論工程項目管理中的進度控制

/論工程項目管理中的進度限制摘要：工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的關(guān)鍵。在項目管理工作中，一般都把支配進度和實際工程進度間的平衡作為限制進度和支配管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)支配進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度和支配進度間可能出現(xiàn)的差距，剛好地督促承包人加快工程進度，以便依據(jù)支配完成工程。在項目管理實施過程中，項目管理工程師要制定出一套限制進度的措施和科學(xué)的支配管理方法，并依據(jù)合同賜予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行支配，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當完成。關(guān)鍵詞：項目管理進度表網(wǎng)絡(luò)支配工程曲線關(guān)鍵線路一、進度限制1、單項工程進度限制在工程開工之后，項目管理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度限制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜接受能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時駕馭各專業(yè)分項施工的實際進度和支配間的差距。當出現(xiàn)差距時應(yīng)剛好向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人實行措施，加快進度，剛好向項目管理工程師匯報并供應(yīng)資料，供項目管理工程師對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如承包人實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度支配。2、接受進度表限制工程進度進度表是項目管理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流淌狀況向項目管理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流淌支配圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施支配條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人供應(yīng)上述進度表，由項目管理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和支配進度失去平衡時，項目管理工程師應(yīng)對這種不平衡狀況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所限制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際狀況進行綜合性評價。假如項目管理工程師依據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢和進度支配不相符合時，應(yīng)立刻通知承包人并要求承包人實行項目管理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按支配完成。3、接受網(wǎng)絡(luò)支配限制工程進度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工支配和限制工程進度，可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的支配和利用。因此承包人在制定工程進度支配時，接受網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。項目管理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)支配外，項目管理部內(nèi)部也要求項目管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)支配檢查工程進度。接受網(wǎng)絡(luò)支配檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實際的施工時間，以便和支配比照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種狀況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比支配增加，這種狀況會使整個工期延長，必需要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度和支配進度的差距，使工程進度和支配進度保持平衡。其次，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比支配縮短，這種狀況對縮短工期有利，此時項目管理工程師應(yīng)依據(jù)整個工程實際進度狀況和工程本身的須要并和業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將確定看法通知承包人，不論何種狀況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)支配，并檢查關(guān)鍵線路有無變更，作好修定后進度支配管理工作以保證工程支配的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比支配增加，一般狀況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)支配不會有影響。但是，假如超出了非關(guān)鍵線路所支配的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路變更成為關(guān)鍵線路。如遇這種狀況就應(yīng)要求承包人實行相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足支配的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比支配縮短，整個網(wǎng)絡(luò)支配將不受影響。但應(yīng)提示承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力氣加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。4、接受工程曲線限制工程進度分項工程進度限制通常是在分項工程支配的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡潔直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度和支配進度的對比狀況。接受工程曲線法進行工程進度的限制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以支配工期為100％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把支配的工程進度曲線和實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發(fā)覺工程實際進度和支配進度出現(xiàn)差距時，項目管理工程師可通知承包人實行措施，調(diào)整支配，以確保按期完成工程。二、進度支配調(diào)整項目執(zhí)行中承包人機械和人力的變更、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素變更等，都將給支配的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)依據(jù)工程實際完成的進度，隨時對支配按下述方法進行調(diào)整或修定。1、關(guān)鍵線路的調(diào)整當關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比支配增加時（這意味著整個工期將延長），項目管理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整支配或制定新的支配，但由于這種調(diào)整特別困難，因此，應(yīng)使承包人先把留意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付和關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上（機械應(yīng)和工程配套、專業(yè)必需和之相符）以變更關(guān)鍵線路的時間。假如非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機械無實力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力氣滿足支配進度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按支配完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的連接、工藝流程、工程支配依次、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給支配的調(diào)整帶來困難。因此，對于支配的調(diào)整，項目管理工程師最好在日常工作中隨時留意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，項目管理工程師應(yīng)剛好了解工程進度的有關(guān)信息、個別狀況，除要求承包人在實施支配中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由項目管理工程師召開碰頭會，以便剛好解決支配進度受阻的有關(guān)問題。一般狀況下，支配應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。2、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進度和支配進度的差距時，需局部調(diào)整支配，也可延長確定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。三、進度限制的程序1、審批承包人的工程總進度支配國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向項目管理工程師提交格式和微小環(huán)節(jié)符合合同要求的工程總進度支配，以取得項目管理工程師的批準，假如項目管理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議接受的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計，以備項目管理工程師審查。項目管理工程師接到承包人提交的工程進度支配之后，應(yīng)對進度支配進行細致審核，檢查承包人制定的工程進度支配是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場狀況，避開以空洞的不切實際的工程進度支配來指導(dǎo)施工。2、要求承包人編制年度、月進度支配對于一個工程來說，僅用工程項目總進度支配限制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還須要編制年度和月進度支配。月進度支配是年進度支配實現(xiàn)的保證，而年進度支配的實現(xiàn)，又影響著總進度支配的實現(xiàn)。3、要求承包人編制單項工程進度支配某些重點單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度支配的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度支配，單項工程進度支配應(yīng)聽從工程總進度支配，并且和其