企業(yè)年度工作報告

-.z以開展凝聚力量以實干形成合力——在2021年工作會暨六屆五次職代會上的工作報告各位代表，同志們：現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請職代會代表審議，請工作會代表提出意見。一、始終把握年度工作主基調(diào)，贏得了精彩輝煌、全面豐收的2021年剛剛過去的一年，是我局凝心聚力、自我加壓、積極作為、攻堅克難的一年；是科學(xué)開展、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、再創(chuàng)佳績的一年。這一年，我們壓力重重。地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，平安形勢如履薄冰，電網(wǎng)建立時緊任艱，電力市場博弈困難，改革開展任重道遠(yuǎn)。公司對我們的期待，員工對我們的期盼，都增添了這一年的壓力與不易。這一年，我們業(yè)績卓著。認(rèn)真落實公司戰(zhàn)略決策，牢牢把握年度工作主基調(diào)，以“仰望星空〞的眼界和情懷，以“腳踏實地〞的態(tài)度和行動，各項工作力拔頭籌，獲得公司年度業(yè)績考核第一名。我們順利實現(xiàn)了既定的奮斗目標(biāo)，也收獲了全面的認(rèn)可與榮耀。這一年，我們載譽(yù)頗豐。成功蟬聯(lián)第四屆全國文明單位，榮獲自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、自治區(qū)國資委“五好班子創(chuàng)立先進(jìn)集體〞、自治區(qū)審計廳“全區(qū)部審計先進(jìn)單位〞、公司系統(tǒng)2021年度先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建立和懲防體系建立第一名、“全市廉政教育示基地〞、公司第十二屆員工專業(yè)技能大賽團(tuán)體二等獎等多項殊榮，全局有7名中層干部被提拔重用到副廠局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，“負(fù)責(zé)任、有美譽(yù)、受尊敬〞的企業(yè)形象進(jìn)一步提升?？偨Y(jié)2021年的工作，可概括為“六個更加〞：㈠開展方向更加明晰。堅持“一句話總思路〞，確立了“穩(wěn)中求進(jìn)、實中求好、變中求新〞的年度工作主基調(diào)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，嚴(yán)格執(zhí)行集中制，科學(xué)決策,政治上同心,目標(biāo)上同向,工作上同步。各級干部不折不扣地落實全局工作部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保證了改革開展的正確方向。㈡體制機(jī)制更具活力。從實際出發(fā)、實事，認(rèn)真研究解決制約全局開展的深層次矛盾和問題。針對主業(yè)客服、計量、農(nóng)網(wǎng)改造、物資管理、后勤效勞等與直供分局、多經(jīng)業(yè)務(wù)穿插、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的狀況，進(jìn)一步理順管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。優(yōu)化業(yè)績考核體系，加大績效分配，實現(xiàn)了薪酬與績效的量化結(jié)合。突出“實干、實績、公認(rèn)〞導(dǎo)向，制定出臺了?中層干部和后備干部考評管理方法?，實行“末位淘汰〞機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。㈢主要指標(biāo)更趨向好。全年完成售電量190.57億千瓦時，同比增長23.65%，完成年度方案的101.91%；綜合線損率2.99%，較公司下達(dá)指標(biāo)降低0.08%；銷售收入68.37億元，完成年度方案的102.19%；部利潤4.45億元，完成年度方案的127.54%；固定資產(chǎn)原值86.29億元，居公司各供電單位之首。㈣管理創(chuàng)新更進(jìn)一步。率先在公司系統(tǒng)啟動標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅持“全員參與、班組減負(fù)、務(wù)實管用〞的原則，以全局221個基層班組為主體，讓每位員工都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定、改進(jìn)和優(yōu)化，圍繞本職工作“寫我應(yīng)做，做我所寫〞，初步形成了上下聯(lián)動、整體推進(jìn)、層層落實的工作格局。公司“五化〞班組暨標(biāo)準(zhǔn)化建立現(xiàn)場會在我局成功召開，進(jìn)一步堅決了我們的信心和決心。㈤工作落實更加有力。始終將平安生產(chǎn)置于全局工作的首位，構(gòu)建了“全覆蓋、零容忍〞的責(zé)任控制體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、明察暗訪、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人制和輪流包片檢查等形式，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)平安管控，各類違章行為得到有效預(yù)防和治理。創(chuàng)立20座標(biāo)準(zhǔn)化變電站和18條標(biāo)準(zhǔn)化輸電線路，220千伏輸電線路跳閘率降至歷年最低，10千伏及以上變電一次設(shè)備全部實現(xiàn)狀態(tài)檢修。順利通過國家能源局平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)評審。舉全局之力推進(jìn)電網(wǎng)建立，積極爭取地方政府的鼎力支持，保平安、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，主網(wǎng)基建工程投產(chǎn)19項，完成投資27.3億元，占到公司年投產(chǎn)工程的1/4。廟220千伏輸變電工程工程后評價順利通過了自治區(qū)國資委評審。多措并舉強(qiáng)化市場營銷，拉動負(fù)荷逆勢增長，售電量增幅居公司系統(tǒng)第一，市場占有率上升了5.57個百分點。千方百計解決自備電廠迅速擴(kuò)這一難題，成功促成雙欣集團(tuán)與網(wǎng)電廠簽訂第一單長期交易協(xié)議，通過多邊交易模式降低用電本錢，有效遏制了公用電廠轉(zhuǎn)自備。在公司的重視指導(dǎo)下，經(jīng)過與鄂絨集團(tuán)多輪艱辛談判，初步達(dá)成了由電力公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)的合作意向，有效化解了鄂絨“微網(wǎng)〞危機(jī)，維護(hù)了電力市場的完整和統(tǒng)一。經(jīng)營管理再樹標(biāo)桿，連續(xù)13年被公司評為財務(wù)管理先進(jìn)單位。率先推行資產(chǎn)銘牌管理，實現(xiàn)實物管理與價值管理的協(xié)調(diào)同步。加強(qiáng)物資倉儲分級管理，在公司系統(tǒng)率先探索開發(fā)ERP物資管理子系統(tǒng)，努力推進(jìn)物資全壽命質(zhì)量周期管理。秉持人力資源為企業(yè)第一資源的理念，持續(xù)提升干部員工素質(zhì)。管理團(tuán)隊主動“走出去〞，學(xué)習(xí)國網(wǎng)、南網(wǎng)的管理經(jīng)歷和先進(jìn)技術(shù)。完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、鼓勵機(jī)制，全局本科及以上學(xué)歷人員到達(dá)46.2％。大力開展全員“大培訓(xùn)、大練兵、大比武〞活動，新建5個配電實訓(xùn)基地，按照標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱開展培訓(xùn)38期、508人次，舉辦了配電專業(yè)對抗賽。同時，外送11個專業(yè)、33期276人到國網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)展實操培訓(xùn)，取得了公司技能大賽歷史最好成績。農(nóng)電企業(yè)整體晉級，實現(xiàn)利潤5543萬元。農(nóng)網(wǎng)改造和新能源升級工程全面完成，調(diào)控一體化通過公司驗收，建成25個星級供電所和23個星級變電站，無人值班變電站建立標(biāo)準(zhǔn)成為公司系統(tǒng)標(biāo)桿，農(nóng)電客服與市局95598系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫對接。多經(jīng)開展開啟新篇，全年完成營業(yè)收入4.8億元，實現(xiàn)利潤4258萬元，多經(jīng)平安到達(dá)整合四年來的最好局面，送變電施工資質(zhì)晉升國家二級,在公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)年度綜合考評中位列第一。㈥和諧氣氛更為濃厚。持續(xù)豐富提升“和效文化〞體系，拓展深植路徑，文化的凝聚和導(dǎo)向作用日漸顯現(xiàn)。建立風(fēng)清氣正凈土，嚴(yán)治庸、懶、散、奢，實現(xiàn)了經(jīng)營平安、法紀(jì)平安、干部平安。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，接地氣、解難題、促開展。改善工作生活環(huán)境，推進(jìn)全員安康管理，充分發(fā)揮興趣協(xié)會作用，帶發(fā)開工生活。關(guān)心離退休和困難職工生活，全年幫扶資金123.73萬元。去年9月份，我們開展了全員思想動態(tài)調(diào)研診斷活動。問卷結(jié)果反映出廣闊干部員工關(guān)心開展、工作狀態(tài)積極、對全局性的戰(zhàn)略部署和管理舉措普遍認(rèn)同，歸屬感和滿意度不斷提升?；貞涍@一年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績不簡單，我們在奮斗中成長、在磨礪中前行。全體干部員工蠻拼的，在急難險重中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和大局觀念，這是我們戰(zhàn)勝一切困難險阻、推動企業(yè)更好開展的信心和力量所在。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在各自崗位上的全體干部員工點贊，向所有關(guān)心支持開展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、員工家屬，表示衷心的感和崇高的敬意！一年來的工作實踐，我們收獲了以下體會：——擔(dān)當(dāng)有為，堅決執(zhí)行公司決策。作為集團(tuán)公司的分公司，我們必須不折不扣地把公司的戰(zhàn)略決策和工作部署執(zhí)行到位，始終緊跟公司業(yè)績考核導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位員工，自覺把完成公司下達(dá)的各項任務(wù)視為根本職責(zé)。只有在思想和行動上與公司保持高度一致，有的放矢，精準(zhǔn)對接，工作成效才能超越期待，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門更廣泛的幫助支持?！?zé)任至上，牢牢守住平安底線。必須深刻認(rèn)識到，如果沒有生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀(jì)平安作為支撐，企業(yè)開展一切歸零；如果沒有良好的公共關(guān)系、和諧的環(huán)境支撐，企業(yè)開展寸步難行。我們結(jié)實樹立危機(jī)意識、風(fēng)險意識，不斷強(qiáng)化如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，著力構(gòu)建覆蓋“生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀(jì)、環(huán)境〞的大平安管理體系。過去一年，我們之所以取得較好業(yè)績，得益于我們更加重視風(fēng)險管理，確保企業(yè)和團(tuán)隊平安，這是我們立于不敗的先決條件。——追求卓越，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。近年來，我們在重視設(shè)備更新、技術(shù)升級的同時，高度重視管理現(xiàn)代化的投入。我們深知，管理猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。根據(jù)企業(yè)開展實際需要和對變革的承受能力，適時啟動覆蓋全局的管理現(xiàn)代化工程，全局上下重管理、抓管理的氣氛日漸濃厚，各項管理舉措扎實推進(jìn)，管理效益逐步顯現(xiàn)，團(tuán)隊在管理中得到了成長與提升，收獲了鼓勵與認(rèn)同?！獔F(tuán)隊制勝，合力共為干事創(chuàng)業(yè)。開展為了人，開展依靠人。我們充分認(rèn)識事在人為的深刻涵，牢牢抓住人這個根本，抓人心，抓團(tuán)隊凝聚力，抓各級班子這個核心，形成了不定則已、定必落實，不干則已、干必一流的勢氣，確保了政令暢通、令行制止、執(zhí)行有力。這是我們攻堅克難、無往不勝的決定因素。二、適應(yīng)新常態(tài)，把握新趨勢，謀劃新開展2021年，是“十二五〞的沖刺之年和“十三五〞的謀篇之年，也是電力市場化改革的啟動之年和依法治國的推進(jìn)之年。當(dāng)前，不管是政治、經(jīng)濟(jì)、社會領(lǐng)域，還是政策、體制、環(huán)境方面，都呈現(xiàn)不同于以往、并將長期存在的新常態(tài)。今年的公司“兩會〞進(jìn)一步明確了加快推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變、建立堅強(qiáng)、清潔、人文電網(wǎng)，建立“兩型三化〞現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，我們必須準(zhǔn)確把握，在2021年的工作擺布、工作重心和考核導(dǎo)向上主動對接，并在制定我局“十三五〞開展戰(zhàn)略和開展規(guī)劃時提早謀劃，牢牢把握開展的主動權(quán)。㈠始終堅持以建立堅強(qiáng)電網(wǎng)為第一要務(wù)。經(jīng)濟(jì)開展，電力先行。我市市在當(dāng)前乃至今后更長一個時期，將逐步進(jìn)入構(gòu)造調(diào)整和轉(zhuǎn)型開展時期，但其作為國家能源戰(zhàn)略基地的重要地位在短期難以改變。電網(wǎng)不僅是我們從事電力營銷業(yè)務(wù)、履行公共效勞職能的物質(zhì)載體，也是全體員工安身立業(yè)、建功成才的開展平臺。只有建立一個構(gòu)造完整、布局合理、平安可靠、智能化高、輸配能力強(qiáng)大的堅強(qiáng)電網(wǎng)，我們才能更好地承擔(dān)電力上網(wǎng)、輸送和配售職能，支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會開展，才能更好地參與市場競爭，抵御區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠對電力市場的沖擊。㈡始終堅持以電力市場為生存之本。實施電力市場化改革，預(yù)示著市場對資源配置的主導(dǎo)作用將不斷強(qiáng)化，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷經(jīng)營優(yōu)勢將不復(fù)存在，面臨前所未有的劇烈競爭，特別是我市地區(qū)“微網(wǎng)〞和自備電廠的威脅日益嚴(yán)重。我們一定要審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，再不能有任何先天優(yōu)越感，更不能守著存量市場“坐吃山空〞。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，適應(yīng)市場規(guī)律，掌握市場需求，爭取市場主動，積極參與競爭，全力化解市場危機(jī)，才能保護(hù)我們賴以生存的電力市場。㈢始終堅持以平安開展為基石。平安是以人為本的重要涵，要結(jié)實樹立生產(chǎn)平安、經(jīng)營平安、法紀(jì)平安、環(huán)境平安的“大平安觀〞，健全覆蓋企業(yè)全方位、全過程的風(fēng)險預(yù)防與控制體系。強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任意識，對員工的生命平安負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對的榮譽(yù)和干部員工的利益負(fù)責(zé)，堅決確保人身平安、電網(wǎng)平安、設(shè)備平安和客戶用電平安。要建立法治企業(yè)，全員守法，全面覆蓋，全程管控，實現(xiàn)依法治理、依法運(yùn)營、依法監(jiān)視和依法維權(quán)。㈣始終堅持以創(chuàng)新開展為動力。創(chuàng)新是企業(yè)成長的不竭動力。我們正處在一個快速開展、充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的變革時代，新情況、新問題層出不窮。只有關(guān)注時代變化、順應(yīng)改革潮流、引領(lǐng)創(chuàng)新航標(biāo)，各項事業(yè)才能不斷前進(jìn)。與國網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理提質(zhì)依然任重而道遠(yuǎn)。我們必須樹立開放理念，開門辦企業(yè)，緊跟國企管理前沿動向，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)量質(zhì)同升、走向卓越的目標(biāo)。㈤始終堅持以和諧開展為保障。企業(yè)是社會的根本單元，企業(yè)和諧是社會和諧的根底。企業(yè)要實現(xiàn)和諧，一方面要將自身開展融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會開展大局，切實履行優(yōu)質(zhì)效勞承諾，實現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會的合作共贏，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。另一方面，要將企業(yè)開展與員工開展有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)成長的同時促進(jìn)員工進(jìn)步，實現(xiàn)共同開展，才能提供強(qiáng)有力的部支撐。三、努力拼搏，發(fā)奮有為，全面完成2021年目標(biāo)任務(wù)2021年，我們要認(rèn)真落實公司“兩會〞精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、實中求好、變中求新〞的主基調(diào)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)開展，以創(chuàng)新驅(qū)動開展，以實干推進(jìn)開展，確保圓滿完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)“十二五〞的精彩收官。㈠主要指標(biāo)——平安生產(chǎn)指標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及死亡事故，不發(fā)生五級以上電網(wǎng)、設(shè)備事件，不發(fā)生六級以上信息系統(tǒng)事件，不發(fā)生重大火災(zāi)和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生對社會造成重大影響的事件?！窘⒛繕?biāo)：固定資產(chǎn)投資17.54億元。其中，電網(wǎng)基建工程20項，投資7.03億元；農(nóng)電工程18項，投資6.85億元；技改工程15項，投資2.53億元；小型基建工程2項，投資1.13億元。——市場營銷指標(biāo)：完成售電量200億千瓦時，電費(fèi)回收率和上繳率100％，綜合線損率完成3.67％?！?jīng)營管理指標(biāo)：平均電價完成336.05元/兆瓦時，銷售收入完成71.31億元，部利潤完成2.4億元。㈡重點工作1.強(qiáng)化預(yù)控，狠抓落實，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理水平。不斷強(qiáng)化平安“紅線〞意識和“底線〞思維，全面執(zhí)行新?平安生產(chǎn)法?，強(qiáng)化各級平安主體責(zé)任落實。探索平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建立，深化班組作業(yè)現(xiàn)場平安管理，深化員工平安責(zé)任教育，切實把平安責(zé)任記在心中，把平安管理重心放到班組，把平安措施落實到現(xiàn)場。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時消除設(shè)備缺陷。對電網(wǎng)平安風(fēng)險點和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)展“銷號式〞整治。開展輸電線路移動智能巡檢，組織實施故障錄波器組網(wǎng)工程，加強(qiáng)繼電保護(hù)技術(shù)支持系統(tǒng)建立,全面推廣綜自改造經(jīng)歷，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。建立快速復(fù)電應(yīng)急搶修機(jī)制，強(qiáng)化配網(wǎng)帶電作業(yè)等技術(shù)措施，提高配網(wǎng)供電可靠性。加快應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急隊伍建立，常態(tài)化開展實戰(zhàn)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。持續(xù)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)、交通和消防平安管理，保持平安平穩(wěn)態(tài)勢。做好第十屆全國少數(shù)民族運(yùn)動會保電工作。2.適度超前，統(tǒng)籌協(xié)同，持續(xù)提升電網(wǎng)開展水平。落實全市電網(wǎng)建立工作會議精神，啟動“十三五〞電網(wǎng)開展規(guī)劃編制工作，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟(jì)社會開展規(guī)劃、城市開展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃當(dāng)中。建立政府主導(dǎo)的外協(xié)工作機(jī)制，保護(hù)好預(yù)留工程用地、線路走廊、電纜通道等緊缺資源，統(tǒng)籌工程前期、基建、物資各環(huán)節(jié)的進(jìn)度方案，控制合理工期，嚴(yán)格按照“里程碑〞方案推進(jìn)工程建立。借鑒國網(wǎng)工程建立“三通一標(biāo)〞模式，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝建立，打造1至2個公司系統(tǒng)精品樣板工程，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯〞。深入研究國網(wǎng)“煤礦采空區(qū)設(shè)計導(dǎo)則〞，努力解決采空區(qū)對電網(wǎng)建立造成的影響。推廣典型設(shè)計，加大配網(wǎng)建立改造力度，提高配電自動化水平和供電可靠性。切實做好市場負(fù)荷跟蹤分析，提高電量預(yù)測準(zhǔn)確率。全面開展工程管理后評價工作，為公司提升投資效益提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.轉(zhuǎn)變理念，升級效勞，持續(xù)提升市場營銷效勞水平。落實公司“雙保〞戰(zhàn)略，積極主動應(yīng)對區(qū)域電網(wǎng)和自備電廠，盡快促成公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)，維護(hù)電力市場的完整統(tǒng)一。積極與君正、中天合創(chuàng)、煤制油等自備電廠進(jìn)展務(wù)實談判，穩(wěn)定存量負(fù)荷。推行業(yè)擴(kuò)工程標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計，超前效勞重點工程，開展低壓及居民客戶報裝“免填單〞效勞，開通電動汽車充電及新型用電市場業(yè)擴(kuò)報裝“綠色通道〞，培育增量市場。創(chuàng)新開展客戶全方位效勞體系建立，成立效勞調(diào)度指揮中心，推行客戶需求傳遞、協(xié)同效勞和效勞評價機(jī)制。梳理和構(gòu)建檢驗客戶需求效勞能力的一體化業(yè)務(wù)流程，全面開展?fàn)I銷根底業(yè)務(wù)普查，提高計量網(wǎng)絡(luò)、用電GIS等營銷智能化系統(tǒng)實用化水平，為綜合信息系統(tǒng)集成提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化電費(fèi)回收，建立客戶信用等級評價體系，切實防欠費(fèi)風(fēng)險。加快老舊計量改造進(jìn)度，爭取3至5年實現(xiàn)費(fèi)控表計全覆蓋。開展用戶標(biāo)準(zhǔn)化變電站〔配電室〕評級，提高客戶側(cè)平安用電水平。4.依法合規(guī)，強(qiáng)化控，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。以“四繼續(xù)、五集中、六統(tǒng)一〞為主線，建立科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系，強(qiáng)化“全業(yè)務(wù)鏈〞財務(wù)管控。深化預(yù)算集約調(diào)控，加強(qiáng)本錢精益化管控，試點應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)本錢體系，為公司全面實施積累經(jīng)歷。加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，開展躉售農(nóng)電資產(chǎn)清查及往來清理，逐步理順主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。變革審計模式，由事后審計向源頭審計和過程審計轉(zhuǎn)變，對重點領(lǐng)域、重大事項、重點資金和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展日常審計監(jiān)視。加大審計整改力度，強(qiáng)化審計結(jié)果運(yùn)用。開發(fā)應(yīng)用ERP物資管理子系統(tǒng)，促進(jìn)物資倉儲分級管理模式落地實施。推行物資流向全過程監(jiān)管，從根本上解決廢舊物資處置及工程結(jié)余退庫物資再利用難題。5.務(wù)期必成，全面實施，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。按照?標(biāo)準(zhǔn)化建立實施方案?確定的時間節(jié)點和工作要求，高質(zhì)量地完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。開發(fā)應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)〞，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期管理提供支撐。以推動標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)為重點，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從建體系、定標(biāo)準(zhǔn)向強(qiáng)執(zhí)行、重實效轉(zhuǎn)變，確保如期建成“國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)〞。啟動“十三五〞企業(yè)、電網(wǎng)開展兩個總體規(guī)劃和其他專項規(guī)劃編制工作。緊跟公司業(yè)績考核最新導(dǎo)向，修訂我局業(yè)績考核評價方法。6.推進(jìn)改革，穩(wěn)固標(biāo)桿，持續(xù)提升農(nóng)電管理水平。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革工作，清查核實資產(chǎn)，整合并表并賬，規(guī)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定責(zé)，統(tǒng)一管理電網(wǎng)，實現(xiàn)全面融合。按照“抓培訓(xùn)、夯根底、建標(biāo)準(zhǔn)、反違章、強(qiáng)電網(wǎng)〞的年度工作思路，全面整合農(nóng)電生產(chǎn)及營銷管理自動化系統(tǒng)，不斷提升生產(chǎn)管理和營銷效勞水平。加快實施農(nóng)網(wǎng)建立工程，早部署、早落實，確保按照“里程碑〞方案順利推進(jìn)。建立完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高綜合應(yīng)急處置能力。加快建立進(jìn)度，鄂旗、杭錦旗農(nóng)電生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下半年正式投入運(yùn)行。7.明確定位，做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升多經(jīng)管理水平。堅持“依托主業(yè)、效勞主業(yè)〞的開展定位，不斷提升電力勘測設(shè)計、主網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)基建及業(yè)擴(kuò)工程施工、計量效勞、調(diào)試、大修技改、急修效勞等能力，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)部管控，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)工程外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查、平安培訓(xùn)和監(jiān)視管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度，確保多經(jīng)平安穩(wěn)定開展。8.優(yōu)化構(gòu)造，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊能力水平。保持優(yōu)秀人才引進(jìn)規(guī)模，重點保證生產(chǎn)缺員單位補(bǔ)員，優(yōu)化人員構(gòu)造。加強(qiáng)新員工跟進(jìn)管理，構(gòu)建一體化的新員工培訓(xùn)與評價體系?？茖W(xué)規(guī)全局機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，合理據(jù)實配置人員。實施班組長三年培訓(xùn)和競聘規(guī)劃，儲藏優(yōu)秀后備干部。把握政策尺度，完成勞務(wù)用工崗位界定、業(yè)務(wù)外包及規(guī)清理工作，實現(xiàn)用工轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建立，探索實施以全面量化考核為重點的績效管理。按期完成職工人事檔案專項審核，同步實現(xiàn)