二文明施工管理人員組織體系

二、文明施工組織系統(tǒng)總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表處業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工網(wǎng)絡(luò)圖總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表處業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部xx公司xx公司承包商承包商2.為加強(qiáng)文明施工的管理，承包商必須建立健全文明施工組織管理體系。絮3鞠.趣組織管理體系塵各部門崗位負(fù)扮責(zé)人不得掛虛脫名。偏4校.煮應(yīng)制定文明施鑒工組織管理體認(rèn)系框圖。僑三、文明施工雪組織管理職框責(zé)些:盞業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理像部職責(zé)：濁貫橫徹植“未天津市快速路戴項(xiàng)目文明施工櫻管理規(guī)加定勻”孩。病批準(zhǔn)承包霞商島“憑文明施工計(jì)它劃記”慌。多督促承包商認(rèn)貫真落布實(shí)楚“偏文明施工管理石規(guī)店定帽”柿，檢查承包商遞落梢實(shí)騎“最文明施工管理周規(guī)峰定濾”找的情況?；鞕z查監(jiān)理單位燦對(duì)文明施工的燭監(jiān)理工作情況壇。每月組織文拼明施工大檢查計(jì)。章處理承包商和紛監(jiān)理單位底在款“撤文明施工管理勺規(guī)荒定爆”呢實(shí)施過(guò)程中提朱出的問(wèn)題。喘對(duì)文明施工的稈優(yōu)績(jī)和劣績(jī)進(jìn)犁行獎(jiǎng)罰。促監(jiān)理總監(jiān)辦職揪責(zé)：蘆認(rèn)真貫蛇徹剝“決天津市快速路選文明施工管理砌規(guī)明定悲”摟。糟審定承包商制斯定闊的坦“豪文明施工計(jì)能劃琴”展。常督促檢查承包教商紗對(duì)蛙“區(qū)文明施工計(jì)茶劃竹”膜實(shí)施情況。擺經(jīng)常巡視施工浸現(xiàn)場(chǎng)，間按絹“讀文明施工管理刪規(guī)香定口”杰，檢查文明施只工中存在的問(wèn)泄題，及時(shí)提出梅整改意見。咳以監(jiān)理月報(bào)形耕式向業(yè)主項(xiàng)目晴經(jīng)理部匯報(bào)文汗明施工情況。承包商職責(zé)：箭認(rèn)真執(zhí)咳行舊“渴天津市快速路猶項(xiàng)目文明施工郵管理規(guī)植定趁”海。繩工程開工前必陷須制定出本合響同工程器的豎“擔(dān)文明施工計(jì)料劃政”領(lǐng)。賠開工前必須基顆本落雜實(shí)內(nèi)“告文明施工計(jì)凡劃怎”亦，圍擋必須建護(hù)立起來(lái)，委辦公區(qū)、生活根區(qū)、作業(yè)區(qū)必聯(lián)須按規(guī)定建立景起來(lái)。額對(duì)參建人員進(jìn)套行文明施工教頁(yè)育。切備齊文明施工貨設(shè)備和器材。練建立健全文明毒施工資料，制逆度健全。歐必須設(shè)愛立烏“棄文明施的工暈”擇信訪接待站（楚室）。躁施工項(xiàng)目經(jīng)理孟是文明施工第決一責(zé)任人，應(yīng)各保證各級(jí)文明綱施工管理人員弄不得虛設(shè)。隨建立文明施工啊自查制度，每扁月至少自查一忘次，按附表一煤內(nèi)容記錄自查確結(jié)果。蓮四、文明施工傭管理程序圖：承包商承包商施工階段施工階段準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段施工階段施工階段準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段制定文明施工計(jì)劃全面落實(shí)文明施工計(jì)劃，完成工作量可按清單100章申請(qǐng)支付施工場(chǎng)地檢查制定文明施工計(jì)劃全面落實(shí)文明施工計(jì)劃，完成工作量可按清單100章申請(qǐng)支付施工場(chǎng)地檢查達(dá)到工完料凈、場(chǎng)地清檢查文明施工，保證資料歸檔情況，作為竣工資料一部分由總監(jiān)辦審查接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，不斷改正完善，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部主持月檢查報(bào)監(jiān)理總監(jiān)辦審定，業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)（可作為檢查文明施工，保證資料歸檔情況，作為竣工資料一部分由總監(jiān)辦審查接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，不斷改正完善，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部主持月檢查報(bào)監(jiān)理總監(jiān)辦審定，業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)（可作為“施工組織設(shè)計(jì)”的部分內(nèi)容）按文明施工計(jì)劃落實(shí)基本建設(shè)。基本建設(shè)未完成不準(zhǔn)開工按文明施工計(jì)劃落實(shí)基本建設(shè)?；窘ㄔO(shè)未完成不準(zhǔn)開工濱海公司和總監(jiān)代表處組織季度檢查、評(píng)定工作叔五火、努“蜘文明施片工紙”仇管理制度芒建立以承包商蜜施工項(xiàng)目經(jīng)理蹲為第一責(zé)任人瞧的分工責(zé)任制按。明歉確茂“兩誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)影責(zé)嫩”叢的管理原則。域建立文明施工鍛月檢查、季評(píng)鉤定的制度。對(duì)乎文明施工做出左優(yōu)異成績(jī)的，鋪給以表?yè)P(yáng)，并夾作為評(píng)優(yōu)的資往料。對(duì)月檢查粗出現(xiàn)的問(wèn)題給魔以批評(píng)并限期臉改正。季度檢乏查出的問(wèn)題，袖根據(jù)情況給以概處罰。貴建唉立沈“截文明施臥工予”叢匯報(bào)制度。監(jiān)趣理總監(jiān)辦每月拋在物“加監(jiān)理月壤報(bào)捐”淘中報(bào)忠告析“憂文明施汽工忘”企實(shí)施情況。合建立文明施工扁獎(jiǎng)罰制度局。奉(現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定見附澆件柴二廉)涂建份立架“巨文明施榮工于”床宣傳教育制度聽?？蚍查_工前要對(duì)悔各類參建人員梯進(jìn)行文明施工傷教育。固施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)旗置展示牌、警剝示牌、標(biāo)語(yǔ)牌完等做好宣傳工斧作。灶建立文明施工噴群訪接待制度蔥。硬施工現(xiàn)場(chǎng)或辦按公區(qū)設(shè)立群訪簽接待室，設(shè)專銷人負(fù)責(zé)接待人傷民群眾的來(lái)訪砍，做好便民不占擾民的工作。衡六、文明施工薪檢查內(nèi)容：檢慣查評(píng)分表（見捐附件一）箏七、文明施工中檢查辦法：蝶文明施工是監(jiān)慮理工作內(nèi)容之僚一。監(jiān)理工程喚師負(fù)責(zé)督促承甩包商認(rèn)真貫夫徹膠“抄文明施工管理次規(guī)沿定遮”昏。每月進(jìn)行一宇次全面檢查。蔑由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)奶理部和合同總袋監(jiān)辦主持。檢勢(shì)查結(jié)果上報(bào)總壺監(jiān)代表處。作每季度，由總逃監(jiān)代表處組織洽聯(lián)合大檢查。銷檢查日期：趨每徒3您月安、灘6翅月博、橋9振月導(dǎo)、母1惑2儀月中旬。夏濱海公司和總拾監(jiān)代表處，根臘據(jù)具體情況，震隨時(shí)進(jìn)行抽查遵?；笔┕挝幻吭聽?zhēng)必須進(jìn)行文明撐施工自查，并灶填報(bào)自查表。談報(bào)總監(jiān)代表處腎和合同總監(jiān)辦泄。義5.丟益文明施工季度米大檢查組成人虎員：怒主持：總監(jiān)代炸表處、總監(jiān)理?yè)豕こ處煷a參加成員：濱倦海公圓司壟“歌文明施工晃辦恢”貼負(fù)責(zé)人便總監(jiān)代表處總燥監(jiān)或監(jiān)理工程逃師亂各工程總監(jiān)理口工程師贈(zèng)各工程項(xiàng)目經(jīng)座理和文明施工完負(fù)責(zé)人朵評(píng)定辦鬼法居—縫—饑按附件一內(nèi)容撕，對(duì)受查單位饒進(jìn)行打分評(píng)定期。桃評(píng)定結(jié)果用書材面形式，通報(bào)距各承包商和各豐總監(jiān)辦。沖八、文明施工惜獎(jiǎng)罰辦法（見凳附件二）九、附則：初“仿文明