某公司人力需求與供給預(yù)測制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名人力需求與供給預(yù)測辦法電子文件編碼GLWA013頁碼2-1××公司人力需求與供給預(yù)測辦法一、公司員工的需求與供給預(yù)測是對人力需求與供給進(jìn)行的預(yù)測。二、員工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動化水平的提高等變化因素。三、員工需求預(yù)測的基本方法有以下兩種：1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對公司員工需求加以預(yù)測。2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出員工需求量。四、員工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。2.分析目前公司員工流動的情況及其原因，預(yù)測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動，或及時給予替補(bǔ)。3.掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。5.掌握公司員工的供給來源和渠道。員工要以來源于公司內(nèi)部(如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等)為主，也可來自于公司外部。對公司員工供給進(jìn)行預(yù)測，還必須把握影響員工供給的主要因簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力需求與供給預(yù)測辦法電子文件編碼GLWA013頁碼2-2素，從而了解公司員工供給的基本狀況。五、影響員工供給的因素可以分為兩大類：1.地區(qū)性因素。其中具體包括：(1)公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；(2)其他公司對勞動力的需求狀況；(3)公司當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；(4)公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?5)公司所在地對人們的吸引力；(6)公司本身對人們的吸引力；(7)公司當(dāng)?shù)嘏R時工人的供給狀況；(8)公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。2.全國性因素。其中具體包括：(1)全國勞動人口的增長趨勢；(2)全國對各類人員的需求程度；(3)各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；(4)教育制度變革而產(chǎn)生的影響，如延長學(xué)制、改革教學(xué)內(nèi)容等對職工供給的影響；(5)國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）第一章總則第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。第二章人力資源管理組織體系第五條公司人力資源管理組織體系圖：公司人力資源部公司人力資源部事業(yè)部人事專員研究院各所人事專員職能部室人事協(xié)調(diào)員第六條公司人力資源部的職能（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；（二）負(fù)責(zé)公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。（二）較高要求：對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價值。第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：向公司舉薦人才的責(zé)任；記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。第十條各級管理人員的工作準(zhǔn)則為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；（四）有利于公司的成長。第十一條公司將在時機(jī)成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責(zé)：對公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評價、考核、培養(yǎng)及晉升；審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。第三章人力資源信息管理第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。第十六條公司在人才配置上實(shí)行競爭和雙向選擇機(jī)制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來提高員工的終身就業(yè)能力。第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識，誠信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時，可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應(yīng)及時就申訴問題做出明確答復(fù)。第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公