第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第頁第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

為仔細實行xx鎮(zhèn)政府平安生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神，結(jié)合當(dāng)前交通運輸平安生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，依據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指示支配部署，xx交管所現(xiàn)將一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合交通運輸平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，于20xx年3月16日由鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長付明同志帶隊，安監(jiān)中隊王化偉，交管所張健、徐振、錢磊一行5人對金宗、萬事通坤聯(lián)3家物流公司開展平安生產(chǎn)大檢查。檢查過程中聽取了3家公司負責(zé)人對抓平安生產(chǎn)工作狀況的匯報。重點檢查公司內(nèi)部在抓人員管理、車輛管理、設(shè)備設(shè)施、平安生產(chǎn)、質(zhì)量信譽考核、GPS監(jiān)控管理等方面主要平安措施落實狀況。在檢查過程中對發(fā)覺：例如有些車輛未配備滅火器、或者滅火器過期、交接班記錄不齊全等存在的問題提出了明確整改建議和要求。并下達了隱患整改通知書，責(zé)令該公司利用最短時間整改完畢，確保一季度平安生產(chǎn)工作平安穩(wěn)定運行。其中，共檢查出隱患部位3處，下達責(zé)令整改隱患通知書2份，整改落實3處，收回2份，已全部整改到位，剛好消退了平安隱患，從而確保了運輸企業(yè)平安生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行。

二、主動協(xié)作各駐所片區(qū)中隊履行管理職能，在xx夏樓等主要路口對過往車輛開展平安檢查。1-3月份共檢查過往車輛90余輛，懸掛條幅2幅，發(fā)放宣揚單30余份，查處超限超載及改型車輛5輛，有力確保了轄區(qū)道路的平安暢通。

三、加強源頭執(zhí)法管理。在田陳煤礦設(shè)立源頭監(jiān)督管理辦公室，支配專人值守，監(jiān)督車輛的裝載狀況，嚴把“三關(guān)”即進場關(guān)、過磅關(guān)、出場關(guān)，剛好有效杜絕了車輛超限、超載狀況發(fā)生。其中，共檢查進出礦車輛120余輛次，堅決杜絕超限超載狀況發(fā)生，有力確保了田陳煤礦運輸平安生產(chǎn)秩序良好運行。

四、剛好開展道路養(yǎng)護平安檢查。不斷加大養(yǎng)護巡查力度，其中，通過巡查清除非馬路標(biāo)記牌5個，積累物3處，剛好消退了道路上的平安隱患，確保了轄區(qū)道路的平安暢通。

其次季度平安生產(chǎn)工作安排：

1、主動支持協(xié)作各駐所片區(qū)中隊持續(xù)開展道路交通平安生產(chǎn)大檢查，重點整治超限、超載、超員“三超”等違章行為，確保道路交通平安秩序的良好運行。

2、強化對轄區(qū)內(nèi)客運、貨運、修理、駕培企業(yè)的平安監(jiān)管，不定期開展平安生產(chǎn)大檢查，確保運輸企業(yè)平安生產(chǎn)正常運行。

3、實行多種形式開展平安生產(chǎn)宣揚，加強源頭執(zhí)法管理，明確專人負責(zé)值守，嚴把“三關(guān)”監(jiān)督車輛的進場關(guān)、過磅關(guān)、出場關(guān)，堅決杜絕超限超載等違章行為的發(fā)生，確保了田陳煤礦運輸平安生產(chǎn)秩序良好運行。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！

驚慌繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住平安、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百一百零一零一噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，平安生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將20xx年一季度平安、生產(chǎn)、環(huán)保狀況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事賜予指正：

一、平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“平安第一”方針落到實處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對平安工作的相識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《平安生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了平安第一。

2、逐步推行平安管理制度，強化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的相宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《平安檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；

為更好地深化推動學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參與1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀實力，也為各單位人員安置、調(diào)動供應(yīng)了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的平安檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

變更了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負責(zé)人負總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向究竟。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞平安培訓(xùn)的工作重心，開展全員教化培訓(xùn)，提高平安技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參與414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了平安生產(chǎn)法、隱患排查、危急源點辨識等各類培訓(xùn)，提高了平安意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。

自全國兩會召開以來，環(huán)境愛護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、運用等方面還遠遠達不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍舊存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的實力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境愛護法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、平安等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了安排指標(biāo)，其中發(fā)電完成115、41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元；燒結(jié)完成113、73%，超產(chǎn)5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產(chǎn)2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產(chǎn)1、2萬噸。

2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的

技術(shù)水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了安排指標(biāo)；其中，白灰，安排97%，實際完成101、73%；球團，安排97%，實際完成101、82%；燒結(jié)礦，安排97%，實際完成101、86%；鐵水，安排97%，實際完成101、43%；鋼坯，安排101、2%，實際完成101、92%。

3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58、25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534、1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12、1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；

4、推動方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設(shè)計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，特殊是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細微環(huán)節(jié)、抓過程、落實小指標(biāo)嘉獎機制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)嘉獎措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放嘉獎資金23000元，充分調(diào)動了員工的主動性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，想方設(shè)法降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密協(xié)作，落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責(zé)任心，削減誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異樣嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標(biāo)；生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，細心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進行；檢驗處深化生產(chǎn)一線，嚴格把關(guān)，促進了質(zhì)量指標(biāo)的進一步提升；安環(huán)處在平安、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸晒硎緫c賀﹗感謝你們﹗

一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產(chǎn)安排

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%；鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率101、2%；白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%；，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%；發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率101%；

2、平安、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。

平安、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要根據(jù)公司統(tǒng)一支配，加強危急源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度；二季度平安重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展平安生產(chǎn)月的各項活動；環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，削減排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類平安、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3、提高標(biāo)準，落實制度，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù)、平安、環(huán)保等標(biāo)準已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高平安、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素養(yǎng)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要依據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)安排，開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè)；同時要加強與外單位的溝通、對標(biāo)，走出去、請進來，提高操作水平，變更墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了安排指標(biāo)，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在很多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格限制燒結(jié)、球團返礦率，限制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必需為下游工序負責(zé)的看法，建立一種“買賣”關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)產(chǎn)品精致的總體目標(biāo)。

各位同事，陽春三月，生氣勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。

祝各位身體健康工作順當(dāng)﹗

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

20xx年，我大隊平安生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時，根據(jù)隴安辦〔20xx〕19號、22號、26號文件，大隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅固樹立平安發(fā)展觀念，有效防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷完善平安規(guī)章制度，深化開展平安隱患排查，加強平安生產(chǎn)管理，全大隊平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，保障全大隊各項工作順當(dāng)開展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細落實各項平安生產(chǎn)制度。

切實增加抓好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，實行一把手負責(zé)制，統(tǒng)籌支配，周密部署，強化檢查，狠抓落實，始終把人民生命財產(chǎn)平安放在第一位，將“平安第一，預(yù)防為主”接著貫穿于我局各項詳細工作的始終。一是剛好修訂完善了《車輛平安管理制度》、《環(huán)衛(wèi)隊平安管理制度》和《垃圾場平安管理制度》，明確了全年平安生產(chǎn)工作的重點和工作措施。二是仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任。年初，局領(lǐng)導(dǎo)分別與各隊室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實。三是剛好召開平安生產(chǎn)例會。堅持每月召開一次平安生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段工作，分析探討解決工作中存在的問題，對下階段工作進行支配部署。四是仔細落實各項保障措施。指定各隊室負責(zé)人為平安監(jiān)管人員，平安工作經(jīng)費據(jù)實報銷，為環(huán)衛(wèi)車輛配備了三角警示牌、滅火器等必備平安裝備。

二、加強學(xué)習(xí)教化，強化平安生產(chǎn)意識。

學(xué)習(xí)宣揚教化是提高職工平安素養(yǎng)，有效削減事故發(fā)生的有效途徑。依據(jù)園林環(huán)衛(wèi)特性，把每周一確定為隊室負責(zé)人學(xué)習(xí)日，同時也是平安生產(chǎn)教化日，把每月12日確定為園林環(huán)衛(wèi)職工學(xué)習(xí)日，同時也是平安生產(chǎn)教化日，在學(xué)習(xí)日，組織全體隊室負責(zé)人和園林環(huán)衛(wèi)職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的相關(guān)文件，部署和支配開展加強平安生產(chǎn)的各項工作，總結(jié)清掃、清運工作中出現(xiàn)的平安生產(chǎn)問題，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴，促進生產(chǎn)工作平安開展。

三、仔細排查整改，切實防范各類平安事故。

平安生產(chǎn)是我們園林環(huán)衛(wèi)部門工作的重中之重，要生產(chǎn)，就必需提平安。這是由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)的特別性，一方面是環(huán)衛(wèi)保潔人員平安，另一方面是環(huán)衛(wèi)清運作業(yè)車輛的平安。特殊是近幾年，隨著城市發(fā)展，機動車數(shù)量猛增，垃圾量也增多，環(huán)衛(wèi)工作的平安生產(chǎn)問題也就顯得尤為重要。

1、扎實開展平安生產(chǎn)檢查整改活動。堅持每周各隊室自查，每月全局組織排查。對一些危急行為、擔(dān)心全行為做到“四個剛好”，即剛好發(fā)覺、剛好防范、剛好教化、剛好整改，肅穆工作紀律，加強督促檢查。清掃隊仔細落實平安生產(chǎn)檢查工作，多次重申必需統(tǒng)一著環(huán)衛(wèi)服上崗，相互監(jiān)督，特殊強調(diào)一線職工在工作現(xiàn)場留意平安，發(fā)覺問題剛好整改;清運隊要求快速對全部車輛進行定期平安檢查，對全部駕駛員進行行車平安教化。對清運隊駕駛員、上車工強調(diào)上崗作業(yè)時必需穿著環(huán)衛(wèi)標(biāo)記服，清運隊駕駛員必需努力學(xué)習(xí)并嚴格遵守道路交通平安法，根據(jù)交通法規(guī)駕駛車輛，嫻熟駕馭車輛性能，車輛行駛前進行例行常規(guī)平安檢查，發(fā)覺故障或在行駛中出現(xiàn)故障應(yīng)規(guī)范停車報告等修理，出車前后要常常檢查，消退隱患,保障車輛平安運行,確保行車平安。

2、仔細開展平安生產(chǎn)月活動。進行平安生產(chǎn)宣揚，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)”的平安教化，吸取往年的事故教訓(xùn)，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車工、駕駛員的平安教化和培訓(xùn)，讓平安生產(chǎn)深化人心，平安生產(chǎn)警鐘長鳴。同時主動整改平安隱患，確保生產(chǎn)平安。大隊分管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查平安生產(chǎn)4次，共排查平安隱患2條。對排查出的重點平安隱患，建立工作臺賬，限時辦理，逐項整改銷號，切實做到平安隱患整治有安排、有措施，責(zé)任、資金落實到位。目前，全部平安隱患已全部整改完畢。

下一步，我大隊將以平安隱患整治為重點，強化平安防范措施，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任，突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，建立起以預(yù)防為主的長效機制，確保平安生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市果業(yè)部門的大量支持下，我們圍繞有機蘋果生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、走高端”的思路，扎實工作，有效地促進了果業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)夫增收致富發(fā)揮了主動作用。

一是出臺萬榮蘋果地方標(biāo)準。在廣泛征求中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、北京林果探討所、山西農(nóng)科院、山西農(nóng)大等相關(guān)專家看法，確定了萬榮蘋果各項指標(biāo);托付天津檢測中心、山西農(nóng)大、侯馬出入境檢驗檢疫局和萬榮匯源公司等檢測萬榮蘋果指標(biāo)，確定數(shù)據(jù)范圍，經(jīng)過廣泛征求我縣果庫、合作社、果協(xié)會及重點果農(nóng)看法，多次修改，制定了《萬榮紅富士蘋果標(biāo)準》。在通過山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的初審、審查論證和審定論證，發(fā)布了《萬榮紅富士蘋果標(biāo)準》。進一步規(guī)范了我縣果品生產(chǎn)流程，提升了萬榮蘋果的市場“話語權(quán)”。同時出臺了果農(nóng)公約、經(jīng)紀人行為規(guī)范、果庫經(jīng)營規(guī)范等萬榮果業(yè)系列規(guī)范，對果業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)范化管理，規(guī)范果品銷售、加強行業(yè)自律，為萬榮蘋果銷售營造優(yōu)良環(huán)境，樹立良好形象，進一步提高萬榮蘋果的市場美譽度。

二是有機全紅蘋果規(guī)模擴大。xx年通化鴻澤潤、王顯綠勝園、南景萬紅寶等6家合作社果園通過北京五岳華夏有機認證公司有機認證，獲得有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認證證書，萬榮蘋果新增有機認證1萬畝;紅富士蘋果晚采八增加和成熟期精細化管理技術(shù)在全縣普遍推廣應(yīng)用，萬榮蘋果全紅、深紅、紅的發(fā)紫，天時地利人和造就萬榮全紅蘋果優(yōu)良的品質(zhì);開展了“最美果園”攝影大賽和“出彩果業(yè)人”評比活動評比“最美果園”、“誠信果農(nóng)”“優(yōu)秀經(jīng)紀人”“網(wǎng)絡(luò)營銷達人”“標(biāo)準龍頭果庫”樹立果業(yè)生產(chǎn)先進典型，引導(dǎo)帶動萬榮“果業(yè)人”堅持有機化、精品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，持續(xù)推動萬榮果業(yè)“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、走高端”。

三是精品園區(qū)建設(shè)成效顯著。今年以來，我們在王顯、賈村、高村、漢薛、皇甫、南張、裴莊、通化建設(shè)果業(yè)精品示范園區(qū)20xx畝。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)委、水利、林業(yè)、畜牧、開發(fā)辦、扶貧辦等幫建單位的幫助下，園區(qū)的田間道路、澆灌渠系、水肥一體化、管理房、防護欄、防雹網(wǎng)、太陽能殺蟲燈等路、水、室、帶、控等五方面基礎(chǔ)設(shè)施基本完善;園區(qū)引進了新品種苗木，統(tǒng)一購置了性誘劑、紙袋、有機肥、粘蟲板、反光膜、噴霧機、枝條粉碎機、開溝施肥機等;果園物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害防治、分級標(biāo)準、果品包裝、品牌銷售“六統(tǒng)一”逐步落實。為周邊果農(nóng)樹立了樣板，有效地帶動精品蘋果生產(chǎn)。

四是萬榮蘋果打造高端出國門。xx年6月2日萬榮蘋果獲中國出口美國第一張檢驗檢疫證書，代表中國蘋果首次進入美國市場?！叭f榮蘋果出口美國”在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《晚間新聞》、中央電視臺經(jīng)濟頻道《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、軍事農(nóng)業(yè)頻道、山西衛(wèi)視《山西新聞聯(lián)播》、運城電視臺、《人民日報海外版》、中國經(jīng)濟網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等國內(nèi)各類媒體引起廣泛關(guān)注。山西衛(wèi)視《記者調(diào)查》欄目以“萬榮蘋果打造高端出口國門”進行深度報道。

五是蘋果品牌宣揚實現(xiàn)突破。xx年我們創(chuàng)新思路，多渠道，多形式廣泛宣揚，不斷擦亮萬榮蘋果品牌。先后組織人員赴黑河、北京、太原、楊凌、洛川、上海、南寧等地參與農(nóng)展會、展銷會、推介會;開通“萬榮果業(yè)”微信公眾平臺，制作“萬榮蘋果”挪車電話卡，印制了萬榮果業(yè)EMS形象封;授權(quán)運用“萬榮蘋果”地理標(biāo)記證明商標(biāo)包裝箱，有效杜絕了運用外地包裝的現(xiàn)象;在果庫、合作社、包裝箱印制了“萬榮蘋果好吃好看好養(yǎng)分”廣告語。xx年萬榮蘋果被評為中國品牌文化十大范例，萬榮蘋果品牌知名度和美譽度明顯提高。

六是果庫平安水平有效提升。xx年始終把果庫平安放在首位，深刻相識危害造成的損失和影響，吸取教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生，切實增加做好果庫平安生產(chǎn)工作的政治意識、憂患意識和責(zé)隨意識，扎實做好果庫平安工作。多次聯(lián)合縣安監(jiān)局、消防隊、工商和質(zhì)監(jiān)、電力等部門深化果庫檢查，督促果庫嚴格落實主體責(zé)任，完善平安生產(chǎn)措施，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)。同時，強制要求各果庫購買保險，全縣果庫平安水平有效提升。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

20xx年的第一季度，平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工仔細實行上級部門平安工作方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順當(dāng)進行，下面就這三個月來我公司的平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司今年平安生產(chǎn)主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。

2、元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結(jié)了20xx年的平安生產(chǎn)工作狀況，支配部署了公司20xx年度平安生產(chǎn)工作。探討并兌現(xiàn)20xx年度項目平安、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。探討20xx年度各級平安管理人員考核狀況及崗位津貼。

3、3月16日，公司全體員工傳達學(xué)習(xí)了20xx你平安生產(chǎn)工作會議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對20xx年六起平安事故處理確定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進一步加強職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份。

4、主動推動《職業(yè)健康平安管理體系（GBT28001—20xx）換版培訓(xùn)2人。堅持每周對在西安工地的現(xiàn)場平安檢查。

5、編制了20xx年的公司平安生產(chǎn)管理制度19個、公司20xx年度平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作安排。

6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量平安網(wǎng)站，制定了質(zhì)量平安網(wǎng)絡(luò)會議制度和安排。

7、主動參加局平安生產(chǎn)QQ溝通，剛好上傳下達上級文件和會議精神，剛好上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作安排：

1、加強公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大平安管理隊伍，辦理平安管理人員證件。

2、接著推動平安生產(chǎn)“四個體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”；

3、接著修訂公司的各種平安管理方案、預(yù)案

4、監(jiān)督各項目平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況；

5、督促各項目加強對員工的平安生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教化；

6、督促各項目對現(xiàn)場危急因素的檢查、平安隱患的排查整改；

最終，加大公司對各項目的檢查力度，安排近期對各在建項目進行一次平安大檢查；并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

20xx年，我縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生計生委的指導(dǎo)下，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，強化監(jiān)管，落實措施，有效防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定作出了主動努力。現(xiàn)將我局20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障到位

縣衛(wèi)生計生局高度重視平安生產(chǎn)工作，嚴格履行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”，以“五個到位”全面加強平安生產(chǎn)工作組織保障。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)股室負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人負責(zé)平安生產(chǎn)工作。剛好制發(fā)了《XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)20xx年平安生產(chǎn)工作看法》（敘衛(wèi)委〔20xx〕7號）、《XX縣衛(wèi)生計生局關(guān)于印發(fā)〈20xx年XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)平安生產(chǎn)月活動方案的通知〉的通知》（敘衛(wèi)〔20xx〕111號）等文件，將平安生產(chǎn)工作列入衛(wèi)生計生工作重要議事日程，局黨委會和局長辦公會定期探討和解決平安生產(chǎn)工作中存在的詳細困難和問題。二是目標(biāo)管理到位。衛(wèi)生計生局將平安生產(chǎn)工作納入全年衛(wèi)生計生工作綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。并層層簽訂平安生產(chǎn)工作、今冬明春火災(zāi)防控工作目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實，形成了至上而下，覆蓋全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。三是制度機制到位。仔細落實主要領(lǐng)導(dǎo)為平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人制度，接著落實《XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”監(jiān)督檢查方法（試行）》（敘衛(wèi)委〔20xx〕32號），落實平安生產(chǎn)風(fēng)險防控“三早三卡”機制，全年共發(fā)放平安生產(chǎn)風(fēng)險防控提示卡65張，達到平安生產(chǎn)風(fēng)險早提示的效果。建立了重大事故隱患排查整治制度、健全重大危急源登記建檔制度、隱患排查整治三級管理制度。四是責(zé)任追究到位。建立了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對責(zé)任不落實，發(fā)生重特大事故的，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)“四不放過”原則和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，肅穆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時，將平安生產(chǎn)工作與評比先進、晉級晉升等掛鉤，對發(fā)生平安生產(chǎn)事故單位實行一票推翻。五是監(jiān)管督查到位?？h衛(wèi)生計生局實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片，職工掛點平安生產(chǎn)督查制度，對各單位的平安隱患由聯(lián)片、掛點的領(lǐng)導(dǎo)和職工跟蹤督查，確保在限期內(nèi)整改到位。

二、強化宣揚，平安意識到位

縣衛(wèi)生計生局根據(jù)縣安委會關(guān)于平安生產(chǎn)工作的要求，實行多種形式，通過“五講”強化平安生產(chǎn)宣揚教化，增加干部職工和社會公眾平安生產(chǎn)意識。一是領(lǐng)導(dǎo)講。做到逢會必講平安，利用各種會議和對干部職工的平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問進行培訓(xùn)26場次，不斷深化衛(wèi)生計生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對平安生產(chǎn)工作的相識，進一步統(tǒng)一思想，繃緊平安生產(chǎn)這根弦，不斷強化平安生產(chǎn)管理，嚴防平安生產(chǎn)事故發(fā)生。二是專家講。邀請縣消防大隊參謀石力為全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部講解《消防平安學(xué)問》和新修訂《平安生產(chǎn)法》，對平安生產(chǎn)隱患排查治理的排查、登記上報和整改落實，以及新《平安生產(chǎn)法》特點進行了培訓(xùn)。三是職工講。通過股室負責(zé)人職工會學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，培訓(xùn)履行平安生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)療專家培訓(xùn)醫(yī)療平安等形式，做到人人講平安，把平安生產(chǎn)培訓(xùn)到了一線操作者和管理者層面。四是警示講。組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工收看了《警示教化》，深刻警醒干部職工緊繃平安生產(chǎn)這根弦。五是向公眾講。衛(wèi)生計生局通過法制宣揚月、“平安生產(chǎn)月”、“百日平安”活動期間和各種衛(wèi)生計生宣揚日活動，開展多種形式的宣揚活動90余場次，書寫標(biāo)語101余條，有力提高了廣闊人民群眾平安生產(chǎn)意識。

三、突出重點，隱患整治到位

各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位開展了平安生產(chǎn)“打非治違”、平安隱患動態(tài)徹底整治、監(jiān)管責(zé)任督查督辦“三大攻堅”行動。在自查的基礎(chǔ)上，縣衛(wèi)生計生局組織督查人員，重點從以下崗位和環(huán)節(jié)對各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位平安生產(chǎn)工作開展了4次大型、全面的平安生產(chǎn)督查，做到邊檢查邊整改，以檢查促整改，有效防止了各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）道路交通平安。一是開展車輛清理，明確公務(wù)車輛和救援車的設(shè)備維護人員和專職駕駛員職責(zé)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位主要負責(zé)人帶頭完善并執(zhí)行制度，仔細落實管理措施，防止發(fā)生違規(guī)事務(wù)和平安事故。二是切實加強車輛日常檢修維護，剛好解除隱患，要求各單位投入必需經(jīng)費對車輛進行修理保養(yǎng)、投保，防患未然。三是開展了救援車轉(zhuǎn)運病員明察暗訪工作，開展120現(xiàn)場模擬演練考核1次，堅決查處醫(yī)務(wù)人員非法接送病人等行為。

（二）消防平安。依據(jù)省上今冬明春火災(zāi)防控工作文件和會議精神，剛好召開系統(tǒng)工作會傳達貫徹了上級精神，下發(fā)專項方案，對衛(wèi)生計生計朝氣構(gòu)火災(zāi)隱患排查整治進行了統(tǒng)一部署，并與下屬單位逐一簽訂火災(zāi)防控工作責(zé)任書，明確工作目標(biāo)，落實責(zé)任，確保工作扎實有序推動。二是做到了責(zé)任、制度、人員、器材“四落實”，XX縣消防大隊對全縣縣級醫(yī)療機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的消防工作進行了專項檢查，督促各醫(yī)療單位按要求整改，將設(shè)備設(shè)施配備單位。仔細開展常常性的消防檢查和防火巡查，制定和完善了用火、用電、用氣及壓力容器的平安管理制度，各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位對消防設(shè)施進行了檢修維護，確保有備無患。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生計生室進行監(jiān)督檢查，督促村衛(wèi)生計生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全消防平安管理組織和工作機制，全面落實消防平安網(wǎng)格化管理。三是對人員集中的行業(yè)場所，要求學(xué)習(xí)消防平安疏散和滅火救人措施、消防預(yù)案，切實提高了自防自救實力，防止群死群傷事故的發(fā)生。

（三）建筑平安。落實項目建設(shè)單位作為甲方的建筑工地平安監(jiān)管責(zé)任，要求建設(shè)單位的責(zé)任人親自督導(dǎo)現(xiàn)場，督查乙方或者施工方落實平安培訓(xùn)、施工平安和平安告知等義務(wù)，剛好發(fā)覺隱患并整治到位。加強建筑工地平安督查。縣衛(wèi)生計生局主要領(lǐng)導(dǎo)和四個聯(lián)片督查組根據(jù)“四不兩直”要求，實行定期檢查和不定期抽查的方式，對縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)建筑工地進行平安檢查，對在建項目的平安生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控和實時監(jiān)控。

（四）醫(yī)療平安。一是不斷深化托付管理?？h人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院抽調(diào)力氣加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了基層醫(yī)療機構(gòu)管理和服務(wù)實力。二是加強服務(wù)實力建設(shè)。接著爭取上級醫(yī)院對口幫扶，瀘醫(yī)附院、附屬中醫(yī)醫(yī)院派出14名專家教授入駐縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院，從設(shè)備、技術(shù)、人才培育、醫(yī)學(xué)科研上賜予最大支持，進一步提升縣級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。三是加強醫(yī)療糾紛調(diào)處。落實醫(yī)療糾紛季度通報分析制度，嚴格落實醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度，強化醫(yī)務(wù)人員平安意識和責(zé)隨意識。四是開展打非治違專項行動。加強全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場的無證行醫(yī)等醫(yī)療服務(wù)市場薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴厲打擊非法行醫(yī)活動，尤其加大對群眾舉報非法行醫(yī)的查處力度。對非法行醫(yī)行為做到發(fā)覺一起查處一起。開展了醫(yī)療市場秩序?qū)ｍ棛z查，堅決打擊巫醫(yī)、游醫(yī)和各種違法行醫(yī)行為，對20多起違法行為進行了肅穆查處，愛護了群眾的醫(yī)療平安。

（五）衛(wèi)生計生應(yīng)急救援。一是加強應(yīng)急體系建設(shè)。局機關(guān)和各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位均成立了衛(wèi)生計生應(yīng)急辦公室，應(yīng)急預(yù)案體系完備，成立衛(wèi)生計生系統(tǒng)應(yīng)急救援隊伍5支，人員70人。二是組織開展120應(yīng)急考核1次。參與全縣礦山救援演練1次、地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急演練1次，提升了醫(yī)療衛(wèi)生計生應(yīng)急處置實力。三是全面完成重大節(jié)假日和重大活動醫(yī)療平安保障工作。共派出“120”救援車52臺次，醫(yī)務(wù)人員25批186人次，為全縣各項大型活動供應(yīng)有力的醫(yī)療平安保障。

（六）履行平安生產(chǎn)系統(tǒng)管理職責(zé)。一是完成履行平安生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管系統(tǒng)維護。落實了系統(tǒng)管理人員、審核人員，明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，開展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。剛好開展日常平安生產(chǎn)巡查，并按時上報信息80余條。二是完成四川省安監(jiān)局隱患排查整治系統(tǒng)信息更新和錄入，對縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生計朝氣構(gòu)平安信息和隱患整治數(shù)據(jù)進行了更新，確保了系統(tǒng)正常運行。通過以上工作，為我縣平安生產(chǎn)工作信息化監(jiān)管夯實了基礎(chǔ)。

我局平安生產(chǎn)工作雖然取得了肯定的成果，但離上級的要求和群眾的需求還存在肯定的差距。下一步工作中，我局將一如既往地根據(jù)縣委、縣政府及上級衛(wèi)生計生行政部門的要求，樹立“平安生產(chǎn)每天從零起先”理念，接著強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴管理，警鐘長鳴，防患于未然，接著為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的平安環(huán)境。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

一季度，全廠上下仔細學(xué)習(xí)貫徹集團公司平安生產(chǎn)1#文件和平安生產(chǎn)工作會議精神，按廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主動推動平安生產(chǎn)工作，確保元旦、春節(jié)及兩會期間平安達標(biāo)供水。

1、仔細學(xué)習(xí)集團公司、水廠兩個平安生產(chǎn)1#文件，宣揚貫徹了集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神，各車間結(jié)合實際制定了全年工作安排，明確了詳細時間，詳細工作內(nèi)容，操作性有很大提高，環(huán)三車間在組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)時，以提高職工平安意識和防范技能為重點，培訓(xùn)內(nèi)容切合崗位實際須要，注意培訓(xùn)的實效性。部分車間對職工學(xué)習(xí)兩個1#文件進行了考試。

2、全面開展補充完善崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制工作，為真正把平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實下去，年初廠部確定對原平安生產(chǎn)責(zé)任制進行補充完善，生產(chǎn)科為使責(zé)任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標(biāo)準，各車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員及班組長高度重視，仔細組織編寫工作。到3月末，7個車間的責(zé)任制已編寫完畢并上報，同時環(huán)二、環(huán)三、回收等車間正在對初稿進一步細化。

3、突出平安監(jiān)管的實效性，專業(yè)科室及各車間在支配檢修時，先進行平安告知，要求施工單位必需簽訂平安協(xié)議，并加強作業(yè)過程中對平安措施落實狀況進行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機動科、回收車間有關(guān)人員每次都到現(xiàn)場進行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進行作業(yè)；七環(huán)作業(yè)區(qū)對區(qū)域內(nèi)施工始終堅持簽工作票，注明平安措施要求，特殊是在冷卻架檢修時，禁止作業(yè)人員帶打火機到現(xiàn)場；二環(huán)泵站在絕保試驗前先與作業(yè)單位簽訂平安告知事項書面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過程；給水車間在dn900，5#管搶修時，鑒于四周鐵路、馬路交通等擔(dān)心全因素，設(shè)專人在現(xiàn)場管理并在夜間設(shè)圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進一步加強了對所管班組的檢查考核。三、四塔變電所在為發(fā)電廠接電源時未剛好辦會簽票，回收車間對班組進行考核扣罰，水源車間對四水、新嶺、興安等偏遠班組檢查力度加大。

4、與集團公司同步開展職業(yè)平安健康平安管理體系第一階段工作即危急源辯識和評價。為做好此項工作，廠部舉辦了兩次培訓(xùn)班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實際，全面開展危急源辯識工作，使廣闊職工明確本崗位存在的危急源及如何實行措施消退或降低風(fēng)險，經(jīng)過大量艱苦工作，各車間、科室共辯識出447個危急源，生產(chǎn)科會同專業(yè)科室做進一步的辯識評價和歸納整理，形成全廠220個危急源，上報集團公司2項重大危急源。

5、依據(jù)集團公司統(tǒng)一部署開展春季平安生產(chǎn)大檢查，各車間制定了活動方案，進行了本車間的自檢自查，現(xiàn)處于總結(jié)整改階段。

一季度全廠平安生產(chǎn)工作總體看比較平穩(wěn)，無論是節(jié)前檢查，節(jié)后收心階段，還是給水職工朱會林死亡事務(wù)，在廠黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣闊干部黨員和職工，穩(wěn)定了思想心情，平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作得到夯實，階段性的完成了保產(chǎn)保供任務(wù)，但與集團公司的要求和廠部確定的目標(biāo)，全廠平安生產(chǎn)工作仍未徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，平安管理觀念和相識仍停留在習(xí)慣性工作狀態(tài)。有的施工隊出現(xiàn)違章作業(yè)行為，現(xiàn)場點檢員、班站長、值班人員沒有人主動去制止，有的班組對可能產(chǎn)生危急的部位缺少防范措施，重視不夠，主觀臆斷不能產(chǎn)生事故，說明對以往發(fā)生的事故教訓(xùn)未引起足夠警示。

平安管理“三個一”活動開展已近半年，還有部分人員對其作用相識模糊，導(dǎo)致這一水廠特色的平安管理模式未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。有的車間對補充完善平安生產(chǎn)責(zé)任制重視不夠，以應(yīng)付、被動接受的看法對待這項工作。集團公司、廠部關(guān)于平安工作的精神，并未百分之百傳達貫徹到全體職工中，平安工作還存在空白點和薄弱環(huán)節(jié)。職工隊伍中不關(guān)注自身平安、以無所謂、不行能、不在乎的看法對待平安工作大有人在，日常作業(yè)行為不遵守規(guī)程，長此以往就導(dǎo)致習(xí)慣性違章作業(yè)。這些問題應(yīng)引起全廠各級管理人員、專兼職平安員和全廠職工的高度留意，要結(jié)合職業(yè)健康平安管理工作的開展，提高對平安工作的再相識，在實踐中戒之、改之，時刻牢記平安是相對的，危急是肯定的，平安伴隨著每個人的日常生活和工作，只有警鐘常鳴，長抓不懈，才能保一生平安。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

20xx年的第一季度，平安工作在西安委的關(guān)切和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我廠全體職工仔細實行靖安監(jiān)、西安委的平安工作方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展平安生產(chǎn)工作

為進一步做好我廠的平安生產(chǎn)工作，切實加強我廠對平安生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入每周的重要議事日程，由廠長干脆抓，平安科詳細抓，各科室負責(zé)人、全體隊員詳細分工負責(zé)組織實施，全面深化地開展我廠的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全

依據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負責(zé)我廠平安生產(chǎn)工作。我廠以平安生產(chǎn)管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，擬定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并在一月份簽訂，明確各部門的平安責(zé)任。

三、加大平安宣揚力度，提升自我愛護實力

平安教化工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中平安工作最重要的一部分，我廠平安工作的指導(dǎo)方針是“平安第一，預(yù)防為主，限制風(fēng)險，綜合治理”，因此，平安教化工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進隊員平安意識弱、自我愛護意識弱的狀況，組織人員進行培訓(xùn)，使其明白各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛護意識，強化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度，消退平安隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細負責(zé)進行平安檢查，未發(fā)覺平安隱患，還對有機熱載爐、反應(yīng)釜等進行檢查，全部設(shè)備運行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患殲滅于苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成果，今后將緊抓平安工作，實實在在的把平安生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇9

xx年一季度平安總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些擔(dān)心全的苗頭。今年狀況特別：

一是受體制和執(zhí)法環(huán)境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；

二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了平安生產(chǎn)的思想。

因此，應(yīng)正確相識駕馭平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強平安生產(chǎn)工作，進一步消退各類事故隱患，預(yù)防和杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度平安工作狀況匯報如下：

一、平安工作管理狀況。

1、完善了各類平安規(guī)程、平安管理制度、平安緊急預(yù)案、平安考核制度，落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進一步增加了每個職工做好平安工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在二月份仔細組織開展了“平安教化周”活動，進行了平安規(guī)程、平安學(xué)問培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高平安生產(chǎn)意識，將平安生產(chǎn)意識深化人心。

二、加強宣揚教化，提高平安意識，促進自我愛護。

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力，抓好平安宣揚教化，是大隊平安工作的基礎(chǔ)。xx年一季度，大隊以平安宣揚教化為重點，以做好事前預(yù)防為目的，常常性地對隊員和沿馬路線兩側(cè)的群眾開展平安宣揚教化，特殊是抓好法制平安宣揚等大型活動的平安宣揚教化工作。

1、仔細做好法制平安宣揚教化工作。

大隊組織全部職工學(xué)習(xí)平安工作的各類文件與法規(guī)，對單位內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展教化和防范工作。此外，大隊也利用法制平安宣揚教化活動的機會，提升人民群眾對馬路及其附屬設(shè)施與交通平安關(guān)系的認知，幫助教化廣闊的群眾樹立愛路護路的意識，并主動協(xié)作路政執(zhí)法人員搞好愛護馬路及其附屬設(shè)施的工作。

2、開展豐富多彩的教化活動。

大隊利用大隊的平安會、組織活動等途徑，通過講解、學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部開展平安預(yù)防教化，使職工接受比較系統(tǒng)的防、防觸電、防食物中毒、防病、防運動損害、防火、防盜、防震等平安學(xué)問和技能教化。大隊每月還小結(jié)上月平安工作，強調(diào)平安事項。通過這些活動增加職工們的平安意識，提高他們的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力。

三、加強檢查，剛好整改。

大隊在平安工作中常常開展常規(guī)平安檢查。一是把平安教化工作作為重點檢查內(nèi)容之一；二是對重點路段進行全面的平安檢查。同時，主動協(xié)作支隊進行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好整改。

四、下步的準備。

接著根據(jù)平安性評價標(biāo)準，加強平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)制度，達到平安性評價標(biāo)準要求。最終，平安生產(chǎn)是大隊的頭等大事，要求廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把平安工作落實到實處。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇10

20xx年1月10日，依據(jù)上級文件及通知要求，園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心召開了第一季度平安生產(chǎn)工作部署會議。

會議強調(diào)，平安重于泰山，沒有平安便沒有一切。平安生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷地過程。我們都知道，平安事大，人命關(guān)天?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，在實際工作中，政府部門的工作人員要堅固樹立“以人為本、平安第一”的平安生產(chǎn)理念，將責(zé)任落到實處，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成小心翼翼，耐性細致的工作習(xí)慣。作為園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心，在工作中我們要做到：

會議指出：

一、做到生產(chǎn)和設(shè)備檢修現(xiàn)場有人管平安、有人負責(zé)平安、有人監(jiān)督平安，有人保證平安。各作業(yè)區(qū)域必需設(shè)立平安負責(zé)人，提前制定完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案。并辦理應(yīng)當(dāng)辦理的作業(yè)手續(xù)。決不能以生產(chǎn)忙、人員少為借口而忽視、放棄抓平安。建立健全平安管理體系，是做好平安工作的前提和保障。

二、要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高平安意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進員工平安意識培育和提高，確保企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營平安順當(dāng)運行。大家每天上班、下班，走廠區(qū)、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，望見四周各種平安標(biāo)識、警示牌，都是為了營造一個良好、平安的氛圍，更是對職工一種無聲的提示。

三、嚴格根據(jù)操作規(guī)程去操作。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，操作規(guī)程都是前輩們在實踐中總結(jié)出來的真理，甚至有些是用血的代價換來的，所以我們應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)操作規(guī)程去操作，不要妄圖去走捷徑，走小路，那必將會付出血的代價。

平安是一切的根本，沒有平安一切便是空談，所以要指導(dǎo)員工要把平安時時刻刻掛在腦中，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高。”平安生產(chǎn)也一樣，時時講平安、到處抓平安、人人保平安，才能筑起一道堅不行摧的平安長城，員工在各自的崗位上，保質(zhì)、保量、保時地完成自己份內(nèi)的工作；時刻用平安來規(guī)范自己的行為，平安生產(chǎn)堅持從點滴做起，從細微環(huán)節(jié)做起，使平安生產(chǎn)工作深化人心。

第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇11

今年以來，在市委、市政府、市安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和省商務(wù)廳的詳細指導(dǎo)下，我局仔細實行各級關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制平安事故發(fā)生、確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓平安宣揚教化和各項制度措施的落實，強化平安生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅毅有力，制度上健全完善，管理上嚴格規(guī)范?，F(xiàn)就我局第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

年初，我局召開了平安生產(chǎn)工作專題會議，對全年的平安生產(chǎn)形勢進行分析，對商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作進行了詳細的部署和支配。局黨組探討確定成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關(guān)科室負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業(yè)市場、超市和生豬屠宰場（點）實行黨組領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室包干責(zé)任制，對重點防范單位實行局黨組織領(lǐng)導(dǎo)輪番值班督查制，對所管轄行業(yè)的平安生產(chǎn)實行科室負責(zé)人包干責(zé)任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機關(guān)各科室、商貿(mào)企業(yè)、生豬屠宰場（點）簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，將平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任進行層級分解，形成一把手負總責(zé)、黨組領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人分工負責(zé)、全局上下人人有責(zé)的管理模式。

二、加強管理，完善機制

為加大防范力度，我們非常注意對商貿(mào)企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿(mào)領(lǐng)域各企業(yè)依據(jù)自身實際，制訂詳細可行的平安生產(chǎn)制度，并要求他們在生產(chǎn)過程中嚴抓制度的執(zhí)行。同時，還要求各企業(yè)制訂平安工作應(yīng)急預(yù)案，建立平安預(yù)警和應(yīng)急處理機制，完善突發(fā)平安事故的處理和報告機制，并定期召開平安生產(chǎn)形勢分析會，定期組織員工進行平安學(xué)問培訓(xùn)，定期組織消防器材操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性平安事故時能實行有序、有效的應(yīng)對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場（點）簽訂了《共同承諾書》，要求他們加強對肉品生產(chǎn)場地平安隱患進行系統(tǒng)排查，發(fā)覺問題剛好整改，同時制定完備的平安生產(chǎn)制度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環(huán)節(jié)都必需按制度落實到位，并建立臺賬，實行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食平安。

三、加強督查，消退隱患

一季度，為加強對兩城區(qū)各商貿(mào)企業(yè)和生豬屠宰場（點）的平安生產(chǎn)監(jiān)管，我局開展了“元旦”“春節(jié)”節(jié)假期間平安生產(chǎn)檢查。1月22日至23日，市商務(wù)局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿(mào)系統(tǒng)平安專項大檢查活動，檢查組實行不發(fā)通知、不打招呼、不要陪伴、突擊檢查的方式進行，當(dāng)場指出企業(yè)存在的問題的平安隱患10余處，責(zé)成企業(yè)馬上進行整改落實。此次對商貿(mào)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)檢查，市商務(wù)局高度重視，按文件要求剛好成立專項工作聯(lián)合檢查組。李猛局長親自率隊深化企業(yè)進行檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參加，檢查組通過2天的時間對兩城區(qū)的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤發(fā)超市、家樂富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)進行平安生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。檢查組深化細致地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一具體地向企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶講清晰、說明白，算好經(jīng)濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改看法。xx年2月26日