PMP認(rèn)證考試第三章習(xí)題

第三章

項(xiàng)目管理過(guò)程

1．以下那個(gè)過(guò)程不屬于監(jiān)控過(guò)程組？(

)A．核實(shí)范圍

B．報(bào)告績(jī)效

C．管理采購(gòu)

D．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2．在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，下列哪一項(xiàng)是最適當(dāng)?shù)淖龇ǎ?

)A.邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與

B．確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C．確定項(xiàng)目控制的臨界值

D．核實(shí)范圍

3．項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？(

)A．高級(jí)管理層

B．項(xiàng)目發(fā)起人

C．職能經(jīng)理

D．項(xiàng)目經(jīng)理

4．以下都是啟動(dòng)過(guò)程的輸入，除了(

)。A．合同

B．采購(gòu)文件

C．商業(yè)論證

D．干系人登記冊(cè)

5．啟動(dòng)過(guò)程組旨在(

)。A．正式授權(quán)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B．批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)C．采用合適的項(xiàng)目選擇過(guò)程D．批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

6．下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了(

)。A．項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)

B.整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C．項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)

D．合同結(jié)束時(shí)

7．通常，可以用項(xiàng)目生命周期來(lái)定義(

)。A．產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程

B．項(xiàng)目管理過(guò)程C．產(chǎn)品生命周期

D．項(xiàng)目管理生命周期

8．在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？(

)A．啟動(dòng)

B．規(guī)劃

C．執(zhí)行

D．監(jiān)控

9．在每一階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過(guò)程(

)。A．是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免B．有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

25．關(guān)于監(jiān)控過(guò)程的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的?(

)A．監(jiān)控工作通常要由專(zhuān)人來(lái)開(kāi)展B．不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)C．監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過(guò)程組進(jìn)行1D．有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過(guò)程做綜合評(píng)審

26．規(guī)劃過(guò)程組會(huì)產(chǎn)生(

)。A．項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．干系人登記冊(cè)和干系人管理策略C．項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

D．項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購(gòu)文件

27．以下哪個(gè)過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組?(

)A．識(shí)別干系人

B．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C．收集需求

D．估算成本

28．在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)?(

)A．啟動(dòng)階段

B．規(guī)劃階段

C．執(zhí)行階段

D．監(jiān)控階段

29．大多階段項(xiàng)目中，啟動(dòng)過(guò)程組經(jīng)常發(fā)生在'(

)。A．項(xiàng)目構(gòu)思階段開(kāi)始時(shí)

B．項(xiàng)目的每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí)，C．項(xiàng)目計(jì)劃階段開(kāi)始時(shí)

D．項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)

30．以下哪個(gè)過(guò)程不屬于執(zhí)行過(guò)程組？(

)A．管理采購(gòu)

B．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C．管理干系人期望

D．實(shí)施質(zhì)量保證

31．在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了(

)。A．指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

B．確定項(xiàng)目的總體需求C．進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)價(jià)備選方案

D．確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說(shuō)明做項(xiàng)目的理由

32．項(xiàng)目管理過(guò)程組(

)。A．在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊B．五大過(guò)程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行C．是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過(guò)程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次D．等同于項(xiàng)目階段

33．為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？A．使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求B．在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)C．使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D．滿(mǎn)足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望

34．項(xiàng)目收尾過(guò)程組中包括以下哪個(gè)過(guò)程？(

)A．合同收尾過(guò)程

B．結(jié)束采購(gòu)過(guò)程

C．行政收尾過(guò)程

D．階段收尾過(guò)程

35．啟動(dòng)過(guò)程組旨在獲得授權(quán)，以便(

)。A．開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略C．批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策D．批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告

36．為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議，來(lái)宣布項(xiàng)目開(kāi)始和項(xiàng)目計(jì)劃。開(kāi)踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開(kāi)？(

)A．項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始時(shí)

B．項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)C．項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始時(shí)

D．項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)

37．工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入，除了(

)。A．實(shí)施質(zhì)量控制

B．控制范圍

C．控制進(jìn)度

D．控制成本

38．項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過(guò)程組有最密切的關(guān)系？(

)A．啟動(dòng)

B．規(guī)劃

C．執(zhí)行

D．監(jiān)控

39．以下哪個(gè)是規(guī)劃過(guò)程組的輸出？(

)A．項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件C．項(xiàng)目文件與組織過(guò)程資產(chǎn)更新

D．項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件

40．以下哪個(gè)過(guò)程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？(

)A．規(guī)劃過(guò)程組

B．執(zhí)行過(guò)程組

C．監(jiān)控過(guò)程組