2021年國有企業(yè)的薪酬制度一般都是機密嗎

國有企業(yè)的薪酬制度一般都是機密Fanatic國有企業(yè)的薪酬制度一般都是機密Fanaticdesirewillinducedangerousactionsanddoabsurdthings.整合匯編 簡單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯可編輯/頁眉可刪）嗎國有企業(yè)的薪酬制度一般都是機密嗎嗎國有企業(yè)的薪酬制度一般都是機密嗎不同的企業(yè)，考核辦法和擢升制度都不一樣。對于生產(chǎn)線、營銷等有工作量、業(yè)績等考核的崗位，都有比較明確的指標，并且，級別和崗位是不一樣的，有很多人由于業(yè)績等方面達標，可以達到一定的級別，但只享受待遇，并無實質(zhì)職權(quán)，等等。比較明確的指標，并且，級別和崗位是不一樣的，有很多人由于業(yè)績等方面達標，可以達到一定的級別，但只享受待遇，并無實質(zhì)職權(quán)，等等。對于內(nèi)勤類行政類這些并不直接與營銷指標掛鉤的崗位，并不是幾張所謂證書就能敷衍了事。并不是幾張所謂證書就能敷衍了事。另外，每個企業(yè)的考核辦法和擢升制度都不可能是十全十美，肯定會有不盡如人意的地方，所謂的“暗箱操作”，我感覺另外，每個企業(yè)的考核辦法和擢升制度都不可能是十全十美，肯定會有不盡如人意的地方，所謂的“暗箱操作”，我感覺有點較真了，像行政類的崗位，工作得一般、很好、出色，是沒辦法用具體的數(shù)字去考核的，更多的是上下級的主觀性評價。企業(yè)對員工的考核和擢升，與學校讀書是兩碼事，不是說企業(yè)對員工的考核和擢升，與學校讀書是兩碼事，不是說100判定，是比較機械和不合理的。建議你向人事部咨詢你企業(yè)的考核辦法和擢升制度，這些工作和在學校讀書是兩碼事，不能用學校那一套作為標準來套。工作和在學校讀書是兩碼事，不能用學校那一套作為標準來套。國有企業(yè)薪酬常用的制度國有企業(yè)薪酬常用的制度一、對崗位工資制度的評價“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。”它們的主要特點是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴格劃分崗位，按崗位確定工資;調(diào)度“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制?！彼鼈兊闹饕攸c是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴格劃分崗位，按崗位確定工資;調(diào)度崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。整。二、對績效工資制度的評價二、對績效工資制度的評價鉤，強調(diào)以目標達成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，認為績效的績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從因而在使用過程中存在許多操作性困難。首先，績效工資可能對成本的大幅上揚。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。成本的大幅上揚。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。有效實施，從而降低了激勵效用。三、對混合工資制度的評價三、對混合工資制度的評價“混合工資制也稱機構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工“混合工資制也稱機構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工高，在一定時期起到了積極的推動作用。四、對年薪制的評價年薪制很早前在發(fā)達國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高年薪制很早前在發(fā)達國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責任制”薪資。從人層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責任制”薪資。從人者的積極性。年薪制對國企普遍存在的“59度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點，但也有弊端。體現(xiàn)為：年薪制雖有諸多優(yōu)點，但也有弊端。體現(xiàn)為：素也很多，因而也不具備太大的參照性。素也很多，因而也不具備太大的參照性。弊大于利。不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實施，激勵的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實際設(shè)計合理的薪酬激勵制度。國有企業(yè)薪酬制度的合理設(shè)計國有企業(yè)薪酬制度的合理設(shè)計①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;