工程項(xiàng)目中目標(biāo)控制

/工程項(xiàng)目中目標(biāo)限制簡(jiǎn)介：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和逐步完善，社會(huì)要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供求變更和價(jià)格波動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)中的特定時(shí)期，面臨著新時(shí)期的新任務(wù)，樹立全面的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)的解決我們工程項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性相結(jié)合，讓技術(shù)更好地為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，圓滿地完成項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)績(jī)效。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目，目標(biāo)限制目錄一、序言二、質(zhì)量限制2.1人為因素的影響2.2材料因素的影響2.3機(jī)械因素的影響2.4方法因素的影響2.5環(huán)境因素的影響三、成本管理3.1確定成本管理目標(biāo)3.2確定成本限制原則3.3實(shí)現(xiàn)成本限制目標(biāo)四、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)4.1進(jìn)度限制的意義4.2進(jìn)度限制的因素4.3進(jìn)度限制的措施一、序言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)式跨更加展，我國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)素養(yǎng)都得到了很大的發(fā)展，供應(yīng)了生產(chǎn)實(shí)力和長(zhǎng)期耐用性消費(fèi)資料，為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)住宅建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，也漸漸地暴露出我們現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展中的沖突。建筑業(yè)為振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需，起著舉足輕重的作用，一躍成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。由于工程項(xiàng)目管理限制不科學(xué)，和國(guó)家資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的沖突日益突出。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)方，要提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主動(dòng)參和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了生存和發(fā)展，要駕馭經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源的優(yōu)化配置。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和逐步完善，社會(huì)要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供求變更和價(jià)格波動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)中的特定時(shí)期，面臨著新時(shí)期的新任務(wù)，樹立全面的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)的解決我們工程項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性相結(jié)合，讓技術(shù)更好地為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，圓滿地完成項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)績(jī)效。

二、質(zhì)量限制2.1人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，馬虎大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的限制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到全部參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素養(yǎng)高。決策實(shí)力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的實(shí)力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，可以依靠質(zhì)量教化、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。2.2材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料限制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選選購(gòu) 人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平、選擇那些有確定專業(yè)學(xué)問(wèn)。忠于事業(yè)的人擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。2）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理運(yùn)用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等選購(gòu) 相關(guān)的成品或半成品，或因選購(gòu) 人員素養(yǎng)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效限制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。國(guó)家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。2.3方法因素施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確和否，干脆影響工程質(zhì)量限制能引順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2.4機(jī)械設(shè)備施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必需細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的修理、保養(yǎng)、管理。2.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有困難而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變更萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制。此外，冬雨期、燥熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能削減施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。通過(guò)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量限制水平。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明白新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要依據(jù)自身狀況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定詳細(xì)的質(zhì)量保證支配和攻關(guān)措施．明的確施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量支配和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、閱歷，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)覺的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來(lái)相識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

三、成本管理成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約起先到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)料、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)料、成本限制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。3.1搞好成本預(yù)料、確定成本限制目標(biāo)成本預(yù)料是成本支配的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本限制目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。因此，成本預(yù)料對(duì)提高成本支配的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本限制，首先要抓成本預(yù)料。成本預(yù)料的內(nèi)容主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)依據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)料。3.1.1工、料、費(fèi)用預(yù)料首先分析工程項(xiàng)目接受的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，依據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格和實(shí)際接受的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際接受協(xié)作比的水泥用量和定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻確定量的外加劑等。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是接受定額中的施工方法套算出來(lái)的，和工地實(shí)際施工有確定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。3.1．2施工方案引起費(fèi)用變更的預(yù)料工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期支配的實(shí)際狀況，比較實(shí)施性施組所接受的施工方法和標(biāo)書編制時(shí)的不同，或和定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)料。幫助工程費(fèi)的預(yù)料幫助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不行缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需依據(jù)實(shí)施性施組作好詳細(xì)實(shí)際的預(yù)料。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)料大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)料應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。3.1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)料小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干限制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)料目標(biāo)值。3.1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的相識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)實(shí)力等。3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。5）對(duì)氣候的分析.總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)料，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的限制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)限制。所以說(shuō)，成本預(yù)料是成本限制的基礎(chǔ)。3.2圍繞成本目標(biāo)，確立成本限制原則施工項(xiàng)目成本限制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本限制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本限制的一般原則有：節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本限制的基本原則。節(jié)約確定不是消極的限制和監(jiān)督，而是要主動(dòng)創(chuàng)建條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程限制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。全面限制原則全面限制原則包括兩個(gè)涵義，即全員限制和全過(guò)程限制。項(xiàng)目全員限制成本限制涉及到項(xiàng)目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并和每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工限制成本、關(guān)切成本的主動(dòng)性，真正樹立起全員限制的觀念，假如認(rèn)為成本限制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本限制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備起先，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本限制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要?jiǎng)偤米芳雍贤瑑r(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效限制之下。目標(biāo)限制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把支配的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。動(dòng)態(tài)限制原則成本限制是在不斷變更的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)限制的原則，所謂動(dòng)態(tài)限制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其和目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則接著進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。實(shí)施成本限制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順當(dāng)完成影響重大，也必需予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個(gè)方面：1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見得是一件好事，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本限制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但始終在限制線的上下限線旁邊徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)料可能不精確，要?jiǎng)偤靡罁?jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。3）限制實(shí)力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法限制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4）特別性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切留意。如機(jī)械修理費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)整約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因修理不足可能造成將來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3.3找尋有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本限制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施限制。3.3.1實(shí)行組織措施限制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司和公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本限制者及任務(wù)，從而使成本限制有人負(fù)責(zé)，避開成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。實(shí)行技術(shù)措施限制工程成本實(shí)行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括接受新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施限制工程成本實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)限制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格限制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量限制，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，限制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的限制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，干脆影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的限制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣運(yùn)用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行限制：主要是由選購(gòu) 部門在選購(gòu) 中加以限制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的限制：盡理削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避開不正值運(yùn)用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備支配的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參和成本限制的部門和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，實(shí)行防范措施，消退質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。加強(qiáng)合同管理，限制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判起先，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻和守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切留意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直每天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)和守的措施?？傊?，成本預(yù)料為成本確立行為目標(biāo)，成本限制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本限制，成本預(yù)料也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深化探討，實(shí)踐上全面綻開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。四、工期實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其涉及的面很廣。單就施工來(lái)說(shuō)，其牽扯的人力、物力、財(cái)力相當(dāng)廣泛，工程能否順當(dāng)進(jìn)行，進(jìn)行得快和慢將干脆影響到施工企業(yè)的形象和工程利潤(rùn)的大小，也就是說(shuō)，工程進(jìn)度是施工企業(yè)必需駕馭的一把金鑰匙，它將開啟企業(yè)的信譽(yù)，開啟企業(yè)的效益，開啟進(jìn)入建筑市場(chǎng)的大門。4.1工程進(jìn)度限制的意義任何一個(gè)工程，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)，工業(yè)建筑早竣工則早投產(chǎn)，早投產(chǎn)則早搶市場(chǎng)早見效益，民用建筑早竣工則早賣房，資金也早回籠，特別是期房，竣工時(shí)間將干脆影響開發(fā)商的市場(chǎng)信譽(yù)，因此工程進(jìn)度是建設(shè)方考察選擇施工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是招標(biāo)中特別重要的一項(xiàng)要求。此處，工程進(jìn)度就施工方來(lái)說(shuō)，意義更為重大，一個(gè)工程要開工，施工企業(yè)必需組建相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建起先，就成為固定開支每天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。由此可見，工程進(jìn)度不但可以削減項(xiàng)目開支，為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)信譽(yù)，樹立市場(chǎng)形象，帶來(lái)可觀的社會(huì)效益，是一筆進(jìn)入建筑市場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)。4.2影響工程進(jìn)度的因素影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，作為一個(gè)施工企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，限制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面關(guān)系，也就駕馭了影響進(jìn)度的各因素，限制好了施工進(jìn)度。在施工環(huán)節(jié)上，技術(shù)和方案先行是前提，包括圖紙審查（自審、會(huì)審）、施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）的確定、核定單的辦理、甲方通知或設(shè)計(jì)變更的剛好下達(dá)分發(fā)，都必需走在施工操作前面，不要出現(xiàn)工人做到位時(shí)不知做法，甚至管理人員也不知做法，或者事先未發(fā)覺不行能施工或不合規(guī)范的設(shè)計(jì)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，工人等著確定詳細(xì)做法，這是工程技術(shù)人員嚴(yán)峻的失職。在這一點(diǎn)上，最不好處理的問(wèn)題是因工藝變動(dòng)或建設(shè)方在建筑運(yùn)用功能上的變動(dòng)而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。假如工藝方面、建設(shè)方有關(guān)人員工作不剛好，業(yè)務(wù)實(shí)力太差，未做到預(yù)見性和剛好性，等施工到位時(shí)或施工完畢再更改，這將嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，施工方面無(wú)法左右上述狀況，能做到的是事先對(duì)圖紙的細(xì)致審查，剛好提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，包括設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，各專業(yè)圖紙的相互沖突，結(jié)施和建施的不一樣，土建和安裝的不統(tǒng)一等，對(duì)此問(wèn)題施工方應(yīng)第一時(shí)間反映給建設(shè)方或設(shè)計(jì)方，主動(dòng)督促盡快作出核定或變更。在實(shí)在來(lái)不及的狀況下，可以先向建設(shè)方或設(shè)計(jì)口頭確定后立刻負(fù)諸施工，并作好記錄，立刻依此補(bǔ)辦核定單，補(bǔ)辦時(shí)間盡量短，否者有時(shí)雖然口頭已確定好，但變更太快，在未辦核定單時(shí)再次發(fā)生變更，已實(shí)施的事項(xiàng)則缺少辦簽證的有力資料證據(jù)，這不僅僅是影響工期的問(wèn)題。因此，盡可能不要先依據(jù)口頭變更施工，再補(bǔ)辦書面資料。把握好工程中的變更和隨意性，這對(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求較高，因此在項(xiàng)目組建時(shí)對(duì)管理人員的考察也尤為為重要。技術(shù)先行是前提，施工組織是關(guān)鍵，包括勞動(dòng)力的組織，機(jī)械材料的組織。勞動(dòng)力的組織必需做好勞力分包隊(duì)伍的選擇，選擇哪些施工閱歷豐富，嫻熟工人較多的隊(duì)伍，以利于工程技術(shù)人員的管理。假如木工，鋼筋工等班頭對(duì)識(shí)圖都不熟悉，項(xiàng)目管理人員又不行能24小時(shí)蹲點(diǎn)帶班，那么做錯(cuò)做漏的機(jī)會(huì)就大大增加，返工也增多，相應(yīng)的人力，物力，財(cái)力也隨之奢侈，更不用說(shuō)工期和利潤(rùn)了。除了選擇好勞力隊(duì)伍外，還應(yīng)做好勞力分包合同的簽訂，依據(jù)施工工序及質(zhì)量要求，工期要求逐一細(xì)化，達(dá)成書面上的共識(shí)，做到雙方有數(shù)，盡量少留一些未定的遺漏問(wèn)題，否則施工中一旦暴露出來(lái)，就會(huì)發(fā)生糾紛和爭(zhēng)論，沖突一時(shí)無(wú)法解決或者激化時(shí)，勞力隊(duì)伍隨時(shí)有可能停工，甚至達(dá)到撤換整體隊(duì)伍的程度，這就嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，損壞企業(yè)自身形象。機(jī)械、材料的組織同樣重要，在技術(shù)先行的前提下，依據(jù)技術(shù)部門的材料支配和施工進(jìn)度支配，剛好考察市場(chǎng)，依據(jù)“貨比三家，價(jià)廉物美”的原則組織機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)。特別是工程用材料，還涉及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，要充分考慮檢驗(yàn)時(shí)間因素，不能因此影響工程的按時(shí)用料。在不同地區(qū)，其試驗(yàn)單位狀況不一樣，技術(shù)部門應(yīng)事先摸清試驗(yàn)單位狀況，包括各種材料試驗(yàn)周期，試驗(yàn)費(fèi)用等，特別是雙方勞資關(guān)系，不能因此影響試驗(yàn)報(bào)告單的剛好發(fā)放，報(bào)告單不出，材料不能用，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收也無(wú)法進(jìn)行，這都將影響工程的順當(dāng)進(jìn)行。因此有必要在摸清試驗(yàn)單位后，和之簽定相關(guān)協(xié)議。當(dāng)然，在當(dāng)今建筑業(yè)背景下，許多試驗(yàn)單位都受轄于當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門，施工單位往往對(duì)之不是特別好應(yīng)付，更不用說(shuō)和之簽協(xié)議。這就要求施工方將材料實(shí)際試驗(yàn)周期考慮更長(zhǎng)一些，為出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的狀況留一點(diǎn)余地，在此基礎(chǔ)上，材料組織才顯得有用。這就要求材料部門充分同技術(shù)部門溝通，剛好而頻繁地跑市場(chǎng)，保證材料按時(shí)用上工程，不出現(xiàn)等米下鍋的局面。另外，項(xiàng)目資金運(yùn)作也是對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的一大因素。項(xiàng)目部和勞力分包方、材料供應(yīng)方等簽訂的合同都有付款協(xié)議，特別是墊資工程，往往項(xiàng)目部相當(dāng)一部分資金壓力都分散到了勞力分包方和材料供應(yīng)方，他們又將資金壓力分散到各工種二包方或材料上級(jí)供應(yīng)方，這樣，幾家單位構(gòu)成一個(gè)勞資關(guān)系鏈，在工程確定期限內(nèi)僅靠合同或協(xié)議達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦條件成熟，資金就成為最好的潤(rùn)滑劑。任一家出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引起合同糾紛及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，這對(duì)工程的人力，物力造成巨大的影響，從而影響工期。就施工方來(lái)說(shuō)，除了很好地和勞力方和供料方履行資金協(xié)議外，還應(yīng)努力去履行同建設(shè)方的付款協(xié)議，緩減自身壓力。其次，施工企業(yè)也應(yīng)盡量削減項(xiàng)目部工程款的挪用，缺憾的是這在現(xiàn)實(shí)中往往是最為頭痛的普遍現(xiàn)象。上級(jí)公司往往駕馭資金運(yùn)用權(quán)，項(xiàng)目部一旦從建設(shè)方拔到工程款，首先支配公司的運(yùn)用，提走部分甚至大部分資金，留下一部分資金讓項(xiàng)目部去處理債權(quán)債務(wù)，一旦處理不好，將影響工程的勞資關(guān)系鏈，也就影響到了工程進(jìn)度。4.3工程進(jìn)度限制的措施制定完善、科學(xué)的支配支配是進(jìn)度的保證，是避開盲目施工的有效措施。一般狀況下，監(jiān)理工程師要依據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)支配，并要求各承包單位編制所擔(dān)當(dāng)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度支配。同時(shí)在此支配的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的限制支配，以單位工程的進(jìn)度支配保單項(xiàng)工程的進(jìn)度支配，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度支配保總體工程的進(jìn)度支配；在縱向上，分解成年進(jìn)度支配、季進(jìn)度支配和月進(jìn)度支配，以月支配保季支配，以季支配保年支配，以年支配?？傮w支配。在各類支配編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路途，設(shè)置明確的里程碑限制節(jié)點(diǎn)。支配中的工序分解，即確定支配中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)依據(jù)支配的性質(zhì)確定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)支配中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑限制點(diǎn)支配，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度支配是項(xiàng)目的總體目標(biāo)支配，是項(xiàng)目實(shí)施和限制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度支配有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的支配編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力足夠且技術(shù)嫻熟，施工機(jī)具足夠，有類似工程施工閱歷等，因此該支配的細(xì)度應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度支配是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度支配，細(xì)度要低于二級(jí)支配的細(xì)度，且在可能的狀況下盡量細(xì)化。支配的分析和推斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)支配在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和推斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出支配薄弱環(huán)節(jié)和相互沖突的方面，及早實(shí)行措施進(jìn)行處理。同時(shí)必需強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素和施工支配無(wú)法統(tǒng)一一樣時(shí)，對(duì)支配進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必需確定施工支配的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必需以確保各個(gè)里程碑限制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。做好支配的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞支配中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置和裝置之間、核心裝置和系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度支配上做到相互連接，協(xié)調(diào)一樣，平衡發(fā)展。4.3.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度支配的限制和檢查支配執(zhí)行狀況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)支配完成狀況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成支配的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間和支配進(jìn)行比較，每月組織召開一次支配分析會(huì)，發(fā)覺問(wèn)題，分析緣由，剛好提出訂正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行支配的調(diào)整，以使支配適應(yīng)變更了的新條件，以保證支配的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是細(xì)致搞好支配的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)供應(yīng)依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的限制方法，即第一循環(huán)以周保月，其次循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、限制程序示意圖如下：各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：—統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成狀況和并和該考核周期支配、上一級(jí)考核周期支配（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；—當(dāng)考核周期完成狀況和上一級(jí)考核周期支配要求不吻合或發(fā)覺有進(jìn)度拖延時(shí)，剛好進(jìn)行緣由分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不剛好；自然或天氣的緣由影響等；—依據(jù)分析的緣由，實(shí)行適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)支配，以保證上一級(jí)支配的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周支配的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和限制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季支配的限制納入監(jiān)理工程師限制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較志向。在編制和審查各類作業(yè)支配過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)支配的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使支配之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)支配每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)支配仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的方法就是將三級(jí)支配的細(xì)度分解足夠細(xì)，或接受近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)支配。督促、幫助施工單位搞好施工組織抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度限制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度支配，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，主要里程碑限制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的支配，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出支配，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，接受先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌支配，監(jiān)理工程師要必需對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出支配，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推動(dòng)。在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理支配施工依次。確定施工依次主要考慮以下因素：—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后依次關(guān)系，只有敬重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和支配而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工依次，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，削減停留時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；—施工依次。不同的施工依次，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到志向的工序工期。施工進(jìn)度限制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是依據(jù)支配的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的限制，剛好消退進(jìn)度支配執(zhí)行中的各種障礙和沖突，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?jiān)S多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要依據(jù)施工進(jìn)度的支配，剛好向設(shè)計(jì)部門提出各階段必需交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。主動(dòng)組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，依據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支配，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)快速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備選購(gòu) 難度大，制造周期長(zhǎng)，監(jiān)理工程師要依據(jù)施工進(jìn)度，剛好向選購(gòu) 部門提出到貨要求，并依據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。主動(dòng)組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。平衡好各裝置的施工進(jìn)度，依據(jù)設(shè)定的里程碑限制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一支配中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效地限制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)詳細(xì)人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)料和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；—督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力運(yùn)用的狀況，建立良好的施工秩序；—快速、精確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的狀況；—做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早實(shí)行預(yù)防措施，削減氣候?qū)M(jìn)度支配的不良影響；—?jiǎng)偤谜匍_現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)整，保證問(wèn)題剛好解決。工業(yè)項(xiàng)目要保證最終里程碑限制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能剛好進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車，因此在工業(yè)項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。4.3.5利用合同措施限制施工進(jìn)度在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以削減在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成狀況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額和實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，依據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后剛好兌現(xiàn)，予以激勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱忱；依據(jù)工程的詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度剛好組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中