新員工現場操作培訓

10101010員工現場操作培訓篇一：員工現場培訓及安全管控措施員工現場培訓及安全管控措施為加強公司員工上崗過程治理，提高員工的安全意識、操作技能、風險識別及削減力量，防范和削減因員工引發(fā)的各類安全事故，增加各單位對員工的安全監(jiān)護意識及責任，保障公司安全生產，確保員工盡快安康成長?，F對員工現場培訓及安全管控措施制定如下：一、員工的培訓治理1、各分公司按規(guī)定對安排到本單位的員工進展分公司級安全教育，分公司必需制定培訓方案，安排好培訓教師及場地，安全教育培訓時間不少于32學時，培訓的主要內容：安全生產根本學問〔兩級安全環(huán)保方案，設備、設施、工用具定人定崗等；分公司安全生產各項制度；分公司應急預案等。2、各基層車間〔隊〕按規(guī)定對安排到本單位的員工進展車間〔隊〕級安全教育，車間隊要制定培訓打算，安全24本車間〔隊〕安全生產狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的危害因素、防范措施及應急措施；車間〔隊〕hse考核、重點整治的違章；應急演練等。3、各車間〔隊〕組織監(jiān)視各班組對員工進展班組安全生產教育。班組安全生產教育培訓時間不少于24學時，培訓的主要內容：崗位安全操作規(guī)程及崗位安全環(huán)保職責；安全設施、勞動防護用品〔用具〕的性能及正確使用方法；工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應急措施；班組hse考核及有關違章、事故案例等。4、分公司、車間〔隊、班組要保存培訓、考試記錄，進展存檔，便于查詢、評價及考核。二、員工在施工現場的治理1、分公司、車間〔隊〕要依據員工身體狀況，室內培訓期間的表現等狀況，對員工進展合理安排，班組內員工的數量不得多于監(jiān)護人員。2、各車間〔隊〕要指派兩年以上崗位工作閱歷、安全意識強、操作技能嫻熟的員工，作為員工的師傅，一名師傅帶一名徒弟，師徒必需分在同一個班，同工作面。師徒合同中要明確雙方的責任，簽訂師徒合同，期限為一年。3、員工學徒期一年，試用期三個月，試用期滿后，由所在基層單位進展員工力量考核評價，考核合格的，可試用期間，員工要在師傅的帶著下嚴格依據現檢查標準、危害因素，逐步提高排查風險、隱患的力量；半個月內不得安排員工上夜班。在此期間，因倒班，病、事假等特別緣由導致師徒不能共同工作，則由當班班長臨時作為員工的師傅，履行師徒合同的責任；六個月內員工不得從事井口操作，擺驢頭、打光桿卡子、帶壓防噴器上平臺等危急性工序作業(yè)；不得操作帶壓液控系統；不得進展修井機、液壓鉗、抽油機等較大風險的設備設施的操作〔包括關心性的操作；學徒期內，嚴禁員工進展許可作業(yè)〔如隨車吊吊裝指揮、吊裝鉤掛鋼絲繩、動火、高空作業(yè)等及零星作業(yè)；試用期間未通過考核前，員工所進展的任何作業(yè)均需在師傅的監(jiān)護下進展；合同期限內，徒弟消滅嚴峻違章或事故，師傅負有連帶責任。三、員工的評價、考核治理1〔隊要認真組織車間與班組安全教育工作，使安全教育真正落到實處，分公司要分階段對員工的安全知識、操作技能等進展考試。人事〔組織〕科和質量安全環(huán)?？茖Ω鲉挝粏T工的安全教育、考試、師徒合同的簽訂及履行等狀況進展督查。2、質量安全環(huán)?？?、技術監(jiān)視站在現場對師徒合同中的責任，尤其是安全監(jiān)護責任進展監(jiān)視落實；對員工的安全學問、操作技能等把握狀況要隨機進展抽考，考核結果納hse3、兩級機關“上現場、下基層”過程中留意與員工的溝通溝通，正確引導、幫助員工盡快把握安全學問、操作技能，適應公司的進展需要。4、人事〔組織〕科、分公司對員工培訓、師徒結對等定期開展回訪、評價，并賜予考核嘉獎。對責任落實并在年終考核優(yōu)秀的師徒，公司將評予以表彰；對不合格的師傅予以調換，對不認真學習崗位技能，不遵守崗位標準導致發(fā)生一般c級及以上生產事故的徒弟，賜予延長學徒期或辭退的處理。5、學徒期滿后，由人事組織科牽頭組織進展考核，考核合格的，予以定級。考核不合格的，延長學徒期一年，根據具體狀況予以考核,最長不超過一年。一年后考核仍不合格的，予以辭退?？萍加邢薜墓具M員工培訓流程日期：20XX.11.19日期：日期：科技有限的公司1.目的為使進的員工了解公司的規(guī)章制度、車間衛(wèi)生治理制度以及生產車間操作要求，按車間標準操作和品質要求進展生產，避開人為因素產生的危害和不良。2.適用范圍公司全部生產車間進生產員工3.職責行政部負責組織并對進員工進展公司的規(guī)章制度培訓品管部負責對進員工進展公司質量體系品質要求的培訓生產部負責對進員工進展現場生產操作培訓4.操作要求進員工培訓流程：公司規(guī)章制度培訓宿舍區(qū)治理要求及操作培訓生產車間治理制度培訓生產車間現場生產衛(wèi)生要求培訓生產車間現場生產操作培訓質量體系品質要求培訓全部進員工須在行政部辦理好入職手續(xù)后，生產部事先依據進員工的個人狀況及生產車間崗位所需狀況對員工安排好工作崗位。〔如在同一工序的工作崗位的員工可合用一張培訓表，培訓表跟隨培訓流程走；員工培訓過程由行政部組織并幫助各部門作好培訓資料登記，保證培訓效果。由行政部負責對進員工進展公司的規(guī)章制度培訓，包括廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，宿舍治理制度，食堂就餐治理制度，考勤制度等，并簽字確認培訓效果。行政部人員組織進生產員工到品管部，由品管部負責對進員工進展公司質量體系品質要求，產品質量要點及產品生產工藝的培訓，并簽字確認培訓效果。由所在崗位的車間拉長〔或生產部主管〕帶著，進入宿舍。由宿舍的治理員員負責對進員工進展宿舍區(qū)的管理要求、進入車間的穿戴以及洗手消毒間的操作培訓，并在培訓表上簽字。進員工依據公司的治理規(guī)定穿戴工衣及廠牌后，由所在崗位的車間拉長〔或生產主管〕帶著進入生產車間，再由該工序的現場品管員對進員工進展產品生產工藝的培訓，并依據操作狀況填寫培訓效果。進生產員工通過現場品管員的產品生產工藝要求培訓后，方可進展生產操作。由生產車間拉長負責按標準操作對進員工逐一進展指導，并現場進展考核，到達要求后在培訓表上確認。員工培訓完畢后，由現場品管員進展各工程現場考核，并填寫考核結果，并將《員工上崗培訓表》交到行政部存檔；考核結果不合格的員工進展二次培訓，如有條件不符者反響給行政部調離工作崗位。附件1附件2篇三：員工入職培訓流程員工入職培訓流程撰寫人：王茜20XX-08-05名目第一章員工培訓目的……………1其次章員工培訓程序……………2第三章第四章第五章第六章第七章員工培訓內容……………3員工培訓反響與考核……5材……………6員工培訓課程……………7員工培訓所需填寫表格… 10表格1員工部門培訓要點… 10表格2員工崗位培訓打算表… 11表格3員工崗位培訓總結表… 12表格4員工崗位培訓反響表一… 13表格5員工崗位培訓反響表二… 14表格6員工培訓課程流轉單… 15表格7講師培訓效果評分表… 16表格8員工每月轉正考核明細… 171、讓員工了解公司進展進程、員工手冊相關規(guī)定、企業(yè)文化等，使其更快適應公司；2、為員工正確講解崗位信息及崗位進展規(guī)劃，鼓舞員工的士氣；3、為員工培訓崗位的相關通用學問，使員工的能力、學問和技能得到提升，快速適應崗位的需要；4、讓員工了解公司所能供給應他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓員工感受到公司對他的歡送，讓員工消退緊急并體會到歸屬感；6、培訓員工解決問題的力量及供給尋求幫助的方法。公司培訓負責單位：治理部負責人：公司高管或資深員工、培訓宣傳主管、內部講師時間：入職一周內培訓內容：公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務等；公司政策與福利、公司相關程序與流程等；公司環(huán)境安全、質量治理體系概述等；公司級安全培訓；產品初級學問等；答復員工提出的問題；培訓考核(:員工現場操作培訓)。部門培訓負責單位：各部門/車間負責人：各部門部長、主管、工長、班組長、資深員工等時間：一至六個月培訓內容：入崗后第一個月：到部門報到，部長代表全體部門員工歡送員工到來；部門