XX集團(tuán)公司企業(yè)文化理念建設(shè)方案

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分同心文化理論 3一、什么是同心 3二、同心文化的定義 3三、同心文化的性質(zhì) 3四、同心文化的特征 4五、同心文化的來源 4第二部分中國大唐集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng) 5一、使命：提供清潔電力

點亮美好生活 51.1

對國家的使命 61.2

對社會的使命 61.3

對員工的使命 61.4

對相關(guān)利益者的使命 6二、愿景 62.1

行業(yè)與規(guī)模 62.2

目標(biāo)與形象 6三、發(fā)展戰(zhàn)略：兩型

四化

三個能力 73.1

“兩型”即“經(jīng)營型、控股型” 73.2

“四化”即“市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化” 7四、核心價值觀：人為本

和為貴

效為先 74.1

人為本 74.2

和為貴 84.3

效為先 8五、企業(yè)精神：務(wù)實和諧

同心跨越 85.1

精神實質(zhì) 85.2

傳承與弘揚(yáng) 9六、管理理念：權(quán)責(zé)對等

高效協(xié)同 96.1

授權(quán) 96.2

執(zhí)行 96.3

溝通 96.4

團(tuán)隊 106.5

監(jiān)管 10七、經(jīng)營理念：資源最優(yōu)化

效益最大化 107.1

資源 107.2

效益 117.3

成本 117.4

風(fēng)險 11八、人才理念：大唐大舞臺

盡責(zé)盡人才 118.1

宗旨 118.2

識才 128.3

用才 128.4

育才 12九、安全理念：生命至上

安全第一 129.1

意識 129.2

措施 12十、環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)

綠色生活 1210.1

環(huán)保意識 1310.2

生產(chǎn)領(lǐng)域 1310.3

生活領(lǐng)域 13第三部分中國大唐集團(tuán)公司行為識別系統(tǒng) 13一、企業(yè)形象定位 131．企業(yè)形象：求真務(wù)實

誠信守約 132．領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 133．員工形象：敬業(yè)精業(yè)團(tuán)結(jié)高效 14二、基本道德規(guī)范 141．企業(yè)道德規(guī)范：誠實誠信

公平公正 142．全體員工道德規(guī)范 14（1）胸懷仁德

有關(guān)愛心 14（2）恪守誠信

有責(zé)任心 14（3）保持謙遜

有求知心 15（4）追求卓越

有事業(yè)心 15三、基本行為規(guī)范 151.領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范 15（1）講政治

立場堅定 15（2）謀發(fā)展

求變創(chuàng)新 15（3）干實事

不慕虛名 15（5）樹公心

廉政勤政 16（6）辨英才

選賢任能 16（7）知不足

學(xué)無止境 16（8）修心性

寬厚包容 162.普通員工行為規(guī)范 16（1）遵法紀(jì)

守公德 16（2）顧大局

講誠信 16（3）精專業(yè)

高效率 17（4）重質(zhì)量

零差錯 17（5）樂競合

求新知 17四、重點活動 171.綠色旋律活動 172.快樂學(xué)習(xí)活動 183.中國大唐日活動 184.升旗儀式活動 18五、企業(yè)公共關(guān)系 181.公共關(guān)系活動的對象 182.公共關(guān)系活動基本準(zhǔn)則 183.公關(guān)活動具體要求 19第一部分同心文化理論同心文化是大唐文化體系的主題，是中國大唐集團(tuán)公司對企業(yè)文化的形象總結(jié)?！靶臍庾?、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。

同心是指大唐集團(tuán)公司與國家同心，以電力報國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時代共同進(jìn)步。一、什么是同心同心是指大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實行動、追求卓越。二、同心文化的定義——同心文化是共同奮斗的文化，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進(jìn)，建設(shè)和諧的大唐?！奈幕且匀藶楸镜奈幕?，強(qiáng)調(diào)尊重員工的價值，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建設(shè)活力的大唐?！奈幕亲非笞吭降奈幕?，企業(yè)有報國心，員工有上進(jìn)心，上下一心，爭創(chuàng)一流，建設(shè)發(fā)展的大唐。三、同心文化的性質(zhì)1．同心文化是集團(tuán)文化。同心文化是大唐集團(tuán)公司在對系統(tǒng)各單位的文化進(jìn)行適度整合的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體系。系統(tǒng)各單位和全體員工必須自覺遵循、融入同心文化，弘揚(yáng)、發(fā)展同心文化。2．同心文化是一個完整的有不同層次的有機(jī)系統(tǒng)。同心文化既包括整個大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)的母文化，也包含系統(tǒng)各單位在母文化的指導(dǎo)下產(chǎn)生的子文化。子文化是同心文化的有機(jī)組成，大唐集團(tuán)公司允許并鼓勵系統(tǒng)各單位在母文化的指導(dǎo)下，結(jié)合實際作進(jìn)一步地挖掘和延伸，積極培育個性化的子文化。子文化的豐富與成熟，是同心文化向縱深發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。3．同心文化是一個充滿生機(jī)與活力的開放性體系。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程。大唐集團(tuán)公司需要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、豐富同心文化，以適應(yīng)新形勢、新變化的要求，追求“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力。四、同心文化的特征心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的三大特征。1．“心氣足”表現(xiàn)為企業(yè)志向遠(yuǎn)大、追求卓越，員工目標(biāo)明確、信心十足。企業(yè)起點高，員工心氣高。大唐集團(tuán)公司志在電力報國、進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”并成為國際一流的能源企業(yè)，目標(biāo)高遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)。員工在大唐找到了歸屬感，系統(tǒng)各單位在大唐強(qiáng)化了使命感，員工的個人理想與企業(yè)的理想高度統(tǒng)一，對實現(xiàn)目標(biāo)信心十足。

2．“人氣旺”表現(xiàn)為工作作風(fēng)求真務(wù)實、執(zhí)行迅速，系統(tǒng)上下整體團(tuán)結(jié)、共同奮斗。大唐集團(tuán)公司工作作風(fēng)求真務(wù)實，系統(tǒng)內(nèi)政令暢通、執(zhí)行迅速；全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，勇于接受任何挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝任何困難，全力以赴達(dá)成使命。3．“風(fēng)氣正”表現(xiàn)為內(nèi)部規(guī)范運作、紀(jì)律嚴(yán)明，外部形象優(yōu)良、受到尊敬。在大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，制度嚴(yán)密、運作規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)有正氣、以身作則，員工守紀(jì)律、心情舒暢。對外，大唐集團(tuán)公司態(tài)度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負(fù)責(zé)任的大型企業(yè)集團(tuán)的形象。五、同心文化的來源同心文化的三大來源是：傳統(tǒng)文化精髓、現(xiàn)代管理思想和大唐集團(tuán)公司的實踐經(jīng)驗。

5.1．同心文化是中國傳統(tǒng)文化在大唐集團(tuán)公司的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。中國傳統(tǒng)文化特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和諧、同心同德?！吨芤住吩疲骸岸送?，其利斷金?！薄睹献印?/p>

公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利,地利不如人和。”《孫子兵法》道：“上下同欲者勝?！薄痘茨献印け杂?xùn)》指出：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用?！绷硪环矫妫袊臍v史無數(shù)次地實證了“贏在人和”的道理。大唐集團(tuán)公司與中國古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本原因是政治開明，勵精圖治，上下同心，四海歸心。大唐集團(tuán)公司組建于中國和平崛起的年代，建設(shè)同心文化就是要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過文化的力量打造大唐寬廣的舞臺，讓每個員工的智慧得到充分發(fā)揮，才能得到充分施展。讓大唐的事業(yè)成為大唐員工共同的事業(yè)，大唐的未來成就大唐員工的未來。2．同心文化是對現(xiàn)代企業(yè)管理思想的借鑒和個性化運用。現(xiàn)代組織行為學(xué)指出，一個有高度凝聚力的團(tuán)隊，必須具備以下幾個條件：對組織目標(biāo)的贊同；合理的經(jīng)濟(jì)報酬；

對工作的滿足感；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?；成員間的和睦關(guān)系；

良好的信息交流；

成員身心的健康等。大唐集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的同心文化正是使一個普通團(tuán)隊轉(zhuǎn)化為具有高度凝聚力的團(tuán)隊的催化劑。它能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊活力，提升團(tuán)隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、信任力，減少組織的離心力、破壞力。5.3．同心文化是大唐集團(tuán)公司三年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗總結(jié)和哲學(xué)思考。大唐集團(tuán)公司成立伊始，面對的是電力體制改革不斷深入、市場競爭日趨激烈的外部環(huán)境，面臨著國內(nèi)、國際市場的諸多風(fēng)險與考驗，亟需建設(shè)一種強(qiáng)勢文化，構(gòu)筑共同愿景，形成高效團(tuán)隊，提升并確立良好的品牌形象，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的精神動力和智力支撐。大唐集團(tuán)公司始終堅持以人為本的理念，把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源。在具體的管理行為中，一是用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一方向，用務(wù)實高遠(yuǎn)的目標(biāo)鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級責(zé)任主體充分的權(quán)利和相應(yīng)的職責(zé)，調(diào)動各個管理層次的工作熱情；三是營造一種公平、寬松的整體氛圍，構(gòu)建關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動了多點積極性，形成了“萬馬奔騰”的良好局面；四是誠信處世，追求共進(jìn)共贏，爭取有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件，為相關(guān)利益者和社會創(chuàng)造價值。

創(chuàng)業(yè)三年，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下營造的文化氛圍是企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐。即全面承擔(dān)國有特大型企業(yè)集團(tuán)的特殊使命，與國家同心；全面發(fā)揮最廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，上下同心。從文化的角度來看，大唐的成功，是同心文化的成功。第二部分中國大唐集團(tuán)公司理念識別系統(tǒng)一、使命：提供清潔電力

點亮美好生活企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任，是企業(yè)存在的根本目的。“提供清潔電力，點亮美好生活”是指集團(tuán)公司要以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，全過程推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，努力提供優(yōu)質(zhì)電力，以滿足客戶、員工和股東的需求，創(chuàng)造溫馨、和諧的美好生活。1.1

對國家的使命*

產(chǎn)業(yè)報國，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，提供可靠、經(jīng)濟(jì)的電能，滿足社會動態(tài)需求。*

牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，使國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國家利益的長期化和最大化。*

積極、合理地納稅，支援國家建設(shè)。1.2

對社會的使命*

促進(jìn)社會的繁榮與穩(wěn)定，實現(xiàn)與社會的和諧發(fā)展。*

通過實際行動支持公益事業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。1.3

對員工的使命*

提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，使員工能夠持續(xù)提高，充分發(fā)揮個人才能。*

創(chuàng)造信任、尊重與和諧的氛圍，使員工真切感受到工作的樂趣；從各個方面讓員工分享企業(yè)的成功；提高員工的成就感和自豪感。1.4

對相關(guān)利益者的使命*

以共贏的態(tài)度，幫助合作伙伴獲取合理的經(jīng)營收益。*

通過穩(wěn)健的經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)造價值，為投資人提供理想的投資收益。二、愿景成為國際一流的能源企業(yè)企業(yè)愿景是對企業(yè)未來狀況的美好憧憬，是企業(yè)努力追求的理想和抱負(fù)。“成為國際一流的能源企業(yè)”是指集團(tuán)公司要通過持之以恒的努力，逐步從國內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展成為規(guī)模宏大、效益良好、品牌知名度高的國際一流的能源企業(yè)。2.1

行業(yè)與規(guī)模*

專注能源領(lǐng)域，成為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)的佼佼者。實現(xiàn)跨國經(jīng)營，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為國際一流的能源企業(yè)。2.2

目標(biāo)與形象*

以較強(qiáng)的國際競爭力、一流的盈利能力和一流的客戶滿意度，成為以電為主、規(guī)模宏大、管理科學(xué)、實力雄厚、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。*

以成熟的、負(fù)責(zé)任的特大型國有企業(yè)的形象贏得社會的認(rèn)可，并成為行業(yè)內(nèi)最受社會尊敬的企業(yè)集團(tuán)。三、發(fā)展戰(zhàn)略：兩型

四化

三個能力戰(zhàn)略確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。3.1

“兩型”即“經(jīng)營型、控股型”*

大唐集團(tuán)公司是中央直接管理的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點，要建設(shè)成為經(jīng)營型、控股型的企業(yè)集團(tuán)。3.2

“四化”即“市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化”*

以市場為導(dǎo)向，積極參與市場競爭，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，主動應(yīng)對電力體制改革和電力市場化帶來的各種變化與挑戰(zhàn)。

*

發(fā)揮特大型電力企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢，整合資源，進(jìn)行集團(tuán)化管理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。*

以現(xiàn)代化為重要手段，推行現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化科技應(yīng)用，提高科技競爭力，建設(shè)高度現(xiàn)代化的企業(yè)。

*

立足國內(nèi)電力市場，面向國際電力市場，積極參與國際競爭與合作，走國際化道路。3.3“三個能力”即“較強(qiáng)的發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力”*

大唐集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著為社會提供優(yōu)質(zhì)能源，

實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，必須夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展、盈利和參與國際國內(nèi)競爭的能力，做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。四、核心價值觀：人為本

和為貴

效為先核心價值觀是大唐集團(tuán)公司遵循的基本的價值取向，是指導(dǎo)員工行動的最核心的原則，“人為本、和為貴、效為先”是大唐集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)期間所總結(jié)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。4.1

人為本*

“以人為本”是大唐集團(tuán)公司對人的基本態(tài)度。*

尊重人的價值。使員工的理想與大唐的目標(biāo)相一致，使員工的個人價值在大唐得以實現(xiàn)。*

信任人的能力。給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵，使員工工作更有主動性，更有創(chuàng)造性。*

激發(fā)人的潛能。大唐注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。4.2

和為貴*

內(nèi)外和諧的環(huán)境是大唐事業(yè)成功的基本條件。*

內(nèi)部和諧產(chǎn)生強(qiáng)勁的發(fā)展動力，外部和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境。*

對內(nèi)要建立合理的運營機(jī)制，責(zé)權(quán)利對等，規(guī)范運作，各得其所，公正合理。要營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的文化氛圍。*

對外要珍視企業(yè)形象，誠實守信，踐諾履約，與外界共同發(fā)展。依法是經(jīng)營的基礎(chǔ)和底線，穩(wěn)健規(guī)范是經(jīng)營的保障。4.3

效為先*

效是指高效，包括高效率和高效益。*

高效背后是一系列良好的運行機(jī)制的支撐。*

高效要求專業(yè)、專注、敬業(yè)、樂業(yè)。*

高效體現(xiàn)在行動前目標(biāo)明確，執(zhí)行時方法正確、反應(yīng)迅速，能夠獨立解決問題并搞好團(tuán)隊協(xié)作，爭取最佳結(jié)果。*

倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、反應(yīng)敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風(fēng)。杜絕不進(jìn)取、不作為、回避問題、松散拖拉的工作表現(xiàn)。五、企業(yè)精神：務(wù)實和諧

同心跨越精神是企業(yè)的靈魂，是激勵員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力?！皠?wù)實和諧,同心跨越”是對大唐集團(tuán)公司組建以來所總結(jié)的精神的提升概括，是大唐人秉持的價值觀在具體工作中的生動體現(xiàn)。5.1

精神實質(zhì)*

務(wù)實是誠實做人、踏實做事，集中時間和精力，投入本職工作，務(wù)求實效。和諧是懷抱開放、友善的心態(tài),追求人與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的共生共贏、和諧相處。*

同心是目標(biāo)一致、思想一致、行動同步、集體奮斗，具有相同的價值觀和共同的行為準(zhǔn)則?？缭绞遣粩喑阶晕摇⒊綄κ?追求大進(jìn)步、大發(fā)展。*

務(wù)實和諧體現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司和大唐員工低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度，其實質(zhì)是時刻牢記

使命，通過堅持不懈的有效行動，實現(xiàn)利己達(dá)人、利國利民的共同理想。

*

同心跨越體現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質(zhì)是著眼大局、緊密協(xié)作、自我加壓，不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績，凡事做最好的，凡事做到最好。5.2

傳承與弘揚(yáng)*

“務(wù)實和諧，同心跨越”是大唐集團(tuán)公司組建以來集中體現(xiàn)出的優(yōu)秀精神的提升、概括。大唐集團(tuán)公司一貫弘揚(yáng)的拼搏精神、進(jìn)取精神、執(zhí)行精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神、大局精神等都是“務(wù)實和諧，同心跨越”的具體表現(xiàn)。大力弘揚(yáng)“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，對于集團(tuán)公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展具有極其重要的意義。六、管理理念：權(quán)責(zé)對等

高效協(xié)同管理理念是對管理的哲學(xué)思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動中共同遵守的根本原則。集團(tuán)管理要以科學(xué)的機(jī)制設(shè)置為保障，以制度與文化為基本管理手段，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下追求最高效率和最佳效果?！皺?quán)責(zé)對等，高效協(xié)同”是大唐集團(tuán)公司管理的特色和主要指導(dǎo)思想，“權(quán)責(zé)對等”是在尊重人、信任人的基礎(chǔ)上，通過“分”來激發(fā)各層級的積極性;“高效協(xié)同”是強(qiáng)調(diào)行為、步調(diào)的協(xié)調(diào)和合作，立足管理實質(zhì)和集團(tuán)立場，通過“合”來追求整體的高效率與高效益。6.1

授權(quán)*

授權(quán)必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等。被授權(quán)者必須敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任，具有熱情和相應(yīng)能力。*

清晰的目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂。*

授權(quán)要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激勵，是授權(quán)的精髓和支柱。*

授權(quán)要注重責(zé)權(quán)對等，有責(zé)無權(quán)，壓制激情，效率低下；有權(quán)無責(zé)，會造成濫用職權(quán)。*

對授權(quán)進(jìn)行及時反饋和控制，根據(jù)實際情況結(jié)束授權(quán)或調(diào)整授權(quán)。

6.2

執(zhí)行*

執(zhí)行是管理的重中之重、難中之難。*

執(zhí)行以調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性為根本。強(qiáng)調(diào)主動地執(zhí)行、忠實地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。*

執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向。員工對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé)。*

認(rèn)真是執(zhí)行的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、注重細(xì)節(jié)、及時響應(yīng)。

6.3

溝通

*

溝通順暢，信息快速傳遞是高效率的保證。*

人際溝通強(qiáng)調(diào)尊重、理解和換位思考，以事為根本，注重友好的人際關(guān)系，出現(xiàn)矛盾首先自我檢討，然后真誠協(xié)調(diào)。*

信息交流強(qiáng)調(diào)及時準(zhǔn)確、真實可靠，以價值為根本，注重分享，消除信息孤島。*

溝通必須有機(jī)制和技術(shù)做保障，企業(yè)為員工創(chuàng)造交流意見的開放型工作環(huán)境，提供渠道與政策，提供必要的內(nèi)部傳媒和其他信息通道，保障信息流通。6.4

團(tuán)隊*

團(tuán)隊是大唐集團(tuán)公司的基本工作形態(tài)。大唐強(qiáng)調(diào)集體奮斗，不鼓勵個人英雄主義。*

目標(biāo)一致是團(tuán)隊存在的首要條件，要明晰團(tuán)隊的使命、性質(zhì)、目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊對共同理念的認(rèn)同。*

倡導(dǎo)團(tuán)隊成員間相互信任，相互配合，高度的忠誠。*

倡導(dǎo)知識、經(jīng)驗、技能的共享，致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。6.5

監(jiān)管*

監(jiān)管是廉正與效率的保證，是各項工作的基本控制手段，沒有監(jiān)管或監(jiān)管不力必將產(chǎn)生消極與腐敗，危害企業(yè)與國家利益。*

加強(qiáng)宏觀“立法”，依照責(zé)權(quán)對等原則，劃分各級權(quán)限，嚴(yán)格控制，實行有效監(jiān)督。*

在日常管理中強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，工作重結(jié)果、重效率，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有考核，實施“計劃——執(zhí)行——檢查——提升”的閉環(huán)管理。七、經(jīng)營理念：資源最優(yōu)化

效益最大化經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營方式的哲學(xué)思考，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個經(jīng)營活動中堅持的基本原則?！百Y源最優(yōu)化，效益最大化”表明了大唐集團(tuán)公司經(jīng)營的兩大重點。一是激活資源，優(yōu)化資源配置,杜絕資源浪費，加快資源流轉(zhuǎn)速度，提高資源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，“最大化”是指用最小的投入、最低的成本獲得最大的產(chǎn)出。7.1

資源*

企業(yè)運營與發(fā)展所需要的人、財、物、技術(shù)、管理、信息，以及文化、品牌、形象等，都是大唐集團(tuán)公司賴以生存和發(fā)展的寶貴資源，每一類資源都是集團(tuán)公司價值鏈的重要組成部分。

*

激活大唐集團(tuán)公司的各種資源，統(tǒng)籌全局，注重均衡，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，避免資源浪費，提高資源利用率，以無形資源驅(qū)動有形資源，以小資源驅(qū)動大資源，最終發(fā)揮資源的最大價值。7.2

效益*

利潤是企業(yè)的尊嚴(yán)和使命，是企業(yè)生存和發(fā)展的血液。*

堅持將持續(xù)贏利作為經(jīng)營的出發(fā)點，不爭一朝一夕之功，注重發(fā)展速度和質(zhì)量的均衡，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。*

把社會效益作為企業(yè)效益的重要組成部分，納入到企業(yè)決策體系之中綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，注重平衡。7.3

成本*

節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤。*

成本不僅包括生產(chǎn)成本，還包括決策成本、規(guī)劃成本、管理成本、投資成本等。*

堅持成本領(lǐng)先，就是通過控制直接成本、降低間接成本提升競爭力，力求在同行業(yè)中指標(biāo)最好、成本最低。*

全程節(jié)約成本，從源頭抓起，合理有效地規(guī)避投資風(fēng)險，節(jié)約發(fā)展建設(shè)成本，節(jié)約生產(chǎn)運營成本。7.4

風(fēng)險

*

承認(rèn)風(fēng)險和危機(jī)的存在是不可避免的，并且嚴(yán)加防備。*

建立一流的風(fēng)險防范體系，增強(qiáng)風(fēng)險防范和危機(jī)管理能力，盡可能從多方面評估各類風(fēng)險帶來的威脅，依法經(jīng)營，規(guī)范運作。*

慎重選擇開發(fā)項目，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，確保投資者風(fēng)險最小、利益最大，保障集團(tuán)公司的穩(wěn)健高速發(fā)展。八、人才理念：大唐大舞臺

盡責(zé)盡人才“大唐大舞臺”是指大唐集團(tuán)公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責(zé)盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。8.1

宗旨*

大唐成就人，也成就于人。人才是大唐集團(tuán)公司的第一資源。*

大唐集團(tuán)公司努力營造公平的用人環(huán)境，想做事給一個機(jī)會，能做事給一個舞臺，做成事給一副擔(dān)子，為員工提供寬廣的成才平臺。8.2

識才*

認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感并能將責(zé)任感體現(xiàn)于行動之中，善于協(xié)作、追求工作實效的員工是大唐集團(tuán)公司的人才。8.3

用才*

大唐集團(tuán)公司用人倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒人才。8.4

育才*

大唐集團(tuán)公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

*

建立學(xué)習(xí)型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會。九、安全理念：生命至上

安全第一“生命至上”是指在大唐集團(tuán)公司，員工的生命高于一切。企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；員工有權(quán)力維護(hù)自己的生命安全與身體健康，也有義務(wù)不讓同事因為自己的過失受到安全傷害?！鞍踩谝弧笔侵赴踩且磺泄ぷ鞯幕颈Ｕ?，要始終將確保安全置于第一位，控制各種危險因素，全面消除安全隱患。

9.1

意識*

以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，建和諧企業(yè)首先要關(guān)愛生命。*

安全是相對的，風(fēng)險是絕對的，事故是可以避免的。*

安全管理與產(chǎn)業(yè)鏈同步延伸，將安全理念推廣到各個領(lǐng)域，注重政治安全、財務(wù)安全、品牌安全、經(jīng)營安全，提供各方面的保障措施。9.2

措施*

違章不一定出事，出事必定違章，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)

行無借口。*

安全以預(yù)防為主，層層落實責(zé)任，處處細(xì)致檢查，項項嚴(yán)格考核。*

建立安全預(yù)警處理機(jī)制，一旦出現(xiàn)安全問題，做到及時響應(yīng)，保障到位，妥善解決。十、環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)

綠色生活“清潔生產(chǎn)”是指大唐集團(tuán)公司全方位、全過程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?！熬G色生活”是指集團(tuán)公司倡導(dǎo)有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式。10.1

環(huán)保意識*

大唐集團(tuán)公司堅持落實科學(xué)的發(fā)展觀，追求綠色夢想。

*

在經(jīng)濟(jì)、社會、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動資源和環(huán)境問題的解決。*

通過生產(chǎn)方式的改變，確立人與自然和諧共處的關(guān)系，促進(jìn)社會發(fā)展與社會文明，促進(jìn)社會的和諧與繁榮。*

創(chuàng)造亮麗的自然環(huán)境、優(yōu)美的工作環(huán)境和和諧的生活環(huán)境，為員工提供良好條件。10.2

生產(chǎn)領(lǐng)域*

全方位、全過程推行清潔生產(chǎn)，全面建設(shè)節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。*通過采取各種辦法，使消耗性指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，各項污染排放指標(biāo)要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。10.3

生活領(lǐng)域*

大唐集團(tuán)公司倡導(dǎo)員工選擇有利于環(huán)境保護(hù)的生活方式，這既是對員工自身的一種愛護(hù)，也體現(xiàn)了大唐人的社會責(zé)任感。*

大唐提倡的綠色生活主要包括5R，即Reduce（節(jié)約資源，減少污染），Re-evaluate（綠色評價，環(huán)保選購），Reuse（重復(fù)使用，多次利用），Recycle（垃圾分類，循環(huán)回收），Rescue（救助物種，保護(hù)自然）。第三部分中國大唐集團(tuán)公司行為識別系統(tǒng)一、企業(yè)形象定位1．企業(yè)形象：求真務(wù)實

誠信守約釋義：“求真務(wù)實”是指集團(tuán)公司說真話、動真格、求真理，按客觀規(guī)律辦事，重實情、干實事、求實效?！罢\信守約”是指集團(tuán)公司真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，遵紀(jì)守法，恪守承諾，規(guī)范運作。2．領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力釋義：“內(nèi)有親和力”是指集團(tuán)公司的高層管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，待人真誠、友善，在員工中有較強(qiáng)的親和力和感召力。“外有影響力”是指集團(tuán)公司的高層管理者依托集團(tuán)公司的影響力、信譽(yù)度以及自身的人格魅力，在行業(yè)內(nèi)和社會上具有較高的知名度和影響力。3．員工形象：敬業(yè)精業(yè)團(tuán)結(jié)高效

釋義：“敬業(yè)”是指員工愛崗敬業(yè)、忠于職守，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真干好自己的工作。“精業(yè)”是指精通本職崗位的專業(yè)知識和相關(guān)技能，成為技能型、專家型的人才?！皥F(tuán)結(jié)”是重視企業(yè)這個團(tuán)隊，能夠關(guān)愛同事，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。“高效”是指能夠以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、最低的成本完成各項工作，體現(xiàn)出良好的個人素養(yǎng)和團(tuán)隊素質(zhì)。二、基本道德規(guī)范1．企業(yè)道德規(guī)范：誠實誠信

公平公正釋義：“誠實誠信”一是指集團(tuán)公司模范遵守、自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企；二是指集團(tuán)公司真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝?！肮焦币皇侵讣瘓F(tuán)公司對內(nèi)尊重、關(guān)愛每一位員工，提供公正的平臺，給予員工平等的工作機(jī)會和發(fā)展機(jī)會，讓每位員工都能夠去創(chuàng)造并獲得屬于自己的財富，實現(xiàn)自我價值；二是指對待所有的客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠相待，親切友善。2．全體員工道德規(guī)范（1）胸懷仁德

有關(guān)愛心釋義：崇尚仁德，是對“克己修身”、“博愛”等傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚(yáng)。胸懷仁德，是以一種寬容、自省、推己及人的心態(tài)，尊重天地山川、自然萬物，關(guān)愛他人、企業(yè)、社會和國家，以此不斷完善自我，創(chuàng)造利己利人的良好氛圍，獲得幸福。（2）恪守誠信

有責(zé)任心釋義：人無信則不立。能夠在工作中遵規(guī)守諾的員工，才能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟；能夠?qū)λ算∈卣\信，履行對親人、同事、朋友的承諾，才能贏得他人的尊重。（3）保持謙遜

有求知心釋義：員工時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，主動融入終身學(xué)習(xí)的時代大潮，是拒絕思想落伍、技能陳舊的惟一途徑，才能適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展的要求，在競爭中占取主動。（4）追求卓越

有事業(yè)心釋義：人生的高度首先就取決于理想的高度。追求卓越既意味著志存高遠(yuǎn)、爭取進(jìn)步，也意味著腳踏實地、勤奮實踐。對事業(yè)的執(zhí)著追求，將點亮人生的明燈，體現(xiàn)個人的價值，獲取個人應(yīng)得的收益，同時能夠為企業(yè)增值，為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。三、基本行為規(guī)范1.領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范（1）講政治

立場堅定釋義：講政治，是指堅定地實踐“三個代表”重要思想，自覺與黨和國家的大政方針保持高度一致，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊保持高度一致，對國家和企業(yè)的重大決策具備敏銳的觀察能力和很強(qiáng)的執(zhí)行能力，在堅持原則的情況下，根據(jù)實際情況落實要求、開展工作，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、順利發(fā)展。（2）謀發(fā)展

求變創(chuàng)新釋義：發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于企業(yè)的根本利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)，變革不利于企業(yè)市場化生存的因素，探索和建立企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制、新方法、新手段、新途徑。（3）干實事

不慕虛名釋義：不短視、不功利，不走過場，不干“樣子工程”。嚴(yán)格按照求真務(wù)實的精神，把對上級負(fù)責(zé)與對職工群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來，堅持說實話、辦實事、求實效。（4）重協(xié)作

團(tuán)結(jié)精誠釋義：我們的企業(yè)不提倡單打獨斗，也不需要孤膽英雄。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，集中團(tuán)隊智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量，以此獲得“1+1＞2”的整體效果。（5）樹公心

廉政勤政

釋義：領(lǐng)導(dǎo)無私心，員工就歸心；領(lǐng)導(dǎo)謀私利，員工就離心。樹公心，就是講公平、公正、公道，其實質(zhì)是摒棄個人私念，將國家、企業(yè)的整體利益和員工的實際利益擺在第一位，清正廉潔，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。（6）辨英才

選賢任能釋義：人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)秉承以人為本的觀念，尊重人、相信人，發(fā)掘人才、培育人才，從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的內(nèi)聚力和吸引力，建立起企業(yè)的人才高地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（7）知不足

學(xué)無止境釋義：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，對企業(yè)管理者提出的要求就越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠一手握“望遠(yuǎn)鏡”，預(yù)見未來，搶抓機(jī)遇；一手拿“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。因此，必須堅持系統(tǒng)而有效地吸收相關(guān)門類的最新知識，保持思維領(lǐng)先。（8）修心性

寬厚包容釋義：古之賢者“一日三省其身”，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該特別注重提高自身的道德修養(yǎng)，主動開展批評和自我批評。對于來自各方面的不同意見和批評建議，要有容忍之量，有則改之，無則加勉。2.普通員工行為規(guī)范（1）遵法紀(jì)

守公德釋義：遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定，遵守社會公德，是每個公民的基本職責(zé)。作為國有企業(yè)的員工，新時代的產(chǎn)業(yè)工人，更應(yīng)身體力行。（2）顧大局

講誠信

釋義：識大局、顧大體，樹立強(qiáng)烈的集體