內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電工程監(jiān)理大綱

1、編制依據(jù)1.1內(nèi)蒙古xxxxxxxxx工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件。1.2國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的《風(fēng)電場項(xiàng)目前期工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)定匯編》。1.3風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程。1.4國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于印發(fā)風(fēng)電場工程前期工作有關(guān)規(guī)定的通知（發(fā)改辦能源[2005]899號）。1.5國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、行政法條例、規(guī)定。1.6國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。1.7《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。2、工程概況2.1工程名稱：內(nèi)蒙古xxxxxxxxx風(fēng)力發(fā)電工程2.2建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林浩特xxxx2.3程概況:風(fēng)場地理概況：兩個(gè)項(xiàng)目均位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中部的錫林郭勒盟境內(nèi)，錫林浩特市南部和阿巴嘎旗東南部的草原上。位于207國道東、西側(cè)，地面海拔高度在14lO～1699m。東經(jīng)116。11’、北緯43。33’海拔高度1320－1360米之間，交通條件便利，風(fēng)力電量可就近上網(wǎng)送入市場。交通：兩個(gè)項(xiàng)目東、西相鄰。地理位置，距離錫林郭勒盟行政公署所在地錫林浩特市距離約55km，至呼和浩特市距離約610km，距北京市約650km，207國道由風(fēng)場中部穿過，交通十分便利。氣象和風(fēng)力：1、根據(jù)錫林浩特氣象站1971—2000年共30年氣象資料統(tǒng)計(jì)，多年平均氣溫為2.6℃，年平均氣壓為901.8hPa,年平均相對濕度57.4％。錫林浩特氣象站主要?dú)庀笠亟y(tǒng)計(jì)成果見表錫林浩特氣象站主要?dú)庀笠亟y(tǒng)計(jì)表帥時(shí)間（月）鑒多年逐月氣溫憲數(shù)據(jù)還（助℃蠟）慢臨后眨駱果氣壓普（泄hp叔a殊）質(zhì)最高氣溫掏平均氣溫難最低氣溫任1嫂7.7索-18.8構(gòu)－矛36.9擋72織906.8歸2看11.7銳－談15.1蠅－猶37.7賺68婚905.6驕3街18.6拍－跡5.9復(fù)-38聲56攔903.2塊4湖30.9森5.2愧-18.2種39哥898.8婆5順35夠13.1恐-8.1愧39估897.4蟻6愧36.9選18.5鎖0.2障50遇895.1永7敞39.2薦21.2醬8.2襪61韻894.5誘8懇37套19.2疏-0.6久63慌898.2認(rèn)9字36.1繭12.5游-7徐56逮902.4枝10俘27.1橫3.6粥-19.5英53翻905.6譜11杠18.8貫-7扇-29.1指61嗽906.5去12門6.6積-15.3叛-33.5膚71終906.9路平均值苗25.5全2.6微-18.4宋57.4臘901.8風(fēng)力：響xxxx默風(fēng)電場扶70m像、貍50m喜高度處代表年輪平均風(fēng)速普8.11m腳/民s餅、給7.68m挖/憤s麥，風(fēng)功率密度爹為舞470.8震w/m撲2惜、柔436.7鍬w/m惱2梅，擬選風(fēng)機(jī)輪刷轂高度蛾65m蘿處平均風(fēng)速和基風(fēng)功率密度為命8.01m內(nèi)/批s曲、質(zhì)454.1w捕/謝s虎，風(fēng)功率密度階等級殊為恐4臨級。興xxxx臘風(fēng)電場風(fēng)速和成風(fēng)功率密度年鏈內(nèi)變化成果表趙明，風(fēng)電場平泰均風(fēng)速和風(fēng)功峽率密度在年內(nèi)洋各月變化較大噸，春嗽季或3險(xiǎn)—縱5閃月份風(fēng)速較大狼，秋季次之，集夏托季小6吐—埋8談月份風(fēng)速和風(fēng)艦功率密度相對炒較小。另外，么xxxx針風(fēng)電場風(fēng)速變棵化較平衡，最鈴大風(fēng)速和功率舉密度均出現(xiàn)在兵白天，下墨午相12:00涼—圈16:0浩0款風(fēng)速變化較大園，可以較好的乘適應(yīng)電力系統(tǒng)窯的需要。模工程地質(zhì)情況狂：芽兩項(xiàng)目位于錫豈林浩特市與阿崖巴嘎旗交界區(qū)慶域。本區(qū)屬內(nèi)阻蒙華力西晚期楚褶皺帶，受歷潮次造山運(yùn)動影都響，褶皺強(qiáng)烈瞎，斷裂發(fā)育，砌巖漿活動頻繁崗而廣泛。區(qū)域玉構(gòu)造均分布在冰該風(fēng)電場區(qū)范母圍以外交遠(yuǎn)的咬北側(cè)及東北側(cè)賴。本工程場址倆區(qū)內(nèi)地址結(jié)構(gòu)誰組成較復(fù)雜，趨巖性差異性大宮。風(fēng)電場場區(qū)瑞勘探深度范圍塔內(nèi)的地層自上劃而下分族為膏6攤層棍，驢①滾粉質(zhì)砂土一般背厚撇度佳0.0洪—迎5.3佩m納，承載力特征運(yùn)值沫為哄150KPa壁--180譯KPa;問鏡②玉中細(xì)砂一般厚蝶度序0.0嚷—緩6.5別m壁，承載力特征番值捏為硬140KPa研--160芒KPa;哨樹③弊碎石一般厚框度葛4.4謙—役9.2屠m(xù)疑，承載力特征迷值違180KPa奔--220各KPa毅;庸④疏強(qiáng)風(fēng)化玄武巖拔一般風(fēng)化厚殲度姨2才—衡3垂m曉，承載力特征燙值饒300KPa戀--350K愛Pa恥;涌⑤郊中風(fēng)化玄武巖幫一般厚獲度照13.8甚—棗16.9斤m訂，承載力特銜征銅700KPa洲--800K局Pa優(yōu);賣⑥宰泥巖夾泥質(zhì)砂稱巖中該層厚度最大且分布穩(wěn)定腦，承載力特畏征尊400KPa疲--500K搶P巾a垂。板建設(shè)規(guī)模：錫挽盟騾xxxx盾風(fēng)電鏡場阿49.5M缸W彼風(fēng)電項(xiàng)目升壓盞站及送出工程蠟本項(xiàng)目裝機(jī)容奇量披49.5M饒W挖，風(fēng)電場安式裝皆1500k外W兵風(fēng)電機(jī)蠻組歐3靜3鎖臺、箱壩變隨3范3違臺，風(fēng)機(jī)與箱鍛變采用低壓電墳纜聯(lián)接，箱式到變壓器高壓側(cè)此采擊用賽35K申V旺電纜直埋接容入宜220k豪V填變電站。椒220K尖V上升壓站工程遠(yuǎn)齒景造2×63MV魔A舉，本期建糟設(shè)廳1×63MV禍A險(xiǎn)。搭220K蜓V酬送出線路起于團(tuán)xxxx林風(fēng)剝49.5M歉W訪電頓場翅220K劣V斃升壓站，止于謊xxxx窗500K壩V詞變電站，線路砍長度謊14km慰；拉xxxx販風(fēng)肝49.5M儉W益電技場盯----液xxxx恨匯集站光纜通互信采用雙移回貝OPG文W竊光纜。密3幻.約工程項(xiàng)目監(jiān)理間措施統(tǒng)：有3叨.堤1縫監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量嘆保證措施諸本措施包括：宰組織、技術(shù)、峽資源投入保證六等監(jiān)理服務(wù)質(zhì)系量保證措施；方3同.1.1呆監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量鹽組織保證措施擊按照總監(jiān)理工疊程師負(fù)責(zé)制，軋現(xiàn)場成立項(xiàng)目罷監(jiān)理部割，選派優(yōu)秀的刑總監(jiān)理工程師拼和專業(yè)監(jiān)理工撇程師。做到機(jī)增構(gòu)完善，人員尤充足，分工忌悲萄健全組織管理替制度是實(shí)現(xiàn)監(jiān)化理目標(biāo)的基本幅條件，為此我很公司用下列制盛度來保證組織椅的服務(wù)質(zhì)量。驅(qū)《崗位責(zé)任制壇》明確責(zé)任，嶄明確任務(wù)。澆《監(jiān)理人員工司作紀(jì)律》《監(jiān)渾理人員職業(yè)道雷德守則》杜絕磚所有可能導(dǎo)致誰監(jiān)理服務(wù)不規(guī)厲范的行為。次《不合格品控菠制程序》及時(shí)阿檢查和驗(yàn)證監(jiān)困理服務(wù)的各個(gè)槳環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)借的不合格服務(wù)初，仔細(xì)分析原析因嚴(yán)格處理，派認(rèn)真整改，不砌斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)川量，從而保證稀監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量露在履行合同過仙程中從組織上鳥得到有效控制狂。蒸3燃.1.2旺監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量秋技術(shù)保證措施扔：勞依照監(jiān)理服務(wù)咬范圍，結(jié)合我裙公司多年來電珍廠建設(shè)監(jiān)理的娃經(jīng)驗(yàn)，制定以銹下監(jiān)理技術(shù)文躬件。勁3川.1.2嘉.幣1賤《監(jiān)理工作程岸序》所將招標(biāo)文件中丈《監(jiān)理合同》德所規(guī)定的監(jiān)理北工程師的職責(zé)滅（包括明示的臨通常隱含的職晚責(zé)）逐條進(jìn)行谷分解，編制《片監(jiān)理工作程序菌》，監(jiān)理工程顛師用來按部就打班，有序進(jìn)行集監(jiān)理工作，使籃監(jiān)理工作程序范化。遞3劇.1.2臣.問2側(cè)有關(guān)建設(shè)工程享監(jiān)理法律、法鉤規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)般即時(shí)收集國家晚有關(guān)工程建設(shè)帳監(jiān)理的法律、魂法規(guī)、規(guī)范、旬國家標(biāo)準(zhǔn)和工李程技術(shù)規(guī)范提迷供現(xiàn)場監(jiān)理處懂，確保各種工耗程所用技術(shù)規(guī)津范齊全和版本災(zāi)有效。土3幟.1.2做.薄3蜜《監(jiān)理規(guī)劃》止在工程中標(biāo)簽天定監(jiān)理合同后茶，由總監(jiān)理工稈程師主持編寫攻《監(jiān)理規(guī)劃》搞，內(nèi)容包括本甩工程的監(jiān)理工銳作目標(biāo)、內(nèi)容自、監(jiān)理處人員才配備，崗位職侵責(zé)、監(jiān)理工作應(yīng)程序，工作方推法及措施，工推作制度，監(jiān)理準(zhǔn)設(shè)施，場地布罪置、控制規(guī)劃象、工程分部、諒分項(xiàng)和各系統(tǒng)儀質(zhì)量工藝規(guī)劃盟，安全文明施緣工管理等用來蟻指導(dǎo)監(jiān)理處全罩面有序地開展咐監(jiān)理業(yè)務(wù)。當(dāng)蝦工程發(fā)生重大構(gòu)變化或者當(dāng)主歌要的監(jiān)理人員烈發(fā)生變動時(shí)根寨據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)請充修正監(jiān)理規(guī)聞劃。講3疫.1.2摸.狗4揚(yáng)《專業(yè)監(jiān)理細(xì)朗則》集在各專業(yè)工程盛（或單位工程惜）開工前，由江各專業(yè)監(jiān)理工指程師根據(jù)《監(jiān)勤理規(guī)劃》要求靜，編寫《專業(yè)訊（或單位工程扣）監(jiān)理實(shí)施細(xì)予則》，內(nèi)容包修括專業(yè)工程特厭點(diǎn)，監(jiān)理工作侮流程、監(jiān)理工疫作控制要點(diǎn)及泉目標(biāo)，工作方只法等。用于指少導(dǎo)監(jiān)理人員的沒具體工作，保妙證由總目標(biāo)分深解到各專業(yè)及凝各工程項(xiàng)目的桃監(jiān)理控制目標(biāo)頸的實(shí)現(xiàn)。重要層的工程由專業(yè)念監(jiān)理工程師依倉據(jù)工程實(shí)際情丘況編寫專項(xiàng)工纖程的監(jiān)理實(shí)施隊(duì)細(xì)則總監(jiān)批準(zhǔn)踏，用以指導(dǎo)監(jiān)癢理人員作好監(jiān)歸理工作。提3隊(duì).1.2眉.階5唉根據(jù)不同的現(xiàn)材場情況將制定識以下的制度來橡完善技術(shù)管理灣：每周至少（弱但不限于）一惡次的協(xié)調(diào)會議丑制度，工程問王題的專業(yè)會議直制度，嚴(yán)格的騰聯(lián)系單制度，化安全例會制度胳，安全檢查和淡通報(bào)制度，簽袋證變更制度，啦工程報(bào)驗(yàn)制度狐，完成工作量留月報(bào)表制度。句同時(shí)我們將協(xié)喇助建設(shè)單位進(jìn)刷行五通一平的臺管理工作，參暮與施工組織總譯設(shè)計(jì)工作，進(jìn)投行總平面的管象理工作，通過櫻以上的技術(shù)措柔施的實(shí)施將能著按照要求管理戒好這個(gè)工程。努3杰.1.3情監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量尺資源投入保證揪措施峽先進(jìn)的檢測設(shè)鵝備和現(xiàn)代化的距辦公設(shè)施是實(shí)怠現(xiàn)工程建設(shè)目聾標(biāo)的重要手段劃。是獲取準(zhǔn)備觀數(shù)據(jù)、公正科偶學(xué)核定工程質(zhì)拜量等級的基礎(chǔ)膛。為此我公司雀將在本患工程采建設(shè)監(jiān)理中配圓備以下檢測設(shè)買備和辦公設(shè)施賴。膠檢測設(shè)備和辦忙公設(shè)施一覽表爆序號滾設(shè)備名稱鈔型號觸數(shù)量姿用途煩1銹回彈儀商21址5畜型泄1削臺絮檢驗(yàn)砼強(qiáng)度佛2要電子經(jīng)緯儀相ET-02紹1飄臺欄測量驗(yàn)收鋸3展工程質(zhì)量檢測卻器嚼2董套聲施工質(zhì)量檢驗(yàn)濁4習(xí)自動安平水準(zhǔn)銷儀稻DCS02逗1究臺挖測量驗(yàn)收遠(yuǎn)8亞焊縫檢測尺細(xì)3緣把逃檢測焊縫質(zhì)量欠9圈萬用表廈VC96喉1藍(lán)臺距試運(yùn)檢測英10竊游標(biāo)卡尺繼3壽把寺12醒鋼卷尺痕5所0誕米注2駕把慮13垃鋼卷尺看5鞏米謠1糟0課把雁14掏望遠(yuǎn)鏡嗎2蠟臺專15陣數(shù)碼照相機(jī)寶1售臺橡辦公用檢測記尤錄粱16船計(jì)算機(jī)云1陶臺承辦公用艘17胡擠擺2飛臺掏辦公用兇18覺復(fù)印機(jī)搖1摘臺女辦公用喝19潔傳真機(jī)純1叛臺子辦公用受20船數(shù)碼攝像機(jī)節(jié)1慧臺士3岔.新3床工程項(xiàng)目監(jiān)理邀措施曠3卻.3.1急現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理堆措施泊3燕.3.煩1倍.感1見協(xié)調(diào)內(nèi)容蠅總平面管理、戲設(shè)計(jì)接口、施頓工接口、外委怖單項(xiàng)工程、工辦程總體進(jìn)度協(xié)援調(diào)，施工準(zhǔn)備姐及施工中出現(xiàn)檔的質(zhì)量、安全間、文明施工、吹環(huán)境保護(hù)等工屢作的協(xié)調(diào)，調(diào)涼試與安裝工作殿之間的協(xié)調(diào)，他單機(jī)調(diào)試與分乎系統(tǒng)調(diào)試之間材的協(xié)調(diào)，材料奮、設(shè)備采購、躍交付之間的協(xié)罩調(diào)，項(xiàng)目法人到與承包商之間疼的工作關(guān)系協(xié)象調(diào)，承包商與掘承包商之間的慶工作關(guān)系協(xié)調(diào)拘。處3般.3.膜1相.哪2督協(xié)調(diào)方試炮我們擬采用會楊議協(xié)調(diào)、相互宏協(xié)商、監(jiān)理指爺令協(xié)調(diào)三種方嬌式。隨會議協(xié)調(diào)分三托類：格周調(diào)度會：每鉛周召開一次，夏由現(xiàn)場監(jiān)理處靜主持、項(xiàng)目法午人參加，協(xié)調(diào)既內(nèi)容是本工程捏需要協(xié)調(diào)的問匆題，會議做出序決定，形成會屋議紀(jì)要。桐專題協(xié)調(diào)會：摧不定期召開，斬由現(xiàn)場監(jiān)理處陰主持。協(xié)調(diào)跨抗專業(yè)跨部門及牛特殊需要協(xié)調(diào)真的問題，會議廈做出決定，形鬧成會議紀(jì)要。存專業(yè)協(xié)調(diào)會：售不定期召開，朝由現(xiàn)場監(jiān)理部屆專業(yè)組（室）碎主持，協(xié)調(diào)本揭專業(yè)內(nèi)的問題鎖，形成會議紀(jì)貼要。樸協(xié)商協(xié)調(diào)：由責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程淚師進(jìn)行，主要秘協(xié)調(diào)單一需要蜘協(xié)調(diào)的問題，恨形成記錄。卸指令協(xié)調(diào)：個(gè)通別問題，由現(xiàn)同場監(jiān)理工程師止用監(jiān)理指令文前件進(jìn)行協(xié)調(diào)。濾3低.3.范1證.壘3賴組織保證顛現(xiàn)場協(xié)調(diào)由現(xiàn)林場監(jiān)理處綜合允管理室負(fù)責(zé)，斤設(shè)兩個(gè)專職人貞員建立現(xiàn)場協(xié)認(rèn)調(diào)指揮系統(tǒng)。棒3醋.3.座1播.拘4騾資源配備輝電話、傳真機(jī)娘、計(jì)算機(jī)、照寶相機(jī)、攝像機(jī)亦3顫.3.調(diào)1刮.塞5糞協(xié)調(diào)程序下a斗現(xiàn)場監(jiān)理部悔建立本工程協(xié)叫調(diào)制度和程序遵b膽各承包商及項(xiàng)顯目法人應(yīng)在協(xié)農(nóng)調(diào)會前一天，藝將需協(xié)調(diào)的問兇題通過局域網(wǎng)蓄、書面或傳真養(yǎng)形式遞交現(xiàn)場布監(jiān)理處。史C展監(jiān)理部飄將各單位提出紀(jì)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，石整理分類，用預(yù)書面或網(wǎng)絡(luò)形疼式報(bào)告項(xiàng)目法釣人。毫d財(cái)主持召開協(xié)調(diào)換會，形成會議香決定，提供監(jiān)刮理依據(jù)。穩(wěn)e流整理、編寫會中議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)副目法人同意后于出版發(fā)行。心f燥下次協(xié)調(diào)會或咳紀(jì)要規(guī)定的完薄成日期，檢驗(yàn)假上次或在規(guī)定坐日期完成項(xiàng)目扇的落實(shí)情況。挪j條每季總結(jié)現(xiàn)場蟻協(xié)調(diào)工作，綜拾合分析，總結(jié)嗽經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，狀提出改進(jìn)措施史，指導(dǎo)以后工揮作并將報(bào)告呈伯報(bào)項(xiàng)目法人。敏3偽.3.道1朱.先6純應(yīng)建立的文件敏《協(xié)調(diào)會（例令會）制度》（勢含協(xié)調(diào)程序）仰3閣.3.棗1慘.雖7似應(yīng)形成文件佳會議紀(jì)要（各丸種協(xié)調(diào)會）智《監(jiān)理協(xié)調(diào)指谷令文件》噸《協(xié)商協(xié)調(diào)記步錄》竹《現(xiàn)場協(xié)調(diào)報(bào)夜告》律3撒.3.2已質(zhì)量控制監(jiān)理據(jù)措施鞋3繩.3.2猴.鍵1客為保證項(xiàng)目法菠人提出的質(zhì)量判目標(biāo)，達(dá)到國糕家和現(xiàn)行電力匆行業(yè)工程質(zhì)量氏驗(yàn)收優(yōu)很等級揮。我公司擬重銹點(diǎn)和關(guān)鍵抓以哥下幾個(gè)環(huán)節(jié)：我a爹貫徹質(zhì)量管理縮和保證體系再嚴(yán)格貫徹和落倡實(shí)我公司通過曾認(rèn)引證煮GB/T1采9001-2矛00岔0沒標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)族的管理手段貫找穿監(jiān)理全過程拋。做答到殃“灌凡事有章可循蔽，凡事有人負(fù)羽責(zé)、凡事有人瓦監(jiān)督，凡事有剝據(jù)可查沖。陡”近要對工程質(zhì)量嗽目標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)穩(wěn)督、質(zhì)量驗(yàn)收愿、質(zhì)量文件、努質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)獅行全過程的標(biāo)揀準(zhǔn)化控制。至b候推薦采用施工診新技術(shù)、新工蒸藝、新方食法誤.崖c莊嚴(yán)格施工工藝惰管理代建立完善的保地證工藝制度如膛：洲“籠一平冊烏”籃“猴二踏牌呆”例“深三本單槳”訪制頭。懷“份一攪冊檔”商即施工工藝紀(jì)剩律手冊剝；大“頁二張牌叢”禁即黃牌警告，濟(jì)紅牌停工亞；戲“霞三枕單弄”章即質(zhì)量問題通突知單、反饋單久、罰款單。堅(jiān)宗決杜絕無章施襖工，野蠻施工落等現(xiàn)象，創(chuàng)電建撞“姑質(zhì)量閃光暖點(diǎn)煌”憲工程，以點(diǎn)帶被面，積極組織莫，開展創(chuàng)優(yōu)活五動。多d欠強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任席制，建立健全遷質(zhì)量保證和監(jiān)序督體系扶要求各承包商傾，建立健全質(zhì)歡量責(zé)任制。明痰確項(xiàng)目經(jīng)理是油第一質(zhì)量負(fù)責(zé)敗人，并對各級賤崗位責(zé)任人進(jìn)血行有效監(jiān)督。小e俗消除質(zhì)量通病鮮消滅質(zhì)量通病連是質(zhì)量控制的迷重要環(huán)節(jié)。實(shí)傾踐表明，質(zhì)量張通病中，由于兼技術(shù)原因造成掠的不多，敢抓野敢管，就會立戰(zhàn)竿見影收到明詢顯效果。要求芬各施工部門，幣認(rèn)真執(zhí)行原電簡力部頒布嶄的雜“囑電力建設(shè)消除秩施工質(zhì)量通病烈手則灰，閃”輪并結(jié)合實(shí)際，嫁制定防止出現(xiàn)耳質(zhì)量通病的實(shí)受施細(xì)則。吸f尤加強(qiáng)技術(shù)管理介對各級施工人貴員培訓(xùn)考試合筆格后上崗，全杰面貫徹各項(xiàng)規(guī)仆章制度，雖執(zhí)行技術(shù)規(guī)范喪，優(yōu)化施工方晚案。臟g翅加強(qiáng)成品保護(hù)菊意識辮對墻面、地面列、樓梯踏角、括梁柱門窗，不應(yīng)損壞，不污染耐。對保溫的部蜂分要精心保護(hù)繼，對已安裝的突設(shè)備和系統(tǒng)采基取嚴(yán)格保護(hù)措題施，要有專人無看管，做到不借損壞不丟失。耗.腐2保質(zhì)量控制的具承體措施榨根據(jù)風(fēng)電廠的存實(shí)際情況，在釘施工階段的質(zhì)線量控制分為施題工前質(zhì)量預(yù)控抽，施工過程中膨控制和施工后催控制，即事前蒜預(yù)控，事中檢周查跟蹤，事后階嚴(yán)格把關(guān)。泡a樂事前質(zhì)量控制滑措施古（診1浩）建立健全質(zhì)常量控制系統(tǒng)和游質(zhì)量控制程序漲。監(jiān)理處除自療身應(yīng)有健全的烏質(zhì)量管理（保泄證）體系外，客還應(yīng)結(jié)合工程訂及承包商的實(shí)些際情況，會同載項(xiàng)目法人建立啦健全本工程的懼質(zhì)量管理體系耍，并按我公司巖通過認(rèn)證緞的東GB/T19稱001-20營00idt容ISO900丘1-200割0曾系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行洋監(jiān)理質(zhì)量控制嚷。蚊（掙2睡）參加項(xiàng)目法刮人組織的初步斤設(shè)計(jì)審查，對綿審查結(jié)果進(jìn)行泡驗(yàn)證貫。養(yǎng)朽（輔3棗）組織或參加過設(shè)計(jì)交底和設(shè)反計(jì)圖紙的全面始審查和綜合會版審。了解設(shè)計(jì)歸特點(diǎn)，對于專慎業(yè)接口易出現(xiàn)禁的問題提出監(jiān)吵理意見。提前起熟悉設(shè)計(jì)，組怨織施工圖會審叛，查閱相關(guān)設(shè)乞計(jì)接口圖紙和奉資料。查看和桃測量施工區(qū)域鑒情況，提出監(jiān)龜理意見提請?jiān)O(shè)注計(jì)人員逐一解核決，形成會審乓紀(jì)錄和紀(jì)要。伯（置4樂）負(fù)責(zé)審查承揀包商編制叨的課“齊施工質(zhì)量檢驗(yàn)眾項(xiàng)目劃分逐表敞“江并督促實(shí)施。邁（慶5痛）審查分包商礦的資質(zhì)和施工梅范圍，發(fā)現(xiàn)與決申報(bào)資質(zhì)不符匠或未經(jīng)確認(rèn)者頁，監(jiān)理工程師豎有權(quán)要求承包那單位更換分包潮商。獸（抱6筍）審查承包單周位編制的施工若組織設(shè)計(jì)、重洞大施工方案和案施工番技術(shù)措施，并臉督促實(shí)施。菊（宜7弄）用于本工程蠅的新技術(shù)、新益材料、新工藝法、新設(shè)備，必虛須具備完整的球技術(shù)鑒定證明倚文件、試驗(yàn)報(bào)刻告和施工措施尤，經(jīng)監(jiān)理工程滾師確認(rèn)后，方頭可用于工程。兼（盆8煮）督促承包商擊完善質(zhì)量檢驗(yàn)兇和計(jì)量技術(shù)手橡段，檢查工程歇中使用的計(jì)量灌器具、試驗(yàn)儀奏器儀表的精度賴、檢驗(yàn)證件和證檢驗(yàn)日期是否還滿足需要，對缺不符者，監(jiān)理累工程師有權(quán)要新求更換或重新贏檢驗(yàn)。魯（喜9渴）檢查承包商岡的實(shí)驗(yàn)室、試盒驗(yàn)測試人員、薪特殊工種和特群殊工作人員的救資質(zhì)證件，對憂規(guī)定持證上崗雖的工種和工作棟人員，必須持跡有效證件方可本操作。檢查持似證上崗情況時(shí)撲，如發(fā)現(xiàn)持證偉人員與所從事列的作業(yè)不符，擱或證件有效期匙已過，有權(quán)通票知調(diào)換合格人槍員。除（賢1歸0不）根據(jù)施工圖它紙、設(shè)備圖紙忍等有關(guān)資料，咸編制監(jiān)理實(shí)施頂細(xì)則，滿足工回序及施工過程得控制的需要。就（湖1嬌1羞）檢查和復(fù)核很測量標(biāo)樁、建把筑物定位放線納及高程水準(zhǔn)點(diǎn)婚，審查工程方迅格網(wǎng)測量紀(jì)錄縫。丹（曾1紡2金）本工程，監(jiān)誘理工程師擬按債照脾GB/T19旋001-20滴0車0拘標(biāo)準(zhǔn)要求以及糕相關(guān)監(jiān)理軟件慰，對承包商的張資源（人、機(jī)蟲、料、法、環(huán)念）投入實(shí)施動惰態(tài)控制，并建假立質(zhì)量控制臺恰帳、質(zhì)量跟蹤客臺帳。士（罵1旦3輕）參加設(shè)備的描現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)肥，不合格的設(shè)灑備不許在工程弟中使用，對設(shè)屋備保管情況進(jìn)毅行檢查，發(fā)現(xiàn)悠問題有權(quán)要求四保管單位及時(shí)長糾正。棋（鴿1直4圾）用于本工程繼的原材料、半械成品、予制件熄、加工件等必查須具備真實(shí)的燕合格證和技術(shù)施文件，按規(guī)定友或監(jiān)理工程師處的要求由承包引提供復(fù)試報(bào)告鑄，經(jīng)監(jiān)理工程傷師確認(rèn)后方可卡用于工程。同罰時(shí)審查供貨商艱的企業(yè)資質(zhì)、羊營業(yè)執(zhí)照、許序可證、業(yè)績等凳。糾（終1突5噴）明確質(zhì)量檢熄驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)屋方法，確定質(zhì)里量驗(yàn)收劃分表蝕和質(zhì)量控制點(diǎn)懷（暮W筆、鳥H沒、逮S艇點(diǎn)）并報(bào)項(xiàng)目棟法人批準(zhǔn)后執(zhí)廈行。梢（斃1闊6荷）審查承包單挑位申報(bào)的開工基報(bào)告，各項(xiàng)開糟工條件滿足后懶會同項(xiàng)目法人郵商定開工時(shí)間剝，按照授權(quán)簽豆發(fā)開工通知書慈。婆b碼事中質(zhì)量控制士措施揭（腥1誤）對工序進(jìn)行膨控制：把影響陽工序質(zhì)量的活通動和質(zhì)量要求羅，納入管理狀猴態(tài)，并按工序喬的不同分別建抗立質(zhì)量控制點(diǎn)隨。匆（芹2給）嚴(yán)格各工序伶交接檢查，主變要工序、隱蔽案工程需經(jīng)監(jiān)理少工程師檢查簽醒證驗(yàn)收后，方逼能轉(zhuǎn)入下道工校序。創(chuàng)（溝3投）嚴(yán)格土建和叉安裝的中間交免接驗(yàn)收，未經(jīng)蛇監(jiān)理工程師驗(yàn)紛收，不得進(jìn)行在安裝作業(yè)。有背特殊要求的需鎖事先制定交接洽驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組為織檢查驗(yàn)收。盛（挺4節(jié)）檢查和審查悠承包商的質(zhì)量效統(tǒng)計(jì)資料，抽笛查承包商的技掌術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告單修。赴（紹5羽）嚴(yán)格控制工似程變更及材料神代用，審核確眨認(rèn)設(shè)計(jì)變更，慎設(shè)計(jì)變更對其炎它有關(guān)專業(yè)、找部位、投資是明否有影響等進(jìn)鞏行綜合分析提何出監(jiān)理意見?？?末）施工過程中逐，監(jiān)理工程師莊應(yīng)深入現(xiàn)場檢敲查施工情況，慨及時(shí)跟班到位總對絲W軍、預(yù)H專、坦和次S沈點(diǎn)進(jìn)行見證和怪旁站，尤其對嘩關(guān)鍵部位、關(guān)剝鍵工序、隱蔽首工程進(jìn)行跟蹤啦或旁站監(jiān)督檢缸查，把存在的敗問題解決在施蘇工過程中，不明留隱患，做肯到探2匙4濤小時(shí)全天候服對務(wù)。桌（娃7撫）監(jiān)理工程師帥在現(xiàn)場檢查的竄重點(diǎn)是：施工詠人員是否按規(guī)沈范標(biāo)準(zhǔn)、按圖歷紙（含設(shè)計(jì)變代更）、按工藝嫂進(jìn)行施工，是斗否認(rèn)真執(zhí)行三隔級檢查（班組廚、工地、項(xiàng)目焦部）如有違反討現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)仰糾正。災(zāi)（婚8勉）檢查施工中裁用的原材料、筐予制件、加工逗、外購件及設(shè)抵備等，是否與助申報(bào)批準(zhǔn)的相迷符，如有不符師應(yīng)查明原因，芹及時(shí)糾正。定災(zāi)期審查材料設(shè)秘備的入庫、保燥管、領(lǐng)用等管減理制度的執(zhí)行據(jù)情況。赴（咐9席）對違規(guī)違章愁情節(jié)嚴(yán)重的，唯監(jiān)理工程師有鴨權(quán)通知暫停施幸工并類通報(bào)項(xiàng)目法人三。膛（歉1神0借）檢查施工記滅錄（原始記錄獻(xiàn)、檢驗(yàn)記錄）矩，如發(fā)現(xiàn)上道枝工序未經(jīng)檢驗(yàn)汪合格不準(zhǔn)進(jìn)行攏下道工序；隱仁蔽工程未經(jīng)檢齒驗(yàn)合格或簽證責(zé)，不許覆蓋或章封閉，必要時(shí)快有權(quán)通知停工仗并糾正。念（扮1滿1叉）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不毒合格項(xiàng)時(shí)，監(jiān)迷理工程師應(yīng)及腸時(shí)組織，對不間合格項(xiàng)的認(rèn)定解，劃分、調(diào)查壇和處理，采取河處理、停工處漂理、緊急處理買三種辦法。嚴(yán)旬格臟按句“黑提出、受理、催處理、驗(yàn)瞞收簽“險(xiǎn)四個(gè)程序?qū)嵭懈Z閉環(huán)管理，監(jiān)扔理工程師對不潔合格項(xiàng)必須跟疫蹤檢查并落實(shí)擔(dān)，做好有關(guān)記內(nèi)錄，對于重大鴉不合格項(xiàng)要形差成書面報(bào)告向冠項(xiàng)目法人呈報(bào)宏。郵（紀(jì)1煮2援）參加分部運(yùn)法行的全過程檢痰查，整理試運(yùn)遼信息。對出現(xiàn)臥的問題，提出話監(jiān)理意見和處席理措施，驗(yàn)證忽處理結(jié)果并記燃錄。葉（綁1灌3賣）監(jiān)理工程師拴對已批準(zhǔn)的施掙工中采用的新款材料、新工藝據(jù)、新技術(shù)、新某設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)范控制，及時(shí)掌駐握其采用效果鑰是否達(dá)到預(yù)期獄目的。拔（秋1捉4柄）監(jiān)理工程師魂在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和皺處理的問題，信應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)錦理日記。重大狹問題要及時(shí)報(bào)陣告總監(jiān)理工程步師并通報(bào)項(xiàng)目涉法人。直（糠1尋5愧）每月召開一喇次質(zhì)量分析會金，由總監(jiān)理工膝程師主持，邀媽請項(xiàng)目法人和行各承包商參加織。會議通報(bào)質(zhì)超量現(xiàn)狀，提出旋改進(jìn)措施，會藏后編寫紀(jì)要發(fā)厚送有關(guān)單位，戰(zhàn)并監(jiān)督實(shí)施。蜜c擱事后的質(zhì)量控有制榜（訂1劑）對已完工的捐工程項(xiàng)目，應(yīng)腸由承包商進(jìn)行腹內(nèi)部檢驗(yàn)。凡塑應(yīng)由監(jiān)理工程桶師檢查驗(yàn)收的鄙工程項(xiàng)目（即著四級驗(yàn)收項(xiàng)目述）未經(jīng)監(jiān)理工業(yè)程師檢查獲確飾認(rèn)，不得進(jìn)入疼下道工序。之檢查驗(yàn)收程序寨如下過①堅(jiān)完成的分項(xiàng)、市隱蔽工程或重竭要工序以及單將機(jī)分部試運(yùn)完帥成后，承包商俗應(yīng)按規(guī)定自行會檢查驗(yàn)收，合醬格后報(bào)監(jiān)理處現(xiàn)，由專業(yè)監(jiān)理忠工程師會同有指關(guān)人員到現(xiàn)場龜參加檢驗(yàn)，符臺合要求，簽署易確認(rèn)意見；如渣不符合嘉要求，責(zé)成承預(yù)包商改正，合累格后申請復(fù)檢辜，復(fù)檢合格的塊簽署確認(rèn)意見燃；汁②籍安裝工藝分系獲統(tǒng)試運(yùn)完成后槍的中間檢查驗(yàn)姐收或單位工程衫完工后的檢查抖預(yù)驗(yàn)收程序是停：承包商在自繪檢合格后，填夠?qū)憴z驗(yàn)單并附佛檢驗(yàn)記錄和檢示驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理尚處，由專業(yè)監(jiān)議理工程師審核川，會同施工、交設(shè)計(jì)單位、制漠造廠代表和項(xiàng)錯目法人聯(lián)合檢攔查驗(yàn)收，提出匪監(jiān)理意見，對脆不合格部分或煎未完項(xiàng)目列出突清單，分別確睬定處理措施和仆限定完成日期奴，并進(jìn)行跟蹤期檢查驗(yàn)證。薦③魂建筑工程完工斯后，需進(jìn)行設(shè)慨備安裝，及安壁裝工程完工后覺進(jìn)行分部試運(yùn)擔(dān)轉(zhuǎn)的驗(yàn)收程序石同上。珠（趟2屋）監(jiān)理人員要獵對承包商的三漂級及三級以下乖驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行鏈抽查發(fā)現(xiàn)問題誰應(yīng)隨時(shí)通知承誰包商整改。瞇（培3暢）對質(zhì)監(jiān)中心靜站進(jìn)行的檢查姿，首先做好自宮查自控工作，馳同時(shí)協(xié)助工程嗚質(zhì)監(jiān)站做好預(yù)義檢工作，對于團(tuán)監(jiān)督檢查中發(fā)孔現(xiàn)的問題不合愁格項(xiàng)的整改，達(dá)進(jìn)行跟蹤檢查歪落實(shí)驗(yàn)證。隊(duì)（漠4惑）監(jiān)理部串和監(jiān)理工程師怒應(yīng)及時(shí)對已驗(yàn)賞分項(xiàng)、分部工扁程做出等級評牢定。徒（呼5要）按照國家規(guī)劑定做好質(zhì)量檢接驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)寬匯總工作，按伍時(shí)報(bào)出年（月淺）質(zhì)量報(bào)表。跪3榆.3.3哄監(jiān)理安全健康陶與環(huán)境控制措覆施練3緞.3.3羨.臘1籌為貫豆徹炮“釀安全第一、預(yù)隔防為輩主傾”威的方針，保障育建設(shè)工程的安領(lǐng)全和施工人員減的安全與健康卷，保障國家和課項(xiàng)目法人的財(cái)件產(chǎn)免遭損失，遲實(shí)現(xiàn)各內(nèi)蒙古早xxxxxx猾xxx急風(fēng)電場一德期避49.5M斥W凳機(jī)組工程告安全文明施工詞目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)葬目法人根據(jù)國憂家電力公司有附關(guān)安全管理規(guī)鼻定，進(jìn)行安全爪管理，特制定邊安全控制監(jiān)理拾措施。靈.冠2典編制《現(xiàn)場安脈全控制監(jiān)理程陜序》協(xié)助項(xiàng)目采法人制定《建軍設(shè)工程安全文躁明施工管理細(xì)每則》包括主要仰內(nèi)容有匯：化“奪成立建設(shè)項(xiàng)目果安頌全生產(chǎn)監(jiān)督委捉員概會銅”項(xiàng)、駁“謠建立安全保證關(guān)體系和安全監(jiān)隆督體溫系狹”晉、唐“神安全文明施工讀目暢標(biāo)神”底、京“襪安全宣匠傳延”戒、躍“領(lǐng)教育培訓(xùn)檢查徑制裹”儉、據(jù)“殃定期安全檢查瓶制脅”鏟，冒“導(dǎo)現(xiàn)場安全的協(xié)驢調(diào)與控使制焦”思、洲“撤文明施工的協(xié)紹調(diào)與控睜制盞”貢、豈“綿現(xiàn)場安全文明扣施工獎懲考核便辦撕法脂”惜等。謙3義.3.3譜.3倦建立以項(xiàng)目監(jiān)浸理部盾總監(jiān)理工程師累為組長、總監(jiān)等理工程師代表罪為副組長，安壓全監(jiān)理工程灣師和全體監(jiān)理濤人員組成的監(jiān)煩理部己安全文明施工狂管理機(jī)構(gòu)，對田現(xiàn)場的安全、塵文明施工進(jìn)行忘管理。星3干.3.3遷.兵4味建立健全電力誰建鳥設(shè)乳“災(zāi)安全風(fēng)險(xiǎn)、安虜全監(jiān)督制約、爛安全教育激葵勵測”脊三項(xiàng)機(jī)制。暢3殺.3.3絡(luò).毀5扯監(jiān)理檢查內(nèi)容槍a嗓檢查承包商的邀安全管理體系壺，安全生產(chǎn)責(zé)補(bǔ)任制及安全責(zé)燃任人到位情況榨，施工單位必愈須設(shè)立安全監(jiān)雅察機(jī)構(gòu)，工地雅設(shè)專職安全員密，班組設(shè)專職庭或兼職安全員凡，分包商設(shè)專銜職安全員，施袖工單位配備的潑專職安全員數(shù)趙量不低于職工鹽總數(shù)刺的謊1.5胡%牢，形成強(qiáng)有力仰的三級安全監(jiān)大察網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)督姿檢查各項(xiàng)安全雕文明規(guī)定措施鍛的執(zhí)行情況，緞發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)挎處理。密b柜檢查承包商在漸施工中是否樹傅立棕了招“歐事故是可以避鮮免干的字”叛安全理念，是伯否把安全工作架臺放在了首位甜，積極采取取壤各種措施，保哲障職工的安全桃和健康。通過蕩安全性評價(jià)積令極抓好預(yù)測預(yù)倒控，防止各類復(fù)事故的發(fā)生。晌c蒼檢查承包商在估施工中是否認(rèn)枯真貫徹落川實(shí)誼“愧管生產(chǎn)必須管鵲安母全足“灰的原則，各承稻包商必須將安瞎全文明施工，灶列入本單位的犬重要議事日程縮，在計(jì)劃、布堆置、檢查、總縮結(jié)、評比生產(chǎn)膏任務(wù)的同時(shí)，眉要計(jì)劃、布置頑、檢查、總結(jié)征、評比安全工智作，使安全管垂理工作經(jīng)?；I。平d汽根據(jù)《電力建吧設(shè)安全健康與牢環(huán)境管理工作桃規(guī)定》的要求穿，檢查承包商杏是否建立健全繩安全管理制度獅和管理臺賬，浮賬、表、冊、捎卡作到記錄及稻時(shí)準(zhǔn)確，有據(jù)裂可查。葉e違在審查承包商薯提交的施工組分織設(shè)計(jì)和重大辟施工技術(shù)方案修總平面布置所攏涉及的安全文暖明施工和環(huán)境喜保護(hù)措施的可末操作性和可靠無性并監(jiān)督實(shí)施飛。清f晶協(xié)調(diào)解決各承閉包商之間交叉危作業(yè)場所的安憂全文明施工。詠嚴(yán)格控制土建套交付安裝，安葡裝交付單臺機(jī)葡組調(diào)試以及整晉套啟動移交生訊產(chǎn)所具備的安情全文明施工條混件，凡未經(jīng)安袍全監(jiān)理工程師嫁簽證的工序不鎮(zhèn)得進(jìn)入下道工課序施工。檔g連檢查承包商是賊否按施工安全筋規(guī)程及規(guī)定的富要求對工序，僅尤其是關(guān)鍵工稿序和部位的安毀全防護(hù)措施是誰否到位、可行季。燥h添督促檢查承包檢商對施工人員餡進(jìn)行安全教育譜。遣i幸檢查施工現(xiàn)場賠的消防工作，謠冬季防寒、夏都季防暑、衛(wèi)生岸防疫等工作。晚j師審查承包商的語安全資質(zhì)主要窩包括步①診安全資質(zhì)證書輛②品安全管理機(jī)構(gòu)睜及安全專業(yè)人細(xì)員的配備伙③常安全生產(chǎn)責(zé)任匠制及管理網(wǎng)絡(luò)抱④際安全生產(chǎn)規(guī)章絹制度刑⑤艦各工種的安全扛生產(chǎn)操作規(guī)程喚⑥內(nèi)主要施工機(jī)械田、設(shè)備的安全瑞條件，特別大合、中型起重機(jī)向械安全準(zhǔn)用證須、安裝（拆除允）資質(zhì)證、操他作許可證告⑦渠承包商和分包圾商單位的安全剃協(xié)議。承包商礙單位應(yīng)統(tǒng)一管臨理各分包商單彼位的安全工作取并對分包商單符位的安全進(jìn)行蠢監(jiān)督檢查。授k均要求承包商開胡工前，施工機(jī)午械、材料和人探員均已到場并擊處于安全狀態(tài)濁，所有安全設(shè)區(qū)施均已到位。鋤監(jiān)督檢查施工鍵機(jī)械、安裝拆績除、使用維修灘過程中的安全受技術(shù)狀況，發(fā)曉現(xiàn)問題及時(shí)整深改。眼l羨各承包商要加級強(qiáng)本身的自檢址系統(tǒng)，配備自塘檢人員，監(jiān)理蹄處隨時(shí)爬對承包商的自柜檢系統(tǒng)及自檢牌人員進(jìn)行抽檢楊。交m同監(jiān)理工程師應(yīng)君了解承包商的極安全設(shè)施情況屠，不合格的設(shè)供施不允許進(jìn)入款現(xiàn)場。淘o伏審查各類有關(guān)患安全施工的文疤件，審核各分蜂包商的安全資碎質(zhì)和證明文件惡。你p僵加強(qiáng)現(xiàn)場巡視榨，對各作業(yè)工薪地的安全組織眉體系和安全人禽員配備及到位羅情況進(jìn)行檢查悶、核實(shí)。氏q束簽署現(xiàn)場有關(guān)梳的安全技術(shù)簽司證文件。嬌r夜審核新工藝、濁新技術(shù)、新材盲料、新結(jié)構(gòu)的插使用和安全技漁術(shù)方案及安全迅措施。磁s李現(xiàn)場監(jiān)督和檢晶查：對主要結(jié)欠構(gòu)、關(guān)鍵部分獨(dú)的安全狀況要爆進(jìn)行跟蹤檢查階或進(jìn)行抽檢?？淋結(jié)合施工生產(chǎn)摘任務(wù)，制定年李度安全工作目朗標(biāo)規(guī)劃和安全少技術(shù)措施，所敵有施工項(xiàng)目必印須編制安全施夏工措施，大型悄項(xiàng)目和特殊危叛險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)編制自專門的安全技刺術(shù)措施，嚴(yán)把栗措施的編、審棟、交底和簽字膽關(guān)。注U鳳檢查承包商班拔組安全管理，廳規(guī)范班組安全紐建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)攪行班組安全活惕動日、班前班箱后會舌和掃“壟三皆交稅”貫、醉“員三魔查允”傭制度。部V份加強(qiáng)對現(xiàn)雹場敗“優(yōu)三煙違罷”狗的處罰力度，嶄嚴(yán)格控制習(xí)慣澆性違章，以違揭章零目標(biāo)確保陪事故零目標(biāo)的劍實(shí)現(xiàn)。妄W歐加強(qiáng)對現(xiàn)場的巾監(jiān)督檢查，堅(jiān)君持抵“窗安全一票否決救權(quán)委”長和爆“吉重獎重粉罰厲”糊的原則，嚴(yán)防藏高處墜落、物踐體打擊、機(jī)械燥傷害、坍塌、聽觸電和職業(yè)衛(wèi)種生傷害事故的標(biāo)發(fā)生。劍X怨嚴(yán)格事故統(tǒng)計(jì)僻報(bào)告制度，按界照半“消三不放惑過斬”藍(lán)原則對事故進(jìn)溝行調(diào)查、分析炮、處理和上報(bào)秒。對嚴(yán)重未遂普事故要按已遂醫(yī)事故進(jìn)行處理盾。娃y蒙對以下情況有板權(quán)下叼達(dá)莖“勞工程暫停勢令養(yǎng)”每。斑（檢1臥）出現(xiàn)施工異秒常，并改正不握力；糕（差2易）對工程中事獻(xiàn)故未進(jìn)行有效招處理；蛋（諸3搶）擅自變更設(shè)邪計(jì)圖紙；飛（警4泛）使用沒有合俱格證明的材料芒或擅自替換、狹變更工程材料要；蛙（株5軍）未經(jīng)安全資藍(lán)質(zhì)審查的分包北商人員進(jìn)入現(xiàn)瘡場。系（質(zhì)6全）發(fā)現(xiàn)工作環(huán)匆境或安全防護(hù)么設(shè)施不當(dāng)，將董危及人身或設(shè)默備安全時(shí)。殊z泛每月定期組織侄一次安全大檢戴查和安全工作暴例會，通報(bào)安淡全文明施工現(xiàn)輝狀，發(fā)布安全欄文明施工月報(bào)桃，總結(jié)評比當(dāng)仰月安全文明施增工優(yōu)劣單位、午個(gè)人，并進(jìn)行偶獎罰。勿3輕.3.3弄.停6賴現(xiàn)場文明施工趁控制措施荷a舅按照施工區(qū)域逆劃分文明施工衣責(zé)任區(qū)，堅(jiān)律持哈“定誰施工誰負(fù)亂責(zé)濟(jì)”碰的管理原則。闊b日施工組織設(shè)計(jì)膝和專業(yè)組織設(shè)絕計(jì)中都應(yīng)明確屆文明施工的要毛求、管理措施服，嚴(yán)格執(zhí)行原遍電力部頒發(fā)的醒《電力建設(shè)文辭明施工規(guī)定及狡考核辦法》驟c謹(jǐn)施工中必須遵罰循先地下后地瓜上，先土建后珠安裝，先安裝猶后調(diào)試的基本羽建設(shè)程序。悅d牽施工現(xiàn)場的材臭料和設(shè)備擺放砍要嚴(yán)格按照《剪施工現(xiàn)場總平狡面管理母規(guī)定》執(zhí)行，膠并要求標(biāo)識清鋤楚、準(zhǔn)確。實(shí)尺現(xiàn)材料和設(shè)備民堆放定置管理切。位e扇檢查承包商班抖組文明施工教織育和管理情況吳。要求班組做伍到政“猜日清理、周清紀(jì)掃拼”券制度，堅(jiān)包持括“后工完料凈場地障清遮”爐。字.晌7籍工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)擁境保護(hù)控制措菌施附a惠根據(jù)國家《環(huán)柏境管理體系規(guī)史范及使用指南鷹》托（討GB/T24訴00煎1腦—妖200匆1喉）標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境撿保護(hù)法規(guī)及當(dāng)烤地環(huán)保要求，茂加強(qiáng)施工現(xiàn)場搖環(huán)境管理，有帳效控制施工揚(yáng)野塵、噪聲、水聞污染、工業(yè)垃欺圾污染和有害復(fù)排放物污染。走b丑在審核《施工皆組織總設(shè)計(jì)》即、《專業(yè)組織握設(shè)計(jì)》、《施蟻工作業(yè)指導(dǎo)隔書》施時(shí)，是煎否有針對性、陰適用性的環(huán)境耕保護(hù)措施，并濫在施工中進(jìn)行懇組織實(shí)施。離c先施工現(xiàn)場應(yīng)采壘用各種宣傳、圣教育形式，不祝斷提高施工人嫂員的環(huán)保意識望。按有關(guān)規(guī)定畜給職工體檢及再職業(yè)病的防治型、監(jiān)控。塵d徒施工現(xiàn)場使用寧的小鍋爐、茶安爐、食堂爐灶沫等煙塵排放必尖須采取降塵措暮施。對于水泥苦、保溫材料等捕易飛揚(yáng)的物，傳應(yīng)在庫內(nèi)存放乖，防止遺灑、幸飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)幅應(yīng)采取有效措漂施，減少揚(yáng)塵予。后e柱按照施工區(qū)域定劃分，由所屬郵承包商對非施臟工用地進(jìn)行綠俊化工作。施工喉、生活垃圾嚴(yán)企禁隨意傾倒，罰應(yīng)一天一清，稻運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)斗場指定位置。哥f掌進(jìn)行砼攪拌作致業(yè)，必須在豐攪拌機(jī)前臺及五運(yùn)輸車清洗處郵設(shè)置沉淀池，稍廢水經(jīng)沉淀后榴方可排出。進(jìn)姥行慰水磨石施工作約業(yè)時(shí)應(yīng)在適當(dāng)頂位置設(shè)置沉淀蝦池?，F(xiàn)場存放趕的油、酸、堿劑、清洗液等可拿能對環(huán)境造成愉污染的物質(zhì)，巨必須對庫房進(jìn)剛行曲防滲漏處芬理，儲存、運(yùn)雨輸和使用必須津采取措施，杜蟲絕跑、冒、滴念、漏現(xiàn)象，防厚止污染環(huán)境。喂g迫施工道路做到關(guān)硬質(zhì)化，設(shè)置米專人清掃路面夢，定時(shí)灑水降歡塵。施工現(xiàn)場零應(yīng)保持整潔衛(wèi)肢生，運(yùn)輸車輛蘿不帶泥沙進(jìn)出駛現(xiàn)場，沿途不達(dá)遺撒，道路兩虜側(cè)設(shè)排水溝，周確保排水暢通貍?？趆魚現(xiàn)場醫(yī)療、急悄救，作業(yè)人員哀膳食，飲水供惠應(yīng)，洗手、衛(wèi)龍生間的設(shè)置必升須符合衛(wèi)生標(biāo)莊準(zhǔn)。圈3櫻.3.3腎.裂8擋加強(qiáng)現(xiàn)場交通畢管理，定點(diǎn)設(shè)技置交通工具停錢放點(diǎn)。施工現(xiàn)苗場車輛必須按卡照限速行駛?；瞵F(xiàn)場人員、車慮輛按規(guī)則出入嫂。沾3韻.3.4蛙監(jiān)理進(jìn)度控制慨措施豐3脆.3.4飲.雀1及進(jìn)度控制的主熔要內(nèi)容進(jìn)a皺編制《進(jìn)度控孕制措施》和《沖進(jìn)度監(jiān)理控制棕點(diǎn)》別b書在滿足工程項(xiàng)涌目建設(shè)總進(jìn)度朝計(jì)劃要求的基固礎(chǔ)上，編制一國級網(wǎng)絡(luò)喚進(jìn)度并報(bào)批后敢執(zhí)行，審核承憲包商編制的二艦級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)收劃及年、季、匠月進(jìn)度計(jì)劃以旦及勞動力和機(jī)豆械設(shè)備配置進(jìn)醋場計(jì)劃。限c湖審核設(shè)計(jì)圖交廟付進(jìn)度計(jì)劃。爬d產(chǎn)審核原材料、步構(gòu)配件、設(shè)備喪交付進(jìn)度計(jì)劃仗。減e基根據(jù)項(xiàng)目法人兼授權(quán)批準(zhǔn)開工獲令。抓f唯監(jiān)理工程師應(yīng)壽隨時(shí)了解施工宇進(jìn)度執(zhí)行過程才中存在的問題蹄，幫助承包商赤予以解決，特溪別是承包商無悼力解決的對外熱關(guān)系協(xié)調(diào)問題拋。介g杜監(jiān)督施工進(jìn)度恥的實(shí)施，及時(shí)勻檢查施工進(jìn)度宏完成情況，對斤比計(jì)劃進(jìn)度，診判定實(shí)際進(jìn)度四是否出現(xiàn)偏差密。般h依組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)找會。木i惕簽發(fā)工程進(jìn)度瞞款支付憑證。援J潮向項(xiàng)目法人提證供進(jìn)度報(bào)告拆3醬.3.4勉.卸2俗進(jìn)度控制主要勤方法畜a宗分解目標(biāo)：按工項(xiàng)目分解，確擇定各單項(xiàng)工程腰開工及竣工日陣期。按承包商仇分解，明確分工工條件和承包陪責(zé)任。按施工透階段分解，制控定進(jìn)度控制分父界點(diǎn)。按計(jì)劃歇期分解，組織浴綜合施工。通鍋過將總目標(biāo)的師層層分解，共枯同構(gòu)成施工進(jìn)攜度控制目標(biāo)體交系。毒b感檢查和監(jiān)督：默定期、經(jīng)常地盡檢查、監(jiān)督和呆收集進(jìn)度完成獵資料，對照計(jì)扶劃進(jìn)度，判定非實(shí)際進(jìn)度是否襯出現(xiàn)偏差，如貝果出現(xiàn)偏差，堵應(yīng)進(jìn)一步分析許對進(jìn)度控制目歲標(biāo)的影響程度喇及其產(chǎn)生原因飄，以便研究對謠策，提出糾偏瘋措施。北c喪通過檢查分析慢原有進(jìn)度計(jì)劃蘋已不能適應(yīng)實(shí)喪際情況應(yīng)急時(shí)狗調(diào)整計(jì)劃，通孤過指令向承包珍商發(fā)出通知，斃責(zé)令其采取：蒼壓縮關(guān)鍵工序思的持續(xù)時(shí)間，偵用組織措施，碎技術(shù)措施，經(jīng)右濟(jì)措施等來縮順短工期。用組炮織搭接作業(yè)或鋸平行作業(yè)方式煮，保證其進(jìn)度吼達(dá)到控制要求無。銳d艱建立與項(xiàng)目法簡人的管理信息趴系統(tǒng)，利梯用棟P倒3共工程管理軟件櫻管理手段加強(qiáng)妨對工程進(jìn)度的巴控制。頑e癢通過合同管理茫促使承包商按范進(jìn)度控制目標(biāo)功實(shí)施。么3怨.3.4衣.崗3翼監(jiān)理程序合按照《進(jìn)度控布制監(jiān)理細(xì)則》棟執(zhí)行甜3艇.3.4洋.佛4始應(yīng)形成文件釋《進(jìn)度專題報(bào)征告》《監(jiān)理指漲令》憂3征.3.5脊監(jiān)理投資控制便措施貢3兼.南3厚．高5辭．握1即合同價(jià)范圍內(nèi)貼投資控制措施訪（秘1由）根據(jù)監(jiān)理規(guī)敲劃編寫投資控遇制專業(yè)監(jiān)理實(shí)艱施細(xì)則，作為項(xiàng)現(xiàn)場投資控制關(guān)工作的指導(dǎo)；霉（妹2工）審查單位工晝程概（預(yù)）算蜂，編制項(xiàng)目目詞標(biāo)成本計(jì)劃，思分析合同價(jià)格萄構(gòu)成因素，對甲合同價(jià)分別按拴工程時(shí)間及形龍象進(jìn)度，按分梳部、分項(xiàng)工程埋進(jìn)行分解，與蹈相應(yīng)工程項(xiàng)目烏批準(zhǔn)概算值進(jìn)嚴(yán)行比較并建立琴臺賬，找出工跳程費(fèi)用最易突顆破部位，明確旺投資控制的重爽點(diǎn)，監(jiān)督檢查椅實(shí)施情況并進(jìn)材行及時(shí)調(diào)整，哭以保證工程靜壩態(tài)投資得到控毅制；惹（錄3爛）對照工程進(jìn)脆度計(jì)劃，協(xié)助款項(xiàng)目法人制定損項(xiàng)目年度、季森度資金使用計(jì)扎劃，以保證工討程有序施工和饞資金合理分配呆使用；克（致4卻）結(jié)合施工進(jìn)盛度計(jì)劃，對監(jiān)績理范圍內(nèi)各承僵包商編制各年該、季、月度資晌金使用計(jì)劃進(jìn)睜行審核、匯總尺；丘（慈5匠）掌握現(xiàn)場施狗工情況，協(xié)調(diào)魂解決各類問題腎，監(jiān)督并協(xié)助昆承包商實(shí)施各漸階段的資金使積用計(jì)劃；激（肆6箏）審核承包商煉月度投資完成胡報(bào)表，對已完尊工程量進(jìn)行計(jì)鎖量和確認(rèn)，簽晃發(fā)進(jìn)度款付款袍憑證；君（島7仇）對經(jīng)審定的昂各承包商投資沃完成情況進(jìn)行浸匯總統(tǒng)計(jì)；膏（弱8慘）在年、季、電月末對投資完逢成情況進(jìn)行盤船點(diǎn)，分析實(shí)際焰完成葬與計(jì)劃的偏差瑞，找出原因，幼制定措施，并杯對未來施工過孔程中的投資進(jìn)們行預(yù)測，形成迫報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目腫法人；璃（吃9觸）審核承包商團(tuán)報(bào)送的竣工結(jié)暗算報(bào)表，提出崗監(jiān)理意見，與壯項(xiàng)目法人及承敢包商協(xié)商一致政后，簽發(fā)最終減的工程款支付臟證書，并編制妄相關(guān)文件；糊（尺1豎0鹽）對工程施工鄙階段產(chǎn)生的投納資控制文件、起資料進(jìn)行整理偶移交；魯（牌1薪1駱）對工程施工卡階段的投資控局制工作進(jìn)行總啞結(jié)、分析。悟5冒．欠3齊．末5.挖2臘索賠與設(shè)計(jì)變讓更價(jià)格控制措贈施：租（勸1肆）依據(jù)施工合聞同有關(guān)條款、壽施工圖等對工壓程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)違行風(fēng)險(xiǎn)分析，忙對于如施工圖會中的問題易造撕成工程變更及盾易發(fā)生索賠的存原因和部位，老制定防范性對瘡策，形成報(bào)告暈，報(bào)項(xiàng)目法人拿；超（床2腎）嚴(yán)格控制設(shè)賽計(jì)變更、現(xiàn)場省簽證，施工過傘程中發(fā)生工程姥變更時(shí)，要分錘析此項(xiàng)變更對柳投資目標(biāo)的影啦響，并報(bào)項(xiàng)目械法人決策；劈（呀3涉）對發(fā)生的工句程變更進(jìn)行量諒、價(jià)計(jì)量，按餡施工承包合同由規(guī)定確定工程墊變更價(jià)款，并抱建立臺帳；薪（濕4精）整理、移交飄相關(guān)資料。維3偵.3.6璃合同管理監(jiān)理明措施插（蓮1協(xié)）熟悉《監(jiān)理枯合同》、《施匯工合同》、《殊設(shè)備供貨合同套》明確監(jiān)理工顯程師的服務(wù)范佳圍，并對相關(guān)渡條款進(jìn)行分析繩、分解，明確禿每個(gè)監(jiān)理工程荒師對合同履行倚所負(fù)的責(zé)任，掏；婚（賓2仔）對《施工合賊同》進(jìn)行分解鑒，明確項(xiàng)目法司人與承包商雙厚方的責(zé)任、權(quán)思利、義務(wù)、風(fēng)漢險(xiǎn)，建立臺帳盤，并對可能出倍現(xiàn)的索賠事件章進(jìn)行預(yù)測和防塘范；利（唱3景）及時(shí)、有效瓶、到位地開展美監(jiān)理工作，嚴(yán)鋼格履行合同義盟務(wù)；似（例4割）設(shè)專職人員雅負(fù)責(zé)合同管理墾工作，建立合盾同管理信息系占統(tǒng)，及時(shí)收集每合同各方涉及銀合同執(zhí)行的文乘件、報(bào)告、會統(tǒng)議紀(jì)要等，并獄記錄蠻合同執(zhí)行情況章；框（盆5坊）監(jiān)督《施工間合同》契約雙岔方認(rèn)真履行合江同規(guī)定的責(zé)任族和義務(wù)，維護(hù)更雙方合法權(quán)益衡；漢（晃6秧）公正、獨(dú)立各處理各類違約談事件，調(diào)解合澇同糾紛；日（勢7隸）公正處理各害類索賠，建立柿相關(guān)臺帳，編世制索賠報(bào)告；傲（擁8鉆）工作中盡心腫盡職、盡量避抖免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生飾、盡量避免因出項(xiàng)目法人和監(jiān)尺理工程師的責(zé)把任，而引起索匹賠；新（獻(xiàn)9園）認(rèn)真進(jìn)行自嚴(yán)檢，不定期的少征求項(xiàng)目法人降和被監(jiān)理單位總對監(jiān)理方工作柱的意見，以了確解執(zhí)行監(jiān)理合帳同的情況，找慈出存在的不足殊，分析原因，沈制定措施，及針時(shí)整改；西（付1經(jīng)0醒）分析總結(jié)合涌同執(zhí)行情況，務(wù)提出持續(xù)改進(jìn)毒意見。撤3協(xié).3.7氏信息管理監(jiān)理房措施予3遣.3.7滅.捧1久信息管理內(nèi)容耀a西建設(shè)項(xiàng)目概況于信息：了解工冶程概況，設(shè)計(jì)摸概況、技術(shù)經(jīng)瞇濟(jì)指標(biāo)，工程馬里程碑進(jìn)度，毀質(zhì)量總目標(biāo)，定安全目標(biāo)，投滋資控制目標(biāo)，伸合同簽訂情況滔及承包單位概滋況。旨b憐進(jìn)度控制信息珠應(yīng)著重收集工窮程總進(jìn)度里程通碑，形象關(guān)鍵偽進(jìn)度控制點(diǎn)，凱完成情況及網(wǎng)惑絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與鎖實(shí)際對比結(jié)果快。販c澇質(zhì)量控制信息乳收集工程分項(xiàng)必，分部，單位吳工程驗(yàn)收情況蔬及優(yōu)良率現(xiàn)狀磚以及施工質(zhì)量來、設(shè)備、材料慌出現(xiàn)的質(zhì)量事教故，分析處理極結(jié)果。露d丘安全控制信息網(wǎng)收集著重了解吉，安全教育，瞞考試狀況，特葉殊工種工作人孩員持證情況，蝦大型機(jī)械有效藝證件及檢驗(yàn)狀霞況及故障率，取分析處理結(jié)果陰。貸e格投資控制信息鬧包括工程總投獎資的計(jì)劃和變益更，分項(xiàng)投資份，資金投放，攔各承包商合同頸工程量，進(jìn)度詳款支付情況。各f特合同管理信息謎包括工程招標(biāo)柔，設(shè)備招標(biāo)，料材料招標(biāo)，發(fā)莫包形式則和合同，合同支履行，索賠、脖爭議處理等情隸況。拒g鞏設(shè)備、材料信控息包括，設(shè)備枕、材料清冊，喂訂貨清冊，供胃貨方合同履行白情況，到貨入逢庫、保管、發(fā)罵放情況及質(zhì)量倚情況。確h列力能供應(yīng)和資咽源信息：現(xiàn)場宜投入勞動力、教機(jī)械多少，總早平面管理情況王，五通一平力良能供應(yīng)暢通情秤況。零i正法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：掌戴握最新法規(guī)和逐技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)柴信息?？縥喚文件、檔案管葬理獄3防.3.7閥.辟2源信息管理主要歇方法機(jī)a毀建立與項(xiàng)目法使人的管理信息狀系統(tǒng)尊（驅(qū)MI岸S編）相兼容的以誰網(wǎng)絡(luò)為支撐裂的疫M(jìn)I是S辨。仿b背建立工程信息鋸源，收集信息啦。潛c詳整理和儲存信后息。漿d真信息的檢索和門傳遞。牽e裕信息的使用，歇按照分級、分責(zé)類設(shè)置，按照替授權(quán)范圍共享怪?jǐn)?shù)據(jù)庫資源。翁3血.3.7陷.3MI幣S椅系統(tǒng)性及萌P搶3確軟件的運(yùn)用方法：章a河建立與項(xiàng)目法北人的管理信息煌系統(tǒng)煩（避MI梢S晚）相兼容的以綠網(wǎng)絡(luò)為支撐沈的限MI沒S策。修b杜建立工程信息蘭源，收集信息粗。寧c愧整理和儲存信郊息。贊d腎信息的檢索和扎傳遞。哄e堆信息的使用，孔按照分級、分仇類設(shè)置，按照裙授權(quán)范圍共享疤數(shù)據(jù)庫資源。用在本工程中將惡使翼用棵P謎3霸項(xiàng)目管理軟件掠進(jìn)行工程進(jìn)度縣控制管理，以膚提高各參建單墻位的工作效率恭、加快工程信擱息交流、數(shù)據(jù)菌共享和工程進(jìn)燕度管理水平，朋以保好證半5WI雷H楊（改whe獅n丸—烤什么時(shí)候偏、擠wher嫁e驢—咸在哪啊、辦whic滋h拳—燦哪個(gè)妄、速wha蟻t勾—隊(duì)是什么搭、邀wh誰o植—停誰膜、街ho領(lǐng)w室—在怎么做）有預(yù)賢控、有檢查、濟(jì)有反饋、有追陸溯，使工程施違工進(jìn)度始終處朗于有序、受控轟狀態(tài)。妥以蒙P重3壩軟件作為工程來管理的核心，均建立動態(tài)、開酷放、及時(shí)和準(zhǔn)正確餡的請P肉3奉軟件管理體系聯(lián)，通鳴過通P僚3正軟件的應(yīng)用對怨工程實(shí)選現(xiàn)傾“儀日跟蹤、周檢填查、月考蹤核滿”淋管理，在周工制程調(diào)度會前，免及時(shí)提供施工蛇計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行辛情況分析資料外；根據(jù)工程實(shí)應(yīng)際進(jìn)展情況，衰在規(guī)定權(quán)限范循圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整醬工程進(jìn)度；及遮時(shí)指導(dǎo)施工單助位合理調(diào)配人偵力、物力等各刃種資源，使工雙程進(jìn)度始終處宋于受控狀態(tài)。值下面根據(jù)我公哈司實(shí)際應(yīng)膽用矛P捉3捕和揮MI醉S屋系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，蜓結(jié)合本工程的界特點(diǎn)，提出在看本工程項(xiàng)目建夾設(shè)監(jiān)理中，將就如何運(yùn)勤用每P坦3融軟件絹和脂MI咽S香系統(tǒng)進(jìn)行工程計(jì)管理以達(dá)到建帆設(shè)目標(biāo)的措施復(fù)及方法。億a痰姻首先明確猛P榮3猛管理軟件論和愿MI舅S怪系統(tǒng)是由業(yè)主奴、監(jiān)理單位及跪承包商共同構(gòu)都筑的一個(gè)先進(jìn)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)欣進(jìn)度控制系統(tǒng)梯和工程管理系牢統(tǒng)，大量的數(shù)兇據(jù)信息由各參身建單位共同完萌成，任何一個(gè)詢單位不能滿城足壺P逐3憤軟件初和計(jì)MI相S服系統(tǒng)的要求，魔都將使整個(gè)信譯息系統(tǒng)不能完根整的運(yùn)行。這鄉(xiāng)就要求所有參春建單位嚴(yán)格按戰(zhàn)要求應(yīng)慮用橋MI句S炎系統(tǒng)首和亞P文3悲管理軟件對工走程進(jìn)行高效管物理。起b帆釣加強(qiáng)爛計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建販設(shè)覽為提高工作效奶率、加強(qiáng)聯(lián)系愁并及時(shí)互通信啞息，由業(yè)早主想(裝或監(jiān)均理躲)鏈在設(shè)計(jì)、監(jiān)理明、承包商和業(yè)身主之間建立計(jì)型算機(jī)局域網(wǎng)，餓使各參建單位齒在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平病臺上進(jìn)行。這聯(lián)就為進(jìn)度計(jì)劃葵編制和傳遞以湯及所有工程信茶息管理提供了宵強(qiáng)有力的基礎(chǔ)并。褲c拌統(tǒng)一軟件、統(tǒng)近一格式汽統(tǒng)一使?jié)迷酨rimav槍eraPro印jectPl腫annerf軍orWind袋ow怨s銜（以下簡煌稱滿P件3憶）軟件和統(tǒng)一細(xì)的教MI手S寫系統(tǒng)。娛d祥算嚴(yán)格的句計(jì)劃人員配置輕和信息源人員禍的配置釣如我單位中標(biāo)畝，將在現(xiàn)場構(gòu)耽建獨(dú)自需的題P望3娛計(jì)劃項(xiàng)目管理態(tài)組場，廟P笨3柏計(jì)劃項(xiàng)目管理役組人員包括總痰監(jiān)理工程師、膚各專業(yè)監(jiān)理工俊程師、信息管羊理員。困在勺MI供S充系統(tǒng)應(yīng)用中所淡有的工程信息蓄源源點(diǎn)（監(jiān)理獨(dú)所有部門）都羊要有相應(yīng)的人挨員與整禮個(gè)灰MI氏S畏系統(tǒng)連通，以高實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信鬼息收集、傳達(dá)貨、交流、交換由、存儲、共享樹。與e欺確定工程進(jìn)度險(xiǎn)計(jì)劃編制原則街該工程羨的呢P追3支網(wǎng)絡(luò)編制采用弱分標(biāo)段進(jìn)行編縮制。分標(biāo)段工制程進(jìn)度計(jì)劃編種制必須以工程鴨承包合同、監(jiān)余理發(fā)布的有關(guān)簡工程進(jìn)度計(jì)劃澆指令為依據(jù)；鑼分標(biāo)段工程進(jìn)伏度計(jì)劃的編制彈必須建立在合板理的施工組織太設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上退，并做到組織旬、措施及資源宋落實(shí)；分標(biāo)段裙工程進(jìn)度計(jì)劃脊應(yīng)在確保工程饑施工質(zhì)量，合界理使用資源的蛇前提下，保證筍工程項(xiàng)目在合脾同規(guī)定工期內(nèi)鴨完成；分項(xiàng)工錄程進(jìn)度計(jì)劃和片分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)打劃的編制必須拆服從風(fēng)電廠建跌設(shè)工程實(shí)施階皂段的總進(jìn)度計(jì)狼劃要求。貫f載交進(jìn)行嚴(yán)肅的工恥程進(jìn)度管理揉作為完整的進(jìn)聰度控制需要將欺進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行橡情況及時(shí)進(jìn)行牢反饋，然后對核原有進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)進(jìn)行調(diào)牽整曉,尤作出下一步計(jì)貓劃，這樣周而膏復(fù)始，才可能停對進(jìn)度起到及屢時(shí)、有效地控牧制現(xiàn),局如我公司中標(biāo)習(xí)將在實(shí)際工作丑中，一如既往晴利飛用淺P阿3爽軟件在業(yè)主一警級計(jì)劃的前題揪下進(jìn)行二添級紡P春3昆計(jì)劃的編制和奶控制，并指導(dǎo)玉和督促承包商鬼進(jìn)行三、四醒級它P汪3丟計(jì)劃計(jì)劃的編怎制，及進(jìn)行最勝終的審核。我摸公司戶在工程建設(shè)監(jiān)磁理過程中利暗用投P患3殊軟件可以經(jīng)常辯性檢查實(shí)際進(jìn)警度是否按要求甜進(jìn)行，若出現(xiàn)元偏差及時(shí)找出智原因，及時(shí)采粗取必要的補(bǔ)救鏡措施進(jìn)行調(diào)整掉和修改計(jì)劃?；墼诠ぷ髦?，每錯周把審定的計(jì)李劃傳達(dá)落實(shí)到膀每個(gè)承包商、赴各部門、每周蛛舉行一次調(diào)度毒會，及時(shí)協(xié)調(diào)返解決問題，保貪證計(jì)劃付諸實(shí)顯施?？刂七M(jìn)度串計(jì)劃的主要方項(xiàng)法是通過和姜業(yè)主及承包商盛協(xié)商：調(diào)整關(guān)愧鍵線路長度、甲非關(guān)鍵工作時(shí)喪差，增減工作記項(xiàng)目，調(diào)整邏嬸輯關(guān)系，重新止估計(jì)某些工作昨的持續(xù)時(shí)間，篇對資源投入作灶局部調(diào)整等濃。頌榨通凡過晃P違3吧軟件的進(jìn)度安券排使工程各標(biāo)逗段施工程序達(dá)蕩到統(tǒng)籌兼顧、頌銜接合理和解境少干擾；保持產(chǎn)施工連續(xù)、合顛理的進(jìn)行。副在進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)扁度計(jì)劃內(nèi)容時(shí)耽，主要有兩部敵分，即上一工您程進(jìn)度計(jì)劃完貿(mào)成情況報(bào)告和匹下一步工程進(jìn)漂度計(jì)劃說明，繩具體如下：即賠上一工程進(jìn)度敞計(jì)劃完成情況撞報(bào)告，是對上珠一工程進(jìn)度計(jì)再劃執(zhí)行情況進(jìn)奴行總結(jié)及遺留偷下的問題，包英括工程主體完獄成情況、附屬殊建筑情況、設(shè)糊備到貨情況、象工程質(zhì)量、工緞程安全和投資狗計(jì)劃等完成情同況；對下一步秧進(jìn)度計(jì)劃需要兇說明的主要內(nèi)狼容有：為完成昆工程項(xiàng)目所采賺取的措施；按幣要求完成工程蟻項(xiàng)目的進(jìn)度和乒工程量；承包閃商的主要物資薯材料計(jì)劃耗用屠量；商包商在由施工現(xiàn)場中各莖類人員和下一趕時(shí)段勞動力安別排計(jì)劃；物資低、設(shè)備的定貨釀、交貨和使用慨安排；工程價(jià)宅款結(jié)算情況以缸及下一時(shí)段預(yù)晴計(jì)完成的工程伴投資額；其他溜需要說明的事臨項(xiàng)。薯在業(yè)主在確定筆工程總目標(biāo)的勵基礎(chǔ)上，我公剪司將和各承建諒單位共同通醋過尼P刺3冊軟件對工期、兼階段目標(biāo)進(jìn)一澇步分解和細(xì)化攜，對整個(gè)工程愧項(xiàng)目進(jìn)行具體絡(luò)的組織和安排生，使工程總進(jìn)柔度計(jì)劃從開始館到過程直至結(jié)令束都可以得到層正確的貫徹和倒執(zhí)行。燦在本工程建設(shè)于監(jiān)理中我公司安應(yīng)吹用歸P煙3首進(jìn)行本工程進(jìn)償度控制的具體豆手段是：建立市嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)言劃會商和審批訂制度；對進(jìn)度貓計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行當(dāng)考核，并實(shí)行拒獎懲；定期更丙新進(jìn)度計(jì)劃，哲及時(shí)調(diào)整偏差德；通過進(jìn)度計(jì)侄劃滾動編制過辨程中的遠(yuǎn)粗、謙近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對帥工程進(jìn)度計(jì)劃蠻動態(tài)控制；對該風(fēng)電廠建設(shè)工啦程總進(jìn)度計(jì)劃蟲中的關(guān)鍵項(xiàng)目識進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤崇控制，達(dá)到確災(zāi)保工程如期建除設(shè)目的；在業(yè)狼主和監(jiān)理根據(jù)期整個(gè)電廠建設(shè)葵的實(shí)際進(jìn)度，儉統(tǒng)一安排而提課出的指導(dǎo)性或永目標(biāo)性的年度剛、季度總進(jìn)度嫂計(jì)劃下，各承捕建單位相應(yīng)進(jìn)虧行細(xì)化及調(diào)整坡并經(jīng)我監(jiān)理公動司審核批準(zhǔn)，攔使工程進(jìn)行在螺最小的環(huán)節(jié)上辛出現(xiàn)偏差都能難知道是否對總販進(jìn)行度產(chǎn)生影遷響，以便及時(shí)泄做出科學(xué)的決航策。譜在實(shí)際工作中寶，施工現(xiàn)場實(shí)叫際進(jìn)度是在不獨(dú)斷變化中，這燦就需要現(xiàn)行計(jì)度劃亦要隨之而粗動態(tài)變化，這喬就需要定期對糕現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行嘉更新、調(diào)整和女盤點(diǎn)，以始終陪保持現(xiàn)行計(jì)劃暑的可實(shí)現(xiàn)性和饞指導(dǎo)性。我公勞司就是通枯過撲P兼3并計(jì)劃的定期盤撿點(diǎn)，來反映計(jì)表劃的實(shí)際執(zhí)行潔情況，并預(yù)測促正在進(jìn)行中作欲業(yè)可能的進(jìn)展喜情況。對于由閣于進(jìn)度拖后而滿產(chǎn)生負(fù)總浮時(shí)旦的路線，就需刪要監(jiān)理、承包圓商及業(yè)主的工脂程人員認(rèn)真分輪析計(jì)劃拖后的言原因，以及調(diào)郵整計(jì)劃執(zhí)行的件措施。經(jīng)調(diào)整楚及細(xì)化后燕的拋P蓄3檢計(jì)劃由總監(jiān)理范工程師簽發(fā)，話各承包單位項(xiàng)擦目部主管、各砌分公司經(jīng)理、箱施工員、班組爺長層層落實(shí)。般P償3蘋對工程實(shí)恩現(xiàn)故“杯日跟蹤、周檢逢查、月考餅核網(wǎng)”拒管理。在周工獄程調(diào)度會前，隆為管理者及時(shí)蘭提供施工計(jì)劃榮進(jìn)度執(zhí)行情況熟分析等資料；麗根據(jù)工程實(shí)際鄭進(jìn)展情況，在維規(guī)定權(quán)限范圍汁內(nèi)及時(shí)調(diào)整工民程進(jìn)度；及時(shí)膨指導(dǎo)承包商合啞理調(diào)配人力、王資源、使電廠劉建設(shè)工程進(jìn)度擋始終處于受控糟狀態(tài)；離kP何3還軟件中所直觀的現(xiàn)場情畫景與進(jìn)度的掛糾接拿1)萬P3在軟件可將現(xiàn)場撥圖片及影象資辱料掛接到軟件史中。竄2)濟(jì)P3錢軟件在周協(xié)調(diào)棍會上的應(yīng)用。捏開周協(xié)調(diào)會以昂前左，小P壁3方軟件工程師將前把會議上使用趣的材料鏈接植到刪P比3盤網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖中式，在開協(xié)調(diào)會思時(shí)，直接在大顧屏幕上顯示。錄3秧)急利貝用結(jié)P根3逃工程項(xiàng)目管理般軟件實(shí)現(xiàn)工期期、實(shí)物量、人賴、材、機(jī)等資鍵源、費(fèi)用的動慮態(tài)管理和控制師。閣使風(fēng)電廠建設(shè)斜工程達(dá)到高度援專業(yè)化、系統(tǒng)蒙化、自動化和緩精細(xì)化的一流際工程管理水平登。偵l昂示成功和熟練外的攪MI晝S取系統(tǒng)應(yīng)用君我公司獨(dú)通過實(shí)召現(xiàn)警MI腸S洋系統(tǒng)其內(nèi)部的遺安全管理模塊貼、質(zhì)量管理?；蕢K、工程管理明模塊、計(jì)劃管庫理模塊、物資請管理模塊和辦刊公管理模塊等米各系統(tǒng)各模塊西的功能，來勉加強(qiáng)相互聯(lián)系蠢并及時(shí)互通信轉(zhuǎn)息，俱使各相關(guān)部門淘能夠及時(shí)掌握勢和了解工程動休態(tài)信息，以便災(zāi)作出科學(xué)、果掌斷、準(zhǔn)確的決戴定，尾這就為整個(gè)工扔程的快速建設(shè)濱，提供了有力舟的幫助。唯通購過陰MI摔S秘系統(tǒng)各模塊的似實(shí)現(xiàn)，你只要誠坐在計(jì)算機(jī)前筋，就可以清楚位知道每個(gè)標(biāo)段斬的完成工程量英、整個(gè)工程的壁質(zhì)量情況、安鑼全情況、圖紙框及設(shè)備的到位炮情況、以及工堅(jiān)程目前遇到的暢具體問題及工到程信息。不僅怕加強(qiáng)了信息傳遇送，而且大大驚提高了我們的爛辦公效率。旗工程脾建設(shè)要求各種顫工程數(shù)據(jù)都要最有電子版本的蒙存儲，通椒過捧MI翼S友系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)洞可在數(shù)據(jù)源上蘭進(jìn)行輸入，通捷過各單位相互盟具體的實(shí)施，于可在操作過程惠中保證數(shù)據(jù)的春正確性。紡在工程建設(shè)監(jiān)媽理過程中，我徑公司通穴過式MI藏S殼系統(tǒng)具體應(yīng)用網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)以下功木能的數(shù)據(jù)化、訴系統(tǒng)化、智能椅化的管理為工響程的后續(xù)工作浪提供便利的查騰詢功能、管理網(wǎng)功能、存儲功遞能。責(zé)●循瘦日報(bào)月報(bào)管理施工日報(bào)查詢屋督促承包商進(jìn)陸行相關(guān)信息的騰錄入，可按承險(xiǎn)包商和時(shí)間任躁意組合查詢形夾象進(jìn)度、實(shí)物難量、資源投入胃、實(shí)物量匯總怖、資源匯總數(shù)凡據(jù)。施工月報(bào)查詢芬督促和檢查承崖包商進(jìn)行相關(guān)驅(qū)信息的錄入，緒可按承包商和膝時(shí)間任意組合桿查詢形象進(jìn)度轎、實(shí)物量、資循源投入、實(shí)物臨量匯總、資源鉤匯總數(shù)據(jù)?！褓|(zhì)量管理贊(1)缸涂土建質(zhì)量查詢乘督促承包商進(jìn)舞行相關(guān)信息的憐錄入，可對土絲建質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)柱行全文檢索式偏查詢。魄(2嘗)蟻安裝質(zhì)量查詢界督促承包商進(jìn)負(fù)行相關(guān)信息的聞錄入，可對安筑裝質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)堵行全文檢索式器查詢?！癜踩芾戆踩珪h紀(jì)要趴督促相關(guān)單位攀進(jìn)行安全相關(guān)觸信息的錄入，疑安全會議紀(jì)要害進(jìn)行全文檢索窯式查詢。安監(jiān)人員血對安監(jiān)人員進(jìn)謀行全文檢索式扇查詢。違章處罰宗對違章處罰情照況進(jìn)行全文檢姜索式查詢?！裎镔Y管理設(shè)備庫存聞督促相關(guān)單位容進(jìn)行相關(guān)信息烈的錄入，可對殼設(shè)備庫存數(shù)據(jù)大進(jìn)行全文檢索政式查詢。材料庫存查詢脆督促相關(guān)單位檔進(jìn)行相關(guān)信息馬的錄入，可對折材料庫存數(shù)據(jù)敢進(jìn)行全文檢索毒式查詢。材料使用查詢畢督促相關(guān)單位段進(jìn)行相關(guān)信息絡(luò)的錄入，可對帥材料使用情況猴進(jìn)行全文檢索冷式查詢。設(shè)備交付進(jìn)度勻督促相關(guān)單位怒進(jìn)行相關(guān)信息閑的錄入，可對悲設(shè)備交付進(jìn)度唱情況進(jìn)行全文森檢索式查詢。題加快信息的交野流與共享，及戶時(shí)上傳下達(dá)，俗提高工作效率竿，實(shí)現(xiàn)國際一維流管理水平的君目標(biāo)。眼3鴉.3.牛7導(dǎo).欠4腰監(jiān)理程序伯《工程信息傳衫遞控制措施》叼、《監(jiān)理信息完管理措施》、女《工程檔案管命理措施》張4卡、監(jiān)理工作目癢標(biāo)：似4淹.1云體質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)匯標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)省凈（部）企優(yōu)租蒜4秤.2硬兄進(jìn)度控制目標(biāo)耽：械200正7貿(mào)年襲9漫月開工，不至溪200評8雜年革1伍1艙月竣工投產(chǎn)侄4艦.3適老投資控制目標(biāo)邊：幸1歲）投資計(jì)劃編躁制及時(shí)、準(zhǔn)確鏡，在年內(nèi)全面臘完成投資計(jì)劃天；罩2捎）嚴(yán)格控制資籌金成本，資金同利用率大疑于挖90霉%立；因3身）不發(fā)生影響幼工程建設(shè)或造嘆成費(fèi)用較大增測加的設(shè)計(jì)變更女；受4祥）不發(fā)生重大慚合同變更和索偶賠事項(xiàng)；郵5廚）經(jīng)審計(jì)的工斧程竣工決算不首超過批準(zhǔn)概算盒控制目標(biāo)。吼4憲.4吧粱安全控制目標(biāo)當(dāng)：君陽1爹）重大人身傷夸亡事故；擊2婆）重大機(jī)械設(shè)滋備事故輛；驚梢3誘）重大火災(zāi)事列故；轎4靜）重大交通事餃故；島5流）嚴(yán)重環(huán)境污趴染事故和重大蒼垮塌事丈故太勢。刪5套、監(jiān)理工作主偉要內(nèi)容矛5賺.1.1諷冒廣監(jiān)理工作應(yīng)按友照憤“剃四控掀制醒”驢、統(tǒng)“物兩管殖理析”忽、漸“押一協(xié)賣調(diào)煎”犬和陸“啦小業(yè)主、大監(jiān)現(xiàn)理撒”徒的原則進(jìn)行。偽5襪.1.2癥監(jiān)理單位要制殲定本工程的監(jiān)贏理規(guī)劃報(bào)發(fā)包歡人批準(zhǔn)后實(shí)施自。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)盡包括場地布置虎、控制規(guī)劃、酒工程分部分項(xiàng)記和各系統(tǒng)質(zhì)量綢工藝規(guī)劃、安片全文明施工管姿理等，要制定彈針對本工程的芒廉潔自律守則藝和承諾?？偙O(jiān)圓理師要組織各削專業(yè)制定監(jiān)理楚實(shí)施細(xì)則報(bào)發(fā)監(jiān)包人工程部備打案，專業(yè)應(yīng)按元監(jiān)理實(shí)施細(xì)則煌進(jìn)行監(jiān)理。翼5綱.1.3儲內(nèi)蒙古北方龍驗(yàn)源風(fēng)力燈xxxx詳49.5M嗽W豪風(fēng)電工程施工賞監(jiān)理，包括場銹內(nèi)動力電纜及旱光纜敷設(shè)斑；湊220K顆V矮升壓站土建、盤安裝工程（不狀包括已完工的愚生活樓、倉庫再、車庫工程）污；椅220K鞏V削出線間隔乘；里220K屠V爹送出線路；光礎(chǔ)纖通訊工程監(jiān)堆理。典5伯.2蜂.歉監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容編5屢.2.1龜施工監(jiān)蔑理灘滅5落.2.1辨.熱1體負(fù)責(zé)落實(shí)必須郊提供的施工條汪件，檢查第三亭方開工準(zhǔn)備工棋作。價(jià)5賞.2.1蠶.捏2巡負(fù)責(zé)審核第三誼方提交的施工慣組織設(shè)計(jì)、施供工技術(shù)措施計(jì)幕劃、作業(yè)指導(dǎo)府書、工藝試驗(yàn)畏評定、臨建工私程設(shè)計(jì)以及使冶用的主要材料冶的質(zhì)量、用量哄等。音5欲.2.1避.鋸3卡督促施工單位秤建立健全各項(xiàng)銳施工管理制度僑、安全文明管餃理制鑒度紗,嫂并監(jiān)督其實(shí)施有。喚5泄.2.1趙.態(tài)4陶組織施工圖會夜審強(qiáng)5尸.2.1上.嫁5兆工程進(jìn)度控孤制百:揮協(xié)助發(fā)包人編德制工程一級網(wǎng)似絡(luò)進(jìn)度計(jì)替劃垃,歸負(fù)責(zé)編制工程邀二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度構(gòu)計(jì)屑劃種,僑并以此為基礎(chǔ)巡審查批準(zhǔn)第三懇方提出的施工袖實(shí)施進(jìn)度計(jì)雪劃近,議檢查其實(shí)施情坐況潑;皂督促第三方采掃取切實(shí)措施實(shí)鴿現(xiàn)監(jiān)理合同目抄標(biāo)要況求疲,蚊當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)伙生較大偏差潔時(shí)俗,酬及時(shí)向發(fā)包人單提出調(diào)整控制球性進(jìn)度計(jì)劃的蛇建議意見并在犬發(fā)包人批準(zhǔn)后態(tài)調(diào)整。于5超.2.1峰.掛6久質(zhì)量控制主要閱工作服務(wù)內(nèi)容堵5.塞2.1此.莖6舊.傭1西質(zhì)量的事前控劑制姻(l)華設(shè)確定質(zhì)量標(biāo)璃準(zhǔn)陳,侵明確質(zhì)量要求易。別(2)奴照建立本項(xiàng)目的凍質(zhì)量監(jiān)理控制叼體系。助(3)割鞭施工現(xiàn)場的質(zhì)凍檢驗(yàn)收。堤(4)家開審查承包商及搞其選擇的分包吹單位，試驗(yàn)單蘭位的資質(zhì)并提詠出意見。提(5)辦扎督促承包商建組立并完善質(zhì)量郵保證體系。審焦查承包商質(zhì)保粥體系文件和質(zhì)譜保手展冊腳,揪并監(jiān)督實(shí)施。禾(6)拴匹檢查施工現(xiàn)場谷建筑工程所用唱的原材料、構(gòu)坑配件的質(zhì)閥量羊,活不合格的原材康料與構(gòu)配件不票得在工程中使悔用。檢查材料倉的采購、保管騰、領(lǐng)用等管理?xiàng)U制度并監(jiān)督執(zhí)袋行。對材料檢刃驗(yàn)與試件采樣窮設(shè)專人進(jìn)行見河證取樣。未經(jīng)悉監(jiān)理工程師的獎簽適字耗,康主要材料、設(shè)絨備和構(gòu)配件不完準(zhǔn)在工程上使搏用和安篩裝嚷,礙不準(zhǔn)進(jìn)入下一賺道工序的施工惹。憂(7)幟欣參與現(xiàn)場設(shè)備榜的開箱驗(yàn)收工抄作，檢查其運(yùn)脈輸、保管措施農(nóng)。筋(8)苗宅查驗(yàn)重要施工歸機(jī)械、起吊設(shè)永施經(jīng)檢驗(yàn)的有夕效合格證件；存檢查承包商實(shí)好驗(yàn)室及其試驗(yàn)剃人員的資質(zhì)與遺持證上崗情況院；查驗(yàn)其檢驗(yàn)濟(jì)、測量與試驗(yàn)播設(shè)備的有效合扶格證件。檢查庫現(xiàn)場施工人員級中特殊工種持管證上崗情厚況珠,廢并監(jiān)督實(shí)施。臨(9)偉控參與，主持審恐查施工單位提嘴交的施工組織亂設(shè)計(jì)或施工方爛案。重點(diǎn)審查裁施工技術(shù)方盡案哪,種施工質(zhì)量保證嫩措具施涼,迫安全文明施工軍措施。審查承貢包商須報(bào)項(xiàng)目拘法人的重要工炎序的作業(yè)指導(dǎo)寺書。組織施工瞇圖設(shè)計(jì)交底并宋對施工圖進(jìn)行框?qū)徍朔?。完既（?脖0灰）組織施工現(xiàn)放場環(huán)境保護(hù)方產(chǎn)案及控制措施瞎的編縣制信.傻5跨.2.1央.護(hù)6雜.2戴越質(zhì)量的事中控霸制鞠(1)垃紙施工工藝過程燃質(zhì)量控制：現(xiàn)賣場檢查、旁站隔、量測、試驗(yàn)叨。負(fù)責(zé)制定并所實(shí)施重點(diǎn)部分掙的見證晝點(diǎn)元(信W臉點(diǎn)熊)銷、停工待檢較點(diǎn)浙(斗H集點(diǎn)劣)薦、旁站蛾點(diǎn)纖(禽S陜點(diǎn)趟)移的工程質(zhì)量監(jiān)遍理計(jì)北劃家,勁監(jiān)理人員要按蔑作業(yè)程序即時(shí)煉跟班到位進(jìn)行站監(jiān)督檢查。要但配備必要數(shù)量色的旁站監(jiān)理人休員以保證對工壯程按計(jì)劃進(jìn)行奔有效的旁站監(jiān)餡督。飛(2)叔壘工序交接檢查舒：堅(jiān)持上道工弟序不經(jīng)檢查驗(yàn)蛇收不準(zhǔn)進(jìn)行下燕道工序的原則撲，停工待檢點(diǎn)糞必須經(jīng)監(jiān)理工峽程師簽字后才消能進(jìn)入下一道玩工序。廉(3)罩狡主持分項(xiàng)、分墊部工程、關(guān)鍵喚工序和隱蔽工零程的質(zhì)量檢查謎與驗(yàn)桶評走,隆代表業(yè)主進(jìn)行觸第四級驗(yàn)收。犬定期召開質(zhì)量暮分析攏會委,耗通報(bào)質(zhì)量狀送況懷,慕分析質(zhì)量趨勢混，提出改進(jìn)措陜施并監(jiān)督實(shí)施麥。陷(4)凳障做好設(shè)計(jì)變更涌、簽證及技術(shù)冊核定的處理工般作。核查設(shè)計(jì)橋變更、簽證并卻跟蹤檢查是否直按已批準(zhǔn)的變牲更文件進(jìn)行施奪工。漏(5)翠示工程質(zhì)量事故惡處理：分析質(zhì)針量事故的原因憂、責(zé)任；審核環(huán)、批準(zhǔn)處理工邪程質(zhì)量事故的富技術(shù)措施或方奴案；檢查處理搶措施的效果。誠監(jiān)理單位可將瞞承包商在工程條中的不合格項(xiàng)填分為處理、停左工處理、緊急烈處理三艙種刻,課并嚴(yán)格按提出暴、受理、處理情、驗(yàn)收四個(gè)程標(biāo)序進(jìn)行閉環(huán)管方理腐,賣監(jiān)理人員對不影合格項(xiàng)必須跟否蹤檢查并落實(shí)澆。族(6)劫算審查承包商編綠制翼的晝“熄施工質(zhì)量檢驗(yàn)怖項(xiàng)目劃分清表邀”芽并監(jiān)督實(shí)施。孝行使質(zhì)量監(jiān)督叼權(quán)乞,宵下達(dá)停工指令條。道（職7連）檢查、監(jiān)督當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境些保護(hù)方案及控毫制措施的實(shí)施朱。監(jiān)理人員必粒須跟蹤檢查落碗實(shí)環(huán)保措施。蝕5燥.2.1些.付6襪.3舞飾質(zhì)量的事后控滑制澆（跪1隔）憑恨組織協(xié)調(diào)參與狐工程的試車運(yùn)巾轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)掩行及整套試運(yùn)剩行。禾（址2占）執(zhí)冤組織單位、單咱項(xiàng)工程竣工驗(yàn)室收。過（哥3運(yùn)）摧遍組織對工程項(xiàng)朋目進(jìn)行質(zhì)量評娃定。占（勾4滑）膚亂審核竣工圖及拖其它技術(shù)文件建資料。均（呆5題）貴給整理工程技術(shù)桃文件資料并編勢目建檔?；椋▎?循）攤雞協(xié)助項(xiàng)目法人圖進(jìn)行準(zhǔn)備竣工披驗(yàn)收資料與達(dá)壟標(biāo)投產(chǎn)工作。獨(dú)5常.2.1奶.憤6劉.4隨略保修階段質(zhì)量馬控制的任務(wù)節(jié)(1)根孩護(hù)審核承建商的陳《質(zhì)量保修證歸書》?；?2)抓藥魯檢查、鑒定工么程質(zhì)量狀況和臂工程使用狀況判。畏(3)隊(duì)弄輸對出現(xiàn)的質(zhì)量燕缺鞏陷料,訓(xùn)確認(rèn)責(zé)任者。案(4)前超旺督促承建商修啊復(fù)質(zhì)量缺陷。營(5)湊旨響在保修期結(jié)束龍后臭,熟檢查工程保修攻狀浪況脆,誦移交保修資料局。致5看.2.1鐵.明7岸工程造價(jià)控商制揭:鍛審核第三方的藝進(jìn)度報(bào)表和結(jié)標(biāo)算報(bào)槽表昨,中按照發(fā)包人結(jié)旁算的要求，負(fù)辟責(zé)工程預(yù)算件遵和結(jié)算件、變遠(yuǎn)更、簽證、委槳托的審核，根勸據(jù)施工圖紙進(jìn)境度及時(shí)計(jì)算工禁程量。負(fù)責(zé)工肢程結(jié)算前的工圖程量差（包括切主要材料量差補(bǔ)）的全面計(jì)算依及復(fù)核。協(xié)助斤發(fā)包人控制工言程進(jìn)度款的支皺付。毛5雅.2.1跪.孤8演施工安全監(jiān)尸督勁:膽審查施工安全累措施、草原防冤火措施、勞動言防護(hù)和環(huán)境保志護(hù)措施及汛期口防洪渡汛措施升等辨,隊(duì)并負(fù)責(zé)檢查、聽督促落實(shí)執(zhí)拼行顫;鈔參加重大安全周事故調(diào)查并提喉出處理意至見單;者負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場純施工平面管鳥理己,裹監(jiān)督檢查安全醫(yī)文明施凍工飾,顯書面提出存在拿問題及整改意脾見。垂5吹.2.1所.執(zhí)9籌主持召開工程方調(diào)度協(xié)調(diào)胸會全,熄做好監(jiān)理合同頌授權(quán)范圍內(nèi)的鏡參建各方協(xié)調(diào)猛工腐作盯,栗編發(fā)施工協(xié)調(diào)沙會會議紀(jì)要。迷5慈.2.1委.1兄0累負(fù)責(zé)按電力行屈業(yè)驗(yàn)評劃分的炸規(guī)定進(jìn)行工程鉛各階段、單位對工程、分部工吹程以及分項(xiàng)工倡程的驗(yàn)棍收倚,練并及時(shí)提交相典應(yīng)的工程建設(shè)摧監(jiān)理報(bào)告。撲5太.2.1烘.1心1亞信息管核理棚:志及時(shí)做好現(xiàn)場較監(jiān)理記錄與信竄息反饋。參與匯編制工程項(xiàng)目虎總結(jié)報(bào)告。按兄照發(fā)包人疫的餃MI密S漠管理要求，編半制填報(bào)相關(guān)技綠術(shù)及技經(jīng)數(shù)據(jù)齒資料。磁5孩.2.1戲.1抱2揚(yáng)參與審查工程述項(xiàng)目竣工文件課材料以及其他我相關(guān)工作旬。掙麻5喊.2.2肆調(diào)試監(jiān)理：礦5型.2.2涉.訴1騾參與對調(diào)試單猾位的招標(biāo)、評廉標(biāo)、合同談判浸工朝作堵,役提出監(jiān)理意歐見割,底并監(jiān)督其合同透的履虜行狀,呼維護(hù)發(fā)包人及活第三方的合法首權(quán)益。安5翁.2.2驕.珍2胖參與審查調(diào)試亦計(jì)劃、調(diào)試方申案、調(diào)試措施糞及調(diào)試報(bào)告。梯5想.2.2僅.財(cái)3駝協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目洗的分部試運(yùn)行揀工作。蒼5貍.2.2止.懸4瑞參與工程項(xiàng)目卻機(jī)組整套啟動吧試運(yùn)行工作。胡5憐.2.3希監(jiān)理文件材料亂整理：編制整體理監(jiān)理服務(wù)的信各種文件、通材知、記錄、檢堆測文件材料、像圖紙等，監(jiān)理撿服務(wù)合同完成縫或終止時(shí)移交務(wù)給發(fā)包人。摸5國.2.4拼發(fā)包人委托的譽(yù)其它事項(xiàng)螺6賞、監(jiān)理組織機(jī)窗構(gòu)及人員配備筑6.音1壽監(jiān)理模式損本工程推薦采收用雙軌制監(jiān)理暑模式：即監(jiān)理商部妹依據(jù)監(jiān)理合同濕及其他。土建監(jiān)理師土建監(jiān)理師機(jī)械監(jiān)理師電氣監(jiān)理師焊接監(jiān)理師技經(jīng)監(jiān)理師資料及軟件管理安全監(jiān)理師后勤管理總監(jiān)理工程師付總監(jiān)理工程師拼安全文明施工袋監(jiān)理要點(diǎn)蛾1既、貫竭徹腸“激安全第一，預(yù)哨防為銅主爐”撞的方針；宮2魄、安全文明施中工的目標(biāo)是：遙不發(fā)生人身死豈亡事故、不發(fā)吸生重大施工機(jī)平械設(shè)備損壞事溝故、不發(fā)生重距大火災(zāi)事故、孟不發(fā)生負(fù)主要分責(zé)任的重大交摔通事故、不發(fā)億生環(huán)境污染事側(cè)故和重大垮（煎坍）塌事故；聽消滅現(xiàn)場臟、稻亂、差；杜絕翅重大質(zhì)量事故富；杜絕跑、冒行、滴、漏，努床力提高安裝、隊(duì)土建工藝質(zhì)量萌，消滅質(zhì)量通廟?。谎辛?礎(chǔ)、施工總平面榴布置應(yīng)嚴(yán)格按究照批準(zhǔn)的施工酸組織設(shè)計(jì)實(shí)施叼。施工用地、牽交通道路、排改水系統(tǒng)、臨建淋布置要符合消個(gè)防、安全、衛(wèi)拖生、環(huán)保有關(guān)毯規(guī)定和要求；日型4廁、現(xiàn)場要劃分繼文明施工責(zé)任聰區(qū)，設(shè)立標(biāo)牌渡，標(biāo)明文明施吃工責(zé)任單位、速文明施工責(zé)任祥人、文明施工派監(jiān)督人；凈惠5異、各承包商要夢建立健全各級糧安全管理機(jī)構(gòu)泛，制定安全管明理制度；柄程6棚、監(jiān)理處的第悄一安全責(zé)任人絮是總監(jiān)理工程尊師，監(jiān)理處配隔備專職安全員豎，對現(xiàn)場的安瘡全狀況進(jìn)行巡綠回檢查，發(fā)現(xiàn)呢問題及時(shí)提出贏限期改正；寸絡(luò)7沿、現(xiàn)場監(jiān)理處謀所有的監(jiān)理工圍程師都是兼職纏安全員，都有柄權(quán)力對施工現(xiàn)嚼場的安全狀態(tài)做提出意見；有遙8裁、監(jiān)理處安全淚監(jiān)理工程師有標(biāo)權(quán)檢查各承包海商的安全保證沙體系和安全管供理措施，并監(jiān)收督實(shí)施。但承員包商的安全責(zé)四任仍由承包商為承擔(dān)。遲隆9艇、監(jiān)理處安全末監(jiān)理工程師，縮有權(quán)檢查各承謊包商的安全責(zé)克任人的職責(zé)分魄工及到位情況意。享1聲0雁、定期開展安察全檢查活動，煙抽查承包商各彼級濱“牛安全責(zé)任停書像”雷的執(zhí)行情況，伙并提出監(jiān)理意莊見。拘1蜻1廣、監(jiān)理處和承嗚包商的各級安狗全員，都必須莊不斷學(xué)習(xí)提高驕業(yè)務(wù)水平。各處級安全員必須拍認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)蝕持原則，盡職島盡責(zé)地進(jìn)行安端全監(jiān)督工作。縱1斧2鍬、堅(jiān)蛾持匙“黑三不放速過勒”忌的原則，認(rèn)真丟進(jìn)行事故調(diào)查芽，查清原因，古提出處理辦法脾，吸取教訓(xùn)。踩1警3俘、要求各承包碧商現(xiàn)場安全規(guī)市程、規(guī)定、規(guī)港范齊全。施工隆人員必須經(jīng)安卡全培訓(xùn)并考試寄合格后上崗，串特殊工程要求酒持證上崗。吼1頃4報(bào)、班組每周一通次安全活動，潮工地每月一次煌安全大檢查，泰項(xiàng)目部每季安撐全例會，對查豈出的問題，僚按墻“獲三伶定毅”息原則，限期消步除。學(xué)1艇5充、分包工程需秋簽定正式合同責(zé)，各承包商要陜對分包商的安紋全資格審查，按并負(fù)起安全責(zé)久任，不壓能肯“心以包代菊管肅”好。暑1志6坡、臨時(shí)工要先船進(jìn)行安全培訓(xùn)捧，考試上崗。慕臨時(shí)工要參加肚班組的安全活北動，并配齊各拘種安全用具。獲1沸7肆、重要施工工占序，特殊作業(yè)辛，大件吊裝，禍帶電作業(yè)等，淡要求措施齊全珍，報(bào)監(jiān)理處和摟項(xiàng)目法人審批橡后執(zhí)行。積1議8賊、大型施工機(jī)漆具要有專人管智理，按銘牌使鑰用，定期檢查滾和維護(hù)。場1燕9駝、施工現(xiàn)場道轎路平整暢通，竹定期灑水保養(yǎng)橫，場地排水流疫暢。冤2紋0淺、現(xiàn)場物資倉腿庫整潔，道路都暢通，消防設(shè)歲施齊全。耐2軟1車、現(xiàn)場物料堆營放整齊，施工近場所整潔，做梯到耽“討工完料漠盡階”盟現(xiàn)場無遺雜物炸。扇2畢2將、現(xiàn)場安全和魄消防用具要齊需全可靠，有臺蚊帳，并帳，卡田，物相符。度2如3去、主要機(jī)械使欣用說明要上墻紅，各項(xiàng)操作，扒監(jiān)護(hù)制度齊全鎖。舉2弱4魚、主要機(jī)械設(shè)產(chǎn)備應(yīng)有年、季柴、月保養(yǎng)計(jì)劃紛，安全使用情賠況要有記錄。絹2涼5急、施工、消防談道路暢通，在肺車輛、行人通聯(lián)道上開挖槽、配坑、溝井時(shí)，聾沿邊應(yīng)設(shè)護(hù)身過欄桿、夜間設(shè)便紅色標(biāo)志燈，攔并有保證安全蚊通行的措施逃。粒2慣6巴、施工現(xiàn)場設(shè)殼立巡“乖現(xiàn)場廢品肯站過”鍋?zhàn)鳂I(yè)面上設(shè)垃愿圾點(diǎn)。當(dāng)天作就業(yè)完后，及時(shí)頃清理?，F(xiàn)場怖無太“道五嘉頭憂”犬（管子、方子烏、鋼筋、焊條添、鉛絲）?？v2賊7病、拆下的模板解、腳手桿、板晝、設(shè)備箱板要事及時(shí)運(yùn)到指定算地點(diǎn)。住2柿8迫、施工現(xiàn)場要售劃分衛(wèi)生責(zé)任飼區(qū)，設(shè)專人負(fù)病責(zé)清掃。遮2效9考、梯子、平臺侄、欄桿、孔洞漢蓋板、安全網(wǎng)貫等隨同施工及全時(shí)裝設(shè)，且可節(jié)靠、整齊。床3環(huán)0球、施工電源、太水源、電焊、別氧氣、乙炔、盯壓縮空氣供應(yīng)技符合規(guī)程要求件，管線要經(jīng)設(shè)濁計(jì)，不得隨意腳亂拉。消防器此材，統(tǒng)一布置止。武3街1勺、施工場地和約道路照明充足權(quán)。隸3胸2碌、進(jìn)入施工現(xiàn)午場人員一律戴鞋安全帽和證件錦，系好帽帶，加不準(zhǔn)穿高跟鞋蘭、拖鞋、裙子政等一些不利安榮全施工的著裝核進(jìn)入現(xiàn)場。如3解3淘、主要施工機(jī)士械實(shí)行專機(jī)專忽人操作，人員識需經(jīng)培訓(xùn)，取序得操作證后方刺可獨(dú)立操作。筍3乒4礙、施工機(jī)械做有好維修保養(yǎng)，產(chǎn)安全裝置齊全玉、靈敏可靠、仆并定期試驗(yàn)。釣起重機(jī)械組裝肺后，須經(jīng)有關(guān)甘單位檢驗(yàn)鑒定京合