施工隊管理制度

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為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及平安，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。

一、勞動紀律

1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)覺有喝酒者，當班不準支配上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必需到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必需將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)覺一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)覺一次給當事人處以50元罰款。

5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必需向勞資部門請假，不請假者，按每天101元進行懲罰。

7、特別工種作業(yè)人員必需向施工隊長請假，如不請假者懲罰101元/次

8、每周平安學習必需按時參與，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各101元。

9、每周平安學習時，無故不參與者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參與進行懲罰。

10、施工材料員必需12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必需碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進材料的驗收工作。

二、施工進度

施工隊必需根據(jù)項目部每月制定的月度安排支配施工，依據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必需明確當班施工任務，施工質(zhì)量和平安留意事項；

完成時間段，每節(jié)約1小時，嘉獎當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成狀況進行考核。

三、施工質(zhì)量

1、掘進：掘進必需根據(jù)設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊特長101元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必需符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構(gòu)造筋±30mm，愛護層±10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長101元，豎筋必需全部用套筒連接，發(fā)覺一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必需將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)覺一處未處理到位，罰抹幫人員50元。

3、澆筑：配料必需按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按協(xié)作比牌板所用量摻加，發(fā)覺一次不按規(guī)定配比配料，罰當事人101元；

振搗實行定點、定人進行振搗，發(fā)覺振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當事人50元，跟班隊長50元；合口必需合嚴實，合口板必需打直，發(fā)覺合口部位平整度超過規(guī)定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

四、施工平安

1、當班存在的問題、隱患必需當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長匯報，發(fā)生特別、嚴峻問題時，必需馬上匯報，對不匯報或虛報的，懲罰當班跟班隊長、班組長各50～101元。

2、二平臺、吊盤信號工必需堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)覺一次罰款50元。

3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清晰、具體，發(fā)覺一次罰款50元。

4、二平臺翻矸工必需將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必需用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必需照實匯報當班生產(chǎn)任務、平安隱患、質(zhì)量等問題，假如不照實匯報的，罰款50～101元。

6、各班班組長應將當班所運用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的懲罰班組長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口四周的雜物要剛好清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30～50元。

8、全部入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)覺一次給當事人罰款250元，井口工罰款101元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好平安帽、系好平安帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)覺一次罰款101元。

10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)覺一次罰款250元。

施工人員必需堅固樹立平安第一，擔心全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不損害，詳細考核方法根據(jù)項目部《平安管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

施工隊管理制度2

第一條為了加強外包隊施工的平安管理，實行《平安生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員平安和健康，防止事故發(fā)生，維護共同利益，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山平安法》及云南迪慶有色金屬有限責任公司平安管理制度有關(guān)規(guī)定，制定本方法。

其次條本方法所稱平安管理，是指在勞動生產(chǎn)過程中愛護勞動者的平安和健康所實行的各種措施。

第三條本方法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本方法作為對外承包工程，對外包隊員工平安教化、平安檢查考核、分析事故、追究責任的依據(jù)。

第四條仔細貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關(guān)規(guī)定，堅持“平安第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的平安管理工作體制。

第五條外包施工隊平安生產(chǎn)實行平安生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方平安生產(chǎn)職責以及應當享有的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經(jīng)濟責任。

第六條實行平安生產(chǎn)市場準入制度，不具備平安生產(chǎn)條件和相應資質(zhì)的單位或個人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備。各外包施工隊必需三證齊全，即“經(jīng)營執(zhí)照，平安管理資質(zhì)證，經(jīng)營項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，平安監(jiān)督人員必需取得平安監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《平安生產(chǎn)合同》。

第七條各外包施工隊必需嚴格執(zhí)行迪慶有色公司平安教化制度，對施工人員及新入礦人員進行平安教化，進行平安教化時，必需仔細核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等狀況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規(guī)定組織開展平安學習活動。

第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)教化培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。

第九條各外包施工隊法定代表人或托付代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作全面負責。同時建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)教化培訓制度，保證承包工程項目平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備平安管理人員，并定期或不定期進行平安檢查，同時做好平安檢查記錄。

第十條各外包施工隊專（兼）平安生產(chǎn)管理人員或平安監(jiān)督人員必需按時參與各種平安檢查和會議，負責現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查。發(fā)覺事故隱患，應當剛好向所在平安環(huán)保部門或向公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章操作，違章指揮的，

必需馬上制止。

第十一條全部外包施工隊員工必需嚴格按《平安生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦平安管理制度規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，落實責任和平安措施，接受公司平安檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。

第十二條各外包施工隊必需聽從公司的平安管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種平安指令。依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的平安管理制度、規(guī)程，對所用員工實施合同化、法制化平安管理。

第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司平安管理制度規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章懲罰規(guī)定》懲罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款101元；其次次違章，責令其到公司平安管理機構(gòu)學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求全部外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教化時間按《外包施工隊員工平安教化制度》執(zhí)行，違章狀況實行行文和對各施工單位進行通報。

第十四條外包施工隊負責人平安管理不到位，或其員工嚴峻違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍懲罰外包施工隊負責人。

第十五條按國家有關(guān)規(guī)定，對工作期間受到人身損害的員工，賜予肯定的經(jīng)濟賠償。

第十六條外包施工隊員工有意破壞生產(chǎn)設施、生產(chǎn)通訊，按原價二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。

施工隊管理制度3

一、“平安日”活動

班組長應組織好每周一次的“平安日”活動?！捌桨踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的平安施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織探討。

2、按企業(yè)當年的平安工作規(guī)劃，有安排、有針對性的學習本工種的平安操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的平安施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的平安施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的平安思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的平安施工生產(chǎn)形勢，對取得的成果和存在的不足都要賜予確定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成果，吸取教訓。

二、班前會

班組每天起先作業(yè)之前，應堅持班前列隊平安講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標準，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。

2、“三交”：①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)依次、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的平安技術(shù)措施等都要具體的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評比：

①對前一天的平安施工生產(chǎn)狀況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的指責。

②假如前一天的平安施工生產(chǎn)比較好，要提示班組成員力戒傲慢，千萬不要松懈對平安作業(yè)的重視。

三、班后會

（一）班組平安員的職責：

1、班組平安員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、平安員的指導，作好本班組平安工作。

2、仔細做好每天三件事，即：班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。

3、組織開展本班組各種平安活動，仔細做好平安活動記錄，提出改進平安工作的看法和建議。

4、對新工人進行崗位平安教化。

5、嚴格執(zhí)行有關(guān)平安施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)剛好制止，并按有關(guān)規(guī)定仔細懲罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀狀況發(fā)覺隱患剛好處理。

7、督促檢查班組人員合理運用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故剛好搶救傷者，維護好現(xiàn)場，仔細了解事故狀況，剛好、照實的向領(lǐng)導報告。

（二）工人的平安職責：

1、仔細學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸說陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、到處、事事留意做好平安施工。

3、正確分析、推斷和處理各種危急因素，把事故殲滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要剛好報告班組長或工地領(lǐng)導。

4、發(fā)生事故，要堅決正確處理，剛好照實向領(lǐng)導報告，仔細愛護現(xiàn)場，作好具體記錄。

5、加強設備維護，愛惜平安設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊，做到工完料凈場地清，仔細搞好文明施工。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運用各種防護用品和消防器材。

7、主動參與各種平安活動。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級反映平安工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導提出改善平安施工的建議。

(三)班組平安教化的內(nèi)容

1、對施工人員的平安要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及運用等平安要求。

3、崗位平安責任制和平安操作規(guī)程及施工過程平安學問與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救學問及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關(guān)個人防護用品，用具運用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確運用及檢驗。

9、文明施工學問。

10、一些必知的法規(guī)及平安管理、理論常識。

施工隊管理制度4

1、項目啟動會-施工隊管理制度

2、會議上由項目部對項目狀況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清晰，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進駐項目部，便利施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付肯定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置平安帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，平安管理人員為紅色（包括項目部平安員、施工隊負責人和平安技術(shù)專責），另配備黃色平安帽以備參觀考察人員運用。另須要的平安工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復印件，現(xiàn)場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必需參與。項目施工嚴格根據(jù)圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不行擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必需待確認清晰后方可施工。

8、施工人員必需接受三級平安教化，平安文明施工教化，并在培訓記錄上簽字。聽從項目部的管理制度。

9、施工隊須要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員須要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必需節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，實行措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的奢侈現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方干脆與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內(nèi)容，供應施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的狀況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目狀況，施工隊應在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證安排及措施。

16、隱藏工程未經(jīng)得項目部同意不行隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未閱歷收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊擔當。

17、施工時全員佩戴相應的平安工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境愛護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整齊干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應明哲保身，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)覺，情節(jié)嚴峻應馬上遣返。

19、若遇到須要趕工期而加班的狀況，施工隊負責人應做好相關(guān)工作，避開施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)覺施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必需無條件協(xié)作。

20、項目部會不定時對項目施工狀況及進度進行巡察，重要工序必需經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必需每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有須要進行調(diào)試及試驗的，報送試驗報告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責人必需陪伴協(xié)作。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術(shù)人員必需到場。移交培訓時，施工隊相關(guān)人員應對接收人員進行交底，對隱藏工程、預埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必需做好成品與半成品愛護，并留意對項目旁邊的構(gòu)筑物的愛護，若有損壞，施工隊負責相關(guān)的修理和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊擔當。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術(shù)人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的狀況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌復原。

26、施工隊付款必需嚴格根據(jù)合同要求進行。本項目付款根據(jù)實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。

27、項目部參加實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金安排，避開出現(xiàn)拖欠施工人員工資的狀況出現(xiàn)。

29、尾款支付必需在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不協(xié)作處理售后問題，我方可依據(jù)狀況進行懲罰，甚至扣除質(zhì)保金。

施工隊管理制度5

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于運用外委施工隊的單位，每月應剛好向平安環(huán)保部報告人員變動狀況，報送人員改變表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程須要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到101人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標記著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順當完成各項工作任務。

5、必需配備專職平安員，配備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到101人時，配備的專職平安員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危急性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準運用外委施工單位，但分礦無實力對某項工程進行施工的，必需報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采納清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必需將外委施工單位的平安生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)平安生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務的專職平安管理人員對外委施工單位的平安生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、平安環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的平安教化，未經(jīng)過“三級"平安教化培訓考試合格，不行進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范平安培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。精確駕馭入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設平安組，平安組由分礦和外委施工隊伍派出的專職平安管理人員組成。平安組負責全礦的平安監(jiān)督管理、平安檢查、監(jiān)督平安標準化建設、負責平安確認、車間級平安教化、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)平安管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行平安標準化

各分礦要強制外委施工隊伍推行平安標準化工作，做到平安管理標準化、平安制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必需按平安標準化施工，已形成的中段通過整改要達到平安標準化。平安標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收方法。

五、平安風險抵押金的提取與運用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納平安生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，平安生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，平安風險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

施工隊管理制度6

第一條為了適應公司生產(chǎn)建設發(fā)展和深化改革的'須要，確保公司良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的平安和健康，特制定本制度。

其次條參與公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢修理等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。

第三條外來施工單位（已取得生產(chǎn)許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必需經(jīng)公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業(yè)。

1、確認施工單位營業(yè)實力和經(jīng)營范圍。

2、確認施工單位的施工管理實力和隊伍素養(yǎng)。

3、確認施工單位的平安保證體系和平安措施。

4、審查施工單位施工和平安業(yè)績。

5、審查施工單位平安負責人和現(xiàn)場平安管理人員所持的上崗證件。

6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

7、若有工程轉(zhuǎn)包，要審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊伍的資質(zhì)。

HSE管理部門負責監(jiān)督檢查，對平安資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門有權(quán)對施工隊伍予以推翻。

第五條公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必需有平安條款或平安作業(yè)協(xié)議書，合同書中的平安條款應包括以下內(nèi)容：

1、施工單位必需遵守公司有關(guān)平安的規(guī)章、制度和規(guī)定，聽從公司的HSE監(jiān)督管理。

2、施工單位要擔當向施工作業(yè)人員供應必要的、完好的、功能平安的機械、工具和設備。

3、施工單位要依據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，擔當對施工作業(yè)人員進行平安教化培訓。

4、施工單位要依據(jù)公司的有關(guān)勞動愛護制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員供應合乎標準的勞愛護具。

5、施工單位要制定確保工程項目平安進行的平安技術(shù)措施，并交HSE管理部門審查。

6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。

7、施工單位要明確對轉(zhuǎn)包單位所擔當?shù)钠桨藏熑巍?/p>

第六條施工單位在施工作業(yè)起先前，必需做到：

1、健全施工現(xiàn)場的平安管理網(wǎng)絡，明確現(xiàn)場平安管理人員，并佩戴明顯標記。

2、落實施工、檢修方案，定人員、定平安措施及事故預案、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認可。

3、施工單位要與施工人員簽訂平安承包協(xié)議。

第七條施工單位人員進入生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場前，必需接受入廠平安教化，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門依據(jù)合同期限辦理入廠證，憑證進廠。平安教化的主要內(nèi)容為：

1、國家、公司的平安衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律、平安生產(chǎn)特性、特別危急部位及特別要求等。

2、與施工作業(yè)有關(guān)的車間（裝置、部位）的主要危急危害因素及平安事項、平安制度、平安設施和對勞愛護具的特別要求等。

3、針對公司的特點提出施工平安要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)平安要求等。

第八條施工單位進入生產(chǎn)裝置進行施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司的各項勞動平安衛(wèi)生管理制度。

第九條為確保生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門要責成施工單位編制施工進度網(wǎng)絡安排，并組織HSE管理部門和生產(chǎn)裝置負責人進行連接、溝通、交底。

第十條公司要設專職機構(gòu)和專職人員負責施工現(xiàn)場的平安工作，職責明確，對平安施工實行有效監(jiān)督，有平安推翻權(quán)。

1、做到組織落實、措施落實，特殊要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的平安監(jiān)督和管理。

2、嚴格按公司有關(guān)平安制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。

3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項平安管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，必需有平安監(jiān)護人員。

第十一條公司有關(guān)主管部門、HSE部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場狀況交底。

1、審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。

2、凡與改擴建、檢修理等施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應實行有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必需加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必需嚴密封堵。施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設備、閥門、管線等，均應有明顯的警示標記。

3、凡在生產(chǎn)運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，而又無法實施區(qū)域隔離的，必需由公司和施工單位共同制定平安措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。

第十二條生產(chǎn)裝置必需加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的平安管理。

1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預案，并組織職工進行學習和演練。

2、制定細心操作、保持平穩(wěn)的相應措施并仔細執(zhí)行。

3、現(xiàn)場有施工作業(yè)時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異樣狀況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要快速鳴笛警報、剛好報告處理。

第十三條在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、平安部門要會同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時對施工作業(yè)現(xiàn)場進行平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理。對違反平安制度和規(guī)定的施工單位和個人進行處分，對性質(zhì)嚴峻的要停止作業(yè)直至予以辭退。

第十四條在施工過程中發(fā)生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規(guī)定剛好上報，查明緣由，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，仔細進行處理。

第十五條各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參與華勝公司HSE施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，實行相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。

第十六條除本規(guī)定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關(guān)平安規(guī)范和專業(yè)施工平安操作規(guī)程。

第十七條公司HSE管理部在監(jiān)督檢查中對存在的重大隱患和嚴峻問題，發(fā)出“平安隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內(nèi)作業(yè)時，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內(nèi)受到多次警告切情節(jié)嚴峻的將罰出華勝公司。不得接著在公司范圍內(nèi)承接項目建設和檢修理工程。

施工隊管理制度7

一、總則

1、為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質(zhì)量意識，防止各類質(zhì)量平安事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。

2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參與驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發(fā)覺問題填寫整改通知單進行整改，同時按規(guī)定進行懲罰。

3、公司將本著嚴格管理，公允公正的原則對施工隊賜予相應的嘉獎和懲罰。

二、懲罰項目

1、施工隊應嚴格根據(jù)施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標準、權(quán)利、義務關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)覺不執(zhí)行者，視后果輕重賜予施工隊200-1010元的罰款處理。

2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將賜予施工隊200-1010元的罰款處理，同時，也要擔當因此而給公司所造成的損失。

3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將賜予施工隊材料差額的3倍罰款。

4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未剛好在限定日期內(nèi)完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給安裝項目部備案，對未剛好反饋的按未整改計。

5、施工隊應保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務，每拖延一天，賜予施工隊101元的罰款處理。拒不進場施工的，停止支配工程任務并罰款1010元，直至取消施工資質(zhì)。

6、在單位用電必需套用電表；工地施工用電必需有漏電愛護裝置，不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有袒露線頭，如發(fā)覺一次，賜予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行擔當。

7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必需保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊101元。

8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)覺一次，賜予當事人1010元懲罰。并由施工隊自行擔當由此產(chǎn)生的一切后果。

9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必需著裝工作服、佩戴平安帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和平安帽，賜予施工隊101元/人的罰款。10、已經(jīng)施工隊長報驗的工程閱歷收或運行開通檢驗發(fā)覺漏氣的，賜予施工隊101元/處的罰款并限期修理。

11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的懲罰，并將當事員工開除公司。

12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長、路網(wǎng)施工人員）手機必需保持24小時暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實賜予50元/次懲罰。

13、工程完工后必需剛好報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結(jié)算。

三、嘉獎項目

1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化，使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特制定出此嘉獎方法，內(nèi)容如下：

2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評獲得最優(yōu)的工程，嘉獎該施工隊200-500元。

3、主動協(xié)作公司對重點工程的支配，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避開負面影響的產(chǎn)生，賜予200-500元的嘉獎。

4、激勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采納，賜予相關(guān)人員101-300元嘉獎。

5、嘉獎金額必需由工程部經(jīng)理提出書面申請，上報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。

施工隊管理制度8

一、工作支配要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參加工程的全部工人的行為完全負責，同時施工隊長要幫助我方項目經(jīng)理管理工程；

2、施工隊長要根據(jù)分包單位的要求其次天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必需佩戴我方供應的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)覺違反一次扣20元）；

2、進場第一天對施工人員進行平安施工教化包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)覺違反一次扣101元）；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)覺違反一次扣101元）；

6、按指定路途進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)覺違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，留意成品愛護,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)覺違反一次扣50元）；

9、留意愛護環(huán)境，愛惜現(xiàn)場花草及辦公設備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必需放回原位；（發(fā)覺違反一次扣50元）

10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱藏處，當日完工后統(tǒng)一清理；

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整齊規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱藏處，不得隨意放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特殊杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)覺違反一次扣50元）；

13、假如是在甲方辦公時間運用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

定要爭取甲方的同意，否則不允許運用；

14、釘線槽之前，須要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

入線槽后，機房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱藏處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整齊，當天所布線纜必需當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進行扣蓋工作時再取出；

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理溝通（發(fā)覺違反一次扣200元）；

2、施工隊長和施工工人必需肯定聽從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿足為準則；

（發(fā)覺違反一次扣101元）；

3、施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項目經(jīng)理進行數(shù)量核對，如發(fā)覺丟失、奢侈或損壞要由工程隊按價賠償；

4、施工人員假如違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊擔當；

5、如出現(xiàn)在施工中須要變更設計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

6、施工人員住在宿舍里必需留意言行素養(yǎng)，不能與別的宿舍的人員或?qū)W生發(fā)生沖突事務（違者清除出場）。

四、施工平安管理說明

1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對全部施工人員進場平安教化，并建立平安教化記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行平安巡檢，提示施工人員留意施工平安，杜絕平安隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現(xiàn)場人員必需佩帶平安帽，平安帽底繩必需卡到下巴底下，兩側(cè)必需放到耳朵后面，不許歪戴。

4、假如須要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必需佩帶平安帶，并有其它人看護。

5、現(xiàn)場施工時，臨時運用的工具如：電錘、鉗子等，不行以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘常常修理保養(yǎng)，運用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能運用，如發(fā)覺漏電現(xiàn)象要剛好修理或報廢處理，避開設備損壞導致運用混電。

7、施工現(xiàn)場假如須要臨時接電，必需讓甲方幫助，運用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避開掉電。臨時施工用電，必需用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或運用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人愛護。

10、電氣焊四周不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標記；施工臨時建筑或有易燃狀況的地點必需配備滅火器。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必需進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必需嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需供應樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可選購 ，凡選購 材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項目經(jīng)理部對工程采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得運用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必需嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱藏作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必需上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查驗收。

施工隊管理制度9

1目的

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的平安管理，將外包施工隊伍的平安生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的平安監(jiān)督，確保承包方符合公司的平安管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在本公司范圍內(nèi)，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢修理項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目；

3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權(quán)限確定詳細部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4外包工程合同平安附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面平安協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方供應的平安技術(shù)交底、平安措施或平安技術(shù)方案等。

4職責

4.1工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質(zhì)審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2平安環(huán)保部

4.2.1負責審查外包單位的平安資質(zhì)審查，擬定并簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的平安教化培訓；

4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效；負責對困難、危急的工程項目的平安技術(shù)措施/方案進行審批；

4.2.4對外包施工單位施工過程進行平安監(jiān)督、檢查與考核；

4.2.5參加對外包工程項目竣工驗收。

4.3工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場平安檢查和監(jiān)督管理，參加工程項目竣工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負責人為平安生產(chǎn)責任人，負責該工程項目的平安管理工作，嚴格遵守本公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負責監(jiān)管平安施工作業(yè)。

4.4.2開工前對所屬人員進行平安培訓教化；

4.4.3教化和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所；

4.4.4教化所屬人員嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5落實施工項目的各項平安措施。

4.5財務部負責依據(jù)平安環(huán)保部供應的平安生產(chǎn)考核結(jié)果，同外包施工單位進行平安保證金的結(jié)算。

4管理程序及要求

4.1外包單位平安資質(zhì)審查

4.1.1本公司對全部外包單位實行平安資質(zhì)評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必需經(jīng)過平安資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膰澜浻茫坏盟阶灾涫┕ぷ鳂I(yè)。

4.1.2外包單位的平安資質(zhì)條件及須要供應的資料：

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（審查后保留復印件）；

b.法人證明書，或法人托付書或授權(quán)書；

b.施工資質(zhì)證書或平安生產(chǎn)許可證；（審查后保留復印件）

c.平安管理網(wǎng)絡機構(gòu)、現(xiàn)場施工負責人、平安管理人員；平安管理人員應具有安監(jiān)部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復印件）

d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必需持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）

e.員工平安教化記錄；

f.平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位平安技術(shù)操作規(guī)程等；

g.過去一年的平安生產(chǎn)業(yè)績記錄；

h.具有滿意工程須要、保證平安施工的機械、工器具、平安防護設施和勞保用品。i.工程施工安排/方案；

j.外包單位全體人員的身份證復印件；

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質(zhì)審查。

b.公司平安環(huán)保部負責對外包單位的平安資質(zhì)進行審查，外包單位必需向平安環(huán)保部供應上述資質(zhì)材料，填寫《外包單位平安資質(zhì)審查表》，報公司主管領(lǐng)導審批。

4.1.4有下列狀況之一的外包單位不能獲得平安資質(zhì)確認，不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。

a.不能供應4.1.2條所述平安資質(zhì)材料或材料不齊全的，或供應虛假資質(zhì)材料的；b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的；

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合平安生產(chǎn)條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過平安資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必需簽訂單獨