營造良好的工作氛圍

營造良好的工作氛篇一：營造良好工作氛圍營造良好工作氛圍，提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)今天，我們在這里簽訂了20xx年目標責任制，全公司上下眾志成城，滿懷信心，我們財務(wù)科在王科帶領(lǐng)下，一定積極配合各部門工作，為實現(xiàn)三年財政收入達1.5億元目標盡心盡力。作為財務(wù)科的一員，我在今后工作中一定和同事們努力營造積極、健康的良好工作氛圍，為工作在一線招商引資的同事和下屬注冊企業(yè)提供更細致周到的服務(wù)。一、要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時時處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍。二、要對公司忠心，處處維護公司利益。俗話說“大河有水小河滿”，對公司忠心，處處維護公司的形象，公司發(fā)展了，個人才機會發(fā)展。在財務(wù)科工作，一定要養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，嚴格遵守財務(wù)制，多做事，少說話，保護客戶信息不泄露。公司榮個人才能榮，營造公司利益高于一切的氛圍。三、要增強責任心，分工不分家。作為出納，經(jīng)手大量資金出入，工作中必須要有很強的責任心，每筆賬目都要核對清楚，絕不能因個人工作疏忽造成公司的損失。對各分公司報賬安排好充足的現(xiàn)金，不讓他們來回白跑，對企業(yè)的獎勵核算準確，對有疑問的客戶有問必答，做好耐心的解釋工作，態(tài)度真誠。工作中份內(nèi)事盡力做好，同時做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找借口，不互相推諉、推卸責任，形成一個互相幫助、互相關(guān)心的工作氛圍，共同保質(zhì)保量的完成工作。四、要有感恩心，珍惜工作機會。常懷感恩之心，才懂得珍惜現(xiàn)在的工作機會，才會有一顆平和的心去對待身邊的人和事，不因個人得失而斤斤計較。俗話說，滴水之恩，涌泉相報。在經(jīng)濟形式并不樂觀的情況下，我們公司能提前超額完成經(jīng)濟指標，真的要感謝我們公司有英明的領(lǐng)導(dǎo)層，有強有力的一線招商隊伍，有勤勤懇懇工作的職工們，本人在今后一定以踏踏實實的工作作為回報。五、要有上進心，不斷提高自身素質(zhì)。俗話說：活到老，學到老。把每-次工作中遇到的困難，都當作是一個學習的過程，積極對待，樂觀向上。面對公司的快速發(fā)展，如何獻出自己的一點微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，我想只能通過不斷學習更新知識面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用平時的空余時間，學習財務(wù)法規(guī)、寫作方法，并與同事們進行交流總結(jié)，帶動大家一起學習，努力營造愛學習的氛圍，打造學習型科室?？傊?，在今后的工作中，我一定緊跟公司快發(fā)展的步伐，不斷提高自身素質(zhì)，積極營造良好工作氛圍，為各科室、分公司、注冊企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為實現(xiàn)公司提出的“新三年目標”而努力工作。20xx年11月25日篇二：如何營造創(chuàng)造積極向上的和諧工作氛圍如何營造創(chuàng)造積極向上的和諧工作氛圍由于食品藥品安全問題關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，站好食品藥品安全這道崗對保障廣大人民群眾的生命安全起著非常重要的作用。因此，新時期對食品藥品監(jiān)管工作要求更高，食品藥品監(jiān)管工作責任更重。在國家宏觀調(diào)控、區(qū)域發(fā)展、貿(mào)易便利化形勢下維護國家食品藥品安全和社會穩(wěn)定等工作中職能更為突出。本文主要從加強自身建設(shè)中“營造積極向上的良好氛圍”進行淺談，就什么是良好的工作氛圍、為什么要營造良好氛圍、基層食品藥品監(jiān)管部門應(yīng)該怎樣營造積極向上的和諧的工作氛圍等三方面問題談?wù)勛约旱恼J識。1什么是良好的工作氛圍工作氛圍就是組織（或團隊，以下簡稱“組織”）的內(nèi)部氣氛，是內(nèi)部成員在特定環(huán)境下工作的綜合心理或認知程度，體現(xiàn)了成員對組織的普遍性態(tài)度及相應(yīng)的情感反應(yīng)，是構(gòu)成組織文化的基本要素。換而言之，工作氛圍就是一個組織的人文環(huán)境。其具體表現(xiàn)為一個組織支持什么、倡導(dǎo)什么、反對什么、期望什么，影響著組織內(nèi)部成員的動機、態(tài)度、信念和價值觀?？梢哉f，優(yōu)秀的組織離不開良好的工作氛圍，良好的工作氛圍是組織保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉，其特性如下：1.1具有主觀能動性工作氛圍是一個看不見、摸不著的東西，其形成與發(fā)展的動力源自于成員個體，是內(nèi)部成員個人品行和職業(yè)操守、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)、思維方式和習慣的集中體現(xiàn)，代表著隊伍內(nèi)部的主流思想。工作氛圍的管理是對隊伍成員主觀世界的改造，相對于“重規(guī)范、講約束”的制度式管理而言，工作氛圍的管理則側(cè)重于“重情感、講引導(dǎo)”，所帶來的影響是長期的和潛移默化的，直接關(guān)系到成員個體的工作積極性的發(fā)揮，成員的稱職行為在一定程度上取決其所處的工作氛圍。良好的工作氛圍就是盡可能地滿足成員的心理需求，從內(nèi)心深處去激發(fā)精神動力，讓他們產(chǎn)生精神愉悅、愿意以組織為家的心理效應(yīng)，從而實現(xiàn)管理工作上的“事半功倍”。1.2具有良好互動性工作氛圍是在組織成員之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，正如一條無形的紐帶將組織內(nèi)部成員緊緊地維系在一起，如果沒有成員之間的互動，氛圍也就無從談起。成員之間是否做到良性互動，關(guān)系到能否營造良好的工作氛圍——如果成員之間協(xié)助支持、信任尊重、融洽合作、相互認同的行為蔚然成風，則能促成良好的工作氛圍形成；反之，成員之間關(guān)系緊張、懷疑猜忌、鉆營投機、相互拆臺，一切無從談起。1.3具有相對持久性良好的工作氛圍是成員對組織的價值觀念、人際關(guān)系、管理狀況、物質(zhì)待遇、發(fā)展前景以及個人在組織中的地位、作用和前途的積極反映。一般來說，它是通過內(nèi)部成員感知體驗、自省內(nèi)化、自我調(diào)適等內(nèi)因作用而成，從萌芽、發(fā)展到成熟可能需要一段歷時較長的培育過程。如果一旦成型穩(wěn)定下來，除組織發(fā)生機構(gòu)解體、功能轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略調(diào)整等情況外，其將處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，并且在相當長一段時間內(nèi)存在于組織內(nèi)部，對組織發(fā)展起到重要的作用。2為什么要營造良好的工作氛圍辯證唯物主義基本原理告訴我們，事物的內(nèi)因在事物發(fā)展過程中起著決定性作用。由此不難得出結(jié)論，構(gòu)建起積極向上和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境即營造良好的工作氛圍，是樹立起被社會、公眾認可的外在正面形象，確保組織能在戰(zhàn)略方針指引下取得良性可持續(xù)發(fā)展的前提，個中意義不可謂不重大。這就是為什么要營造良好的工作氛圍的根本所在。2.1營造良好的工作氛圍是科學的管理方式眾所周知，管理是一門很深的學問，科學的管理就是工作效率和生產(chǎn)力。管理的終極目的，就是通過調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)既有目標，同時又讓被管理者感到在愉悅的工作環(huán)境里實現(xiàn)自我價值，這是工作能否順利開展直至取得成績的關(guān)鍵。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。并且目前來看，我國內(nèi)部各項制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮“氛圍”的作用。營造良好的工作氛圍，是通過有效激發(fā)內(nèi)部成員的內(nèi)驅(qū)力，促成潛存于組織中的穩(wěn)定健康、積極向上的整體心理狀態(tài)的形成，建立起良性的價值觀念體系，促使各方圍繞共同的價值準繩做向心運動。這既有助于個體的自我發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，也有助于組織整體的和諧發(fā)展。2.2營造良好的工作氛圍是大勢所趨在當代組織管理思想中“以人為本”的理念日益成為人們的共識，其中強調(diào)，人不是可以通過各種方法和制度加以控制的工具性客體，而是具有精神文化屬性和自由意志的主體。這一理念在組織發(fā)展過程中逐漸被認識和認同，并形成一種趨勢影響著現(xiàn)代組織管理工作。在此背景之下，要求組織在重視科學管理的同時，更要重視良好氛圍的營造，加強組織內(nèi)部的情感激勵，做到尊重人和信任人，主動關(guān)心，真誠理解，盡量滿足他們在工作、學習、生活方面的正當合理要求，設(shè)身處地為其著想，審時度勢地把握寬嚴尺度，促“他律”為“自律”，不斷激活主人翁意識，從而增強事業(yè)心和創(chuàng)造力。2.3食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)尤其是基層部門需要營造良好氛圍隨著國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，食品藥品監(jiān)管職能也發(fā)生著歷史性的突破和轉(zhuǎn)變，特別是在業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)中屢有建樹，成為國家經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定、樹立良好公仆形象的重要因素。但我們也應(yīng)該清醒地認識到，由于區(qū)域間的政策、文化、發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)層面上的差異，造成了不同部門在管理水平和層次上存在差別。一些單位和干部對于形勢發(fā)展的認識不夠統(tǒng)一、理解不夠深刻、適應(yīng)能力參差不齊，出現(xiàn)了“不求有功，但求無過、平平淡淡，隨遇而安”的心態(tài)。這種心態(tài)在基層工作中尤為突出，如果任其蔓延，必然影響食品藥品監(jiān)管工作的可持續(xù)發(fā)展。3怎樣營造積極向上的和諧的工作氛圍構(gòu)建社會主義和諧社會是黨的十六大確定的重要目標之一。機關(guān)是社會的重要組成部分，承載著科學管理、服務(wù)群眾、溝通政府與人民群眾關(guān)系的紐帶、保障公平和促進社會進步的職責，在構(gòu)建和諧社會中處于中心樞紐地位。社會要和諧，機關(guān)首先要和諧，而且要做和諧的表率。隨著社會的進步，人們對食品藥品安全的的重視程度越來越高，食品藥品監(jiān)管位置已由昔日的社會邊緣走向社會的中心，越來越受到關(guān)注。營造積極向上的工作氛圍主要從以下幾個方面實施：3.1加強機關(guān)制度文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧機關(guān)夯實基礎(chǔ)和諧的機關(guān)是言行規(guī)范，待人熱情，成員間互敬互讓，團結(jié)奮進，充滿朝氣與活力的機關(guān)。科學配套合理的機關(guān)制度是規(guī)范機關(guān)人員行為，聚合群體力量，促進機關(guān)和諧運轉(zhuǎn)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量的重要條件。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就難以保證和諧，機關(guān)制度建設(shè)是確保機關(guān)和諧的重要機制。因此在創(chuàng)建和諧機關(guān)活動中，就要不斷加強制度文化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，以與時俱進的態(tài)度不斷完善規(guī)章制度，堅持以制度管人，以紀律約束人，在工作和管理上，做到分工明確，協(xié)調(diào)到位，堅持原則，賞罰分明。局機關(guān)必須根據(jù)新的形勢發(fā)展，解放思想，與時俱進，不斷完善工作制度，用和諧的工作機制來規(guī)范機關(guān)各項工作。（1）建立健全各科室崗位責任制，按照細化、量化、分工合理、責任明確的要求，通過制度的形式，明確各科室的崗位職責，要求各科室把工作職責、工作流程圖公布上墻，并在每位工作人員辦公桌上放上臺簽，把姓名、職務(wù)、政治面貌、監(jiān)督電話都予以公布，便于明確職責，加強督促，自覺接受外來辦事人員的監(jiān)督、投訴。同時也激發(fā)出機關(guān)工作人員的責任意識與公仆意識，如遇機關(guān)人員外出須在外出留言板上注明。在明確職責的前提下，本著分工不分家的原則，凡遇重大活動需共同參與，發(fā)揮整體合力，達到工作和諧。（2）在接訪中，我們每位工作人員要用耐心、細心、誠心、熱心，傾聽上訪人員的意見，向他們進行政策的宣傳與解釋，加強溝通與了解，融洽感情，平息上訪人員的急躁情緒，有效地化解了矛盾。（3）是完善干部任用機制。開展中層干部競爭上崗工作，經(jīng)過競爭前的公示、動員、民意測評等一系列程序，把黨管干部與走群眾路線有機結(jié)合，讓一批年富力強的同志走上中層管理崗位。創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，保證每個機關(guān)干部有公平競爭的條件，能夠受到公正對待，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，逐步建立起一支政治堅定、作風過硬的機關(guān)干部隊伍。（4）是建立民主管理制度，加強對機關(guān)干部的監(jiān)督與檢查。機關(guān)干部的作風如何直接影響機關(guān)形象，影響政府在人民群眾中的地位，他們八小時之外的生活也是政府形象的一部分。我們通過定期征求意見和建議，開展民意測評，落實政務(wù)公開制度等措施，增加基層干群對機關(guān)工作人員監(jiān)管的參與度與深廣度，使廣大機關(guān)干部產(chǎn)生危機意識，憂患意識，夾著尾巴做人，引導(dǎo)他們把精力集中到為人民群眾排憂解難，為做好我縣食品藥品監(jiān)管工作做出積極的貢獻。3.2定期開展活動，加強溝通與了解機關(guān)工作的特點體現(xiàn)在，既是一個整體，因各個職能科室的工作目標與任務(wù)不同，又具有一定的獨立性。各個工作人員來自五湖四海，由于各自的閱歷不同，來自地域的不同，成長的文化背景不同，因此在性格上、工作方式方法上也有所不同。在長時間的工作中，難免會產(chǎn)生些嗑嗑拌拌，有些是因相互不了解產(chǎn)生的，有些是思想認識不一致產(chǎn)生的。我們機關(guān)利用節(jié)假日開展的一些慶?；顒?、外出旅游參觀和區(qū)內(nèi)一些大型活動的開展，發(fā)揮團隊精神，在團隊合作的同時發(fā)揮每個機關(guān)個體成員的長處和優(yōu)勢，讓大家在活動中相互協(xié)作，增進了解，溝通感情，消除誤會，冰釋前嫌，增進團結(jié)，加深感情，營造機關(guān)的和諧氛圍。在開展這些活動中，我們還邀請退休老同志參加，受到老同志的贊揚。3.3開展先進科室評比活動科室是組成機關(guān)的一部分，建設(shè)和諧機關(guān)，必須建設(shè)和諧科室。我們按照《先進科室評比條例》從政治思想、完成任務(wù)、勤政廉政、作風建設(shè)、內(nèi)部管理等方面，通過自評、互評、基層學校民意測試形式，評選先進科室。給得分較高的科室評為，發(fā)放流動紅旗并給予適當獎勵。以此激勵科室爭優(yōu)創(chuàng)先，干出成績，在機關(guān)形成爭先恐后，力爭上游的局面。3.4強學習培訓，提高構(gòu)建和諧機關(guān)的主體素質(zhì)人與人之間的和諧是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)，創(chuàng)建和諧機關(guān)的基礎(chǔ)是機關(guān)內(nèi)工作人員自身的和諧以及機關(guān)內(nèi)人與人之間的和諧相處。要達到這樣目的，關(guān)鍵取決于機關(guān)工作人員的素質(zhì)，機關(guān)工作人員的素質(zhì)得不到提高，也就談不上構(gòu)建和諧機關(guān)。提高人的素質(zhì)的根本途徑就是不斷地抓好學習教育，只有在學習的基礎(chǔ)上，不斷地提高機關(guān)工作人員的個體素質(zhì)，才有可能實現(xiàn)機關(guān)整體素質(zhì)的提高，從而實現(xiàn)創(chuàng)建和諧機關(guān)目的。在工作中，面對日益進步的社會，紛繁復(fù)雜的局面，我們常感知識不足，面臨本領(lǐng)危機，常覺“書到用時方恨少”，有時會產(chǎn)生心有作而力不足之感，這個“力”就是知識和本領(lǐng)。因此，加強學習培訓，提高本領(lǐng)，不被落伍，跟上時代步伐，就顯得更加迫切。近年來，我們局機關(guān)結(jié)合學習型城市的建設(shè)，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，提供學習條件，創(chuàng)造學習機會，鼓勵機關(guān)工作人員通過學習不斷提高政治素質(zhì)和駕馭工作的本領(lǐng)。3.4.1開展“學習型”機關(guān)活動結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，組織集中學習活動，并認真做好考勤記錄。集中學習期間，除系統(tǒng)學習十六大精神、“三個代表”重要思想和省市區(qū)有關(guān)保持先進性教育文件精神外，還要學習有關(guān)食品藥品方面的法律法規(guī)，機關(guān)管理等方面的知識，增強法律意識，提高法制觀念，提高依法行政的能力。篇三：加強企業(yè)文化建設(shè)營造良好的工作氛圍加強企業(yè)文化建設(shè)營造良好的工作氛圍“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心則是“以人為本”。因此，德陽聯(lián)通在今年4月就確立了“加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍”的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路，至今已開展了大量具體而有實效的工作：對外，公司重視與上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的溝通協(xié)調(diào)工作，每月到省分公司對口部門匯