工程竣工監(jiān)理總結(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程竣工監(jiān)理總結(四篇)總結是把一定階段內的有關狀況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是我精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程竣工監(jiān)理總結篇一

工程概況

XX體育學院西門場地硬化及綠化工程造價337357.18元，開工日期：2023年10約12日，竣工日期：2023年11約11日。

項目監(jiān)理

受XX體育學院西門開發(fā)辦的委托，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段實施全程監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下，依照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公允公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同約定的要求。

（一）基本做法

在工程監(jiān)理經驗的基礎上，結合本工程的實際狀況，確立了監(jiān)理目標進行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、建立監(jiān)理組織機構。

3、監(jiān)理組內部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制質量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)視，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的狀況來看，質量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量狀況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行狀況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。由于及時把握進度狀況，就有了高度的主動權。

（四）投資控制

XX體育學院西門場地硬化及綠化工程項目的所有分項工程施工完成后，必需經過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付工程款，在進度款支付過程中都實施監(jiān)視，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木價格，選擇原生地苗木，減少購買環(huán)節(jié)，壓縮成本，從而有效的控制了其投資。

（五）安全生產控制

XX體育學院西門場地硬化及綠化工程在實施安全生產控制當中,監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時要求施工單位整改，若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種狀況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位把握了安全生產控制的主動權，并層層責任落實安全生產監(jiān)控，所以，本工程的安全生產狀況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經過近一個月的監(jiān)理，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必需具備三個條件：（1）業(yè)主即建設單位的支持和信任；（2）施工單位的協(xié)同；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)

務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。

2、施工單位的素質亟待提高，要加強合同意識，更新概念，加強質量管理，以盡快適應新的建設工程的需要

終止語

我方在監(jiān)理工作過程中，得到了各界領導的大力支持，各參建單位的相互協(xié)作和協(xié)同。在此，本人謹代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和協(xié)同表示衷心的感謝！

陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司

2023年10月30日

工程竣工監(jiān)理總結篇二

工程竣工監(jiān)理工作總結

一、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結構，層高為九層。自2023年5月28日開工，至2023年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。

二、項目監(jiān)理

本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經驗如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監(jiān)理經驗的基礎上，結合本工程的實際狀況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。

3、建立監(jiān)理組織機構。

4、監(jiān)理組內部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制質量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗；

1（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)視，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的狀況來看，質量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量狀況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行狀況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種狀況盡可能避免發(fā)生。由于及時把握進度狀況，就有了高度的主動權。從本項目的實施狀況來看，工程能提前完成，效果相當好。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必需經過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監(jiān)視，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產控制當中，2監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，狀況嚴重者，要求施工單位暫時中止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種狀況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位把握了安全生產控制的主動權，并層層責任落實安全生產監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產狀況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必需具備三個條件：（1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；（2）施工單位的協(xié)同；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。

2、施工單位的素質亟待提高，要加強合同意識，更新概念，加強管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的需要。

3、設計質量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、過錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權。因此，建設單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。

5、建設單位要加強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷〞做法有很大區(qū)別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往由于建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。

6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。

現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字：

茂名市建設工程監(jiān)理有限公司

信宜分公司

2023年5月13日

工程竣工監(jiān)理總結篇三

工程竣工監(jiān)理工作總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結如下：

一、工程概況：

擴建工程及新建工程，由云南九州建設集團有限公司承包施工。該工程位于內，為框架結構；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78㎡，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234㎡，總造價為123.87萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體狀況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于2023年11月12日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學〞的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍〞的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作狀況：

1抓好事前控制，嚴格開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質，現(xiàn)在質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查，并相應編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常狀況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、加強過程控制

在施工監(jiān)視過程中，加強了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部特別重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)視工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度重視和嚴格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼協(xié)同比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼施工質量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽和度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)視。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際狀況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一步性質量問題，施工單位通過自檢、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。

（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格依照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部依照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工

“安全第一、以人為本〞，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參與了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際狀況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)視下，該工程已依照合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對縣質量監(jiān)視站等參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)同，表示衷心感謝！

云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司直屬監(jiān)理部

二0一一年12月11日

工程竣工監(jiān)理總結篇四

工程竣工監(jiān)理工作總結

尊敬的各位領導、各位來賓：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓、4#樓、12#樓經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結如下：

一、工程概況：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓、4#樓、12#樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。

二、監(jiān)理組織機構：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體狀況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于2023年6月1日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學〞的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍〞的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作狀況：

1、抓好事前控制，嚴格開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質，技術管理組織機構、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常狀況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、加強過程控制

在施工監(jiān)視過程中，加強了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部特別重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)視工作，如屋面防水、構建安裝等。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際狀況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一步性質量問題，施工單位通過自檢、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理

檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并