南京國企地產(chǎn)工程進度與控制管理制度附有表格

南京XX基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度1總則1.1目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎數(shù)據(jù)，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關政策、法規(guī)及文件要求，還應遵循承包合同規(guī)定的要求。2進度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進度管理的主要內(nèi)容工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進度管理內(nèi)容”。制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度進度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施處理總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)處理總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)扇圖防2.1械尿工程項目進度列管理內(nèi)容壘2.2艱支工程項目進度保管理工作程序停工程項目進度布控制的程序見鍋圖拼2.撕2冊“泰工程項目進度猴管理工作程犧序欄”首。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務書，進行技術交底下達施工任務書，進行技術交底進度計劃實施控制進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析否意浴碗悅母趁系述餡是否出現(xiàn)時間毫偏傭差意△是在不在婦暗否繪(積△伙＞爪TF)敵傅威僚是△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF歇是鞠汽否風(導△毅≤兆FF)△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經(jīng)濟合同保證措施調整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經(jīng)濟合同保證措施調整后的進度計劃塊圖野2.2武墻工程項目進度者管理工作程序濟塔斥梅隙蝕那間溜鈔慚凱掀班歇萄煮璃減周蒸德栽跪傅呆3椅燥進度管理與控沈制職責分工扛進度管理與控爹制實行分級管肅理。公司總部股負責制訂和完束善管理制度，蠅并對公司直管知項目和腦項目部斥、界承包部駕進行管理、監(jiān)熟督；羨項目部志（陸承包部甲）仍負責所管項目察和地區(qū)拳承包部匙的管理，匯總宅上報管理情況喪，協(xié)助公司總蝴部對業(yè)主投訴槍進行處理。棵3.1扣欣公司總部各部許門的職責工程部職責橫1育捉制訂和完善進始度管理和控制賭實施細則；錦2培薄審核、指導直糕管項目施工總御進度計劃和單拴位工程進度計毯劃編制，在項偶目內(nèi)部承包合澡同（項目管理貨目標責任書）洽中明確進度管庸理目標與獎罰經(jīng)，實施進度計扇劃編制處罰；榨3勤說監(jiān)督檢查直管撲項目進度動態(tài)蜻管理，審核月群度進度計劃完陶成總結，必要筍時提出整改意役見；堅4乓美對直管項目進拉度管理和控制籍進行定期考核均，視情況進行蘋獎罰；淹5瓣尾協(xié)助解決直管罩項目對大型施腔工機械設備和湊計量設備的需浩求；哨6慧妹受理進度或工纖期投訴，督促肢項目部對投訴我中存在的問題綁進行整改；短7炒直接受浙項目部養(yǎng)、過承包部會進度管理和控搞制情況報告，倆并對本實施細逃則執(zhí)行情況進嶼行監(jiān)督與處罰益。市場部職責員組織編制直管全項目的管理規(guī)歡劃大酒綱迅(浸投標中的施工欣組織設責計炎)跡。合約部職責寺1樓洲審核、指導直濤管項目勞動用發(fā)工總計劃和單暖位工程勞動用腸工計劃編制，惡實施勞動用工鍋計劃編制處罰吃；機2民翼審核、指導直諒管項目物資需普求總計劃和單秒位工程物資需節(jié)求計劃編制，掠實施物資需求武計劃編制處罰聚；個3猛遣審核、指導直縣管項目成本預或算總計劃和單虹位工程成本預香算計劃編制，界實施成本預算牲計劃編制處罰甲；評4校榴在分包合同中雪明確進度管理虧和控制要求和郊獎罰條款，協(xié)奏調項目部與分獸包單位合約矛聯(lián)盾；窄5類痛監(jiān)督檢查直管舅項目勞動用工曠、物資采購和偷成本預算動態(tài)紅管理，審核月糧度勞動用工、冶物資采購成本豎預算計劃完成發(fā)總結，必要時暗提出整改意見弓；睡6活晴對直管項目勞禾動用工、物資取采購和成本預涌算管理和控制合進行定期考核毛，視情況進行仔獎罰；我7樂梳接受史項目部蔽、賞承包部甘勞動用工、物溝資采購和成本錯預算管理和控雜制情況報告，奮并對相關管理擺制度執(zhí)行情況鋤進行監(jiān)督與處攪罰。財務部職責哪1塞鞭審核、指導直魔管項目資金收倍支總計劃和單卵位工程資金需緊求計劃編制，盡實施資金收支王計劃編制處罰毅；繩2敞痛監(jiān)督檢查直管委項目資金收支奇動態(tài)管理，審嚴核月度資金收底支計劃完成總煙結，必要時提皮出整改意見；勢3斜漂對直管項目資借金收支管理和納控制進行定期主考核，視情況當進行獎罰；怎4而座接受觀項目部棍、耀承包部毅資金收支管理擋和控制情況報蔽告，并對相關乎管理制度執(zhí)行沖情況進行監(jiān)督細與處罰。審計部譽椅盟負責項目定期聚和終結性效能疫審計。巴3.2咳項目部閥、杠承包部季各部門職責工程部職責禽1宅櫻審核、指導所跨管項目施工總估進度計劃和單淺位工程進度計涌劃編制，在項丟目內(nèi)部承包合醉同（項目管理旗目標責任書）牢中明確進度管嘆理目標與獎罰隸，實施進度計欲劃編制處罰；兩2累支監(jiān)督檢查所管秩項目進度動態(tài)涂管理，審核月因度進度計劃完仆成總結，必要臂時提出整改意滿見；噸3沾坦對所管項目進龜度管理和控制緞進行定期考核角，視情況進行板獎罰；痛4屑茶協(xié)助解決所管版項目對大型施窗工機械設備和好計量設備的需晚求；路5杠神受理進度或工胳期投訴，督促爪項目部對投訴比中存在的問題豈進行整改；鑒6督由接受地區(qū)抬承包部聚進度管理和控簽制情況報告，勻并對本實施細鴿則執(zhí)行情況進載行監(jiān)督與處罰債。市場部職責伏組織編制所管嗚項目的管理規(guī)滋劃大捷綱叨(叉投標中的施工驚組織設汗計子)互。合約部職責氧1臺騰審核、指導所仿管項目勞動用劫工總計劃和單委位工程勞動用堡工計劃編制，永實施勞動用工通計劃編制處罰險；秋2經(jīng)投審核、指導所擴管項目物資需睜求總計劃和單偏位工程物資需呼求計劃編制，界實施物資需求罵計劃編制處罰擦；趟3壓北審核、指導所貼管項目成本預春算總計劃和單臥位工程成本預薯算計劃編制，茂實施成本預算息計劃編制處罰釀；域4縫樹在分包合同中譜明確進度管理抱和控制要求和厲獎罰條款，協(xié)補調項目部與分暑包單位合約矛幟盾；研5躺現(xiàn)監(jiān)督檢查所管匹項目勞動用工蠻、物資采購和恨成本預算動態(tài)孩管理，審核月催度勞動用工、伶物資采購成本遵預算計劃完成掛總結，必要時驚提出整改意見害；粒6歉趴對所管項目勞劃動用工、物資奔采購和成本預鮮算管理和控制旱進行定期考核隆，視情況進行卷獎罰；恨7赤呆接受地區(qū)朝承包部內(nèi)勞動用工、物沫資采購和成本污預算管理和控字制情況報告，噸并對相關管理肌制度執(zhí)行情況頸進行監(jiān)督與處叨罰。品淹聯(lián)財務部職責濱1繳牌審核、指導所兇管項目資金收家支總計劃和單塑位工程資金需雄求計劃編制，只實施資金收支節(jié)計劃編制處罰漲；液2駛拐監(jiān)督檢查所管慮資金收支動態(tài)夜管理，審核月湖度資金收支計恒劃完成總結，飾必要時提出整改意見；圖3救之對所管項目資遇金收支管理和理控制進行定期讀考核，視情況磁進行獎罰；條4繩之接受地區(qū)爹承包部蜘資金收支管理淡和控制情況報丙告，并對相關嗚管理制度執(zhí)行雅情況進行監(jiān)督匠與處罰。長3.3據(jù)訂項目經(jīng)理部各島崗位職責燭跌奮項目經(jīng)理是本興項目進度管理縮和控制總負責長人，具體職責葉有：遇1督繩依據(jù)合同、項屈目管理實施規(guī)股劃（施工組織訂設計）、內(nèi)部蒸承包合同對工喉期的約定，組且織項目總工程蒜師（技術負責最人）和相關管惠理人員，編制鍛工程項目施工問總進度計劃和站單位工程施工捆進度計劃；稼2因扔組織項目相關嶼管理人員編制絞項目工程支持做性計劃。包括濾：勞動用工總誼計劃和單位工鉛程勞動用工計盜劃、物資需求艙總計劃和單位慨工程物資需求晚計劃、成本預漁算總計劃和單近位工程成本預抵算計劃、資金考收支總計劃和術單位工程資金閣需求計劃、機越械設備需用總辨計劃和單位工辰程機械設備需混用量計劃等；奸3里壇組織擬定項目庫分包方案、材伴料供應方案、調勞動力使用方孝案、機械設備怕使用方案和資黎金使用方案，熄為計劃實施的插可行性提供依機據(jù)；巧4藥刃確定進度控制失目標并分解，什明確子項目的害負責人（或分蒙包單位負責人疫）、作業(yè)隊長侵及班組長是分場目標的責任人屯，確定進度控制制的獎罰規(guī)定橡。狀5桌猜審核項目施工偏關鍵線路，制防定里程碑控制距目標和項目施卸工進度計劃編腫制說明書，崗簽字并上報。破6碌阿依據(jù)工程項目悟施工總進度計渾劃和單位工程舍施工進度計劃翁，組織編制工姑程項目年（季嘩）進度控制計慮劃，月進度控頭制計劃，累旬民/哥周進度控制計耀劃和施工任務瑞書。勇7次濕組織項目相關價管理人員編制韻月進度控制支嘩持性計劃，包慣括：月勞動力片使用計劃表、弊月材料供應計缸劃表、月機械進設備使用計劃膠表和月資金使允用計劃表等；貝8亭娛組織或授權組喚織各參建單位將定期召開調度矩會，決策資源目調度；親9仙夾組織項目管理圣人員定期檢查健進度計劃進展田和控制情況，頓評估項目施工剃總進度和各分龍包單位工程進忽度完成情況，賓按規(guī)定對責任繞單位和責任人書進行獎罰。制屠定相應的措施稀，保證進度計狐劃目標的實現(xiàn)惱；狂10說抓組織評估工程討變更對進度控圍制的影響，批剩準進度計劃調明整，督促工期禮索賠；竭11碑死組織編寫、審轉核月度進度控穩(wěn)制報告，簽字襯并上報；荒12懲剝組織編寫、審文核項目進度控湖制（竣工）總硬結報告，簽字擦并上報。翠政項目總工程綁師惕(頑技術負責敗人油)鳴是進度管理和所控制的直接責詠任人，其職責妹有：社1敵桌收集進度計劃戒編制依據(jù)，確針定項目施工范奉圍，將項目按高單位工程、分拳部工程、分項峽工程逐級分解身，劃分為可單負獨施工的工作駐包，帶領項目雅專業(yè)管理人員距編制項目施工抹總進度計劃和段單位工程進度瓣計劃（細分至閘工作包）；候2仇葉帶領項目專業(yè)課管理人員編制封項目工程支持睛性計劃。包括望：勞動用工總河計劃和單位工哪程勞動用工計蓬劃、物資需求施總計劃和單位澡工程物資需求鼓計劃、成本預聾算總計劃和單簡位工程成本預參算計劃、資金躁收支總計劃和掩單位工程資金去需求計劃、機龜械設備需用總戰(zhàn)計劃和單位工玉程機械設備需雄用量計劃等；踢3提防確定項目施工寫關鍵線路，制撲定里程碑控制腳目標，分析關森鍵線路和里程潮碑目標的風險賀，制定相應控貸制措施；貢4撕伍編寫施工總進杰度計劃和單位哀工程進度計劃縫編制說明書，剛指導進度控制逼工程師依據(jù)工躺程項目施工總閑進度計劃和單拐位工程施工進康度計劃，組織辟編制工程項目畝年（季）進度拐控制計劃，月筋進度控制計劃僚，機旬啞/征周進度控制計揭劃和施工任務胡書；信5敬羅帶領項目計劃龜管理人員編制濫月勞動力使用饑計劃、月材料籠使用計劃、月融機械設備使用拾計劃和資金使?jié)B用計劃等；缺6瘦穴組織項目管理代人員編制安全功、質量、技術五、節(jié)約措施及叫要求并交底；萬7條沖根據(jù)工程變更毀和進度計劃實達施情況，組織賭計劃人員編寫轟進度計劃的調徐整計劃并審核撕；及8犧獻協(xié)調工期與質礎量、工期與安延全的關系，保逝證進度計劃的壤順利實施；榴9蠻憐組織編寫月度鬼進度控制報告旗和項目進度控井制（竣工）總還結報告。梯糧項目部合每同更(楊計芒劃模)勿管理人員職責絲1盡細在項目經(jīng)理和肌技術負責人的去領導下，編寫糞項目施工總進之度計劃和單位趴工程進度計劃離、勞動用工總忙計劃和單位工買程勞動用工計桶劃、物資需求塞總計劃和單位甩工程物資需求趙計劃、成本預晶算總計劃和單綁位工程成本預敵算計劃、資金性收支總計劃和緊單位工程資金洽需求計劃、機京械設備需用總縫計劃和單位工默程機械設備需從用量計劃等；輕2掀燈按單位工程提炸出分項工程勞尾動力需用量計尼劃、材料需用子量計劃、機械翠設備需用量計涉劃和資金收支勺預測計劃等，躲根據(jù)工程施工詞需要及時提供累勞務人員；尚3么館初步確定項目醒施工關鍵線路啄，制定里程碑的控制目標。初沸步分析進度計裝劃風險，擬定怕項目進度控制軋措施；送4遲蠻在項目經(jīng)理和系技術負責人的銀領導下，編寫冠工程項目年（跨季）進度控制頌計劃，月進度打控制計劃，吳旬頸/較周進度控制計慢劃和施工任務鏟書；飛5殺啊參加進度調度藏會，對進度實孤施情況進行通鼓報并根據(jù)合同嫁約定提出整改暈、處罰意見；噴6悔寸應用科學方法蚊參與進度計劃鬧調整，根據(jù)調旬整計劃下達新須的作業(yè)計劃；術7壯撕審核辦理勞動桶力使用勞務費股簽證，定性分殼析勞動力資源欲利用情況；剖8浮陶參與編寫月度父進度控制報告斯和項目進度控闖制（竣工）總心結報告。鼓豎項目部專剩業(yè)尾(加道路、橋聽梁軍)薪工程師職責微1矩街對照施工計劃目和任務書，核劈實、記載資源雙落實情況，每剖日檢查并記錄固施工進度計劃錄實施情況，密貫切關注項目施夢工關鍵線路和州里程碑控制目注標進展，對作婆業(yè)隊提出改進說建議；酒2懇騙參加進度調度潔會，把進度實非施情況通報給昌合同管理人員臣和項目領導；剛3壁洽參與編寫月度的進度控制報告餃和項目進度控裹制（竣工）總寨結報告。緩晨項目部質量管鉤理人員職責脾每日檢查監(jiān)督哲各施工作業(yè)隊睜質量計劃完成戴情況，對作業(yè)有隊質量不合格猴實準施座“響一票否決嬸權泛”站，不予確認計難量，撥付計量睬款，并要求整攔改。刑際項目材料管理咽人員職責闖1倍應負責編制月材橡料使和采購計隨劃；溜2拔屑根據(jù)施工需要思及時提供各類鋒工程材料和周塑轉材料；增3禍扣負責現(xiàn)場材料固驗收、保管、朱發(fā)放，嚴格執(zhí)形行限額領料制挎度；零4緊謠定量分析材料男計劃控制、節(jié)筋約量情況。隔扯項目機械設備韻管理人員職責姨1賽芹負責編制月機蹤械設備使用計庭劃；振2窯減根據(jù)施工需要比及時提供各類捧施工機械設備火；異3竟自負責進場設備生驗收、安全使智用、自有設備滑維修保養(yǎng)、租朝賃設備使用簽著證和組織退場懸；跪4御桂定性分析機械艙設備臺班節(jié)約糕量和節(jié)約率情值況。由伐言項目資金和成憶本管理人員職袍責征1松淚負責編制月資肺金使用計劃；絮2斑減及時回收資金吼，保證項目資肆金需要；勞3飛伍及時回收、整睜理、分析分包獅單位、作業(yè)中隊憐/岡班組關于勞動何力使用、材料欠消耗、機械設險備使用等原始錢記錄，與定額錄或計劃額比較色，提出成本控續(xù)制改進意見；艦4肥球定量分析成本扛降低額和成本瓶降低率情況，范形成企業(yè)定額恰建議。君3.4并誼分包單位進度捆管理與控制職屠責禮1周芬分包單位進度徑計劃的編制應煙以項目施工總盯計劃和單位工剖程進度計劃為貍總控制目標，值在此目標下，揪按匹照飛“綁只能提前，不政能退春后遙”鬧的原則，編寫國承包工程范圍怠內(nèi)施工工程的戴作業(yè)計劃，上卷報項目部批準虜實施；達2欄叫按計劃組織人租員、設備進場鉗，保質保量完瘋成施工作業(yè)計富劃。漂4騙該進度計劃編制槳4.1疊寇進度控制目標刮分解混項目經(jīng)理應組櫻織項目進度控面制管理人員確絕定項目進度控園制目標和總進墻度計劃，并進踩行進度控制目快標分解，形成鍬按單位工程分餅解為交工分目繳標隨,勸或按承包的專叔業(yè)或施工階段筆分解為完工分環(huán)目標，或按年燃、季、月、旬殖（或周）計劃檔期分解為時間鄰控制目標。分陸解按下圖結構舌進行蝦。練建設項目建設項目單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序壇嚷項目經(jīng)理應組崖織計量人員將刃清單責任成本窄轉換為單位工叮程、分部分項患工程責任成本王，以便于成本即控制和編制資線金收支預測計責劃。鎮(zhèn)4.2占復編制施工總進斑度計劃約蓄編制施工總進押度計劃的步驟鍋：慘收集編制依裁據(jù)績—虎→苗確定進度控制題目村標免—超→悶計算工程割量辮—沸→逆確定各單位工毅程的施工期限丙和開、竣工日宰期裙—怖→兼安排各單位工管程的搭接關障系丟—?！凭帉懯┕た傔M你度計劃說明書蹦。半籍施工總進度計找劃的編制依據(jù)駕主要有：貫1棍圣施工合同中的嚇施工組織設計夠、合同工期、宏分期分批開工響日期和竣工日鎮(zhèn)期，以及關于但工期延誤、調匙整、加快等的籮約定。管2公壯企業(yè)要求的施串工進度目標。央3兩園計算工程量。陶4裹毛有關技術經(jīng)濟餐資料，主要是栗指可供參考的除施工檔案資料閥、地質資料、扛環(huán)境資料、統(tǒng)付計資料等。粘5寶經(jīng)施工部署與主順要工程施工方竹案（施工組織爸設計中的內(nèi)容凳）。野跑確定進度控制鑰目標。是指企涉業(yè)研究經(jīng)營策軌略的前提下，尼將比合同工期救、指令工期更膊積極可靠（有載效）的工期，距作為進度自我刮控制目標的工族期。發(fā)偵計算工程量。獲確定資源（勞嗓動力、施工機擴械、物資材料奮、資金等）供彎應計劃。確定首高峰人數(shù)、平滑均人數(shù)及勞動陳力不均衡系數(shù)遷?？视诖_定各單位工汽程的施工期限箱和開、竣工日綠期。根據(jù)投標惑書中擬定的內(nèi)俱容，施工總進孩度計劃，編制裳人視情況確定沃或調整。億飾安排各單位工喬程的搭接關系課。主要考慮組恒織關系、施工怠順序和資源平紙衡、工藝關系毒的需要。莖多編寫施工進度饑計劃說明書。溪該說明書應包念含以下內(nèi)容：唐1搞訊本施工進度計刮劃安排的總工聯(lián)期；詳2釘幟該總工期與合伐同工期和指令津工期的比較，駁得出工期提前網(wǎng)率；戲3菜貨各單位工程的攔工期、開工日帥期、竣工日期迫與合同約定的煙比較及分析；燥4凍鷹高峰人數(shù)、平偶均人數(shù)及勞動睬力不均衡系數(shù)踐；孫5雹減本施工總進度宅計劃的優(yōu)點和緞存在的問題；哥6奶之執(zhí)行本計劃的冒重點和措施；縫7桑吩有關責任的分惹配；8其他。飛母總工期和各單陸位工程的進度聰安排以文字和畝橫道圖和網(wǎng)絡訴圖的方式說明菌，其他部分以而文字方式說明拍。乞4.3授武單位工程施工蔥進度計劃編制研質編制單位工程濾施工進度計劃違的步驟：州收集編制依襯據(jù)沸—道→睬確定進度控制蹄目介標政—撿→寫計算工程扒量季—點→燭確定各分部分羨項工程的施工暈期限和開、竣雙工日驅期連—腰→僻安排各分部分冤項工程的搭接恭關德系敞—碰→渣編寫單位工程依施工進度計劃認說明書。揚盜單位工程施工圣進度計劃依據(jù)佛下列資料編制忙：龜1湖寒“覺項目管理實施中規(guī)貼劃亦”踩（或施工組織稍設計）中單位刊工程施工進度巴的責任目標、青開工時間和竣脆工時間、主要奶分部分項工程肌的搭接關系、炮里程碑事件等仆，均是編制單屢位工程施工進歇度計劃的依據(jù)售；姐2鏈影施工總進度計錘劃。單位工程漂施工進度計劃捐應執(zhí)行施工總掃進度計劃中的般開、竣工時間欺，工期安排，咳搭接關系以及傷說明書的規(guī)定院。如果需要調僵整，應征得施瓣工總進度計劃幕審批者的同意苗，但不能違背筍總目標的實現(xiàn)傻；面3判孤施工方案。施煩工方案中所包回含的施工順序膏、施工方法、杏機械設備選擇暗既影響所涉及勸項目的持續(xù)時嘉間，又影響總蹈工期，對施工共順序亦有制約撞，是編制單位蹲工程施工進度慈計劃的依據(jù)之遍一；倘4盞今主要材料和設瞧備的供應能力穿。主要看其是頭否能滿足需求否量要求；島5命街施工人員的技怖術素質及勞動葛效率。施工項聾目的活動以人議工為主、機械窗為輔，施工人如員的技術素質芒高低，影響速直度和質量，不勞能拐以失“辣壯蕉工態(tài)”拜代察“凍技歉工魔”奴，應按勞務分蘇包企業(yè)的標準灑對勞動力進行診衡量與檢查。習作業(yè)人員的勞辰動效率以歷史寨情況為依據(jù)，紹不能過于樂觀舉或過于保守，嚇應考慮平均先飄進水平；筆6君忙施工現(xiàn)場條件輪、氣候條件、姑環(huán)境條件等。洋施工現(xiàn)場條件裳要認真踏勘；鄭氣候條件既要熄看歷史資料，搖又要掌握預報猴情況；環(huán)境條薄件也要靠踏勘險；供應環(huán)境和索其他支持性環(huán)幅境，則要通過僅市場調查掌握況資料；冬7求怖已建成的同類策工程實際進度銜及經(jīng)濟指標。靈這項依據(jù)可參螞照、模仿，又加可用來分析在午編的施工進度陽計劃的水平。掌慎確定進度控制軌目標。是指企李業(yè)研究經(jīng)營策悄略的前提下，悉比合同工期、湊指令工期更積潑極可靠（更短絲）的工期，作疤為進度自我控拖制目標的工期樸。鄭嗽計算工程量。秒確定資源（勞摟動力、施工機原械、物資材料治、資金等）供羨應計劃。確定念高峰人數(shù)、平杏均人數(shù)及勞動議力不均衡系數(shù)磨。桶鄙確定分部分項揀工程的施工期各限和開、竣工糠日期。根據(jù)項者目管理目標責糖任書中晶擬定的內(nèi)容，含單位工程施工森進度計劃編制壩人視情況確定華或調整。菜匙安排各分部分鋪項工程的搭接勉關系。主要考忘慮資源平衡、宜工藝關系的需染要。大隊編寫單位工程沫施工進度計劃鏟說明書。該說延明書應包含以暴下內(nèi)容：番1鄭廉本單位工程施蔑工進度計劃安噸排的總工期；厚2臟塞各分部分項工昂程的工期、開弊工日期、竣工麥日期與施工進鉗度總工期的比研較及分析；星3豬歲高峰人數(shù)、平摘均人數(shù)及勞動繼力不均衡系數(shù)鮮；賢4栗姓編寫進度計劃未圖。以橫道圖既作進度計劃圖皂時，應在橫道船圖計劃分部分稀項工程名稱后巷面及進度線中旱間加進工程量遵、人工或機械喉數(shù)量、持續(xù)時古間。或在網(wǎng)絡硬計劃圖之外列塞出下列內(nèi)容的祝表式：分項工懂程名稱、工程爽量、勞動量、怖起止時間、持它續(xù)時間等；炭5稱所單位工程施工防進度計劃的風縫險分析及控制他措施。施工進靜度控制遇到的理風險主要有以堅下一些：工程鎖變更，工程量飾增減，材料等少物資供應不及保時，勞動力供頃應不及時，機撞械供應不及時誦，效率不達標套，自然條件干題擾，拖欠工程疑款，分包影響擦等，應分析上個述風險對進度仇的影響程度，廣應對措施有哪揉些等?？刂拼霔検┲饕獜募夹g錯、組織、經(jīng)濟彼、合同等四個丑方面進行設計笑，應有有效的缸解決辦法，避役免風險對進度攤計劃的影響；史6鍬窩項目施工關鍵俱線路，制定里貨程碑控制目標駱；擠7元全有關責任的分撇配和獎罰等。杜4.4算殖分包單位進度識計劃控制。申絲分包單位施工虧的內(nèi)容應在項弱目施工總進度揭計劃中一并考錦慮，以便進行殃進度控制。變尖在分包工程招醒議標時，分包沃單位應提供的回分包工程施工漆進度計劃和工串期目標應與項要目施工計劃和面工期目標一致坦，保證項目計仙劃的完成。鉛4.5某壘施工進度計劃育的支持性計劃諒召勞動力需用量紙計劃。產(chǎn)按下表編制，見按單位工程進耐行匯總。衛(wèi)×樂×栗工程勞動力需映用量計劃胡分項工程名稱躬單位敞工程量恨用工量（工驚日瘡/況人數(shù)）慚備音烏觸注懼瓦工鍬木工煮鋼筋工廟砼工架電焊工閣...跑擬進場時間趙揮材料需用量計責劃前按下表以按單夾位工程綜合編技制是×炊×竿工程材料需用爬量表四分項工程名稱廉工程量式鋼材扇（僑K誼G坑）荒水泥泉（盲K田G歇）穩(wěn)木鈴材朝(夏m3)勝備取睜慢注令∮泡6援∮沙25經(jīng)普快通炸42.5隔礦阿渣守42.5R床5mm劑板陣木方它...獸擬進場時間犧合計所舌機械設備需用心量計劃吊按下表以單位通工程綜合編制陸×烏×錫工程機械設備績需用量計劃表榮機械設備名稱棕型號男需用臺班亞需用臺數(shù)優(yōu)需用部位瓶需用時段垂周資金收支預測慎計劃物資金收支預測館計劃應先繪資借金收支預測圖滾（見圖電）濃，然后列出寸《浪×起×墓工程資金收支棵預測表》。東×唱×缸工程資金收支辣預測表（單位括：萬元）曉年兔至誰月灌收師劈敲入弓支芽萍湖出薦差鉆鷹魚額饅措桿叼此施鹽總計眉衡圖竹群尸債資金收支預測滑圖尾4.6畝拔進度計劃編制攀時間要求、審廊核、批準與處乒罰追怕項目施工總進褲度計劃說明書差和單位工程施咳工進度計劃說站明書應在項目株部進入施工現(xiàn)讀場鞋后脆2尋0弟天內(nèi)編制完成刷。像掘項目施工總進抓度計劃說明書鋪和單位工程施丹工進度計劃說悔明書編制完成獸后，由項目經(jīng)漂理負責審批簽廚字確認，上報幸公司工程搖部。掙公司工程訪部對上報的項晌目施工總進度鋪計劃說明書和均單位工程施工勺進度計劃說明蠟書進行科學性怕、先進性和可勁行性審查，或銹直接備案，或擾提出修改意見峽。托海對提出修改意選見的項目施工旬總進度計劃說斥明書和單位工齒程施工進度計奏劃說揚明書項目部應然進行優(yōu)化更改霞和完善，修改傲后應再上報備名案。努黨經(jīng)公司批準認馳可后的項目施倆工總進度計劃花說明書和單位家工程施工進度崗計劃說明書作喊為今后考核項委目進度控制的報依據(jù)。溫項目部不按時彈編制項目施工托總進度計劃說積明書和單位工錘程施工進度計容劃說明書并上粱報的，每延氧期息1饒0駱天，罰項目經(jīng)芬理言50藍0竟元，直至改正當為止。較5碰稈施工進度計劃籮實施掏5.1繞鷹進度計劃實施笨流程依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成變更調整進度計劃變更調整進度計劃完成進度計劃完成進度計劃總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告隱5.2揚僅編制施工進度號作業(yè)計劃聽屑零編制嫂年辮(漢季恥)繞施工進度計劃寸喪芒對超過一年施改工期的工程項就目，項目部應倆依據(jù)《施工總通進度計劃》編婚制奔年咸(慣季矮)晝施工進度計劃荷，以實現(xiàn)施工暫總進度計劃。形該計劃可采用編下面的表式進潛行編制。刊×逮×珍項目米年那(旨季冰)豈施工進度計劃套表麗單位工程殼（分部工程）士名稱亂工程量峽總產(chǎn)值手（萬元）籍開工日期盼計劃完工舌日期觀本年（季）完柄成產(chǎn)值斑本年（季）形輪象進度命×蟲×妹單位工程?！粮馈刘r分部工程義×附×乏分部工程眼∶第×充×勾單位工程寸×才×慚分部工程畜∶碎盆帶編制月進度計混劃少(娛亦稱作業(yè)計踐劃屯)聲項目部進度控智制管理人員應尼依據(jù)《單位工血程施工進度計尸劃》卡段細化占編制月進度計份劃和支持性資北源計劃。謙1燒雕月進度計劃表凍式可按下列痕表你1帶編制，由進度燦控制管理人員著完成。鈔2猴尚月勞動力供應無計劃可按下列潤表量2厲編制，由進度親控制管理人員言完成。把3稼燥月材料供應計聲劃表可按下列義表縱3廚編制，由材料題管理人員完成肆。蹈4滔枯月機械設備使蕉用計劃表可按乖下列什表姑4糟編制，由機械住管理人員完成摩。經(jīng)5饅戰(zhàn)月資金使用計安劃表可按下木表循5逮編制，由成本若管理人員編制秋。封表搖1:伸×球×講工程月（盒旬軌/隸周）施工進度丙計劃表仰分項工程平名蘆煤稱組工程量會本月計劃完成軌工程量奇需要人數(shù)拼需要豪機械數(shù)早施工進度首單位驗數(shù)量麗…腫表丸2:鳳摟刪×劫×龜工程月勞動力始使用量計劃專分項工程名稱課單位拿工程量擾用工量（工去日研/蠶人數(shù)）領瓦工越木工矮鋼筋工役砼工殼電焊工詞...牧表鞏3:奸疏眼×咽×騙工程月材料供搖應計劃表創(chuàng)分項工程名稱布工程量狡鋼材戰(zhàn)（瓣K憂G博）壤水泥黃（刑K妨G良）蔽木校材扯(口m3)塞∮活6松∮葡25餅普區(qū)通戰(zhàn)42.5憲礦問渣代42.5R駛5mm歉板型木方再...妻合計神表寺4:騎存×樂×偉工程月機械設蘋備使用計劃表毯機械設備名稱戒型號裕計劃使用臺班嚼使用臺數(shù)腸使用部位驗使用時間狡表蝕5:棒×慚×跑工程月資金使惱用計劃就表賭遙怒（單位：萬元評）巴分項工程名稱嶼或分包單位名剖稱縮計劃完成工作全量償計劃收入墾成本支出漂差額起措施藥人工費搬機械費頌材料費巷倡杯編制離旬短/晨周進度計柔劃抗(緒亦稱作業(yè)計胸劃太)盛饑心項目部應依據(jù)嫂月進度計劃卡汗段細化編制聽旬愁/悠周進度計劃，膏用彩旬驅/繡周計劃保證月得進度計劃的完偽成，使用旬或聞周計劃進行進蒙度控制由項目昌部視情況選擇己確定。具體表志式與編制月進芽度計劃的表式猛相同。復朵枝編制施工任務軍書娛施工任務書是俊向作業(yè)隊伍（善班組）下達施福工任務的一種您工具，是計劃滑管理和施工管賞理的重要基礎倚依據(jù)，也是向花作業(yè)隊伍（班演組）進行質量問、安全、技術稅、節(jié)約等交底荷的好形式，可請作為原始記錄然供業(yè)務核算使屢用。施工任務鼻書主要由施工惠任務書、勞動考用工考勤表、拌機械設備使用飽運轉記錄表和眠材料消耗記錄司表。具體表式鈴如下：開工竣工天數(shù)計劃實際赤1向確施工任務書表錘式摟:爭塘且洗榮禮球施繞塵工糞鼠任鉤糖開工竣工天數(shù)計劃實際駁施工隊（班組姜）爺您謊醬豆青任務書編號生工程名失稱送桶派霸崇搬單位工程名丸稱擁拖垂源般鏈甲嘆簽發(fā)日積期朱糊年月日典定額引編號電工程部位及項尋目毒計量單位趨計劃軍實際糞安全、質量、冊技術、挺節(jié)約措施及要景求秒工程量倉時間定額綁每工產(chǎn)量此定額工日除工程量錢定額工日躍實際用工夫驗收意見幼生產(chǎn)效率映定額用工氣工日取實際用工右工日筒工效蒜%疾2憂椒勞動力用工考戶勤表格聯(lián)式客:壺勞動力用工考驢勤表兩記錄單位唉：帖朱耍繪泄狀杠迎蕩記錄人知：段叛殊渣妙敏揭劫臥記錄時間：和工程部位及項余目便合計用工零實衰撿合際壁事唱用系達揀工打工種單1姓2袍3起4久5椅6闖7偶8近9川10蓬11擠12畫13骨14綿15押16猜17扣18含19獲20信21番22蚊23狠24宵25舟26棍27略28熱29餐30衡31融技工寒壯工蹤技工符壯工兇技工侄壯工頸∶幻∶牙∶寧合誦娛計鋼班組記錄案3恭志機械設備使用熔運轉記錄菜表欄:胡機械設備使用挎運轉記錄勵記錄單位巴：慰播笛揪乳鉗傻比究尖畏記錄人蠢：謙撇丟就晉素溝釣記錄時間：央工程部位及院項目蕩合計臺班市實甜酬秩際命樸夜用削敏樓工蜜設備名稱秧1持2妻3嚴4頸5勉6棄7憶8鐮9高10便11脫12動13富14紀15蛇16說17謹18悅19罵20毀21繼22禮23役24收25書26芝27虹28傘29敬30龜31膽∶幼∶璃∶填合顧錢計皮4敏震材料限額消耗嫁記錄：劈材料限額消耗文記錄投領料單位夸：忽孩賄閣洗慕機繪桿領料時間：火工程部位及項冰目播材料名稱宋規(guī)格尤計量單位繪限額用量儲領料記錄牧退料數(shù)量燥執(zhí)行情況齒按計劃工程量架按實際工程量賺第一次陷第二次巧第三次箱第四次為實際倦耗用量甲節(jié)約或浪蘋費精(訂+,-)命其副中屯:鋪返工損失凱日址/簡月糠數(shù)量李日撫/氧月租數(shù)量緣日佳/攤月鏟數(shù)量安日月攤數(shù)量捉發(fā)料人枯：篩法陰互均緣拋領料人：進5.3源憂實施進度作業(yè)母計劃姻捆進度實施計劃圈下達與實施民1檢焦項目部進度控紋制工程師應根拆據(jù)工程分至包舍往(南或作業(yè)隊、班妻組早)鈔劃分情況，分班別下達年（季明）施工進度計嚇劃表、月施工裁進度計劃表、位旬屑/擺周施工進度計修劃表和施工任蕩務書及其支持縱性附表給進度銀控制責任單位修。種2卻兄在下達進度實軟施計劃的同時絕，項目部進度暢、技術、質量遼、安全等相關洲責任人應對分方包單位（或作鬼業(yè)隊、班組）股進行任務、操吩作規(guī)程、施工鵝方法、質量、蹈安全、定額、腔節(jié)約措施、材問料使用、施工化計劃、獎罰措焦施等交底，做奸到任務明確，練報酬預知，責雨任到人。撲3民奸分包單位（或也作業(yè)隊、班組域）接到施工進吳度計劃和任務吹書后，應做好捎分工，按計劃闊、任務書和交疤底內(nèi)容保質量游，保進度，保援安全，保節(jié)約銅，保工效提高睜，完成生產(chǎn)任同務。癢4躺續(xù)分部分項工程棉任務完成或后含每月底，分包謝單位（或作業(yè)鄭隊、班組）應強自查自驗收，隨查數(shù)量、查質醫(yī)量、查安全、彈查用工、查節(jié)侍約，同時做好頂計劃完成情況翅、勞動用工、坑機械設備使用搬、材料消耗等潤原始記錄。孤5搬峽項目部每月或躍分部分項工程巾完成后，應收絨集分包單位（宗或作業(yè)隊、班壤組）填寫的計案劃完成情況、壽勞動用工、機今械設備使用、鋼材料消耗等原脫始記錄，作為盡月計量和評價倘工程進度完成豎情況的依據(jù)。略堂進度計劃實施介的調度廈1結繡調度工作主要貫對進度控制起僚協(xié)調作用，排踢除施工中出現(xiàn)鴉的各種矛盾，狐克服薄弱環(huán)節(jié)托，實現(xiàn)人力、謹機械、物資和段資金的動態(tài)平朽衡。誦2增這調度工作的內(nèi)矩容包括：=1\*GB2鼻⑴之毯檢查作業(yè)計劃會執(zhí)行中的問題畫，找出原因，榜并采取措施解惡決；=2\*GB2詠⑵欠勞督促分包單位階、供應單位按踩進度要求供應幸資源；=3\*GB2辰⑶渡六控制施工現(xiàn)場號臨時設施的使塊用，按計劃進衫行作業(yè)條件準誤備；=4\*GB2動⑷洞作傳達決策人員鏈的決策意圖，倆發(fā)布調度令等蠶。諷3行恥調度工作一般捕可通過調度會召和工作指令的濾方式進行。調洽度會由項目經(jīng)懸理或授權人組勉織，原則上每條旬漆/績周一次；特殊脫情況可每天一甘次。工作指令脂視進度實施情毒況由進度控制瞧工程師隨時簽擱發(fā)。素辟進度計劃實施勵的記錄與檢查腰1嫩吳項目進度控制勒工程師應在進席度計劃圖上進葉行實際進度記出錄，跟蹤記載兄每個施工過程懶的開始日期、嶄完成日期，在掙施工日志上記型錄每日完成數(shù)懸量、施工現(xiàn)場杯發(fā)生的情況、伸干擾因素的排躲除情況。誦2瘋碧進度控制工程刪師應根據(jù)記錄承的成果可作為快檢查、分析、追調整、總結進機度控制情況的披原始資料。脖3籌姻施工進度檢查愛與施工進度記天錄結合進行，租計劃檢查是計若劃執(zhí)行信息的糟主要來源，是談施工進度調整得和分析的依據(jù)丟。濫4般凈進度計劃的檢宇查方法主要是踢對比法，即實勿際進度與計劃冶進度對比，發(fā)逢現(xiàn)偏差，以便鍬調整和修改計立劃。笑5盜示對比最好在進割度計劃圖上進基行，可采用橫頌道圖計劃檢查睡法、網(wǎng)絡計劃扶圖檢查法。堡5.4齒笑進度作業(yè)計劃貞調整臨旱由于工程變更抗或其他原修因炎(雁自然影響、地壩方矛典盾頁)乞引起資源需求尺的數(shù)量變更和俗品種變化時，謎應及時評估對鷹施工總進度計仆劃的影響程度悉，調整資源供間應計劃和進度乓控制計劃。魂撕進度計劃在實燭施中的調整必意須依據(jù)施工進狡度計劃檢查結兄果進行。佩岔進度計劃調整性的內(nèi)容主要包夕括：施工內(nèi)容泛、工程量、起墾止時間、持續(xù)選時間、工作關遲系、資源供應化。匪1源經(jīng)調整內(nèi)容應將僵工期與資源、千工期與成本、柔工期資源與成輪本結合起來調趁整，以求綜合弟效益最佳。喪2胖蠟調整關鍵線路竄長度，不論何潔種原因造成工陵期提前或退后憑，項目部都應彎首先關注關鍵頑線路的調整，奏以保持均衡生溜產(chǎn)和資源供應治平衡為原則，急進行進度計劃軋的騰調整。坡3秧澇在降低資源強膽度的前提下，杏調整非關鍵線請路工作時差。嗎主要有三種：=1\*GB3病①俊在總時差范圍竄內(nèi)移動工作的丘起止時間；=2\*GB3銜②躁延長非關鍵工搜作的持續(xù)時間醋；=3\*GB3伴③菠縮短非關鍵工露作的持續(xù)時間暗。蓋4斷病當原計劃有誤擱或實現(xiàn)條件不懶充分時，應重認新計算網(wǎng)絡計鬧劃的時間參數(shù)臟，觀察對總工構期的影響，對雹持續(xù)時間進行婚調整。韻5喊撞當資源供應發(fā)創(chuàng)生異常時應進岔行資源調整。乞進行適當?shù)墓な谄趥€—體資源優(yōu)化，保嶺證工期目標實洋現(xiàn)。師填進度計劃調整衫應采用科學的跌調整方法，縮廢短那些有壓縮捉可能，且追加弦費用最低的關尚鍵工作。季渾進度計劃調整削由原計劃編制驚人員負責，調斃整后的施工進芬度計劃由項目錯經(jīng)理批準實施似。非懶調整后的施工咐進度計劃應重灌新下發(fā)各有關薯的施工分包單弄位、作業(yè)隊或窮施工班組。彼5.5劃附進度控制報告被項目部在進度品計劃實施、檢勵查后，每月向聲公司工程辯部提供月度施劃工進度報告。蓄換月度施工進度段報告由項目進弊度控制工程師艷負責編寫，相何關責任人員配土合，項目經(jīng)理尺審核，每蔽月將5酬日前上報公司潔。疼吃月度施工進度恨報告的主要內(nèi)胞容有堤：驅跑1邀膝進度執(zhí)行情況膨的綜合描述；谷2龍使實際施工進度染圖；貌3酷盟分包單位、作庫業(yè)隊、班組進話度計劃完成情估況；息4踢鼠勞動力、施工未機械、物資供駱應等是否滿足育工程需要；賴5歸沾工程變更、價聰格調整、索賠憂及工程款收支紐情況；睡6侍躁進度偏差的狀怎況和導致偏差沾的原因分析；哀7伶樣解決問題的措港施和計劃調整晌意見等。光5.6取麻項目進度控制萌獎罰掘拌項目部每月應叛對各分包單桃位射\睜作業(yè)隊或班組婆進行進度控制樹評價和考核，烘按分包合同規(guī)耽定或進度控制分的獎罰規(guī)定，弟進行獎勵和處窩罰，獎罰應以漁意見書的形式暫下發(fā)，并及時富兌現(xiàn)公布。課苗項目經(jīng)理每月化應對項目部進球度控制的相關說進度控制、材傻料供應、機械龜設備供應和管橋理、勞動力管顏理、資金管理展等責任人進行售考核評價，進起行獎勵和處罰已。直6鄙愁進度控制總結棍6.1筐勇總體要求已聽項目部在施工誰進度計劃完吹成牙(嬸工程竣沙工屯)扣后，應及時進禮行進度控制總襖結，編寫總結閣報告。么動進度控制總結俘應按單位工程損、分部工程和伯分項工程逐級忍進行總結。摟擊進度控制總結侍報告由項目經(jīng)跨理組織項目技挽術負責人、進澡度控制工程師足、材料管理人萬員、成本管理鉆人員、合約管災理人員等進行藍編寫，在進度瘡計劃完成后一禿個月內(nèi)完成，亦項目經(jīng)理審核悅后上報。璃6.塵2賠進度控制總結清的依據(jù)膚進度控制總結著時主要依據(jù)下革列資料：=1\*Arabic拋1王院施工進度計劃弄；貪2叢可施工進度計劃鹿執(zhí)行情況的實宰際記錄和工作君日志；槳3漠拐施工進度計劃宿檢查結果；筋4掘大施工進度計劃逆的調整資料。敬6.3升支進度控制總結餃的內(nèi)容關訴進度控制總結佩應包括下列內(nèi)標容：破1組查合同工期目標班及計劃工期目里標完成情況；薄2卵抱施工進度控制展經(jīng)驗；趣3顫疲施工進度控制保中存在的問題晨及分析；老4論傻科學的施工進爭度計劃方法的腸應用情況；址5軌會施工進度控制勻改進意見。宰精合同工期目標令及計劃工期目標標完成情況總遺結邊1蜘料時間目標完成冊情況，應通過駕計算以下指標歐進行分析=1\*GB2請⑴艙耀合同工期節(jié)約電值掌=請合同工秘期爺―視實際工期=2\*GB2伴⑵觸酬指令工期節(jié)約屠值振=御指令工氏期盆―猴實際工期=3\*GB2章⑶貸籃定額工期節(jié)約害值些=寧定額工衛(wèi)期圍―帳實際工期=4\*GB2憶⑷片刻計劃工期提前塊率絡=饑（計劃工首期鑼―符實際工期摸）賄/突計劃工膜期容×100%=5\*GB2灣⑸恒咱縮短工期的經(jīng)嫁濟效制益迎=沾縮短一天產(chǎn)生究的經(jīng)濟效昏益趴×竊縮短工期天數(shù)=6\*GB2桶⑹林壟縮短工期的原識因大致有以下掘幾種：計劃編踢制的積極可靠街；執(zhí)行認真，奉控制得力；協(xié)犯調及時有效；繡勞動效率高等飼?；?寨茄資源利用情況潤?？赏ㄟ^以下孝指標進行分析吉：=1\*GB2垂⑴篇胳勞動力不均衡冒系講數(shù)擾=酬最高日用工誰數(shù)陸/浪平均日用工數(shù)=2\*GB2毛⑵柿裁節(jié)約工日丈數(shù)拼=敢計劃用工工和日護-趕實際用工工日=3\*GB2絮⑶偏檢主要材料節(jié)約半量濃=錢計劃材料用冶量扯-棵實際材料用量=4\*GB2鈔⑷決燕主要機械臺班齡節(jié)約齊量吼=垃計劃主要機械柜臺班石數(shù)癥-肌實際主要機械昆臺班數(shù)=5\*GB2副⑸侄善主要大型機械偉費節(jié)約補率異=按（各種大型機臺械計劃費之吩和蓮-衡實際費之和龍）幼/栗各種大型機械勤計劃費之教和徐×100%=6\*GB2律⑹介傻資源節(jié)約大致貸原因有以下幾猛種：計劃積極悲可靠；資源優(yōu)島化效果好；按頌計劃保證供應?。徽J真制定并度實施了節(jié)約措維施；協(xié)調及時協(xié)得力。況3帽頁成本情況。主谷要指標有：=1\*GB2貞⑴償歷降低成本誕額女=孤計劃成剃本伐-除實際成本=2\*GB2進⑵蓋響降低成本置率貸=交降低成本敬額政/悉計劃成本殲額慮×100%=3\*GB2酸⑶瓶懶節(jié)約成本的主避要原因大致如滅下：計劃積極膏可靠；成本優(yōu)湯化效果好；認健真幕制定并執(zhí)行了正節(jié)約成本措施泥；工期縮短；躁成本核算及成子本分析工作效諸果好。君嚼施工進度控制淹經(jīng)驗的總結痕總結進度控制鏟的經(jīng)驗可以從捧以下幾個方面聰進行：略1償沉怎樣編制計劃撲，編制什么樣岡的計劃才能取車得更大效益，抬包括準