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打造團隊造血系統(tǒng)第1頁/共27頁現(xiàn)狀我們的主力軍？員工的現(xiàn)狀？——80后，90后——缺乏團隊意識、沒有激情；第2頁/共27頁現(xiàn)狀是什么原因？——管理者第3頁/共27頁現(xiàn)狀小店鋪、大能量為什么這么小的店鋪卻有這樣大的能量？她們做得是30平米的生意嗎？她們也是80、90后的孩子，為什么會如此不同？第4頁/共27頁場能你的下屬為什么會跟著你？第5頁/共27頁競爭升級→渠道升級→管理升級第6頁/共27頁管理最重要的是什么？——管人如何管人？——員工不是用管的，是用來滿足的；我們需要滿足員工哪些方面的需求？——成長、榮譽、待遇；第7頁/共27頁作為管理者，我們首先需要做什么？——管理自己，領導別人；第8頁/共27頁2012硬件競爭→軟件競爭第9頁/共27頁“加入公司，離開經(jīng)理。”“加入店鋪，離開店長?！钡?0頁/共27頁領袖就是造場的人，場能是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。第11頁/共27頁領導對于員工的教導：——言教不如身教，身教不如境教；第12頁/共27頁我們的團隊需要什么樣的基因？成就責任感恩分享真實競合愛第13頁/共27頁 ——戰(zhàn)略化為目標，目標化為計劃，計劃化為可落地的分解動作，關鍵在于全程監(jiān)控。第14頁/共27頁團隊就是內場和外場的相互影響外場是需要設計的第15頁/共27頁 成就是什么，是讓員工為我而戰(zhàn)，還是讓員工為榮譽而戰(zhàn)？第16頁/共27頁小方法：核心三單1.每天最早的單，有獎勵；2.每天最晚的單，有獎勵；3.如果每天最早和最晚成交的單正好是當天的最大單，獎勵翻倍；

核心三單：第17頁/共27頁競合：合作+競爭（PK）有了競爭，有了PK，外場就造起來了！第18頁/共27頁造什么樣的場，造就什么樣的員工；第19頁/共27頁為新員工打造外場——新員工培訓第20頁/共27頁三心育人1.降其心；2.定其心；1.生其心；第21頁/共27頁降其心——入職培訓第22頁/共27頁定其心——老帶新、教練式管理第23頁/共27頁生其心——入職培訓第24頁/共27頁

你作為領導者，你們店的場是怎么打造的？課后作業(yè)：第25頁

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