制藥公司經(jīng)理助理職務(wù)說明書

———制藥公司經(jīng)理助理職務(wù)說明書

浙江XX制藥股份有限公司

職務(wù)說明書

職務(wù)名稱：經(jīng)理助理職務(wù)級別：職務(wù)編號：

工作部門：財務(wù)部上級主管：財務(wù)部經(jīng)理撰寫日期：20**.9.18

撰寫人：ZZ部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：

一.職務(wù)目標(biāo)：

崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

為公司會計核算、成本管理、費用控制、建立核算程序及體系，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，實施會計核算，會計監(jiān)督和財務(wù)管理，在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織會計核算、會計監(jiān)督，并進(jìn)行成本管理、內(nèi)部稽核及財務(wù)收支預(yù)算管理。

二.主要職責(zé)

按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

1、主持公司會計核算工作，財務(wù)報表的復(fù)核，編報。

2、負(fù)責(zé)實施成本管理，內(nèi)容稽核，財務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行、分析。

3、負(fù)責(zé)公司會計記帳憑證的審核，電算化數(shù)據(jù)的入帳、備份。

4、指導(dǎo)本部門及各子公司的會計核算。

三.職位要素;

1.知識結(jié)構(gòu)

描述完成此項工作所需的相關(guān)知識，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。

1、具有大專以上學(xué)歷，財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)，會計中級職稱。

2、從事財務(wù)、會計工作二年以上。

3、熟悉國家財政、稅務(wù)法規(guī)、會計法、企業(yè)會計制度等相關(guān)政策。

4、熟練操作計算機和會計電算化軟件。

2.復(fù)雜程度

從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

1、根據(jù)企業(yè)會計制度，遵循會計法、財政、稅務(wù)法規(guī)，積極開展會計核算。

2、按照公司要求及時、完整地出具各種會計報表、財務(wù)分析報告。

3、積極做到費用開支合理，會計核算合法、合規(guī)，接受內(nèi)、外審計。

3.責(zé)任范圍

(1)工作的自由度：

從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。

1、外部：遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)、制度。

2、內(nèi)部：遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度。

3、熟練運用國家財政、稅務(wù)法規(guī)，熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度，掌握公司各項財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。

4、具有判斷影響公司成本、費用、利潤因素的能力，并能主動提出降本增效的建議。

5、熟悉公司整個會計核算程序，費用開支范圍，具有嚴(yán)格控制費用的能力。

6、具有輔導(dǎo)下屬、提高專業(yè)技術(shù)的能力。

(2)范圍：

描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

本崗位的履行會直接影響的最大范圍：與財務(wù)成本、費用控制相聯(lián)系的各職能部門、分廠。

4.人際關(guān)系

描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。

對外是下屬子公司的會計機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)會計人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系，關(guān)系處理的好壞，直接影響到公司會計信息的質(zhì)量及對子公司財務(wù)管理工作的開展;

對內(nèi)基本與各部門都有聯(lián)系，主要聯(lián)系部門為物控、總經(jīng)辦、制造部、生產(chǎn)分廠等之間的會計業(yè)務(wù)聯(lián)系，如不能及時完成聯(lián)系工作，將影響會計資料的索取及延誤公司領(lǐng)導(dǎo)取得會計信息的及時性。

5.實施管理

(1)人員管理：

描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

直接管理成本會計、費用會計、材料會計、銷售應(yīng)收帳款會計、固定資產(chǎn)納稅申報會計、報表、稽核會計、銀行出納等九人相關(guān)業(yè)務(wù);

間接監(jiān)控下屬子公司有關(guān)會計人員及業(yè)務(wù)。

(2);職能監(jiān)督

描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權(quán)限。

1、組織公司會計核算，指導(dǎo)會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

2、審計憑證的合理性、合法性、保證會計核算的質(zhì)量。

3、監(jiān)督財務(wù)收支，反映經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何?

1、完成此項工作的上機操作對手臂、手、手指必須具有一定的靈活性、較快的速度和協(xié)調(diào)性。

2、熟練操作財務(wù)軟件需要接受軟件公司的專業(yè)培訓(xùn)。

3、熟練操作財務(wù)軟件對完成此項工作及其重要。

(2)應(yīng)用程度

描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少?

每天操作計算機(財務(wù)軟件)約4小時。

7.集中視力

描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

1、月末、月初的損益核算，報表復(fù)核，視力集中程度較高，一般每日超出6小時。

2、平時審核會計記帳憑證每日約4小時。

8.體力消耗

描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。

本崗位無明顯的體力消耗。

9.工作環(huán)境

(1)工作條件

描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

內(nèi)部工作條件尚可，無明顯不適感覺。

(2)夜行。通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

每年出差2-3次，約10天左右。

Editor：

篇2:食神府總經(jīng)理助理工作報告

總經(jīng)理助理工作報告

各位同志:

本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,上任一月有余?，F(xiàn)在,我向本次會議報告過去一個多月的工作,對今后的工作提出建議,請予審議,并請各位同志提出意見。

一、過去一個月工作的報告

凱瑞工程改造以來的一個月,是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期,效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)奮進(jìn),頑強拼搏,戰(zhàn)勝種種困難,凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時,我們勝利實現(xiàn)五年目標(biāo),開始向下一個三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個月來,經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭,向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

在質(zhì)檢方面,酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,控制力明顯增強。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

在客戶方面,拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高,服務(wù)中的主動性作用明顯增強。菜品XX不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

在工程方面,對工程掃尾進(jìn)行專項整治。

在廣告方面,全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內(nèi),客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬

由于。實施"走出去'戰(zhàn)略,對外宣傳合作不斷擴大。經(jīng)過長期的的艱苦努力,我店于昨日終于掛上門面廣告,標(biāo)志著對外開放進(jìn)入新階段。建店一年來,我們信守承諾,履行義務(wù),行使權(quán)利,贏得較好聲譽,促進(jìn)了客戶群的增長。

一個月來,菜品創(chuàng)新能力明顯增強,昨日的廚師大比武,促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系,認(rèn)真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴大,和財務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),員工安全感增強。

精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長"765321'重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立,激發(fā)了全店上下的熱情,增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志!

過去一個月,"傳單宣傳',"門面廣告'計劃勝利完成,"熱情迎賓'局面形成。"拜訪客戶'計劃開局良好。這個月,

是全店上下在董事長的各會議精神指引下,沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團結(jié)、市場影響日益擴大的一個月。本人認(rèn)真履行職責(zé),為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力!

篇3:酒店客房部經(jīng)理助理述職報告

酒店客房部經(jīng)理助理的述職報告

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

我非常榮幸能夠成為XX酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,對我委以重任,我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗,但自從來到XX酒店以來,感謝X總、X經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持,我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,不斷充實自己,才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!

客房部作為酒店的一個重要部門,其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,任命我為客房部經(jīng)理助理一職,在感覺壓力的同時也動力十足。

身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是:協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo),在客房部經(jīng)理的授權(quán)下,具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時,代理客房部經(jīng)理職責(zé);負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),保證客房部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會議,布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班,對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚;對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵,督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性,降低員工流動性,樹立團隊意識,增加凝聚力,全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量,高效率的服務(wù),為酒店贏得更多的客源。

根據(jù)我們XX酒店的自身特點,針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)給予指點:

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,強化員工服務(wù)意識,對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作,并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計劃,做好員工的定期培訓(xùn)工作,并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,并且對客服務(wù)做到:熱情,主動,禮貌,耐心,周到。此酒店服務(wù)業(yè)的十字方針。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員,上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量:加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度,務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài),實行逐級負(fù)責(zé)制:員工對所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查,堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴,影響酒店聲譽,同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護,提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命,由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料,例如:省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。

3.控制物耗、開源節(jié)流:強化員工節(jié)約意識,提倡控制水、電等能源浪費的同時,實施物耗管理責(zé)任制:從9月1號開始,樓層定員管理,白班每樓層固定一名服務(wù)員,根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況,領(lǐng)班督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點,客房倉管員每周盤點,月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時,對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,(例:客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》,對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻,提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

4.客房部下屬洗衣房:在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;協(xié)同洗衣房主管,確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗;對外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌,天氣逐漸轉(zhuǎn)冷,應(yīng)加大廣告宣傳力度,提高廣告效應(yīng),樹立知名度。增加對外門市收入。

5.客房部下屬PA部:PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表,禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量,由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大,協(xié)同并督促PA主管、領(lǐng)班使行走動式管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度,并制作出簽到表格,每隔10-20分鐘巡視一次并簽到,對重大宴會接待使行專人負(fù)責(zé),確保服務(wù)質(zhì)量。并且強調(diào)注重