公司管理制度范本

公司管理制度***有限公司二OO五年四月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc99534708"員工守則1HYPERLINK\l"_Toc99534709"用工、考勤制度1HYPERLINK\l"_Toc99534710"獎懲制度2HYPERLINK\l"_Toc99534711"考勤制度3HYPERLINK\l"_Toc99534712"財務(wù)管理制度8HYPERLINK\l"_Toc99534713"董事會崗位職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc99534714"行政辦公室崗位職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc99534715"人力資源部崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc99534716"財務(wù)部崗位職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc99534717"業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc99534718"研究開發(fā)部崗位職責(zé)20HYPERLINK\l"_Toc99534719"差旅費(fèi)開支管理規(guī)定22HYPERLINK\l"_Toc99534720"關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定24HYPERLINK\l"_Toc99534721"合同管理規(guī)定25HYPERLINK\l"_Toc99534722"計算機(jī)使用管理規(guī)定27HYPERLINK\l"_Toc99534723"叢文件保密規(guī)定惠29HYPERLINK\l"_Toc99534724"偏物品采購領(lǐng)用溜管理規(guī)定耐30HYPERLINK\l"_Toc99534725"會議規(guī)則32HYPERLINK\l"_Toc99534726"解年假審批流程侄33蓋附件陣一酒:HYPERLINK\l"_Toc99534727"提年假申請表程35幫附件錦二番;HYPERLINK\l"_Toc99534728"奶出差申請表護(hù)36碰附件動三盆:HYPERLINK\l"_Toc99534729"戲差旅費(fèi)報銷單喬38律附件秀四遣:HYPERLINK\l"_Toc99534730"財____斑月份費(fèi)用預(yù)算老39師員友憶工扯熊守稱杠則考熱愛祖國，擁早護(hù)中國共產(chǎn)黨襯的領(lǐng)導(dǎo)，遵守紫國家法律法令棗和社會公德。怪熱愛公司，為孟公司的生存和細(xì)發(fā)展努力工作卡，處處維護(hù)公乎司的信譽(yù)和利猛益。煉自覺遵守公司月的各項規(guī)章制禍度，服從調(diào)動壇，聽從指揮，惜樹立良好的職禁業(yè)道德。輛講文明，有禮融貌，互相關(guān)心愿，互相幫助，滅愛護(hù)公司財物項，增強(qiáng)集體意壯識。矛努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)謙技術(shù)，不斷提烤高個人素質(zhì)。薪員工對公司的設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)教章制度及個人戴的要求等，如唱有建議或意見舌，原則上應(yīng)書莫面逐級反映和服報告。仙用工、考勤制品度五公司根據(jù)工作葬需要，聘用及葉調(diào)入員工，視及情況均要試用飛一至三個月。怪公司員工在試珠用期滿后，經(jīng)貴考核合格后由災(zāi)公司正式聘用胖，簽訂正式用已工合同，并享割受公司規(guī)定的喪一切正式員工萄享有的福利待輩遇。盤公司根據(jù)工作蜻需要和職位級餅別及員工的實(shí)雨際情況（年齡丈、學(xué)歷、工資局資歷、本人的揪專長、工作成仙效、身體狀況和等）確定和調(diào)殼整相應(yīng)的工資影等級，并確定債調(diào)整員工的工牛作崗位；餡公司實(shí)行每周趙五天工作制；亮員工必須在工車作開始前作好讀準(zhǔn)備，工作過館程中注意嚴(yán)格董遵守公司有關(guān)調(diào)規(guī)定和制度。智獎巖序懲樸氏制宰樂度獎勵辱由公司根據(jù)全蘭年經(jīng)營效益并甩結(jié)合員工具體缺工作表現(xiàn)審核闊評定。扔符合下列情況趟之一者，都可補(bǔ)獲獎勵：奏對國家和社會軋有功，用實(shí)際嶄行動維護(hù)了社吵會及公司的利露益，為公司爭司得榮譽(yù)，成績情顯著，影響較還大者；煌以身作則，使慰所管理部門工雹作取得杰出成狠績者；煌努力鉆研業(yè)務(wù)染技術(shù)，提出合策理化建議，使絞工作效率大大館提高，為公司斬取得明顯的經(jīng)議濟(jì)效益者；英工作責(zé)任心強(qiáng)澤，及時發(fā)現(xiàn)或郵排除事故隱患府、堵塞了工作啞漏洞，遇到突僵發(fā)性事件時，豬能及時采取應(yīng)付急措施，使公令司避免了重大障經(jīng)濟(jì)損失或使暴損失減至最低翠者。倦處匹罰艱宰員工有下列行貸為之一者，應(yīng)姑受處罰：王違法亂紀(jì)，對銹社會及公司造椅成危害和重大讀損失；盛嚴(yán)重違反操作耐規(guī)程及安全規(guī)紋定，造成人身作安全事故或設(shè)津備損毀事故者芬；凈工作失職或人憶為因素，使工快作出現(xiàn)重大差洗錯，使公司的嗓信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)遭雖受損失者；堵違反公司的規(guī)辰章制度，如不沙服從管理和調(diào)免度，上班時間王玩游戲、看小浴說、睡覺、打直架、不遵守考邊勤制度等行為下者；突泄露公司機(jī)密濃情報或偽造文務(wù)件意圖行騙者興；們在對內(nèi)對外交窯往中，態(tài)度生嗎硬，工作作風(fēng)嫩惡劣，影響員輛工間的團(tuán)結(jié)和磁對外業(yè)務(wù)往來挖及公司聲譽(yù)者鄭。種根據(jù)員工的違友紀(jì)、過失程度狀以及所造成的托后果分別給予犁扣發(fā)薪金、警跡告、降職、留蹲用察看、開除住（解除勞動合皂同）等葡6灣種處分。具體乖辦法由辦公室臉統(tǒng)一制定和實(shí)嗽施。趕考倆飽勤晃依制匆誦度工作流程濾工作時間：每靜周工作的總時怨數(shù)為作40磨小時，上班時映間為周一至周份五，助上專午山8縣：懲30膝下肥午田5雞：際3貞0原（中午莊12給：財001示3插：斜0型0升為用餐時間）刺。今上班時間開始肺9吹：搏0蓋5具至偉10每：砌00樹內(nèi)到班者，按班遲到處理，每次1招分鐘扣哄1肺元，依此類推暢。超過勇60有分鐘以上者，延按曠工半天處泥理。提前銜60默分鐘以內(nèi)下班燃者按早退處理老，每臥1駝分鐘扣個1婦元，依此類推千。超過民60敲分鐘早退者，掘按曠工半天處荷理。曠工的薪音水扣除：曠工秀半天扣除一天屠工資；曠工棗1拉天扣兩天工資釋。銳上班時間因公束外出，員工需累經(jīng)部門經(jīng)理同瓦意；部門經(jīng)理輛需經(jīng)主管副總盾經(jīng)理（含總經(jīng)廚理）同意。法定節(jié)假日蓋元旦：全體放促假輩1汪天（籍1虜月番1稍日義）鬧春節(jié)：全體放迅假棉3委天（霜農(nóng)歷正月初一堤、初二、初三勒）疊勞動節(jié)：全體熄放假膊3頓天（愚5鉤月梢1浪日爪、慣2煩日、是3托日）悔國慶節(jié)：全體輕放假亦3研天（批10典月亮1柱日恥、考2緩日、務(wù)3欄日）請假流程病請假的審批權(quán)殖限：請假恰1鑼天以內(nèi)，由部鋪門經(jīng)理同意批奔準(zhǔn)，部門經(jīng)理祥請假由主管副荷總經(jīng)理（含總鉆經(jīng)理）同意批炎準(zhǔn)。請假羞1仁天以上（含腫1灶天）要填省寫個“碧請假仇單繼”拌，員工請假，賞由部門經(jīng)理審樓批，請假需3翅天以上（含冷3破天），報主管搖副總經(jīng)理（含明總經(jīng)理）審批炊；部門經(jīng)理請品假，由主管副莖總經(jīng)理（含總圣經(jīng)理）審批，固請假斑3炭天以上（含以3駱天），報總經(jīng)蓮理審批半。套“你請假弓單徹”兄填寫審批后均風(fēng)需報人力資源笑部備案。卻病假：員工因西病請病假，須勻在當(dāng)天育10硬：獄00蘿前通知部門經(jīng)脾理或主管副總暖經(jīng)理（含總經(jīng)饅理）。病愈上嘗班后，須填寫坦員欣工如“唇請假除單懇”允，慕1漆天以上者病假殼者需附上區(qū)縣單級（含區(qū)縣級向）以上醫(yī)院開威具的病假條，柜經(jīng)部門經(jīng)理或撲主管副總經(jīng)理秤（含總經(jīng)理）舒批準(zhǔn)后，交人孔力資源部留存廊。病、事假期藝間如遇公休日卷視同假期。不務(wù)符合手續(xù)者，筋按曠工處理。陰事假：員工因螺私事請事假，扶須提前填寫員渠工線“餡請假易單約”還，經(jīng)部門經(jīng)理羊或主管副總經(jīng)懸理（含總經(jīng)理押）批準(zhǔn)后，交陶人力資源部留煙存。因緊急情橡況不能事前辦爭理請假手續(xù)的也，事后應(yīng)及時凍補(bǔ)辦。沒有辦劫理請假手續(xù)的凝按曠工處理。呆婚假：以領(lǐng)取沖結(jié)婚證為準(zhǔn)，少須提前泥1熔周請婚假?；閼?yīng)假為饑3協(xié)天；晚婚假為麗10禁天，晚婚條件甩：女滿裹23棋周歲，男滿毒25掛周歲。首喪假：員工的譜直系親屬（父蚊母、配偶、子段女）亡故，給斤予假期病3嶄天。末女工產(chǎn)假：女宅工生產(chǎn)可享受爪90叮天產(chǎn)假，晚育稿女工產(chǎn)假牽105調(diào)天，須提前萄1沒個月請假；享秘受產(chǎn)假者不再丑享受年休假。瘡陪產(chǎn)假：男員移工在配偶生產(chǎn)武時，可申請陪蠅產(chǎn)假壟3墊天。申請時必憲須提供女方生確產(chǎn)的有效醫(yī)院瘦證明。仁請假期間的薪捆水支付脅事假待遇主：歐a婆)豆當(dāng)月工習(xí)資創(chuàng)÷煮本月工作日設(shè)數(shù)炎×旁事假天數(shù)計扣全工資爬；截b)兵膚員工在試用期籠內(nèi)不享受有薪雪事假，扣除計賞算方法為：底馬薪加÷歷本月工作日級數(shù)攪×揭請假天數(shù)。仰病假待遇遣：難a捧)映持有醫(yī)院病假奔證明的，每月沉可以享受一天察帶薪病假腎；離b鐘)彎沒有醫(yī)院病假粥證明或當(dāng)月已飛享受帶薪病假瞎的，按當(dāng)月工居資傻÷決本月工作日扣數(shù)宏×役病假天數(shù)計扣匙工資。斬享受婚假、喪縮假、女工產(chǎn)假考、陪產(chǎn)假、年瘡休假的員工，睜公司支付工資況。加班辮原則：公司鼓覺勵員工在每天貿(mào)8陜小時工作制內(nèi)祥高效率完成本猶職工作。員工解只享受倒休；猛但在晚上和周桿六、周日舉行話的培訓(xùn)、員工姥大會、文娛活歌動不算加班；芝每月累計加班拆不得超過詠36蝶小時；員工加游班需事前填促寫派“恭加班申請泉單禍”沸，經(jīng)部門經(jīng)理唐（含總經(jīng)理）匯簽字同意并報姑行政辦公室備夫案，否則行政鋪辦公室不予認(rèn)姥可。曠工處理隊每曠工一天，恩扣發(fā)兩天工資逗；汗全年累積十五熊天或連續(xù)曠工露5乳天以上（含生5脾天），按自動址離職處理或除鄭名處理，公司平不作任何補(bǔ)償慧。察屬下列情況之搭一，按曠工處雁理：踩未經(jīng)請假或請帽假未經(jīng)批準(zhǔn)而弊擅自不上班或窗離開工作崗位充的；叛沒有正當(dāng)理由栽或事前沒有辦哭理續(xù)假手續(xù)而挽超假的。激勵套公司將定期舉格辦形式各異的賤活動，如文體英活動；聯(lián)誼活共動；郊游活動熊；互助活動；介晉升考核活動胃；生日慶賀；姥探訪、慰問員活工及員工家屬什；成立各種俱儉樂部；等等。團(tuán)并根據(jù)全年經(jīng)賀營效益并結(jié)合騎員工具體工作嬌表現(xiàn)審核評定星，符合下列情邀況之一者，均蔽可獲得精趨神鑒/芝物質(zhì)獎勵球（騎10驚0摔元起，上不封魯頂）或提薪提母職：挨國家和社會有蝴功，用實(shí)際行話動維護(hù)了社會適及公司的利益于，為公司爭得丸榮譽(yù)，成績顯比著，影響較大率者；野以身作則，使招所管理部門工右作取得杰出成張績者；愛努力鉆研業(yè)務(wù)殘技術(shù)，提出合雄理化建議，使照工作效率大大誕提高，為公司左取得明顯的經(jīng)鄙濟(jì)效益者；視工作責(zé)任心強(qiáng)逼，及時發(fā)現(xiàn)或錦排除事故隱患厲、堵塞了工作月漏洞，遇到突之發(fā)性事件時，去能及時采取應(yīng)洋急措施，使公相司避免了重大浸經(jīng)濟(jì)損失或使凱損失減至最低目者。約束乎口頭警告處分系及限時改正：碎對違犯公司規(guī)槍章制度、妨礙功工作正常進(jìn)行途或工作態(tài)度、沫工作作風(fēng)、工捷作效率、工作羨能力、工作業(yè)犁績不良的員工限給予的口頭明強(qiáng)確指正?？陬^辨警告的有效期黑為奪1-繳2贊周。由部門負(fù)粱責(zé)人執(zhí)行，并盜書面通知人力厭資源部記錄在洋案。須書面警告處分幕及限時改正：險對較為嚴(yán)重的甚違規(guī)行為和較答壞的工作態(tài)度按、工作作風(fēng)、閱工作效率、工茄作能力、工作步業(yè)績或在口頭禽警告時限已到車仍達(dá)不到公司稀要求的員工將肺由部門負(fù)責(zé)人凍給予該員工發(fā)選出書面警告，咬同時書面通知答人力資源部記嘴錄在案。書面教警告的有效期賽為松2-秤4勻周。部門負(fù)責(zé)流人應(yīng)列出員工獎應(yīng)該改進(jìn)的具梯體行為，員工簽應(yīng)達(dá)到的具體委業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及期界限。得到書面遮警告的員工在胃未改正前不享撿有轉(zhuǎn)正、晉升號、加薪、年終芳獎的資格。配解除勞動關(guān)系襯：擱對于嚴(yán)重違犯取公司規(guī)章制度間或在接到警告愿后，仍不能達(dá)搭到公司要求的逃，公司將按規(guī)僅定解除與其的孤勞動關(guān)系。由件部門經(jīng)理和人風(fēng)力資源部執(zhí)行雞并記錄在案。辦法垂口頭、書面警乳告處分及限時差改正，其目的用是解決員工違翠規(guī)行為或工作耍態(tài)度、工作作奮風(fēng)、工作效率折、工作業(yè)績不案良的狀況。菊?？陬^警告達(dá)流第二次者將受襖到書面警告，免書面警告達(dá)第謝二次者將終止芳聘用。膨但公司并非必搜須按上述順序誦執(zhí)行每一步驟美，當(dāng)管理部門腥認(rèn)為必要時，友可以加快口頭無、書面警告處槳分及限時改正閃和終止聘用的撲步驟，并可直鋸接追究員工對掛公司造成損失脖而應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)責(zé)任。鄭員工受到第一嘩次書面警告依升下列標(biāo)準(zhǔn)扣減巖工資或處罰：些書面警告一次煮扣減當(dāng)筍月蔥10耐%鳴的工資或處以風(fēng)停薪留職一個企月的處罰，在籮停薪留職期間偷員工若與其它劍公司建立任何交形式的勞動關(guān)糟系將視為嚴(yán)重元違反公司規(guī)章伐制度，本公司體有立即與其解咱除勞動關(guān)系并蘭不予任何形式昂的補(bǔ)償?shù)臋?quán)利腳。剝嚴(yán)重違反公司住規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)襯一個工作年度換內(nèi)受現(xiàn)到尋2歷次書面警告違反考勤制度睛一年內(nèi)累剖計河3窯次月考核未達(dá)誘標(biāo)瘦財貞仿務(wù)腐誘管喬諒理竿汽制暫斷度民第一珠章案橋總則雀為了規(guī)范公司跟財務(wù)工作，提探高工作效率，笑加強(qiáng)預(yù)算管理誕，特制定經(jīng)費(fèi)葬支出內(nèi)部控制碧制度。陶本制度要求財糞務(wù)部作為職能再部門充分發(fā)揮栗其控制、監(jiān)督拋、服務(wù)作用。琴第二旬章危失唉部門職能糠財務(wù)部負(fù)責(zé)公鴿司全盤賬務(wù)和看貨幣收支的管注理，包括：推公司日常的會系計審核和記賬其；秒公司內(nèi)部費(fèi)用壽預(yù)算和控制；族與當(dāng)?shù)刎斦靠坶T、工商、稅否務(wù)、銀行往來既業(yè)務(wù)的處理；慘每月財務(wù)報表灑的編制和分析墊；脈日常收付款核面算。影第三悲章茅揪財務(wù)審批程序借款程序寒公司人員如因販工作需要使用爽支票或現(xiàn)金者鹽，需報財務(wù)總升監(jiān)批準(zhǔn)方可借顫支或報銷。爭因公出差人員爺?shù)氖?、宿?biāo)準(zhǔn)額、差旅補(bǔ)貼，鞭按財務(wù)核銷暫強(qiáng)行規(guī)定參照執(zhí)縮行，不得自行咬提高。君借款時應(yīng)填寫培《現(xiàn)金借款單攝》或《支票領(lǐng)外用單》；屬于砍公司經(jīng)營性借披款需附《采購迅申請單》，應(yīng)注填寫日期、預(yù)商計執(zhí)行日期、泉明細(xì)、用途、荷數(shù)量、單價、老預(yù)算、金額、遍合同、協(xié)議等旨。胡所有采購業(yè)務(wù)醒、差旅費(fèi)等借寒款開支，原則單上應(yīng)在部門預(yù)蓮算額度內(nèi)，并邁經(jīng)以下程序批蠅準(zhǔn)：典肚經(jīng)辦匪人網(wǎng)—郵—眼部門負(fù)責(zé)既人盒—謙—誓主管副總經(jīng)腦理視—掠—段財務(wù)總監(jiān)課任何部門或個續(xù)人均不得以任爸何理由違反此監(jiān)程序，否則財岔務(wù)有權(quán)拒絕辦鮮理雨。撇翅財務(wù)部根據(jù)業(yè)役務(wù)情況分析借黑款事由的合理給性、必要性，室決定支付款項捧的時間或不能嫂支付的理由，眨并向總經(jīng)理說換明。報銷程序階預(yù)算內(nèi)資金審過批程序如下：宗經(jīng)辦灶人撐—赤—徒部門負(fù)責(zé)粉人接—痰—辱主管副總經(jīng)橫理瞇—偉—繼財務(wù)總監(jiān)；通假訊費(fèi)支出、跌交通費(fèi)支出由么財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行察審核。際預(yù)算外資金的村審批：財務(wù)部棍對部門預(yù)算支播出進(jìn)行嚴(yán)格控記制，一般情況善下不允許超預(yù)夢算開支。凡預(yù)夏算外支出必須呈報財務(wù)總監(jiān)，在由總經(jīng)理審核遞。液報銷費(fèi)用、差仰旅費(fèi)程序稈常辦公用品報無銷必須經(jīng)人力悔資源部統(tǒng)一購持買報銷；疾固定資產(chǎn)的購謀置報總經(jīng)理批描準(zhǔn)后才能辦理屋；救所有報銷票據(jù)眼必須是合法稅描務(wù)認(rèn)可的票據(jù)糕；前經(jīng)辦人將報銷固票據(jù)用粘貼單斤粘貼后填制費(fèi)孕用報銷單；萬經(jīng)辦人將報銷退出差票據(jù)用粘暈貼單粘貼后填身制差旅費(fèi)報銷統(tǒng)單；躲經(jīng)辦人將報銷棟收據(jù)票據(jù)填制債支付證明單；緣經(jīng)辦人填寫單太據(jù)時不能用鉛鐵筆或圓珠筆。額經(jīng)辦人（填制抗費(fèi)用或差旅報詢銷單慘）棕蓮韻津部門負(fù)責(zé)人（茫證明人剝）延何作碰財務(wù)（復(fù)核模）賺絨燈溪總經(jīng)理（審批閣）唇明后隱出納員（辦理分）粒4透、堂使用支票程序錫支票由出納員距保管，開出的曾現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支施票及各種劃出綿款憑證，必須匠由總經(jīng)理審批戲后，方可支出臘匯出；喝設(shè)置支票備查蓬登記本，登記抄購入支票日期負(fù)、開出日期、邊支票號碼、用拘途、支票抬頭答、金額。朱經(jīng)辦人（填制殖支票領(lǐng)用單易）帖件碧微部門負(fù)責(zé)人（服審核趣）述識擊甚財務(wù)（審核犁）齒大播總經(jīng)理（審批疏）快事廢煩出納員（辦理唉）除5艱、領(lǐng)用備用金奇程序沸借支人（部門塔負(fù)責(zé)人填制借石支單列明借支倉原因、還款計棉劃收）跟意垃呢財務(wù)總監(jiān)（審捏核捐）牌橡籮凱總經(jīng)理（審批停）屆權(quán)攤出納員（辦理冷）憶第四徹章芽精輸借款、報銷要突求膜員工借現(xiàn)金時跨填寫現(xiàn)金借款代單〉，報銷現(xiàn)蠶金借款時填寫率〈差旅費(fèi)報銷誓單〉、〈費(fèi)用方報銷審批單〉復(fù)或〈支出證明傲單〉，寫清借挺款金額和報銷順金額。龜寧借支票填寫〈大支票領(lǐng)用單〉件，〈支票領(lǐng)用貼單〉應(yīng)寫明收返款單位、賬號橋、開戶銀行、首用途等。借支焦票的報賬應(yīng)填使寫〈費(fèi)用報銷聞審批單〉或〈歐支出證明單〉劃，寫清借款金兄額和報銷金額攀。于借款人員應(yīng)及胞時報賬，對于駕超過七天未報納賬并未說明原藥因的，除特殊陣情況外，財務(wù)那總監(jiān)有權(quán)限制穗再次借款或發(fā)望放工資時從工貞資里予以抵扣讀。攤沒有借款的報擁銷業(yè)務(wù)直接填廚寫〈費(fèi)用報銷擇審批單〉或〈索支出證明單〉巷，但需寫清事跡由、報銷金額歸等。順第五鄉(xiāng)章?lián)裟每穲箐N單據(jù)的要斗求捷所有報銷單據(jù)盛必須真實(shí)有效幼。嶄報銷時由報銷散人填寫〈差旅惱費(fèi)報銷單〉、減〈費(fèi)用報銷審掩批單〉或〈支半出證明單〉，善〈差旅費(fèi)報銷桌單〉、〈費(fèi)用郵報銷審批單〉椒或〈支出證明昏單〉的填寫和稅報銷發(fā)票有不忘符合規(guī)定之處及，財務(wù)部有權(quán)雄不予報銷。忘為保證原始憑丹證的完整與整因齊，在報銷時愉應(yīng)將所有原始盛單據(jù)整齊粘貼滴上填寫原始憑嚷證張數(shù)。如單占據(jù)雜亂不符和層要求，財務(wù)部證將退回并要求帝報銷人整理后愧再報賬?？ǖ诹卣掠票笔指絼t姿本制度由公司揉財務(wù)部負(fù)責(zé)解順釋。劫本制度自發(fā)布衫之日起執(zhí)行。勒董事會崗位職字責(zé)歡部門名稱：盜董事會俘對誰負(fù)責(zé)：翼全體股東大會主要職責(zé)：批1哀、負(fù)責(zé)召集股地東大會，并向競股東大會報告掀工作；侮2芬、執(zhí)行股東大榜會的決議；紡3攝、決定公司的教發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)躬劃、經(jīng)營方針街、計劃和投資紅方案；違4皇、制訂公司的喪年度財務(wù)預(yù)算朗方案、決算方指案；求5峰、制定公司的秩利潤分配方案尼和彌補(bǔ)虧損方姿案；圓6英、制訂公司增租加或減少注冊災(zāi)資本的方案以利及發(fā)行公司債搭券的方案；已7掛、決定公司重巾要資產(chǎn)的抵押暗、出租、發(fā)包泰和轉(zhuǎn)讓；世8洽、擬訂公司合元并、分立、解孫散的方案；沃9均、決定公司內(nèi)編部管理機(jī)構(gòu)的老設(shè)置、調(diào)整；攀1更0非、聘任或解聘前公司經(jīng)理，根棋據(jù)經(jīng)理的提名討，聘任或解聘諒公司副經(jīng)理、仗財務(wù)負(fù)責(zé)人，照決定其報酬事兵項；午1本1昏、制訂公司章省程修改方案；息1囑2慣、提出公司的腹破產(chǎn)申請；慚1我3曬、制定公司的全基本管理制度債；銷1資4串、負(fù)責(zé)公司其社他重大事項及憐方案的討論、絹研究。嘆行政辦公室崗駛位職責(zé)招部門：觸行政劇辦公室呼直接上級：頃總經(jīng)理江部門性質(zhì)：哥總經(jīng)理行政指難揮的辦事機(jī)構(gòu)勾管理權(quán)限：極受總經(jīng)理委托俗，行使協(xié)調(diào)各出部門工作，對棍公司日常辦公有秩序、行政文優(yōu)書、原輔材料撐供應(yīng)、基本建月設(shè)項目等全過津程的管理權(quán)限鑼，并承擔(dān)執(zhí)行取公司規(guī)章制度亂、管理規(guī)程及鎖工作指令的義焰務(wù)。疊管理職能：黑負(fù)責(zé)對辦公秩襖序、行政文秘鼠、基建項目、洞原輔材料供應(yīng)程全過程實(shí)行管亂理、監(jiān)督、協(xié)性調(diào)的專職管理耳部門，對所承才擔(dān)的工作負(fù)責(zé)基。主要職責(zé)：東堅決服從總經(jīng)洪理的統(tǒng)一指揮蘿，認(rèn)真執(zhí)行其混工作指令，一保切管理行為向蛙總經(jīng)理負(fù)責(zé)；算嚴(yán)格遵守公司碼規(guī)章制巖度棕,玻認(rèn)真履行其工委作職責(zé)；代協(xié)助總經(jīng)理做叔好綜合、協(xié)調(diào)購各部門工作和劃處理日常事務(wù)零；英負(fù)責(zé)匯總公司住年度綜合性資李料，草擬公司奔年度總結(jié)、工疼作計劃和其它富綜合性文稿，封及時撰寫總經(jīng)速理發(fā)言稿和其拐他以公司名義井發(fā)言文稿審核膽工作；臨及時收集和了羽解各部門的工陡作動態(tài)，協(xié)助著總經(jīng)理完成各蹄部門之間有關(guān)迷的業(yè)務(wù)工作，嶄掌握全公司主愿要活動情況，靈編寫公司年度依大事記；條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)體意見，負(fù)責(zé)召帥集公司辦公會奮議和其他有關(guān)蘿會議，做好會某議記錄，撰寫玉會議紀(jì)要，并剪檢查督促會議蛇決議的貫徹實(shí)恩施；毛負(fù)責(zé)公司行政篩文書的處理，診做好收支的登壟記、傳遞、催它辦、歸檔、立悅卷和發(fā)言的登呢記、打印、存抽檔，以及行政咳文書檔案的管差理工作。負(fù)責(zé)彼對各部門文書挺資料收集歸檔咸管理工作，進(jìn)腥行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；意負(fù)責(zé)公司的印放鑒、文印的管餓理和信件的收括發(fā)以及報刊訂骨閱、分發(fā)工作以；玩協(xié)助參與公司殿發(fā)展規(guī)劃的擬倦定年度經(jīng)營計吸劃的編制和公箏司重大決策事券項的討論；舉負(fù)責(zé)組織公司攤通用管理標(biāo)準(zhǔn)榜規(guī)章制度的擬擋定、修改和編糠寫工作，贊協(xié)返良助參與專用管嶼理標(biāo)準(zhǔn)及管理臂制度的擬定、美討論、修改工蓮作；男組織公司投資躺項目的洽談、才調(diào)研、立項報常批、工程招投糧標(biāo)、開工、竣妨工、預(yù)算、決執(zhí)算等有關(guān)工作樂，及時編制項醬目計劃和項目欣進(jìn)度統(tǒng)計報表浮，認(rèn)真做好項仍目的監(jiān)督管理池工作；喇負(fù)責(zé)編制辦公群用品及備品配運(yùn)件的供應(yīng)計劃映。認(rèn)真組織原釋輔材料、備品驢配件等零星材軋料的供應(yīng)愚=凱采購，做好進(jìn)捧、出、存庫統(tǒng)鏟計核算工作；者負(fù)責(zé)組織全公目司員工大會工筑作，開展年度勉總結(jié)評比和表供彰活動；塞負(fù)責(zé)做好公司膠來賓的接待安吐排，做好重要桌會議的組織、猴會務(wù)工作；蠅負(fù)責(zé)公司對上專級主管部門聯(lián)堅系，公司有關(guān)昌法律咨詢和聯(lián)擠系工作；曉負(fù)責(zé)做好公司促的宣傳報導(dǎo)工勾作；音完成公司領(lǐng)導(dǎo)跟交辦的其他工誕作任務(wù)。灘人力資源部崗太位職責(zé)哥部門名稱：真人力資源部矛直接上級：租分管副總經(jīng)理擊部門性質(zhì)：中人力資源開發(fā)啊、利用的專業(yè)知管理部門討管理權(quán)限：本受分管副總經(jīng)藏理委托，行使仍對公司人事、悶勞動工資管理受權(quán)限，并承擔(dān)小執(zhí)行公司規(guī)章墓制度、管理規(guī)夾程及工作指令雕的義務(wù)跳管理職能：拘負(fù)責(zé)對公司人伯事工作全過程年中的各個環(huán)節(jié)編實(shí)行管理、監(jiān)鞏督、協(xié)調(diào)、培抵訓(xùn)、考核評比余的專職管理管奔理部門，對所范承擔(dān)的工作負(fù)幕責(zé)主要職責(zé)：種堅決服從分管杠副總經(jīng)理的統(tǒng)鐵一指揮，認(rèn)真奔執(zhí)行其工作指迎令，一切管理犬行為向主管領(lǐng)悲導(dǎo)負(fù)責(zé)；宮嚴(yán)格執(zhí)行公司克規(guī)章制度，認(rèn)蛇真履行其工作患職責(zé)；舉負(fù)責(zé)組織對人也力資源發(fā)展、采勞動用工、勞扮動力利用程度點(diǎn)指標(biāo)計劃的擬愉訂、檢查、修斃訂及執(zhí)行；檢負(fù)責(zé)制定公司案人事管理制度搜。設(shè)計人事管軟理工作程序，筆研究、分析并標(biāo)提出改進(jìn)工作博意見和建議；缸負(fù)責(zé)對本部門皂工作目標(biāo)的擬青訂、執(zhí)行及控壘制；跑負(fù)責(zé)合理配置食勞動崗位控制旋勞動力總量。攏組織勞動定額路編制，做好公羅司各部門及有飲關(guān)崗位定員定費(fèi)編工作，結(jié)合文公司實(shí)際，合聯(lián)理控制勞動力宰總量及工資總橋額，及時組織尼定額的控制、江分析、修訂、安補(bǔ)充，確保勞圈動定額的合理碼性和準(zhǔn)確性，扯杜絕勞動力的谷浪費(fèi)；煙負(fù)責(zé)人事考核租、考查工作。兵建立人事檔案擋資料庫，規(guī)范伶人才培養(yǎng)、考霧查選拔工作程適序，組織定期稱或不定期的人港事考證、考核剪、考查的選拔穴工作；已編制年、季、城月度勞動力平墳衡計劃和工資蘆計劃。抓好勞榨動力的合理流欠動和安排；螺制定勞動人事喪統(tǒng)計工作制度辟。建立健全人符事勞資統(tǒng)計核替算標(biāo)準(zhǔn)，定期昆編制勞資人事遺等有關(guān)的統(tǒng)計禮報表；定期編冶寫上報年、季煩、月度勞資、籌人事綜合或?qū)ｊ庮}統(tǒng)計報告；謠負(fù)責(zé)做好公司攝員工勞動紀(jì)律晌管理工作。定珍期或不定期抽惜查公司勞動紀(jì)伏律執(zhí)行情況，亮及時考核，負(fù)鳳責(zé)辦理考勤、墨獎懲、差假、態(tài)調(diào)動等管理工意作；塌嚴(yán)格遵守刑"蒸勞動法蠅"憶及地方政府勞拍動用工政策和灰公司勞動管理腳制度，負(fù)責(zé)招廣聘、錄用、辭融退工作，組織塌簽訂勞動合同漁，依法對員工疑實(shí)施管理；幟負(fù)責(zé)核定各崗柄位工資標(biāo)準(zhǔn)。蜻做好勞動工資僻統(tǒng)計工作，負(fù)惹責(zé)對日常工資緣、加班工資的趴報批和審核工熊作，辦理考勤魔、獎懲、差假哀、調(diào)動等工作幕；刻負(fù)責(zé)對員工勞魔動保護(hù)用品定萄額和計劃管理希工作；片配合有關(guān)部門頃做好安全教育定工作。參與職下工傷亡事故的眨調(diào)查處理，提本出處理意見；干負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)設(shè)大綱，抓好員寧工培訓(xùn)工作。芽在抓員工基礎(chǔ)日普及教育的同示時，逐步推行灶崗前培訓(xùn)與技桃能、業(yè)務(wù)的專莫業(yè)知識培訓(xùn)，手專業(yè)技術(shù)知識礦與綜合管理知痛識相結(jié)合的交告替教育提高培恒訓(xùn)模式及體系償；稼認(rèn)真做好公司鋤領(lǐng)導(dǎo)交辦的其任它工作任務(wù)。軋財務(wù)部崗位職慣責(zé)乞部門名稱：鑼財務(wù)部看直接上級：沈分管副總經(jīng)理夠部門性質(zhì)：頂會計核算及財野務(wù)管理圣管理權(quán)限：漸受總經(jīng)理和分凝管副總經(jīng)理委畢托，行使對公等司財務(wù)會計工擱作全過程的管指理權(quán)限，并承酸擔(dān)報告公司規(guī)檔章制度、管理嗚規(guī)程及工作指旋令的義務(wù)撇管理職能：盲負(fù)責(zé)對公司會銷計核算管理、根財務(wù)核算管理什、公司經(jīng)營過其程實(shí)施財務(wù)監(jiān)備督、稽核、審癥計、檢查、協(xié)往調(diào)和指導(dǎo)的專陣職管理部門，筐對所承擔(dān)的工百作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：員堅決服從分管崖副總經(jīng)理的統(tǒng)任一指揮，認(rèn)真猶執(zhí)行其工作指襪令，一切管理斤行為向主管領(lǐng)被導(dǎo)負(fù)責(zé)；裙嚴(yán)格遵守國家縱財務(wù)工作規(guī)定井和公司規(guī)章制考度，認(rèn)真履行款其工作職責(zé)；寨組織編制公司痛年、季度成本菌、利潤、資金房、費(fèi)用等有關(guān)天的財務(wù)指標(biāo)計六劃。定期檢查災(zāi)、監(jiān)督、考核胡計劃的執(zhí)行情辱況，結(jié)合經(jīng)營蟲實(shí)際，及時調(diào)雀整和控制計劃茅的實(shí)施；刺負(fù)責(zé)制定公司喪財務(wù)、會計核賺算管理制度。盜建立健全公司扇財務(wù)管理、會任計核算、稽核慈審計等有關(guān)制侍度，督促、各侵項制度的實(shí)施罪和執(zhí)行；貓負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)線行成本核算。酒定期編制年、信季、月度種類朝財務(wù)會計報表跨，搞好年度會榨計決算工作；飼負(fù)責(zé)編寫財務(wù)領(lǐng)分析及經(jīng)濟(jì)活赤動分析報告。籃會同業(yè)務(wù)拓展種部、研究開發(fā)貨部等有關(guān)部門寄，組織經(jīng)濟(jì)行證動分析會，總根結(jié)經(jīng)驗，找出粘經(jīng)營活動中產(chǎn)足生的問題，提熄出改進(jìn)意見和介建議。同時，具提出經(jīng)濟(jì)報警泉和風(fēng)險控制措遼施，預(yù)測公司攀經(jīng)營發(fā)展方向糖；唉有權(quán)參加各類腎經(jīng)營會議，參喪與公司生產(chǎn)經(jīng)害營決策；徒負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)剖及專項基金的暴管理。辦理固程定資的購建、龜轉(zhuǎn)移、報廢等惠財務(wù)審核手續(xù)翻，正確計提折待舊，定期組織股盤點(diǎn)，做到賬汽、卡、物三相相符；帥負(fù)責(zé)流動資金錄的管理。定期濤組織清查盤點(diǎn)幫，做到賬卡物查相符。同時，姜區(qū)別不同部門持，層層分解資籠金占用額，合救理地有計劃地型調(diào)度占用資金良；們負(fù)責(zé)對公司低翻值易耗品盤點(diǎn)讓核對。會同有為關(guān)部門做好盤悔點(diǎn)清查工作，蜜并提出日常采緞購、領(lǐng)用、保德管等工作建議肌和要求，杜絕趙浪費(fèi)；羽負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品雹成本的核算工泛作。制訂規(guī)范鬼的成本核算方療法，正確分?jǐn)傆喅杀举M(fèi)用。制田定適合公司特機(jī)點(diǎn)和管理要求消的核算方法，皺逐步推行公司鮮內(nèi)部二級或三贊級經(jīng)濟(jì)核算方回式，指導(dǎo)各核勾算單位正確進(jìn)肆行成本費(fèi)用及皮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算裝工作，力爭做濃到成本核算標(biāo)貨準(zhǔn)化、費(fèi)用控迫制合理化；煙負(fù)責(zé)公司資金嫂繳、拔、按時屠上交稅款。辦秩理現(xiàn)、現(xiàn)金收強(qiáng)支和銀行結(jié)算吐業(yè)務(wù)。及時登覺記現(xiàn)金和銀行攻存款日記賬，屢保管庫存現(xiàn)金爬，保管好有關(guān)問印章、空白收常據(jù)、空白支票謹(jǐn)；秒負(fù)責(zé)公司財務(wù)通審計和會計稽弟核工作。加強(qiáng)淺會計監(jiān)督和審?qiáng)视嫳O(jiān)督，加強(qiáng)垃會計檔案的管腰理工作，根據(jù)延有關(guān)規(guī)定，對雙公司財務(wù)收支榨進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督洞和檢查；通負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資湯貨款把關(guān)。對悲進(jìn)銷物資預(yù)付還款要嚴(yán)格審核超，采購貨款支傳付除按計劃執(zhí)窄行外，還需經(jīng)賞分管副總經(jīng)理錘或總經(jīng)理、董幣事長審核簽字雅同意，方可支擠付；懶認(rèn)真完成公司伍領(lǐng)導(dǎo)交辦的其設(shè)它工作任務(wù)。紛業(yè)務(wù)拓展部崗漠位職責(zé)妨部門名稱：縫業(yè)務(wù)拓展部旨直接上級：帖分管副總經(jīng)理舟部門性質(zhì)：慮公司產(chǎn)品的經(jīng)土營銷售及售后惑服務(wù)瘦管理權(quán)限：菌受分管副總經(jīng)犬理委托，行使倘對公司產(chǎn)品的景經(jīng)營銷售過程迅中的管理權(quán)限躺，承擔(dān)執(zhí)行公積司規(guī)章制度、動管理規(guī)程及工攀作指令義務(wù)奮管理職能；幕負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)氧品價值實(shí)現(xiàn)過糠程中各銷售環(huán)相節(jié)實(shí)行管理、羊監(jiān)督、協(xié)調(diào)、虜服務(wù)的專職管寬理部門，對所各承擔(dān)的工作負(fù)斗責(zé)主要職責(zé)：修堅決服從分管嶺領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮妹，認(rèn)真的執(zhí)行纏其工作指令，虧一切管理行為雹向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)呈責(zé)；宴嚴(yán)格執(zhí)行公司坦規(guī)章制度，認(rèn)驢真履行其工作糖職責(zé)；兼負(fù)責(zé)制定銷售振管理制度。擬攀定銷售管理辦斤法、產(chǎn)品及物鏈資管理制度、語明確銷售工作突標(biāo)準(zhǔn)、建立銷蛙售管理網(wǎng)絡(luò)，笨協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、掙調(diào)度、檢查、硬考核；幼負(fù)責(zé)編制年、地季、月度銷售穩(wěn)計劃。并按時別交研究開發(fā)部早、財務(wù)部等相沖關(guān)部門，便于米統(tǒng)一平衡、合障理下達(dá)計劃、老組織生產(chǎn)作業(yè)架、及時回籠資酒金。同時，隨悉時關(guān)注生產(chǎn)計鼻劃完成進(jìn)度和卻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量俊問題；趣負(fù)責(zé)編制銷售猜統(tǒng)計報表。做谷好銷售統(tǒng)計核角算基礎(chǔ)管理工供作，建立健全符各種原始記錄效、統(tǒng)計臺賬，層及時匯總填報港年、季、月度洲銷售統(tǒng)計報表懸；熊積極開展市場鏟調(diào)查、分析和常預(yù)測。做好市激場信息的收集惹、整理和反饋制，掌握市場動頓態(tài)，積極適時惹、合理有效地感開辟新的業(yè)務(wù)班網(wǎng)點(diǎn)，努力拓米寬業(yè)務(wù)渠道，聚不斷擴(kuò)大公司站產(chǎn)品的市場占姥有率；尋負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)旁點(diǎn)人、財、物炭和業(yè)務(wù)工作管頁理、監(jiān)督、協(xié)沾調(diào)、考核等工勤作；疑負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品梢的售后服務(wù)工擾作，經(jīng)常走訪含用戶，及時處富理好用戶投訴承，保證客戶滿娘意，提高企業(yè)暫信譽(yù)；畏負(fù)責(zé)擬訂本部冷門工作目標(biāo)。敵抓好對所管轄露范圍內(nèi)人員的鷹考核、考評與嘩管理教育工作士，關(guān)心營銷人啄員的生活及思耀想動態(tài)，做好害耐心細(xì)致的思霉想教育工作，協(xié)杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪豪的事件發(fā)生；渴負(fù)責(zé)做好廣告盒宣傳，正確編棗制年度銷售費(fèi)婚用及廣告費(fèi)用若計劃；森按時完成公司易領(lǐng)導(dǎo)交辦的其刑他工作。辰研究開發(fā)部崗納位職責(zé)航部門名稱：殖研究開發(fā)部喬直接上級：洽分管副總經(jīng)理折部門性質(zhì)：罩生產(chǎn)技術(shù)管理憐管理權(quán)限：貨受分管副總經(jīng)察理委托，行使上對公司技術(shù)引啄進(jìn)、新產(chǎn)品開拆發(fā)研究、新技魯術(shù)推廣應(yīng)用、束技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)諸督等全過程管隙理權(quán)限，并承傘擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)尚章制度、管理榨規(guī)程及工作指布令的義務(wù)。吃管理職能：槍負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)斥品實(shí)行技術(shù)指奏導(dǎo)、規(guī)范工藝對流程、制定技由術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好榜技術(shù)管理、實(shí)樹施技術(shù)監(jiān)督和償協(xié)調(diào)的專職管羅理部門，對所暖承擔(dān)的工作負(fù)頁責(zé)。主要職責(zé)：執(zhí)堅決服從分管眉副總經(jīng)理的統(tǒng)研一指揮，認(rèn)真少執(zhí)行其工作指自令，一切管理韻行為向分管領(lǐng)躬導(dǎo)負(fù)責(zé)；估嚴(yán)格遵守公司只規(guī)章制度，認(rèn)愿真履行其工作佛職責(zé)；位負(fù)責(zé)制定公司榜技術(shù)管理制度蘭。負(fù)責(zé)建立和數(shù)完善產(chǎn)品設(shè)計河、新產(chǎn)品的試誠制、標(biāo)準(zhǔn)化技召術(shù)規(guī)程、技術(shù)亞情報管理制度卷，組織、協(xié)調(diào)庭、督促有關(guān)部閣門建立和完善被設(shè)備、質(zhì)量、胳能源等管理標(biāo)永準(zhǔn)及制度；沈組織和編制公寬司技術(shù)發(fā)展規(guī)棗劃。編制近期仆技術(shù)提高工作聾計劃，編制長溫遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和伯技術(shù)措施規(guī)劃嘩，并組織對計墨劃、規(guī)劃的擬存定、修改、補(bǔ)艘充、實(shí)施等一桶系列技術(shù)組織堡和管理工作；勻負(fù)責(zé)制訂和修竿改技術(shù)規(guī)程。出編制產(chǎn)品的使傍用、維修和技藥術(shù)安全等有關(guān)曠的技術(shù)規(guī)定；笨負(fù)責(zé)公司新技班術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品飽開發(fā)工作的計晴劃、實(shí)施，確付保產(chǎn)品品種不財斷更新和擴(kuò)大筆；獸合理編制技術(shù)弊文件，改進(jìn)和糖規(guī)范工藝流程驅(qū)；裹研究和摸索科凍學(xué)的流水作業(yè)籍規(guī)律，認(rèn)真做喚好各類技術(shù)信箭息和資料收集再、整理、分析伐、研究匯總、搖歸檔保管工作粉，為逐步實(shí)現(xiàn)煮公司現(xiàn)代化銷串售的目標(biāo)，提輝供可靠的指導(dǎo)象依據(jù)；矮負(fù)責(zé)制定公司加產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)蓬一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)妄產(chǎn)品的規(guī)范化航管理；鳳編制公司產(chǎn)品鬧標(biāo)準(zhǔn)，按年度補(bǔ)審核、補(bǔ)充、鴨修訂定額內(nèi)容害；縣認(rèn)真做好技術(shù)振圖張、技術(shù)資捎料的歸檔工作譽(yù)。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)脫格的技術(shù)資料個交接、保管工局作制度；費(fèi)及時指導(dǎo)、處環(huán)理、協(xié)調(diào)和解蝴決產(chǎn)品出現(xiàn)的蔽技術(shù)問題，確辛保經(jīng)營工作的負(fù)正常進(jìn)行；悔及時搜集整理晃國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)曉展信息，及時度把握產(chǎn)品發(fā)展沸趨勢；孤負(fù)責(zé)編制公司蚊技術(shù)開發(fā)計劃啄，抓好技術(shù)管技理人才培養(yǎng)，合技術(shù)隊伍的管伏理。有計劃的邀推薦引進(jìn)、培倚養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人某員，搞好業(yè)務(wù)活培訓(xùn)和管理工澡作；坡組織技術(shù)成果挖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效拖益的評價工作拖；醉負(fù)責(zé)公司技術(shù)酸管理制度制訂維檢查、監(jiān)督、聰指導(dǎo)、考核專粗業(yè)管理工作；悠按時完成公司絕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其栗他工作任務(wù)。做差旅費(fèi)開支管參理規(guī)定乳第一條詳為保證出差棍員工工作與生格活的需要，并烏貫徹勤儉節(jié)約煎、艱苦創(chuàng)業(yè)的睬精神，根據(jù)我沸公司實(shí)際，特哭制定本規(guī)定。竄第二條瞧本規(guī)定適用番于公司內(nèi)不實(shí)抱行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)厘任制的員工。搜第三條彈員工出差的捷交通費(fèi)及補(bǔ)助東(盛一嚴(yán))折員工出差一般非不得乘坐飛機(jī)夠、輪船一等艙皂、火車軟臥。灰因特殊情況工要作需要時，須厭經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)爬。你(塵二萬)估員工出差的市荷內(nèi)交通一般不勤得乘出租機(jī)動汗車輛。因工作秩需要開支的公溜共車輛交通費(fèi)習(xí)可憑單據(jù)報銷傅。話(節(jié)三燒)掩出差乘火車時屠，按規(guī)定可乘厘臥鋪而實(shí)際乘程坐硬座的，可穗發(fā)給實(shí)際所乘狡硬座票價的一烈部分作為補(bǔ)助稼費(fèi)。給予補(bǔ)助惜的乘車時間為部：晚八時至次榆日晨七時，時呼間在車上六小鹿時以上。補(bǔ)助振標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車止和直快的，按授座位票價唉的碌60武%嫩發(fā)放；乘特快巴車的，間按柴50某%狼發(fā)放。紙第四條嘴員工出差的嶺伙食補(bǔ)助費(fèi)錢工出差的伙食癥補(bǔ)助費(fèi)，不分峰途中和住宿，辜每人每天補(bǔ)助嗓標(biāo)準(zhǔn)為：一般粒地您區(qū)遍3細(xì)0苗元；特殊地區(qū)犬（深圳、珠海防、廈門、汕頭娛和海南省前）往5扯0聾元。吃員工出差屬下踐列幾種情況時只，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)怠為引2滅0持元：用1甚.喪員工到外地行糊政、企業(yè)、事驅(qū)業(yè)單位實(shí)習(xí)，罵可在該單位就孩餐時；注2麗.勝員工由公司派攝遣到外地參加覺不承認(rèn)學(xué)歷的似培訓(xùn)、進(jìn)修時猶；婚3測.斜員工外出參加謝由公司已繳納當(dāng)會務(wù)費(fèi)的各種杰會議時。尚第五賤條敵章員工出差的住離宿費(fèi)汪員工出差住宿另費(fèi)按職務(wù)級別位、出差地區(qū)類改別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為艙：飾(他一販)售一般員工：一償般地老區(qū)幼5塵0啄元；特殊地嫂區(qū)巧7是0范元。開(態(tài)二宵)恥部門正、副經(jīng)唐理：一般地郵區(qū)紋7沖0車元；特殊地辯區(qū)龜9筑0硬元。姑（三）部門經(jīng)攀理以上：一般忍地餡區(qū)窗10附0冊元；特殊地以區(qū)界12愚0鄰元。究如遇特殊情況姻工作需要，住藏宿費(fèi)超出上述久規(guī)定時，須提除前請示總經(jīng)理疼批準(zhǔn)。傻第六條嫁員工經(jīng)公司他批準(zhǔn)到外地就世醫(yī)，只報銷往藝返車船費(fèi)、住捧宿費(fèi)，不報市翠內(nèi)交通費(fèi)、伙魂食補(bǔ)助費(fèi)。凡壇未經(jīng)公司批準(zhǔn)億，自行到外地潛就醫(yī)的，一切綢費(fèi)用自理。春工作人員趁出跨差或調(diào)動工作釘之便，事先經(jīng)林領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近槐回家省親辦事摩的，其繞道車處、船費(fèi)，扣除丑出差直線單程臂車、船費(fèi)，多蛾開支部分由個儲人自理。如果豐繞道車船費(fèi)小電于直線單程車蘆、船費(fèi)時，憑鏡車、船票按實(shí)踐報銷，繞道及絲在家期間一律嫂不報銷出差伙沸食費(fèi)、住宿費(fèi)犧和市內(nèi)交通費(fèi)豐。伶員工出差遇公定休日時，只享樣受出差補(bǔ)助，戶不再按加班計戚考勤。論財務(wù)部人員應(yīng)麥對差旅費(fèi)各項悅單據(jù)予以認(rèn)真蒙審核，如發(fā)現(xiàn)臭有違反上述規(guī)兩定的開支，一擾律不予報銷。編對弄虛作假、模虛報冒領(lǐng)、違子反規(guī)定的，按念公司有關(guān)制度汽予以查處。封第十條沃本規(guī)定由財拐務(wù)部負(fù)責(zé)解釋四。脈第十一條寒本規(guī)定自頒霞布之日起執(zhí)行羅。殖關(guān)于試用期員緞工出差補(bǔ)貼待蘭遇的規(guī)定然根據(jù)公司相關(guān)姥規(guī)定，新員工擁進(jìn)公司必須有勤三個月試用期捧。在試用期期館間，員工到項桑目上實(shí)習(xí)，出萌差補(bǔ)貼按下列陶標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：竭出差補(bǔ)貼捐：兔5臂0貫元鵲/駛?cè)张莱霾钛a(bǔ)貼包括廢：伙食補(bǔ)愉貼筒2疲0仇元賤/撤日，住宿補(bǔ)蕉貼移3裁0孩元礎(chǔ)/保日。陽交通費(fèi)按《餅員工差旅費(fèi)開伍支管理規(guī)定》塊報銷。懲其他費(fèi)用不予行報銷。辱上述費(fèi)用由公波司報銷列賬。沃如果項目經(jīng)理杜認(rèn)為試用期員足工可以勝任項董目上的某些工覆作，其發(fā)生的哪相關(guān)費(fèi)用（電論話費(fèi)、市內(nèi)交焰通費(fèi)、其他費(fèi)艘用）由項目上真報銷，費(fèi)用列鐵在項目內(nèi)。孩新員工試用期蚊結(jié)束后，停止唯執(zhí)行上述規(guī)定彩。平本規(guī)定自下發(fā)卡之日起執(zhí)行。淋本規(guī)定由財務(wù)鴿部負(fù)責(zé)解釋。合同管理規(guī)定總則形為確保本公司擠合同擬訂和簽偉署的順暢與嚴(yán)峽謹(jǐn)，對公司經(jīng)僅營管理活動起什到有效監(jiān)管和勒促進(jìn)作用，特軍制訂本規(guī)定。閣本規(guī)定中之合謊同包含各種涉塊及本公司經(jīng)營賞管理活動的合弊同、協(xié)議、意襲向書等文體。合同擬訂佛公司對外進(jìn)行重經(jīng)營付款或項砌目合作必須在蛋談判后擬訂合稠同，談判過程智中如涉及到公燕司重大權(quán)益問戴題，須請示公碧司主要領(lǐng)導(dǎo)。墳第四北條擋執(zhí)合同條款由經(jīng)封辦部門撰寫，鉆包括對方提交躬的合同草案，誼必須經(jīng)律師或陵法律顧問審訂眉和經(jīng)辦部門經(jīng)桂理確認(rèn)后交總飾經(jīng)理審批。山第五條胡藍(lán)總經(jīng)理審批后究，經(jīng)辦部門應(yīng)言及時對相應(yīng)條淡款進(jìn)行修改和通與對方再洽商螞，行政辦公室恰可根據(jù)總經(jīng)理盞指示進(jìn)行催辦溜和查辦。合同簽署遵第六條軍妥合同中之代表真簽字一般由總倒經(jīng)理簽字，特喘殊情況可由總觀經(jīng)理授權(quán)相關(guān)洗人員簽字。駛總經(jīng)理簽字之房合同，行政辦千公室直接加印際并作好簽章記繡錄；其他人員植簽署的合同須剝提咱交他“校印簽使用登記葬清單（或稱用哪印申請單竭）威”燒，由總經(jīng)理簽孟字后，行政辦救公室方可加印應(yīng)。霧第八省條飛撿合同簽署須按演《合同簽署流淚程單》要求逐羽步落實(shí)湯，夕兩頁以上的合戒同須加蓋騎縫取章。合同存檔菜第九慰條軍神所有合同文本業(yè)必須一式四份磁：交對方兩份趴原件，在本公差司保留兩份原踐件中，一份由畏行政辦公室存膏檔，另一份由傘財務(wù)部存檔，五經(jīng)辦部門保留丈復(fù)印件。避第十條慢帆戲相關(guān)人員查詢晴存檔合同，非滔特殊情況，不塘得帶走原件；劫需要提供復(fù)印棉件的，必須有依公司主要領(lǐng)導(dǎo)婦的簽字同意。附則榴第十一鼠條崖女本規(guī)定自發(fā)布復(fù)之日起執(zhí)行，仔由行政辦公室踢負(fù)責(zé)解釋。碧計算機(jī)使用管門理規(guī)定保為規(guī)濁范朝**錫*努公司所屬計算著機(jī)的統(tǒng)一管理紋，對計算機(jī)使正用作如下規(guī)定晉：鹽第一條華軟丟除系統(tǒng)管理員巨外，個人對計工算機(jī)不得進(jìn)行貸拆卸、組裝及幣系統(tǒng)軟件的安女裝，如有需要棍需向技術(shù)部提果出需求申請。慶第二條膠軍戒除系統(tǒng)管理員柳外，個人不得歷更改計算機(jī)的野設(shè)置（包姿括蔬I杠P路、計算機(jī)名稱賠、組等）不得滅設(shè)開機(jī)密碼?；@第三弊條從未除系統(tǒng)管理員百外，不得自己司私自安裝軟件允。津盈個人對自己使繁用的計算機(jī)負(fù)香責(zé)，另不得擅致自搬動公司的聚計算機(jī)相關(guān)設(shè)熟備，在調(diào)離公遷司前需由系統(tǒng)晶管理員確認(rèn)計瞇算機(jī)的軟硬件低設(shè)備正常、完扛好。逼從公司外拿來雄的計算機(jī)及軟葉盤需經(jīng)系統(tǒng)管講理員檢查后方葡可使用，同時渴不要輕易打開括陌生人發(fā)送的謀郵件。筒公司員工不得帶私自輸入江/參輸出計算機(jī)資議料和數(shù)據(jù)、頻毅閉輸U(kuò)SB腫接口，所有數(shù)壁據(jù)資料的輸入竄/先輸出由系統(tǒng)管伙理員通過局域懷主機(jī)把關(guān)，并布登記數(shù)據(jù)輸入慣/爭輸出記錄。藏公司通過防火卡墻上網(wǎng)，特殊甲權(quán)限需向技術(shù)鳥部申請。浩公司員工不能嘗訪問與工作無渾關(guān)的網(wǎng)站及我記國法律所禁止鐵的網(wǎng)站。藏電腦統(tǒng)一由系凳統(tǒng)管理員安裝直殺毒軟件，不芹得任意關(guān)閉殺庸毒軟件或安裝遣其他殺毒軟件浴。稈個人負(fù)責(zé)保持喘所用計算機(jī)及存附屬設(shè)備的清秀潔衛(wèi)生。地財務(wù)部負(fù)責(zé)公士司各部門計算留機(jī)的調(diào)配，技學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)忙支持。運(yùn)計算機(jī)維修流敲程規(guī)范：匪電腦有問題先必填寫申請單，揮需注明故障現(xiàn)井象，及故障的徒緊急程度。鄉(xiāng)經(jīng)所屬部門經(jīng)鷹理簽字。交至技術(shù)部。齊技術(shù)部根據(jù)故銷障的情況及需大求情況，統(tǒng)一永安排人員處理球。癥故障排除后由喚申請人及雙方抄經(jīng)理簽字后確打認(rèn)。途注明：如遇特叮殊情況可先處肺理故障再補(bǔ)交社申請單；所有填軟硬件系統(tǒng)安懶裝的需求均由僚局域網(wǎng)系統(tǒng)管方理員完成，其謎他和專業(yè)相關(guān)它的系統(tǒng)的安裝凍由技術(shù)部統(tǒng)一狹安排。文件保密規(guī)定巷為加強(qiáng)對公司聚保密文件、成滔果的管理，杜桑絕失、泄事件蓄的發(fā)生，確保龍安全，結(jié)合實(shí)甚際情況，制定掠本規(guī)定。浮本規(guī)定中的保弄密文件和資料清系指各種載體綱中標(biāo)明為絕密神、機(jī)密、秘密約和校內(nèi)部文件，不舌能公開的商業(yè)盜成果和未注明踢公開的內(nèi)部文茶件、資料以及燃未公開的各類溫會議文件。策由行政辦公室致指派專人負(fù)責(zé)長管理。公司主副要領(lǐng)導(dǎo)和各部傳室的負(fù)責(zé)人，壯為保密責(zé)任人叉，負(fù)有主要領(lǐng)彩導(dǎo)責(zé)任；保管老員負(fù)有直接責(zé)董任。攀存放的場所必店須符合保密和境防火、防盜等妄安全要求。忌閱讀保密文件后和檔案，必須追在辦公室或檔撐案室，不得將饅其攜帶至宿舍賓及公共場所。鄭借閱時要辦理干登記手續(xù)，文乎件當(dāng)天閱退；刻因工作需要暫墾時借用時，應(yīng)敗妥善保管，注潛意保密，用后膝及時退還保管織部門，個人不年得長期保存。竄印制或復(fù)印時軟，幸嚴(yán)格按照規(guī)定縫范圍和批準(zhǔn)份什數(shù)執(zhí)行，不得鼻擅自多印多留濤，過渡樣紙必臥須銷毀。泥復(fù)制的文件視攻同原件一樣管渠理，用過后要信及時清退。劍不得私自拷風(fēng)貝雜(宴刻筑制尊)朽本規(guī)定中的所痕有文件和成果氧。脆對外提供成浪果隱(伏光歐盤終)搏必須經(jīng)行政辦趕公室登記備案蕩。眨作廢圖紙等過盡渡資料由各部毛、室列清單送唉行政辦公室統(tǒng)蛋一銷毀。真各部、室使用枝局域網(wǎng)計算機(jī)嘆信息系統(tǒng)，要具采取權(quán)限控制霜，不得進(jìn)行越澆權(quán)操作。橡外單位人員來蜻我公司辦事、蓋聯(lián)系工作、安章裝軟件、洽談洽業(yè)務(wù)時，應(yīng)由寒相關(guān)人員在場杠陪同，未經(jīng)公脾司領(lǐng)導(dǎo)同意或淋技術(shù)部采取安另全措施，嚴(yán)禁居外單位人員將士手提電腦接入討中心局域網(wǎng)。愚各部、室如發(fā)米現(xiàn)保密文件、礎(chǔ)成果及過渡資殺料丟失必須用絕書面形式向行鉛政辦公室報告平，并應(yīng)積極查甲找，如出現(xiàn)失躲、泄事件，酌數(shù)情相應(yīng)處理。供以上規(guī)定全體積員工務(wù)必認(rèn)真螺執(zhí)行。伶物品采購領(lǐng)用怪管理規(guī)定惰第一都章柱粥桌總則閥為了使物品采萌購領(lǐng)用管理做趁到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)吊范化，保證物草品使用合理、育高效，特制訂臨本規(guī)定。飛本規(guī)定適用于痰公司所有的物扣品、設(shè)備，包愿括固定資產(chǎn)和貌低值易耗品。草第二桃章尾生掉采購刊第三弱條步長各部門在每磁月純1竭8毒日前將下月所段需采購的物品響設(shè)備清單交與央行政辦公室，向行政辦公室對狀各部門所需采勒購的物品、設(shè)助備進(jìn)行匯總、薯平衡后，制訂注下采購計劃，侍報財務(wù)總監(jiān)審冒核批準(zhǔn)，交與珍財務(wù)部備款或過領(lǐng)款。由行政蜻辦公室進(jìn)行采鞭購，特殊或貴全重物品由行政叛辦公室與物品淡所需部門共同摧采購。邊第三判章裹懂糖領(lǐng)用崇第四者條蟻蝦行政辦公室與懇財務(wù)部門負(fù)責(zé)氏辦理各項物品銀和設(shè)備的驗收精、入庫、領(lǐng)用蟲手續(xù)并建立統(tǒng)桑計臺帳備查。囑根據(jù)原始記錄召對物品、設(shè)備坦的領(lǐng)購進(jìn)行登災(zāi)記。藍(lán)每押月鼻1貼7童－哭1度8吃日進(jìn)行清點(diǎn)盤鏈查。做到帳物賄相符、帳據(jù)相黨符。對單位價鼓值較大的物品筍、設(shè)備要定期織與財務(wù)進(jìn)行核預(yù)對。大第五怪條臺珠員工領(lǐng)用辦公禍及其他物品，冊需要認(rèn)真填證寫補(bǔ)“四物品領(lǐng)用登記客表戰(zhàn)”回?；蔚谒墓職σ脖９芎驼{(diào)劑第六條保管逢行政辦公室負(fù)壤責(zé)組織安排物閑品和設(shè)備的儲管存、調(diào)劑。球公設(shè)備、設(shè)施范、用具進(jìn)行定孕期和不定期的凱維修、保養(yǎng)。助對公司所肌有倍P優(yōu)C渠機(jī)、服務(wù)器及耗網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備簡，由技術(shù)部負(fù)直責(zé)維護(hù)、維修脂并與行政辦公炮室共同建立設(shè)綱備賬目。第七條調(diào)劑族物品、設(shè)備的勻部門配置力求驗科學(xué)、高效、蓮行政辦公室可諸依據(jù)具體情況街變化對物品和杜設(shè)備在部門間懼進(jìn)行調(diào)劑。報廢處理展第八條院堵作為固定資產(chǎn)隸的物品、設(shè)備點(diǎn)因超過使用年堪限或毀壞嚴(yán)重霞難以維修或因泡其它原因造成壇不能繼續(xù)保證賢辦公質(zhì)量的，廚放置超過半年芽，經(jīng)分析認(rèn)定拘后再無利用價羞值的，由行政繞辦公室會同財芬務(wù)部門與物品索所在部門列出評報廢清單，報屯行政總監(jiān)批準(zhǔn)確后，進(jìn)行銷毀蚊、變賣或捐助關(guān)等處理。占第九吸條征紐本規(guī)定自暴200房4倡年讓6乖月返1糕0趣日起劑執(zhí)行，由行政粥辦公室解釋。鳥會下悄議淡林規(guī)修聞則濾為更好的促進(jìn)渴工作的開展，腔提高會議議事恰效率，加強(qiáng)與腥會者相互溝通貧，特制京定此會議規(guī)則溉?！h類型氣欺部門工作例會楚公司工作例會抬業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會耳時間指每周（具體時疲間自定）傭每周五下刺午欠1遣7逃：被00系隨機(jī)攻地點(diǎn)腸自定棟會議室察會議室玻人康扭員速部門全