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文檔簡(jiǎn)介
2023考研管理心理學(xué)之組織變革和發(fā)展
第十五章組織變革和發(fā)展
一、組織變革和發(fā)展的一般概述
(一)組織變革的指導(dǎo)原則
1、由組織管理部門來制訂有計(jì)劃、有系統(tǒng)的規(guī)劃
2、使組織能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,又能適應(yīng)未來環(huán)境的要求
3、必須預(yù)見到知識(shí)、技術(shù)的改變,以及程序、行為和組織設(shè)計(jì)的改變
4、還必須建立在提高組織績(jī)效和個(gè)人工作績(jī)效的基礎(chǔ)上,以促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的配合
(二)組織變革和發(fā)展的目的
1、提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力
2、改變成員的行為
(三)組織變革的動(dòng)因
外部環(huán)境的變化
1、技術(shù)的不斷進(jìn)步
2、價(jià)值觀念的變化
3、競(jìng)爭(zhēng)的加劇
4、國(guó)家政策的變化
內(nèi)部條件的變化
1、成員要求在工作中有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),但組織仍然傾向于簡(jiǎn)單化、專業(yè)化的管理方式,從而限制了成員的發(fā)展機(jī)會(huì)
2、組織成員民主思想增強(qiáng),要求參與管理,希望在經(jīng)濟(jì)上、政治上得到公平待遇,受到尊重,但組織仍然是等級(jí)分明、地位差別大,對(duì)組織成員進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3、當(dāng)組織成員的工作責(zé)任感增強(qiáng),通過工作贏得尊重時(shí),組織卻仍然只靠獎(jiǎng)懲手段推動(dòng)成員工作。
4、當(dāng)組織成員期望從工作中盡快獲得當(dāng)前需要的滿足時(shí),組織滿足其成員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方式卻仍然是緩慢的、延期的。
二、組織變革的阻力與克服
(一)組織變革的阻力
1、心理原因造成的阻力
2、經(jīng)濟(jì)原因造成的陰力
3、社會(huì)群體原因造成的阻力
(二)克服變革的阻力
1、進(jìn)行力場(chǎng)分析
2、讓組織成員參與變革
3、利用群體動(dòng)力
4、獎(jiǎng)勵(lì)變革中的創(chuàng)新者
三、組織變革的過程、程序與方式
(一)組織變革的過程
1、解凍;2、變革;3、再凍結(jié)
(二)組織變革的程序
1、確定變革的問題;
2、組織診斷
3、提出方案
4、選擇方案
5、制訂計(jì)劃
6、實(shí)施計(jì)劃
7、評(píng)價(jià)效果
8、反饋
(三)實(shí)行組織變革的方式
1、人員導(dǎo)向型
2、組織導(dǎo)向型
3、技術(shù)導(dǎo)向型
4、系統(tǒng)導(dǎo)向型
四、組織變革和發(fā)展的措施
(一)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是:
(1)將工作任務(wù)目標(biāo)化
(2)充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性
(3)重視對(duì)職工心理與行為的激勵(lì)
(二)敏感性訓(xùn)練
(三)職工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的輔導(dǎo)
(四)組織行為改造
1、明確組織內(nèi)關(guān)鍵性的具體行為
2、測(cè)量關(guān)鍵性行為出現(xiàn)的頻率
3、組織行為改造的措施
4、評(píng)價(jià)
(五)道格式發(fā)展
(六)調(diào)查反饋
(七)過程咨詢
(八)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(九)學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織被認(rèn)為是解決傳統(tǒng)組織固有的三個(gè)基本問題的良方
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