生產(chǎn)車間管理制度

35/35生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條按時上、下班（經(jīng)編車間參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第六條工作時間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請委托他人看守機(jī)臺后方能離崗。第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，班長應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。第十二條保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。對工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條員工領(lǐng)取個人獨用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。第十六條車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。第十八條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第二十條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。第二十二條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。第二十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。第二十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長必須跟班作業(yè),電工工作保持24小時開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺的油漬、雜物的清理工作。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十七條交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺面、收拾好個人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時，班組長務(wù)必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長口頭警告，并負(fù)激勵100元/次。第二十八條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第二十九條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間績效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行（四）績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照《生產(chǎn)車間績效考核制度》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自201年月日起實施。生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）第一章上下班遵守細(xì)則第一條為加強(qiáng)勞動管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條自覺遵守勞動紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實行打卡制度。第三條車間所有員工實行每日工作8小時工作制度，作息時間安排如下:生產(chǎn)部門員工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。（二）特殊原因臨時調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條打卡在上班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第五條打卡在下班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第六條遲到早退次數(shù)的計算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計3次以下（包含3次）的不予處罰。第七條遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計算罰款。第七條當(dāng)月累計曠工3次以上（不包含3次）視為自動離職，不予結(jié)算工資。第二章考勤打卡管理第八條所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時打卡。第九條員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。第十條因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第十一條若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證實視為已經(jīng)打卡。（一）確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。（三）因公司因素導(dǎo)致無法按時打卡的（如打卡機(jī)故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）第十二條未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時間工作的，視為曠工。第三章請銷假制度第十三條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十四條請假必須提前提交書面請假申請書，注明請假事由及時間，經(jīng)過審批同意后方可離崗。工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十五條嚴(yán)禁口頭、、短信，或他人代傳、事后請假行為，出現(xiàn)口頭、、短信、他人代傳、事后請假行為的視為曠工。第十六條若特殊情況導(dǎo)致無法事先請假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補(bǔ)假申請。辦公室核實相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十七條員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。第十八條事假每季度不準(zhǔn)超過15天，逾期不規(guī)視為自動離職。第十九條批準(zhǔn)權(quán)限（一）請假不超過1天的小時，由班長審批；超過2天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天以上由行政部報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。（二）請假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（三）所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間。第二十條請假逾期不返的視為自動離職，財務(wù)部門不予工資結(jié)算。第二十一條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；第二十二條記錄必須準(zhǔn)確真實，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。第二十三條考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。第二十四條請假記錄由審批受理人在每月1日前上報行政部整理匯總后，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。車間班前會管理制度第一條員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。第二條員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會無關(guān)的事項。第三條會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將調(diào)至靜音。第四條各車間班長每天接班前必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開班前會。第五條各車間班長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)上一天的工作情況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)配，時間應(yīng)控制在15分鐘。第六條班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。第七條班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。第八條班前會遲到、早退、缺席者將計入《當(dāng)月績效考核制度》考核項目。月累計3次以上（不包含3次）當(dāng)月績效考核工資遞減30%。生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié)總則第一條本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié)交接班條件第二條交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。經(jīng)編車間保全、班長、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行交班。第三條交待事項應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容第四條交班人員交班時應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。第五條交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策；（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及注意事項；（五）上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項；（六）本班遺留的工作和任務(wù)。第六條對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場交待。第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項：（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及注意事項；（三）上級指示和有關(guān)注意事項。第九條檢查結(jié)束按時進(jìn)行崗位交接班。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。福建省南安天源織造二〇一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識書寫規(guī)范第一章經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求（一）項目填寫完整1、基本項目包括：日期、機(jī)器號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。2、特殊項目包括：下布時間、下布重量、停機(jī)時間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機(jī)械維修等。3、填寫要求：各項基本項目必須填寫完整，因為填寫不完整導(dǎo)致無法統(tǒng)計的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“0”計算；填寫不完整未影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，一次視為一項違規(guī)計入無違規(guī)考核項目；特殊項目是指在特定的情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時不必確保記錄的真實性、準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時間務(wù)必真實準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、項目與表格位置對應(yīng)基本項目及特殊項目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置，項目時間不能重復(fù)填寫。如：在特殊項目“吊、穿、掛”中填寫時間后，不應(yīng)把本項目的時間累加在停機(jī)時間里面。三、停機(jī)項目、時間填寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺生產(chǎn)運作的情況。（二）停機(jī)項目分為A、B、C、D四類。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。C、生產(chǎn)過程停機(jī):生產(chǎn)運行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機(jī)或間斷性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特殊原因停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。（三）A、B、D類停機(jī)由直接操作實施人員記錄并簽字；C類停機(jī)須經(jīng)報告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。停機(jī)時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機(jī)時間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機(jī)（一邊開機(jī)、一邊處理或開一會停機(jī)一會）的，按照填寫停機(jī)時間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。C類中由于擋車個人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。第二章生產(chǎn)標(biāo)識一、盤頭標(biāo)志注意事項（一）成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識分開存放。（三）標(biāo)識填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；二、坯布標(biāo)識注意事項（一）交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位置（二）交接雙方工號間距不得超過30CM；交接班工號距離布不得超過20CM。單個工號大小不得超過5CM2。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊克重”字樣。更改之后的第一對布表明“新克重”字樣。（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊批號”字樣。更改之后的第一對布表明“新批號”字樣。（六）所有標(biāo)識規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。車間安全生產(chǎn)管理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。第二條經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實安全防護(hù)措施。第五條擋車工處理處理斷紗，換針等操作時，必須關(guān)閉機(jī)臺并鎖定，嚴(yán)禁開機(jī)操作。第六條開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺上下、對面有無人員正在對本機(jī)臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條定期檢查航吊電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2周以內(nèi)不得獨立操作。第十一條生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。第十二條整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。第十四條做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十五條加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。第十六條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。第十七條廠長每周最少2次不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十八條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時責(zé)任人自行承擔(dān)第十九條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（五）對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。責(zé)任人：生產(chǎn)車間廠長崗位職責(zé)崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責(zé):（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實公司生產(chǎn)計劃；（三）主導(dǎo)建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作；（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；（九）進(jìn)行不定時的現(xiàn)場勞動紀(jì)律抽查，對違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職；（十）會同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。及時處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個人解決有困難的應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：保全崗位職責(zé)崗位名稱：保全直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)車間機(jī)臺設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對各車間機(jī)臺的清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺設(shè)備處理最佳運行狀態(tài)；（二）協(xié)調(diào)車間機(jī)臺的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺設(shè)備生產(chǎn)力；（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對新改機(jī)坯布，認(rèn)真核對坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；（五）定期巡視坯布布面、機(jī)臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程提出指導(dǎo)性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；（六）及時處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；（八）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督導(dǎo)。責(zé)任人：班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計工作；（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；（十）廠長交辦的其他工作。責(zé)任人：整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；（三）掛紗前認(rèn)真核對材料的D數(shù)、批號及有效期；（四）按照工藝要求，保值、保量完場整經(jīng)生產(chǎn)計劃；（五）成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識；(六)按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；（七）成品盤頭分類，成套放置；（八）正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；（九）準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對儀表參數(shù)；（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；（十二）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。責(zé)任人：車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長直接上屬：廠長直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；（二）組織召開經(jīng)編車間工作會議（班前會），安排落實公司生產(chǎn)計劃；（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺運轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機(jī)臺的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗工作。（九）督導(dǎo)員工完善《經(jīng)編操作記錄表》、坯布標(biāo)識工號的規(guī)范書寫；（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接班記錄；（十一）向上及時報告經(jīng)編車間的運作狀態(tài)，向下準(zhǔn)確傳達(dá)公司部署計劃，做好承上啟下的橋梁作用；（十二）配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；（十三）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報表，對存在原因采取相應(yīng)管理措施；（十四）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；（十四）掌握經(jīng)編員工思想動態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)精神風(fēng)貌，營造一個良好的工作氛圍；（十五）完成廠長交辦的其他事宜。責(zé)任人：車間副班長崗位職責(zé)崗位名稱：車間副班長直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：（一）協(xié)助車間班長落實各項管理工作；（二）負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；（三）主動協(xié)助處理機(jī)臺異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；（四）人員調(diào)整困難時，積極主動頂替其工作崗位；（三）經(jīng)編車間班長不在時，代班長行使職權(quán)。責(zé)任人：崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：（一）穿紗前核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對有無重紗、少紗，對紗、對針是否與工藝要求相符；（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝要求后方可離開。（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時處理；（八）主動指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；（九）協(xié)助班長管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。責(zé)任人：編工崗職責(zé)職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編工直接上屬：經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；（三）勤巡機(jī)臺運轉(zhuǎn)情況，觀察對比坯布布面有無異常，確保機(jī)臺運站正常、坯布質(zhì)量優(yōu)良；（四）按照工藝要求處理斷紗、少紗等各坯布異常情況；（五）對生產(chǎn)異常情況做到及時發(fā)現(xiàn)、精確判斷、及時處理及；若遇自己無法處理的應(yīng)立即向穿紗工或副班長報告，請求協(xié)助處理，不許問題坯布繼續(xù)生產(chǎn)；（六）了機(jī)、改機(jī)前，提前做好剪紗、拉紗準(zhǔn)備工作；穿紗過程中，不得擅自離開職守機(jī)臺，在穿紗工的指導(dǎo)下做好穿紗后勤保障工作（如拉紗、轉(zhuǎn)盤頭、穿鋼絲、剪廢紗、抬梳節(jié)、掛布等）；穿紗完畢后，清理機(jī)臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等；仔細(xì)觀察了機(jī)、改機(jī)后的坯布、機(jī)臺運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即通知相關(guān)人員幾時處理；（七）卸布時規(guī)范書寫、標(biāo)記機(jī)臺號、工號；主動申請班長對坯布進(jìn)行卸布前的檢驗工作，待班長加蓋“檢驗”章后方可剪布；（八）卸布前做好防護(hù)措施，防止坯布刮、壓損壞及清潔衛(wèi)生；（九）改新布、換批號時，應(yīng)按照要求做好標(biāo)識；(十）認(rèn)真填寫《經(jīng)編車間操作記錄表》各項內(nèi)容；（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；（十二）隨時保持機(jī)臺及機(jī)臺周邊環(huán)境衛(wèi)生；（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。責(zé)任人：崗位職責(zé)崗位名稱：上軸工直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤頭提前放置在預(yù)定地點；（三）認(rèn)真核對盤頭D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；（五）上軸作業(yè)過程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；（六）定期檢查電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；（七）操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點有序放置；（九）準(zhǔn)確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（十）不擅自脫崗、做好隨時待命準(zhǔn)備。責(zé)任人：雜工崗位職責(zé)崗位名稱:雜工直接上屬：雜工班長崗位職責(zé)：遵守勞動紀(jì)律、服從班長調(diào)配；在倉庫管理員的指導(dǎo)下承擔(dān)公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運工作；（三）負(fù)責(zé)坯布檢驗放布、包裝、標(biāo)識、入庫堆放；（四）保潔倉庫清潔衛(wèi)生；（五）負(fù)責(zé)割廢紗管等公司交辦的一切雜活；（六）特殊情況下，即使是在下班時間段如遇需裝卸，應(yīng)隨叫隨到，不的推脫（六）不擅自脫崗、做好隨時待命準(zhǔn)備。責(zé)任人：

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對自己所積累的信息進(jìn)行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒有積累，胸?zé)o點墨，怎么也不會寫出作文來的。寫作能力是每個大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說過，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說詩歌，但是一定要寫工作和生活中實用的文章，而且非寫得既通順又扎實不可。”對于大學(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認(rèn)為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對于大學(xué)生來說，是要寫畢業(yè)論文的，我認(rèn)為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來的。本科畢業(yè)論文無論是對于學(xué)生個人還是對于院系和學(xué)校來說，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問題必須得到社會的廣泛關(guān)注，并且提出對策去實施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來看，除了中文專業(yè)會系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語文教師，可大學(xué)語文教師既要在有限課時時間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實難完成。（二）對實用寫作的普遍性不重視。“大學(xué)語文”教育已經(jīng)被嚴(yán)重地“邊緣化”。目前對中國語文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語的大好勢頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對我們的母語中國語文，在大學(xué)反而被漠視，沒有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實踐訓(xùn)練。這其實是國人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個人學(xué)問很大，會寫小說、詩歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動地接受大學(xué)語文老師所