機房工程施工組織方案范文

一、機房工程管理概述1.1機房工程內(nèi)容吊頂上地板下防塵及保溫處理；B.電氣工程部分機房動力配電系統(tǒng)；機房直流地引入線、直流地網(wǎng)及靜電泄漏地網(wǎng)配電系統(tǒng)消防聯(lián)動部分(強切);C.空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)試F、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試網(wǎng)絡(luò)交換機聯(lián)合調(diào)試服務(wù)器及軟件聯(lián)合調(diào)試安全與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運行1.2機房工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2)實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3機房工程管理辦法1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進度情況進行控制，從而能夠保證機房系統(tǒng)的工程進度。2)設(shè)計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照IS09000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、機房工程項目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署2)施工作業(yè)人員配置本機房工程工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù)：32名其中，管理人員工程因為弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技2.2工程組織機構(gòu)行經(jīng)理是機房系統(tǒng)工程項目總承包的負責(zé)人。2.3工程組織人員職責(zé)說明2.3.1項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負責(zé)整個項目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級承包方事宜2.3.2項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定項目管理人員的業(yè)績。2.3.3總工程師總工程師直接向項目經(jīng)理匯報，為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄2.3.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理2.3.5調(diào)試工程師圖紙和記錄2.3.6文檔/合同工程師和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理2.3.7質(zhì)量監(jiān)督工程師三、機房工程工程計劃進度安排與控制3.1機房工程工程進度控制表(詳見附件)待甲方確定時間等因素后(因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素),我公司會考慮到大樓土建、機電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合機房系統(tǒng)自身的特點，定出機房工程系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為15天，結(jié)合大樓總體施工進度要對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的安裝：機房系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。安裝調(diào)試周期為65天。3.2工程進度控制3.2.1項目進度復(fù)核項目復(fù)核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復(fù)核將至少包括如下內(nèi)容：過程和狀態(tài)復(fù)核設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是機房系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如控制3.2.2月工程報告每月需維護和更新未完成的工作項目四、機房工程工程管理4.1質(zhì)量GB/T2887-2000《電子計算機場地通用規(guī)范》GB50174GB6650-86《計算機機房用活動地板技術(shù)要求》GB50057-GB50303-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5054-程程序與要求》GA/T74-94《安全防范系統(tǒng)統(tǒng)用圖形符號》GB12663-90《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB10408.1-98《入侵探測器通用技術(shù)條件》DBJ08-47-95《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》EIA/TIA-569《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》GB50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程電費線路施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》武漢市人民檢察院有關(guān)機房技術(shù)要求。國家現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》;我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；4.2質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成機房系統(tǒng)工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。(1)加強進場材工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文(2)加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。(3)建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度建立施工班組自檢互檢制度格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。建立隱蔽工程驗收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。加強半成品，成品的保護工作(4)加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物4.3質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)(1)需求了解：(2)方案設(shè)計/最終確認：(3)提供產(chǎn)品：(4)測試檢驗：(5)安裝實施：(6)技術(shù)支持：支持和售后服務(wù)。4.4文檔管理傳真其它4.5技術(shù)管理4.5.1保證工程進度措施(7)施工人員準(zhǔn)備公司的施工隊伍由工程負責(zé)人主抓，各管理人員分工負責(zé)，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。(8)施工機具與材料準(zhǔn)備-----適合工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。(9)技術(shù)準(zhǔn)備工作-----為保證工程安裝質(zhì)量，所有施工人員要認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和其它一些規(guī)章制度。在施工中，技術(shù)員要對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點，組織進行參觀學(xué)習(xí)。(10)保證工程質(zhì)量措施-----施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行，做到工質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達到一次交驗合格，質(zhì)量達到優(yōu)良.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查，對檢查結(jié)果不加強原材料和設(shè)備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工對相同或類似機房內(nèi)的設(shè)備、管線等安裝，要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”,經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審，然后再進行施工，凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等，經(jīng)甲方同意、批準(zhǔn)后方可使用，甲方按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。4.6保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責(zé)任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。(1)參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。(2)編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。(3)進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工