裝配式建筑成本影響因素及控制策略

裝配式建筑成本影響因素及控制策略摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)均快速發(fā)展，取得了十分理想的成績(jī)，特別是建筑行業(yè)以驚人的速度向前發(fā)展。在建筑行業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的背景下，裝配式建筑作為工程項(xiàng)目的組成，通過工程造價(jià)預(yù)算及成本控制管理，可以在提高裝配式建筑質(zhì)量的同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。但是，在實(shí)際的裝配式建筑工程中，存在著造價(jià)預(yù)算不合理以及成本控制方案不足的問題，這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響成本管理的效果，也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)限制。因此，在裝配式建筑企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制的重要性，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，設(shè)置完善性的管理方案，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。關(guān)鍵詞：裝配式建筑；成本；影響因素；控制策略引言新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對(duì)裝配式建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)開展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費(fèi)，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保障?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強(qiáng)成本控制現(xiàn)已是所有建筑施工企業(yè)共同探究的熱點(diǎn)話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提高，最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供保障，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障。1裝配式建筑成本影響因素1.1成本管理責(zé)任體系不健全一方面部分建筑工程所有者與費(fèi)用支出者之間缺乏良好的溝通，并沒有明確成本發(fā)生的責(zé)任單位，這就會(huì)造成一方只管付費(fèi)、一方只管用的不科學(xué)局面，不利于約束機(jī)制的建立。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的部門認(rèn)為自己只要負(fù)責(zé)工程建設(shè)就完成了本職工作，成本管理工作是高層領(lǐng)導(dǎo)、勞資人員、財(cái)務(wù)人員的工作。雖然近年來(lái)很多建筑工程的管理者的成本管理意識(shí)得到了較大的提升，然而由于日常工作比較繁忙，主要是由財(cái)務(wù)部門和勞資部門負(fù)責(zé)支付費(fèi)用，這就會(huì)嚴(yán)重影響到成本和生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)在采購(gòu)材料方面，相關(guān)單位并不負(fù)責(zé)費(fèi)用支出，僅僅負(fù)責(zé)申請(qǐng)和保管。1.2構(gòu)件結(jié)構(gòu)成本相對(duì)較高根據(jù)裝配式建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目生產(chǎn)的過程中，存在著裝配式建筑構(gòu)件成本偏高的問題：第一，在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)中，由于成本相對(duì)較高，在一定程度上會(huì)增加構(gòu)件生產(chǎn)及安裝的費(fèi)用，提高建筑工程成本，大規(guī)模的混凝土構(gòu)件施工中，成本的支出有著十分明顯的變化，所以，對(duì)于大部分施工單位而言，在具體的施工中并不會(huì)選擇裝配式建筑工程。第二，由于我國(guó)裝配式建筑工程處于萌芽階段，監(jiān)管部門對(duì)該項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)，受到混凝土構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量不統(tǒng)一的影響，會(huì)限制行業(yè)的發(fā)展。第三，雖然建筑行業(yè)發(fā)展中將節(jié)能環(huán)保作為重點(diǎn)，但是，由于裝配式建筑工程項(xiàng)目的施工限制，投入成本較高，從而影響了預(yù)期資本收益。因此，在建筑行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，行業(yè)管理部門需要認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程發(fā)展的必要性，結(jié)合裝配式建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，提高裝配式建筑工程在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2裝配式建筑成本控制策略2.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建成本管理責(zé)任體系裝配式建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理負(fù)責(zé)的工作，而是一項(xiàng)全員參與的工作，因此在控制成本管理的過程中，需要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將工作落實(shí)到具體的項(xiàng)目施工成本管理的組織部門和人員，對(duì)各級(jí)施工成本管理人員進(jìn)行成本管理工作的分工。同時(shí)在組織措施中裝配式建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)還需要編制出科學(xué)合理的控制項(xiàng)目施工成本的工作計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工作流程進(jìn)行合理的確定，做好施工任務(wù)和定額管理，對(duì)物化活動(dòng)和控制活動(dòng)的消耗進(jìn)行管理；做好調(diào)度工作，避免由于缺乏施工計(jì)劃而帶來(lái)的利用機(jī)械率低、物料積壓、窩工等施工成本的增加。裝配式建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中所有細(xì)節(jié)的重視程度，嚴(yán)格管理材料、安全、質(zhì)量、設(shè)備和技術(shù)等責(zé)任成本，多維度、全方位的開展責(zé)任成本管理工作，提高責(zé)任成本管理體系的彈性和靈活性。2.2裝配式構(gòu)件生產(chǎn)和運(yùn)輸成本控制嚴(yán)格控制裝配式構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)度，防止后續(xù)不間斷維修帶來(lái)不必要的維修成本。在裝配式構(gòu)件生產(chǎn)過程中，采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)采取“聯(lián)絡(luò)+現(xiàn)場(chǎng)檢查”的方式，嚴(yán)格把控裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)，確保采購(gòu)價(jià)格與構(gòu)件質(zhì)量相匹配。同時(shí)，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)商在每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，避免配件遺漏而造成構(gòu)件生產(chǎn)不符合要求，進(jìn)而在后期不斷加大投入，減少資金浪費(fèi)。采取批量采購(gòu)、批量運(yùn)輸?shù)姆绞健Ｊ┕挝粦?yīng)當(dāng)先對(duì)需要的建筑材料做好足夠的預(yù)算，確保采購(gòu)數(shù)量到位后再與材料生產(chǎn)商和銷售商進(jìn)行溝通，保證材料生產(chǎn)數(shù)量充足，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)輸，這樣能夠有效避免資金浪費(fèi)。2.3設(shè)定材料價(jià)格通過裝配式建筑工程中的材料價(jià)格的設(shè)定，可以提高工程造價(jià)預(yù)算的整體效果：第一，在材料詢價(jià)定價(jià)的過程中，施工單位需要結(jié)合裝配式建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，采用總承包模式的施工原則，總承包商在招標(biāo)中，就要對(duì)裝配式建筑工程的材料造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定。預(yù)算編制單位要成立專門的詢價(jià)小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件價(jià)格設(shè)定中存在的問題，保證裝配式建筑工程各項(xiàng)工序的穩(wěn)步進(jìn)行。第二，暫定價(jià)。在裝配式建筑工程項(xiàng)目中，材料價(jià)格可以采用暫定價(jià)的方法，對(duì)于這種方法而言，主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，幫助施工單位分析造價(jià)預(yù)算中存在的問題，并通過材料暫定價(jià)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的暫估價(jià)進(jìn)行約定，之后按照具體的施工要求確定材料價(jià)格。2.4構(gòu)建項(xiàng)目工程施工權(quán)責(zé)劃分根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，規(guī)范相關(guān)權(quán)責(zé)的分工，完善和建設(shè)成本管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中落實(shí)責(zé)任追究制度，使項(xiàng)目成本管理和成本控制工作得以落實(shí)到每個(gè)相關(guān)人員。有效提高員工責(zé)任心和成本管理的意識(shí)，避免項(xiàng)目成本和造價(jià)管理階段的其他問題。在項(xiàng)目造價(jià)成本管理和成本控制階段，要保證項(xiàng)目部門能夠按照管理體系的要求進(jìn)行優(yōu)化，使各部門的工作人員在項(xiàng)目成本階段相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。2.5構(gòu)建信息化管理平臺(tái)項(xiàng)目信息化管理水平的高低直接影響項(xiàng)目成本管理水平，某項(xiàng)目通過利用BIM技術(shù)，將項(xiàng)目各參與方反饋的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全信息以及進(jìn)度情況上傳至BIM信息化協(xié)同管理平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息直接獲取參數(shù)數(shù)據(jù)。通過BIM模型結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析項(xiàng)目效益劃分情況，迅速找到項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差，分析原因并及時(shí)糾偏。同時(shí)根據(jù)流水段、時(shí)間、構(gòu)件類型和樓層等不同指標(biāo)進(jìn)行物料分配計(jì)劃，導(dǎo)出物料用量統(tǒng)計(jì)表，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程量控制和采購(gòu)部門采購(gòu)。從而在保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本。結(jié)語(yǔ)裝配式建筑建造過程決定了其成本影響因素復(fù)雜且具有非線性動(dòng)態(tài)性。為推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)影響裝配式建筑成本的因素，使用不同的分析方法對(duì)其進(jìn)行研究。合適的分析方法可以更加準(zhǔn)確地找出對(duì)成本影響較大的因素，由此來(lái)尋求一種有效的控制裝配式建筑企業(yè)建造成本的方法。參考文獻(xiàn)常春光，張瑜.裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)成本控制問題與措施研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科版)，2016,18(05):470-475.呂婉暉，孫其浩.裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施的影響因素研究[J].價(jià)值工程,2019,38(36):89-91.趙維樹，彭浩.基于AHP的裝