招聘工作操作指南手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔招聘工作操作指南手冊(cè)一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修訂，希望相關(guān)人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)本“指南”的具體要求，并自覺(jué)地貫徹、落實(shí)、實(shí)施；同時(shí)也希望大家能在實(shí)施過(guò)程中，提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是：確保相關(guān)單位、部門、崗位人員，能清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定；確保公司招聘工作，上下思想、行為的統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；確保新員工能在最短的時(shí)間內(nèi)，清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定；為新員工入職培訓(xùn)，提供清晰的培訓(xùn)教材。如本“手冊(cè)”中的規(guī)定，同公司之前所頒布制度相沖突時(shí)，以本“手冊(cè)”中的要求和規(guī)定為準(zhǔn)；本“手冊(cè)”最終解釋權(quán)歸屬集團(tuán)HR部?？偛弥砑嫒肆Y源總監(jiān)：2009.6.18二、招聘總原則1、聘用原則：（1）公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用；（2）年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)?；?）堅(jiān)持親屬回避的原則：A、職能經(jīng)理級(jí)單位（二級(jí)部門）內(nèi)，所有員工間不能形成親屬關(guān)系（如**子公司市場(chǎng)部職系中，所有人員不得有親屬關(guān)系）；B、直線、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)單位（二級(jí)部門），干部間不能形成親屬關(guān)系（如**銷售公司范圍內(nèi)，所有干部間不得有親屬關(guān)系）；C、總監(jiān)級(jí)單位（一級(jí)部門）內(nèi)，不能形成總監(jiān)級(jí)與經(jīng)理級(jí)上下級(jí)的親屬關(guān)系；D、集團(tuán)本部干部、子公司第一負(fù)責(zé)人親屬加入公司，必須報(bào)總裁批準(zhǔn)后，方可入職。（4）本土化、先內(nèi)后外；（5）經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別人員、專業(yè)人才必須要做背景調(diào)查，其它崗位根據(jù)實(shí)際情況而定。2、定員、定崗位、定編要求（1）每年12月份由集團(tuán)人力資源部組織確認(rèn)各單位下年“三定”標(biāo)準(zhǔn)；（2）編制外人員招聘計(jì)劃，必須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（3）崗位名稱由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何單位不能隨意更改。3、用人申請(qǐng)、錄用審批權(quán)限規(guī)定（1）編制內(nèi)用人申請(qǐng)審批權(quán)限：A、集團(tuán)職能部門：所有人員申請(qǐng)由各自部門第一負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)招聘部，由招聘部匯整后上報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；B、子公司：各子公司南昌地區(qū)非直線類所有崗位人員申請(qǐng)由各自部門第一負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)招聘部，由招聘部匯整后上報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，直線類所有崗位由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）編制外用人申請(qǐng)審批權(quán)限：主管級(jí)（含）以下人員申請(qǐng)由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)（含）以上人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；（所有崗位編外申請(qǐng)先報(bào)集團(tuán)組織發(fā)展部，由組織發(fā)展部匯整按相關(guān)權(quán)限上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)集團(tuán)招聘部招聘；）（3）人員錄用審批權(quán)限：A、經(jīng)理級(jí)以上人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)；B、集團(tuán)職能部門主管級(jí)（含）以下人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；C、子公司主管級(jí)（含）以下人員由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、招聘任務(wù)規(guī)定（1）集團(tuán)總部編制所有人員及各子公司經(jīng)理級(jí)（含主持工作的主管）以上人員，由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)；（2）子公司主管級(jí)（含）以下人員的招聘工作，由子公司人力資源部負(fù)責(zé)；（3）藥業(yè)公司經(jīng)理級(jí)（含）、公司經(jīng)理級(jí)以下人員分別授權(quán)生產(chǎn)公司、公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘。5、人員招聘周期規(guī)定（1）一般級(jí)人員：30個(gè)工作日；（2）主管級(jí)別人員：45個(gè)工作日；（3）經(jīng)理級(jí)別人員：60個(gè)工作日；（4）總監(jiān)級(jí)以上級(jí)別人員、特殊專業(yè)人才：90個(gè)工作日。6、凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格（1）偽造證件或虛報(bào)個(gè)人經(jīng)歷，查核的資料包括：身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及崗位證書；（2）曾因品行不良，在本集團(tuán)公司或各子/分公司內(nèi)被開除或擅自離職，離職半年內(nèi)；（3）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；通緝?cè)诎富蛴羞`法犯罪記錄；（4）身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者；（5）儀表儀容明顯與公司規(guī)模不符者；（6）年齡低于18周歲者（除公司17周歲外）。（7）所有應(yīng)聘者錄用前需提供原公司離職證明材料、身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及崗位證書（備注：1年及以上沒(méi)有在任何公司簽訂勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)聘人員無(wú)需開離職證明，但按公司樣板要求簽署“離職情況說(shuō)明”即可），體檢報(bào)告（要求市級(jí)以上二甲醫(yī)院）以上材料不齊者。7、外部招聘任職年齡、學(xué)歷要求（1）總監(jiān)級(jí)員工年齡不能超過(guò)45周歲，本科以上學(xué)歷；（2）經(jīng)理級(jí)員工年齡不能超過(guò)40周歲，本科以上學(xué)歷；（出生年份在75年之前的經(jīng)理級(jí)以上人員可適當(dāng)放寬到統(tǒng)招?？茖W(xué)歷或成教本科學(xué)歷）；（3）主管級(jí)別員工年齡不能超過(guò)35周歲，全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；（4）辦公室文職崗位一般員工年齡不能超過(guò)28周歲（專員不超過(guò)30周歲），全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；法律事務(wù)部的“外勤員”崗位為高中（含）以上學(xué)歷、稽核部的“稽核員”崗位為大專（含）以上學(xué)歷；（5）保安年齡不能超過(guò)28周歲，要求為退伍軍人，高中以上學(xué)歷；（6）后勤保障服務(wù)崗位一般員工（保潔員、勤雜工、司機(jī)、電工、廚師、倉(cāng)管等）年齡不能超過(guò)50周歲；（7）業(yè)務(wù)員年齡不能超過(guò)40周歲，高中以上學(xué)歷；（8）商務(wù)代表年齡不能超過(guò)35周歲，大專（含）以上學(xué)歷（OTC商務(wù)代表以業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；（9）OTC直線主管年齡不能超過(guò)35周歲，大專以上學(xué)歷，OTC督導(dǎo)員年齡不能超過(guò)30周歲，大專以上學(xué)歷；（10）銷售內(nèi)勤崗位年齡不能超過(guò)28周歲，大專以上學(xué)歷；（11）特殊情況，需HR總監(jiān)批準(zhǔn)。8、應(yīng)聘人員筆試和面試的規(guī)定（1）除了公司后勤保障服務(wù)崗位一般員工（保潔員、勤雜工、司機(jī)、電工、廚師、保安、倉(cāng)管等）、生產(chǎn)公司生產(chǎn)操作一線工人、主管級(jí)以下人員只參加面試環(huán)節(jié)，直線業(yè)務(wù)員參加“專業(yè)知識(shí)，技能”和“面試”兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試外，其他所有應(yīng)聘人員都必須參加“專業(yè)知識(shí)、技能”、“綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)”、“面試”、“電腦操作技能測(cè)試四個(gè)環(huán)節(jié)的考試；應(yīng)聘人員最后得分=專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；（2）應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用；（3）《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》由用人單位提供，《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《電腦操作技能測(cè)試書卷》由集團(tuán)招聘部提供，試卷的具體內(nèi)容詳見(jiàn)“招聘面試專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)考試測(cè)評(píng)題庫(kù)與評(píng)價(jià)管理手冊(cè)”中“招聘面試專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)試卷與答案”；（4）每位面試官都必須按照各所屬公司《面試評(píng)價(jià)表》版本的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；（5）面試資料同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。9、招聘渠道規(guī)定（1）招聘主要渠道，主要分為：人才市場(chǎng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志招聘廣告、專業(yè)獵頭顧問(wèn)公司、職業(yè)介紹所、校園招聘、內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔與崗位輪換等；（2）經(jīng)理級(jí)以上人員、專業(yè)人才可以通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，其它崗位不允許；（3）經(jīng)理級(jí)以上人員、專業(yè)人才來(lái)司面試來(lái)往所產(chǎn)生的費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)等）全部由公司承擔(dān)；（4）同外部單位簽訂的合同，一定要按照公司的樣板合同執(zhí)行；（5）招聘渠道由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一管理。（6）每月集團(tuán)/子公司編輯招聘崗位信息，按層級(jí)管理要求，經(jīng)集團(tuán)招聘部審核后統(tǒng)一在公司現(xiàn)有的招聘渠道上發(fā)布。10、招聘宣傳規(guī)定（1）“企業(yè)介紹”一定要按照集團(tuán)企業(yè)文化部的樣板格式要求執(zhí)行；（2）“招聘廣告”一定要按照集團(tuán)招聘部的樣板格式要求執(zhí)行。三、招聘組織和職責(zé)描述1、招聘組織（1）集團(tuán)人力資源部設(shè)招聘部；（2）各子公司的人力資源部設(shè)招聘職能崗位；（3）集團(tuán)招聘部對(duì)各子公司招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理，即集團(tuán)招聘部對(duì)各子公司招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；2、集團(tuán)招聘部的職能：（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘體系、制度、規(guī)定等管理辦法的制定并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制外招聘計(jì)劃需求的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)外部招聘資源（網(wǎng)站、平面媒體、獵頭、職業(yè)介紹所、校園等）的建立、維護(hù)、運(yùn)作等管理工作；（6）負(fù)責(zé)各子公司招聘工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)編制所有人員、經(jīng)理級(jí)（含，除生產(chǎn)公司）人員的招聘工作；（8）負(fù)責(zé)校園招聘工作；（9）負(fù)責(zé)試用期員工（集團(tuán)編制所有人員、集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員）的跟進(jìn)工作；（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部人才庫(kù)的管理。3、子公司招聘崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司的招聘制度、規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)建立“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定本子公司的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)本子公司“編制外招聘計(jì)劃需求”的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)本子公司主管級(jí)以下人員“招聘信息申請(qǐng)”、候選人員資料的篩選、初試、用人部門復(fù)試組織工作（生產(chǎn)公司包括經(jīng)理級(jí)人員）；（6）負(fù)責(zé)本子公司預(yù)錄用人員（在南昌地區(qū)的非直線類崗位）上報(bào)集團(tuán)招聘部復(fù)試/審核，經(jīng)集團(tuán)招聘部確認(rèn)后，方可辦理相關(guān)入職手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)開展校園招聘工作；（8）負(fù)責(zé)本子公司試用期員工的跟進(jìn)工作；（9）負(fù)責(zé)本子公司內(nèi)、外部人才庫(kù)的管理；（10）每月月底報(bào)《月度招聘計(jì)劃/總結(jié)/試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗?外部人才庫(kù)》到集團(tuán)招聘部。四：招聘標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）年度用人需求計(jì)劃審批流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》（《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》（附件1）集團(tuán)招聘部初審“用人需求申請(qǐng)集團(tuán)招聘部初審“用人需求申請(qǐng)”重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動(dòng)預(yù)測(cè)情況人力資源總監(jiān)初審重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理及以上人員編制和異動(dòng)預(yù)測(cè)情況人力資源總監(jiān)初審《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》總裁/分管副總裁總裁/分管副總裁批準(zhǔn)招聘部應(yīng)及時(shí)反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施招聘部應(yīng)及時(shí)反饋總裁/分管副總裁最后確認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施備注：1、“年度用人需求計(jì)劃”是各單位執(zhí)行招聘計(jì)劃的重要依據(jù)之一；2、任何單位要調(diào)整用人計(jì)劃必須要報(bào)集團(tuán)HR部批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3、各單位12月20日前，必須把《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》表報(bào)集團(tuán)HR部；4、集團(tuán)公司在12月30日前，確認(rèn)各單位下年的用人申請(qǐng)。(二)增編人員需求審批流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格《增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表》（《增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表》（附件2）組織發(fā)展部經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)用人單位組織發(fā)展部經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)用人單位“申請(qǐng)表”進(jìn)行審核。集團(tuán)組織發(fā)展部初審集團(tuán)組織發(fā)展部初審“申請(qǐng)報(bào)告”總裁/分管副總裁批準(zhǔn)總裁/分管副總裁批準(zhǔn)批準(zhǔn)總部總監(jiān)批準(zhǔn)總部總監(jiān)級(jí)以上、子公司經(jīng)理級(jí)以上人員增編申請(qǐng)HR部應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)詈蟠_認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施HR部應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)詈蟠_認(rèn)的申請(qǐng)，并組織各單位實(shí)施（三）集團(tuán)職能部門一般級(jí)人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格用人單位填寫《人力需求申請(qǐng)表》用人單位填寫《人力需求申請(qǐng)表》《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》招聘部審核用招聘部審核用人申請(qǐng)用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容用人單位復(fù)試1、用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；2、填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部整理招聘結(jié)果相關(guān)培訓(xùn)資料培訓(xùn)部相關(guān)培訓(xùn)資料培訓(xùn)部1、招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間1、招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。（四）集團(tuán)職能部門主管級(jí)別（含專員）人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》流程說(shuō)明相應(yīng)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。審核“申請(qǐng)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘部審核用人申請(qǐng)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素質(zhì)測(cè)試》、面試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試做決定前，需要同用人單位進(jìn)行有效的溝通做決定前，需要同用人單位進(jìn)行有效的溝通HR部總監(jiān)確定是否錄用HR部總監(jiān)確定是否錄用招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》相關(guān)培訓(xùn)資料辦理入職手續(xù)相關(guān)培訓(xùn)資料辦理入職手續(xù)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。（五）集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》流程說(shuō)明相應(yīng)表格《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。審核審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)1、招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審1、招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》2、通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。（六）子公司主管及以下級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》流程說(shuō)明相應(yīng)表格《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核“申請(qǐng)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果招聘文員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘文員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在子公司HR部保管。(七)子公司經(jīng)理及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核“HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核集團(tuán)招聘部審核《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果招聘經(jīng)理整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘經(jīng)理整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》；招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在集團(tuán)HR部保管。（八）子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試子公司HR部組織招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果招聘文員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘文員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》子公司HR部辦理入職手續(xù)子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在子公司HR部保管。（九）子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》流程說(shuō)明相應(yīng)表格《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說(shuō)明書》1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫1、部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”2、用人單位需做好該崗位的《崗位說(shuō)明書》，并作為附件一起報(bào)送。HR經(jīng)理審核HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核集團(tuán)招聘部審核《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》（見(jiàn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》1、招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)、技能筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；2、招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問(wèn)話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果1、從HR角度面試候選人；2、填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容；3、同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果招聘經(jīng)理整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘經(jīng)理整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》；招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過(guò)視頻或電話來(lái)確認(rèn)最后結(jié)果，必須見(jiàn)面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在集團(tuán)HR部保管。（十）社會(huì)招聘信息發(fā)布平面媒體廣告流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格招聘經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容進(jìn)行審核。《崗位說(shuō)明書》招聘經(jīng)理從人力資源配置的角度對(duì)《崗位說(shuō)明書》中的內(nèi)容進(jìn)行審核。《崗位說(shuō)明書》集團(tuán)發(fā)布招聘信息“招聘廣告樣板集團(tuán)發(fā)布招聘信息“招聘廣告樣板”（附件8）招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、收集招聘相關(guān)信息；2、篩選資料；3、確認(rèn)初試名單；招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：1、收集招聘相關(guān)信息；2、篩選資料；3、確認(rèn)初試名單；（十一）校園大學(xué)生招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格集團(tuán)招聘部在公司內(nèi)部組織招聘集團(tuán)招聘部在公司內(nèi)部組織招聘問(wèn)卷調(diào)查集團(tuán)招聘部制定“集團(tuán)招聘部制定“校園招聘需求計(jì)劃”《200《200屆校園招聘大學(xué)生需求計(jì)劃表》（附件10）行動(dòng)方案內(nèi)容包括：招聘計(jì)劃、具體行動(dòng)計(jì)劃安排表、海報(bào)、院校相關(guān)介紹等內(nèi)容集團(tuán)招聘部制定招聘行動(dòng)方案行動(dòng)方案內(nèi)容包括：招聘計(jì)劃、具體行動(dòng)計(jì)劃安排表、海報(bào)、院校相關(guān)介紹等內(nèi)容集團(tuán)招聘部制定招聘行動(dòng)方案1、同學(xué)院簽定合同1、同學(xué)院簽定合同；2、同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項(xiàng)目和內(nèi)容集團(tuán)招聘部集團(tuán)招聘部實(shí)施招聘行動(dòng)方案招聘部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用人員名單確定錄用名單招聘部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用人員名單確定錄用名單1、招聘部組織階段性工作情況交流會(huì)（共兩次）；2、招1、招聘部組織階段性工作情況交流會(huì)（共兩次）；2、招聘部負(fù)責(zé)完成“200屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝闭衅覆繒?huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用名單確認(rèn)錄用名單招聘部會(huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用名單確認(rèn)錄用名單備注：本項(xiàng)工作由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位負(fù)責(zé)協(xié)助工作開展。（十二）現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格1、在OA上發(fā)布相關(guān)信息；2、同各單位確認(rèn)招聘崗位及人數(shù)；3、制定招聘需求計(jì)劃1、在OA上發(fā)布相關(guān)信息；2、同各單位確認(rèn)招聘崗位及人數(shù)；3、制定招聘需求計(jì)劃《崗位說(shuō)明書》收集所需招聘崗位《崗位說(shuō)明書》收集所需招聘崗位集團(tuán)招聘部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批集團(tuán)招聘部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批海報(bào)海報(bào)內(nèi)容主要包括：企業(yè)介紹、招聘崗位相關(guān)情況介紹、聯(lián)系方式等1、主要是收集資料；2、資料分類保管1、主要是收集資料；2、資料分類保管現(xiàn)場(chǎng)招聘按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料現(xiàn)場(chǎng)招聘按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料1、做初步的篩選；2、分別、分類整理好1、做初步的篩選；2、分別、分類整理好（十三）獵頭招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格收集、篩選資料收集、篩選資料安排相關(guān)經(jīng)理或以上級(jí)別人員同對(duì)方進(jìn)行電話或視頻面試安排相關(guān)經(jīng)理或以上級(jí)別人員同對(duì)方進(jìn)行電話或視頻面試1、面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對(duì)此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）2、面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）1、面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對(duì)此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）2、面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）同意向人、面試官確認(rèn)見(jiàn)面時(shí)間和地點(diǎn)同意向人、面試官確認(rèn)見(jiàn)面時(shí)間和地點(diǎn)1、安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；2、安排好面試官面試的時(shí)間和地點(diǎn)1、安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；2、安排好面試官面試的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)入相關(guān)面試流程進(jìn)入相關(guān)面試流程按照相關(guān)流程和管理規(guī)定執(zhí)行按照相關(guān)流程和管理規(guī)定執(zhí)行1、招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；2、獵頭公司提供背景調(diào)查資料；3、給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理相關(guān)事宜1、招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；2、獵頭公司提供背景調(diào)查資料；3、給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理相關(guān)事宜（十四）定向招聘與面試流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格包括：移動(dòng)電話、固定電話、電子郵箱、通訊地址招聘負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的相關(guān)情況包括：移動(dòng)電話、固定電話、電子郵箱、通訊地址招聘負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式招聘負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識(shí)；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職務(wù)、職責(zé)；是否有異動(dòng)的想法，原因是什么等內(nèi)容招聘負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的相關(guān)情況包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識(shí)；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職務(wù)、職責(zé)；是否有異動(dòng)的想法，原因是什么等內(nèi)容招聘負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的相關(guān)情況1、不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見(jiàn)面交流；2、整理定向人才評(píng)估資料（簡(jiǎn)歷、評(píng)估表等）送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1、不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見(jiàn)面交流；2、整理定向人才評(píng)估資料（簡(jiǎn)歷、評(píng)估表等）送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入正常招聘流程進(jìn)入正常招聘流程按照相關(guān)流程執(zhí)行按照相關(guān)流程執(zhí)行（十五）背景調(diào)查流程流程說(shuō)明相應(yīng)表格《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）；調(diào)查函發(fā)到調(diào)查單位的HR部調(diào)查函發(fā)到調(diào)查單位的HR部把溝通結(jié)果填寫到《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》中招聘專員同調(diào)查單位HR部負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通把溝通結(jié)果填寫到《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》中招聘專員同調(diào)查單位HR部負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通備注：經(jīng)理及以上級(jí)別職位人員、特殊崗位人員必須在總裁/分總裁審核前完成背景調(diào)查工作；背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)尊重當(dāng)事人個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作；3、應(yīng)聘人如在職，招聘部應(yīng)在其入職后7天內(nèi)完成對(duì)其最后工作單位的工作表現(xiàn)進(jìn)行查核。五：招聘相關(guān)管理規(guī)定（一）招聘渠道管理規(guī)定（獵頭公司、招聘網(wǎng)站等）管理規(guī)定目的1、確保外部招聘渠道的合理、有效的使用；2、確保對(duì)外宣傳信息的統(tǒng)一性。職責(zé)集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)對(duì)外招聘渠道的統(tǒng)一管理適應(yīng)范圍適應(yīng)集團(tuán)各單位四、管理規(guī)定獵頭公司管理規(guī)定由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一篩選、統(tǒng)一管理；集團(tuán)招聘部統(tǒng)一同獵頭公司簽訂合作協(xié)議，任何單位和個(gè)人未經(jīng)授權(quán)，不得隨意同獵頭公司洽談合作協(xié)議；合作協(xié)議由HR總監(jiān)批準(zhǔn)并按公司相關(guān)程序完備后，方可生效。2、招聘網(wǎng)站管理規(guī)定由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一篩選、統(tǒng)一管理；集團(tuán)招聘部統(tǒng)一與招聘網(wǎng)站公司簽訂合作協(xié)議，任何單位和個(gè)人未經(jīng)授權(quán)，不得隨意同網(wǎng)站洽談合作協(xié)議；合作協(xié)議由HR總監(jiān)批準(zhǔn)并按公司相關(guān)程序完備后，方可生效；（4）必須按照“招聘渠道檔案”表建立招聘渠道檔案（5）招聘渠道檔案：渠道單位名稱檔案編號(hào)

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聯(lián)系人地區(qū)性□全國(guó)□江西省行業(yè)性□綜合性□醫(yī)藥行業(yè)□其他行業(yè)：合作評(píng)價(jià)招聘及時(shí)率□較好□好□一般□較差□差費(fèi)用□較好□好□一般□較差□差其他服務(wù)□較好□好□一般□較差□差（二）試用期員工綜合情況評(píng)估、分析管理規(guī)定一、目的1、確保及時(shí)了解試用人員的動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)；2、有效幫助試用人員盡快適應(yīng)和了解公司。二、職責(zé)HR部、用人單位對(duì)試用人員進(jìn)行跟蹤、訪談三、適應(yīng)范圍：適應(yīng)全集團(tuán)各單位四、管理規(guī)定1、集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)總部職能部門所有試用人員及子公司經(jīng)理及以上試用人員的跟蹤和訪談；2、子公司HR部負(fù)責(zé)各子公司主管及以下試用人員的跟蹤和訪談；3、每月至少要進(jìn)行一次有效的電話或面對(duì)面訪談，訪談結(jié)果必須按照“試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗洝钡囊?，整理成書面形式?、集團(tuán)招聘部每月月底把“試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗洝北硭虷R總監(jiān)、總裁/分管副總裁審閱5、子公司HR部每月月底把“試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗洝北硭虷R總監(jiān)、招聘部審閱。試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗浘幪?hào)姓名崗位名稱所在單位/部門培訓(xùn)情況適應(yīng)程度工作態(tài)度入職時(shí)間訪談時(shí)間上司的評(píng)價(jià)HR部的評(píng)價(jià)離職或淘汰原因1234567制表人：制表時(shí)間：審核人：備注：1、此表用于集團(tuán)及子公司職能部門所有試用人員的跟蹤和訪談，直線類人員不包括在內(nèi)；2、試用期員工入職后第一個(gè)月內(nèi)由所在公司人力資源部填寫此表，此表人數(shù)要與上月招聘總結(jié)人數(shù)相一致。（三）內(nèi)部人才儲(chǔ)備選拔管理制度按照組織發(fā)展部2009年4月29日發(fā)布的“后備人才選拔與管理辦法”制度執(zhí)行。（四）內(nèi)、外部人才信息庫(kù)管理規(guī)定目的1、確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)；2、確保公司儲(chǔ)備人才的有效性。職責(zé)招聘相關(guān)崗位按照公司要求建立內(nèi)外部人才庫(kù)并定期和不定期對(duì)其進(jìn)行跟蹤。三、適應(yīng)范圍適應(yīng)全集團(tuán)管理規(guī)定集團(tuán)招聘部、各子公司HR部必須建立內(nèi)外部人才庫(kù)；內(nèi)外部人才庫(kù)建立的原則：（1）按照“內(nèi)部人才檔案”表、“社會(huì)人才檔案”表的格式填寫人才相關(guān)信息并建立電子版：（2）定期（每月一次）更新人才庫(kù)的信息和資料。定期（每月至少一次）同內(nèi)外部人才進(jìn)行溝通（電話、電子郵件、見(jiàn)面等方式），并及時(shí)把溝通的內(nèi)容記錄在人才檔案上；及時(shí)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)；每周未及節(jié)日應(yīng)用電子郵件的形式向外部人才庫(kù)中的人員進(jìn)行問(wèn)候；對(duì)關(guān)鍵、重要、半年之內(nèi)很有可能有合作的人才，盡量能安排見(jiàn)面交流。內(nèi)部人才檔案姓名部門現(xiàn)崗位到公司時(shí)間年齡學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式

應(yīng)聘崗位工作經(jīng)歷（含來(lái)公司前后）起止時(shí)間工作單位職務(wù)主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況：（含來(lái)公司前后）起止時(shí)間課程名稱獲得證書培訓(xùn)地點(diǎn)在司期間主要業(yè)績(jī)和考核結(jié)果：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：社會(huì)人才檔案姓名性別民族出生日期出生地婚姻狀態(tài)身份證號(hào)戶口所在地黨派是否在公司工作過(guò)人員信息來(lái)源目前薪資水平有無(wú)親戚、朋友、同學(xué)在公司

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家庭住址

郵編學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)證書其他工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位職位主要工作業(yè)績(jī)家庭主要成員關(guān)系姓名工作單位職位備注特長(zhǎng)愛(ài)好

其他綜合評(píng)價(jià)：主要評(píng)價(jià)渠道的影響力、美譽(yù)度六、招聘所需標(biāo)準(zhǔn)表格樣板（附件1）《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》單位名稱需求、供給預(yù)測(cè)異動(dòng)計(jì)劃預(yù)測(cè)備注崗位名稱級(jí)別需求人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間招聘方式姓名崗位調(diào)配原因合計(jì)制表人：審核人：批準(zhǔn)人：制表時(shí)間：（附件2）《增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表》單位名稱：部門名稱：期望到崗時(shí)間增編崗位名稱：增加人數(shù)：薪金標(biāo)準(zhǔn)1、該崗位現(xiàn)有人員數(shù)量、工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量的飽和度：2、計(jì)劃增加崗位的工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量：3、其他說(shuō)明：申請(qǐng)時(shí)間：用人部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)子公司人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)子公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)HR總監(jiān)批示總裁/分管副總裁批準(zhǔn)1、子公司主管及以下級(jí)別、集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以下級(jí)別人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；2、子公司經(jīng)理及以上級(jí)別、集團(tuán)職能部門總監(jiān)及以上級(jí)別人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)。3、附“崗位說(shuō)明書”（附件3）《編制內(nèi)人力需求申請(qǐng)表》子公司/部門名稱崗位職級(jí)直接主管姓名需求人數(shù)建議薪資新崗位設(shè)置新增員工補(bǔ)充空缺編制內(nèi)編制外本次招聘是否需要集團(tuán)招聘部協(xié)助是否被替換員工姓名期望到職日期申請(qǐng)?jiān)驆徫徽f(shuō)明任職資格：工作內(nèi)容：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期HR部審核子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（附件4）《崗位說(shuō)明書》崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)職系直接下級(jí)崗位分析日期工作概要：職責(zé)與工作任務(wù)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：職責(zé)三職責(zé)表述：工作任務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能能力素質(zhì)其它：使用工具設(shè)備備注：近照（附件5）近照《入職申請(qǐng)表》招聘來(lái)源：第一職位選擇：第二職位選擇：能否接受其它職位：能否駐外：能否辦理?yè)?dān)保：一、個(gè)人簡(jiǎn)況姓名性別民族婚否身高出生年月身份證號(hào)碼特長(zhǎng)戶籍地文化程度專業(yè)職稱電子郵箱地址郵編QQ號(hào)碼曾辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況家庭地址是否曾在本公司任職手機(jī)/宅電是否有熟人在本公司任職姓名：任職部門：關(guān)系：具體到崗時(shí)間二、教育與培訓(xùn)（自高中時(shí)代填起）由年/月至年/月學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)形式職稱擔(dān)任何職三、工作經(jīng)歷由年/月至年/月職務(wù)單位/公司名稱薪金電話離職事由四、家庭主要成員及社會(huì)關(guān)系姓名關(guān)系年齡電話工作單位職務(wù)五、待遇要求（人民幣）期望薪金：______元/月，年收入_______元；可接受最低薪金：_______，年收入_______元。六、說(shuō)明：應(yīng)聘人員如實(shí)填寫與介紹自己的情況并對(duì)本人所填的內(nèi)容負(fù)責(zé)，如有隱瞞事實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，即予辭退。申請(qǐng)人:（簽名）_______________________日期：_________________________（附件6）面試評(píng)價(jià)表（A版集團(tuán)用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀100%分；良好70%-90%分；一般50%-60%分；差0%-40%分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目面試人員用人部門評(píng)分（招聘部）評(píng)分（人力資源總監(jiān)）評(píng)分（總裁/分管副總裁）評(píng)分（直接上級(jí)）評(píng)分（間接上級(jí)）表達(dá)能力（5分）應(yīng)變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應(yīng)能力（10分）性格特征（5分）本項(xiàng)由HR部根據(jù)書面測(cè)試結(jié)果進(jìn)行填寫（無(wú)好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認(rèn)最后得分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分面試平均分?jǐn)?shù)（最后得分）面試結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位電腦操作測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)用人部門意見(jiàn)招聘部意見(jiàn)培訓(xùn)部意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)（人事薪酬）崗位工資：試用期限：人力資源總監(jiān)審批/意見(jiàn)總裁/分管副總裁批示說(shuō)明：此表適用于集團(tuán)招聘面試用；總監(jiān)級(jí)候選人需要無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題演講方式進(jìn)行面試評(píng)分；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用。面試評(píng)價(jià)表（B版公司專用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀100%分；良好70%-90%分；一般50%-60%分；差0%-40%分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目面試人員評(píng)分（集團(tuán)人力資源部）評(píng)分（子公司人力資源部）評(píng)分（銷售公司人力資源部）評(píng)分（用人部門/分公司）表達(dá)能力（5分）應(yīng)變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應(yīng)能力（10分）性格特征（5分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分評(píng)語(yǔ)(評(píng)語(yǔ)人需簽名)面試結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位電腦操作測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)培訓(xùn)部意見(jiàn)銷售公司總經(jīng)理人力資源部意見(jiàn)崗位工資：試用期限：子公司總經(jīng)理審批/意見(jiàn)集團(tuán)招聘部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)審批/意見(jiàn)總裁/分管副總裁批示注明：此表適用于子公司、銷售公司招聘面試用；總監(jiān)級(jí)候選人需要無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題演講進(jìn)行面試評(píng)分；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用。面試評(píng)價(jià)表（C版OTC公司專用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀100%分；良好70%～90%分；一般50%～60%分；差0%～40%分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目面試人員評(píng)分用人單位評(píng)分人力資源部運(yùn)營(yíng)部/市場(chǎng)部集團(tuán)人力資源部直接上級(jí)間接上級(jí)評(píng)分評(píng)語(yǔ)評(píng)分評(píng)語(yǔ)評(píng)分評(píng)語(yǔ)評(píng)分評(píng)語(yǔ)評(píng)分評(píng)語(yǔ)表達(dá)能力（5分）應(yīng)變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應(yīng)能力（10分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）性格特征（5分）本項(xiàng)由人力資源部根據(jù)書面測(cè)試結(jié)果進(jìn)行填寫（無(wú)好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認(rèn)最后得分）總分平均得分（最后得分）面試結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差筆試得分（占25％）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占25％）面試平均得分（占50％）最后得分任職部門任職崗位電腦操作測(cè)評(píng)用人部門意見(jiàn)簽名：日期：隔級(jí)上級(jí)意見(jiàn)簽名：日期：培訓(xùn)部門意見(jiàn)培訓(xùn)成績(jī)：簽名：日期：子公司人力資源部意見(jiàn)崗位工資：試用期限：簽名：日期：子公司總經(jīng)理審批/意見(jiàn)簽名：日期：集團(tuán)招聘部意見(jiàn)簽名：日期：人力資源總監(jiān)審批/意見(jiàn)簽名：日期：總裁/分管副總裁批示簽名：日期：注明：此表適用于子公司、銷售公司招聘面試用；總監(jiān)級(jí)候選人需要無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題演講進(jìn)行面試評(píng)分；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用。面試評(píng)價(jià)表（D版生產(chǎn)公司專用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀100%分；良好70%-90%分；一般50%-60%分；差0%-40%分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分（人力資源部）評(píng)分（直接上級(jí)）評(píng)分（間接上級(jí)）評(píng)分（子公司總經(jīng)理）評(píng)分（集團(tuán)人力資源部）表達(dá)能力（5分）應(yīng)變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應(yīng)能力（10分）性格特征（5分）本項(xiàng)由HR部根據(jù)書面測(cè)試結(jié)果進(jìn)行填寫（無(wú)好壞之分，根據(jù)崗位性質(zhì)同性格的匹配度，確認(rèn)最后得分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分面試平均分?jǐn)?shù)（最后得分）面試結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位電腦操作測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)用人單位意見(jiàn)實(shí)體公司人力資源部意見(jiàn)崗位工資：試用期限：實(shí)體公司總經(jīng)理意見(jiàn)子公司人力資源部意見(jiàn)崗位工資：試用期限：子公司總經(jīng)理審批/意見(jiàn)集團(tuán)招聘部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)審批/意見(jiàn)總裁/分管副總裁批示注明：此表適用于生產(chǎn)公司招聘面試用；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用。面試評(píng)價(jià)表（E版專用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀10分；良好8分；一般7分；尚可6分；弱5分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目招聘人員用人部門評(píng)分綜合意見(jiàn)評(píng)分綜合意見(jiàn)儀表儀容簽名：簽名：表達(dá)能力應(yīng)變能力分析能力專業(yè)/技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)性格特征壓力承受能力團(tuán)隊(duì)合作精神情景模擬面試結(jié)果優(yōu)秀良好一般較差優(yōu)秀良好一般較差主管級(jí)及以上人員筆試得分測(cè)評(píng)得分任職部門任職崗位用人部門經(jīng)理簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：人力資源部任職崗位：試用工資：試用期限：簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：終簽（經(jīng)理級(jí)以上人員）簽名：日期：注明：此表適用于招聘面試用；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用。（附件7）《勞動(dòng)合同》見(jiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)樣板（附件8）《招聘廣告樣板》（附件9）20**屆校園招聘大學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查部門:填寫人:職位：填寫日期:貴部門是否曾接收過(guò)應(yīng)屆本科畢業(yè)生？□是分別有：□2007屆□2008屆□2009屆□2010屆□否企業(yè)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的目的：（請(qǐng)選擇1-3個(gè)可選項(xiàng)）□為今后集團(tuán)公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整做準(zhǔn)備；□逐步提高公司及部門的綜合素質(zhì)；□大學(xué)生富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神；□年青人熱情、好學(xué)、可塑性強(qiáng)□通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，可為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；□其他：您認(rèn)為集團(tuán)是否應(yīng)繼續(xù)招聘大學(xué)生，原因是：□應(yīng)該，因?yàn)椋海ㄕ?qǐng)選擇1-3個(gè)可選項(xiàng)）□大學(xué)生專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有利于提高企業(yè)及部門的專業(yè)水平；□大學(xué)生可塑性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔儲(chǔ)備干部；□大學(xué)生工作熱情高，有利于組織營(yíng)造活躍、積極、向上的工作氛圍；□有利于激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功能，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；□企業(yè)忠誠(chéng)度高，能較快地認(rèn)同、適應(yīng)企業(yè)文化；其他□不應(yīng)該，因?yàn)椋海ㄕ?qǐng)選擇1-3個(gè)可選項(xiàng)）□興師動(dòng)眾，耗費(fèi)大量招聘成本、培訓(xùn)成本，企業(yè)需花太多的時(shí)間、精力進(jìn)行培訓(xùn)；□大學(xué)生心態(tài)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，好高騖遠(yuǎn)，一有機(jī)會(huì)就考慮跳槽；□動(dòng)手能力差，主動(dòng)意識(shí)不夠，需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期才能適應(yīng)工作；□大學(xué)生期望值過(guò)高，求職觀念高于現(xiàn)實(shí)，物質(zhì)要求過(guò)高；□職業(yè)生涯設(shè)計(jì)模糊，自我定位不準(zhǔn)確，迷戀外企，容易產(chǎn)生比較心理；□其他4、您認(rèn)為0屆大學(xué)生的合同期限應(yīng)定為年較為合理：（只選一項(xiàng)）□1年；□2年；□3年；□5年；□其他建議：5、您認(rèn)為0屆大學(xué)生的實(shí)習(xí)期應(yīng)定為：（只選一項(xiàng)）□1個(gè)月；□2個(gè)月；□3個(gè)月；□半年；□其他建議：6、您認(rèn)為0屆大學(xué)生轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定為：（只選一項(xiàng)）□1500元/月；□1500-1800元/月；□1800-2000元/月；□2000元以上7、您建議0屆大學(xué)生的培訓(xùn)內(nèi)容定為：（附件10）20**屆校園招聘大學(xué)生需求計(jì)劃表部門:填寫人:職位：填寫日期:需求職位名稱性別要求招聘人數(shù)專業(yè)要求所屬二級(jí)部門工作地點(diǎn)1、2、3、4、5、申請(qǐng)理由□編制內(nèi)的人員儲(chǔ)備□擴(kuò)大編制其他用途：所需專業(yè)□營(yíng)銷類□經(jīng)貿(mào)類□管理類□法律類□語(yǔ)言類□化工類□其他生源地□華南地區(qū)□華東地區(qū)□華中地區(qū)□華北地區(qū)□西南地區(qū)□東北地區(qū)□不限地區(qū)□指定具體城市：建議招聘院校1、2、3、語(yǔ)言程度□普通話□英文□粵語(yǔ)□其他：政治面貌□黨員□團(tuán)員□群眾家庭背景□務(wù)農(nóng)□工人□知識(shí)分子□經(jīng)商□其他電腦技能□辦公軟件操作□計(jì)算機(jī)技能級(jí)別在校表現(xiàn)□任班干部□曾獲獎(jiǎng)學(xué)金□曾獲院?；顒?dòng)獎(jiǎng)勵(lì)□曾任兼職其他要求實(shí)習(xí)期限：□1個(gè)月；□2個(gè)月；□3個(gè)月；□半年；□薪資建議：試用期限：□1個(gè)月；□2個(gè)月；□3個(gè)月；□半年；□薪資建議：合約年限：□1-2年；□3年；□5年；□薪資建議：建議培訓(xùn)內(nèi)容方式1、2、3、4、（附件11）20**屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗浘幪?hào)姓名部門&工作地點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)&業(yè)務(wù)指導(dǎo)適應(yīng)程度工作態(tài)度個(gè)人心得體會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及個(gè)人建議與上司的溝通上司的評(píng)價(jià)1234567。。。制表人：制表時(shí)間：審核人：（附件12）屆應(yīng)屆畢業(yè)生面試、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表學(xué)生基本信息（HR部填寫）面試評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（面試官填寫）專業(yè)知識(shí)筆試分?jǐn)?shù)（HR部填寫）綜合素質(zhì)筆試分?jǐn)?shù)（HR部填寫）最后得分（HR部填寫）姓名性別年齡畢業(yè)學(xué)院學(xué)歷/專業(yè)籍貫學(xué)習(xí)能力10分責(zé)任心10分決定能力10分語(yǔ)言表達(dá)10分反應(yīng)能力10分悟性10分應(yīng)變能力10分觀察能力10分總結(jié)能力10分儀容儀表10分總分說(shuō)明：1、應(yīng)聘人員最后得分=專業(yè)知識(shí)筆試分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)筆試分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重），總分為60分以下不錄用；面試問(wèn)話參考提綱：（1）你為什么想讀大學(xué)？（2）你為什么選擇****大學(xué)（學(xué)院）讀書？（3）大學(xué)時(shí)，你為什么選擇****專業(yè)？（4）如果你在大學(xué)（學(xué)院）做過(guò)兼職工作的話，你認(rèn)為哪種兼職工作對(duì)你最有意思？為什么？（5）你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？（6）你認(rèn)為你所受的教育對(duì)你生活最大意義是什么？（7）你認(rèn)為學(xué)校的分?jǐn)?shù)重要嗎？（8）學(xué)校的學(xué)分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來(lái)？（9）你哪門課學(xué)得最好？為什么？哪些課程學(xué)得沒(méi)有你想象的那樣好，為什么？你怎樣來(lái)加強(qiáng)那幾門課程學(xué)習(xí)的？（10）你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣？（11）我想知道，你在大學(xué)時(shí)遇到最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認(rèn)為那件事對(duì)你最具有挑戰(zhàn)性？（12）介紹一下你的課外活動(dòng)。你為什么愿意從事那些課外活動(dòng)？通過(guò)那些課外活動(dòng)，你都學(xué)了些什么？面試評(píng)價(jià)人：面試評(píng)價(jià)人填寫時(shí)間：（附件13）屆應(yīng)屆大學(xué)生招聘面試日程安排表序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目備注1到各校接參加面試學(xué)生2向?qū)W生介紹本次面試相關(guān)規(guī)定（流程、時(shí)間安排、考試要求及注意事項(xiàng)）3宣講4學(xué)生觀看《亮劍》宣傳片5學(xué)生參觀企業(yè)6學(xué)生用餐7組織所有學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)筆試8組織HR專業(yè)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)筆試9組織醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生觀看幻燈片10組織HR專業(yè)學(xué)生面試11組織醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生面試12送學(xué)生回校注：1、所有面試、考試及相關(guān)事項(xiàng)安排的地點(diǎn)：集團(tuán)四樓大會(huì)議室；2、本項(xiàng)工作由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)組織，聯(lián)系電話：8161760；手機(jī)：3、本次學(xué)生分別來(lái)自：（附件14）聘用確認(rèn)函*****************有限公司：根據(jù)我公司與貴公司簽訂的人才推薦《服務(wù)合同》，貴公司為我公司職位所推薦的候選人先生，經(jīng)過(guò)我公司的面試評(píng)估，決定正式聘用該候選人，特告知貴公司。請(qǐng)貴公司將本結(jié)果轉(zhuǎn)告該候選人，并協(xié)助其順利辦理原公司離職及我公司入職手續(xù)，具體事宜通知如下：一、請(qǐng)?jiān)摵蜻x人于年月日到我集團(tuán)人力資源部報(bào)到，聯(lián)系人事招聘：先生，辦公電話為(0791)8161760。二、報(bào)到時(shí)請(qǐng)候選人注意以下事項(xiàng)：1．?dāng)y帶個(gè)人身份證件、學(xué)歷證、原單位蓋章的離職證明等原件和復(fù)印件2．乙肝兩對(duì)半的體檢報(bào)告(接到本聘用函后請(qǐng)自行到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體檢)3．一寸紅底照片4張，自備個(gè)人生活用品。地址：江西南昌高新區(qū)高新七路888號(hào)；網(wǎng)址：jmkx郵箱：hr@jmkx郵編：330096《招聘面試問(wèn)話提綱》（附件15）詳見(jiàn)招聘面試專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)、崗位價(jià)值“考試測(cè)評(píng)題庫(kù)與評(píng)價(jià)管理手冊(cè)”中“招聘面試問(wèn)話提綱”（附件16）述職報(bào)告內(nèi)容模型個(gè)人綜合素質(zhì)展現(xiàn)報(bào)告模型一、自我介紹1、學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷；2、家庭背景介紹；3、興趣、愛(ài)好介紹；4、優(yōu)、缺點(diǎn)的介紹；二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃介紹1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位、方向；2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展時(shí)間安排；3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要組織的幫助和支持；三、過(guò)去成功和失敗經(jīng)歷介紹1、案例闡述；2、案例分析；3、心得、體會(huì)；四、工作心得、體會(huì)五、在集團(tuán)工作期間工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）六、在集團(tuán)工作期間的工作總結(jié)1.主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）2.主要問(wèn)題分析（失敗事例分析）3.面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)4.績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施5.能力提升要點(diǎn)與方法七、在集團(tuán)下一步的打算1.工作目標(biāo)2.工作重點(diǎn)及計(jì)劃八、對(duì)所竟聘崗位的理解1、崗位職責(zé)；2、考核指標(biāo)；3、職務(wù)權(quán)限；4、任職資格；（附件17）述職評(píng)分表評(píng)分人：序號(hào)姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目（每項(xiàng)20分，共100分）合計(jì)思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力規(guī)劃能力反應(yīng)能力表達(dá)能力123456789101112131415161718（附件18）關(guān)于調(diào)查工作經(jīng)歷的函尊敬的人事部負(fù)責(zé)人:您好！我公司于年月份經(jīng)某種招聘途徑，擬招聘錄用先生/小姐為我司的高級(jí)管理人員。從其本人的工作簡(jiǎn)歷中，獲悉其曾于年月至年月任職貴公司職務(wù)，為能更準(zhǔn)確地了解其以往的工作履歷，依本公司的規(guī)定需要進(jìn)行背景調(diào)查，請(qǐng)貴公司能給予大力協(xié)助為盼。以下4個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)貴司以書面的形式或來(lái)電給予答復(fù)：職位與工作職責(zé)、工作內(nèi)容；薪酬待遇和離職原因；工作業(yè)績(jī)；人力資源部與所在部門的綜合評(píng)價(jià)；順祝，商祺！xxx公司年月日聯(lián)系人：集