自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例1篇

1/1自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例11為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。2費(fèi)用預(yù)定:

根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)確保:保證公司辦公用車和重要活動(dòng)的接待用車,公司特別事項(xiàng)緊急處理用車。

管理規(guī)范:必須是自購(gòu)車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3管理范圍

公司管理層領(lǐng)導(dǎo)。

公司各部門負(fù)責(zé)人。4具體措施細(xì)則

凡是自購(gòu)車輛(產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人。

合理預(yù)定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。a購(gòu)自有車輛的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):檔次標(biāo)準(zhǔn)(元/年)范圍一2____董事長(zhǎng)三年內(nèi)還清。購(gòu)車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息*均到月償還。b在貸款時(shí)效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購(gòu)車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過(guò)法律手段*。c凡公司補(bǔ)貼自購(gòu)車輛的,車輛擁有權(quán)屬個(gè)人但公司財(cái)務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費(fèi)。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)擴(kuò)展閱讀

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——公司車輛使用管理辦法(菁華1篇)

公司車輛使用管理辦法1目的

為合理安排車輛使用，提高車輛使用率，節(jié)約公司車輛使用的費(fèi)用，使之規(guī)范化、秩序化，特制定此作業(yè)辦法。

適用范圍

公司車輛使用與管理

權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制。

內(nèi)容

列入公司管制車輛為：

（別克）、

（長(zhǎng)安之星）、

（奧拓）、

（皮卡）。上述車輛由管理部總務(wù)負(fù)責(zé)管理。

出車作業(yè)流程

用車人員提前半天填寫“用車申請(qǐng)單”→各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)簽核→總務(wù)組填寫“出車單”→司機(jī)憑單出車→辦事→回廠。

出車審批

市區(qū)公務(wù)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核后，由管理部核準(zhǔn)后派車；

本地區(qū)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核，由管理部核準(zhǔn)后派車；

本地區(qū)以外出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，由管理部派車。

用車管理

為合理調(diào)配車輛，由用車部門/用車人填寫“用車申請(qǐng)單”并須提前半天交管理部安排車輛，否則不作安排

（緊急、特殊情況除外）。

用車人員/駕駛員出車一律憑管理部主管簽發(fā)的“出車單”出車

（特殊情況除外），嚴(yán)禁出私車。

嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間出車，按時(shí)返回，返回后及時(shí)通報(bào)管理部，駕駛員不得無(wú)故離崗。

管理部在安排出車時(shí)盡量做到同向多人次合理安排，合理用車，用車人員應(yīng)該服從。

有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理廠長(zhǎng)級(jí)以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車，需在下班前或休息日前一個(gè)工作日內(nèi)到管理部辦理相應(yīng)手續(xù)：登記領(lǐng)取車鑰匙用車返回完后應(yīng)及時(shí)還。

原則上實(shí)行駕駛員定車定人安排，特殊情況由管理部作適當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

車輛保養(yǎng)

駕駛員應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，并確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)保證使用車輛的正常運(yùn)行，要確保行車安全。如遇特殊情況，車輛不能正常運(yùn)作時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，妥善解決，以備用車之需。

公司車輛一律停放在廠內(nèi)車棚指定地點(diǎn)，不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放，如因違反而影響工作以至造成事故者，除視情節(jié)輕重予以處罰外，由肇事者本人承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

每次接車或出車前，駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況。如發(fā)現(xiàn)意外損壞，應(yīng)查明原因。否則按駕駛員意外損壞處理。

車輛相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、行車線路及違章

車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、及凡因公使用的費(fèi)用，除由規(guī)定由相關(guān)部門主管外

（如保險(xiǎn)費(fèi)），駕駛員憑發(fā)票、出車單等單據(jù)按照《因公出差及差旅費(fèi)報(bào)銷作業(yè)辦法》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

車輛需要修理或添置各類用品時(shí)，先填寫“請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)總務(wù)審核，并報(bào)管理部核準(zhǔn)后，必要時(shí)須經(jīng)協(xié)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后修車或添置各類用品，并錄入“維修保養(yǎng)記錄表”

（附件六），事后開(kāi)票附請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)管理部初審，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。如在行車途中，發(fā)生非人為的故障

（如爆胎等現(xiàn)象），司機(jī)必須立即打電話報(bào)告主管后，再進(jìn)行維修。回廠后必須迅速補(bǔ)上相關(guān)手續(xù)。

駕駛員在行駛過(guò)程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的，駕駛員須自行負(fù)責(zé)車輛維修，并承擔(dān)維修費(fèi)用。

公司駕駛員如有違反交通規(guī)章

（如闖紅燈，違章停車等），造成罰款的，公司不予報(bào)銷

（特殊情況除外），由違規(guī)駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。如有違章而不按時(shí)交納罰款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償外，公司將從嚴(yán)處分。一個(gè)月內(nèi)如發(fā)生超過(guò)3次違章事故，駕駛員給予記過(guò)處分。

出車途中如發(fā)生交通事故，如屬于公司方駕駛?cè)藛T責(zé)任，除責(zé)任人必須承擔(dān)肇事責(zé)任并賠償公司損失外，公司對(duì)于駕駛?cè)藛T將給予記過(guò)處分。

已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車，違章及事故處理規(guī)定

已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車規(guī)定

下列人員如單獨(dú)駕車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)：

已領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到公里的人員。

下列人員自

行駕車必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，用時(shí)必須在駕車時(shí)由公司駕駛員陪同：

新領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到公里的人員。

已領(lǐng)取駕駛駕駛證且可以無(wú)需批準(zhǔn)自行駕車的人員名單，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部掌控并通知本人。

本條

（

）規(guī)定的人員的用車按

，

，

：用車管理規(guī)定執(zhí)行。

已取得駕駛證的公司人員自行駕車時(shí)違章及事故處理。

經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員的違章

（即違反交通規(guī)章，如闖紅燈，違停車等）按本辦法

條規(guī)定處理。

經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過(guò)程中發(fā)生擦、碰、撞等意外小事故的，按本辦法

條規(guī)定處理。

經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過(guò)程中如發(fā)生意外事故，按本辦法

條規(guī)定處理。

已取得駕駛證的公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車，含隨公司駕駛員出車途中要求公司駕駛員讓其自行駕車后，如發(fā)生違章、小事故及交通事故的，由自行駕車人員承擔(dān)一切責(zé)任，經(jīng)駕駛員同意的，駕駛員承擔(dān)部分責(zé)任。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例格式怎樣的(菁華1篇)

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例格式怎樣的11為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。2費(fèi)用預(yù)定:

根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)確保:保證公司辦公用車和重要活動(dòng)的接待用車,公司特別事項(xiàng)緊急處理用車。

管理規(guī)范:必須是自購(gòu)車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3管理范圍

公司管理層領(lǐng)導(dǎo)。

公司各部門負(fù)責(zé)人。4具體措施細(xì)則

凡是自購(gòu)車輛(產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人。

合理預(yù)定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。a購(gòu)自有車輛的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):檔次標(biāo)準(zhǔn)(元/年)范圍一2____董事長(zhǎng)三年內(nèi)還清。購(gòu)車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息*均到月償還。b在貸款時(shí)效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購(gòu)車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過(guò)法律手段*。c凡公司補(bǔ)貼自購(gòu)車輛的,車輛擁有權(quán)屬個(gè)人但公司財(cái)務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費(fèi)。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理制度辦法(菁華1篇)

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理制度辦法11為了緩解公務(wù)用車矛盾,合理使用公務(wù)用車,降低車輛使用和管理成本,特制定要制度。

2費(fèi)用預(yù)定:

根據(jù)職務(wù)及業(yè)務(wù)量劃分檔次,確定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)確保:保證公司辦公用車和重要活動(dòng)的接待用車,公司特別事項(xiàng)緊急處理用車。

管理規(guī)范:必須是自購(gòu)車輛公務(wù)使用按本管理辦法規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

3管理范圍

公司管理層領(lǐng)導(dǎo)。

公司各部門負(fù)責(zé)人。

4具體措施細(xì)則

凡是自購(gòu)車輛(產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人的)用于公務(wù)和方便工作的公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人。

合理預(yù)定個(gè)人交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

A購(gòu)自有車輛的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

檔次

標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

范圍

一

2

董事長(zhǎng)

三年內(nèi)還清。購(gòu)車人按年利率3%支付利息,三年內(nèi)本息*均到月償還。

B在貸款時(shí)效內(nèi)人員離職的必須將余款還清,車輛使用權(quán)才歸購(gòu)車人,否則公司將依據(jù)簽訂協(xié)議通過(guò)法律手段*。

C凡公司補(bǔ)貼自購(gòu)車輛的,車輛擁有權(quán)屬個(gè)人但公司財(cái)務(wù)部要掛帳,按有關(guān)規(guī)定提取折舊費(fèi)。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——事業(yè)單位車輛管理辦法(菁華1篇)

事業(yè)單位車輛管理辦法1為了加強(qiáng)車輛管理,有效提高車輛使用效率,保證行車安全,預(yù)防事故的發(fā)生,減少單位支出,杜絕浪費(fèi),特制定本制度。

一、實(shí)行定車、定人、定保養(yǎng)制度,對(duì)車輛做到勤檢查,勤調(diào)整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后)

二、必須保持車輛清潔。在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng)。

三、對(duì)車輛要做到不超保、不脫保。車輛行駛5000公里進(jìn)行保養(yǎng)一次。

四、換季保養(yǎng)。冬季換用冷卻防凍液,調(diào)整擋風(fēng)玻璃清洗液比例和輪胎氣壓。夏季檢查空調(diào)制冷情況,清除冷卻器水垢,降低輪胎氣壓。

五、駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛,熟悉車輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免等到大故障再維修。六車輛的維修必須在定點(diǎn)維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員本人提出申請(qǐng),經(jīng)維修鑒定小組3人以上鑒定同意,報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可維修。維修時(shí)原則上要有鑒定小組和駕駛員3人以上參與估價(jià),確定更換零配件的品牌、型號(hào)、廠家等(更換零配件原則上要以舊換新),并報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,才可委托廠家維修、更換,否則,不予報(bào)銷。*時(shí)需要更換車輛配件、輪胎等必須經(jīng)維修鑒定小組3人以上研究同意后,才可更換,否則,不予報(bào)銷。出差(或出車)途中需要急修更換大配件的,也要電話向車輛主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,得到認(rèn)可后,才能更換維修。維修時(shí)要求司機(jī)到場(chǎng)鑒修,對(duì)維修廠家更換的零配件品牌、型號(hào)、價(jià)格等逐一確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

七、每輛車維修保養(yǎng)以后,管理員要及時(shí)做好記錄歸檔。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——辦公用品購(gòu)買管理辦法范例(菁華1篇)

辦公用品購(gòu)買管理辦法范例1一、為了貫徹執(zhí)行勤儉辦公的方針,加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的科學(xué)管理,防止辦公用品的積壓和浪費(fèi),保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)行政工作的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

二、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工管理,專人負(fù)責(zé),合理調(diào)配,節(jié)約使用的原則,加強(qiáng)對(duì)辦公用品購(gòu)買及管理。

三、單位應(yīng)根據(jù)庫(kù)存物品的儲(chǔ)備和實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料,并結(jié)合當(dāng)年的工作任務(wù)和經(jīng)費(fèi)的可能,在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,由主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員匯審*衡按照物品用途、類別,提高*采購(gòu)辦公室審查,經(jīng)報(bào)請(qǐng)*采購(gòu)辦批準(zhǔn)購(gòu)買申請(qǐng)計(jì)劃后,根據(jù)*采購(gòu)辦指定地點(diǎn)組織訂貨。

四、辦公用品的購(gòu)買可根據(jù)某場(chǎng)貨源情況與工作需要,編制長(zhǎng)期、短期、季度、半年、一年的物品購(gòu)置計(jì)劃。

五、采購(gòu)物品應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃由專職采購(gòu)人員會(huì)同*采購(gòu)辦,紀(jì)檢部門人員統(tǒng)一組織辦理采購(gòu)。

六、物品入庫(kù)前必須及時(shí)認(rèn)真組織驗(yàn)收,辦理入庫(kù)手續(xù),驗(yàn)收時(shí)必須注意,物品質(zhì)量和數(shù)量的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或運(yùn)輸單位提出,并及時(shí)辦理退、換或賠補(bǔ)手續(xù)。

七、入庫(kù)的物品保管應(yīng)該科學(xué)化,做到定位存放,存入有序,零整分開(kāi),帳物對(duì)號(hào),便于收發(fā)和檢查,對(duì)貴重稀缺物品應(yīng)加強(qiáng)集中保管,精確計(jì)量和記載,并應(yīng)定期進(jìn)行查對(duì)。

八、物品的頒發(fā)制度應(yīng)根據(jù)日常消耗和維修需要,對(duì)常用的和專用的物品可限量頒發(fā),物品的頒發(fā)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批,專人保管頒發(fā),建立物品明細(xì)帳和領(lǐng)用登記簿,對(duì)多余不用的物品,也應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù),及時(shí)登記造冊(cè),對(duì)貴重物品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制和監(jiān)督,對(duì)其領(lǐng)、用、剩、廢,耗的數(shù)量必須詳細(xì)記錄,從嚴(yán)執(zhí)行審批制度。

九、單位對(duì)在用物品應(yīng)建立定期抽查制度,并在每學(xué)年全面清查一次,清查結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案,對(duì)于短缺、丟失、損壞的物品應(yīng)追究物品專管人的責(zé)任,根據(jù)短缺、丟失、損壞物品的帳面全額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——某縣衛(wèi)生局車輛管理辦法(菁華1篇)

某縣衛(wèi)生局車輛管理辦法1____縣衛(wèi)生局車輛管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范我局車輛管理,在保證業(yè)務(wù)工作需要的前提下節(jié)約開(kāi)支,杜絕公車私駕和公車私用,確保安全,經(jīng)研究,特制定本辦法。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行《____縣衛(wèi)生系統(tǒng)公務(wù)車輛管理規(guī)定》。

(二)本局車輛、汽油卡由辦公室本著嚴(yán)格管理、統(tǒng)籌安排、合理使用的原則,統(tǒng)一調(diào)度和管理。

(三)禁止副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車,禁止公車私用。凡違反規(guī)定擅自駕車,車輛發(fā)生事故,造成車輛損壞、人員傷亡的,一切損失及責(zé)任均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。同時(shí),由紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。

(四)車輛的維修統(tǒng)一在縣*采購(gòu)中心規(guī)定的定點(diǎn)汽車修理廠維修。除因定點(diǎn)廠受設(shè)備和技術(shù)條件限制而無(wú)法修理及行車途中發(fā)生故障需在當(dāng)?shù)匦蘩硗?正常情況一律不能在定點(diǎn)廠外修理。需要修理的車輛,要求填寫好車輛維修報(bào)價(jià)單及車輛送修單,提出維修項(xiàng)目。由辦公室主任報(bào)局長(zhǎng)審批。經(jīng)審批,車輛才能送維修。凡不按審批規(guī)定辦理,局財(cái)務(wù)股拒付車輛維修所發(fā)生的費(fèi)用。

(五)車輛原則上不外借。因特殊情況外單位借用本局車輛的,必須報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn),由辦公室具體安排,任何個(gè)人不得擅自借出本局車輛。經(jīng)辦公室主任報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)同意借出的車輛,須由本局駕駛員駕駛,在使用期間駕駛員旅差費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、油費(fèi)以及中途發(fā)生故障的維修費(fèi)、配件費(fèi)由借車方負(fù)擔(dān)。凡違反上述規(guī)定擅自出車、借車發(fā)生事故,造成車輛損壞、人員傷亡的,一切損失及責(zé)任均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。情節(jié)嚴(yán)重的,按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

(六)駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,增強(qiáng)安全意識(shí),樹(shù)立愛(ài)護(hù)車輛、安全行車、遵紀(jì)守法、勤儉節(jié)約的思想,做好車輛日常維修保養(yǎng)工作,保持車容整潔,隨車工具齊全,使車輛經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。要按時(shí)對(duì)自己分管的車輛進(jìn)行年度審驗(yàn)和駕駛證的年度審驗(yàn)工作。服從辦公室的統(tǒng)一管理,自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度,沒(méi)有出車任務(wù)和其他特殊情況,必須按時(shí)上班,做到車在人在,隨叫隨到,隨時(shí)保證工作用車。____縣衛(wèi)生局

自購(gòu)車輛公務(wù)使用管理辦法范例(菁華1篇)（擴(kuò)展7）

——高層管理人員年薪管理辦法范例(菁華1篇)

高層管理人員年薪管理辦法范例1高層管理人員年薪管理辦法

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任,經(jīng)營(yíng)難度,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

(一)堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

(二)高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離,建立利益制衡機(jī)制。

(三)正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入,近期收入中長(zhǎng)期收益的關(guān)系。

(四)高層管理者年薪收入水*的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水*。

(五)高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì),考核,后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,經(jīng)營(yíng)難度,行業(yè)特點(diǎn)等因素,并考慮本地區(qū)和本公司職工*均工資收入水*合理確定。

基本年薪

董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè),虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對(duì)贏利企業(yè),高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的,可以按以下規(guī)定執(zhí)行:凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn),按基本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入;凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn),按基本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入;社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn),按基本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入;未完成規(guī)定考核指標(biāo)的,應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

對(duì)虧損企業(yè),高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核,減少虧損的,可按減虧額的12%計(jì)提業(yè)績(jī)收入,增加虧損的,應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù),并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水*、行業(yè)特點(diǎn),公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定,考核基數(shù)一年一定。

第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況,對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度,任期風(fēng)險(xiǎn)保證金,由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取,第一年主要由個(gè)人出資,以后每年從業(yè)績(jī)收入提取5060%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理,風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng),解聘或退休時(shí),經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算,風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況,由股東大會(huì)在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核,高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅(jiān)持既負(fù)盈又負(fù)虧的原則,公司高層管理者依法經(jīng)營(yíng),無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任事故,完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率或(減虧指標(biāo))等指標(biāo)任務(wù)的,可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營(yíng)管理努力而超額完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù)的,可獲得業(yè)績(jī)收入,高層管理者因經(jīng)營(yíng)不善等原因未完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù),要相應(yīng)計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入,負(fù)業(yè)績(jī)收入從高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金中抵扣,風(fēng)險(xiǎn)保證金不足的,可扣減基本年薪,扣減基本年薪最多至50%,再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績(jī)收入。

第十一條高層管理者年薪收入要考核公司當(dāng)年上交利稅和社會(huì)保險(xiǎn)基金的情況,欠交利稅和社會(huì)保險(xiǎn)基金的,不能兌現(xiàn)高層管理