某公司特約店經(jīng)營(yíng)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔八、公司特約店經(jīng)營(yíng)制度第一條本公司設(shè)置特約店的基準(zhǔn)及營(yíng)運(yùn)方針，以本制度的內(nèi)容為準(zhǔn)。第二條經(jīng)營(yíng)商品1．經(jīng)營(yíng)商品以××為主體。目前的主力產(chǎn)品是依靠舊有客戶的交易，為了將來的發(fā)展，目前也應(yīng)視情況適當(dāng)經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品。2．特約店負(fù)責(zé)前項(xiàng)商品的批發(fā)和銷售。3．特約店不得銷售其他廠商的同種產(chǎn)品。4．今后將逐次追加經(jīng)營(yíng)商品項(xiàng)目。第三條特約店的設(shè)置1．特約店的設(shè)置依下列規(guī)劃進(jìn)行：（1）地區(qū)×店（2）地區(qū)×店（3）地區(qū)×店2．前項(xiàng)區(qū)域劃分，可因銷售額的提高、人口的增加及其他因素而變更店數(shù)。3．本特約店制度只適用于大城市及附近縣市，其他區(qū)域的實(shí)行方針則依照總代理店制度來進(jìn)行。4．特約店的選定（1）從以往與本公司有交易往來的零售店中篩選。（2）從目前雖與本公司無交易或交易額極小，但卻極具未來潛力的零售店中篩選。5．從業(yè)績(jī)不高的零售店中篩選特約店時(shí)，須依照下列基準(zhǔn)來進(jìn)行：（1）每年銷售本公司產(chǎn)品數(shù)量超過××以上的店。（2）每年銷售××產(chǎn)品數(shù)量超過××以上者。（3）目前的交易額度雖小，但具有誠意且付款明確者。選店時(shí)必須以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健且具有合作性、能積極投入銷售活動(dòng)者為對(duì)象。6．未有交易往來而具實(shí)力者是指符合下列條件的零售店：（1）該地區(qū)尚未有老客戶介入。（2）以地區(qū)性來說具有銷售潛力且未來仍有可能開拓銷售渠道的零售店。第四條與非特約店交易客戶的往來方式1．對(duì)于非特約店的交易客戶，一概以既有的交易方法來進(jìn)行交易。2．不論商品出于本公司或出于特約店，價(jià)格都必須統(tǒng)一。3．對(duì)于新的交易申請(qǐng)，原則上應(yīng)轉(zhuǎn)給該地區(qū)的特約店辦理。4．這種非特約店的商店交易，應(yīng)隨著特約店銷售能力的增大而中止。相反這些商店中如有交易增大者，應(yīng)設(shè)法將其納入特約店體制中。第五條特約店的義務(wù)1．根據(jù)過去的實(shí)績(jī)及所在的區(qū)域的消費(fèi)實(shí)力，特約店每年要有一定的銷售責(zé)任額，此額度每年必須經(jīng)雙方協(xié)議而修正。2．目前各商品的最低銷售責(zé)任額暫定如下：（1）××地區(qū)——××至××（2）新產(chǎn)品及新型號(hào)則依當(dāng)時(shí)條件另訂。3．特約店須加入總公司。4．總公司是以協(xié)助、擴(kuò)展特約店業(yè)務(wù)為目的的實(shí)體。第六條交易方法1．交貨給特約店的批價(jià)及特約店本身的售價(jià)依下列規(guī)定實(shí)施：（1）A價(jià)——公司批給特約店的價(jià)格。（2）B價(jià)——特約店及公司給零售店的價(jià)格。（3）C價(jià)——賣給一般消費(fèi)者的售價(jià)。（4）D價(jià)——季節(jié)前的交易價(jià)格屆時(shí)另訂。2．為促進(jìn)特約店的銷售及鼓勵(lì)其積極付款，本公司特設(shè)折扣制度。3．貨款的繳付以每月二十五日為截止日，次月十日前須以現(xiàn)金繳付。如以期票繳付則付款金額包含折扣費(fèi)。4．關(guān)于季節(jié)性的貨款繳付，應(yīng)另外訂立特別價(jià)格。5．貨物運(yùn)送過程中所發(fā)生的破損等由本公司負(fù)擔(dān)。第七條支援銷售1．對(duì)于特約店，本公司將免費(fèi)或以成本價(jià)提供銷售用的目錄、廣告冊(cè)、傳單、海報(bào)等。2．本公司自行負(fù)擔(dān)在報(bào)紙、雜志、傳單及其他媒體上的產(chǎn)品宣傳費(fèi)用，在實(shí)行這些廣告宣傳之前，本公司應(yīng)制作實(shí)施預(yù)定表，事前與特約店進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3．本公司對(duì)特約店進(jìn)行有關(guān)銷售方法、商品說明方法及其他相關(guān)的培訓(xùn)，并指示銷售計(jì)劃。4．在開始銷售新型產(chǎn)品時(shí)，公司免費(fèi)提供或借與各特約店該產(chǎn)品的樣品。5．本公司對(duì)特約店主及負(fù)責(zé)的店員進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的組合及使用方法，產(chǎn)品說明，銷售時(shí)的應(yīng)對(duì)方式等方面的教育指導(dǎo)。第八條產(chǎn)品制造方法1．如偏遠(yuǎn)地區(qū)的訂貨量增多時(shí)，可于市內(nèi)及各地尋求轉(zhuǎn)包工廠，由這些工廠來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。2．本公司內(nèi)部將自設(shè)模具工廠，由公司自己經(jīng)營(yíng)，至于生產(chǎn)方面本公司將再采取轉(zhuǎn)包生產(chǎn)政策。3．針對(duì)××××及××各產(chǎn)品，本公司將設(shè)置裝配工程部門，以付費(fèi)方式委托其他單位。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京全聚德烤鴨股份有限公司職工教育經(jīng)費(fèi)管理制度第一章總則第一條為了管好、用好職工教育經(jīng)費(fèi)，不斷促進(jìn)公司員工理論知識(shí)地更新和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，同時(shí)為全聚德事業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況。另外，按照職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法的要求，現(xiàn)根據(jù)《企業(yè)所得稅暫行條例》及其他有關(guān)規(guī)定和本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二章職工教育經(jīng)費(fèi)使用管理原則第二條堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則。根據(jù)審定的預(yù)算，職工教育經(jīng)費(fèi)的開支，實(shí)行各店（分公司）獨(dú)立核算，分層管理，在職權(quán)范圍內(nèi)由公司及各店（分公司）人力資源部歸口管理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。第三條堅(jiān)持遵紀(jì)守法原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。第四條堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則?；A(chǔ)職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工教育等方面。第五條堅(jiān)持預(yù)算管理原則。一切費(fèi)用均應(yīng)納入預(yù)算，并按公司要求認(rèn)真執(zhí)行。第六條堅(jiān)持民主管理原則。要定期公布帳目，接受員工監(jiān)督和公司本部審查。第七條堅(jiān)持為職工服務(wù)原則。職工教育經(jīng)費(fèi)不得用于非職工教育活動(dòng)開支；不得支付社會(huì)攤派的費(fèi)用；不得為單位和個(gè)人提供資金拆借、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押。第三章職工教育經(jīng)費(fèi)開支范圍第八條報(bào)銷人員。發(fā)放工資在股份公司的以及在股份公司有職務(wù)的在職人員。第九條職工活動(dòng)費(fèi)。用于開展職工教育、文教娛樂等方面活動(dòng)的開展，如：資料費(fèi)、講課費(fèi)、購買文具用品、誤餐費(fèi)、舉辦展覽的消耗用品等費(fèi)用支出。第十條學(xué)歷與職稱考試。用于公司員工學(xué)歷晉升考試（大專以上）以及職稱考試等方面的費(fèi)用支出，事先需提出書面申請(qǐng)并報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理及主管經(jīng)理批準(zhǔn)，公司高級(jí)管理人員學(xué)歷晉升考試事先需提出書面申請(qǐng)并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司高級(jí)管理人員學(xué)歷晉升考試，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)70%，員工學(xué)歷晉升考試，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)50%；職稱考試按取得單科證書進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)100%。考試費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、聽課費(fèi)、教材費(fèi)等考試方面的費(fèi)用，不包括前往外省市考試的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)等費(fèi)用。第十一條短期培訓(xùn)。用于對(duì)員工開展短期培訓(xùn)的費(fèi)用支出。公司及各店（分公司、子公司）因工作需要對(duì)員工進(jìn)行短期培訓(xùn)，培訓(xùn)之前各部門需制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及人力資源部書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如：用于財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育方面等方面的費(fèi)用支出；用于統(tǒng)計(jì)員、稅務(wù)員等上崗證培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的費(fèi)用支出。第十二條其他支出。用于以上支出以外的，由公司及各店（分公司、子公司）人力資源部組織以及因特殊需要報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的活動(dòng)費(fèi)用。第十三條上解經(jīng)費(fèi)支出。按規(guī)定比例上解公司本部的經(jīng)費(fèi)。第四章職工教育經(jīng)費(fèi)使用管理辦法第十四條公司及各店（分公司、子公司）按照職工工資的1.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)置“其他應(yīng)付款—職工教育經(jīng)費(fèi)”科目進(jìn)行核算。股份公司本部每年對(duì)股份公司本部及各企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查，對(duì)不合理支出進(jìn)行糾正與調(diào)整，對(duì)在職工教育經(jīng)費(fèi)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，造成經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重?fù)p失的，提出處理意見直接報(bào)股份公司人力資源部。第十五條各店（分公司、子公司）財(cái)務(wù)分理部每季度需將本企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)的40%上繳股份公司本部，其