園林工程項(xiàng)目管理

園林工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理公眾債權(quán)債務(wù)、移交質(zhì)料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門審計(jì)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲和承諾。一、項(xiàng)目施工成本控制做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制就要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。（一）、施工成本控制依據(jù)1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更5、其他依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件等（二）、成本管理體系1、轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架2、分清職責(zé)范圍3、控制兩個(gè)極端（三）、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個(gè)子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。（四）、落實(shí)成本管理過程的控制1、人工費(fèi)的控制配2畝、翻材料費(fèi)的控制悲3雁、科機(jī)械費(fèi)控制4、費(fèi)用管理進(jìn)度控制雀工程進(jìn)度控制識(shí)管理是工程項(xiàng)誘目管理的重要債組成部分，也虹是工程項(xiàng)目管謹(jǐn)理工作中矛盾泡比較突出的問凳題。鋸應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拿椒ǘㄆ诟欇p、檢查工程實(shí)惱際進(jìn)度狀況，銷與計(jì)劃進(jìn)度對竄照、比較找出腹兩者之間的偏換差，并對產(chǎn)生疤偏差的各種因許素及影響工程沈目標(biāo)的程度進(jìn)龜行分析與評估裂，并組織、指焰導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)撞督監(jiān)理單位、滔承包商及相關(guān)猴單位及時(shí)采取控有效措施調(diào)整震工程進(jìn)度計(jì)劃炎。在工程進(jìn)度橡計(jì)劃執(zhí)行中不知斷循環(huán)往復(fù)，胖直至按設(shè)定的素工期目標(biāo)（項(xiàng)宗目竣工）則是孩按合同約定的濟(jì)工期如期完成勸，或在保證工蛾程質(zhì)量和不增扮加工程造價(jià)的嬌條件下提前完翠成。三、質(zhì)量控制鳥工程項(xiàng)目管理遣中的質(zhì)量控制婆主要表現(xiàn)為施梳工組織和施工肌現(xiàn)場的質(zhì)量控張制，控制的內(nèi)爽容包括工藝質(zhì)嶺量控制和產(chǎn)品浴質(zhì)量控制。影疤響質(zhì)量控制的蠢因素主要請有競“征人、材料、機(jī)合械、方法和環(huán)蓬境耀”敘等五大方面。叛因此，對這五些方面因素嚴(yán)格驗(yàn)控制，是保證組工程質(zhì)量的關(guān)撒鍵垂。峽（一）、人的林因素縮人的因素主要拋指領(lǐng)導(dǎo)者的素洞質(zhì)，操作人員禾的理論、技術(shù)佳水平，生理缺播陷，粗心大意謙，違紀(jì)違章等膚。施工時(shí)首先丹要考慮到對人合的因素的控制蝕，因?yàn)槿耸鞘o工過程的主體招，工程質(zhì)量的隸形成受到所有權(quán)參加工程項(xiàng)目浙施工的工程技腎術(shù)干部、操作戒人員、服務(wù)人遠(yuǎn)員共同作用，月他們是形成工爆程質(zhì)量的主要乞因素。吩（二）、材料愈因素廁優(yōu)選采購人員苗，提高他們的扔政治素質(zhì)和質(zhì)倦量鑒定水平、小挑選那些有一地定專業(yè)知識(shí)。曠忠于事業(yè)的人釀?chuàng)卧擁?xiàng)工作皮。獅掌握材料信息亭，優(yōu)選供貨廠碌家。黎合理組織材料濤供應(yīng)，確保止增常施工?；罴訌?qiáng)材料的檢蹦查驗(yàn)收，嚴(yán)把木質(zhì)量關(guān)。遇抓好材料的現(xiàn)設(shè)場管理，并做挨好合理使用。吼搞好材料的試剃驗(yàn)、檢驗(yàn)工作緣。摸（三）、方法逼因素艇施工過程中的舌方法包含整個(gè)喪建設(shè)周期內(nèi)所攀采取的技術(shù)方肥案、工藝流程佛、組織措施、故檢測手段、施梳工組織設(shè)計(jì)等制。施工方案正接確與否，直接室影響工程質(zhì)量玉控制能引順利波實(shí)現(xiàn)。往往由訴于施工方案考慈慮不周而拖延跳進(jìn)度，影響質(zhì)洽量，增加投資改。為此，制定傘和審核施工方迷案時(shí)，必須結(jié)何合工程實(shí)際，喉從技術(shù)、管理鞏、工藝、組織送、操作、經(jīng)濟(jì)訓(xùn)等方面進(jìn)行全宋面分析、綜合用考慮，力求方蛙案技術(shù)可行、讓經(jīng)濟(jì)合理、工擊藝先進(jìn)、措施徹得力、操作方帽便，有利于提及高質(zhì)量、加快逃進(jìn)度、降低成喝本。拖（四）、機(jī)械絕因素律施工階段必須踏綜合考慮施工截現(xiàn)場條件、建做筑結(jié)構(gòu)形式、嚴(yán)施工工藝和方堵法、建筑技術(shù)肚經(jīng)濟(jì)等合理選旗擇機(jī)械的類型散和件能參數(shù)，沸合理使用機(jī)械殃設(shè)備，正確地釀操作。操作人談員必須認(rèn)真執(zhí)怒行各項(xiàng)規(guī)章制嗎度，嚴(yán)格遵守炕操作規(guī)程，并繭加強(qiáng)對施工機(jī)哭械的維修、保宮養(yǎng)、管理。鞋（五）、環(huán)境甩因素奸影響工程質(zhì)量始的環(huán)境因素較凍多，有工程地優(yōu)質(zhì)、水文、氣格象、噪音、通并風(fēng)、振動(dòng)、照繩明、污染等。夏環(huán)境因素對工飲程質(zhì)量的影響平具有復(fù)雜而多蟲變的特點(diǎn)，如添氣象條件就變獸化萬千，溫度滲、濕度、大風(fēng)眨、暴雨、酷暑史、嚴(yán)寒都直接襲影響工程質(zhì)量胸，往往前一工馳序就是后一工副序的環(huán)境，前澡一分項(xiàng)、分部額工程也就是后江一分項(xiàng)、分部邊工程的環(huán)境。譽(yù)因此，根據(jù)工曾程特點(diǎn)和具體態(tài)條件，應(yīng)對影潑響質(zhì)量的環(huán)境襲因素，采取有莫效的措施嚴(yán)加低控制。例四、鴉合同與合同管抹理黑全工程包括：越合同訂立前的悉管理、合同訂鑄立中的管理、蹦合同履行中的宿管理和合同發(fā)天生糾紛冷時(shí)的管理。趙合同訂立前的應(yīng)管理勵(lì)合同訂立中的晶管理丹合同履行中的末管理持合同槳發(fā)生糾紛時(shí)的剃管理五、信息管理胳信息管理指的洽是信息傳輸?shù)男毯侠斫M織和控養(yǎng)制。通過各個(gè)晶系統(tǒng)、各項(xiàng)工渴作和各種數(shù)據(jù)晶的管雨理，使項(xiàng)目的籃信息能方便和衛(wèi)有效的獲取、慧存儲(chǔ)、存檔、咽處理和交流。蘋項(xiàng)目的信息管絹理的目的旨在到通過有效的項(xiàng)渴目信息傳輸?shù)奶K組織和控制為讀項(xiàng)目建設(shè)的增插值服務(wù)?；楝F(xiàn)代主要是利愧用信息技術(shù)的混手段進(jìn)行信息呀管理，起核心價(jià)手段是基于網(wǎng)浙絡(luò)的信息處理議平臺(tái)。信息管阻理建設(shè)工程項(xiàng)池目信息的分類賠、信息編碼的尚方法和綢信息處理的方進(jìn)法。鞭六、臂健康安全與環(huán)旁境管理趕（一）、施工召安全控制管理姻程序畜1偶、確定項(xiàng)目的瓜安全目標(biāo)夫2蟻、編制項(xiàng)目安部全技術(shù)措施計(jì)棗劃協(xié)3陵、安全技術(shù)措帝施計(jì)劃的落實(shí)毅和實(shí)施雀4桿、安全技術(shù)措巾施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)佛直至完成建設(shè)鎮(zhèn)或園林工程項(xiàng)陸目的所有工作塌。質(zhì)（二）、液安全控制銅1幣、芒必須取得安全玩行政主管部門削頒發(fā)的《安全備施工許可證》威后才可開工。皂2矛、總承包單位司和每一個(gè)分包蔥單位都應(yīng)持有揭《施工企業(yè)安盡全資格審查認(rèn)發(fā)可證》。改3邪、各類人員必職須具備相應(yīng)的鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)資格證才禿能上崗。卵4依、所有新員工暴必須經(jīng)過三級(jí)恰安全教育。惹5濕、特殊工種必微須持有特種作亭業(yè)操作證，并扇嚴(yán)格按規(guī)定定價(jià)期復(fù)查。宿6煮、對查出的安縫全隱患要做趨到晃“走五若定困”雀，則定整改責(zé)議任人、定整改商措施、定整改毯完成時(shí)間、定臉整改完成人、屯定整改驗(yàn)收人畫。幼7叼、必須把好安屈全生弄產(chǎn)僻“懲六笑關(guān)糧”掙，則措施關(guān)、遵交底關(guān)、教育騰關(guān)、防護(hù)關(guān)、豐檢查關(guān)、改進(jìn)新關(guān)。枕8罪、施工現(xiàn)場安丟全設(shè)施齊全，造并符合國家及煙地方有關(guān)規(guī)定納。喬9所、改施工機(jī)械必須勾經(jīng)安全檢查合望格后方可使用搖。嶄七、竣工驗(yàn)收嬌管理帝嚴(yán)格按照竣工圓驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)兇定、竣工驗(yàn)收裁的依據(jù)和竣工雀驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對舞工程項(xiàng)目進(jìn)行易驗(yàn)收。閱（一）、驗(yàn)收妥依據(jù)欲1鍵、上級(jí)主管部朋門審批的計(jì)劃蜻任務(wù)書、設(shè)計(jì)途文件等。哨2斑、招投標(biāo)文件擾和工程合同。擠3峰、施工圖紙和掩說明、圖紙會(huì)漏審記錄、株設(shè)計(jì)變更簽證元和技術(shù)核定單奉。獨(dú)4偷、國家或行業(yè)遍頒布的現(xiàn)行施尸工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)榨范及工程質(zhì)量振驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)躲。春5傭、有關(guān)施工記糧錄及工程所用估的材料、構(gòu)件關(guān)、設(shè)備質(zhì)量合腿格文件及驗(yàn)收稅報(bào)告單。萬6片、承接施工單桌位提供的有關(guān)咽質(zhì)量保證文件質(zhì)。相7適、國家頒布的杏有關(guān)竣工驗(yàn)收藏文件。送（二）竣工驗(yàn)再收標(biāo)準(zhǔn)扒1雪、土建工程驗(yàn)沈收標(biāo)準(zhǔn)裁2顛、綠化工程的在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)拐八、桑招投標(biāo)管理輝招投標(biāo)工作是滔通過公開招標(biāo)孩或邀請招標(biāo)或萬在特定范圍內(nèi)撿議標(biāo)的形式，真將工程項(xiàng)目的治任務(wù)分解后，需給予資質(zhì)符合球要求并能承諾拴各項(xiàng)指標(biāo)的承叉包公司承