供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿(采購(gòu)部)

..供給商大會(huì)發(fā)言稿敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供給商朋友：大家上午好！特別有幸能邀請(qǐng)到各位供給商朋友前來(lái)參加此次嘉會(huì)，請(qǐng)同意我代表XXX全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱情的歡迎。一路走來(lái)，XX的發(fā)展離不開(kāi)在座朋友長(zhǎng)久以來(lái)的鼎力支持，是你們陪著XX攀山越嶺、一步步壯大，不論是風(fēng)雨仍是晴日，你們都堅(jiān)韌不拔地一路相隨，目睹XX成長(zhǎng)的同時(shí)也為XX的發(fā)展供給了助力。光陰急忙，光陰如梭，我們的合作關(guān)系更加牢固，我們的友情也越發(fā)深沉。跟著公司連續(xù)發(fā)展及精益化管理的要求，最近幾年來(lái)，公司增強(qiáng)了對(duì)供給商、供給鏈的整合管理，成立了相對(duì)科學(xué)規(guī)范、公正透明的供給商選拔體制。經(jīng)過(guò)整合，我們與大部分供給商成立了更為長(zhǎng)久、密切的伙伴關(guān)系，經(jīng)過(guò)整合，也為實(shí)現(xiàn)我公司與供給商共同成長(zhǎng)、互利雙贏(yíng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。同時(shí)，新的管理模式也為產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)異、供給能力突出、價(jià)錢(qián)合理的供應(yīng)商供給了優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境。公司組織召開(kāi)本次供給商大會(huì)，主要目的是加深供需兩方的交流，為此后的業(yè)務(wù)合作打下更為堅(jiān)固的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)型公司，供需兩方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷今日，這個(gè)利益共同體更為需要共同努力，你們的物質(zhì)供給，很大程度上決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，我們的產(chǎn)品能拿下多少市場(chǎng)份額，也直接決定了對(duì)你們的采買(mǎi)需求量。下邊我先介紹一下XX公司整體生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售狀況，采買(mǎi)概略、方向及將來(lái)合作的要求。公司介紹-XX生產(chǎn)基地XX現(xiàn)有X個(gè)生產(chǎn)基地，散布在XX，后續(xù)計(jì)劃增添國(guó)內(nèi)X個(gè)基地、外國(guó)X個(gè)基地。當(dāng)前在建的場(chǎng)口智能工廠(chǎng)，產(chǎn)能和技術(shù)要求都將提高到一個(gè)更高的層次，對(duì)供給商的選摘要求也將;...更為嚴(yán)格，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)良供給商。公司介紹-XX客戶(hù)群此刻展現(xiàn)的是我們的部分乘用車(chē)客戶(hù)群，包含XXX等這樣的自主品牌。XX等是我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)中的客戶(hù)。公司介紹-XX客戶(hù)群這一頁(yè)是我們的部分商用車(chē)客戶(hù)群，包含XX等。跟著我們技術(shù)力量的提高，我們的客戶(hù)群幾乎已經(jīng)遍及全世界。采買(mǎi)概略及方向跟著銷(xiāo)售量的逐年增添，原輔資料采買(mǎi)量也呈階梯式增添，18年估計(jì)增添20%左右，當(dāng)前我們主要原資料是鋼材，跟著產(chǎn)質(zhì)量量和技術(shù)含量的提高，我們的原資料也從一般的熱軋板向高強(qiáng)鋼方向發(fā)展。當(dāng)前原資料占我們總采買(mǎi)量的75%左右，此中車(chē)輪鋼、高強(qiáng)鋼的占取比率愈來(lái)愈大，其次是我們的輔料及物流。面對(duì)種類(lèi)眾多的采買(mǎi)需求，第一我們要剖析現(xiàn)有物料的風(fēng)險(xiǎn)及支出，比方平時(shí)物料，我們要集中采買(mǎi)，杠桿物料，我們要運(yùn)用優(yōu)勢(shì)、降低成本。其次我們要有好的采買(mǎi)舉措及方式，比如：、堅(jiān)持計(jì)劃、生產(chǎn)等部門(mén)和單位相互當(dāng)合，增強(qiáng)采買(mǎi)部與財(cái)務(wù)、計(jì)劃、法律事務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而成立起迅速有效的聯(lián)動(dòng)反響體制，實(shí)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化擬訂相應(yīng)采買(mǎi)策略和方案、從原資料根源、生產(chǎn)工藝，制作花費(fèi)等方面對(duì)其進(jìn)行成本剖析，與價(jià)錢(qián)較低的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照，綜合考慮產(chǎn)品推行使用后成本呈降落趨向的要素。、掌握價(jià)錢(qián)降落的有益機(jī)遇，經(jīng)過(guò)在淡季以較低的價(jià)錢(qián)提高庫(kù)存，在旺季就可以生產(chǎn)供給“不停頓”，實(shí)現(xiàn)整年采買(mǎi)成本降落。、有效管理供給商，減少供給商數(shù)目，去除無(wú)業(yè)績(jī)的供給商，與優(yōu)異的供給商成立戰(zhàn)略合;...作伙伴關(guān)系5、成立無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)流程，去除暗箱操作,使招標(biāo)過(guò)程公然、透明化。除了風(fēng)險(xiǎn)剖析，有效的采買(mǎi)方式，作為生產(chǎn)制造型公司，庫(kù)存控制尤其重要，因此我們向JIT進(jìn)軍，JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是零庫(kù)存，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)，不單生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采買(mǎi)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供給鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供給，這也包含在座的你們，我們的供給商。這需要我們共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。物流運(yùn)輸模式跟著市場(chǎng)大環(huán)境的變化與國(guó)家政策的調(diào)控，我們的運(yùn)輸從傳統(tǒng)的單調(diào)公路運(yùn)輸逐漸在變換，“水水聯(lián)運(yùn)，海鐵聯(lián)運(yùn)，公鐵聯(lián)運(yùn)”這樣的新觀(guān)點(diǎn)運(yùn)輸觀(guān)點(diǎn)漸漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)運(yùn)輸理念，我們熱烈歡迎我們的供給商能夠給我們多種運(yùn)輸方案，在緊跟市場(chǎng)需求的腳步下同時(shí)抓住國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，合理利用資源，降本雙贏(yíng)。在將來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)模式里面，我們會(huì)引進(jìn)“三方配送模式”，合理利用三方資源。將來(lái)合作-質(zhì)量交期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的安全尤其重視，相同這也是對(duì)廣大供給商的要求，產(chǎn)質(zhì)量量的好壞對(duì)一個(gè)公司發(fā)展和品牌形象的形成與信用的積累起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代公司管理中，搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí)；一個(gè)產(chǎn)質(zhì)量量不行靠的公司是沒(méi)有發(fā)展前程的，也不被花費(fèi)者相信，而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)公司造成的沖擊力也將是巨大的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，后邊我們質(zhì)量總監(jiān)李總會(huì)對(duì)證量要求方面做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。誠(chéng)，即真摯、誠(chéng)實(shí);信，即守許諾、講信用。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)論，是公司經(jīng)運(yùn)營(yíng)作的評(píng)論，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)論，關(guān)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。比方：交期對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是特別重要的，不過(guò)是答應(yīng)客戶(hù)的，想盡全部方法也要達(dá)到。;...將來(lái)合作-安全管理安全環(huán)保方面，XX一直恪守國(guó)家及地方的法律法例。經(jīng)過(guò)改良生產(chǎn)工藝、機(jī)器換人、提高安全減少隱患。在環(huán)保方面加大投入，對(duì)三廢辦理設(shè)備升級(jí)改造，保證達(dá)標(biāo)排放。在明年，我們將連續(xù)努力，成立健全安全環(huán)保存理系統(tǒng)，推動(dòng)并經(jīng)過(guò)二級(jí)機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廢水辦理投入在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在供給商安全管理方面，我們將推動(dòng)進(jìn)一步合作，簽署《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理協(xié)議書(shū)》，落實(shí)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)過(guò)程中的指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。希望供給商朋友仔細(xì)學(xué)習(xí)這份安全協(xié)議書(shū)，對(duì)在XX施工的職工宣貫到位。我們深信，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，必定能將安全環(huán)保工作共同提高，執(zhí)行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。將來(lái)合作-信息化管理今日我跟在做的供給商朋友分享一下XX的信息化建設(shè)，這在我們此后的合作中也是密切相連的，當(dāng)前XX正在向中國(guó)制造2025逐漸推動(dòng)，智能工廠(chǎng)、ERP等項(xiàng)目的建設(shè)，在不停提高XX生產(chǎn)效率同時(shí)，也提高了XX在客戶(hù)和供給商中的著名度。在明年，XX還準(zhǔn)備啟動(dòng)PLM、ERP三期等項(xiàng)目，要將研發(fā)與業(yè)務(wù)打通，為合作伙伴供給更為精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們深信，信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，會(huì)縮短我們相互之間的距離。將來(lái)合作-戰(zhàn)略合作最后，我們希望在座的供給商，都能與我們實(shí)現(xiàn)深度合作，能夠相互幫助，進(jìn)一步提高整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改良提高產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量等，實(shí)現(xiàn)兩方將來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略并獲取市