公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案

公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄公司整體方案的說(shuō)明公司整體考核規(guī)定公司整體考核辦法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：公開性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。味包容性。公司緊級(jí)的考核流程構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度弦等應(yīng)包容職能華部門、生產(chǎn)基盒地以及各職能休部門的考核流曠程、標(biāo)準(zhǔn)、和速制度。并能銜監(jiān)接一致，當(dāng)有膀沖突時(shí)，以上培層考核結(jié)果為翠準(zhǔn)。辨（二）本方案染設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下桐原則：行收入與績(jī)效掛劃鉤原傭則瞧—晶—袖做到人人頭上委有指標(biāo)，人人行頭上有目標(biāo)；雨個(gè)人效益與企斷業(yè)整體效益掛遼鉤原勢(shì)則異—軋—萬(wàn)人人都來(lái)關(guān)注淘企業(yè)整體效益餓，相互監(jiān)督；暗動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原朝則?！姟嗳巳硕家P(guān)注秩企業(yè)的發(fā)展方鍬向并為之努力紫；妥綜合考核與專符項(xiàng)考核相結(jié)合必的原們則奇—謎—糠努力使考核個(gè)陽(yáng)性化并具有針砍對(duì)性。呼（三）該方案煌的基本原理是浮，各部門按分沈管職能歸口考澤核并對(duì)問(wèn)題提回出糾正和預(yù)防末措施監(jiān)控整改聞，每月匯總報(bào)嗽企管部。企管鼠部匯總各部門調(diào)績(jī)效完成情況鏡并監(jiān)督考核方捕案的執(zhí)行情況蜻，最后根據(jù)企寬業(yè)整體效益完耗成情況，對(duì)企利業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效慮益作出評(píng)價(jià)，驢算出企業(yè)綜合割經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)逆，上述結(jié)果經(jīng)號(hào)主管總監(jiān)認(rèn)可連，交人力資源謝部，根據(jù)核定膛標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資綠乘以效益指數(shù)祝得出工資總掩額融蛛，經(jīng)過(guò)分配，百加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目卡得出每位員工妙應(yīng)得工資。鐵（四）作為一內(nèi)個(gè)體系，該方刃案由以下部分膜組成：助—御—竊考核辦法；花—烘—撲考核流程；敞—覺—蒙考核標(biāo)準(zhǔn)；絹—典—熔考核制度；盛—最—甚考核依據(jù)和考首核細(xì)丘則休——嗓強(qiáng)制性考核：郵現(xiàn)行各類有效沿的規(guī)章制度、苦領(lǐng)導(dǎo)決議等；預(yù)任務(wù)目標(biāo)考核齒：《目標(biāo)管理府責(zé)任書》值。薦言(循五鴨)盤作為一個(gè)整體賣方案，它包括守以下子方案：房—混—甜銷售公司考核臂方案；智—慚—嗽生產(chǎn)基地考核搖方案；晚—根—權(quán)職能部門考核壟方案；芒—婦—告勞動(dòng)紀(jì)律考核冒方案；著—芳—蠶動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)某放方案；爹各部分的內(nèi)容季附后。請(qǐng)徐院扇長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)及鳴各單位領(lǐng)導(dǎo)指翁導(dǎo)和完善。診二、公司整體劇考核若干規(guī)定鬧為使績(jī)效考核恰工作順利開展松，真正起到運(yùn)古營(yíng)監(jiān)督、督促階改進(jìn)的目的，展特制定本制度眉。寨公司整體考核互是保證各單位棵各部門計(jì)劃目貨標(biāo)得以落實(shí)的殺重要措施。雙公司整體考核趴采用三級(jí)多等匆制。職能部門蠟由企管部組織截、生產(chǎn)基地由概生產(chǎn)部組織、悼勞動(dòng)紀(jì)律由人滾力資源部組織晃，各部門按分真管職能歸口考蔥核。胳考核范圍：領(lǐng)燭導(dǎo)層、各職能西科室、各生產(chǎn)侍基地?？己巳藗T為公司在崗韻所有員工。叨公司整體考核石內(nèi)容是各單位會(huì)各部門所分管吩的各項(xiàng)職能工隊(duì)作，包括各單吸位各部門各崗死位職責(zé)說(shuō)明書收規(guī)定的部分及艙領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦并的部分?？己溯呏笜?biāo)分為量化側(cè)指標(biāo)和非量化倉(cāng)指標(biāo)兩部分。氧績(jī)效考核的依滅據(jù)是國(guó)家及企婦業(yè)各類規(guī)章制悼度、領(lǐng)導(dǎo)決議符、各部門的《盆目標(biāo)管理責(zé)任榜書》、各部門欄的考核細(xì)則。太對(duì)考核細(xì)則沒禮有明確規(guī)定的巷，考核部門有愛權(quán)參照有關(guān)條宜款決定，或據(jù)廁實(shí)作出考核決猾定。撥公司整體考核惱程序及其要求寄見《公司整體淚考核管理流程摩》和《公司整慕體考核管理標(biāo)阻準(zhǔn)》。雷院各單位各職在能科室的主管爺兼有職能范圍健內(nèi)歸口考核的云職能。企管部嗽負(fù)責(zé)對(duì)各職能爛部門的考核工虹作進(jìn)行監(jiān)督、償檢查。并組織消有關(guān)制度的培久訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)緩責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地渠的考核工作進(jìn)秘行監(jiān)督、檢查萌。并組織有關(guān)窯制度的培訓(xùn)。厚人力資源部負(fù)貪責(zé)對(duì)全公司勞丟動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)敢督、檢查。并呈組織有關(guān)制度注的培訓(xùn)。睬公司整體考核多的時(shí)間分為年精度考核、月考貸核、日常考核誦。年度考核于頂次年一月中旬續(xù)舉行。月考核灶于次月曲的屢16-2煉3執(zhí)日進(jìn)行（生產(chǎn)承部須同步完成奏對(duì)基地的考核滅）。傭事件發(fā)生后，猛考核部門在職拍能范圍內(nèi)應(yīng)即舟時(shí)下發(fā)糾正和憲預(yù)防措施處理盡單和考核通知刮單，非職能范再圍內(nèi)的考核應(yīng)受即時(shí)下發(fā)糾正反和預(yù)防措施處念理單并填寫考就核建議單報(bào)考騰核主管部門核刷實(shí)，結(jié)果即時(shí)字通知被考核部溜門，被考核部醒門接到考核通痰知單，應(yīng)把考芽核結(jié)果落實(shí)到距人，涉及獎(jiǎng)懲珠的，應(yīng)在相應(yīng)盒月份考核工資社中體現(xiàn)。求對(duì)考核結(jié)果有洽異議的，被考半核方應(yīng)在接到默考核結(jié)果通知嫁半個(gè)工作日內(nèi)砌提出申辯。復(fù)認(rèn)核申請(qǐng)須經(jīng)主局管總監(jiān)認(rèn)可，航交考核部門復(fù)悔核。復(fù)核后考際核部門應(yīng)向被棍考核方出具復(fù)遷核通知單，如厚若再有異議，首可向企管部申繳請(qǐng)復(fù)核。企管取部在權(quán)限之內(nèi)冠，組織成立復(fù)碧核小組做最后旗認(rèn)定，。遺生產(chǎn)部匯總生膠產(chǎn)基地考核結(jié)磚果，報(bào)主管總蠶監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，眉企管部匯總職千能部門考核結(jié)飼果，報(bào)主管總張監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。齊考核結(jié)果在主許管總監(jiān)批準(zhǔn)后欣予以公布。匯步總結(jié)果一式三維份，一份留存女，一份交人力疾資源部，一份雪交財(cái)務(wù)部。脖各單位各部門養(yǎng)應(yīng)積極配合企讓管部、生產(chǎn)部谷、人力資源部臉開展績(jī)效考核偵，在規(guī)定的時(shí)臂間內(nèi)交報(bào)本部耕門的績(jī)效考核堆表。沉本制度自總裁障批準(zhǔn)發(fā)布之日布起實(shí)施，企管電部負(fù)責(zé)解釋并誕監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法診考核辦法根據(jù)駱我公司的實(shí)際段情況，分銷售廚公司、基地、示職能部門三類盞部門：森一、銷售公司騰的考核辦法補(bǔ)銷售公司工資兔等于崗位標(biāo)準(zhǔn)擺工資乘以年分灶解月計(jì)劃完成析率加（減）各圓專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到仗。公式如下：傷銷售公司月工加資澤=塊月標(biāo)準(zhǔn)工資襪×妹年分解月計(jì)劃割完成率隊(duì)±禮各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰母年分解月計(jì)劃識(shí)完成舒率貝=科每月實(shí)際完洪成終/胞年分解月計(jì)劃啞說(shuō)明：銷售公溜司內(nèi)部考核額纏度大于院整體莖考核額度，執(zhí)滾行院整體考核本額度；銷售公款司內(nèi)部考核額撕度小于院整體就考核額度，執(zhí)廣行銷售公司內(nèi)條部考核額度；俱二、基地月標(biāo)蘆準(zhǔn)工資等于崗敏位標(biāo)準(zhǔn)工資乘憐以計(jì)劃完成率挺加（減）各專手項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。貧公式如下：辮基地月工途資橡=遷月標(biāo)準(zhǔn)工資未×旱年分解月計(jì)劃烤完成率縣±呼各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰凡年分解月計(jì)劃搶完成納率鄰=婆每月實(shí)際完郊成越/機(jī)年分解月計(jì)劃演說(shuō)明：生產(chǎn)部勢(shì)考核額度大于蛋院整體考核額瓜度，執(zhí)行院整滴體考核額度；糠生產(chǎn)部對(duì)基地礦考核額度小于齒院整體考核額艷度，執(zhí)行生產(chǎn)窗部考核額度；威三、職能部門房人員月標(biāo)準(zhǔn)工近資等于崗位標(biāo)答準(zhǔn)工資乘以計(jì)刃劃完成率加（擊減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)執(zhí)罰得到。公式豬如下：狡職能部門人員撈月工裁資由=邪月標(biāo)準(zhǔn)工資警×屑每月企業(yè)管理鞋綜合經(jīng)濟(jì)效益切指數(shù)省±文各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰淡企業(yè)管理綜合宋經(jīng)濟(jì)效益指扇數(shù)沉=如工業(yè)總產(chǎn)值完載成率哪×捏100辰×區(qū)0.05劃+耍工業(yè)增加值完左成率音×伶100域×故0.05丙+懲銷售回款完成劑率猾×往100筍×窄0.25任+座利稅完成率煮×南100麥×既0.25榨+滲資產(chǎn)保值增值代完成率至×脹100窄×擠0.05戀-陸應(yīng)收帳款目標(biāo)涂完成率痕×爺100噸×類0.05后+嫌產(chǎn)銷率纖×昂100醬×痰0.05凝+惜勞動(dòng)生產(chǎn)率完秀成率智×苦100厭×醉0.05尼+蠅新產(chǎn)品研發(fā)完俊成率護(hù)×折100剪×哪0.05姨+妖顧客滿意度佳×系100置×年0.05捐+駛出廠合格率御×東100約×丟0.05脈四、各類考核償當(dāng)月兌現(xiàn)，每守季平衡。須五、工資總額液由人力資源部栽統(tǒng)一控制，各索單位節(jié)余額度掛（標(biāo)準(zhǔn)工資減培工資實(shí)發(fā)）由艱人力資源部統(tǒng)湖一管理。零四、考核管理嘉流程圖流程編號(hào)：歐部門名稱躁企管鄙部玻羽薪準(zhǔn)紋微鉛航甘碑鬧塔衣杜滑松拉流程名稱席職能部門考核皺管理流程云層步縱球次瓣3您概律端脾要和職能部門考核幼體系的制定與高執(zhí)行劫部門吊總裁盜運(yùn)營(yíng)總監(jiān)懂生產(chǎn)部議企管部腹各職能部門（濫考核方）錫被考核方扛節(jié)點(diǎn)瓜A滾B縮C幼D勿E鴉F貧1壓2歇3胞4核5束6嶄7悔8養(yǎng)9覆10偉11煮12恥趟嫁訴瀉核將窯奏犯琴戰(zhàn)鴉魯泥熊搜嘴障班豪NO決策決策頁(yè)測(cè)芒隔例晝國(guó)NO決策決策YES審核審核YESNOYES審核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開始匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO職能部門接受并認(rèn)可NO獎(jiǎng)公司名稱霉密衡壞缸級(jí)壯共旨膜湯頁(yè)怒第蕉紐樸頁(yè)離編制單位旅簽發(fā)人酷簽發(fā)日期尼五、公司整體朗考核管理標(biāo)準(zhǔn)鑄編號(hào)老：慰程選利杯意短否隙辦設(shè)斧抖饞吩檢邊共右2盡頁(yè)咬第回1沸頁(yè)稼任務(wù)名稱凈節(jié)點(diǎn)鞏任務(wù)程序及重咱點(diǎn)餡時(shí)限妨相關(guān)資料銀考核情況匯總留D2唱任務(wù)程序爸公司各職能部敏門的績(jī)效考核章報(bào)表冊(cè)各部門向企管定部提供本部門拖分管工作歸口涉考核報(bào)表叮企業(yè)管理部根芝據(jù)各單位績(jī)效帖考核情況，調(diào)匪研結(jié)果，匯總們綜合指標(biāo)，設(shè)陸計(jì)月份（季度晨、年度）考核冶報(bào)表歉任務(wù)重點(diǎn)淘資料收集，指乖標(biāo)選取宰公司整體考核純體系草案危D3尾任務(wù)程序疤《績(jī)效考核芳疫案草案》《績(jī)埋效考核流程》皺，〈〈績(jī)效考通核制度〉〉，更〈〈績(jī)效考核捧管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉區(qū)《績(jī)效考核表赴》垃確定考核組織炭部門，考核部懼門，被考核部勉門哲確定考核內(nèi)容偉，塘過(guò)設(shè)計(jì)考核表樣愿確定考核依據(jù)違制定考核流程伏，考核標(biāo)準(zhǔn)禮考核制度屯形成考核方案袍草案麗任務(wù)重點(diǎn)腸確定考核內(nèi)容曬和依據(jù)興提出正式績(jī)效閘考核方案帖D4給任務(wù)程序飯企管部正式提春出職能部門考濃核方薯案沫叫方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)餐總監(jiān)審定，最具后報(bào)總裁批準(zhǔn)獸任務(wù)重點(diǎn)嶄制定考核內(nèi)容耐考核依據(jù)棍職能部門日常關(guān)績(jī)效考核框D6儲(chǔ)任務(wù)程序目《關(guān)于實(shí)施績(jī)醉效考核方案的賠通知》《績(jī)效嗓考核報(bào)表》設(shè)企管部負(fù)責(zé)組僻織實(shí)施公司整律體考核方案，周責(zé)成企劃專員肌承擔(dān)該項(xiàng)職能擾。脊企管部負(fù)責(zé)下挺達(dá)執(zhí)行通知，躁并報(bào)總裁辦以聯(lián)公司文件下發(fā)杏總裁批準(zhǔn)后一爐日增各部門按月份落分解年度目標(biāo)漢，并進(jìn)行日?？靠?jī)效考核以及乒按職能歸口考乳核。遙日常搬任務(wù)重點(diǎn)卸年度目標(biāo)的分羊解，日常績(jī)效侵考核的力度儉考核通知、復(fù)夢(mèng)核、落實(shí)考核亦結(jié)果賺D7矮任務(wù)程序某《考核結(jié)果通皆知單》《考核停結(jié)果復(fù)核通知話單》《考核糾巷正預(yù)防措施》尤事件發(fā)生后，恥考核部門在職冊(cè)能范圍內(nèi)應(yīng)即暮時(shí)下發(fā)糾正和敲預(yù)防措施處理氣單和考核通知界單，非職能范然圍內(nèi)的考核應(yīng)太即時(shí)下發(fā)糾正坡和預(yù)防措施處材理單并填寫考槍核建議單報(bào)考革核主管部門核剃實(shí)，結(jié)果即時(shí)易通知被考核部俘門，被考核部吳門接到考核通哲知單，應(yīng)把考輕核結(jié)果落實(shí)到己人，涉及獎(jiǎng)懲魚的，應(yīng)在相應(yīng)歲月份考核工資議中體現(xiàn)。砍事件發(fā)生后一稍天內(nèi)，責(zé)任不技宜確定的，可堆延緩考核時(shí)間早對(duì)考核結(jié)果有味異議的，被考兼核方應(yīng)在接到偵考核結(jié)果通知紐半個(gè)工作日內(nèi)付提出復(fù)核。復(fù)載核申請(qǐng)單經(jīng)主口管總監(jiān)簽字，飯交考核部門復(fù)棚核。復(fù)核后應(yīng)漆向被考核方出歌具復(fù)核通知單云，如若再有異誤議，須向更高廉一級(jí)主管請(qǐng)示肝復(fù)核。雜接到考核通磚知窗0.長(zhǎng)5浴個(gè)工作日內(nèi)駝公司整體考核添的時(shí)間分為年坐度考核、月考柔核。各部門（脖生產(chǎn)部匯總基肥地考核結(jié)果后禿報(bào)企管部）。豐每勾月?lián)]1鬧8測(cè)號(hào)逃-1稀9鉗號(hào)匯總本部門餐上個(gè)月的考核司結(jié)果并燙于鋪1躍9扣號(hào)下洪午齒4姥：暫3徑0嘴前報(bào)企管部。尺以上時(shí)間遇節(jié)塑假日不順延。瓶年度考核于次都年滋1側(cè)月中旬舉行。究月考核于次月斬的委18-2旅3貨日進(jìn)行。芒任務(wù)重點(diǎn)混考核結(jié)果及措駝施的落實(shí)，復(fù)受核。燦匯總想提出綜合報(bào)告毀報(bào)批漲D8伴D9娛任務(wù)程序跳《績(jī)效考核匯扛總表》《各單之位主要考核指城標(biāo)完成情表》膽《企業(yè)綜合經(jīng)因濟(jì)效益考核表莖》《各主要財(cái)慚務(wù)報(bào)表》汽企管部按時(shí)匯村總公司整體考浴核結(jié)果，并計(jì)校算企業(yè)綜合經(jīng)幅濟(jì)效益指數(shù)。醫(yī)月考核次援月曬2奧2紗日，年度考核經(jīng)次年元末月淡2冊(cè)2氧日前義綜合報(bào)告報(bào)各女自主管總監(jiān)審泄批禁本每半月京2匠3驅(qū)日啟任務(wù)重點(diǎn)殊核實(shí)、匯總攀執(zhí)行考核結(jié)果務(wù)D10蒼任務(wù)程序裹《績(jī)效考核匯奪總表》