三重一大工作總結(通用5篇)

第三重一大工作總結(通用5篇)

三重一大工作總結篇1**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關于執(zhí)行三重一大事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行三重一大議事規(guī)則，全面踐行三個代表重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行三重一大狀況進行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構成有效管理制度。一是成立組織機構。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責人、鎮(zhèn)領導班子作為成員負責組織協(xié)調、督促落實的三重一大事項群眾決策小組。定人定責，并將機構向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)三重一大群眾議事制度》，要求各部門結合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領導班子要認真落實群眾領導和個人分工負責相結合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務必按照群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。

二、明確目標，強化執(zhí)行，推進三重一大群眾決策

1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取結構化決策模式，條塊運作，糾正決策時容易先入為主的偏差。對事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，構成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術性較強的重大事項決策，遵循一事一立、一事一議原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。

2、重要干部任免堅持提名考核、結果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預案優(yōu)選，誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調查、誰負責，無記名投票產(chǎn)生任免結果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到有法可依。二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領導及一把手分別審核簽批，并實行財務帳目聯(lián)簽制度，道道負責、層層把關，確保?？顚Ｓ?。三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。

4、嚴格招投標制度。在政府采購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行四公開，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結果。二是嚴格把好交易過程的五個關，即把好報名審核關、接標關、開標關、評標關、定標關。三是聘請行風監(jiān)督員，強化行風建設，自覺理解社會監(jiān)督，堅持陽光交易。

三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。一是建立會議列席制度。召開三重一大群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后構成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關信息及可能提出的調整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構成對決策繼續(xù)實施、調整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴格執(zhí)行三重一大制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)的發(fā)展目標帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善三重一大群眾事項決策制度，讓民主決策、科學發(fā)展成為薛家建設的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。

三重一大工作總結篇2一、組織領導，進一步完善管理制度

(一)我公司2023年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《****公司三重一大集體決策制度》(以下簡稱：公司三重一大制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

(二)公司三重一大制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。

2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。

(三)公司規(guī)定的三重一大事項范圍完全按照《意見》中三重一大事項的主要范圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

(四)公司建立了三重一大回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實

(一)公司自2023年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司三重一大制度認真執(zhí)行。

(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬三重一大事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對三重一大事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。

(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據(jù)會議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。

(六)公司三重一大事項決策的會議記錄做到五明確，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了三會一課和班子民主生活會制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了三重一大集體決策制度的順利貫徹，營造了發(fā)展、親民、干事的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

三重一大事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。三重一大制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行三重一大制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門三重一大事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行三重一大制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大工作總結篇3今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協(xié)調，嚴格履行督查職能，全縣項目建設呈現(xiàn)出領導帶動、部門推動、觀摩促動、服務聯(lián)動的好局面。

一、項目建設整體進展情況

（一）項目建設整體順利，成績斐然。

134項三重一大項目（其中百日會戰(zhàn)項目125個，百日會戰(zhàn)前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒汀W凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復、楊屯鎮(zhèn)水產(chǎn)科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標準基本農(nóng)田建設土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農(nóng)場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農(nóng)村產(chǎn)權交易中心規(guī)范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯(lián)建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強機電產(chǎn)業(yè)園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務。

（二）項目推進措施得力，成效凸顯。

一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為一把手工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務班子、一項有效推進措施，項目責任領導親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務?？h三重一大辦公室分解明確工作任務，綜合協(xié)調任務分工；項目各相關單位也建立了服務三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機構，明確分管領導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處?？h發(fā)改委、目標辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導作用，協(xié)調解決工作中問題，積極化解矛盾?？h國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯(lián)動、齊抓共管的服務聯(lián)動效應。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進過程中好的做法和經(jīng)驗。縣廣電臺在《新聞》開設三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關三重一大項目進展、典型事跡、經(jīng)驗措施、建設成效等稿件。

（三）項目推進機制完善，保障有力。

一是加強組織領導。成立縣三重一大領導小組，縣主要領導任組長，縣委副書記任常務副組長，縣分管領導任副組長。負責研究確定年度三重一大項目計劃和實施方案，及時召開領導小組會議，研究解決項目建設中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領導日常推動、分管領導調度推動、主要領導會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，及時上報包掛領導或主要領導。縣領導通過會商會辦會、調度會、現(xiàn)場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設的難題，推動了三重一大項目的順利建設。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標辦、農(nóng)委、規(guī)劃局等部門，抽調工作熱情高、業(yè)務能力強的業(yè)務骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務項目的專業(yè)化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由三重一大辦公室和縣直部門負責掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產(chǎn)業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領導、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設督查組組每月下旬深入項目建設一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務部門重點督查服務態(tài)度、服務次數(shù)和服務成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責任單位重點督查跟蹤服務和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設、如期建成、達產(chǎn)達效；對職能部門重點督查領導安排事項的辦理結果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領導和責任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務業(yè)項目、重大基礎設施和城建項目、農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現(xiàn)場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日?？荚u得分加權平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務情況和縣領導包掛情況進行考評。

二、存在的主要問題

一是投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟下行、內外需求萎縮及企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產(chǎn)權和先進技術的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經(jīng)營，缺乏上下游配套合作的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值低，擴大再生產(chǎn)動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農(nóng)場設施農(nóng)業(yè)擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調難度較大，推進速度不快。五是個別服務業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務東區(qū)商業(yè)B區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調整規(guī)劃設計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調整消防規(guī)劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學新建工程拆遷進展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。

三、下步推進措施

（一）對標比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。

百日會戰(zhàn)已進入最后從此階段，項目建設的有效時間已為數(shù)不多，完成全年目標任務壓力較大。包掛領導要繼續(xù)深入項目一線，認真調度項目運行中存在的問題，對項目建設任務一抓到底。相關部門的主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉向百日會戰(zhàn)活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設新高潮，加快推進項目建設，確保全面完成年度任務。

（二）突出重點，攻破難點，加快后續(xù)項目推進。

一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2023年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設百日會戰(zhàn)同步推進。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區(qū)域，選準主攻方向，瞄準重點企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區(qū)域；在產(chǎn)業(yè)選擇上，既根據(jù)我縣煤化工、鋁加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際，往產(chǎn)業(yè)鏈的深度去招引關聯(lián)企業(yè)，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資大的項目，也要抓住一些環(huán)境效益好、能完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的配套項目。同時，對招商會戰(zhàn)中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業(yè)招商小分隊與項目投資方加強聯(lián)絡和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創(chuàng)新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產(chǎn)業(yè)導向，了解掌握產(chǎn)業(yè)轉移動向和企業(yè)的投資需求，結合我縣交通、資源、產(chǎn)業(yè)、人才及配套設施實際情況，找準突破口，有針對性地聯(lián)系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設難題，為項目落地建設創(chuàng)造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續(xù)，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯(lián)審批事項，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務，合力保障重大項目有力、有序推進。

(三)強化考評，嚴格獎懲，確保會戰(zhàn)取得實效。

本月督查考評即將進行，三重一大辦公室及相關考評部門要嚴格考評標準，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規(guī)模小、進展速度慢和未開工項目責任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把百日會戰(zhàn)活動一線作為發(fā)現(xiàn)、選拔、任用干部的主戰(zhàn)場，堅持正向激勵與逆向處罰相結合的方式，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導向。對那些在百日會戰(zhàn)中措施不力，無所作為，完不成任務的項目責任單位主要負責人，予以全縣通報批評。以嚴格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動百日會戰(zhàn)活動取得新成效。

三重一大工作總結篇4**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關于執(zhí)行三重一大事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行三重一大議事規(guī)則，全面踐行三個代表重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行三重一大狀況進行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構成有效管理制度。

一是成立組織機構。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責人、鎮(zhèn)領導班子作為成員負責組織協(xié)調、督促落實的三重一大事項群眾決策小組。定人定責，并將機構向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)三重一大群眾議事制度》，要求各部門結合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領導班子要認真落實群眾領導和個人分工負責相結合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務必按照群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。

二、明確目標，強化執(zhí)行，推進三重一大群眾決策

1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取結構化決策模式，條塊運作，糾正決策時容易先入為主的偏差。對事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，構成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術性較強的重大事項決策，遵循一事一立、一事一議原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。

2、重要干部任免堅持提名考核、結果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預案優(yōu)選，誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調查、誰負責，無記名投票產(chǎn)生任免結果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到有法可依。二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領導及一把手分別審核簽批，并實行財務帳目聯(lián)簽制度，道道負責、層層把關，確保?？顚Ｓ?。三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。

4、嚴格招投標制度。在政府采購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行四公開，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結果。二是嚴格把好交易過程的五個關，即把好報名審核關、接標關、開標關、評標關、定標關。三是聘請行風監(jiān)督員，強化行風建設，自覺理解社會監(jiān)督，堅持陽光交易。

三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。

一是建立會議列席制度。召開三重一大群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后構成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關信息及可能提出的調整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構成對決策繼續(xù)實施、調整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴格執(zhí)行三重一大制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)的發(fā)展目標帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善三重一大群眾事項決策制度，讓民主決策、科學發(fā)展成為薛家建設的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。

三重一大工作總結篇5根據(jù)市公司工作部署，我局嚴格按照相關要求，認真做好三重一大工作，對重大問題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行狀況報告如下:(搞笑說說)

一、高度重視，制度健全完善

局黨委高度重視，對我局三重一大工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行三重一大提出了要求，堅持重大決策問題群眾討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都務必經(jīng)群眾討論、民主決策。使三重一大的要求不僅僅領導班子成員熟知，并且一般干部也了解、掌握具體資料及要求，自覺理解人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、局務公開為契機，重點做好黨員轉正、各類表彰、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將三重一大工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局三重一