合格供方考察評價管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合格供方考察評價管理辦法總則第一條為維護(hù)公司合法權(quán)益，保證項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，而選擇到能長期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資和服務(wù)的供方，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司建設(shè)項目中規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設(shè)備等供方的考察、評價和選擇。第三條各類供方選擇須經(jīng)專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。第二章職責(zé)第四條各職能部門負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專業(yè)供方的考察、評價工作：1.設(shè)計部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、勘察供方的考察、評價，工程管理部、市政管理中心配合；2.工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評價，設(shè)計部、營銷管理部配合；3.材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評價，工程管理部、設(shè)計部配合；4.營銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告供方的考察、評價，設(shè)計部配合；5.管委會負(fù)責(zé)拆遷安置委托方的考察、評價，工程部、設(shè)計部配合；6.物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理委托方的考察、評價，營銷管理部、市政管理中心配合。第五條投資控制部負(fù)責(zé)組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)《合格供方名錄》。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專業(yè)《合格供方名錄》。第三章供方考察、評價和選擇第七條考察分為書面調(diào)查和現(xiàn)場考察1.書面調(diào)查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及自有資金證明；b.職工人數(shù)、技術(shù)力量、專業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、檢測手段；c.生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽狀況、代表性成果；d.質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過認(rèn)證。2.承擔(dān)復(fù)雜項目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，以了解：a.企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測手段、現(xiàn)場管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況；b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗。第八條評價方法根據(jù)對工程質(zhì)量的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進(jìn)行考察評價：基本情況評價根據(jù)書面調(diào)查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。成果或樣品評價根據(jù)供方已完成項目對其技術(shù)裝備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗、服務(wù)能力等作出評價；請供貨商提供樣品，檢驗部門檢驗并出具樣品認(rèn)可書，必要時由項目部進(jìn)行批量試用后出具使用報告?，F(xiàn)場評價由職能部門組織相關(guān)專業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場考察，并進(jìn)行現(xiàn)場評價。以往業(yè)績評價對有業(yè)務(wù)往來或合作經(jīng)歷的供方，可根據(jù)其以往提供物資或服務(wù)的質(zhì)量狀況和信譽，如交付及時性、質(zhì)量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務(wù)支持能力等進(jìn)行評價。第九條各職能部門將各專業(yè)的供方考察評價情況，逐一填寫《合格供方考察評價表》，分類集中，提交投資控制部審定，一般每類服務(wù)或物資不得少于3家。第十條投資控制部組織相關(guān)部門對各專業(yè)《合格供方考察評價表》進(jìn)行審核，根據(jù)項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能力、信譽等進(jìn)行選擇，并分別編制《合格供方名錄》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條經(jīng)批準(zhǔn)的各專業(yè)《合格供方名錄》以受控文件形式下發(fā)相關(guān)部門使用，各職能部門建立相應(yīng)《合格供方檔案》。合格供方的控制第十二條各專業(yè)合格供方由相關(guān)職能部門進(jìn)行動態(tài)管理，一般每年年底前進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容為：質(zhì)量40分；價格30分；交付期限20分；服務(wù)支持10分。總分高于或等于70分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。第十三條同一項目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時且改進(jìn)不力者，即可淘汰。第十四條需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資格取消申請表”，交投資控制部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從《合格供方名錄》中予以剔除。第十五條投資控制部將批準(zhǔn)剔除的合格供方名單及時通知相關(guān)部門。附：《合格供方考察評價表》《合格供方名錄》FHC.JL.013合格供方考察評價表設(shè)計方□勘察方□施工方□監(jiān)理方□供貨方□策劃方□拆遷□物業(yè)□單位名稱營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)注冊資金管理水平聯(lián)系人姓名職務(wù)技術(shù)實力業(yè)績及能力及信譽評價結(jié)論考察評價人簽字年月日FHC.JL.014合格供方名錄設(shè)計□勘察□施工□監(jiān)理□供貨□策劃□拆遷□物業(yè)□序號單位名稱資質(zhì)技術(shù)實力及代表性成果聯(lián)系人備注編制部門批準(zhǔn)人年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購管理條例1.酒店所有財產(chǎn)物資的采購一律統(tǒng)一由采購部按采購制度辦理，使用單位不得自行購置。2.任何物品無購置計劃或未經(jīng)財務(wù)部同意采購的財產(chǎn)物資，庫房應(yīng)拒絕驗收，財務(wù)部不予報銷。3.若使用單位在品種規(guī)格上有特殊要求，可派人與采購部人員共同選購，或由使用單位自行采購，但必須由采購部辦理入庫報銷領(lǐng)用等手續(xù)。4.采購員必須遵守國家政策、法令和財產(chǎn)管理制度，