工作調(diào)度工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁工作調(diào)度工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。____年即將成為歷史，我們就要踏上____年的征程。在這時光交替、辭舊迎新的時刻，當我們靜下心來，撫平心緒，回顧____年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)____年對鉬生產(chǎn)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的對比，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴峻的考驗。九揚作為一個日處理能力只有____噸的小廠，運距遠、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當其沖，企業(yè)虧損嚴重，資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。老驥伏櫪，志在千里。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團公司下達的全年____噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負領(lǐng)導(dǎo)重托，發(fā)揚不用揚鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實施了開門紅和時間任務(wù)雙過半以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%鉬精礦____噸，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、抓水、電、礦組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需。1、在原礦組織供應(yīng)方面：____年公司計劃原礦處理量87萬噸，計劃入選原礦品位0.112%，實際組織運回原礦____噸，無礦時組織盤礦1957車，實際入選原礦品位0.118%，比計劃高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。2、生產(chǎn)用水方面：主要是保證生產(chǎn)用水的前提下，加強水質(zhì)監(jiān)測和pH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。____年全年無水停機僅93臺時，保證了選礦所需。3、無電方面：主要是加強與供電部門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機時間，并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電，合理安排檢修。____年共發(fā)生無電停機293臺時。二、狠抓選礦指標管理，全年完成原礦處理量____噸，完成47%精礦____噸，超產(chǎn)____噸。____年公司下達了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量____噸的生產(chǎn)任務(wù)計劃，為了完成這個艱巨任務(wù)，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率的同時，嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理，并進一步完善了日工資核算和獎罰制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。____年實際生產(chǎn)352.453天，實際開車時間33835.5臺時，完成原礦處理量____噸，完成鉬精礦實物____噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦____噸。日均原礦處理量：____噸，平均選礦比473.009，計劃理論回收率86%，實際回收率85%，實際完成理論回收率80.808%，實際回收率84.461%，計劃尾礦品位0.02%，實際完成0.023%。三、抓成本控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間成本略有超耗。____年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)____元/噸原礦，實際完成處理原礦____噸，全線定額成本____元，實際負擔(dān)成本____元，超耗____元。其中破碎車間節(jié)余____元，磨浮車間超耗____元，沙干水節(jié)余____元，電工班節(jié)余____元。四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。____年公司下達精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標的質(zhì)量計劃，____年實際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也達到了國標要求。五、抓安全促生產(chǎn)，全年基本無重大傷亡事故。安全無小事，責(zé)任大如天，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識，保證生產(chǎn)安全，調(diào)度室高度重視，積極配合安?？普J真抓好安全生產(chǎn)工作，不斷強化一線職工安全責(zé)任意識和防范意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全防范措施，定期清查安全隱患，對安全部門提出的整改措施和意見，親自組織整改，確保落實到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實到位和隱患整改及時，____年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，基本上實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的目地。六、抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，保證順利進行。____年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率達96%以上。____年公司機械設(shè)備運轉(zhuǎn)率計劃98%，實際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設(shè)備造成無礦67臺時，磨浮車間____號機：機械故障停機63小時，電器故障停機12小時;____號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時;____號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時;____號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。全年停機檢修172臺時。磨浮車間全年除____月份運轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中____月份運轉(zhuǎn)率達到了史無前例的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增加了效益。____年公司下達噸原礦用電量24度，功率補償因數(shù)95%以上，全年實際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目標。九、不足之處：雖然完成了全年任務(wù)，但從單月看，仍有____月份和____月份共2個月未完成當月產(chǎn)量任務(wù)。雖然全年累計精礦品位48%以上，但仍有____月份47.4%，____月份47.37%，____月份47.56%，____月份47.31%，共4個月精礦品位累計未達到48%以上。工作調(diào)度工作總結(jié)（二）一、強化安全意識，落實安全措施。____月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是三票兩制和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21____。在____月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。____月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73____只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的____職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀____，扣發(fā)獎金共計450____，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次____題目的反事故演習(xí)，車間在____月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7____次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10____，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、____號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7____次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何