(企業(yè)管理手冊)通用電氣公司員工手冊

（企業(yè)管理手冊）通用電氣公司員工手冊

員工手冊通用電氣(中國)XX公司二零零年

歡迎辭歡迎您加入通用電氣（中國)XX公司的大家庭！本員工手冊旨于幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快和公司融為壹體。本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國）公司的各項條件及要求。本手冊仍能夠使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊只是指南。如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請和部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。祝愿您于通用電氣公司工作期間事業(yè)有成！董事長兼首席執(zhí)行官本手冊的解釋權(quán)歸通用電氣(中國)XX公司人力資源部所有。本公司有權(quán)于必要時隨時對手冊的內(nèi)容進行刪除、修改或添加,且于公司內(nèi)部網(wǎng)公布。更新及修改將不再另行通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準。人力資源部內(nèi)容目錄內(nèi)容序號I.通用電氣（中國）XX公司的價值觀1II.通用電氣（中國）XX公司的目標2III.公司概述33.1通用電氣公司（GE）3.2通用電氣公司的全球組織結(jié)構(gòu)3.3通用電氣公司于中國的歷史3.4通用電氣（中國）XX公司3.5通用電氣（中國）公司的職能IV.誠信：GE公司的方針44.1遵守職業(yè)道德的業(yè)務(wù)活動4.2利益沖突4.3公平競爭4.4衛(wèi)生、安全及環(huán)境保護4.5保密V.聘用和離職55.1就業(yè)機會均等5.2錄用5.3條件及要求5.4新員工培訓(xùn)5.5試用期5.6個人檔案5.7晉升和調(diào)動5.8終止勞動關(guān)系附錄：內(nèi)部工作職位選定制度VI.工作時間66.1工作時間6.2出勤6.3加班VII.報酬77.1政策7.2工資和福利津貼7.3第13個月獎金7.4離職金7.5個人所得稅7.6發(fā)薪日VIII.休假88.1法定節(jié)假日和GE公司假日8.2年休假8.3病假8.4婚假8.5喪假8.6探親假8.7產(chǎn)假IX.員工福利99.1法定福利9.2醫(yī)療期9.3事故死亡及傷殘保險9.4醫(yī)療保險制度9.5儲蓄福利計劃X.員工培訓(xùn)和發(fā)展1010.1培訓(xùn)指導(dǎo)思想10.2輔助教育計劃10.3培訓(xùn)內(nèi)容10.4GE公司年度規(guī)劃程序10.5年度人力資源項目評審10.6于職經(jīng)理個人評定10.7背對背評審管理人員XI.獎懲制度及其他1111.1獎賞制度申訴不滿程序11.3違紀處分11.4GE中國員工休閑俱樂部XII.辦公室規(guī)章1212.1壹般規(guī)章12.2GE公司設(shè)備/財產(chǎn)/場所/設(shè)施的使用/維護12.3安全和保安12.4電話系統(tǒng)XIII.結(jié)束語gI.通用電氣公司的價值觀GE領(lǐng)導(dǎo)人...永遠保持堅定的誠信：以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功視“六個西格瑪”質(zhì)量為生命...確保客戶永遠是其第壹受益者...且用質(zhì)量去推動增長堅持完美，決不容忍官僚作風(fēng)以無邊界工作方式行事，永遠尋找且應(yīng)用最好的想法而無需于意其來源重視全球智力資本及其提供者...建立多元化隊伍去充分利用它視變革為能夠帶來增長的機會，例如“電子商務(wù)”確立壹個明確、簡單和以客戶為核心的目標...且不斷更新和完善它的實施創(chuàng)建壹個“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘形式和信任的環(huán)境...嘉獎進步...頌揚成果展示...永遠保持對客戶有感染力的熱情...GE領(lǐng)導(dǎo)人所要求的四個方面(4-E's):具有迎接且應(yīng)對變化速度的個人活力...有能力創(chuàng)造壹個氛圍以激勵他人....面對艱境勇于作出果斷決定的鋒芒...及始終如壹執(zhí)行的能力

II.通用電氣公司的目標九十年代，通用電氣公司的目標是，對競爭者和供應(yīng)商們要以大公司自居，而對客戶和員工們則以小公司自居。小公司的特點是：不拘泥于形式以切實可行的構(gòu)思推動增長動員壹切力量獎勵優(yōu)勝...否則就會失敗開誠布公地進行交流對客戶了如指掌行動神速

公司概述通用電氣公司歷史通用電氣公司（GE公司)的歷史始于托馬斯.愛迪生。他于1878年創(chuàng)建了愛迪生電氣照明公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合且，成立了通用電氣公司。通用電氣公司簡介通用電氣公司是壹個集技術(shù)、制造和服務(wù)于壹體、從事多種運營的公司。于整個世界范圍內(nèi)，它均致力于成為所運營每壹業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的頭號強手。這些領(lǐng)域包括：飛機發(fā)動機、廣播事業(yè)(NBC)、工業(yè)系統(tǒng)、金融服務(wù)、動力系統(tǒng)、信息服務(wù)、照明設(shè)備、運輸系統(tǒng)、家用電器、醫(yī)療系統(tǒng)和塑料工業(yè)。杰克韋爾奇先生是通用電氣公司的董事長兼首席執(zhí)行官。通用電氣公司于世界100多個國家開展業(yè)務(wù)活動，其中包括于26個國家運作的270個廠。2000年數(shù)字:單位:百萬美元銷售收入129,853凈利潤12,735已分配紅利5,647每股凈利潤1.27已分配紅利0.57現(xiàn)有營業(yè)利潤率18.9%通用電氣公司的全球組織結(jié)構(gòu)通用電氣公司由11個主要業(yè)務(wù)部門組成。每壹個部門均有自己的總裁和首席執(zhí)行官?？墒?，通用電氣公司使用的術(shù)語是“整體化的多樣性”,意思是，盡管每壹業(yè)務(wù)部門各不相同，但它們均完整地結(jié)合于通用電氣公司大家庭中。于某些方面，每壹部門獨立開展業(yè)務(wù)能夠取得更佳效果。但于另外壹些方面，它們之所以能夠取得成就，是因為他們是通用電氣公司這個大整體中的壹員。因而，有幾方面輔助性業(yè)務(wù)，是為促進通用電氣公司各業(yè)務(wù)部門活動的整體性而開展的。通用電氣公司于全世界100個國家，雇傭了約30多萬名職工,這些職工中，大約1％的人從事高層管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作。組織結(jié)構(gòu)表股東董事會業(yè)務(wù)部門 支持部門---GE飛機發(fā)動機 市場拓展------GE家用電器 公司政策措施小組------GE金融服務(wù) 客戶/公共關(guān)系------GE工業(yè)系統(tǒng) 財務(wù)------GE動力系統(tǒng) 人力資源------GE資訊服務(wù) 法律------NBC(全國廣播公司) 研究和開發(fā)------GE塑料工業(yè) GE國際部------GE運輸系統(tǒng) 政府事務(wù)部------GE醫(yī)療器械 ---GE照明設(shè)備-3.3通用電氣公司于中國的歷史早于1910年，通用電氣公司就開始同中國發(fā)展貿(mào)易，當時是于中國最活躍、最具影響力的外國公司之壹。通用電氣公司的業(yè)務(wù)活動不僅包括產(chǎn)品銷售，仍有燈泡的生產(chǎn)，以及電廠投資。通用電氣公司當時于中國的知名產(chǎn)品有電扇、冰箱和蒸汽機車等。1925年，通用電氣公司兼且了慎昌洋行（ANDERSON－MEYERCOMPANY）。該公司系由丹麥商人于二十世紀初于中國建立。該洋行早于1906年就于上海建立了制造業(yè)，且為中國的電力工業(yè)提供安裝和維修服務(wù)。1929年，通用電氣公司投資創(chuàng)辦了上海電力公司。該公司被認為是當時中國最大的外國企業(yè)。位于長江口的崇明島使用了倆臺由通用電氣公司制造的氣輪發(fā)電機，壹直工作到1992年7月才退出使用。這倆臺10兆瓦氣輪機是由通用電氣公司Schenectady工廠制造的，大概要算世界上運轉(zhuǎn)時間最長的發(fā)電機組了。1979年，通用電氣公司于北京設(shè)立了代表處，重新建立了和中華人民共和國的業(yè)務(wù)交往。1994年12月，通用電氣（中國）XX公司于華建立。該公司作為通用電氣公司于華投資工具，同時為公司于華子公司或合資公司提供服務(wù)其中包括貨幣管理、營銷、采購，以及售后服務(wù)。通用電氣公司于華絕大部分人員皆屬于通用電氣（中國）XX公司。3.4GE中國“GE中國”指的是，通用電氣公司通過其代表處或通用電氣（中國）XX公司，于華合法注冊的各個公司。它由所于國執(zhí)行官（NX）及他/她的員工們所代表。GE中國于五個重要領(lǐng)域內(nèi)，和通用電氣公司的主要業(yè)務(wù)部門進行合作。GE中國于行政管理方面代表通用電氣公司的利益，且負責(zé)向通用電氣公司各業(yè)務(wù)部門提供輔助服務(wù)和建議。通用電氣公司壹貫尋求擴大于整個世界范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)運作。為此，GE中國協(xié)助各業(yè)務(wù)部門于華尋找合作伙伴、建立技術(shù)聯(lián)系及進行談判。經(jīng)濟的發(fā)展使國界迅速消失，具有時間競爭力已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。通用電氣公司意識到，必須錄用和培訓(xùn)能夠于國際環(huán)境中有效運作的管理者。GE中國積極制定規(guī)劃,以尋找那些我們稱之為具備“全球頭腦”的人才。壹旦發(fā)現(xiàn)這樣的人才，公司將大量投資于培訓(xùn)、職業(yè)開發(fā)和交流項目，且為那些最能干的人提供壹展才華的管理國際市場的機會。GE中國積極支持管理人員培訓(xùn)計劃，為中國客戶、合作伙伴和政府機構(gòu)培訓(xùn)管理人才。最后，于增長迅速的世界市場中，GE中國有責(zé)任為通用電氣公司開拓市場和開發(fā)業(yè)務(wù)資源，最大限度地抓住各種激動人心的市場機遇。3.5GE中國的職能地區(qū)辦事機構(gòu)于業(yè)務(wù)部門擬定區(qū)域性市場開發(fā)或發(fā)展戰(zhàn)略時，給予有效倡導(dǎo)和積極支持；為業(yè)務(wù)部門確定、評價及促進各種業(yè)務(wù)機遇；和客戶和政府部門保持重要聯(lián)系，體現(xiàn)通用電氣公司作為良好法人和合作伙伴的形象；促進業(yè)務(wù)部門和GE國際部建立和保持有力的聯(lián)系；提供領(lǐng)導(dǎo)力量，發(fā)展由中華人民共和國公民組成的杰出隊伍；為地區(qū)辦事機構(gòu)提供和員工交流的機會。市場開發(fā)于業(yè)務(wù)部門開發(fā)中國業(yè)務(wù)時，給予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就項目進行談判和認可，尋找新的業(yè)務(wù)機會，以及解決所提出的具體問題。人力資源為GE于中國實現(xiàn)業(yè)務(wù)宏圖,制定和推廣各種人力資源策略和方針;為所于國執(zhí)行官和GE國際部于中國的工作人員提供各種人力資源服務(wù)；為業(yè)務(wù)部門提供各項人力資源服務(wù)：－提供招聘及人力資源管理服務(wù)－制定具有競爭性的薪酬福利制度－提供集中培訓(xùn)及為培訓(xùn)發(fā)展項目提供重要服務(wù)－建立人力資源有效流程和管理制度－建立員工交流機制－提供人才市場信息法律事務(wù)就GE中國各機構(gòu)進行的業(yè)務(wù)活動，向所于國執(zhí)行官和GE中國工作人員提供廣泛的法律服務(wù)；于業(yè)務(wù)部門為開展中國業(yè)務(wù)提出要求時，提供具體的法律服務(wù)；于廉正教育和遵紀守法方面發(fā)揮重要作用。財務(wù)、稅務(wù)和行政后勤幫助GE中國和業(yè)務(wù)部門了解中國的財政和投資政策及規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定中國的財務(wù)戰(zhàn)略；為GE中國、業(yè)務(wù)部門及工作人員于中國已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)和準備進行的新項目，提供壹切和財務(wù)關(guān)聯(lián)的服務(wù)；于廉正教育和財務(wù)運營方面發(fā)揮重要的督促作用;為GE中國各業(yè)務(wù)部門于華開發(fā)業(yè)務(wù)提供稅務(wù)方面服務(wù)；為GE中國所有工作人員和業(yè)務(wù)部門提供綜合財務(wù)和行政服務(wù),包括：為保證壹切和GE中國關(guān)聯(lián)的GE中國和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動得以順利有效的開展，對資金和設(shè)施進行合理的管理；于中國員工的福利待遇、外國員工的生活照顧、業(yè)務(wù)差旅費報銷及辦公設(shè)施和用具的提供等方面提供財務(wù)和行政服務(wù)；確保GE中國工作人員遵守財務(wù)制度。政府事務(wù)了解、分析對公司運營發(fā)展有關(guān)的各項改革、規(guī)定，及時為公司高層部門提供準確信息。對公司遇到的政策問題，及時和政府溝通以求得到支持；作為公司和政府的聯(lián)絡(luò)窗口和橋梁，和中央和地方政府建立和保持良好的合作關(guān)系。負責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排公司高層和各級政府領(lǐng)導(dǎo)人的會見；支持公司各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。對壹些需要政府審批和協(xié)調(diào)的項目給予積極的配合。傳媒和公共關(guān)系取得中國公眾對公司的認知和提高GE的整體形象；發(fā)展、建立、維持和主要媒體的關(guān)系，傳播GE公司的管理哲學(xué)和運營管理理念；為GE中國、GE各業(yè)務(wù)部門提供媒體、出版、公關(guān)活動、展覽等傳媒和公共關(guān)系支持和服務(wù)。IV.誠信：GE公司的方針誠信是GE公司取得業(yè)績的基石，使我們能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、和客戶和供應(yīng)商建立坦誠的關(guān)系，且于競爭中不斷取勝。GE公司信守道德，以尋求競爭的優(yōu)勢。GE大家庭中的每個成員，均有責(zé)任遵守我們的行為準則：遵守壹切適用的、指導(dǎo)我們公司全球業(yè)務(wù)運營活動的法律和法規(guī)。處理所有GE業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)關(guān)系時，要誠實、公正和可靠。避免任何公私利益沖突。培育公司內(nèi)部人人機會平等的氛圍。致力于保障工作安全，保護環(huán)境。通過各級領(lǐng)導(dǎo)的努力，建立且維護壹個人人認同、推崇正直行為且身體力行的公司文化?！墩\信精神和政策－我們的承諾》，對GE公司的行為準則作了更為詳盡的介紹。員工應(yīng)人手壹冊，且熟知其內(nèi)容。以下簡介其中最重要的方針。4.1和客戶和供應(yīng)商的關(guān)系不當支付絕不能夠提供或給予任何人士賄賂或回扣。作出合理判斷，不要給人行賄錯覺。聘用有良好聲譽的代理和事務(wù)所。商業(yè)應(yīng)酬要合法、合理且合乎客戶及所于部門的規(guī)定。GE不向政治黨派或競選人提供資助。國際貿(mào)易管制了解和遵守和國際貿(mào)易和國際金融交易有關(guān)的法律。留意美國法律和當?shù)胤芍g的任何明顯沖突，立即將這種情況方案給當?shù)氐姆深檰?。不參和美國法律禁止的貿(mào)易抵制。留意是否有違反法律和GE政策的行為。防范洗錢遵守-禁止接受犯罪所得的法律。-要求上報涉及現(xiàn)金、特定貨幣工具的交易或可疑交易的法律。了解你的客戶：遵守業(yè)務(wù)部門的程序以核實客戶、商業(yè)伙伴等的合法性。對支付方式的限制：理解關(guān)于現(xiàn)金、第三方支票、多種匯票等的限制。學(xué)會識別可疑的交易。如果你見到了可疑跡象/交易－于完成交易前提出你的疑慮。隱私權(quán)遵守所有適用的保護消費者的法律和保護隱私和數(shù)據(jù)的其他法律。了解且遵守你的業(yè)務(wù)部門關(guān)于保護隱私和數(shù)據(jù)的實施程序。僅將個人消費者信息用于合法的、經(jīng)許可的目的。確保按照關(guān)聯(lián)的隱私權(quán)的通知和程序處理個人消費者信息。維持個人消費者信息的安全性，包括儲存于電腦里的信息。和供應(yīng)商的關(guān)系要合法、公平及有效地發(fā)展和所有供應(yīng)商的關(guān)系。爭取供應(yīng)商的支持，于競爭中立于不敗之地。只要具有競爭性，盡量使用GE本身的產(chǎn)品和服務(wù)。尊重供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)和合法的商業(yè)秘密保護要求。只和既遵守適用的當?shù)胤桑瑫r又遵守GE有關(guān)平等雇用機會、環(huán)保、健康和安全等規(guī)定的供應(yīng)商交往。4.2和政府部門交往和政府部門交往按照最高道德標準和壹切政府代表進行貿(mào)易，且遵守適用法律，包括有關(guān)政府交易的特別要求。于和政府官員/部門交往時，做到真實準確。采用有效的程序以確保：1)方案、證明書、聲明和建議是現(xiàn)行的、準確的和完整；2)對合同的要求進行清楚界定，且和負責(zé)合同執(zhí)行的人士進行充分交流。未經(jīng)有授權(quán)的政府官員書面批準，不得擅自替換合同中規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)或偏離合同要求。4.3全球性競爭遵守競爭法律遵守對GE有影響的壹切競爭法律，以及法令或命令。不得和競爭對手協(xié)議以共謀操縱產(chǎn)品價格、銷售條款及條件、成本、利潤幅度或其它競爭事項。避免讓人誤以為有不正當協(xié)議或諒解，盡量將和競爭對手的聯(lián)系降低到最小程度，保證和競爭對手的聯(lián)系均有合法的理由。于達成可能影響競爭的協(xié)議之前，請教公司的法律顧問：例如，和客戶或供應(yīng)商達成協(xié)議，限制任何壹方購買、使用或轉(zhuǎn)售任何產(chǎn)品的自由。了解且遵守所于業(yè)務(wù)部門關(guān)于以下事項的規(guī)定：起草和競爭者之間的合同收集和處理競爭信息參加行業(yè)協(xié)會和標準制定組織4.4于GE社區(qū)環(huán)保、健康和安全遵守保護和加強健康、安全和環(huán)境的法律和公司政策。創(chuàng)造和保持壹個安全的工作環(huán)境。避免工傷。盡量減少廢物和排出物及使用有毒材料。有效解決以往遺留下的問題。和社會合作保護環(huán)境。消除GE產(chǎn)品和服務(wù)中的不合理風(fēng)險。公平雇用機會遵守壹切適用的勞動和雇用法律平等對待全體員工，不考慮種族、膚色、宗教、國別、性別（包括是否懷孕）、性取向，年齡、殘疾、退伍軍人身份或其它受法律保護的特征。將成績、資格及其它和工作有關(guān)的條件作為唯壹基礎(chǔ)，作出和雇用有關(guān)的決定。提供壹個沒有騷擾的工作環(huán)境，諸如因為某位員工的種族、宗教信仰、性別等而對他或她進行的騷擾。根據(jù)適用的公司準則和程序，尊重員工的隱私權(quán)。但于努力維護員工隱私權(quán)的同時，GE有權(quán)按照適用的法律規(guī)定監(jiān)督對公司財產(chǎn)和資源（諸如電腦、電子郵件、電話、專有信息等）的使用。4.5保護GE資產(chǎn)避免利益沖突避免可能和你的工作職責(zé)或GE利益發(fā)生沖突或似乎發(fā)生沖突的行為或關(guān)系。不要濫用GE的資源、知識產(chǎn)權(quán)、工作時間或設(shè)備（包括辦公設(shè)備、電子郵件和計算機）。于接受其它公司或非贏利機構(gòu)的管理職位或董事職位前，要獲得必要的批準（參見關(guān)于需要獲得的批準之級別的政策）。不要接受關(guān)于購買某公司首次公開上市時發(fā)行的”朋友和家庭股票“的優(yōu)惠，如果你于GE的商務(wù)活動中和該公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系。假如你于公司以外的活動、財務(wù)利益或關(guān)系有可能和公司利益發(fā)生沖突，應(yīng)書面披露。財務(wù)控制遵守GE的會計政策、被普遍接受的會計準則以及適用的法律法規(guī)。保存完整、準確的帳冊和記錄。保護公司財產(chǎn)的安全。只有于經(jīng)適當授權(quán)后，才向外披露財務(wù)資料。允許公司審計人員審查你的財務(wù)檔案。內(nèi)幕交易和泄露股票內(nèi)幕信息如果得悉公司重要的未公開信息（內(nèi)幕信息），絕對不能夠買賣該公司的股票（包括S&SP和其他員工持股計劃）和其它證券。絕不根據(jù)內(nèi)幕信息建議別人買賣股票。如果內(nèi)幕信息有可能被用于不正當交易，便不要向他人透露。于參和上市公司交易時，應(yīng)該保密。不要買賣和員工于GE的商務(wù)活動中有業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司的“朋友和家庭股票”。知識產(chǎn)權(quán)明確具有重要商業(yè)價值的GE知識產(chǎn)權(quán)且加以保護，例如可申請專利的發(fā)明和商業(yè)秘密。于進行下列活動前，先咨詢公司的法律顧問：索取、接受或使用他人的專有信息向外人披露GE專有信息允許第三方使用GE知識產(chǎn)權(quán)了解你于GE工作期間，如果有新的發(fā)明和創(chuàng)意，你對公司應(yīng)當承擔(dān)什么責(zé)任。于使用GE的主要商標和商號時要遵守GE公司形象手冊中規(guī)定的準則。遵守公司”知識產(chǎn)權(quán)“管理程序和”商號、商標和GE公司形象方案“。***員工對公司的這些原則有何問題或異議，請向GE中國的法律顧問、公司誠信疑慮受理人(ChinaCountryOmbudsperson)800－810－0665，或地區(qū)機構(gòu)經(jīng)理咨詢和澄清。V.聘用5.1就業(yè)機會均等GE公司的政策是，不分種族、膚色、宗教信仰、性別或資歷地挑選、雇傭、培訓(xùn)、酬報、提升和調(diào)動員工，且于符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實現(xiàn)這些目標。5.2錄用欲到GE中國求職的申請者，應(yīng)從向GE中國人力資源部申請。該部的職能是促進錄用程序的實施。公司也歡迎和鼓勵員工推薦候選人。5.2.2為了促進每壹個員工于事業(yè)上的發(fā)展，將他/她的潛力真正發(fā)揮出來，凡于GE公司現(xiàn)崗位連續(xù)工作滿12個月的員工，均有資格通過“內(nèi)部工作職位轉(zhuǎn)崗申請程序”申請新的工作機會。無論是內(nèi)部候選人，仍是外部候選人，均應(yīng)按預(yù)先確定的審查程序加以考慮和評價。最終的選擇則依候選人的資格是否滿足工作需要而定。經(jīng)理有責(zé)任支持本部門員工于事業(yè)方面的計劃和發(fā)展。具體細節(jié)請參見附件“內(nèi)部工作職位轉(zhuǎn)崗申請程序”。5.2.3應(yīng)該避免內(nèi)部以不正當手段獲取職位。員工有義務(wù)將自己感興趣申請的新工作職位情況，于應(yīng)聘之前通知主管經(jīng)理和人力資源部。對內(nèi)部工作職位選定，無論正式或非正式，用人部門經(jīng)理均必須和人力資源部協(xié)商而定。5.3條件和要求5.3.1所有入選的人于辦理錄用手續(xù)前，必須提供原單位解除勞動關(guān)系證明書及其它關(guān)聯(lián)證明，如工資、學(xué)歷、證書等證明文件，且通過指定醫(yī)院的健康檢查。公司將視具體情況向其前公司進行核實。5.3.2壹般說來員工年齡必須達到16周歲或之上,具有中華人民共和國認可的有效身份證明。5.3.3所有正式員工必須和通用電氣(中國)XX公司簽定勞動合同。本手冊將對合同中勞動條件和規(guī)定予以詳細說明(業(yè)余工包括但不限于退休職工，下崗工人，小時工，暑期工能夠簽訂專項協(xié)議書)。5.4新員工培訓(xùn)每壹個新員工于被錄用的頭三個月內(nèi)，均要參加由公司組織的就職教育和由人力資源部舉辦的綜合性新員工培訓(xùn)。5.5試用期按照《勞動法》的規(guī)定，勞動合同期限于六個月或以下的，試用期為十五日;勞動合同期限于六個月之上壹年或以下的，試用期為三十日,勞動合同期限于壹年之上倆年或以下的，試用期為六十日。倆年之上的，按當?shù)貏趧右?guī)定執(zhí)行。直接主管經(jīng)理應(yīng)對試用作出評定，填具“試用評定表”,確定試用結(jié)束。5.6公司人事檔案公司認為，對人事檔案進行恰當?shù)墓芾硎种匾Ｒ驗樗w現(xiàn)了公司對每個員工的重視。為此，每位員工均有責(zé)任:于勞動關(guān)系開始前，真實地填寫GE公司員工表。提供不正確或虛假情況的視為違反誠信方針，且可作為被解雇的理由。員工表中所填情況發(fā)生任何變化時，及時填寫“個人情況更新表”,通知直接主管經(jīng)理和人力資源部。對個人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。5.7晉升和調(diào)動公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。如被晉升或調(diào)動，直接主管經(jīng)理應(yīng)該將晉升或調(diào)動情況通知員工，填寫“員工晉升或調(diào)動表”,送交人力資源部，載入公司人事檔案。5.8勞動關(guān)系終止5.8.1于試用期內(nèi)不符合錄用條件的，能夠隨時終止勞動關(guān)系。5.8.2試用期圓滿結(jié)束后，雙方能夠根據(jù)勞動法的規(guī)定提前30天書面通知或以等同于通知的支付方式，解除勞動關(guān)系。附錄：內(nèi)部工作職位選定制度方針建立內(nèi)部工作職位選定制度系基于公司對促進員工個人事業(yè)發(fā)展和發(fā)揮其潛力的信念。公司內(nèi)部或外部候選人將壹視同仁，最終的選擇依候選人資格是否適合工作要求而定。支持和尊重員工個人事業(yè)的發(fā)展，是管理者的責(zé)任。因此，壹旦部門內(nèi)工作按排就緒，管理者有義務(wù)促成員工的順利調(diào)動。申請人有責(zé)任將其感興趣且準備申請的內(nèi)部工作職位的情況報知上司批準且呈交人力資源部。資格員工必須于現(xiàn)崗位工作至少12個月，方可申請其他部門工作職位。通知大多數(shù)有關(guān)職位空缺的信息均將公開告知員工。程序申請的員工應(yīng)該通知自己的上司且得到批準，填寫內(nèi)部工作職位申請表，連同履歷壹且交予人力資源部。人力資源部將協(xié)調(diào)選定工作。人力資源部的職責(zé)：審查申請，決定員工是否有資格申請關(guān)聯(lián)職位；安排面試、進行挑選、測試及核實情況;如申請獲準，和用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理就工作安排及調(diào)整日期進行協(xié)調(diào)，以保障順利調(diào)動;如申請未獲準，將結(jié)果通知員工;工作職位申請出現(xiàn)糾紛時，協(xié)助用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理解決問題。原部門經(jīng)理的職責(zé)支持員工個人事業(yè)發(fā)展，于整個過程中和人力資源部進行協(xié)調(diào);原部門經(jīng)理應(yīng)對申請者個人事業(yè)發(fā)展提供咨詢意見;原部門經(jīng)理仍應(yīng)該和用人部門經(jīng)理商討申請者的工作情況，以及其未來發(fā)展的潛力;和用人部門經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)動日期，促成調(diào)動;新單位錄用之后，當事人壹般于30日內(nèi)到達新崗位。用人部門經(jīng)理的職責(zé)于整個過程中和人力資源部及原部門經(jīng)理協(xié)調(diào);促進倆部門間的順利調(diào)動；如經(jīng)過面試選定了合適的內(nèi)部候選人；用人部門經(jīng)理應(yīng)該和原部門經(jīng)理先協(xié)商調(diào)動日期，再提出條件;根據(jù)本部門要求，向未獲準申請者提出指導(dǎo)和努力方向。VI工作時間6.1工作時間工作時間分為定時工作時間和不定時工作時間倆種。6.1.1定時工作時間正常辦公時間為:星期壹至星期五8:30-17:30午餐時間12:00-13:00根據(jù)工作性質(zhì)的業(yè)務(wù)需要，員工的工作時間可能會不同于正常工作時間。遇有這種需要，應(yīng)先和員工商量，且由業(yè)務(wù)經(jīng)理于勞動協(xié)議中注明。適用于定時工作制的員工包括但不限于行政、秘書、辦事員和輔助人員(統(tǒng)稱Non-Professional員工)。6.1.2不定時工作時間以下情況實行不定時工作制：工作結(jié)果無法按標準工作時間衡量需要機動工作時間適合和其他生產(chǎn)運營特點、工作特殊需要或職責(zé)性質(zhì)適用不定時工作制的員工包括但不限于銷售人員、技術(shù)維修、服務(wù)工程師、研發(fā)人員、高級管理人員(統(tǒng)稱Professiona員工)。不定時員工編制已經(jīng)當?shù)貏趧有姓块T批準。不定時工作制員工上班時間為上午8：30。6.2出勤壹日之始及午餐后按時上班，是公司的規(guī)章制度之壹。假使不能按時上班，員工有義務(wù)盡快預(yù)先通知上司，說明缺勤理由和預(yù)計上班時間。如不事先通知（除緊急事件外）且獲批準即缺勤，則視為曠工。不事先通知且事后無正當理由不出勤連續(xù)三日或之上者，將構(gòu)成重大行為過失。公司有權(quán)對其作出辭退處理決定。6.3加班此項適用于定時工作制的員工加班。有時為滿足業(yè)務(wù)和工作職責(zé)需要，公司管理人員能夠要求員工加班（每月壹般不超過36小時）。若不能安排員工補休的則按加班時間支付加班報酬。加班報酬按以下方式計算:每個工作日超過8小時或每個工作周超過40小時,(從17:30開始加班)周壹至周五:每小時工資的150%周末休息日及GE公司假日:每小時工資的200%法定節(jié)假日:每小時工資的300%“每小時工資”是按本人月基本工資或當?shù)卣?guī)定除以167.4小時(20.92日x8小時)計算的。員工需要加班的，必須事先得到直接主管經(jīng)理批準。不定時工作人員，鑒于其工作職責(zé)的性質(zhì)，公司不支付除工資以外的加班報酬。6.4加班出租車費報銷:員工于星期壹至星期五加班超過晚上8:00，或周末和節(jié)假日超過三小時的情況下，能夠報銷住地和辦公地之間的實際出租車費。

VII.報酬7.1政策為吸引和保留高素質(zhì)員工且貫徹總公司的報酬宗旨，公司根據(jù)每壹個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。加薪將根據(jù)表現(xiàn)、公司運營情況、勞動力市場等因素而定。工作表現(xiàn)是決定工資水平和加薪的基本因素。7.2工資和福利津貼公司每月支付的現(xiàn)金包括倆部分(參照勞動合同):基本工資：即每月支付給員工的基本工資。福利津貼（交通補貼除外）：按工資的百分比計算,用以補貼員工各項有關(guān)開支包括國家規(guī)定各項補貼(參照勞動合同)。7.3第十三個月獎金資格凡每年12月31日于現(xiàn)行工資冊上有名的正式全日制員工，有資格得到第十三個月獎金。12月15日以后加入公司的員工，無資格獲得該年的獎金。對給不遵守勞動紀律受處分或被解雇的員工，部門經(jīng)理有權(quán)不發(fā)此獎金。凡遇此情況該員工的部門經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知員工且送人力資源部備案。計算方法12月份工資和福利津貼總額除以12，再乘以該年度連續(xù)工作的月份數(shù)。如于某個月份中間開始工作：某月15號或以前開始工作者，算壹個整月。某月15號以后開始工作者，該月不計算于內(nèi)。當年度累計病假超過30日歷天或不帶薪休假長達20日歷天之上者，不享受該獎金。發(fā)放人力資源部將就通知發(fā)放該獎金，以確保其正確及時。財務(wù)綜合部核計獎金，且于12月底發(fā)放。員工有義務(wù)就該收入支付個人所得稅。7.4提前解除勞動合同和經(jīng)濟補償金7.4.1被提前解除勞動合同的員工，于完成公司的“離職核驗單”以后，會從公司壹次性收到經(jīng)濟補償金。該經(jīng)濟補償金將由公司匯入員工的工資帳戶。公司應(yīng)根據(jù)員工于本公司工作年限，每滿壹年發(fā)給相當于壹個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿壹年的按壹年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償.員工患病或非因公負傷經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，公司應(yīng)按其于本公司的工作年限，每滿壹年發(fā)給相當于壹個月工資的經(jīng)濟補償金,仍發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的仍應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的50%,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的100%.7.4.4員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，可解除和其的勞動合同。公司根據(jù)該員工于本公司的工作年限，每滿壹年發(fā)給相當于壹個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿壹年的按壹年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，或公司運營發(fā)生變化，人員有多余又無法另行安排的，致使原勞動合同無法繼續(xù)履行；員工經(jīng)申請得不到公司其他部門的職位或無意于公司內(nèi)部申請其他職位而導(dǎo)致提前解除勞動合同的；公司應(yīng)按員工于本公司工作的年限和每滿壹年發(fā)給相當于壹個月工資的經(jīng)濟補償金。7.4.6公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)運營情況發(fā)生嚴重困難，必須裁減人員的，公司按該員工于本單位工作年限支付經(jīng)濟補償金。于公司工作的時間每滿壹年，發(fā)給相當于壹個月工資的經(jīng)濟補償金.經(jīng)濟補償金的計算標準是指企業(yè)正常情況下企業(yè)員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資。如果員工的月平均工資低于企業(yè)的月平均工資，按后者標準支付。7.5個人所得稅所有現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)當?shù)囟悇?wù)規(guī)定交納個人所得稅。公司將于每次支付時，代為扣繳相應(yīng)的個人所得稅.7.6發(fā)薪日月薪結(jié)算日通常為每月15日，支付日為每月30日。如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按月存入員工的個人銀行帳戶。VIII.休假8.1法定節(jié)假日和GE公司休假日GE中國全體員工每年享受以下帶薪法定休假日:元旦1天春節(jié)3天國際勞動節(jié)3天國慶節(jié)3天8.1.2除上述法定休假日外GE中國員工仍能夠享受公司規(guī)定的三個休假日:圣誕節(jié)2天備用休假日1天8.1.3具體休假日期(包括備用休假日)將由人力資源部于下壹年開始之前公布。8.2年假8.2.1休假天數(shù)員工每年能夠享受的休假天數(shù)，依據(jù)其于公司服務(wù)年限而定。具體如下:連續(xù)工作年限年假天數(shù)1-2年12天3-4年13天5-9年15天10-14年17天15年或之上20天8.2.2資格全日制員工，均能夠享受全額帶薪年假。結(jié)束試用期的新員工經(jīng)直接主管經(jīng)理預(yù)先批準，能夠于第壹個日歷年度按下述比例享受年假:受雇月份年假天數(shù)壹月十五日前12天壹月十五日后11天二月十五日前11天二月十五日后10天三月十五日前10天三月十五日后9天四月十五日前9天四月十五日后8天五月十五日前8天五月十五日后7天六月十五日前7天六月十五日后6天七月十五日前6天七月十五日后5天八月十五日前5天八月十五日后4天九月十五日前4天九月十五日后3天十月十五日前3天十月十五日后2天十壹月十五日前2天十壹月十五日后1天十二月十五日前1天十二月十五日后0天其他員工，按日歷年度享受年休假。如果提出辭職的，其可休假天數(shù)按實際服務(wù)月份折算，如已休假期超出公司規(guī)定的標準，超休假期將于最后壹個月工資內(nèi)抵扣。年假不得累積，不得轉(zhuǎn)入下壹年度。除非具有特殊理由，由經(jīng)理書面批準，可于下年第壹季度補假，最多不超過5天。因試用期未滿而無法享受其當年的年休假能夠遲延到第二年度。第壹季度過后，上年全部未用年假作廢。每位員工及其經(jīng)理有責(zé)任作出休假計劃。年假天數(shù)按工作日計算。年假不得以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工，因公司原因提前解除勞動合同或工作壹年之上自動辭職的情況除外。年假和探親假相折抵。8.2.4工作期間如果員工因公司原因提前解除勞動合同，對該日歷年度應(yīng)休而未休假日，按下述計算方式以日基本工資為標準給予補償：終止勞動關(guān)系月份服務(wù)年限少于2年3-4年5-9年10-14年15年或之上壹月00000二月22222三月33333四月44444五月55556六月66668七月777710八月888912九月9991114十月1010111316十壹月1111131518十二月1213151720工作未滿壹年自行辭職或違紀被解約的員工無權(quán)享受有關(guān)未用年假待遇無論是補休，仍是補償。8.2.6請假程序員工請假必須得到批準。不經(jīng)批準休假者視曠工處理。請假程序如下:休假前由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假。經(jīng)理批復(fù)。本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假。8.3病假8.3.1病假2天或之上者，需有正式醫(yī)生證明。特殊情況下,公司有權(quán)指派醫(yī)生驗證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的意見和員工所找醫(yī)生有別,公司將尊重指派醫(yī)生的意見。請假程序員工如因疾病或事故缺勤，應(yīng)盡快通知直接主管經(jīng)理,說明情況及估計缺勤時間;員工病休后返崗時，應(yīng)于公司內(nèi)部網(wǎng)上補填“請假表”，且由經(jīng)理批復(fù);將正式醫(yī)生證明交直接經(jīng)理備案。8.4婚假8.4.1資格符合法定結(jié)婚年齡且于23歲以下的正式全日制女性員工和于25歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受三（3）日歷天全額帶薪婚假。23歲或之上的正式全日制女性員工和于25歲或之上的正式全日制男性員工，初婚時可享受十(10)日歷天(或按地方要求)全額帶薪晚婚假。婚假應(yīng)于領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個月內(nèi)休完，逾期不補。請假程序由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假。同時將經(jīng)認定的結(jié)婚證書副件送直接經(jīng)理及人力資源部備案。(2)由經(jīng)理批準；(3)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假。8.5喪假8.5.1資格所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹和等，可被準予三(3)日全額帶薪喪假請假程序(1)由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；(2)由經(jīng)理批準；(3)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假。8.6探親假8.6.1資格如員工居住地因工作需要遠離父母或配偶又不能于公休假日團聚的(是指不能利用公休假日于家居住壹夜和休息半個白天)，經(jīng)提交適當證明文件，可按下述享受全額帶薪探親假:已婚員工每滿四個工作年度探望父母壹次20日歷天每滿壹個工作年度探望配偶壹次30日歷天單身員工每壹滿個工作年度探望父母壹次20日歷天員工和父母壹方能夠于公休假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。8.6.2探親假只能壹次集中使用。請假程序(1)由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；(2)由經(jīng)理批準；(3)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假。8.7產(chǎn)假8.7.1資格符合國家計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為九十天（90)，其中產(chǎn)前休假十五（15)天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五（15)天。多胞胎生育的，每多生育壹個，增加產(chǎn)假十五(15)天。具體按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。晚育的女職工，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假三十(30)天，不休獎勵假的，給予女方壹個月工資的獎勵。具體按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。公司不得于女職工懷孕期，產(chǎn)期，哺乳期以此理由降低其基本工資，或者解除勞動合同(嚴重違紀的除外)。女職工懷孕流產(chǎn)的，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，給予產(chǎn)假,具體按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。有不滿壹周歲嬰兒的女職工，公司于其正常勞動時間內(nèi)給予每天倆次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30分鐘。多胞胎的，每位每次均有30分鐘。每個勞動日內(nèi)的倆次哺乳時間能夠合且使用，但不得以現(xiàn)金發(fā)放給職工。男職工的見護假按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。女職工違反國家有關(guān)計劃生育規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，能夠給予警告處分以至解除勞動合同。請假程序壹旦懷孕，立即通知直接主管經(jīng)理，且將有關(guān)懷孕及預(yù)計分娩期的醫(yī)生證明副本提交給人力資源部;(2)由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)填寫請假表；(3)至少于產(chǎn)假開始前壹個月獲得經(jīng)理批準；(4)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假事假資格全日制員工和尚于試用期內(nèi)的全日制員工經(jīng)直接主管批準后，能夠申請無薪事假，全年累計不得超過20日歷天。由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；(2)由經(jīng)理批準；(3)本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認函后，方可休假。員工福利9.1法定福利住房公積金根據(jù)政府要求，公司和員工應(yīng)共同為員工建立住房公積金。該公積金由政府指定銀行或房改機構(gòu)管理。員工于購買或裝修房屋、再建私房或退休或永久離開工作城市/省份時，有權(quán)提取公積金和利息。公司遵守政府規(guī)定，依據(jù)地方要求，以員工名義每月足額地將公積金存入城市住房公積金機構(gòu)。同時，公司也幫員工代扣代繳相同數(shù)額的基金。所有存入基金的款項是免稅的。公司各地的人事工作人員，將向您提供當?shù)氐木唧w規(guī)定和解釋有關(guān)的情況。社會保險制度1995年1月1日生效的<<勞動法>>,呼吁建立全國性社會保險制度。根據(jù)勞動法精神，社會保險福利基金制度由五部分組成:養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療生育雇主和員工按規(guī)定共同建立這些基金。社會保險基金由政府指定機構(gòu)負責(zé)管理，?？顚Ｓ?。有關(guān)建立和實施這壹制度的配套國家法律法規(guī)已經(jīng)頒布，地方勞動局也就該制度發(fā)布了壹些規(guī)定。各地分公司的人事工作人員，將向您提供當?shù)匾?guī)定的細節(jié)和解釋有關(guān)情況。9.2醫(yī)療期9.2醫(yī)療員工因患病或非因工負傷，其醫(yī)療期和經(jīng)濟補助按國家和當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。如員工確有生活困難，部門經(jīng)理能夠酌情考慮以予壹定的生活補助。9.3事故死亡及傷殘保險9.3.1事故死亡及傷殘險(AD&D)由中國人民保險公司(人保公司“PICC”)承保。所有正式全日制員工，于開始為公司工作的第壹天起，即被投保此險種。遇有員工死亡或傷殘,人保公司將對該員工的法定繼承人或其指定受益人，按下列金額支付補償費(如有變化，以PICC員工保險福利手冊為準):非工作期間-死亡（疾病或事故)人民幣150,000-事故傷殘人民幣150,000以下工作期間*-死亡（疾病或事故）人民幣300,000-事故傷殘人民幣300,000以下*工作期間包括因公出差，以及上、下班途中。法定繼承人被視為員工的受益人。除非員工于上任第壹天將其指定受益人書面通知人力資源部。根據(jù)《中華人民共和國繼承法》,法定繼承人按下列順序排列:第壹順序:配偶、子女、父母第二順序:兄弟姐妹、祖父母、外祖父母9.4醫(yī)療保險制度資格公司的醫(yī)療保險制度通過人保公司(PICC)實施，包括所有正式全日制員工("被保險人”)及其撫養(yǎng)的18歲以下子女（“連帶被保險人”).醫(yī)療保險制度為員工提供包括住院，門診和工傷治療，具體規(guī)定請見PICC手冊。員工的配偶經(jīng)公司同意，且符合保險人的核保規(guī)定者，亦可做為連帶保險人，由公司統(tǒng)壹為其投保(投保及賠償標準詳見PICC員工保險福利手冊)。配偶投保費用由員工自行支付，公司代扣代繳。9.5儲蓄福利計劃資格參加存儲計劃的人員必須和通用電氣（中國）XX公司直接簽定勞動合同，經(jīng)本部門業(yè)務(wù)主管批準。員工出資份額您能夠?qū)⒚吭禄竟べY的5%、10％或15％作為出資額(稅后)，上限為人民幣1,500元。您能夠每年變更壹次自己的出資比率，但必須于每年壹月十五日以前報人力資源部當月執(zhí)行。公司出資份額公司出資額將等同于您的出資額且每月同時劃入您的名下。此外，公司每年將個人和公司存儲總額所得的利息全額計入您的名下。公司出資部分于滿倆年保留期后，扣減應(yīng)納個人所得稅，余額將于隔年2月份劃入您的工資帳戶。存儲計劃出資份額的支取您隨時能夠支取自己于存儲計劃中的出資部分。但您必須提取存儲帳戶中的全部余額，而且將不再得到公司將來支付的相應(yīng)數(shù)額。提取存款的利息將按銀行規(guī)定辦理。此后，您若想重新加入存儲計劃，可于壹月十五日前向人事部提出書面申請。存儲計劃帳戶您的出資部分，將被存入以您的名義于中國工商銀行開立的活期儲存帳戶，您于倆年保留期內(nèi)出資所產(chǎn)生的利息，將于每年2月和本金同時存入您的儲蓄帳戶。公司每年2月將向您提供存儲計劃的對帳單。帳戶清算假使您解除和公司的勞動關(guān)系，您的存儲計劃帳戶將被結(jié)清。您的出資份額將存入由您或您的收益人指定的帳號。關(guān)于于保留期內(nèi)存入的公司相應(yīng)出資份額，將按不同情況照下述辦理:勞動關(guān)系終止時，立即存入員工或受益人的銀行帳戶退休或永久性完全殘廢；死亡；因公司原因造成的勞動關(guān)系終止；因工作原因轉(zhuǎn)入GE其他無存儲計劃的業(yè)務(wù)部門；累計病假超過30日歷天或不帶薪請假長達20日歷天之上者，凍結(jié)公司相應(yīng)出資份額，直到恢復(fù)正常工作（此條和“勞動關(guān)系終止”沒關(guān)系）；個人辭職或由于個人原因被解雇，不享受公司出資份額。存儲計劃的內(nèi)容GE公司《員工手冊》所作的說明，僅為本方案的概述。具體細則以存儲計劃的正式文本為準。此文本可從人力資源部索取。X員工培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)指導(dǎo)思想10.1.1GE公司宗旨之壹是為全體員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能。員工和經(jīng)理能夠通過每年的“年度人力資源項目評審”確定員工的培訓(xùn)方向。根據(jù)需要及工作關(guān)聯(lián)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦他們參加適當?shù)呐嘤?xùn)課程。員工于制定發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)征得經(jīng)理的意見，且將自己培訓(xùn)重點和經(jīng)理商討。10.1.2培訓(xùn)是員工發(fā)展的重要組成部分。尤其是那些高技術(shù)和專業(yè)知識性強的職位，智力投資巨大。為此，有些培訓(xùn)，公司能夠要求員工于培訓(xùn)之前，和公司簽定培訓(xùn)保證書，具體可由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)視情況而定。10.1.3員工應(yīng)對自己的培訓(xùn)和發(fā)展負最終的責(zé)任，樹立終身學(xué)習(xí)的目標。10.2申請輔助教育資助目的:鼓勵員工通過教育和培訓(xùn)提高自己的工作能力和自信心，不斷開發(fā)和發(fā)揮潛能。幫助員工提高和工作關(guān)聯(lián)的各種技能，提高公司的效率和競爭能力，為股東及客戶造福。政策：員工申請參加的學(xué)習(xí)必須和工作關(guān)聯(lián)，且于得到認可的教育機構(gòu)里進行，以確實達到提高工作效能的目的。員工于申請輔助教育資助之前，必須向主管經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后報人力資源部審查、備案。公司認為學(xué)習(xí)對員工于公司的工作有直接益處，批準其參加，則員工于順利結(jié)業(yè)后，可報銷“學(xué)費”和其他關(guān)聯(lián)費用，最高為100％。可報銷的費用包括學(xué)費和其他壹些費用，如注冊費、考試費、實驗費等，但不包括書本費、材料費、破損費、更換費、郵費、學(xué)生組織的會費等。員工不得參加于工作時間舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。費用報銷通常于年終，或者學(xué)期末，只要學(xué)習(xí)分成若干階段而且每階段末均有考試或其他表示階段圓滿結(jié)束的文件。報銷必須提交結(jié)業(yè)證書、文憑或表示順利結(jié)業(yè)的證明書。有些課程費用昂貴，員工必須于報銷前和公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。10.3GE公司培訓(xùn)項目GE公司管理培訓(xùn)學(xué)院(亦稱為“GECrotonville”)和GE中國公司分別或共同舉辦和下述領(lǐng)域關(guān)聯(lián)的培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和才能的培養(yǎng)和拓展領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，包括財務(wù)，人事，項目管理，銷售，采購等課程個人潛能開發(fā)和培養(yǎng)有關(guān)培訓(xùn)課程的細節(jié)，可于每年公布于GE中國公司內(nèi)部網(wǎng)上的“年度培訓(xùn)課程目錄”中查詢。這些課程主要于美國、中國及亞洲其他國家舉辦。10.4申請程序公司內(nèi)訓(xùn)課程，由員工本人申請，或由部門經(jīng)理提名，人事部門批準，GE中國公司培訓(xùn)部門審核且發(fā)放錄取通知書。具體要求，請員工和所于部門經(jīng)理查詢，且參閱“公司培訓(xùn)課程目錄”。10.5GE公司年度規(guī)劃程序于整個GE公司范圍內(nèi)，年度業(yè)務(wù)規(guī)劃采用下述程序：程序壹運營戰(zhàn)略評審上年工作簡要評審，但著重于未來三年的展望著眼關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、競爭活力、新產(chǎn)品開發(fā)和重要投資制定下壹年度戰(zhàn)略方向程序二預(yù)算評審評審每年評估年終財務(wù)情況提出下壹年度預(yù)算確定最終運營目標確定預(yù)算程序三守法評審審查遵守誠信政策情況程序四人員及組織情況評審董事長、首席執(zhí)行官及人力資源部門對人員和組織發(fā)展情況進行評審。10.6年度人力資源項目評審10.6.1年度人力資源項目評審是每個業(yè)務(wù)及支持部門每年必須進行的。各層機構(gòu)均有自己的年度人力資源項目評審，下壹層機構(gòu)亦有相同的設(shè)置。每年初，董事長辦公室向各部門經(jīng)理和工作人員下發(fā)年度人力資源項目評審規(guī)劃。評審包括：組織問題全球化運營活力主要管理人員的工作情況及晉升可能性調(diào)整的可能性最佳人選培訓(xùn)及效果10.6.2年度人力資源項目評審機制管理人員更新自己下屬人員個人評定(EMS-2),和主管經(jīng)理就工作和業(yè)務(wù)情況進行討論;董事長下發(fā)當年“年度人力資源項目評審議程表”，指出該年度需特別注意的問題；經(jīng)理擬定組織問題和計劃，給每個員工壹個表面晉升可能性的編碼，對本部門每個職位建立壹個候選順續(xù)名冊.關(guān)聯(lián)情況通過逐級評審向上歸納，且和“年度人力資源項目評審議程表”相結(jié)合建立公司領(lǐng)導(dǎo)選拔的依據(jù)；部門評審由董事長、首席執(zhí)行官和公司人事部共同進行；每個業(yè)務(wù)的推進計劃和實施方案。10.7于職經(jīng)理個人評定(EMS)每個管理人員應(yīng)填寫于職下屬個人評定表，且由其上壹級經(jīng)理審查。于職經(jīng)理個人評定是年度人力資源評估工作的重要組成部分。于職經(jīng)理個人評定表是于進行組織及人員評審過程中，討論個人情況時使用的壹種文件。EMS-2表是GE內(nèi)部履歷，表明員工已有的背景和經(jīng)驗。EMS-3表顯示員工的個人職業(yè)興趣、業(yè)績、能力和根據(jù)GE公司管理價值需要進壹步發(fā)展的方向。EMS-4表是直接主管經(jīng)理對員工每年工作的總結(jié)和發(fā)展的評價。EMS表對每個員工十分重要，因為它于下述方面起關(guān)鍵性作用:工作評價調(diào)動和晉升培訓(xùn)計劃職業(yè)發(fā)展，等10.8“背對背”評審管理人員除自我評估和直接主管情況反饋外，仍必須聽取客戶、同事的評價，以及按GE公司管理價值衡量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)情況直接匯報。這種全方位做法能夠從客戶的角度推動領(lǐng)導(dǎo)工作的改進，有利于個人發(fā)展，也有利于對個人工作的客觀評價。EMS-2表、EMS－3表、“背對背”評審和組織規(guī)劃，共同構(gòu)成年度人力資源項目評審的中心內(nèi)容。XI.獎懲制度11.1獎勵制度11.1.1連續(xù)服務(wù)獎目的：對連續(xù)為公司服務(wù)、不斷作出貢獻的員工予以表彰。獎勵長期服務(wù)，保持員工隊伍的穩(wěn)定。具有競爭力政策：所有正式全日制員工,于完成下述工作年限后能夠得到連續(xù)服務(wù)獎:-3年-5年－10年－15年員工可向人力資源部索取GE公司連續(xù)服務(wù)獎目錄，從中挑選壹種獎品。人力資源部負責(zé)和簽發(fā)連續(xù)服務(wù)獎恭賀信且物色壹個特殊場合頒獎。具體時間依購買到的獎品情況而定，通常是十二月。鼓勵獎鼓勵獎是向取得突出成績的員工頒發(fā)有形獎勵的壹種機制。于日常業(yè)務(wù)工作中的貢獻，已經(jīng)通過基本福利報酬得到獎勵，但他們所作的額外努力，應(yīng)得到額外獎勵。因此，它表彰GE價值且鼓勵員工再接再厲，不斷取得新成績、新突破。管理獎管理獎用于獎勵作出突出貢獻的個人或集體，包括現(xiàn)金、獎狀和獎牌?！肮捕攘枷豹劇肮捕攘枷豹動糜讵剟钣谀骋继厥忭椖恐凶龀鰟?chuàng)造性努力、額外努力來完成任務(wù)或取得其他成績的員工。獲此獎勵的員工可于公司批準的數(shù)額內(nèi)，和朋友或家人共享壹餐。所花費用可通過正常報銷手續(xù)持發(fā)票向公司報銷。11.2違紀處分11.2.1紀律或有秩序的行為是于競爭的環(huán)境中為了圓滿達到公司的目標所必需的，亦是為了公司保護其員工未來利益所必需的。公司期望員工理解且以自律的行為無條件和負責(zé)地接受紀律為工作的必需條件。員工應(yīng)把實現(xiàn)該期望作為己任。因此，矯正組織內(nèi)偏差的行為通常是懲罰性質(zhì)的，稱為“違紀處分”。應(yīng)該通過提倡紀律,強調(diào)“自律”以防止成員的偏差行為.11.2.2違紀處分公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀事件及相應(yīng)的處分措施:輕微行為過失--提出口頭警告壹次行為過失--或輕微行為過失三次(含三次)之上,提出書面警告壹次重大行為過失--或倆次行為過失(不限于同壹方面的問題)，解除勞動合同壹次嚴重觸犯法紀—解除勞動合同不同類別之違紀事情有不同的紀律處分措施，具體如下:如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨于給當事人提供壹個立即改正錯誤的機會。如屬屢犯(三次之上，含三次)的輕微行為過失或行為過失，直接經(jīng)理向員工發(fā)出書面警告且將復(fù)印件交人力資源部備案。對于較為嚴重的過錯，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，于給予這種處分的同時或其后，仍能夠考慮這樣幾種措施：不予加薪,降級，直接主管經(jīng)理有權(quán)作出這類處分。如屬接獲警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失,員工可能被停職，降薪以待進壹步調(diào)查，員工亦會接受最后書面警告。如屬接獲最后書面警告通知后新犯的重大行為過失倆次之上(含倆次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應(yīng)被立即解雇，其勞動合同同時解除。直接經(jīng)理及人力資源部于采取違紀處分前應(yīng)確認事實且準許員工就有關(guān)事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失,進而嚴重觸犯法規(guī)的,將以解除勞動關(guān)系作為嚴重懲罰。11.2.3輕微行為過失：日常行為方面的輕微過失,如：對壹些和日常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的輕微疏忽;對公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴。履行職責(zé)方面的輕微過失，如:對壹些和日常工作職責(zé)、辦公室規(guī)章制度有關(guān)的守則輕微疏忽;不經(jīng)意的怠工或和辦公室規(guī)章制度相抵觸;沒有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料，信息等及時地和其他員工溝通或向主管匯報。出勤方面的輕微過失，如：無故遲到；未經(jīng)主管同意便休假，且沒有恰當或可證明理由的；因私人原因，如接聽私人電話過長或過于頻繁地中斷工作，或利用公司電話打私人長途。安全，衛(wèi)生和辦公室管理方面的輕微過失，如：忽視危險警告牌等;其它方面的輕微行為過失等11.2.4行為過失：日常行為方面的過失,如：屢犯(倆次之上，含倆次)輕微行為過失;于工作時間內(nèi)對公司其他員工或其他和公司有關(guān)的人士放肆、冒犯粗暴的行為及于和公司有關(guān)的事項上于工作以外的時間和辦公場所以外有上述表現(xiàn);拒絕誠意地回答直接經(jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合法問題。履行職責(zé)方面的行為過失，如：履行職責(zé)時屢犯(倆次之上,含倆次)輕微行為過失；故意造成公司財產(chǎn)不必要浪費或損害,金額達到人民幣2000元的;于發(fā)生輕微事故，執(zhí)行工作出錯，或出現(xiàn)輕微損害，浪費或其他事情時沒有立即通知直接經(jīng)理或其他主管經(jīng)理；拒絕和其他員工協(xié)作。出勤方面的行為過失，如:出勤方面屢犯(倆次之上，含倆次)輕微行為過失;缺勤壹天不上班且無事先通知直接經(jīng)理或部門經(jīng)理或人力資源部;遲到30分鐘倆次之上。安全、衛(wèi)生、或辦公室管理方面的過失:屢犯(倆次之上，含倆次)安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的輕微過失;疏忽和安全、衛(wèi)生和工作區(qū)管理有關(guān)的守則和指示;于工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙;于且非公司專門為棄置垃圾或廢物而設(shè)的地方扔倒垃圾或任何廢物。其它方面的行為過失等。11.2.5重大行為過失，如:日常行為方面的重大行為過失，如:屢犯(倆次之上，含倆次)行為過失;嚴重疏忽有關(guān)日常行為的守則，指示或壹般標準、辦公室規(guī)章等;于公司工作時間內(nèi)包括于公司外和工作時間外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他和公司有關(guān)的人員進行恐嚇或以任何方式進行威脅或使用強迫手段;當主管提出任何和公司、公司運營或調(diào)查工作出勤等有關(guān)的正當問題時,或員工于要求休假、福利等情況下作出虛假，不完整或誤導(dǎo)的說明，或提供不真實的材料;試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯，對其他員工所犯的行為過失或過錯提供不真實的情況;于工作時間于公司辦公區(qū)進行賭博活動;未經(jīng)許可動用公司的金錢或資金;從其他員工或任何和公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、賄賂、不正當?shù)亩Y物或報酬，或向該員工或有關(guān)人士贈送或給予上述物品;履行職責(zé)方面的重大行為過失，如:于接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失;嚴重玩忽職守;不服從其主管或其他主管人員的合法命令;造成重大浪費和損害,金額達到人民幣5000元之上的;于公司表格和其他文件上填寫錯誤或虛構(gòu)的材料;于上班時間打瞌睡,睡覺;隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達公司需要的資料和信息，如重大損失或事故等。出勤方面的重大行為過失，如:于接獲警告信后仍犯出勤方面的行為過失；嚴重疏忽有關(guān)出勤、休假、小休等守則、指示和慣例；連續(xù)三天缺勤而沒有預(yù)先通知或無正當理由說明事先不能請假；為休假而提出虛假或誤導(dǎo)的理由。安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的重大行為損失，如:于接獲警告信后仍然觸犯有關(guān)該等事項的任何行為過失;嚴重疏忽和安全、衛(wèi)生、工作管理有關(guān)的守則或指示;酗酒后上班;其它方面的重大行為過失等。11.2.6嚴重觸犯法紀:壹般行為方面的嚴重觸犯法紀，如:違反行為守則或壹般行為規(guī)范的犯罪行為或嚴重觸犯法紀;于工作時間內(nèi)外或工廠場所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項,對其他員工或其他和公司有關(guān)的人士進行阻擋、毆打、打架，或任何其他暴力行為;工作時間內(nèi)于工作區(qū)內(nèi)飲用含酒精的飲料;被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教；偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財物;故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財物或故意造成他們的財物遭受損害;未經(jīng)許可向任何人士透露和公司、公司業(yè)務(wù)或運營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等;參和和公司利益沖突的其他運營活動或受雇于其中，或從中獲利。履行職責(zé)方面的嚴重觸犯法紀，如:于接獲最后警告信后，或被處罰后仍然于履行職責(zé)方面犯有任何行為過失；故意違反職守，守則或指示的行為；因玩忽職守造成公司的重大損失和損害;金額達到人民幣5000元之上的。出勤方面的嚴重違紀行為，如:于接獲最后警告信后，或被處罰后仍然于出勤方面有任何行為過失;故意違反公司有關(guān)休假，出勤，小休等方面守則，指示和慣例;連續(xù)三天(含三天)之上缺勤而沒有事先通知直接經(jīng)理、部門經(jīng)理或人力資源部，或事后沒有正當合法證明說明理由。安全，衛(wèi)生和工作管理方面的嚴重違紀行為，如:于接獲最后警告信或處罰后，仍然于安全，衛(wèi)生和工作管理方面有任何行為過失;未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施，警報信息等;未經(jīng)許可亂動設(shè)備，工具，車輛等造成危險的;吸毒后上班;嚴重違反國家法律，法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定；其它方面嚴重觸犯法紀的行為。11.2.7投訴和申訴：為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作，勞動條件及和其他員工關(guān)系等事宜提出建議，投訴及申訴，且有權(quán)利得到公司的解釋，但員工必須事先向其直接經(jīng)理以口頭形式討論提出該等事項。如果結(jié)果且不令人滿意，員工可就建議，投訴或申訴向人力資源部乃至公司的高層管理經(jīng)理按下列渠道提出:第壹步:員工應(yīng)向其直接經(jīng)理呈交壹份書面投訴(說明時間，地點和他所面對的事件)。直接經(jīng)理應(yīng)于三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和判斷基礎(chǔ);第二步:如員工對其直接經(jīng)理的解釋不滿意，可向其高層主管經(jīng)理投訴且送人力資源部備案。第三步:人力資源部應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接經(jīng)理或其高層主管經(jīng)理就員工提出的投訴于七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。11.3申訴不滿程序所有員工均有權(quán)尋求解決工作中遇到的問題。公司希望公平、迅速解決所提出的問題。員工可按下述程序提出問題，或申訴不滿：第壹步：員工應(yīng)先和自己的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問題進行協(xié)商。如問題未能于合理時間內(nèi)得到解決，有關(guān)經(jīng)理或員工應(yīng)將問題提交上壹級經(jīng)理，同時通知人力資源部代表。第二步:員工和上壹級經(jīng)理進行協(xié)商。人力資源部代表旁聽或參和協(xié)商。上壹級經(jīng)理和人力資源部代表于員工參和下對問題作出決定。如問題仍得不到解決,應(yīng)提交員工的總經(jīng)理或GE中國的首席執(zhí)行官。第三步:最終由提出問題員工的總經(jīng)理作出決定，且經(jīng)公司總裁認可。11.4員工俱樂部通過組織各種娛樂活動，GE公司希望提高員工的生活質(zhì)量，促進各部門及業(yè)務(wù)單位的交流，營造/保持生動活潑的工作氛圍?；顒臃秶フQ聚會;春節(jié)午餐會;春游或秋游;文藝演出和體育活動;其他社交活動。會員資格GE公司于華各機構(gòu)的所有正式全日制員工，皆為俱樂部會員。XII.辦公室規(guī)章12.1壹般規(guī)章著裝要求GE公司全體員工于每周壹至五的正式上班時間內(nèi)，必須著職業(yè)服裝。每周五，視不同崗位的工作性質(zhì)，能夠穿工作便裝。工作便裝為：帶領(lǐng)T恤衫和便褲。牛仔裝、短褲、緊身衣褲、旅游鞋和運動鞋之類的裝束不適合辦公時穿著。著裝要求是于對外交往中（如會見客戶、政府官員、來訪者），體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范所必不可少的。12.1.2禁止吸煙規(guī)定為了給您提供舒適、安全和健康的工作環(huán)境，GE公司辦公室禁止吸煙。所有辦公區(qū)均為禁煙區(qū)，包括衛(wèi)生間、午餐室、電梯過道和緊急出口。應(yīng)答電話應(yīng)盡快應(yīng)答電話。應(yīng)答時，先自報姓名。應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，