勞動(dòng)合同管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔勞動(dòng)合同管理規(guī)定日期：編號(hào)：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理〖說(shuō)明〗第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款?！己贤诸?lèi)〗第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。合同期一律為三年?！己炗喓贤姆秶降谒臈l、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動(dòng)合同》。第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》?！己贤獬降谄邨l、辭職員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告（試用期員工提前七天，使用期滿(mǎn)后提前一個(gè)月），將部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。第八條、辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。第九條、開(kāi)除如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。〖違約賠償〗第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。在本酒店工作不滿(mǎn)一年者，需交賠償金三千元；在本酒店工作滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)兩年者，需交納賠償金二千元；在本酒店工作滿(mǎn)兩年但不滿(mǎn)三年者，需交賠償金一千元。第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開(kāi)除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元?！寂嘤?xùn)賠償〗第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。在本酒店工作不滿(mǎn)一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額在本酒店工作滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%在本酒店工作滿(mǎn)兩年但不滿(mǎn)三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定?！计渌降谑邨l、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔園林公司勞動(dòng)人事管理規(guī)定第一章總則第一條為了使勞動(dòng)人事管理進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要，依照《勞動(dòng)法》和××市人民政府制定的有關(guān)法規(guī)、政策，特制訂本規(guī)定。第二條公司依照本暫行規(guī)定對(duì)公司本部的勞動(dòng)人事實(shí)施管理。第三條公司根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不同，依本暫行規(guī)定分別對(duì)所屬的控股企業(yè)、參股企業(yè)的勞動(dòng)人事實(shí)行分級(jí)管理和指導(dǎo)管理。第四條公司辦公室依本暫行規(guī)定對(duì)公司本部、公司所屬投資企業(yè)的勞動(dòng)人事及相關(guān)的工作行使管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和職能。第二章公司本部的人事和工資管理第五條公司本部的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和年度用工計(jì)劃，按精簡(jiǎn)、高效的原則由辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第六條公司按“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，通過(guò)以社會(huì)招聘為主、推薦為輔或開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘等多種渠道，根據(jù)崗位任職條件要出臺(tái)正式發(fā)文的任職條件錄用人員。要出臺(tái)正式發(fā)文的任職條件凡錄用的人員必須符合國(guó)家規(guī)定的法定就業(yè)年齡，并有本市戶(hù)籍（特殊人才除外）或合法居留證戶(hù)。一般業(yè)務(wù)人員的錄用，由用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位配備申請(qǐng)和崗位任職條件建議，辦公室根據(jù)年度用工計(jì)劃進(jìn)行審核，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)擬用人員組織評(píng)鑒后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。擬錄部門(mén)經(jīng)理人選的錄用，由辦公室考察，匯總用人部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用，并按部門(mén)經(jīng)理聘免程序同上辦理手續(xù)。同上第七條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期一般為一年至四年不等。第一期勞動(dòng)合同期限一般不超過(guò)二年。在本公司連續(xù)工齡滿(mǎn)十年或以上的，公司與員工雙方當(dāng)事人同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，員工提出續(xù)訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同且征得公司同意的，可以取消，改為“應(yīng)”取消，改為“應(yīng)”第八條新錄用人員，其連續(xù)工齡滿(mǎn)一年及其以上的，試用期為三至六個(gè)月。連續(xù)工齡不滿(mǎn)一年的和剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)本、專(zhuān)科生的見(jiàn)習(xí)期為一年。取消，改為“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；取消，改為“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月?！痹觥霸囉闷诎趧趧?dòng)合同期限之內(nèi)?！痹囉闷诨蛞?jiàn)習(xí)期內(nèi)，凡表現(xiàn)不佳或不符合公司崗位任職要求者，公司可隨時(shí)終止與其簽訂的勞動(dòng)合同。試用期、見(jiàn)習(xí)期人員的轉(zhuǎn)正，由公司辦公室會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其考核評(píng)鑒后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條部門(mén)經(jīng)理聘任期限一般短于或等于本人勞動(dòng)合同期。公司實(shí)行部門(mén)經(jīng)理聘任制。其程序?yàn)椋航?jīng)一定的干部民主選拔、推薦、協(xié)商或公開(kāi)競(jìng)聘程序后，由公司確定考察對(duì)象。辦公室（組織人事部門(mén)）進(jìn)行考察，報(bào)總經(jīng)理決定聘任。第十條公司對(duì)員工實(shí)行季度工作考核。對(duì)部分為什么不統(tǒng)一？是否工作的性質(zhì)不同？部門(mén)經(jīng)理除工作考核外，還要進(jìn)行綜合素質(zhì)能力考評(píng)。考核、考評(píng)的結(jié)果記錄存檔，并作為獎(jiǎng)懲、聘免以及是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)。為什么不統(tǒng)一？是否工作的性質(zhì)不同？第十一條員工工資水平的確定和增資方案由公司按董事會(huì)決議精神執(zhí)行，辦公室具體操作、實(shí)施。第三章控股、參股企業(yè)的人事和工資管理第十二條控股企業(yè)年度用工計(jì)劃及工資總額，在提交其董事會(huì)審議前，應(yīng)先與公司磋商形成共識(shí)。其董事會(huì)決議后，及時(shí)報(bào)公司核準(zhǔn)備案。第十三條控股企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)招聘外省市人員涉及戶(hù)口申報(bào)指標(biāo)的，須事先報(bào)公司審定。第十四條派往控股、參股企業(yè)的正、副總經(jīng)理及相應(yīng)職務(wù)的管理人員，由公司或由公司組織公開(kāi)競(jìng)聘后推薦，派往企業(yè)董事會(huì)聘任。第十五條派往控股、參股企業(yè)的所有人員，與所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，享受所在企業(yè)的工資福利待遇，并遵守所在企業(yè)的規(guī)章制度。第十六條控股企業(yè)內(nèi)部分配方案由企業(yè)自定，報(bào)公司備案。由公司派出的正、副總經(jīng)理及相應(yīng)職務(wù)管理人員的年度收入及獎(jiǎng)懲情況，應(yīng)報(bào)公司審核、備案。第十七條公司對(duì)派往控股、參股企業(yè)的正、副總經(jīng)理及相應(yīng)職務(wù)管理人員實(shí)行工作考核和綜合素質(zhì)能力的考評(píng)。第十八條公司辦公室受公司委托，對(duì)控股企業(yè)人事管理、勞動(dòng)工資的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第四章投資企業(yè)其它事項(xiàng)的規(guī)定第十九條投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)直接主管企業(yè)外事工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理各類(lèi)涉外事務(wù)，按上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的工作制度。第二十條有組團(tuán)權(quán)限的單位應(yīng)本著嚴(yán)格控制、精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則，制訂年度因公出國(guó)（境）組團(tuán)、智力引進(jìn)待是否錯(cuò)字？似應(yīng)改為“等”或“的”計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中的具體事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按公司是否錯(cuò)字？似應(yīng)改為“等”或“的”要有出臺(tái)的正式發(fā)文第二十一條投資企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制訂年度管理人員及員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，并報(bào)公司備案。公司可宜改為“應(yīng)”宜改為“應(yīng)”第二十