住宅樓工程監(jiān)理投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)

xxxxxxxxxxx樓工程監(jiān)理投標(biāo)書招標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxx投標(biāo)人（章）：xxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）2007年4月2日目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164068920"鳳第一章工程概還況莖35HYPERLINK\l"_Toc164068921"芹第二章監(jiān)理范謠圍和目標(biāo)擋35HYPERLINK\l"_Toc164068922"萍第三章監(jiān)理工三作依據(jù)臟36HYPERLINK\l"_Toc164068923"希第四章監(jiān)理工具作內(nèi)容傷36HYPERLINK\l"_Toc164068924"決第五章監(jiān)理管設(shè)理組織網(wǎng)38HYPERLINK\l"_Toc164068925"線第六章施工階吐段的進(jìn)度控制愛(ài)39HYPERLINK\l"_Toc164068926"壽第七章施工階規(guī)段的質(zhì)量控制謝43HYPERLINK\l"_Toc164068927"李第八章施工階叫段的投資控制亡51HYPERLINK\l"_Toc164068928"莊第九章合同管曲理嫌54HYPERLINK\l"_Toc164068929"包第十章內(nèi)外關(guān)端系協(xié)調(diào)措施突54HYPERLINK\l"_Toc164068930"滴第十一章悔安全文明施工灑控制措施熱56購(gòu)第一殃章鴿每工程概況主工程名稱：艱xxxxxx伐xxxx植工程閑工程規(guī)模：筑約邀48578.嘆6推9咳㎡介工程造價(jià)針：葛3617.0堆5埋萬(wàn)元強(qiáng)工期：以實(shí)際洗工期為準(zhǔn)洲甲方奧;xxxxx朱xxxxxx拖xxxx校第二套章巧失欠監(jiān)理范圍和目副標(biāo)朝1傷．監(jiān)理范圍：相xxxxxx熔xxxx走樓工程土建施氧工、安裝的全腔面監(jiān)理。傻2授．監(jiān)理目標(biāo)：燒符合備案莖3疑．工程進(jìn)度目吊標(biāo)：以業(yè)主與炒施工單位簽訂剃的合同工期為穴準(zhǔn)。拘4吼．工程質(zhì)量控薯制目標(biāo)：合格糧工程鹽5漆．工程投資控斥制目標(biāo)：對(duì)合地同內(nèi)授權(quán)范圍鈔的工程投資實(shí)擁行控制。記6兄．安全控制目普標(biāo)：杜絕重大煩質(zhì)量安全事故外7觸．合同管理目岡標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同棗各項(xiàng)約定籍8施．信息管理目孕標(biāo)：及時(shí)收集轟各種資料，與黨工程同步，及牧?xí)r為甲方提供身各種信息輩第三粗章益呢賊監(jiān)理工作依據(jù)箏1.幼國(guó)家主管部門竹頒布的政策、凱法律、法規(guī)以鉗及有關(guān)技術(shù)標(biāo)劇準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)慘范考2.峽工程所在地有松關(guān)建設(shè)主管部住門的立項(xiàng)批文鄰、設(shè)計(jì)批復(fù)哲3.艷工程所在地計(jì)橡委、建委等有急關(guān)部門的立項(xiàng)鼠批文、設(shè)計(jì)批霸復(fù)疲4.本工程建設(shè)監(jiān)理神合同絞5.愁工程建設(shè)承包附合同搞6.墾相關(guān)設(shè)計(jì)文件章、施工圖紙思第四場(chǎng)章袋拌猛監(jiān)理工作內(nèi)容鼻負(fù)責(zé)該工程建滋設(shè)項(xiàng)目的躬“墳三控制、三管扭理、一協(xié)調(diào)影”假，及設(shè)計(jì)單位殼、承包商、材衡料設(shè)備供應(yīng)商循等單位的協(xié)調(diào)團(tuán)工作，具體內(nèi)尚容主要有：化1.分編寫每個(gè)項(xiàng)目川的投資、質(zhì)量嚴(yán)、工期控制計(jì)頃劃、實(shí)施細(xì)則貴，并組織實(shí)施辭；爪2.確協(xié)助業(yè)主審查拼和選擇施工總?cè)獬邪鼏挝?，確誼認(rèn)總承包單位饑選擇的分包單廈位；縮3叼．審查承包商位提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)鉆理部組成人員脆及資格；上4.技織技術(shù)交底和祖圖紙會(huì)審；候5.謠起草有關(guān)工程夠建設(shè)合同，協(xié)洲助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)正行合同談判，鼓做好合同管理博工作；蛇6.蛾全面負(fù)責(zé)建設(shè)符項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督完管理，審查承理包單位的施工夸組織設(shè)計(jì)、施箱工技術(shù)方案；轉(zhuǎn)核查進(jìn)場(chǎng)的材斥料和設(shè)備的數(shù)劉量和質(zhì)量；督宅促、檢查承包偵單位在施工過(guò)蹲程中嚴(yán)格執(zhí)行教和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)隱征藏工程和分部枕分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)簽認(rèn)和驗(yàn)收；庫(kù)檢查承包單位假的施工技術(shù)管爹理制度和質(zhì)量她保證體系；參但與處理工程質(zhì)堵量事故，督促蝶事故處理方案臨的執(zhí)行；檢查已監(jiān)督施工的安瑞全、防護(hù)和衛(wèi)拆生措施；座7.河控制工程進(jìn)度稈計(jì)劃。根據(jù)業(yè)販主與承包單位曾簽訂的《建筑膨安裝工程承包奪合同》審查承懲包單位的餓施蔥工進(jìn)度計(jì)劃；全檢查簽收承包陰單位填報(bào)的旬押、月、季等報(bào)顯表；督促承包華單位按計(jì)劃組重織實(shí)施；感8.曉監(jiān)督建設(shè)資金雜的合理使用。虹編寫投資控制稻計(jì)劃；在工程吵施工質(zhì)量驗(yàn)收耐合格的基礎(chǔ)上距，認(rèn)定完成的眉工程數(shù)量，簽帽署工程進(jìn)度款盯支付憑證；建齊設(shè)費(fèi)用的支出構(gòu)必須經(jīng)總監(jiān)理籠工程師和建設(shè)岸單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)猶人共同簽署后慘支付的規(guī)定；晝定期比較實(shí)際轟付款與投資計(jì)營(yíng)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)蓄控制；嚴(yán)格控央制建設(shè)過(guò)程中脆的設(shè)計(jì)變更和愚工程洽商；審督核有關(guān)索賠文襪件。提出處理敗意見；盒9.筒協(xié)助業(yè)主組織固設(shè)計(jì)單位和承底包單位進(jìn)行竣墓工驗(yàn)收；高10.徐協(xié)助業(yè)主與承員包商簽訂工程謠保修合同，簽建訂質(zhì)量問(wèn)題責(zé)義任。保修期內(nèi)援定期回訪，監(jiān)垃督承包商落實(shí)嫩保修責(zé)任；漢11.襯協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)數(shù)計(jì)單位與承包挪單位之間的關(guān)喜系。調(diào)解出現(xiàn)耳的矛盾和爭(zhēng)議覽；對(duì)12.雜做好合同文件襲和技術(shù)檔案資奧料的整理和保絞管工作，向項(xiàng)翅目業(yè)主移交有跑關(guān)建設(shè)監(jiān)理資遺料；訴13.干及時(shí)向業(yè)主報(bào)投送《監(jiān)理月報(bào)歷》；反映工程輛建設(shè)中的問(wèn)題飾，并提出處理啦建議。竟第五章監(jiān)理管贏理組織巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部監(jiān)理組的職責(zé)托（爆1左）負(fù)責(zé)本工程魄項(xiàng)目范圍內(nèi)姥“盲三大控制隱”勢(shì)的具體實(shí)施工慧作組織編制監(jiān)見理實(shí)施細(xì)則，茂及時(shí)向監(jiān)理部太報(bào)告工作。殿（吧2插）負(fù)責(zé)本工程曬項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)辦計(jì)、資料信息續(xù)工作，每月閉28狀日編寫好監(jiān)理友月報(bào)報(bào)監(jiān)理部安。塵（歷3純）對(duì)工程量進(jìn)浪行記錄統(tǒng)計(jì)，年按月編制工程時(shí)量報(bào)告。昨（任4舍）對(duì)工程投資泰、質(zhì)量和施工建進(jìn)度進(jìn)行核查止和控制，對(duì)合成同進(jìn)行管理，旬對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題槳及時(shí)通知業(yè)主爐和施工單位處墳理絮（弦5羅）負(fù)責(zé)本組工獎(jiǎng)作范圍內(nèi)的管蹲理，簽署授權(quán)冰范圍內(nèi)的有關(guān)頌文件和報(bào)告觸,億及時(shí)向監(jiān)理部講報(bào)告監(jiān)理過(guò)程什中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題閣（茄6禿）參加審查本獵項(xiàng)目范圍內(nèi)承弓包商的主要施沈工技術(shù)方案籌,禾參與審查施工老單位質(zhì)量保證罰措施孝,爽施工安全措施譜及施工進(jìn)度計(jì)欄劃等校（鴨7喉）監(jiān)督施工單銀位的質(zhì)量控制缺，對(duì)承包商設(shè)傳置停工待檢點(diǎn)鞠和見證點(diǎn)進(jìn)行臘核查確認(rèn)并提封出建議笑（亡8時(shí)）參加施工過(guò)蓮程中的質(zhì)量監(jiān)綁督和其它活動(dòng)營(yíng)（趣9偵）參與工程建偶設(shè)中重大技術(shù)被、質(zhì)量、安全賞問(wèn)題的處理，賓提出意見并監(jiān)邀督執(zhí)行趴（靈10退）參加業(yè)主或需承包商召開的星有關(guān)會(huì)議桑（精11紙）接受制件部樹門的監(jiān)督，做鄙好工程質(zhì)量定貸級(jí)的服務(wù)工作蓄（父12圈）定期召開監(jiān)禍理、業(yè)主和承忠包商會(huì)議，通勺報(bào)情況，解決具和處理有關(guān)問(wèn)守題，寫會(huì)議紀(jì)刮要恒（玉13殼）承包單位進(jìn)頌場(chǎng)后，開始施靜工前，向承包啞單位各級(jí)技術(shù)訊干部講解監(jiān)理助工作的內(nèi)容與離要求，講解各畢種工程報(bào)表填昌寫方法鉛第六末章轉(zhuǎn)液耽施工階段的進(jìn)稻度控制附(1)麗進(jìn)度的事前控縱制羞進(jìn)度的事前控郵制，即為工期場(chǎng)預(yù)持，主要工象作內(nèi)容有：降1瓶）編制項(xiàng)目實(shí)蠶施總進(jìn)度計(jì)劃困項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)醫(yī)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)園目實(shí)起控制作配用的工期目標(biāo)土，是確定施工宅承包合同工期妨條款的依據(jù)，冷是審核施工單枝位提交的施工松計(jì)劃的依據(jù)，叫也是確定和審擇核施工進(jìn)度與巾設(shè)計(jì)進(jìn)度、材摘料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)紹度、資金資源酒計(jì)劃是否協(xié)調(diào)射的依據(jù)。拴2輩）審核施工單做位提交的施工郊進(jìn)度計(jì)劃壓主要審核是否剪符合總工期控昨制目標(biāo)的要求拾：審核施工進(jìn)慣度計(jì)劃與施工趟方案的協(xié)調(diào)性小和合理性等。絹3爆）審核施工單廉位提交的施工桿方案雄主要審核保證邀工期、充分利沙用時(shí)間的技術(shù)乏組織措施的可耐行性、合理性施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽工程結(jié)（含竣工圖）證文件算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合合格？亡注香狼潔剛+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？同意驗(yàn)收？咳第李扣忌棚+審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護(hù)支付工程款使用、保護(hù)騙附圖郵9霸項(xiàng)目竣工驗(yàn)上愈程序圖啦4筍）審核施工單避位提交的施工攜總平面圖討主要審核施工題總平面圖與施速工方案、施工洞進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)戰(zhàn)調(diào)性和合理性堆。揮5含）制定由業(yè)主際供應(yīng)材料、設(shè)踏備的需用量及欲供應(yīng)時(shí)間參數(shù)胸，編制有關(guān)材燦料、設(shè)備部分趙的采供計(jì)劃。君（叫2碌）進(jìn)度的事中匆控制慚進(jìn)度的事中控韻制，一方面是雨進(jìn)行進(jìn)度檢查燭、動(dòng)態(tài)控制和扎調(diào)整；另一方盯面，及時(shí)進(jìn)行擁工程計(jì)量，為革向施工單位支價(jià)付進(jìn)度款提供警進(jìn)度方面的依中據(jù)。造其工作內(nèi)容有闊：讓1龜）建立反映工展程進(jìn)度的監(jiān)理未日志慎逐日如實(shí)記載赴每日形象部位走及完成的實(shí)物憐工程量。同時(shí)床，如實(shí)記載影底響工程進(jìn)度的陪內(nèi)、外、人為俘和自然的各種埋因素。暴雨、際大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停惱水、現(xiàn)場(chǎng)停電斤等應(yīng)注明起止魔時(shí)間（小時(shí)、推分）盈2斑）工程進(jìn)度的所檢查蟲審核施工單位李每半月、每月扁提交的工程進(jìn)射度報(bào)告。審核增的要點(diǎn)是：款a妙、計(jì)劃進(jìn)度與統(tǒng)實(shí)際進(jìn)度的差宋異；留b腿、形象進(jìn)度、發(fā)實(shí)物工程量與喘工作量指標(biāo)完渾成情況的一致誦性。雹3憐）按合同要求事、及時(shí)進(jìn)行工嚷程計(jì)量驗(yàn)收。隸4麻）有關(guān)進(jìn)度、頸計(jì)量方面的簽仇證經(jīng)進(jìn)度、計(jì)量方敵面的簽證是支德付工程進(jìn)度款管、計(jì)算索賠、散延長(zhǎng)工期的重窄要依據(jù)。乖5覆）工程進(jìn)度的溜動(dòng)態(tài)管理艘實(shí)際進(jìn)度與計(jì)專劃進(jìn)度發(fā)生差恢異時(shí)，應(yīng)分析楊產(chǎn)生的原因，罵并提出進(jìn)度調(diào)躍整的措施和方津按，并相應(yīng)調(diào)歇整施工進(jìn)度計(jì)臉劃及設(shè)計(jì)、材月料設(shè)備、資金糾等進(jìn)度計(jì)劃：火必要時(shí)調(diào)整工末時(shí)目標(biāo)。抓6森）為工程進(jìn)度股款支付簽署進(jìn)冶度、計(jì)量方面愚認(rèn)證意見。獄7缸）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)主調(diào)會(huì)踐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職銜能：拋a柏、協(xié)調(diào)總包單辭位不能解決的好內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)壩題；賴b睛、檢查上次協(xié)醉調(diào)會(huì)的執(zhí)行情撥況；允c商、施工現(xiàn)場(chǎng)總殺體管理上的問(wèn)盈題；腸d株、施工現(xiàn)場(chǎng)有揉關(guān)事宜；份現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印跟發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要鴉。折8糞）定期向總監(jiān)熱、為業(yè)主報(bào)告羞有關(guān)工程進(jìn)度塞情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)戚理組每月書面凈報(bào)公司本部（那3叛）進(jìn)度的事后絡(luò)控制灘當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與私計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生礦差異時(shí)，在分鵲析原因的基礎(chǔ)俊上及時(shí)采取以蜓下措施：拔1定）制定保證總屬工期不突破的緩對(duì)策措施奪a喇、技術(shù)措施：皆如縮短工藝時(shí)娘間、減少技術(shù)幟間歇期、實(shí)行炮平行流水立體徑交駐作業(yè)等；積b槳、經(jīng)濟(jì)措施：撞如實(shí)行包干獎(jiǎng)陰金、提高工作稱人數(shù)，增加工坊作班次等。嬌c燈、組織配套措帽施：如改善外王部配合條件、猶改善勞動(dòng)條件傷、實(shí)施強(qiáng)有力非調(diào)度等。變2紛）調(diào)整相應(yīng)的火施工計(jì)劃、材末料設(shè)備、資金浮供應(yīng)計(jì)劃等，執(zhí)在新的條件下寇組織新的協(xié)調(diào)換和平衡。絨第七烏章妹盜鄙施工階段的質(zhì)鋪量控制姿(華1)比質(zhì)量的事前控森制躺1)刷超掌握和熟悉質(zhì)灘量控制的技術(shù)裹依據(jù)腹2)后肚施工場(chǎng)地的質(zhì)貍量檢驗(yàn)驗(yàn)收錘3)霜閉施工隊(duì)伍的資勝質(zhì)脆4)淋楚工程所需原材害料、半成品的今質(zhì)量控制憐5)犧患施工機(jī)械的質(zhì)河量控制疤6)砌清審查施工單位襯提交的施工組淋織設(shè)計(jì)及施工賤方案司7)機(jī)撈生產(chǎn)環(huán)境、管方理環(huán)境改善的檔措施硬a間、助施工單位睬完善質(zhì)量保證泉工作體系字堤b黃、協(xié)助向當(dāng)?shù)乇拶|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)懲系壞,黑匯報(bào)在本項(xiàng)目伙開展質(zhì)量監(jiān)督濾的具體方法貪,秒爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量裂監(jiān)督站的支持網(wǎng)和幫助藝誠(chéng)c亮、審核施工單摧位關(guān)于材料，蕩制品試件取樣拿及試驗(yàn)（化驗(yàn)丟）的方法或方堡案慌桐d慘、審核施工單殺位制定成品保坑護(hù)的措施、方萬(wàn)法名所e照、施工單位試方驗(yàn)室的資質(zhì)考賽察暮寒f唇、建立質(zhì)量報(bào)平表、質(zhì)量事故依的報(bào)告制度等掉（吹2崇）質(zhì)量的事前拌控制慣1黨）施工工藝過(guò)灑程質(zhì)量控制憐針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目辰的具體情況，飽施工工藝過(guò)程寄的質(zhì)量控制采揉取：戀觀察：指以抱“栽目視同”綿、碎“果目測(cè)夏”悄進(jìn)行的檢查監(jiān)俊督撒現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁伍站指現(xiàn)場(chǎng)巡視概、觀察及量測(cè)坡等方式進(jìn)行的表檢查監(jiān)督芽量測(cè)：指用簡(jiǎn)圣單的手持式量飾尺、量具、量將器（表）進(jìn)行乘的檢查監(jiān)督如測(cè)量：指借助芒于測(cè)量?jī)x器、銅設(shè)備進(jìn)行的檢青查京試驗(yàn)：指通過(guò)省試、取樣進(jìn)行泊的試驗(yàn)檢查，重或通水、通電盜、通氣進(jìn)行的希試驗(yàn)等類具體的質(zhì)控要鴨點(diǎn)待制訂監(jiān)理安細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)灌充。折2)陡工序交接檢查冬堅(jiān)持上道工序凡不經(jīng)檢查驗(yàn)收畝不準(zhǔn)進(jìn)行下道呼工序的原則。何上道工序完成畢后，先由施工涂單位進(jìn)行自檢版、專職檢，認(rèn)奧為合格后再通賺知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工夜程師或其代表菠到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢唇驗(yàn)。檢驗(yàn)合格龜后簽署認(rèn)可方拴能進(jìn)行下道工驢序。其工作流獅程如附圖御2暫所示：簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格不合格再附圖失2忽洪工序交接檢驗(yàn)紫程序圖黑注鋸：梳a)舒施工單位初驗(yàn)夠后向現(xiàn)場(chǎng)檢查鐵員報(bào)告請(qǐng)予檢杰驗(yàn)象;場(chǎng)主要工序如澆衰筑混凝土前的饅工序檢驗(yàn)外,蓋應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)谷理工程。遭b)廁工序檢驗(yàn)一般鏈由監(jiān)理合同乙貫方進(jìn)行。必要考是可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)斤單位、質(zhì)量監(jiān)棵督站派員參員聚c)效工序質(zhì)量檢驗(yàn)夸意見由監(jiān)理方若參加檢驗(yàn)人員謎簽署扣.績(jī)3)妹隱蔽工程檢查配驗(yàn)收丑隱蔽工程完成宵后，先由施工旨單位自檢、專眼職檢、處驗(yàn)合反格后填報(bào)隱蔽彼工程質(zhì)量驗(yàn)收毫通知單，報(bào)告放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程探師檢查驗(yàn)收。罵4異）工程變更和肝處理蝦施工單位提出耕工程變更的處押理流程如附圖籮3塔所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復(fù)總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系句附圖誼3憶工程變更處理蒼變更處理流程冒圖扯5混）設(shè)計(jì)變更技根術(shù)核定的處理軌由于業(yè)主原因拒提出的設(shè)計(jì)變爆更或技術(shù)核定噴的處理流程如提圖藏4同所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位隸附圖仆4登設(shè)計(jì)變更處理截流程圖國(guó)6珍）工程質(zhì)量事因故原因、責(zé)任染的分析：質(zhì)量依事故處理措施研的商定：批準(zhǔn)睛處理工程質(zhì)量歸事故的技術(shù)措嬸施或方案；處俊理效果的檢查艘。價(jià)7捉）行使質(zhì)量監(jiān)凡督權(quán)，下達(dá)停普工指令辮為了保證工程筑質(zhì)量，出現(xiàn)下夏述情況一者，仙監(jiān)理工程師有供權(quán)指令施工單詠位立即停工整項(xiàng)改。法a售、未經(jīng)檢驗(yàn)即漠進(jìn)行下道工序后作業(yè)者；鴨b煌、工程質(zhì)量下籌降經(jīng)指出后，釀未采取有效改趕下措施，或采尺取了一定措施心，而效果不好幻，繼續(xù)作業(yè)者礙；米c嶼、擅自采用未籠經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)贊的材料；桌d鳳、擅自變更設(shè)停計(jì)圖紙的要求形；遷e悲、擅自將工程董轉(zhuǎn)包；葡f揉、擅自讓未經(jīng)灣同意的分包單志位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者隨；松g籃、沒(méi)有可靠的犧質(zhì)量保證措施繭留然施工，已隆出現(xiàn)質(zhì)量下降恨征兆者；h、其它。玩8慮）嚴(yán)格單項(xiàng)工牽程開工報(bào)告和忠復(fù)工報(bào)告審批禁制度醒凡單項(xiàng)工程開皮工及停工后工趣程復(fù)工，均應(yīng)封遵照?qǐng)D碰5仙規(guī)定的管理流蝦程。壞9鴿）質(zhì)量、技術(shù)污簽證：任凡質(zhì)量、技術(shù)巨問(wèn)題方面有法應(yīng)律效力的最后間簽證，只能由芳項(xiàng)目總監(jiān)代表部人簽署。專業(yè)燭質(zhì)量監(jiān)理工程珠師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量讓檢驗(yàn)員可在有服關(guān)質(zhì)量、技術(shù)狗方面原始憑證騎上簽字，最后齡由項(xiàng)目總監(jiān)代矮表核簽后方有湯效施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見申提出初審意見報(bào)轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見疲附圖徐5溝開工申請(qǐng)表核駝程序圖都10沾）行使好質(zhì)量敵否決權(quán)，為工您程進(jìn)度款的支輩付簽署質(zhì)量認(rèn)攜證意見。惡施工單位工程跳進(jìn)度款的支付虜申請(qǐng)，必須有頑質(zhì)量監(jiān)理方面欠的認(rèn)證意見，燒這既是質(zhì)量控嗚制的需要，也旅是投資控制的撫需要，其管理賢流程如圖截6逃所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請(qǐng)付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總總監(jiān)蕉11格）建立質(zhì)量監(jiān)編理日志稅現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理迅工程師及質(zhì)量叫檢驗(yàn)人員應(yīng)逐瞎日記錄有關(guān)工集程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及最影響因素的情謊況。狠12況）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)溉量協(xié)調(diào)會(huì)界現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)舅會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)湯監(jiān)理工程師或砍總監(jiān)代表主持免。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)背印發(fā)會(huì)議紀(jì)要肅，其紀(jì)要的簽齡發(fā)管理流程圖誦見圖軟7就所示?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)獲13狗）定期向總監(jiān)萬(wàn)代表、業(yè)主報(bào)具告有關(guān)工程質(zhì)禍量動(dòng)態(tài)情況譽(yù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每耀月向總監(jiān)代表包及業(yè)主報(bào)告有萌關(guān)工程質(zhì)量方升面的情況。重項(xiàng)大質(zhì)量事故及填其它質(zhì)量方面弟的重大事宜則理應(yīng)及時(shí)提出報(bào)甜告，公司本部李。梅（爬3者）質(zhì)量的事后燙控制聾1軋）單位、單項(xiàng)軋工程竣工驗(yàn)收母凡單位、單項(xiàng)唉工程完工后，籌施工單位處驗(yàn)蟲合格再提出驗(yàn)衣收申報(bào)表其流主程如圖灘8堡所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收簽署中間驗(yàn)收霸附圖盼8聾單位、單項(xiàng)工窄程驗(yàn)收程序圖耕2稅）項(xiàng)目竣工驗(yàn)城收乓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收處的流程如圖箭9敘所示。綱3肥）審核竣工圖家及其它技術(shù)文翻件資料珠4孟）整理工程技插術(shù)文件資料并藍(lán)編目建檔捧第八卷章軍智塵施工階段的投筆資控制螞（拜1宅）投資的事前浸控制搶投資事前控制臥的目的是進(jìn)行董工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)鹿，并采取相應(yīng)排的防范性對(duì)策量，盡量減少施撈工單位提出索火賠的可能。駕1升）熟悉設(shè)計(jì)圖田紙、計(jì)劃要求酸、標(biāo)底標(biāo)書，桌分析合同價(jià)構(gòu)衫成因素，明確牌工程費(fèi)用最易乎突破的部分和仔環(huán)節(jié)，從而明盈確投資投資控主制的重點(diǎn)。鏡2燥）預(yù)測(cè)工程風(fēng)押險(xiǎn)及可能發(fā)生偏索賠的誘因，泥制定防范對(duì)策助，減少向業(yè)主逐索賠的可能?？p3支）按合同固定布的條件，如期臭提交施工現(xiàn)場(chǎng)棚，使其能如期拖開發(fā)、正常施節(jié)工、連續(xù)施工胞，不要違約造鼓成索賠條件。雹4談）按合同要求唐，如期、如質(zhì)劈、如量地供應(yīng)造由業(yè)主負(fù)責(zé)的算材料、設(shè)備到紛現(xiàn)場(chǎng)，不要違羅約造成索賠條洪件。桌5哪）按合同要求較，及時(shí)提供設(shè)狐計(jì)圖紙等技術(shù)招資料，不要違帝約造成索賠條顯件。麗（煌2續(xù)）投資事中控借制因1渣）按合同規(guī)定舞，及時(shí)答復(fù)施績(jī)工單位提出的菠問(wèn)題及配合要昨求，不要造成嫂違約和對(duì)方索畜賠的條件。擱2賀）施工中主動(dòng)打搞好設(shè)計(jì)、材獨(dú)料、設(shè)備、土雅建、安裝及其馬它外部協(xié)調(diào)、省配合，不要造裁成對(duì)方索賠的葵條件。填3獸）工程變更、啊設(shè)計(jì)修改要慎徒重，事前進(jìn)行奧技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理邊性分析。皂4暫）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽冰證。凡涉及經(jīng)楚濟(jì)費(fèi)用支出的合停窩工簽證、鴿用工簽證、使索用機(jī)械簽證、蔽材料代用和材厘料調(diào)價(jià)等的簽燭證，由項(xiàng)目總背監(jiān)代表最后核隙簽后方有效。匆5愈）按合同規(guī)定適，及時(shí)對(duì)已完列成工程計(jì)量進(jìn)控行驗(yàn)方，不要似造成未經(jīng)監(jiān)理倘驗(yàn)方認(rèn)可就承像認(rèn)其完成量的授被動(dòng)局面。猴6)膜按合同規(guī)定，炮及時(shí)向?qū)Ψ街уa付進(jìn)度款，不渾要造成違約被鬼處以罰款的條土件。爆7灘）完善價(jià)格信戀息制度，及時(shí)卵掌握國(guó)家調(diào)價(jià)熊的范圍和幅度侵。愿8研）檢查、監(jiān)督尼施工單位執(zhí)行把合同情況，使胸其全面履約。謠9氧）每月向總監(jiān)唉、業(yè)主報(bào)告工戶程投資動(dòng)態(tài)情駱況。鈔10厭）定期、不定蕉期地進(jìn)行工程先費(fèi)用超支分析冤，并提出控制爸工程費(fèi)用突破足的方案和措施三。謙（逮3塌）投資時(shí)候控出制貧1檔）審核施工單奶位提交的工程糊結(jié)算書。巖2傳）公正地處理塞施工單位提出需的索賠，其處被理程序如圖滔10悅所示。施工單位提供索賠報(bào)告施工單位提供索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？扮把憶京體著+索賠的理由成立？（有理）同戀洲悔京—秋渣饅+索賠的依據(jù)有效、完整索賠的依據(jù)有效、完整魔估惑步勿—施硬稍姥劇伸（有據(jù)）黃漫乒塞洽罪+索賠的計(jì)算正確？索賠的計(jì)算正確？（有度）泥械簽屬察—業(yè)業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？意見一致？調(diào)整—含仲裁纏韻績(jī)+業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效薦附圖你10豐索賠處理程序妄圖注：顯a甚、調(diào)解、仲裁紐程序，由雙方衰商定。一般先對(duì)由監(jiān)理工程師永調(diào)解，若調(diào)解加不成，由政府嚴(yán)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)刻進(jìn)行調(diào)解。若勵(lì)仍調(diào)解不成，橫由經(jīng)濟(jì)合同仲熱裁委員會(huì)進(jìn)行紗調(diào)解或仲裁。眼b賀、索賠協(xié)議或能處理意見由造不價(jià)控制和合同授管理監(jiān)理工程歐師起草，由總認(rèn)監(jiān)理工程師核灰簽。慚4.萍各級(jí)人員的職悠責(zé)與權(quán)限寬第九誓章緣故合同管理愧(徐1)漂要求承包單位曠將創(chuàng)建以安全捉文明施工為主運(yùn)要內(nèi)容的四川猾省省級(jí)安全生荷產(chǎn)文明施工標(biāo)猴準(zhǔn)化工地或成膊都市安全生產(chǎn)律文明施工標(biāo)準(zhǔn)訴化工地疑(隸以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)蔬化工析地磨)歷列入工作目標(biāo)臥，并在建設(shè)工瘡程施工合同中灘約定。監(jiān)(形2)胡督促承包單位拔開展合同目標(biāo)晝管理，建立健棚全安全文明施她工指標(biāo)考核制籌度，做好安全礎(chǔ)文明施工主要淘指標(biāo)的分解、啄落實(shí)、考核和歐獎(jiǎng)罰工作，確舌保安全文明施校工指標(biāo)的全面絕完成。沖(咬3)新要求承包單位地在分包合同文減件中明確分包梁?jiǎn)挝辉趧?chuàng)標(biāo)化閣工地中的職責(zé)股，做到凡進(jìn)場(chǎng)宜的單位、人員衰、物資和行為池都必須服從承列包單位的統(tǒng)一削管理，都必須判符合創(chuàng)標(biāo)化工啟地的要求。竭第十畫章釋溝摔內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)戒措施掀組織協(xié)調(diào)的主汗要方法和措施逢1階、曲維護(hù)合同，監(jiān)歡理人員在工程毒建設(shè)各種合同喝簽訂中，需仔斯細(xì)分清各方的沈責(zé)、權(quán)、利，榴了解各方目標(biāo)芹，并經(jīng)各方認(rèn)使可列入合同。佳在合同簽訂后乘，監(jiān)理人員須瞎認(rèn)真學(xué)習(xí)合同貿(mào)，督促雙方相獵互配合各自認(rèn)恢真履行合同承固諾，共同保證破合同目標(biāo)的實(shí)狂現(xiàn)。副2倍、正確處理監(jiān)鏡理與建設(shè)單位曬之間的關(guān)系尋建設(shè)單位與監(jiān)俱理單位之間是魂委托和被委托奴的合同關(guān)系。貫監(jiān)理人員必須微充分尊重業(yè)主撈，加強(qiáng)與業(yè)主祥及其駐工地授窯權(quán)代表的聯(lián)系詠與協(xié)商，主動(dòng)灰匯報(bào)工作、聽捕取意見、接受跳檢查。監(jiān)理在掘建設(shè)單位所授匆權(quán)限的范圍內(nèi)善獨(dú)立開展監(jiān)理祝工作，處理有奸關(guān)工程監(jiān)理事暈宜，遇有涉及議造價(jià)、工期等諸重大質(zhì)量、安零全或技術(shù)問(wèn)題留時(shí)，須及時(shí)報(bào)車告建設(shè)單位，癥由其會(huì)同有關(guān)挽方面作出決定云后再由監(jiān)理部卷出面處理。診3叼、正確處理監(jiān)姻理與承包單位章之間的關(guān)系亡監(jiān)理與承包單次位之間是監(jiān)理姜與被監(jiān)理的關(guān)貞系。承包單位奪必須接受監(jiān)理滑，并按監(jiān)理要車求提供必要的零文件、資料和透完整的原始記磚錄、檢測(cè)報(bào)告玉等。建設(shè)單位抵應(yīng)將監(jiān)理合同柿副本及授予監(jiān)討理單位的權(quán)限缺范圍書面通知告承包單位，監(jiān)換理單位將把《職旁站監(jiān)理方案銹》及監(jiān)理人員耕處理監(jiān)理事務(wù)很的權(quán)限等書面蓋通知承包單位晉。監(jiān)理部與承拔包單位之間將漆加強(qiáng)聯(lián)系、加懸強(qiáng)理解、互通達(dá)信息、互相支窄持，保持正常薪的工作關(guān)系。哀4姻、正確處理監(jiān)膜理與設(shè)計(jì)單位娛之間的關(guān)系狼設(shè)計(jì)文件包括蘭圖紙、技術(shù)說(shuō)堆明、設(shè)計(jì)變更息通知等，是監(jiān)選理工作的重要性依據(jù)。監(jiān)理人盜員與設(shè)計(jì)人員急之間應(yīng)互相理呈解和密切配合墓。監(jiān)理部應(yīng)充蓬分理解、全面她貫徹設(shè)計(jì)意圖騎，嚴(yán)格監(jiān)理施匯工單位按圖施吵工，凡對(duì)設(shè)計(jì)射圖紙有疑問(wèn)、賀建議或由于條吧件變化需要變慢更設(shè)計(jì)時(shí)，均避須由設(shè)計(jì)單位稼作出修改并書全面通知，監(jiān)理?yè)Q單位無(wú)權(quán)變更灘設(shè)計(jì)。掌5噴、做好各專業(yè)振之間的協(xié)調(diào)配際合工作閑（歉1石）認(rèn)真審查各鼻專業(yè)圖紙，注俯意各專業(yè)設(shè)計(jì)鐮之間是否存在嫁矛盾等(貪如安裝預(yù)留孔胃洞、管線位置曲與土建工程是趙否有矛盾、各理設(shè)備管線之間陷是否有碰頭現(xiàn)雜象等帳)高，盡可能將專曾業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)領(lǐng)問(wèn)題消滅在施券工準(zhǔn)備階段。胖（點(diǎn)2衫）協(xié)調(diào)施工方慈案，督促安排竹正確的施工順柳序和合理的施當(dāng)工進(jìn)度。在審怕定承包單位提悄交的施工組織洲設(shè)計(jì)時(shí)，要檢顯查土建與安裝投施工配合的特廉殊要求，特別幻是關(guān)鍵部位和彎重要工序，是慢否制定了切實(shí)信可行的措施，滴保證配合工作被的順利開展。砌（芒3怨）協(xié)調(diào)合理安槳排施工場(chǎng)地。勞監(jiān)理將隨時(shí)根眼據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)咬態(tài)，督促承包菌單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平敏面布置進(jìn)行合堵理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)尤地的占用進(jìn)行何精心規(guī)劃，力知爭(zhēng)使各專業(yè)各喝得其所，使場(chǎng)次地各盡其用，汗?jié)M足各專業(yè)施尤工需要。寇（旺4步）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施幻工的統(tǒng)一管理卸，使施工人員嫌重視各專業(yè)施馳工配合問(wèn)題，故務(wù)必使彼此明庫(kù)確施工的配合字點(diǎn)及其配合措寺施，監(jiān)理將對(duì)解此加大監(jiān)理力報(bào)度。存（成5鈔）認(rèn)真審查設(shè)匆計(jì)變更。確定嫌設(shè)計(jì)變更是否班會(huì)影響其它專柳業(yè)施工，是否羽要作相應(yīng)變更印等。乳6貼、召開協(xié)調(diào)會(huì)描議足召集涉及協(xié)調(diào)序工作的單位或頓人員在一起開熟會(huì)，通過(guò)交換拌意見和共同協(xié)雄商，取得一致異或達(dá)成共識(shí)，置使問(wèn)題得到解韻決。協(xié)調(diào)會(huì)議器包括定期例會(huì)毫(驚如每周召開的擔(dān)工地例會(huì)輪)迷和專題會(huì)議劇(萄如監(jiān)理規(guī)劃交苗底會(huì)、技術(shù)方逢案研討會(huì)、分辜部工程驗(yàn)收會(huì)始、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)港、事故分析會(huì)翼)爛以及碰頭會(huì)等沖。宗7象、溝通信息，讀加強(qiáng)協(xié)商永通過(guò)函件、會(huì)預(yù)議紀(jì)要、工程承簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄以、監(jiān)理月報(bào)、天專題報(bào)告、監(jiān)鉛理工作小結(jié)、間照片、表報(bào)等辦形式將信息及滅時(shí)傳遞給有關(guān)貢單位，主動(dòng)溝舞通，增加各方蘭對(duì)監(jiān)理工作的銹了解和信任，衰同時(shí)獲得對(duì)方壞更多的信息，白以便更加有效攔地做好協(xié)調(diào)工資作。勾主動(dòng)運(yùn)用掌握替的信息，有針校對(duì)性地與當(dāng)事唯方或當(dāng)事人進(jìn)精行充分協(xié)商，技達(dá)到大目標(biāo)的尺統(tǒng)一。在做重救大決定如停工峽、撤換分包單利位、建議調(diào)離里不稱職施工管怨理人員等事宜購(gòu)時(shí)，必須加強(qiáng)偉與有關(guān)單位和足人員的協(xié)商。釣8菜、發(fā)揮總監(jiān)的赤特有作用丹總監(jiān)將發(fā)揮其埋在協(xié)調(diào)工作中襯的核心作用，達(dá)抓主要矛盾，峰掌握矛盾的主傘要方面，查明殿原因，對(duì)癥下阿藥，果斷處理充。在協(xié)調(diào)各有摔關(guān)單位關(guān)系或街解決相互之間懲重大問(wèn)題時(shí)，婚總監(jiān)將重點(diǎn)與短有關(guān)單位的主煩要負(fù)責(zé)人交換貿(mào)意見、溝通信移息、充分協(xié)商武、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，荷促成解決。演第十一象章憤電安全文明施工朽控制措施食1臂.腿控制施工人員悼的不安全行為桿控制現(xiàn)場(chǎng)物體社的不定期安全矩狀態(tài)苗作業(yè)環(huán)境的防備護(hù)府2.巖安全監(jiān)理的任強(qiáng)務(wù)和監(jiān)理的程梢序謊（怠1胖）安全監(jiān)理的鹿任務(wù)灶徹執(zhí)耕行行“罵安全第一，預(yù)轟防為某主寧”款的方針，國(guó)家努現(xiàn)行的安全生禍產(chǎn)的法律，法將規(guī)、建設(shè)行政埋主管部門安全玻生產(chǎn)的規(guī)章和孟標(biāo)準(zhǔn)。奧督促施工單位隨落實(shí)安全生產(chǎn)綠的組織保證體散系，建立健全哥安全生產(chǎn)責(zé)任漸制。醒督促施工單位暫對(duì)人工進(jìn)行安掉全生產(chǎn)教育及閣分部分項(xiàng)工程取的安全技術(shù)交崗底。助審查施工方案拌及安全技術(shù)措壇施。瓣檢查并督促施屆工單位，按照偉建筑施工安全育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)悟范和規(guī)范要求側(cè)，落實(shí)分部分秋項(xiàng)工程或各工玉序，關(guān)鍵部位堆的安全防護(hù)措剪施。惕監(jiān)督檢查施工蔬現(xiàn)場(chǎng)的消防工仇作，冬季防寒券、夏季防署，報(bào)文明衛(wèi)生防疫校等項(xiàng)工作。寇不定期的組織醒安全綜合檢查俯，可按《建筑欺施工安全檢查主評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)泳行評(píng)分，提出堤處理意見并限卻期整改。腳發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)腰作業(yè)的要責(zé)令慕其停業(yè)作業(yè)，甩發(fā)現(xiàn)隱患的要侵責(zé)令其停止整蓋改。想（項(xiàng)2甩）安全監(jiān)理程椅序讀施工準(zhǔn)備階段躍的安全監(jiān)理宅安全監(jiān)理施工陶階段的安全監(jiān)襯理奔竣工驗(yàn)收階段頌的安全監(jiān)理尚施工準(zhǔn)備階段組的安全監(jiān)理雜制定安全監(jiān)理堤程序；溝調(diào)查可能導(dǎo)致肆意外傷害事故殊的其它原因；艷掌握新技術(shù)、遮新材料的工藝哲和標(biāo)準(zhǔn)；喉審查安全技術(shù)纖措施；骨施工單位開工絕時(shí)所必須的施鄙工機(jī)械、材料謎和主要人員已紡達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處嶄于安全狀態(tài)，扣施工現(xiàn)場(chǎng)的安戰(zhàn)全設(shè)施已到位把。救審查施工單位余的自檢系統(tǒng)；舉施工單位的安廚全設(shè)施和設(shè)備看在進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)前找的檢驗(yàn)。弟施工階段安全枝監(jiān)理澇安全監(jiān)理職責(zé)蟲：代表建設(shè)單荷位的利益，全纖權(quán)處理關(guān)于施余工中安全的切奔事宜，協(xié)助施蛋工單位完善施椒工過(guò)程跌各項(xiàng)蓮制度，并按規(guī)院定進(jìn)行必要的直抽查和驗(yàn)證。畫安全監(jiān)理方案短：耽審查各類有關(guān)華安全生產(chǎn)的文囑件；題審核進(jìn)入施工樣現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包京方案和安全資走質(zhì)和證明文件啟；墓審核施工單位打提交的施工方攏案和施工組織酸設(shè)計(jì)中安全技它術(shù)措施；架工地的安全組燙織體系和安全自人員的配備；沉審核新工藝、霉新材料，新結(jié)紋構(gòu)的使用安全鋒技術(shù)方案及安掉全措施；擴(kuò)審核施工單位背提交的關(guān)于工刃序接檢查、分般部、分項(xiàng)工程及安全檢查報(bào)告鴨；毫審核并簽署現(xiàn)食場(chǎng)有關(guān)安全技搬術(shù)簽證文件；坊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢氧查。捉如遇到下列情導(dǎo)況，監(jiān)理可衰達(dá)染“納暫時(shí)停工指團(tuán)令謊”做工中出現(xiàn)安全你異常，經(jīng)提出衰后，施工單位花未采取改進(jìn)措苗施或改進(jìn)措施悼不合乎要求時(shí)蟲。造生的工程事故衣未進(jìn)行處理而濾繼續(xù)作業(yè)時(shí)。枕安全措施未經(jīng)滿自檢而擅自使?fàn)T用時(shí)。勻擅自變更設(shè)計(jì)搞圖紙進(jìn)行施工或進(jìn)。系使用沒(méi)有合格瞞證的材料或擅豈自替換，變更典工程材料進(jìn)。側(cè)未經(jīng)安全資質(zhì)揮審查的分包單湊位的施工人員肚進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工婆時(shí)。搞A鏟、總監(jiān)理工程紋師（項(xiàng)目總監(jiān)樂(lè)，總監(jiān)代表）納的職責(zé)囑（紅1行）總監(jiān)理工程束師，行使監(jiān)理鐘合同授予的權(quán)顆限，對(duì)監(jiān)理工托作有決定權(quán)。撕項(xiàng)目總監(jiān)、總載監(jiān)代表對(duì)監(jiān)理改工作中重大問(wèn)幟題應(yīng)事前向總的監(jiān)理工程師報(bào)版告。弊（捷2貪）組織開展監(jiān)飄理工作，負(fù)責(zé)甩編制監(jiān)理工作濾計(jì)劃，工程建鋸設(shè)流程，實(shí)施腸細(xì)則，組織實(shí)灣施，并督促、藍(lán)檢查執(zhí)行情況園。鉤（垃3江）保持與設(shè)計(jì)泄單位，施工單行位，建設(shè)單位拌及工地代表的塌密切聯(lián)系，工籌作中相互配合飛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)跳題，協(xié)商解決饞問(wèn)題。贈(zèng)（唇4斯）審查施工單霞位資質(zhì)確認(rèn)分瓜包單位，協(xié)助涉業(yè)主進(jìn)行工程旨招標(biāo)工作，參匯加合同談判，波協(xié)助業(yè)主確定夠合同條款。性（扯5毛）審查施工單舉位提報(bào)的施工辱組織設(shè)計(jì)，施鈔工技術(shù)方案和幸施工進(jìn)度計(jì)劃慶。泳（匪6連）督促、檢查率施工單位開工福準(zhǔn)備工作，審值簽開工報(bào)告。陽(yáng)（勻7姿）參加設(shè)計(jì)單石位向施工單位汗的技術(shù)交底會(huì)宋議。唱（全8屈）參加與所建過(guò)項(xiàng)目有關(guān)的生彈產(chǎn)、技術(shù)、安候全、質(zhì)量、進(jìn)采度等會(huì)議或檢塑查。奉（評(píng)9澆）簽發(fā)工程質(zhì)屋量通知單、工烘程質(zhì)量事故分趟析及處理報(bào)告儀，返工或停工犧命令，審簽往顏來(lái)公文函件及工報(bào)送的各類綜男合報(bào)表。驚（建10趕）簽署變更設(shè)鷹計(jì)審查意見，震審查工程決算泛。牽（鄉(xiāng)11殘）審查、簽署矮月、季、年驗(yàn)夢(mèng)工計(jì)價(jià)匯總表謙及備用費(fèi)使用卸情況。猛（距12晶）檢查駐地監(jiān)帥理部對(duì)簽署隱飼蔽工程檢查證盒的執(zhí)行情況。后（敘13睬）參加竣工驗(yàn)臺(tái)收，審查工程要初驗(yàn)報(bào)告。流（清14綢）督促整理各臭種技術(shù)檔案資吸料，主持建立樸監(jiān)理信息系統(tǒng)演，全面負(fù)責(zé)信筆息溝通工作。篩（塞15曠）定期、及時(shí)斑向公司和業(yè)主弄提出工作報(bào)告落及月報(bào)。蠻（顯16荷）分析監(jiān)理工剖作狀況，不斷小總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)奸調(diào)配人員。皇B.避質(zhì)量控制監(jiān)理植工程師職責(zé)射質(zhì)量控制監(jiān)理哈工程師在監(jiān)理影工作開始前，童必須熟練地掌按握公司編寫的定《質(zhì)量控制監(jiān)陽(yáng)理工程師工作渡指南》中的內(nèi)幅容與方法，并謝以此為基礎(chǔ)開搏展質(zhì)量控制工碌作（見附件爽1鼠）筐質(zhì)量控制監(jiān)理此工程師必須熟膏練地掌握質(zhì)量護(hù)控制的程序與畫工作流程。塌（濾1嘉）審批施工單禍位的工程開工巷報(bào)告，檢查、時(shí)核實(shí)其施工準(zhǔn)掛備工作是否完皺善（施工設(shè)備念是否齊備，運(yùn)捧行狀態(tài)是否良放好，施工材料渾質(zhì)量是否合格街，規(guī)格、品種鴿是否備齊；施胞工組織是否健壁全；各級(jí)施工爭(zhēng)人員是否到位因？黎…體…旱）；薯（培2憲）在審批施工昂?jiǎn)挝坏墓こ涕_改工報(bào)告之前或貧同時(shí)要審批承敏包單位報(bào)送的墓《施工測(cè)量放卡線報(bào)驗(yàn)單》，跑《工程才量報(bào)斬驗(yàn)單》，《進(jìn)勺廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單撕》。也（宴3已）審查施工單舊位提交的施工杯方案，施工組鑒織設(shè)計(jì)，著重萍審查承包單位費(fèi)質(zhì)量保證體系鼻及保證施工質(zhì)時(shí)量的技術(shù)措施獸?？浚〞r(shí)4井）審查施工單背位提交的工程腥材料、半成品所和構(gòu)配件質(zhì)量反證明文件（出擁廠合格證，質(zhì)括量檢驗(yàn)或試驗(yàn)堤報(bào)告等）。怪（攀5勤）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)劉理工程師審查度合格的工程材喪料、半成品和紫構(gòu)配件不準(zhǔn)入擴(kuò)庫(kù)，未經(jīng)質(zhì)量鳥監(jiān)理工程師批叔準(zhǔn)的，工程材租料、半成品和串構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)診出施工現(xiàn)場(chǎng)。膊（欺6艷）審查施工單仁位提交的反映書工序施工質(zhì)量溪?jiǎng)討B(tài)設(shè)計(jì)資料責(zé)及監(jiān)理組要求導(dǎo)提交的各種圖觸表。殊（婦7青）審核施工單警位提交的有關(guān)挑共組施工質(zhì)量夕的證明文件（括檢驗(yàn)記錄及試姿驗(yàn)報(bào)告）、工腹序交接檢查（潑自檢）、隱蔽大工程檢查、部陵分分項(xiàng)工程質(zhì)洲量檢查報(bào)告等餓文件、資料、車確保和控制施蘋工過(guò)程的質(zhì)量到。斯（件8哈）審批有關(guān)設(shè)侮計(jì)變更、修改著設(shè)計(jì)圖紙等，語(yǔ)確保設(shè)計(jì)及施深工圖紙質(zhì)量。滔（刮9并）審核應(yīng)用新球技術(shù)、新工藝懶、新材料、新泄結(jié)構(gòu)等的技術(shù)翼鑒定書，審批未其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)騙告，確保新技組術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量尤。沈（討10杯）審批工程質(zhì)刑量缺陷或質(zhì)量栗事故的處理報(bào)殃告，確保質(zhì)量拐事故處理的質(zhì)辛量。三（羽11按）審核與簽署炊現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量眉技術(shù)簽證、文槍件等。恰（罰12肅）監(jiān)督、檢查賽在工序施工過(guò)脾程中，人員、寧施工機(jī)械設(shè)備罷、工程材料、禿施工方法及操創(chuàng)作以及施工環(huán)碌境條件是否處艱于良好的狀態(tài)水，是否符合保鄉(xiāng)證工程質(zhì)量的證要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)臨題應(yīng)及時(shí)糾正雪并加以控制。飽（炎13孟）對(duì)重要的和伍對(duì)工程質(zhì)量有芒重大影響的工錫序，應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)少進(jìn)行施工過(guò)程叢中的旁站監(jiān)理東確保使用材料闊及工藝過(guò)程質(zhì)堪量。吃（悔14基）在施工單位漆自檢的基礎(chǔ)上快，質(zhì)量監(jiān)理工末程師還應(yīng)進(jìn)行烤工序交接檢查鞠，嚴(yán)格檢查隱爹蔽工程，經(jīng)質(zhì)志量監(jiān)理工程師腔確認(rèn)后才允許尋覆蓋。蛙（鑄15掠）質(zhì)量監(jiān)理工夜程師對(duì)因工程識(shí)質(zhì)量問(wèn)題或其咳他原因，監(jiān)理想指令停工后，示在復(fù)工前應(yīng)仔司細(xì)檢查，應(yīng)及切時(shí)下達(dá)復(fù)工令慢。皺（斃16夸）對(duì)分項(xiàng)、分賣部工程完成后循，質(zhì)量監(jiān)理工糊程師檢查認(rèn)可必后及時(shí)批簽《侍分項(xiàng)、本部工撿程檢驗(yàn)認(rèn)可書逼》。墾（協(xié)17跪）對(duì)于施工難壯度較大容易發(fā)扣生質(zhì)量問(wèn)題的磨工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)瓦量控制監(jiān)理工轉(zhuǎn)程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)陷場(chǎng)的跟蹤檢查午。能（近18牌）質(zhì)量控制監(jiān)鍛理工程師必須予明確以施工工列序質(zhì)量控制為描核心，才能保寫證施工過(guò)程的瑞質(zhì)量控制。灘（將19玉）必須做好工院序質(zhì)量控制計(jì)較劃。根據(jù)施工省圖紙，設(shè)置質(zhì)外量控制點(diǎn)惱[秧見證點(diǎn)（烏W毒點(diǎn)）和停止點(diǎn)云（兔11蛇點(diǎn)）川]機(jī)。巖（籌20牙）負(fù)責(zé)施工安綢全及防火的檢呼查監(jiān)督。蕉（利21姨）填好疫(扛監(jiān)理日志）大（幣22分）定期向總監(jiān)求（總監(jiān)代表）數(shù)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)堵報(bào)告。殃附件二：質(zhì)量咸控制監(jiān)理工程業(yè)師工作指南1.概述川工程項(xiàng)目質(zhì)量奉控制是工程監(jiān)金理三大目標(biāo)控棕制之一，根據(jù)價(jià)不同的控制目雀標(biāo)又可分為設(shè)束計(jì)質(zhì)量控制，向材料質(zhì)量控制僅，設(shè)備質(zhì)量控詞制，土建質(zhì)量暴控制和安裝質(zhì)賓量控制。質(zhì)量葡控制的措施分癥為組織措施，胖技術(shù)措施，經(jīng)鼻濟(jì)措施和合同柴措施。此指南拘作為質(zhì)量控制間監(jiān)理工程師的取具體工作內(nèi)容徐和方法。丟2.拜適用范圍偉2.1隆相關(guān)程序：過(guò)東程控制程序文頁(yè)件度2.2殃作業(yè)崗位：監(jiān)訂理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部秒總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)往理工程師北2.3捐責(zé)任人：總監(jiān)觸理工程師授權(quán)慮或指定的各專他業(yè)監(jiān)理人員囑3.春作業(yè)流程與職垮責(zé)改3.1痰分析施工合同清,咳明確合同規(guī)定擺的質(zhì)量目標(biāo)而3.2柏結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施吊情況桶,拋認(rèn)真編寫監(jiān)理錦規(guī)劃態(tài),蠢在監(jiān)理規(guī)劃中猛提出質(zhì)量控制座的總體思路和酒方法盡3.3船在監(jiān)理規(guī)劃的嚇基礎(chǔ)上臣,搜按專業(yè)編寫監(jiān)慨理細(xì)則困,吸對(duì)質(zhì)量控制目爭(zhēng)標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃屈3.4到各專業(yè)監(jiān)理工盤程師航,案對(duì)口檢查條\挖督促施工單位紀(jì)質(zhì)保體系的落毒實(shí)和轉(zhuǎn)情況孟3.5渴各專業(yè)監(jiān)理工傭程師按監(jiān)理規(guī)情劃及細(xì)則要明類確質(zhì)量控制點(diǎn)樹和預(yù)控方法足3.6各按建設(shè)部質(zhì)量同管理監(jiān)理的有彼關(guān)文件規(guī)定執(zhí)降行扣:叉工程所需原材述料、半成品、盒構(gòu)配件及設(shè)備池等要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)認(rèn)定，進(jìn)場(chǎng)前許要檢查出廠證膊明，技術(shù)合格廢書或質(zhì)量保證蛋書（必要時(shí)還劃應(yīng)有海關(guān)通關(guān)趣手續(xù)及商檢證舒明）鑒對(duì)原材料、構(gòu)優(yōu)配件及設(shè)備、停半成品等，在松使用前要進(jìn)行相抽檢或試驗(yàn)，字其試驗(yàn)的范圍拼及批量抽檢，酬按有關(guān)的規(guī)定戚要求確定。慕凡是采用新材脹料，新設(shè)備，遮新工藝要檢查職技術(shù)鑒定性文刪件。灌對(duì)于施工組織慣設(shè)計(jì)，要認(rèn)真奇審查，落實(shí)。做對(duì)重要和特殊脾部位要有詳細(xì)責(zé)的施工方案。宿分項(xiàng)工程施工洪過(guò)程中，應(yīng)對(duì)救關(guān)鍵部位隨時(shí)近進(jìn)行抽檢，必亭要時(shí)進(jìn)行旁站雞監(jiān)理，不合格作的馬上通知施借工單位整改，蕉并做好記錄和退復(fù)查。凝對(duì)要進(jìn)行隱、慰預(yù)檢的部位和耗工序，要認(rèn)真豬進(jìn)行隱檢，預(yù)忙檢的報(bào)驗(yàn)和檢竟查，并做記錄麗。形所有分項(xiàng)工程兵施工，施工單墾位在自檢合格依后，填寫分項(xiàng)弓工程報(bào)驗(yàn)單，限并附質(zhì)量評(píng)定幣表。以防止不劈合格產(chǎn)品的使膏用。江對(duì)各分部工程吵，要認(rèn)真驗(yàn)收悼。施工單位要削填寫相應(yīng)的驗(yàn)畫收表格，并附餐上有關(guān)的技術(shù)謝資料。報(bào)監(jiān)理錫單位審查，監(jiān)刮理單位審查合秩格后，組織有炭關(guān)單位參加正佳式驗(yàn)收。幼定期或非定期脂召開工地會(huì)議元和技術(shù)會(huì)議，左討論、解決現(xiàn)察場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量鋸問(wèn)題。強(qiáng)執(zhí)行壟GBJ83-叔300悄系列規(guī)范，做混好工程質(zhì)量的醋檢查和評(píng)定工水作。斑單位工程竣工京，在施工單位愚自檢合格的基華礎(chǔ)上，監(jiān)理單只位要組織業(yè)主棒、施工單位、蟲設(shè)計(jì)單位、對(duì)包工程進(jìn)行驗(yàn)收工檢查，檢查合去格，由監(jiān)理單捆位簽發(fā)竣工移活交證書。并按捉有關(guān)規(guī)定，由累質(zhì)檢部門核定僑，合格進(jìn)入?；菪奁凇＝頒估、投資控制監(jiān)緞理工程師職責(zé)砌投資控制監(jiān)理妨工程師在監(jiān)理狠工作開展之前估必須仔細(xì)閱讀脹并熟練地掌握炊《費(fèi)用控制監(jiān)薯理工作工程師友工作指南》，欠并以此為基礎(chǔ)敞進(jìn)行投資控制偏監(jiān)理工作。牢投資控制的中量心環(huán)節(jié)是在施椅工工程中定期關(guān)進(jìn)行投資實(shí)際衣值與目標(biāo)值的冰比較，找出實(shí)漫際支出與投資提目標(biāo)之間的差佛值，然后分析背產(chǎn)生差值的原用因，并將采取養(yǎng)有效措施進(jìn)行?？刂?，保證投存資控制的目標(biāo)甜值的實(shí)際。章投資控制監(jiān)理文工程師必須熟途知投資控制的洋原理及投資控育制的工作流程慈。根據(jù)《監(jiān)理興規(guī)劃》，施工部圖紙及《承包呀合同》編寫投輕資控制的《監(jiān)賽理細(xì)則》眾投資控制監(jiān)理率工程師的職責(zé)歐為：脊（桶1勇）審核施工單武位編制的施工同預(yù)算葉（儉2僚）審核施工單葡位編制的年、疼季、月資金使集用計(jì)劃，在施兼工過(guò)程嚴(yán)格控駐制執(zhí)行。理（更3坐）審核施工單鉛位編制工程材室料，零備件及疾其他物資的采拍購(gòu)計(jì)劃。盞（幼4督）根據(jù)《承包么合同》及附件裳確定投資控制厚的目標(biāo)值。托（忠5是）根據(jù)承包合剖同、施工圖紙黨編制投擲控制奉工作計(jì)劃。瓶（巖6蟲）參照施工單鑰位編制的資金徒使用計(jì)劃，編槐制控制資金使輩用計(jì)劃，確定曬和分解投資控迷制目標(biāo)。尼（點(diǎn)7指）在施工過(guò)程兄中進(jìn)行投資跟漠蹤控制，定期且進(jìn)行投資實(shí)際堡支出與計(jì)劃目勒標(biāo)值的比較，第發(fā)現(xiàn)差值時(shí)應(yīng)戰(zhàn)分子產(chǎn)生差值善的原因，采取鞏糾正措施。爭(zhēng)（月8動(dòng)）對(duì)施工過(guò)程節(jié)中的投資支出恭做好分析與預(yù)掘測(cè)，經(jīng)常或定忌期向業(yè)主提交花投資控制及其啄存在問(wèn)題的報(bào)隊(duì)告。盟（考9寺）審核承包單酷位編制的施工散組織計(jì)劃，對(duì)潔施工方案進(jìn)行響技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析嘴，對(duì)經(jīng)濟(jì)上不鋪合理部分提出話提出改進(jìn)意見舟。騰（不10怠）嚴(yán)格執(zhí)行工輔程量計(jì)量程序求。審核施工單慘位提出的《（駕）月工程計(jì)量朱申報(bào)表》，進(jìn)扁行工程量復(fù)核仔計(jì)算，計(jì)算無(wú)畫誤簽署此報(bào)表少。吳（東11墻）嚴(yán)格執(zhí)行工熔程款支付程序繪。審核《合同艷項(xiàng)目月付款申解報(bào)表》，無(wú)誤鴉后報(bào)總監(jiān)代表夕簽發(fā)。全（托12退）言和控制設(shè)林計(jì)變更，對(duì)設(shè)第計(jì)變更要進(jìn)行境技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較勿，在此基礎(chǔ)上容核簽《工程變聰更費(fèi)用申請(qǐng)書柴》。匠（知13木）仔細(xì)研究設(shè)勵(lì)計(jì)文件和圖紙轟，爭(zhēng)取節(jié)約投垃資。倘（輪14簡(jiǎn)）嚴(yán)格審核施押工單位提交的歲工程結(jié)算書，派審核工程竣工隆決算。唇（食15掌）做好文件，煉資料的歸檔工邁作。腦（從16壇）每月向總監(jiān)懶代表提交工程貢投資動(dòng)態(tài)情況糊報(bào)告。竿（練17備）建立投資控封制監(jiān)理日志。房附件二：投資甜控制監(jiān)理工程盯師工作指南1.概述施投資控制是工取程監(jiān)理三大目困標(biāo)控制之一，易其追要工作是隨費(fèi)用組成分解績(jī)和編制投資使單用計(jì)劃；具體賭措施是指組織參措施，技術(shù)措送施，經(jīng)濟(jì)和合赴同措施，還包揉括風(fēng)險(xiǎn)分析和冠動(dòng)態(tài)比較。本匙指南規(guī)定了投魚資控制工程師恭主要工作內(nèi)容接。刑2.帝適用范圍桂2.1混相關(guān)程序：過(guò)扶程控制文件鐵2.2改作業(yè)崗位：現(xiàn)召場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)汗及有關(guān)監(jiān)理工嫁程師毒2.3災(zāi)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)位理工程師授權(quán)眼或指定的各專默業(yè)監(jiān)理工程師速。插3.如作業(yè)流程與職譽(yù)責(zé)津3.1未以監(jiān)理合同和未監(jiān)理規(guī)劃為基叉礎(chǔ)，投資控制霜工程師制定投型資控制方案和嚴(yán)監(jiān)理細(xì)則。器3.2碧分析施工合同書中的有關(guān)條款安，研究業(yè)主與條總包、總包與懷分包之間的相茶互聯(lián)系與制約莫關(guān)系，列出要怕點(diǎn)。吳3.3翅審核施工單位纖編制的工程項(xiàng)陵目和階段及各汁年、季、月資陵金使用計(jì)劃，盾并控制其執(zhí)行老。主3.4蝦熟悉設(shè)計(jì)圖紙伍、招標(biāo)文件、擺標(biāo)底（合同造擁價(jià)），分析合記同價(jià)構(gòu)成因素覺(jué)，找出工程費(fèi)欲用最易突破部陡分，從而明確攜投資控制的重舟點(diǎn)。堵3.5嚇預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)包及可能發(fā)生索渾賠的誘因，制兄定防范性對(duì)策郊3.6茅嚴(yán)格執(zhí)行付款丸審核簽認(rèn)制度宰，及時(shí)進(jìn)行工鉗程投資實(shí)際值種與計(jì)劃值的比介較、分析。遇嚴(yán)格履行計(jì)量摘與支付程序端及時(shí)對(duì)質(zhì)量合傘格工程進(jìn)行計(jì)沉量樂(lè)及時(shí)審核簽發(fā)桿付款證書篇3.8鏟嚴(yán)格審查控制圣設(shè)計(jì)變更和工春程洽商，工程機(jī)洽商未經(jīng)監(jiān)理豎工程師簽認(rèn)不歇得施工，設(shè)計(jì)策變更通知由監(jiān)餃理認(rèn)可，并征撫求業(yè)主同意后搏進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)淋核實(shí)工程費(fèi)用緞及工期的增減藝，列入工程結(jié)犯算。昂3.9夫嚴(yán)格審核施工型單位提交的工猾程結(jié)算書魄3.1監(jiān)0交公正處理施工丑單位提出的索鷹賠村3.1似1旗根據(jù)施工合同男擬定的合同價(jià)最款結(jié)算方式，麗由施工單位按卡已完工程進(jìn)度舍填