氣。本公司根據(jù)獎勵條件的程序給予計獎，獎勵分為：即時性獎勵：如通報表揚。階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。具體細(xì)則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。有下列情形之一者，給予通報表揚：品行端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者。拾金不昧。熱心服務(wù)，有具體事實者。在艱苦和件下工作，足為楷模者。有下列情況之一者，分階段性給予獎勵：對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)的懲罰，懲罰的種類有：行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。以下行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。有下列情形者，予以警告，并處以罰款 10元/次：未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者。上班時，玩手機(jī)、躺臥休息，吃東西、看與工作無關(guān)的書籍、擅離崗位、怠慢工作者。上班時衣衫不整、赤膊或穿背心、拖鞋的因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。在工作時間干私人事務(wù)者。&無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)輕微的。七、有下列情形者，予以記過，并處以罰款 50-100元/次：對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。在生產(chǎn)車間、倉庫或其它禁火吸煙，或擅自使用明火，但未造成不良后果的。未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。&專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。工作期間，無證或酒后駕駛機(jī)動車者。非緊急情況，動用、損壞消防器材的。無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)輕微的。11、同等級其它重大違反規(guī)定者。八、有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣：嚴(yán)重失職，致使全公司蒙受重大損失者。擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙者。損毀、涂改重要文件或公物者。偽造或利用公司印章者。未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。利用公司名譽(yù)在個招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。&在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、使公司蒙受重大損害者。警告累計三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。毆打同事或相互毆打者。無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的。15、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失的。16、對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。17、其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。九、符合獎勵條件的員人、集體、由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。十、對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，要公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。十一、因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。第八節(jié)辭工制度本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。員工申請辭職需提前書面通知本公司，公司在20-30天以內(nèi)（普通員工20天，技術(shù)工、業(yè)務(wù)員及管理人員30天）給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。在公司答復(fù)前確需離職的，該員工應(yīng)向公司交納預(yù)告賠償費 （上月日平均工資*不足天數(shù)）c遇有下列情形之一時，公司可以解聘（非違紀(jì)辭退）員工，由行政人事部提前十天書面通知員工本人。因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。公司遇資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大技術(shù)改造、重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時。勞動合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當(dāng)工作可供安置時。公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當(dāng)事人解除勞動關(guān)系，并不予結(jié)算工資。嚴(yán)重違法違紀(jì)者。試用學(xué)習(xí)期不合格者。員工未經(jīng)預(yù)告或在公司答復(fù)前擅自離職，即自動離職。員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，并將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。否則，損壞或遺失物品按原價賠償。離職人員薪資按公司統(tǒng)一的工資發(fā)放時間為準(zhǔn)。&離職程序：書面申請，由部門負(fù)責(zé)人簽字審批。（2）員工憑簽準(zhǔn)的書面申請到行政人事部領(lǐng)取離職表。（3）填寫離職表并經(jīng)部門主管簽字。員工將離職表送行政人事部簽字批準(zhǔn)。行政人事部將離職表呈總經(jīng)理審核。離職人員在總經(jīng)理批準(zhǔn)的離職日向部門交接工作，并由接手人簽字。到行政人事部辦理廠證、餐卡、考勤卡、員工宿舍等交接手續(xù)。9、員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀(jì)和各項制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。第九節(jié)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞動強(qiáng)度、崗位要求、責(zé)任大小、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)歷作為支付酬勞動依據(jù)。實行崗位技能工資，視員工崗位確定工資級別。本公司的工資分為月薪、日薪、計件制三種。生產(chǎn)車間正式員工按計件計，新進(jìn)或離職員工、臨時工以日薪計，其他都以月薪計。全勤獎： 元/月請假規(guī)定：請假超過半天扣除全勤。加班規(guī)定：由于特殊情況需要加班，必須有部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批的加班申請，按照加班工資核算。&工齡工資：凡是在公司工作每滿一年增加工齡工資50&工齡工資：凡是在公司工作每滿一年增加工齡工資50元，以次類推，滿300元封頂。第十節(jié)員工福利待遇員工的最低工資不低于本縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、和社會保險福利待遇。以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時向員工提供其本人的工資清單，員工領(lǐng)取工資時應(yīng)在工資清單上簽名。按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放前一個月的工資。根據(jù)各崗位工作年限，依法為企業(yè)員工購買社會保險。公司為每位員工提供工作餐和住宿，水、電、氣、費由使用人分?jǐn)?。第四章行政管理第一?jié)辦公室管理制度為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費，提高行政管理水平和工作效率，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。文印管理規(guī)定辦公人員按公司需求打印公司相關(guān)文件。應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。電腦管理規(guī)定辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得刪除或向外提供公司內(nèi)部數(shù)據(jù)文件和個人用戶名 ，口令。嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。對不便公開的文檔設(shè)立打開權(quán)限密碼，重要數(shù)據(jù)除了存盤外需另做備份。嚴(yán)禁利用公司電腦瀏覽、下載、傳播、發(fā)布反動、淫穢、違法等有害信息；嚴(yán)禁打開不明的郵件，收到之后即刻刪除，若侵入系統(tǒng)及時聯(lián)系行政部處理。各部門作業(yè)人員要正確使用計算機(jī)，發(fā)生故障不能及時排除的要及時通知行政部進(jìn)行維修，不得擅自拆、卸。各部門計算機(jī)操作人員調(diào)離或離職時應(yīng)通知行政部、做系統(tǒng)檔案備份、軟件移交給其它工作人員，接替人員應(yīng)通知對系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置用戶名、密碼。電話使用規(guī)定公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。禁止員工為私事打電話。各部門的電話安裝、維修、移機(jī)、報損均需向行政人事部進(jìn)行報告，并由其統(tǒng)一進(jìn)行安排協(xié)調(diào)。使用文明語言，不論打進(jìn)、接入，應(yīng)主動通報公司名稱、職務(wù)、姓名，如對方未通報，應(yīng)客氣詢問清楚。接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄。水電使用規(guī)定員工均有義務(wù)留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時將設(shè)備關(guān)閉，以避免長時間待機(jī)造成的電力損耗。辦公電腦長時間待機(jī)時應(yīng)關(guān)閉顯示器，下班或上班期間因故外出應(yīng)將電腦關(guān)閉。員工離開或下班時應(yīng)做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。特別是最后離開公司的員工應(yīng)仔細(xì)巡查，關(guān)閉辦公場所總開關(guān)和室外的電燈開關(guān)。白天室內(nèi)光線夠用時，盡可能不開燈而使用天然采光。辦公區(qū)個人及環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定員工上班時必須著裝整潔、得體，不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。辦公室內(nèi)不得擺放有礙形象和環(huán)境的雜物，保持環(huán)境整潔、擺放有序。嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定辦公用品由行政部填寫《申購表》，報總經(jīng)理審批后購置。辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《申購表》和購貨發(fā)票、清單，辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。&其它規(guī)定行政部需安排專人對辦公區(qū)域進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。愛護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)立即向行政部報修，以便及時解決問題。無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。員工需提高開源節(jié)流的意識，互相監(jiān)督，對浪費現(xiàn)象加以制止。上班期間不得無故串崗，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、吃零食、確保辦公環(huán)境的安靜有序。不能私自移動，挪用辦公室區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備。下班或離開辦公室30分鐘以上的，公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜，關(guān)窗、鎖門后方可離開。9、違反本章相關(guān)規(guī)定的將按《人事制度》有關(guān)規(guī)定處理。第二節(jié)門衛(wèi)管理制度維護(hù)公司財產(chǎn)安全，確保外來人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。車間開門時間：早晨07:00;夜間23:30，超過此時間所有人不準(zhǔn)許進(jìn)出 (特殊情況除外)。保安需著裝整齊、舉止端莊、用語規(guī)范，不得著背心、拖鞋或其它奇裝異服在崗。不得與來訪客人或員工爭吵。不得脫崗、找人代崗。人員出入管理公司員工在上班期間因事外出須憑部門主管簽準(zhǔn)的放行條。外來人員進(jìn)入公司前，需問清來訪事由，欲訪問部門(人)，然后視情況通知相關(guān)部門或相關(guān)人，經(jīng)同意后，請來訪者填寫《外來人員登記表》后方可入內(nèi)。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入公司，禁止車間員工在上班時間會客(特殊情況除外)。物資出入管理公司產(chǎn)品：貨物出廠均需通過門衛(wèi)的查驗和登記，每批貨物出廠時，都必須出具財務(wù)部開出的調(diào)撥單或送貨單，核實后填寫《貨物出廠登記表》。外來物品：供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)，核對無誤后放行。其它物品：因工作原因攜帶物品外出時，須持部門主管簽字的《物品外出憑條》 ，經(jīng)查驗方可放行；住宿員工攜帶物品(生活用品、服裝等)離廠，須持行政部簽準(zhǔn)的《物品外出憑條》主動接受門衛(wèi)檢查，經(jīng)檢查無誤后，準(zhǔn)予放行。車輛出入管理對進(jìn)入公司的車輛進(jìn)行指引。監(jiān)督公司員工的車輛停放，維持停放秩序。對進(jìn)入公司的外來車輛，如有損壞公司財物，應(yīng)報公司辦公室，責(zé)其照價賠償。車輛離開，應(yīng)對車輛進(jìn)行檢查，是否有貨帶出，若有必須出具物資出門單據(jù)，根據(jù)車輛進(jìn)入登記核對無誤后，方可放行。日常巡視管理⑴巡視時間：不定時巡視，特別是加強(qiáng)午餐、晚餐期間的巡視。巡視范圍：公司所轄的所有場合。巡視時做到多看、多聽，若有問題，立即報公司領(lǐng)導(dǎo)。下班后對廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉。巡視時注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報，對事件做詳細(xì)記錄。&安全注意事項值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時處理并報告行政辦公室。如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時通知有關(guān)部門主管。隨時保持人員在崗，以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。9、為保證本制度的貫徹執(zhí)行，違反本制度者將依照以下條例進(jìn)行處罰：門衛(wèi)不履行自身職責(zé)者，視情節(jié)輕重按照一般過失或嚴(yán)重過失進(jìn)行處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失者，承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。對于違反本制度的其它員工，按《人事制度》有關(guān)規(guī)定處理。第三節(jié)員工住宿管理制度為了使本廠員工有一個安全、文明、舒適、清靜、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，特制訂本管理制度。保持宿舍環(huán)境美觀整潔，禁止往宿舍窗外隨口吐痰、不得隨手亂丟垃圾，不亂倒污水，各自衣物、洗潔用品找定位置擺放整齊。由宿舍長排好衛(wèi)生值日表輪流做好宿舍衛(wèi)生。不得在宿舍亂拉電線、損壞設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)禁使用各種烹飪及其它大功率電器。服從住宿安排，嚴(yán)禁私自調(diào)換房號、床號的行為。深夜 23:00前應(yīng)返房休息。入住員工宿舍者必須服從公司安排的床號及調(diào)動，不服從安排及調(diào)動的不予住宿。嚴(yán)禁亂堆物品堵塞安全通道，嚴(yán)禁私自拆卸任何安全設(shè)施和消防標(biāo)識，禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請馬上撤離舍區(qū)。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)賭博、洶酒、大聲喧嘩、放高聲音響，嚴(yán)禁從事任何有影響他人休息行為及吵架、打架等擾亂公共秩序的惡性行為。&在廠員工要關(guān)心集體， 晚上23:00后停止一切文娛活動，不得大聲喧嘩，以免影響他人休息。9、晚上23:00以后員工因特殊原因需要外出的必須到門衛(wèi)登記方可出廠。未經(jīng)登記私自離廠的，所產(chǎn)生的一切責(zé)任事故由本人承擔(dān)。10浴室地面濕滑，禁止在內(nèi)嬉笑打鬧，謹(jǐn)防摔腳，不亂放雜物、不使用熱水洗衣、煮飯等各種用途，請保持浴室整潔衛(wèi)生。11、直系親屬要進(jìn)宿舍探訪，需持親屬本人身份證到行政部審批，經(jīng)批準(zhǔn)入宿舍者逗留時間不得超過22:00時，非公司員工不得留宿。12、保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報紙、雜物等。13、嚴(yán)禁異性同宿，禁止在室內(nèi)張貼帶色情的畫片、圖像或放黃色錄像帶一切有傷風(fēng)化的行為及活動。提倡員工勤儉、節(jié)約能源。洗手、洗衣、入廁后應(yīng)即時關(guān)閉水龍頭者，嚴(yán)禁人走不關(guān)燈、電風(fēng)扇、電視、空調(diào)等浪費電源的現(xiàn)象。損壞公物的，同宿舍員工應(yīng)積極主動協(xié)助追究，責(zé)任不清的，賠償費或維修費由該房住宿人員分?jǐn)偟謨?。辭職員工最遲必須在最后工作日后的二天內(nèi)辦理退宿舍手續(xù)。逾期不離者按市價收取住宿費，確認(rèn)搬離后公司有權(quán)清理其遺留物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。17、違反上述規(guī)則者，將按情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告或勒令退宿的處分，或經(jīng)濟(jì)處罰及賠償，對屢犯不改和情節(jié)嚴(yán)重者的將作開除處理。第四節(jié)員工食堂管理制度第六節(jié)機(jī)修車間管理制度車間設(shè)備的管理車間內(nèi)的固定設(shè)備，實行專人負(fù)責(zé)制，非本人不得操作設(shè)備。必須對自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。堅決杜絕因人為因素?fù)p壞車間內(nèi)的任何一臺設(shè)備否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。車間工作管理在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安排的任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。每天定時根據(jù)任務(wù)單安排各工種的工作量。各工種根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。各工種成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對待修設(shè)備要分類存放，修復(fù)設(shè)備要堆放整齊，創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。設(shè)備檢修管理對于設(shè)備的修理，都必須按相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查修理。各工種對自己檢修、加工的設(shè)備，必須嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，實行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則。從材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品領(lǐng)用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細(xì)致、忙而不亂，確保每臺檢修設(shè)備合格完好。車間檢修完好的每臺設(shè)備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進(jìn)行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，投入使用。因檢修質(zhì)量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，并處以相應(yīng)罰款。積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。材料領(lǐng)用管理材料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。根據(jù)工作任務(wù)單，提前審批領(lǐng)用材料單，材料員方可領(lǐng)取，非特殊情況，一律不準(zhǔn)先領(lǐng)后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。所有更換下的廢舊件交回回收庫第七節(jié)鍋爐房管理制度為了保證鍋爐正常運轉(zhuǎn)和安全，依據(jù)《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，特制定本制度。鍋爐系統(tǒng)操作人員，必須持有效的相應(yīng)證件上崗。鍋爐值班操作人員在崗工作期間，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守巡回檢查、水質(zhì)管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全檢測、清潔衛(wèi)生、交接班等制度，確保供熱系統(tǒng)的技術(shù)安全和運行狀態(tài)良好。鍋爐房及其輔助設(shè)備間等場所，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。按照有關(guān)規(guī)定，定期校驗、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件，確保其發(fā)揮正常的技術(shù)功能。每班對水位表進(jìn)行一次沖洗，每周進(jìn)行一次手動開啟安全閥，每月做一次安全閥自噴實驗，并詳細(xì)做好技術(shù)狀態(tài)記錄，備查。經(jīng)常巡查各水、電、汽管線路，堅決杜絕“跑冒滴漏”、“白水表”、“滿水”等現(xiàn)象發(fā)生。&堅持每日水質(zhì)化驗制度，定期進(jìn)行排污，保證給水和爐水的質(zhì)量。經(jīng)常保持充足的軟化水儲備。值班人員嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不得擅離崗位，不得在鍋爐房內(nèi)會客、打盹、睡覺或做與工作無關(guān)的事情。非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。鍋爐房如需電、氣焊維修時，必須報請管理部門批準(zhǔn)，并切斷氣源、確認(rèn)室內(nèi)無可燃?xì)怏w、且做好防護(hù)措施后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)私自隨意動用有火作業(yè)。任何情況下，嚴(yán)禁在燃?xì)夤艿郎蟿佑秒姎夂?、帶火作業(yè)及焚燒廢棄物等。第八節(jié)消防制度實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。各部門每月定期進(jìn)行一次安全性檢查，包括電器、電路等有關(guān)設(shè)施。各部門的消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點。新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習(xí)演練。嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。、若發(fā)生火警，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。違反本章相關(guān)規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人或個人按《人事制度》有關(guān)規(guī)定處理。第五章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能、操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，作為操作者安全指南。學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險工種。作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。危險機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。&機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負(fù)責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)，嚴(yán)禁酒后人員及過度疲勞者精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識和其它安全設(shè)施。各部門機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依照規(guī)程監(jiān)督作業(yè)，對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時制止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零件有遺失情況，必須立即上報部門主管及經(jīng)理部作處理措施：對所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及金屬檢測并對場地進(jìn)行清理。員工違反本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)根據(jù)《人事制度》有關(guān)規(guī)定處理。第二節(jié) 車間管理制度共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運作。上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。進(jìn)出車間必須換鞋并鎖好鞋柜，上班期間應(yīng)規(guī)范佩戴廠牌。嚴(yán)禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進(jìn)入車間。上班時嚴(yán)禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。在車間內(nèi)飲水、抽煙要在指定地點。&保持車間環(huán)境、機(jī)械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。嚴(yán)格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門、窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。違反本章條款的部門和個人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》有關(guān)規(guī)定另行處理。第三節(jié)設(shè)備工具管理制度機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。備調(diào)用、搬遷位置，必須報辦公室設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。新購的機(jī)電設(shè)備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運作。員必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具， 如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補(bǔ)發(fā)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。&備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。第四節(jié)品質(zhì)管理制度為節(jié)省檢驗成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。裁剪工序質(zhì)量管理制度投產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。其中“五核對”包括：核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。核對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅、數(shù)量。核對樣板數(shù)量是否齊全。核對原、輔料定額和排料圖是否齊全。核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件(標(biāo)準(zhǔn))?！鞍瞬徊谩卑ǎ狠o料沒有試驗縮率的不裁；原、輔料等級檔次不符合的不裁；原料緯斜超規(guī)定的不裁；樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁；色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁；樣板不齊的不裁；定額不明確、門幅不符或超定額的不裁；h.技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。嚴(yán)格執(zhí)行八項技術(shù)操作規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點范圍規(guī)定。嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對條、對格規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位、編號的技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。產(chǎn)品整潔保護(hù)制度原料和衣片堆放必須要有墊倉板襯底，保持道路暢通。裁片要堆放整齊，不可著地。生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動及生產(chǎn)操作時不允許將各部件隨意堆放或掉在地上。不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。成品整燙后要擺放整齊，入箱時要防止擠壓。大箱打包后及時入倉?？p紉工序質(zhì)量管理制度縫紉工序要嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)操作規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行明、暗針碼的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行對條對格規(guī)定。嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)規(guī)定。h.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。i.嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。鎖眼釘扣工序質(zhì)量管理制度鎖眼、釘扣線的性能與面料要相適應(yīng)。鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。扣眼與扣眼間的距離要一致(或按工藝規(guī)定)?？垩叟c止口的距離要一致。針距密度要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼的高低要一致。質(zhì)量分析制度每周由質(zhì)量管理部召開一次檢驗人員碰頭會，通報質(zhì)量信息，研究解決質(zhì)量問題的辦法。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時會同技術(shù)、生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時堵塞質(zhì)量問題的發(fā)生。在封樣時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時會同有關(guān)部門拿出解決的方案，報主管廠長確定后處理。在生產(chǎn)正常的情況下，每月兩次對產(chǎn)品及工序操作問題進(jìn)行質(zhì)量分析，由主管廠長主持，質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人參加。