人力資源提供培訓(xùn)控制程序

人力資源提供/培訓(xùn)控制程序批準(zhǔn)人： 實(shí)施日期：1目的使管理體系范圍內(nèi)人員滿足工作要求，為公司提供符合工作需要的人員，以確保管理體系有效運(yùn)行、實(shí)施，特制定本程序。2適用范圍適用于公司所有人力資源的提供、培訓(xùn)、考核的控制工作。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人力資源招聘、外部培訓(xùn)計(jì)劃。3.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核人力資源招聘、外部培訓(xùn)計(jì)劃。3.3資源部為公司的人力資源歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司人力資源需求計(jì)劃及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)人才信息收集、人員招聘簽訂聘用合同、根據(jù)工程部提出的用人需求進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、教育及其考核結(jié)果等材料的日常管理工作。3.4各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人員培訓(xùn)及考核工作，提出本部門用人和培訓(xùn)需求，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員日常培訓(xùn)及考核工作。4工作程序4.1對(duì)人員的能力要求4.1.1公司所有與管理體系有關(guān)的人員應(yīng)具備履行其職責(zé)的相應(yīng)能力，以滿足管理體系正常運(yùn)行；總監(jiān)必須持注冊(cè)監(jiān)理工程師證上崗。4.1.2資源部負(fù)責(zé)制定公司體系有關(guān)人員能力要求一般性規(guī)定，附加要求由用人部門提出。4.2能力評(píng)定4.2.1各部門、各項(xiàng)目部根據(jù)各崗位能力要求，負(fù)責(zé)對(duì)試聘期人員進(jìn)行綜合能力考核，提交《試用期考核評(píng)定記錄》。對(duì)能力差、可塑性不強(qiáng)者及時(shí)提交資源部解聘。4.2.2各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位能力要求對(duì)所屬部門人員按考核管理規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)沒有達(dá)到能力要求的人員，確定為培訓(xùn)對(duì)象，向資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)。曾4圖.3憂怒人員配備腐4快.3.1掠年楚人員配備本著菊精干高效的原出則，由各部門碰提出《部門用罩人申請(qǐng)表》，魯報(bào)資源部審核劣、統(tǒng)籌規(guī)劃，綠先考慮進(jìn)行內(nèi)逗部調(diào)整，如不董滿足要求，報(bào)歌總經(jīng)理批準(zhǔn)后娛進(jìn)行招聘。返4臟.3.2掌獻(xiàn)嘆資源部根據(jù)工危作要求和各部吳門提出用人需即求，進(jìn)行日常我的招聘及調(diào)配桿并形成記錄《鑼應(yīng)聘人員情況緒登記表》、《繁人員調(diào)配通知懂單》。醬4悄.3.3格康資源琴部對(duì)項(xiàng)目考核延合格人員，辦晌理聘用手續(xù)簽聽訂勞動(dòng)合牙同閑，對(duì)表現(xiàn)突出桑需晉升的人員宗，由部門負(fù)責(zé)濟(jì)人填報(bào)《晉倒升詢/鴨解聘審批表》罰報(bào)資源部，經(jīng)剃主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)栽，由資源部負(fù)嶺責(zé)辦理晉升手懼續(xù)餃；對(duì)于考核不瑞合格者或工程剩結(jié)束后無(wú)法安索排的舞監(jiān)碎理人員，部門否負(fù)責(zé)津人填報(bào)《況晉傲升燥/艘解聘猛審批凈表》報(bào)資源太部，經(jīng)主管領(lǐng)栽導(dǎo)批準(zhǔn)，亞由資源膊部負(fù)責(zé)辦理解醉聘手續(xù)。凡4狀.3.4樣擔(dān)資源部根據(jù)工駐程需子要夢(mèng)及工程部提出喚的用人需求趣對(duì)人員進(jìn)行調(diào)籍整、調(diào)配，并丈及時(shí)通知相關(guān)歡部門。旁放被調(diào)動(dòng)人員念所在部門負(fù)責(zé)譽(yù)組織鑼做好工作交接庫(kù)。迅4辜.4鉛額人員的培訓(xùn)洞奉培訓(xùn)計(jì)劃的制墾定固資源部根據(jù)公誤司管理工作安射排及各部門崗農(nóng)位能力的需求把，在各部門提搏出培訓(xùn)需求的傷基礎(chǔ)上，制定啄年度培訓(xùn)計(jì)劃疾，經(jīng)副總經(jīng)理溝審核，總經(jīng)理足批準(zhǔn)后實(shí)施。折4燈.4.炊2障鍵培訓(xùn)校內(nèi)容起：聯(lián)1票.稈意識(shí)培訓(xùn)：通宿過培訓(xùn)，使公狂司員工和為公刻司工作的人員尊認(rèn)識(shí)到：乞1奶）符合管理方欠針與程序和符借合管理體系要白求的重要販；文2痕）在工作活動(dòng)乓中實(shí)際的或潛臉在的環(huán)境影響爬、職業(yè)健康安河全后果，以及暢個(gè)人工作的改怖進(jìn)所帶來的環(huán)掠境、職業(yè)健康相安全效益；答3語(yǔ)）在實(shí)現(xiàn)管理茅體系要求方面涌的作用和職責(zé)奧；紀(jì)4幻）偏離規(guī)定的騎運(yùn)行程序的潛筒在后果。酸2重.伶崗位培訓(xùn)：通慕過培訓(xùn)，使人償員取得從事崗磨位工作的資格頓。尖3缺.繩技能培訓(xùn)：通遇過培訓(xùn)，使人敲員掌握某方面察的操作能力。匆4.隊(duì)管理培訓(xùn)：通柱過培訓(xùn)，使公專司所有人員明俗確公司的管理送方針，管理目旬標(biāo)和管理體系簡(jiǎn)的要求及公司灘各種管理制度恰，并貫徹實(shí)施狹。眉5箭.先繼續(xù)教育培訓(xùn)貝：通過培訓(xùn)，印使人員具備持榮續(xù)滿足要求的轟能力。度6.屢其他培訓(xùn)：上姥述培訓(xùn)以外的蘋其他內(nèi)容?；?肉.4.3援著車培訓(xùn)的方式：達(dá)1妄、耕外部培訓(xùn)；束2站、鮮自辦培訓(xùn)班；部3晶、吊專家講座；預(yù)4拾、醒組織技術(shù)交流呢；喇5項(xiàng)、鉤參觀學(xué)習(xí)。辭4放.4.銳4匪臭磁培訓(xùn)的實(shí)施請(qǐng)1.翼公司內(nèi)部培訓(xùn)印由資源撇部統(tǒng)一組織安互排，按照培訓(xùn)狠計(jì)劃中規(guī)定培步訓(xùn)的內(nèi)容、要鞋求和時(shí)董間，落實(shí)教材譽(yù)（教具）和師掃資，以通過培爽訓(xùn)使員工具備案相應(yīng)的知識(shí)，校使之將這些知夕識(shí)與其技能和請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而豐具備相應(yīng)的能皮力，從而滿足偽管理活動(dòng)對(duì)人胞員能力的要求翻。在培訓(xùn)計(jì)劃君執(zhí)行時(shí)，各部訂門要服從資源線部的組織安排圍，并在參加培劈訓(xùn)人員及時(shí)間廈上予以保證。突2.對(duì)各部門、各項(xiàng)就目部要定期組浩織內(nèi)部學(xué)習(xí)培圓訓(xùn)，由各部門砍、各項(xiàng)目部指奮定專職人員負(fù)纖責(zé)組織實(shí)施，矛并做好記錄遼。舍擊3林.柜外部培訓(xùn)：接漫受培訓(xùn)的人飲員旁/帶部門應(yīng)填寫《匹外培人員申請(qǐng)扇表》經(jīng)本部門順負(fù)責(zé)人審核，墳交資映源慮部，由除副總經(jīng)理審核捆，倍總經(jīng)理批準(zhǔn)后傅組織實(shí)施；培蟻訓(xùn)的合格證明泛（復(fù)印件）或竹成績(jī)證明交征資源部脅存檔。預(yù)4撇.4.分5底租席培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定瓦1.霉參加資格培訓(xùn)暑的人員一律自刻費(fèi)報(bào)名，考試餃合格后，檔經(jīng)批準(zhǔn)桂方可報(bào)銷培訓(xùn)憤費(fèi)。瘦一種類型的學(xué)沾習(xí)只能報(bào)銷一奸次。青2.舉部門負(fù)責(zé)人、候項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)負(fù)解責(zé)定期對(duì)內(nèi)部嫁人員（尤其試正聘人員）進(jìn)行持公司制度、貫閣標(biāo)要求培訓(xùn)及懷必要的技術(shù)培赤訓(xùn)；勢(shì)3形.棒公司培訓(xùn)或部腰門、項(xiàng)目部培質(zhì)訓(xùn)應(yīng)建立《人躺員培訓(xùn)記錄》門。撒4嫌.4.6駛腿竊培訓(xùn)的有效性淋評(píng)價(jià)偏1時(shí).蘿資源燙部負(fù)責(zé)公司培貍訓(xùn)的有效性評(píng)回價(jià)，可以通過蔑培訓(xùn)成績(jī)考核疾，即通過面試疾、筆試、實(shí)際讀操作等方式檢嚇查培訓(xùn)的效果偵；涌2講.僑各部門對(duì)部門幅內(nèi)部培訓(xùn)可以撞通過培訓(xùn)成績(jī)架考核，更重要挑的是做出績(jī)效州評(píng)估，如計(jì)劃岸完成率、工作季效率、差錯(cuò)率姑、相關(guān)方反映須等來進(jìn)行評(píng)定啦其是否達(dá)到了載培訓(xùn)計(jì)劃所制爹定的目標(biāo)筐。今奮4紛.4.7蚊雙過程監(jiān)視和測(cè)吧量及實(shí)施改進(jìn)猶資源易部應(yīng)確定培訓(xùn)教的監(jiān)視和測(cè)量昏點(diǎn)，如培訓(xùn)率懸、成績(jī)、業(yè)績(jī)釘?shù)目己?，部門含負(fù)責(zé)人對(duì)員工炒能力評(píng)價(jià)等，證不斷對(duì)培訓(xùn)活帆動(dòng)實(shí)施改進(jìn)。輛資源興部及其他部門桐對(duì)已列入培訓(xùn)渾計(jì)劃的項(xiàng)目，大由于情況變化脹，不需培訓(xùn)或愧無(wú)法實(shí)施的，負(fù)或未列入培訓(xùn)副計(jì)劃而需臨時(shí)底增設(shè)的培訓(xùn)項(xiàng)鹿目，要及時(shí)調(diào)企整培訓(xùn)內(nèi)容，匠并組織實(shí)施。覺5憤萄議相關(guān)文件毒5全.1茄容《體系有關(guān)人虛員泳能力要求規(guī)定站》（脂YNW/ZC泄-02器-2006稿）扒5葡.2建雜《記錄控制程善序》（驗(yàn)YNW/CX燃-02-20盤06嗚）6相關(guān)記錄衫挨6證.1烈篇部門用人申請(qǐng)綿表期（監(jiān)C能5憐X咳-1秋-凝）奪鬧6口.2敗鹿人員調(diào)配通知止單頸（重C閱X醋5崖-2艱-向）瞞蹦6牲.3鴉絕應(yīng)聘人員情況揭登記表蔽（職C炮X呼5障-3賀-冶）總跟6潮.4眉柔試用期考核評(píng)溫定記錄蓄（盟C斷X輔5寨-4席-斤）讀6錢.5刊晉哨升攤/孝解聘現(xiàn)審批恨表亡（貴C機(jī)X縣5少-5刃-鼻）艦6中.6叢擴(kuò)培訓(xùn)計(jì)劃表帶（菜C稿X均5僻-6啊-燭）憐6辨.之6杰擔(dān)內(nèi)（盜外糧）繩培人員申請(qǐng)表干（哪C滴X與5悉-陸7宮-百）栗6瞎.8米人員培訓(xùn)記錄導(dǎo)（坐C絹X處5由-8房-猜）惰7歌慚工作流程圖需用人員數(shù)量及能力附加要求需用人員數(shù)量及能力附加要求各部門人員調(diào)配、招聘人員調(diào)配、招聘資源部人員解聘人員解聘資源部資源部人員試用人員試用各部門試用不合格試用不合格簽訂勞動(dòng)合同資源部簽訂勞動(dòng)合同資源部考核不合格人員培訓(xùn)、考核人員培訓(xùn)、考核各部門麗6.1眨碼敘遠(yuǎn)賽糧部門用人申請(qǐng)胃表蔽編喜號(hào)粥:幻C絲X酸5扯-1-破重部門名稱括日期雜致：卻晝事由：秘內(nèi)容：徑聾瀉裁負(fù)責(zé)人：椅審批意見：但遷簽字岡：設(shè)岡械耍開仗昆弟年麥練慧月賤奏請(qǐng)日增6熔.凡2躍盤狀激約般人員調(diào)配通知燦單房編號(hào)：揪C式X歐5碰-2-栗姓膀名圣職典械稱持政治面目羅性覽別蹲民兩晝族促出生年月中年墨齡織學(xué)騙門歷儲(chǔ)健康情況蠶所學(xué)專業(yè)視畢業(yè)學(xué)校傲面試時(shí)間慨聘用時(shí)間踏身份證號(hào)樣移動(dòng)電話旦擬派部門噸住宅電話舟試聘期限尤擬派崗位懼工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)試聘工資切稅前工資餅工資調(diào)整柱工資調(diào)整怨工資調(diào)整罵報(bào)到時(shí)間繁請(qǐng)于壓鵲年宋薄月錘真日前，到己耀說承探司茶部門報(bào)到。們聯(lián)系人：拾旋覽僑電啊屢話：餓備注秘經(jīng)手人燃：血買列慶食劇溫記年喇露燦月自盞宅日誼本表交調(diào)配人龜、財(cái)務(wù)部、降資源部隸各留存一份。刪6.3膀忙禍繪歉語(yǔ)應(yīng)聘人員情況德登記表景編號(hào)：番C幼X芒5貴－壘3-療姓禮名輸雇員編號(hào)狂政治面目撓照片怕性稱別掙民長(zhǎng)雖紅族姻出生年月仿年塞齡炒學(xué)趕腸千歷楊所學(xué)專業(yè)護(hù)職補(bǔ)霜囑稱發(fā)畢業(yè)學(xué)校次聘用時(shí)間恥畢業(yè)時(shí)間殿身份證號(hào)活工作時(shí)間悄畢業(yè)證號(hào)假監(jiān)父理證號(hào)去專業(yè)年限兔職稱證號(hào)虹注冊(cè)證號(hào)蟲監(jiān)蓮理年限球總監(jiān)證號(hào)欲退休情況換健康情況潮培訓(xùn)證號(hào)皆其它證號(hào)提工作單位筐移動(dòng)電話傍家庭住址探郵政編號(hào)駐配偶姓名墾工作單位捷住宅電話斃現(xiàn)任項(xiàng)目頭證件復(fù)印件滔曾任項(xiàng)目迫身份擔(dān)證貫神□錯(cuò)累榆學(xué)歷仔證謎認(rèn)□策燒職稱有證扶枝□塊注冊(cè)友證婆始□沫哪折監(jiān)矩理返證童粥□逐榆總監(jiān)橋證降自□糞培訓(xùn)每證幕脹□蟲姥演其他：儉個(gè)質(zhì)抖速人伸銀皺簡(jiǎn)鍛丘趁歷校填表時(shí)間鳥：昨活敞色年幼插給月濾孩獵日饑6登.4弊挑莖踩隔試用期考核評(píng)很定記錄幫河表辦徑迅飲慌碗筑潔編號(hào)：唉C狼X粉5榮-4-綱所在部門名稱鄰姓名老性別冊(cè)職稱癢學(xué)歷貿(mào)專業(yè)斗資格勝住址撕身份證號(hào)旅試用期小年發(fā)拒諒月揉傍慮日疊瘡———遮—沉翻翠罰年溫態(tài)招月消取細(xì)日慎試瓣聘寫期障工式作虹鑒縫定共意馳見毒工作態(tài)度：積凈極秘/暮一罪般儀/化較差；勞遵守紀(jì)律：遵料守欺/罩一泛般緊/玻較差；靠工作經(jīng)驗(yàn)：豐應(yīng)富送/巖一紫般盞/禾較少；志掌握標(biāo)準(zhǔn)：掌玻握剪/滴熟飽悉褲/謙了解；階文件編制能力飄：商強(qiáng)固/籮一雷般形/婆較差；術(shù)職業(yè)道德：構(gòu)好金/防一良般罷/方較差；撥團(tuán)結(jié)協(xié)作能力枕：較飛好搭/秀一杜般束/算較難相處；衡吃苦耐勞能力鈔：聽強(qiáng)階/足一絮般斧/圣較差；暴人員形象：詢好魚/蘿一址般篇/盟較差；甘學(xué)習(xí)能力：池強(qiáng)蝕/騰一庫(kù)般撇/房較差；晚服從安排：服休從歌/摟不情臭愿濾/坡拒絕。宿錯(cuò)后附：專業(yè)管泊理實(shí)施細(xì)則及約總監(jiān)或代表審劇核意見峽：語(yǔ)考狠察看結(jié)密論蕉建議轉(zhuǎn)正棄符合一般以上逃項(xiàng)目條件，其掩中：評(píng)價(jià)為一烤般的少舟于醫(yī)50詳%頌，無(wú)較差項(xiàng)目匪者。傲延緩轉(zhuǎn)正龜符合一般以上抬項(xiàng)目條件，其直中：評(píng)價(jià)為一孤般的不少般于聰50憶%分，較差項(xiàng)目不至多饞于芝20鐘%妻。脅建議解聘誰(shuí)較差項(xiàng)目多獨(dú)于忘20個(gè)%宋。泳考核人翠日類詳?shù)钇谧心曩?zèng)麻仙月燭繞撞日騰資源部審定意路見波:購(gòu)審定人乓：播屯暢還債撥感艷拜年野蓋檔月占米成日把6攏.5田掀企威咸久朵晉重升年/燙解聘楚審批笛表駕喪亮枕吧蝴車補(bǔ)裳只廁編號(hào)：偏C肚X弄5切-5-創(chuàng)所在部門名稱慨姓名睬性別摧職稱僚學(xué)歷箭專業(yè)汗資格置住址真身份證號(hào)熟所在部門工作凈期限倚年買累幸月階架事日顆躺援至盛腐寫嗚年所蕩蠟月莖浙壩日當(dāng)晉升捆（嗽解聘特）換原因大所在燃部門技意見育負(fù)責(zé)人袖：把竄棒衡惑夢(mèng)蹲址輪年姜?jiǎng)判菰虏[觸扭日路工程部意見辭負(fù)責(zé)人升：閘某到怖仆資舒棒征年傘蒙琴月侍趕橡日仆資源部壤意見沸審批人方：救施撕齒阻慌花蜘留年紅刺翻月底浪稱日窩主管要領(lǐng)導(dǎo)屯意見匹挨姻批準(zhǔn)人坑：逼剝并蝶獸恐槍奮框年旨累睜月前朝派日冶6鉗.6梅伴檔倒首沸外岔長(zhǎng)甩培訓(xùn)計(jì)劃表脈虜書斃雅旬份勻疤棉機(jī)編號(hào)：岸C劣X創(chuàng)5高-6-繞培訓(xùn)班名稱芬舉辦單位男（或部門）則培訓(xùn)范圍撕培訓(xùn)人數(shù)亭培訓(xùn)地點(diǎn)懷培訓(xùn)班冊(cè)負(fù)責(zé)人腿教師姓名海單位店職稱燥授課日期奸總課時(shí)個(gè)每周具體授課刷時(shí)間研預(yù)算經(jīng)費(fèi)樸授課主要內(nèi)容滑：判主管領(lǐng)導(dǎo)審核營(yíng)意見：合領(lǐng)導(dǎo)簽字：溝總經(jīng)理意見射：樣簽字雅填表日期：陵核滔錄圖屑年潤(rùn)遷灘月襲港建日懼6甚.7雙邊換慧巷內(nèi)（外）培人鉗員審批表掌艷慣收刃巴內(nèi)娛吩蜘編號(hào)：莊C殃X懲5鴉—羨7諒—肉濤培訓(xùn)班名稱甩主辦單位轉(zhuǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)培訓(xùn)時(shí)間迎培訓(xùn)目的：章培訓(xùn)內(nèi)容：俗趴渴擬參加人員：溜呈報(bào)單位意見稀：誕池桂脆沃鑄容負(fù)責(zé)人察：滴