技術標施工組織與施工部署

技術標施工組織與施工部署_、施工組織機構我公司高度重視本工程，如我司中標，將選派具有開拓精神、敬業(yè)求實、施工經(jīng)驗豐富的技術和管理干部組成〃廣州國際會議展覽中心B1區(qū)地下基礎工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部對協(xié)作單位及自行承擔的土建施工進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。本工程的施工將做到科學管理、精干高效、結構合理，使之順利地達到既定的質(zhì)量、安全、工期等目標。二、項目組織機構職能2.1組織機構主要部門的職責?項目經(jīng)理部：對所屬施工隊伍和職工進行管理；對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術管理、安全質(zhì)量和文明施工檢查；認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的種種問題；有權代表公司會同建設單位協(xié)商解決本工程施工中的各類問題；有權處理臨時意外情況，但事后必須及時報告。.綜合部：及時解決、處理、協(xié)調(diào)各工程部、施工隊之間出現(xiàn)的問題、沖突；負責具體的施工組織、各級計劃控制，審核各部門專業(yè)計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對安全生產(chǎn)、文明施工、CI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責資料統(tǒng)一上報，統(tǒng)一發(fā)放，建立工程檔案，記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關系等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。.土建工程部：負責土建專業(yè)(結構、建筑)的施工組織、計劃安排、工程量統(tǒng)計；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底。質(zhì)量安全部：負責本專業(yè)質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡，進行技術、質(zhì)量、驗收資料的收集與整理。合約預算部：處理合同問題，對每月工程量進行統(tǒng)計，及時搞好預算；負責分包商的資格審查及招標工作，負責各種合同的管理。計劃財務部：負責工程量核實、工程款的申請與發(fā)放。物資部：負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管；負責總包倉庫的管理。機械隊：負責各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。2.2各項目管理人員職能1.項目經(jīng)理崗位職責(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。按本工程項目管理組織機構的構成配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目管理人員開展工作。主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。(5)處理內(nèi)外較大的矛盾沖突，解決問題。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。(6)搞好安全生產(chǎn)，障職工人身、財產(chǎn)的安全。項目副經(jīng)理崗位職責(1)在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和廣州市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。(2)負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行質(zhì)量安全技術交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。(3)嚴格把好材料進場關、技術交底關、質(zhì)量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。組織制定施工生產(chǎn)計劃，確定項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)和的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。協(xié)調(diào)好各工區(qū)之間以及與各協(xié)作單位的配合關系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。完成項目經(jīng)理安排的其它工作。項目總工程師崗位職責(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負(2)執(zhí)行建設部有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。指導施工工長技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。(7)負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。(10偵責向工長及技術人員進行書面技術交底科技保密知識教育注重技術資料、實物的保密及設防措施。(11)負責新技術，新工藝，新材料，新機具的推廣和應用，抓好技術攻關提高項目施工的科技含量。三、項目管理3.1充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，精心組織、科學施工。采用先進、成熟的施工技術,推廣應用科技成果，以有力的管理手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量目標：嚴格按照設計要求及施工驗收規(guī)范組織施工，工程一次通過驗收，質(zhì)量達到優(yōu)良等級。2、工期目標：力爭58天、確保60天完成全部合同任務。3、安全目標：杜絕重大傷亡事故，一般工傷頻率控制在2%。以下；4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行中建總公司施工現(xiàn)場CI管理規(guī)定和國家、局的有關文明施工標準。高標準、高質(zhì)量地設計現(xiàn)場文明施工規(guī)劃，合理劃分實施職責，嚴格總平面管理及進退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工,建成廣州市一流的標準化管理達標工地，為建成廣州市花園式工地而努力。5、服務目標：信守合約、奉獻至誠服務，密切配合、認真協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的工作，對工程實施質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)方面的控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查。6、科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的積極作用，在工程施工中積極采用"四新”和現(xiàn)代化管理技術，擬在該項目采用的新技術有：(1)樁基礎使用預拌商品混凝土。(2)采用泵送混凝土，提高工效，保證質(zhì)量。(3)在混凝土中摻加緩凝劑、減水劑、高效增塑劑等外加劑增強混凝土早期強度。(4)工程管理采用微機技術進行鋼筋抽料、編制預算、施工進度網(wǎng)絡圖、材料管理、財務管理、勞動力管理，提高管理水平。柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，保證質(zhì)量。3.2管理措施3.2.1W管理工程計劃包括兩大塊：一塊為施工計劃，主要是工程進度控制；—塊為工作計劃(即與施工計劃相適應的施工方案編制計劃、材料設備采購計劃及其它管理工作計劃\本工程采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結合的計劃控制與管理，并輔之以機械設備使用計劃、勞動力分布安排計劃、構件制作、吊裝計劃。承包方負責制定嚴密、可行、優(yōu)化的總體施工計劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為指令性宏觀控制計劃。各分部、分項工程圖紙等資料的提供，材料設備定貨進場時間，勞動力部署等項目建設中的每一個環(huán)節(jié)，都納入總體建設規(guī)劃，抓住施工中的主導工序，找出關鍵矛盾，實行平行分段、立體分層、交叉流水的施工部署，作好勞動組織調(diào)動。為確保整個工程的建設都在總建設計劃的預控下快速、有序、優(yōu)質(zhì)地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的總計劃體系。第一級:制定主要形象進度控制點；第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進度網(wǎng)絡計劃（總建設計劃）;第三級：分部分項工程計劃;第四級：季進度計劃;第五級:月進度計劃，采用滾動計劃法，制定本月詳細計劃及下兩個月粗計劃，進行動態(tài)控制；第六級：周進度計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃;第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定?！?、二級計劃由項目綜合部編制，交送業(yè)主、監(jiān)理審核；其余計劃由各工程部根據(jù)一、二級計劃及相應專業(yè)特點編制,由綜合部審核;各分部分項工程的施工以三、四級網(wǎng)絡為主，抓五、六、七級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各專業(yè)隊伍進場10天內(nèi)，報出根據(jù)總進度網(wǎng)絡計劃編制的分部、分項計劃，每月21號報出下月計劃與本月統(tǒng)計，每周四報出下周計劃與統(tǒng)計，每日上午8:報出當日計劃與昨日統(tǒng)計。每周四下午2:由綜合部主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全例會。在施工進度安排上，根據(jù)各部的日、周、月計劃安排，由綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，再根據(jù)總體進度計劃，合理安排施工機械及勞動力，編制出經(jīng)理部統(tǒng)一的日、周、月計劃，并下發(fā)至各部與各專業(yè)施工隊。為加強各專業(yè)施工隊之間的協(xié)調(diào)管理，經(jīng)理部實行日調(diào)度會制度，每日下午四點召開各部、各專業(yè)負責人、施工調(diào)度的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報總結當日的工作完成情況，布置第二天的工作安排。每月24日召開工程月進度計劃，進行協(xié)調(diào)商定落實考核月進度計劃，25日發(fā)至各專業(yè)隊，上報監(jiān)理及業(yè)主。質(zhì)量管理本工程的總的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。根據(jù)本工程特點，進行達標分解，編制詳細的以各分項工程為單元的目標實施計劃，各專業(yè)施工隊伍必須保證其所負責施工范圍內(nèi)的分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃的1%完成。1?質(zhì)量管理體系本工程將嚴格采用IS092《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，結合我國現(xiàn)行的質(zhì)量政策、質(zhì)量法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件，編制項目質(zhì)量保證計劃，認真貫徹實施不斷完善項目的質(zhì)量保證體系，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量；全面推行項目法施工，建立由項目經(jīng)理直接負責，項目總工中間控制，質(zhì)量專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡；實行質(zhì)量崗位責任制，并建立文件化質(zhì)量管理體系,制定嚴格的管理程序和制度，根據(jù)本工程制定《廣州國際會展中心B1區(qū)工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同各專業(yè)施工隊簽定質(zhì)量保證責任狀，綜合部有直接質(zhì)量、安全獎罰權。使工程的每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，實施IS090系列標準，積極推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，通過兩個體系的有效運轉(zhuǎn)確保現(xiàn)場施工嚴格按規(guī)范進行，不斷改進施工質(zhì)量；工程施工全過程中嚴格技術管理，明確崗位職責，編制科學合理的施工組織設計，并針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，實行技術交底制度；建立合理的施工程序，有計劃地開展各項施工活動，及時做好各項施工準備工作，保證勞動力、機械設備及各種物資的供應，協(xié)調(diào)各單位、各工種之間、各種資源之間以及平面空間上的布置和時間安排之間的合理關系，使施工順利完成；貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢制度，作好質(zhì)量記錄，對于不合格分項分部工程不予驗收，未經(jīng)有關質(zhì)檢人員認可，不準進入下道工序的施工，實行"質(zhì)量一票否決權“制度；使用的原材料應按規(guī)定提供質(zhì)量保證書，否則，應按指定的標準進行實驗，并合格；作好技術控制和測量控制，對鋼結構按規(guī)范進行檢查,以保證各分項分部工程的質(zhì)量；各專業(yè)特種工種施工人員必須具備專業(yè)證書并經(jīng)技能考核合格后方可持證上崗；施工中密切配合業(yè)主、監(jiān)理的宏觀調(diào)控，共同抓好質(zhì)量工作。工程質(zhì)量的管理控制流程如下頁圖。業(yè)主監(jiān)理備分包第立承包商各專業(yè)施工隊事前控制操作管理事后控制發(fā)現(xiàn)問題建立各自的質(zhì)保體系總承包商跟蹤管理3.安全文明管理建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，健全由領導、管理人員、生產(chǎn)班組組成的各級安全生產(chǎn)管理體系，并在取得業(yè)主認可的前提下，制訂并落實各項管理制度；加強安全生產(chǎn)教育，強化施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立"質(zhì)量第一，安全至上”的原則，嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》組織施工；完善安全文明管理規(guī)定，制定《廣州國際會展中心標段安全文明管理規(guī)定及獎罰條例》，同各專業(yè)施工隊簽訂《安全文明施工協(xié)議書》。每周考查，公布結果，對違章的，以教育為主,一般違章以上給予不同程度的罰款；項目部成立一支文明生產(chǎn)機動隊，工程前期由6人組成，后期由12人組成。如有單位整改不力，就由機動隊突擊整改，發(fā)生的人工費由違章施工隊伍承擔；設立各種標牌、規(guī)劃現(xiàn)場管理，推行CI戰(zhàn)略，抓好文明施工的宣傳和落實工作；作到“每日安全員必檢，每周安全聯(lián)檢，每月安全大檢查“并對每一次檢查結果記錄、總結、評比、獎懲。11承包商對文明施工的管理控制流程圖行之有效的技術管理措施是保證工程順利實施的關鍵，綜合部在技術上進行宏觀地、綜合地控制。施工前組織各部、施工隊伍提交施工方案、圖紙會審、技術交底，施工中對工程技術變更、技術問題進行協(xié)調(diào)與解決。項目經(jīng)理部實施有效的技術管理，規(guī)定施工技術管理程序，如下圖：技術管理程序5.檔案資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由綜合部嚴格把關，統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與監(jiān)理、業(yè)主、設計院自行發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，各種表格必須由綜合部統(tǒng)一制定，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認后采用。內(nèi)業(yè)資料管理，加強規(guī)范化管理力度，不但各專業(yè)管理部門，同時各施工隊伍也有專職資料管理員，由綜合部資料責任工程師統(tǒng)一領導，定期與不定期進行檢查、曾促資料的整理，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范管理，必要時將視技術資料的重要性及完成的規(guī)整與否進行處罰。6.監(jiān)督檢查每周、每月考檢施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結果，對輕度違章的，以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款。嚴重達不到要求時，我們將予以驅(qū)逐出工地。根據(jù)招標文件中業(yè)主確定的主要施工范圍及工期要求，對本工程的施工作如下總體部署。根據(jù)本工程的施工項目特點，分別組建一個雜工隊、一個攪拌樁作業(yè)隊（六個班組X一個預應力地錨作業(yè)隊（兩個班組x一個土方開挖作業(yè)隊（兩個班組）及一個挖孔樁作業(yè)隊（二十個班組）分批進場。為確保施工工期，本工程施工不劃分施工流水段。