甲方工程質量管理規(guī)定

/工程質量管理規(guī)定工程質量管理規(guī)定

一、本項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標準，堅實樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、平安、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由總經理、分管經理、項目部工程師組成的質量管理體系，負責施工質量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并細致做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規(guī)范要求。

三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對員工進行經常性的工程質量教化培訓，并形成書面教化培訓簽字記錄；實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，施工單位報請甲方有關技術負責人、質量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，施工單位有關技術負責人及班組長到現(xiàn)場進行協(xié)作督導，對發(fā)覺問題剛好進行整改。

四、施工現(xiàn)場工程質量管理，嚴格依據施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個檢驗批、分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票推翻”制，自檢合格后剛好報監(jiān)理和甲方有關技術負責人進行驗收。

五、隱藏工程施工前，經施工單位“三檢”合格后報監(jiān)理和甲方有關技術負責人復檢，經監(jiān)理和甲方有關技術負責人復檢合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、對已完工程實體進行標高、軸線、預留孔位置、預埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進行復核測量，和圖紙要求偏差過大或影響安裝的要剛好進行整改處理

七、嚴格把好材料進出質量關，全部材料進場運用前必需附帶合格證和性能檢測報告；國家規(guī)定必需做復試的材料，施工單位必需會同監(jiān)理、甲方進行見證取樣送檢復試，復試不合格的材料不準運用。

八、甲乙雙方要建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，細致依據工程竣工驗收資料要求，依據工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量限制資料等分類整理保管好，隨時接受有關部門的檢查。對于依據國家驗收規(guī)范和設計要求必需驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱藏工程未經報驗私自進入下道工序施工，或驗收不合格及由于未達到驗收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗收但施工單位私自進入下道工序施工的，甲方和監(jiān)理應對施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費用由施工單位擔當，工期不予順延。

十、對違反質量管理文件、規(guī)范、標準、設計、合同等的做法，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化并要求改正和整改。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生質量事故的當事人、責任人和單位，將追究其責任并做出相應處理。本工程一切施工機械設備由乙方供應；本工程不得運用竹、木等易變形的腳手架，只能運用鋼管腳手架。

圖紙會審設計變更制度

一、工程施工前必需對設計供應的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，詳細由分管領導組織，項目部負責人和相關技術人員、施工單位、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題剛好解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位、監(jiān)理、項目部技術負責人、經理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

四、假如設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、平安等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、全部設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺賬，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、好用、實效”。做到須要和常態(tài)化。

二、施工單位應依據培訓支配及職工的排班狀況，有針對性的科學支配培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將支配考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，依據單位工程詳細狀況，下列必需復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛惜、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。

二、設備合格證、安裝、調式、說明、修正、運用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必需齊全。鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點箍筋數(shù)量間距、愛惜層留置厚度；混凝土塌落度、混凝土試塊強度；抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水潮濕；屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度；鋼結構高強螺栓力矩系數(shù)、鋼結構防火涂料種類、厚度。

三、預制構件、預埋件、預留孔、愛惜套、地埋管、沙墊、砼、砂漿協(xié)作比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構平安和運用功能的項目。

施工單位進行技術復核合格后，報監(jiān)理和建設單位復核認可并簽字確認，拍照保存。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，施工單位必需進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、平安員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點、接受技術文件、檢測要求以及平安技術要點。三、施工員對班組進步行技術交底，明確圖紙要求，接受作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，平安生產文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合詳細操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

材料選購 、檢驗、管理制度

一、材料進場必需有乙方材料員、質檢員和甲方專業(yè)技術負責人及監(jiān)理到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄；若在合同規(guī)定的時間內乙方有關負責人不到現(xiàn)場驗收，甲方和監(jiān)理可自行驗收，若驗收合格，則可認為乙方默認材料合格，甲方自行指定卸料位置，由此造成的不利于乙方的后果，由乙方擔當。

二、原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應剛好做材料標識和復試工作。不合格材料不得運用，由選購 員辦理退貨；材料合格，甲乙雙方驗收人員及監(jiān)理在驗收單上簽字，之后，材料卸在乙方指定的位置，由乙方負責保管、愛惜，出現(xiàn)丟失、損壞等狀況由乙方擔當責任。

四、各種材料進場后至運用前均要掛設標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。

五、乙方倉庫保管員應依據不同材料分類堆放，并依據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等愛惜工作，易燃、易爆物品應有特地倉庫、專人保管、登記和領用。六、乙方應提前7天向甲方材料員及預算員報材料請購支配，若七天之后材料還不到場，由此造成的乙方工期滯后，乙方有權提出工期索賠。七、材料驗收合格，由乙方負責卸車，所需費用走工程預算，包含于工程總造價中；依據國家工程質量驗收規(guī)范的要求必需做復試的材料，由乙方派人取樣并送檢，甲方或監(jiān)理派人見證取樣并一同送檢。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可接著進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應有關表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品愛惜手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。

三、專檢：

全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道