設計師薪酬體系

/第一章設計師薪酬體系第一章設計師薪酬體系1.1設計師薪資構成底薪+提成+獎金+工齡工資+股金(假如有,注釋)1.2底薪1.2.1高級設計師底薪1.月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元2.月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為2000元3.無產(chǎn)值：a.第一個月底薪1500元b.其次個月無底薪1.2.2優(yōu)秀設計師底薪1.當月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元2.當月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為1000元3.無產(chǎn)值：a.第一個月底薪600元；b.其次個月無底薪1.2.3一般設計師底薪1.當月完成產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元2.當月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元3.當月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為500元4.無產(chǎn)值：a.第一個月底薪300元；b.其次個月無底薪5.入職不足半個月離職的設計師無底薪。1.2.4底薪發(fā)放時間底薪于每月6日發(fā)放。1.2.5底薪計算方法每月按26個工作日計發(fā)工資，缺勤一天按底薪÷26扣發(fā)底薪1.3提成1.3.1設計師提成構成產(chǎn)值提成+合同圖紙報價提成+客戶滿意率提成+行為規(guī)范提成1.3.2設計師提成比例表一設計師產(chǎn)值提成比例月產(chǎn)值≥10萬≥8萬≥6萬<6萬合計提成點6%5%3%2%表二設計師提成比例支配月產(chǎn)值產(chǎn)值提成合同圖紙報價提成客戶滿意率提成行為規(guī)范提成≥10萬3%1%1%1%≥8萬2%1%1%1%≥6萬1.5%0.5%0.5%0.5%<6萬1%0.4%0.3%0.3%1.3.3產(chǎn)值提成規(guī)定1.3.3.1產(chǎn)值提成比例1.當月完成產(chǎn)值10萬元以上(含10萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的3%計算。2.當月完成產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的2%計算。3.當月完成產(chǎn)值6萬元(含6萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1.5%計算。4.當月完成產(chǎn)值6萬元以下的，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1%計算。1.3.3.2產(chǎn)值提成的發(fā)放時間當月的產(chǎn)值提成在下月8日和底薪同時發(fā)放1.3.4合同圖紙報價提成規(guī)定合同圖紙報價提成主要考核設計師的合同圖紙報價是否符合公司規(guī)定的合格標準。1.3.4.1合同合格標準1.合同嚴格按公司規(guī)范要求填寫。2.合同中如有須加入合同內(nèi)的補充協(xié)議，須經(jīng)本地區(qū)公司副總經(jīng)理批準以及部門經(jīng)理簽字認可，方可更改或增加合同其它條款。私自填寫補充協(xié)議造成的經(jīng)濟損失及法律責任由設計師自行擔當。3.合同各種印章齊全，有客戶簽字。1.3.4.2合同不合格標準1.合同不依據(jù)公司規(guī)范要求填寫。2.未經(jīng)公司許可，私自和客戶簽定補充協(xié)議。3.合同各種印章不齊全。4.合同無客戶簽字。1.3.4.3合同考核方法清楚尺寸，材質(zhì)說明，畫出三視圖，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。⒋在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的照明電路、開關電路及插座位置。⒌設計圖紙首頁上有“此方案理解，同意按有本人簽字的圖紙施工”字樣和客戶的簽字，其他設計圖紙均有客戶簽字。⒍圖紙規(guī)定及數(shù)量要求:a.封面；b.圖紙書目及設計說明；c.原建筑平面圖；d.平面布置；e.天花圖(含燈具布線)；f.地鋪圖；g.家具設計圖(含三視圖)；h.立面圖；i.剖面圖；j.門樣門套圖(含門套大樣圖)；k.電路圖；l.透視圖；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m項目圖紙必需具備，其它部分報價中有的必需有相關圖紙。7．圖紙尺寸標注精確，和實際尺寸相符。1.3.4.5圖紙不合格標準1.圖紙數(shù)量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。2.圖紙尺寸不全，造成施工困難。3.圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。4.圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成施工困難。5.圖紙尺寸和實際尺寸誤差超過5%。1.3.4.6圖紙考核方法1.圖紙考核合格，依據(jù)公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2.圖紙交到工程部后，如工程部審核圖紙不合格，如圖紙數(shù)量不全、圖紙尺寸不全、尺寸標注不清、圖紙上無材質(zhì)說明、材質(zhì)說明不清楚等，工程部有權將圖紙退還設計師，兩天之內(nèi)設計師必需將圖紙全部修改完畢并交到工程部，如圖紙合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍依據(jù)公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能剛好將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設計師的全部的合同圖紙報價提成。如工程部審核圖紙仍不符合圖紙合格標準，除了要求設計師再次重新修改外，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。3.施工隊進場后如發(fā)覺現(xiàn)場尺寸和圖紙尺寸誤差超過5%，則由工程部通知設計師，設計師必需和客戶協(xié)商辦理增減項手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項手續(xù)，則設計師圖紙這一項考核不合格，不僅扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，而且給公司造成的經(jīng)濟損失由設計師擔當。1.3.4.7報價合格標準1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必需經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。3．報價單中無漏項。4．報價單必需有設計師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。1.3.4.8報價不合格標準1.報價單中的項目單價和公司電子報價不符。2.報價單中漏項。3.未經(jīng)公司許可，私自改動公司的報價。4.在電子報價中查詢不到報價的項目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。1.3.4.9報價考核方法1.報價考核合格，依據(jù)公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2.由于設計師疏忽，報價中錯項、漏項，工程部審核后將報價退還設計師，兩天之內(nèi)設計師必需和客戶協(xié)商重新修改報價，設計師、客戶、部門經(jīng)理重新簽字，修改完畢后交到工程部，如報價合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍依據(jù)公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能剛好將報價交到工程部，則報價考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮賢賈獎厶岢傘Ｈ綣こ灘可蠛吮廴圓環(huán)媳酆細癖曜跡艘笊杓剖υ俅沃匭灤薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢賢賈獎厶岢傘Ｈ緲突б砸亞┰嘉刪懿恍薷謀郟蟶杓剖Ρ壅庖幌羈己瞬緩細瘢喚隹鄢杓剖θ康暮賢賈獎厶岢桑腋駒斐傻木盟鶚в繕杓剖Τ械！?BR>3.設計師在報價中有意漏項或者未經(jīng)公司許可私自改動公司報價，一經(jīng)發(fā)覺，扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經(jīng)濟損失和法律責任由設計師擔當。4.在電子報價中查詢不到報價的項目，未經(jīng)公司許可，設計師私自修改、添加。一經(jīng)發(fā)覺，扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經(jīng)濟損失和法律責任由設計師擔當。1.3.4.10合同圖紙報價提成發(fā)放時間合同圖紙報價提成在該工程完工后次月15日發(fā)放1.3.5滿意率提成規(guī)定滿意率提成主要以客戶對設計師整體服務的滿意程度為依據(jù)。此項考核的總分為100分。其中：1．客戶服務部在工程施工中，對客戶進行三次訪問，工程完工后，將三次回訪結果綜合評定。（20分）2．《客戶服務工作表》中客戶填寫對設計師評定的兩項：裝修完的設計效果(20分)，設計師的整體服務(60分)。1.3.6行為規(guī)范提成規(guī)定行為規(guī)范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否依據(jù)公司的規(guī)定為客戶服務，同時考核設計師和施工隊等其他部門的協(xié)作。1.3.6.1設計師行為規(guī)范合格標準1.接待客戶熱忱友好，耐性回答客戶的問題，不和客戶頂撞爭吵。2.設計師量房收取設計定金后，五日之內(nèi)必需出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3.和客戶簽約后，設計師必需在三日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，并預留出兩天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此和客戶簽約時，工期從簽約之日起的第六天起先計算，設計師和客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設計師必需在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽擱了已定好的工期，設計師必需和客戶協(xié)商重新簽定工期。4.簽約后進場時，設計師必需到場和客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務工作表)。5.工程木工骨架完成時，設計師必需到現(xiàn)場進行設計驗收。6.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內(nèi)設計師必需到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必需在三天內(nèi)將更改后的設計圖紙交和客戶確認，同時和客戶辦理延期協(xié)議書。7.工期過半時，設計師必需幫助施工隊和客戶辦理增減項單，同時和客戶辦理中期驗收。8.施工完工時，設計師必需和質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。9.設計師每周必須要和客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設計的看法。10.設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。11.施工過程中，和施工隊密切協(xié)作，禁止吃、拿、卡、要施工隊。1.3.6.2設計師行為規(guī)范不合格標準違反設計師行為規(guī)范合格標準中的任何一項，則設計師行為規(guī)范考核不合格。1.3.6.3設計師行為規(guī)范考核方法1.設計師行為規(guī)范考核合格，則依據(jù)公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2.設計師行為規(guī)范考核不合格，則扣除公司規(guī)定的合同圖紙報價提成。1.4設計師產(chǎn)值獎金規(guī)定設置設計師產(chǎn)值獎金是為了嘉獎設計師為公司所做的貢獻。1.4.1設計師產(chǎn)值獎的計算時間設計師產(chǎn)值獎的計算時間為每年的1月1日至12月31日。1.4.2設計師產(chǎn)值獎金考核方法設計師產(chǎn)值獎金每半年考評一次，時間為6月30日、12月31日，獎金一年發(fā)放兩次，如在半年之內(nèi)，設計師的產(chǎn)值和其他指標已經(jīng)達到可以領取獎金的標準，設計師可先領取相應的獎金。其次次發(fā)放獎金時，設計師依據(jù)產(chǎn)值獎金總額減去上次所發(fā)放產(chǎn)值獎金的獎金余額領取。1.4.2.1設計師產(chǎn)值獎金的產(chǎn)值標準1月1日——12月31日止1.累積產(chǎn)值達到80萬以上，發(fā)放獎金3000元1.累積產(chǎn)值達到100萬以上，發(fā)放獎金4000元2.累積產(chǎn)值達到120萬以上，發(fā)放獎金5000元3.累積產(chǎn)值達到140萬以上，發(fā)放獎金8000元4.累積產(chǎn)值達到160萬以上，發(fā)放獎金10000元5.累積產(chǎn)值達到180萬以上，發(fā)放獎金12000元6.累積產(chǎn)值達到200萬以上，發(fā)放獎金14000元1.4.2.2免除設計師產(chǎn)值獎金的規(guī)定設計師假如出現(xiàn)下列狀況,將被免除產(chǎn)值獎金：⒈中途離職或被辭退；⒉被公司處以開除處分；⒊在職期間有私接工程或私收定金現(xiàn)象；⒋半年度內(nèi)事假時間超過1個月；⒌半年客戶平均滿意率低于60%；⒍半年圖紙、報價、合同合格率低于90%以下；⒎半年簽約中，因設計師緣由造成重大投訴達1起以上。1.4.3設計師產(chǎn)值獎金發(fā)放時間設計師產(chǎn)值獎金于每年9月15日和次年3月15日統(tǒng)一發(fā)放。1.5工齡工資規(guī)定設計師工齡每滿1年，增加工齡工資100元其次章設計師評級、降級標準2.1評定資格在評定時間內(nèi)在職的裝飾設計師均參加評定2.2評定時間周期每三個月評定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日進行評定，次月工資兌現(xiàn)。2.3設計師晉級評定標準2.3.1優(yōu)秀設計師評定標準⒈能遵守公司的各項規(guī)章制度；⒉按時參加公司舉辦的各項培訓；⒊圖紙、報價、合同規(guī)范合格率90%以上；⒋三個月產(chǎn)值累計完成30萬元以上，或半年達到60萬元以上；⒌客戶滿意率達到80%以上。⒍無客戶重大投訴。2.3.2高級設計師評定標準⒈能遵守公司的各項規(guī)章制度；⒉按時參加公司舉辦的各項培訓；⒊圖紙、報價、合同規(guī)范合格率95%以上；⒋三個月產(chǎn)值累計完成40萬元以上，或半年達到80萬元以上；⒌客戶滿意率達到90%以上。⒍無客戶重大投訴。2.3.3優(yōu)秀設計師降級標準⒈三個月內(nèi)滿意率、行為規(guī)范、合同圖紙報價三項總計平均合格率低于80%的優(yōu)秀設計師降為一般設計師。⒉有嚴峻違反公司制度的，降為一般設計師。⒊出現(xiàn)客戶重大投訴的，降為一般設計師。⒋優(yōu)秀設計師三個月累計完成產(chǎn)值不足16萬元或者六個月完成產(chǎn)值不足46萬，降為一般設計師。2.3.4高級設計師降級標準⒈三個月內(nèi)滿意率、行為規(guī)范、合同圖紙報價三項總計平均合格率低于80%的高級設計師降為優(yōu)秀設計師。⒉有嚴峻違反公司制度的，降為優(yōu)秀設計師。⒊出現(xiàn)客戶重大投訴的，降為優(yōu)秀設計師。⒋高級設計師三個月累計完成產(chǎn)值不足21萬元或者六個月完成產(chǎn)值不足60萬，降為優(yōu)秀設計師。第三章量房定金管理規(guī)定3.1收取量房定金的目的設計師量房出方案應收取客戶設計定金，以便更好保證簽約及設計