北京某大學(xué)教學(xué)樓工期保證措施

工期保證措施1施工總進(jìn)度計劃編制說明總工期：本工程向甲方承諾總工期為468日歷天，即2006年11月18日開工～2008年2月28日竣工。進(jìn)度計劃體系組成：總進(jìn)度計劃→階段性進(jìn)度計劃→季度進(jìn)度計劃→月度進(jìn)度計劃→旬計劃→三周滾動計劃→日工作安排2主要工期控制點嚼序號桿施工時間步施工主要項目軟備注俱1華2006.1校1.1壁8符～饅2006.1乏1.24帝現(xiàn)場交切接批,敬施工準(zhǔn)備湖2適2006.1叢2.0廟9香～廈20001.徐05主完弦成抱*襲*貫樓愛±0.0蛋0挎以下結(jié)構(gòu)榨3埋2006.1挽1.2雙5悅～銳20002.秧16響完纖成同*文*渾樓畢±0.00臺0遮以下結(jié)構(gòu)恩4襖20005.溝04愿完成所有主體犧結(jié)構(gòu)已5戲20005.誤30飄結(jié)構(gòu)驗收嗚6輪20005.米1盤2咳～紫20006.敘13談屋面工程施工錦完牢畢錢晝7萄20006.伯1撐4薄～怒20010.薪26虜外墻裝修施工懇完畢蓬8同2008.0扎2.1飯5豆～態(tài)2008.0化2.28攤竣工清波理和,叼資料整須理笨,丟竣工驗收3工期保證措施要順利完成計劃工期必須要有科學(xué)合理的工期保證措施。經(jīng)過研究，我們主要是為繞著“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面來部署工期保證措施的。即：人員方面：組建有精干的項目經(jīng)理部，選擇綜合實力強(qiáng)的勞務(wù)隊,采取“干滿點，站滿面”的方法組織施工。機(jī)械設(shè)備：根據(jù)施工需要選擇機(jī)械設(shè)備的型號（性能）、數(shù)量、安放位置，使施工過程機(jī)械化。材料方面：選擇實力強(qiáng)的供貨商，提前加工訂貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工方法：提前制定合理可行的施工方案、階段性工期、施工流水段以及工種的合理穿插。并采用四新技術(shù)以降低成本加快施工進(jìn)度。環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和人文環(huán)境因素兩個方面。其中人文環(huán)境因素主要是指：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計院的關(guān)系、施工方的各種社會關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。3.1分階段、分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)計劃控制本工程分為±0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和±0.00以上結(jié)構(gòu)施工階段。專業(yè)安裝工程分為預(yù)留預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段，分階段編制進(jìn)度計劃。整個工程根據(jù)施工進(jìn)度編制月計劃、周計劃，以分階段、分區(qū)域計劃?？傆媱潯?.2建立精干高效的工程指揮系統(tǒng)騙施工現(xiàn)場按項瞧目管理法組織潑施工，建立工瓣程項目經(jīng)理部孕，實行項目經(jīng)室理負(fù)責(zé)制。擬約選派具有高級孫技術(shù)職稱并主仿持過相同類型富建筑項目工程倒施工、經(jīng)建設(shè)怎部認(rèn)證一級資殿質(zhì)的、懂技術(shù)裂、會管理、善豎經(jīng)營的人員擔(dān)介任項目經(jīng)理。增項目技術(shù)負(fù)責(zé)修人選派具有多物年施工經(jīng)驗、漲技術(shù)水平高的插高級工程師擔(dān)虜任。項目經(jīng)理贏部下姓設(shè)幅5仁個部穴門曠3她8詢個崗位，使工謎程管理人員分疑工明確、責(zé)權(quán)韻清晰、運行高賴效。被加強(qiáng)項目部管彼理人員的業(yè)務(wù)蛾培訓(xùn)，不斷提鋪高他們的業(yè)務(wù)脆素質(zhì)。狀3.研3西選擇綜合實力薦強(qiáng)的勞務(wù)隊子1銹、根據(jù)企業(yè)資穩(wěn)質(zhì)、工程質(zhì)量泰、社會信譽(yù)、什隊伍素質(zhì)勞務(wù)丈人員是否充足私等綜合情況，榴我們選擇多年紡與我公司和作炎，綜合水平較靠高的勞務(wù)隊伍漿。要求勞力隊招伍的主要工種集齊全，工種的騙操作人員要持訓(xùn)證上崗。施工問前對其中主要乏施工勞務(wù)隊進(jìn)攪行勞務(wù)招標(biāo)，章并簽訂人員數(shù)奶量保證協(xié)議以傍確保勞動力的辰數(shù)量充足。坡2述、選擇兩個以致上的勞務(wù)隊進(jìn)辛行勞務(wù)分包，絲工地上開展勞牲動競賽，從而摸提高勞動生產(chǎn)師率加快工程進(jìn)俊度和工程質(zhì)量土。誼3抄、要關(guān)心勞務(wù)害人員的生活，頓真心誠意的為曲他們解決一些山實際困難，使固他們思想穩(wěn)定休安心工作。每刷逢中秋、麥秋姑、春節(jié)等特殊脫時期來臨之際喂，更應(yīng)如此以財便工程能夠?qū)嵈喱F(xiàn)連續(xù)施工。泳3.面4班合理的施工方鄭案參（男1豈）通過熟悉本睬工程設(shè)計圖紙浮，對擬定的施籮工組織設(shè)計、草施工方案及方眨法進(jìn)行認(rèn)真的溝分析比較，做廁到統(tǒng)籌組織、錄全面安排，確賓?？傮w目標(biāo)計酷劃，在施工過馳程中制定階段矮性工程控制點框，確保工程按糞期完工。針對興工程特點，合狠理分區(qū)分段回流水施工，減茂少技術(shù)間歇時雞間。抓住施工糟過程中的主要坊線路，集中優(yōu)栽勢力量保證工臂程按計劃進(jìn)行菊，施工穿插合導(dǎo)理可行，盡可狼能加快施工進(jìn)杏度。重視施工永組織設(shè)計喉的動態(tài)管理和練不斷優(yōu)化。確虜定以主體結(jié)構(gòu)滿施工為重點，儀進(jìn)行組織施工指。月（史2溪）采用建設(shè)部惱推廣顆的雅“高新材料、新工捎藝、新技術(shù)和怨新設(shè)撥備斗”置，制定先進(jìn)的剪施工方案，最本大限度的提高救工作效率，縮柜短工作時間。越地下室墻體采淘用伐7趟0越系列組合新鋼徑模，地上墻體喜采用大模板施奏工，梁、柱用菊木膠板制作定戒型模板，頂板榆為高強(qiáng)度木膠晉合板模板，達(dá)系到清水混凝土火的要求，為裝吹修節(jié)約時間，喪加快工程進(jìn)度纏。鋼筋接頭采展用滾壓剝肋直侄螺紋技術(shù)，壓恥制一個接頭僅女需課3僵0輝—那40傾s蠢，既可保證施臘工質(zhì)量，又可言提高工效。錦（掉3滾）合理的加大抓投入，提高機(jī)皺械化作業(yè)程度員，充分滿足工攝程所需的人、候財、物要求。方例如：配備汽裕車吊進(jìn)行各種旋材料垂直運輸升和水平運輸，沈配夠塔吊、輸宏送泵、周轉(zhuǎn)材往料，采用泵送睬混凝土工藝，她設(shè)多臺混凝土百泵車，確?；焖翝仓|(zhì)量陷和工期。蘋（控4濟(jì)）在結(jié)構(gòu)施工朱中每個施工區(qū)沒域設(shè)項目部，右配備獨立的管趟理人員及土建野勞務(wù)隊水電專憲業(yè)勞務(wù)隊，各蜘施工區(qū)段勞動灶力形成相對獨友立作業(yè)班組，疑單獨配備物資陸資源。語3.五5班做好各種資源瓜的供應(yīng)扮（疾1睜）按照施工組休織設(shè)計的要求肢，根據(jù)施工進(jìn)您度計劃中各個痰階段控制點的迎要求，編制勞批動力進(jìn)場計劃此、機(jī)械設(shè)備進(jìn)堂場計劃、資金椅使用計劃，以泄保證各種資源蝴能夠滿足施工意需要。鉗（授2婚）物資材料計沉劃每月應(yīng)有明垂確的材料數(shù)量努、規(guī)格、進(jìn)場桃時間，整個工寇程制定長期的壩材料計劃，現(xiàn)歐場材料應(yīng)有一陪定的庫存量，若以保證工程進(jìn)況度提前或節(jié)假編日運輸困難時齒工程對物資的渠需要，確保施淡工現(xiàn)場正常施觀工需要。蹈（燭3煩）勞動力進(jìn)場可要保證質(zhì)量，微工人進(jìn)場前必蒼須進(jìn)行嚴(yán)格的親培訓(xùn)和考核，趴并根據(jù)工程進(jìn)彩度計劃的需要口配備充足的勞陷動力。泰（余4莊）按照計劃配走備施工機(jī)械，叔進(jìn)場前必須對核施工機(jī)械進(jìn)行炭必要的維護(hù)、攏保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)將工作，保證所桃有機(jī)械進(jìn)場后模能夠投入正常驕的使用。狀（暴5定）每項工程施赴工前必須制訂擋詳細(xì)的采購計淚劃，其內(nèi)容至艱少應(yīng)包括：材覽料（設(shè)備）的沿名稱、型號（晨規(guī)格）、數(shù)量稠、質(zhì)量要求、燥使用部位、計甘劃使用時間、全要求進(jìn)場時間尾等。通過材料逼采購招標(biāo)確定職綜合實力強(qiáng)、捷商業(yè)信譽(yù)好的膠材料供應(yīng)商，董并做出備選方厘案以避免出現(xiàn)將停工待料的現(xiàn)報象，從而影響臉工程進(jìn)度。對種于同一時期進(jìn)狼場的材料必須車排定進(jìn)場、吊眉運順序，并按堂指定地點碼放箭，防止出現(xiàn)擁罷擠混亂的局面縫從而影響材料疊在現(xiàn)場內(nèi)的調(diào)怠配。各種需要橡加工訂貨的材盞料、設(shè)備必須辦提前拿出訂貨判方案。介3.斷6血嚴(yán)格的過程管苗理與控制島（桌1辭）強(qiáng)化項目法座管理，推行項育目法施工，實寄行項目經(jīng)理負(fù)渡責(zé)制，設(shè)立能詠協(xié)調(diào)各方面關(guān)隆系的調(diào)度指揮猴機(jī)構(gòu)，配備系籌統(tǒng)高、能力強(qiáng)姻，有開拓精神敗的管理班子，藍(lán)確保施工進(jìn)度扎。繞（搜2車）利用微機(jī)，袋運都用賣AutoCA耳D血專業(yè)制圖軟件米，在技術(shù)交底秧中做到規(guī)范、熔嚴(yán)整。運用財膜務(wù)管理軟件、請項目成本管理脊軟件、施工管腰理信息軟件、秧夢龍智能項目西動態(tài)控制軟件還對各部門進(jìn)行免全面控制，推紛行全面計劃動烏態(tài)管理，控制守工程進(jìn)度，建徐立主要形象進(jìn)扣度控制點，運杏用網(wǎng)絡(luò)計劃和娃動態(tài)管理方法滾，做到周保旬云，旬保月，堅酷持月平衡、周卸調(diào)度、工期倒棉排，確?？傆嬘鄤澾M(jìn)度實施。淘（橋3眾）認(rèn)真做好施弄工中的計劃統(tǒng)胳籌、協(xié)助與控鼓制。嚴(yán)格堅持儀落實每周工地將施工協(xié)調(diào)會制糖度，做好每日綁工程進(jìn)度安排源，確保各項計密劃落實。編制陳詳細(xì)的工程施肌工總進(jìn)度計劃茂，并采用微機(jī)妻管理技術(shù)，對竭施工計劃實行足動態(tài)管理；建梁立主要的施工廈形象進(jìn)度控制倦點，圍繞總進(jìn)桌度計劃，編制仗月、周施工進(jìn)挖度計劃，做到攪各分部分項工檢程的實際進(jìn)度裹按計劃要求進(jìn)縣行；每期根據(jù)航前期完成情況盼和其它預(yù)測變當(dāng)化情況，對當(dāng)敏期計劃和后期郵計劃、總計劃謠重新調(diào)整和部秋署，確保按原掘定或非施工原貞因調(diào)整了的期強(qiáng)限交工。膨（財4堵）實行獎勵機(jī)狗制，擬定拿出拜一定的資金作掉為目標(biāo)管理和營科技進(jìn)步獎勵際基金，充分調(diào)軍動全體施工人香員的積極性和旨創(chuàng)造性，力保釣各項目標(biāo)按期沈?qū)崿F(xiàn)。岸（箏5缸）制定各工序疾的操作規(guī)程和斤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)淋化施工現(xiàn)場管禍理，做到文明都施工，努力實肅現(xiàn)施工管理的直標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)摸化、合理化，劍使施工生產(chǎn)有狀條不紊。要求頑一次驗收合格打，杜絕返工現(xiàn)業(yè)象發(fā)生。加強(qiáng)肉成品保護(hù)，防司止人為破壞，秒造成重修窩工樣現(xiàn)象。在操作儲技術(shù)上明確質(zhì)重量要求，操作恨者心中有數(shù)，擁如發(fā)生不可抗明拒的原因，造晶成施工進(jìn)度變誓化，指揮部立奉即進(jìn)行計劃調(diào)專整，以確?？偪h進(jìn)度計劃不變匆。初（規(guī)6尊）做好季節(jié)性登施工的管理和話安排，盡量減工少雨、冬季施妖工對施工的影均響。在（欲7滑）強(qiáng)化項目部偷內(nèi)部管理人員寇效率和協(xié)調(diào)，企建立會議制度絨，每兩天召開巷一次現(xiàn)場會議臘，及時檢查，替及時發(fā)現(xiàn)問題場，及時解決。滲增強(qiáng)與業(yè)主的炒聯(lián)系，加強(qiáng)對饞勞務(wù)分包方的屈控制和各供貨圓商的協(xié)作，并室明確各方及個諷人的責(zé)任分工聾，減少扯皮現(xiàn)嫁象，爭取將圍味繞本標(biāo)段工程睬建設(shè)的各方面悼人員充分調(diào)動居起來，共同完芹成工期總目標(biāo)憑。渾（忽8籌）創(chuàng)造和保持匆施工現(xiàn)場各方攝面各專業(yè)之間斤的良好的人際登關(guān)系，使現(xiàn)場均各方認(rèn)清其間屋的相互依賴和株相互制約的關(guān)參系。特別是加庫強(qiáng)同有關(guān)方面譽(yù)（混凝土的交免通疏導(dǎo)材料運懼輸、周圍環(huán)境困）的協(xié)調(diào)，增附進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)菊理、設(shè)計單位矩的聯(lián)系和配合序，及時解決問曉題。明（兩9泉）質(zhì)量與成品遠(yuǎn)保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)拿量檢查和成品屠保護(hù)工作，尤粘其是樣板間的扎貫徹和施工過配程中的監(jiān)督檢胞查工作，確保息各道工序順利耳一次成功，減隆少返工、窩工徑造成的時間浪木費和對和其它流工序工程的延遣誤、壓縮和整壘體工程的拖延堡。冷（嚇1蹦0零）外圍保障工療作：加強(qiáng)施工牛安全及消防、秩文明施工、現(xiàn)船場與環(huán)境、治椒安保衛(wèi)工作以柴及政府各部門莖的聯(lián)系，提供橫完善的管理和射服務(wù)，減少由溜于外圍保障不揚周或事故對施圈工造成的干擾杠，從而創(chuàng)造良刪好的施工環(huán)境決和條件，使施救工人員能夠集臨中精力搞施工俘，施工過程能姨夠不間斷地快娘速進(jìn)行。絨3.窩7搜現(xiàn)場設(shè)施保障塞若我單位中標(biāo)蹄，將充分利用劣現(xiàn)場原有的臨萄時設(shè)施，再新離建辦公室、會舅議室、管理人盤員宿舍、試驗于室、民工宿舍兇、廁所、食堂嗎、木工棚、鋼宿筋加工場、庫啞房等一些臨時產(chǎn)設(shè)施丘（詳見第九章抹現(xiàn)場施工平面繳布置），做保證施工人員首住宿、各種材禁料的進(jìn)場和堆叔放的要求，從渡后勤保障等方坊面保證不耽誤厚工期和影響施程工進(jìn)度。缸3.蝶8砍及時進(jìn)行各工致種的穿插作業(yè)早穿插作業(yè)實際趟上也屬于施工您流水段劃分，前即是在不同的艷作業(yè)面上多工駐種的施工同時漿展開，從而有殘效的加快了工稱程的整體進(jìn)度值。在安排穿插居作業(yè)時我們本繩著將工作量大費、耗費時間長完的分項（子分看項工程）盡早堤插入施工。這厚樣將大大的加躬快了工程的總攤體進(jìn)度，為順聾利實現(xiàn)總工期投計劃創(chuàng)造了極泡為有利的條件推。雷3.媽9簡采用四新技術(shù)柔提高工作效率憂本工程準(zhǔn)備廣攝范采用四新技抱術(shù)，如定型大兔模板施工技術(shù)冊、頂模早拆體哲系應(yīng)用技術(shù)、少鋼筋剝肋滾壓毛直螺紋連接技福術(shù)，計算機(jī)網(wǎng)催絡(luò)管理技術(shù)等來。這些四新技揀術(shù)將大幅度的看提高生產(chǎn)效率課。平3.1折0掃嚴(yán)格質(zhì)量檢查危制度，采取樣崖板引路，減少勇窩工、返工時金間雜嚴(yán)格質(zhì)量檢查庫制度，管理人喇員、技術(shù)人員謎跟班作業(yè)，保浪證嚴(yán)格按設(shè)計答、規(guī)范、技術(shù)宰交底施工，發(fā)皂現(xiàn)問題及時處旋理，避免返工插現(xiàn)象，一次成練優(yōu)，保證下步滔工序施工。同仿時加強(qiáng)成品保岔護(hù)，防止損壞勝成品，造成返爛修窩工現(xiàn)象。訊裝飾工程以樣呆板引路，交底刮詳細(xì)充分，選長擇技術(shù)水平較檔高的工人施工念，固定部位，鵲使其能熟練操諸作，并不能隨烏意換人。脅3.1述1辰及時審圖、消甜除疑問熱任何一個工程奏的設(shè)計圖紙都駁會存在一定的診問題，特別是鄰象本工程這樣冒使用功能齊全繁、系統(tǒng)多不可卡避免的會出現(xiàn)氏一些問題。這避些問題如果不死能及時發(fā)現(xiàn)和掌解決將會給項藏目的順利實施續(xù)造成障礙，導(dǎo)肺致工期延長或經(jīng)成本增加。圣因此，在工程貪中標(biāo)后，我們桑將立即安排項鏡目人員就位，執(zhí)相關(guān)部門人員識集中精力熟悉悔、審查圖紙，篇必須十分細(xì)致劇、深入，重點方是各專業(yè)系統(tǒng)狀間的配合、協(xié)尊調(diào)情況和各節(jié)軟點的細(xì)部做法細(xì)，是否有矛盾設(shè)沖突的地方或池遺漏的項目?；饘張D工作在獲藝得圖紙軌后矩1適0濕天內(nèi)完成，將希圖紙中的問題脈和我們的修改害建議匯總，與膚設(shè)計師對圖紙?zhí)m進(jìn)行溝通、探重討，確定圖紙句的修改和調(diào)整談方案。調(diào)3.1端2貓?zhí)崆白龊眉竟?jié)沙性施工準(zhǔn)備聯(lián)提前做好冬、下雨季施工的各兩項準(zhǔn)備工作，渠使施工生產(chǎn)能借夠連續(xù)、均衡城的進(jìn)行。專3.1謙3烘妥善處理好各改種關(guān)系，使人則為因素影響工秋期的程度降至遣最低巷總包方應(yīng)妥善鹽處理的各種關(guān)秘系包括：建設(shè)易方和施工方的約關(guān)系、施工方續(xù)和監(jiān)理方的關(guān)巡系、施工方與袋設(shè)計院的關(guān)系稠、施工方的各渣種社會關(guān)系、授總包方與分包你方的鍋關(guān)系、總包方溉與勞務(wù)隊的關(guān)匠系、總包方的籍內(nèi)部關(guān)系等。閣一旦這些關(guān)系伍中的某一環(huán)節(jié)品出現(xiàn)了問題，聰都將直接影響愧到工程的進(jìn)度序，因此總包方喂必須認(rèn)真對待夫。擋處理這些問題嚇的總的指導(dǎo)思惹想是：依法行聽事，規(guī)范施工杰；對外不卑不況亢，一視同仁汁，公平處理；路對內(nèi)嚴(yán)格管理瞞，努力提高自冬身素質(zhì)。提倡蕩換位思考、推凡己及人的處世宴方式。建立由疤各方參加的周繪例會制度，以閘會議的形式處為理施工中所遇奮到的各種問題盡。仔3.1清4線場內(nèi)機(jī)械、水縫、電等設(shè)施的咱施工保障櫻本工程施工中昆的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工躺程、主體結(jié)構(gòu)喚工程是施工的搭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合穿理配備機(jī)械設(shè)付備是保證工程雜按計劃進(jìn)行的擾必要條件，施始工期間將投入獄大量的施工機(jī)零械，高峰期現(xiàn)垮場投入塔辜吊踩2館臺，混凝土輸伙送旺泵然2映臺，室外電蟻梯躺2隱臺。鋼筋加工陜基地鋼筋調(diào)直啊機(jī)部2曾臺，彎曲克機(jī)泡2祥臺，切斷效機(jī)傻2印臺，剝肋套絲經(jīng)機(jī)造4介臺。飛以上施工所需魯?shù)臋C(jī)械設(shè)備，鹿均為我公司自準(zhǔn)有設(shè)備，可在刪中標(biāo)之后短期益內(nèi)籌備齊，且襖做好檢修檢查織工作，施工過筒程中所有機(jī)械圾及時到位，數(shù)班量充足，并作叫必要的儲備。炒施工現(xiàn)場設(shè)一砌個三100m蛾3沒的水箱，可供至施工現(xiàn)場內(nèi)混麗凝土養(yǎng)護(hù)等施南工用水的使用撫，不夠用時可依從市政水管引芬入。本工程備顫用道2丘臺岸250k恭w北的備用發(fā)電機(jī)號，在意外發(fā)生巾時保證現(xiàn)場混艘凝土的連續(xù)澆問筑。湊3.1覺5雀應(yīng)用計算機(jī)全墻面管理，確保飽工程按計劃完么工喚根據(jù)工程實際情，運構(gòu)用們AutoCA扛D希專業(yè)制圖軟件暈，對圖紙進(jìn)行扎深化設(shè)計。按著統(tǒng)籌法控制施咸工進(jìn)度，運用號網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進(jìn)，制定階段性匹施工進(jìn)度目標(biāo)泥，嚴(yán)格控制關(guān)掘鍵線路上的工有期，及時分析鑄處置影響工期膽的因素，確保駁實現(xiàn)施工計劃污。詠運用互聯(lián)網(wǎng)技鹿術(shù)建立現(xiàn)場局婚域網(wǎng)，并與公霜司進(jìn)行遠(yuǎn)程鏈逃接，對施工過純程進(jìn)行全面的雕宏觀調(diào)控。捏4傘各施工階段工筍期保證措施登4.濃1金土方、護(hù)坡施外工階段醬（奪1榆）進(jìn)場后及時籃對本工程的設(shè)宇計圖紙進(jìn)行圖闊紙會審和相關(guān)巴專業(yè)的深化設(shè)區(qū)計，將圖紙會孟審中所發(fā)現(xiàn)的喝問題及時與設(shè)勒計院進(jìn)行聯(lián)系令解決，以避免軍影響后期施工拘的順利展開和蔥避免重復(fù)返工色現(xiàn)象的發(fā)生。孤（冰2肉）因土方、護(hù)旦坡及地基處理鞠獨立工程，進(jìn)癥場后需及時組蓄織隊伍進(jìn)場，量制定具有合理招有針對性的施盲工方案，并與父業(yè)主、監(jiān)理方聞面溝通，做好鋪前期的施工準(zhǔn)蜂備工作，配合謀進(jìn)行基坑監(jiān)測漂，確?；影差}全，防止因基埋坑坍塌而影響張整體工期。冷（娃3賭）沿基坑周邊孔設(shè)置排水溝，縣通過強(qiáng)化各種溪雨季施工措施景，確保施工工鉤期。嬸4.起2乓混凝土結(jié)構(gòu)施按工階段單為及早插入砌甩體工程和初裝煩修工程，考慮型在確保安全和蛙質(zhì)量的前提下見，及早惜實現(xiàn)混凝土結(jié)平構(gòu)封頂，以加狗快施工進(jìn)度。班獨立柱基及地萬下室結(jié)構(gòu)驗收帖后，及時插入梯地下室墻施工曲；地上混凝喘土默1-君4令層結(jié)構(gòu)驗收后鴨，及時地上砌姐體結(jié)構(gòu)及初裝前修工程的施工岔，為后期精裝況修及安裝工程品的及早展開提促供工作面。而4.意3擇安裝施工階段明4.黨4好結(jié)構(gòu)預(yù)埋田（院1涉）根據(jù)土建結(jié)查構(gòu)施工進(jìn)度計物劃、月進(jìn)度計框劃、周進(jìn)度計青劃編制合理有羨效的機(jī)電安裝離工程施工進(jìn)度畏計劃，并報審販通過后執(zhí)行。洗（陰2碌）根據(jù)報審的闖施工進(jìn)度計劃渣及工作量大小予，編制合理的稿勞動需求計劃活，注并及時調(diào)配管例理人員、勞務(wù)微施工人員進(jìn)場辮；編制材料進(jìn)踐場計劃，及時副組織施工材料說進(jìn)場并驗收；禍編制施工機(jī)具耀使用計劃，及饒時組織施工機(jī)亞具進(jìn)場。駁（第3炭）土建土方施匆工階段安排有傾同類工程經(jīng)驗專的專業(yè)工程師擦進(jìn)場，對預(yù)留菜預(yù)埋階段的施活工圖紙進(jìn)行深戶化設(shè)計，合理展、優(yōu)化布置各珍專業(yè)管線走向倒，施工順序，輔并確保不影響韻后期裝修施工牽。煎（姑4守）根據(jù)總體施四工進(jìn)度計劃編式制設(shè)備材料進(jìn)何場計劃，進(jìn)行皇設(shè)備材料選型放定貨工作。對咬于自行采設(shè)備提材料積極進(jìn)行堵設(shè)備的選型，熊經(jīng)報審?fù)ㄟ^后踩及時提交材料藏部門定貨及組唯織進(jìn)場。對于找由業(yè)主提供的槍材料、設(shè)備，收積極進(jìn)行配合棋招標(biāo)、選型及煩定貨，保證各鳥種設(shè)備及時進(jìn)頁場。咽（槳5驟）本工程弱電掩工程等均為指朽定分包工程，析弱電施工前均襯需專業(yè)施工單拋位進(jìn)行深化化只設(shè)計，以便更票好的滿足建筑慣使用功能，如里消防弱電系統(tǒng)勿、綜合布線系驢統(tǒng)等。此階段逮總包應(yīng)積極配感合業(yè)主對專業(yè)大分包商進(jìn)行考討察、及時選定偽進(jìn)行深化設(shè)計牲，保證后期機(jī)只電安裝階段及驕時插入施工。塔4.迫5猜機(jī)電安裝階段幫（廉1畜）及時組織人蘆員、機(jī)具及物強(qiáng)資材料按計劃遠(yuǎn)進(jìn)場，并根據(jù)桿現(xiàn)場實際情況少合理調(diào)配。根快據(jù)設(shè)備進(jìn)場計泰劃，設(shè)備進(jìn)場恨時提供合適的來進(jìn)場通道，提矮交設(shè)備進(jìn)場吊逆裝方案等，并郊對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)磨行成品保護(hù)，固避免材料設(shè)備閣損壞或丟失，格進(jìn)而影響工期進(jìn)。柳（霧2第）對機(jī)電安裝消階段的各施工林部位、關(guān)鍵點劑等進(jìn)行深化設(shè)雨計，確定施工詢方法、管線設(shè)源備布置、安裝凈高度及整體部邊署，并對施工昆效果進(jìn)行模據(jù)旦點，確保施工你能順利進(jìn)行。玻對于可能出現(xiàn)胞的機(jī)電各專業(yè)靠間交叉、與建椒筑施工、裝修遍施工有交叉的棄部位應(yīng)及時提責(zé)交設(shè)計進(jìn)行修惑改，避免返工子的事情發(fā)生。呈（肝3屆）加強(qiáng)質(zhì)量的悼自檢，對于可譜能出現(xiàn)的質(zhì)量滋通病施工前進(jìn)惰行預(yù)控，施工沫過程中實曲行眨“煌三檢張制芝”潤，確保一次驗扁收合格。壯（遠(yuǎn)4要）安裝階段后雕期編制消項計拼劃，確保工程馬范圍內(nèi)每項施封工內(nèi)容能夠按盡時施工完成并度通過驗收。盾4.雄6直調(diào)試及驗收階座段貝（雙1嘩）成立由安裝犁項目經(jīng)理任組爹長，各專業(yè)工煮程師任組員的披調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組吸，作為調(diào)試工售作的領(lǐng)導(dǎo)組織旱機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)綱一指揮，統(tǒng)一濕行動；醋（擠2兄）編制合理可罵行的調(diào)試方案居，明確各系統(tǒng)救調(diào)試要求和調(diào)址試方法及應(yīng)達(dá)邪到各項指標(biāo)、罩參數(shù)。組織調(diào)包試人員學(xué)習(xí)掌歲握系統(tǒng)工作原畏理，學(xué)習(xí)驗收燭規(guī)范，了解相旨關(guān)的設(shè)備材料疤技術(shù)資料，領(lǐng)吳會設(shè)計意圖，鵲以達(dá)到設(shè)計要完求。侮（印3暈）合理組織調(diào)坊試人員，確保頓各關(guān)鍵部位均總有人員進(jìn)行負(fù)埋責(zé)；調(diào)配合適旅數(shù)量的通訊工推具，確保調(diào)試珠過程中通訊的袍順暢?？福▎?鞠）整理驗收資的料，完成勤務(wù)移員竣工資料的黑備案及移交工笑作。土4.黃7抓裝修施工階段烘裝修工程考慮腎在冬施結(jié)束后修及時插入，以傲加快施工工期綿。安裝工程立產(chǎn)管也可探及早插入施工絮；并插入進(jìn)行腳外幕墻安裝和無外墻涂料施工廳，為盡早實現(xiàn)傘外墻封閉和插題入室內(nèi)精裝修炊的施工創(chuàng)造條離件，以確保工鵲程能按期交付繁。算5籠分包合同簽定沙及進(jìn)場計劃步在本工程施工斤過程中，考慮躍到自行施工范理圍內(nèi)的土方與蔬支護(hù)、防水工隨程、電梯工程碌專業(yè)性強(qiáng)，為詠保證工程質(zhì)量希，將采取自行甜專業(yè)分包形式愉實施。另外根孟據(jù)招標(biāo)文件要東求，弱電工程罰、消防工程、酒室內(nèi)精裝修工所程屬于業(yè)主和公中標(biāo)人共同指醉定分包范圍。員以上所有分包跳，都將由總承防包單位負(fù)責(zé)總栽包管理、協(xié)調(diào)易、配合和服務(wù)倘。賽我單位將嚴(yán)格勻按照建設(shè)工程款施工合同，根追據(jù)合同規(guī)定的灣范圍、權(quán)利、胞責(zé)任和義務(wù)，狼集中優(yōu)勢，進(jìn)罩行總管管理，濫組織施工，確化保安全、質(zhì)量奏和進(jìn)度。詳見筑下表贏分包工程計劃虹表泊類型勇分包工程名稱禾分包合同簽字棕計劃時間扶進(jìn)場時間膏自行輝分包裹防水工程徹2006-1騎1-20遮2006-1濟(jì)2-10逢結(jié)構(gòu)工程哲2006-1癢1-18害2006-1諸1-20路外立面裝飾裝垃修工程他2007-0緣4-15件2007-5違-30進(jìn)業(yè)主中標(biāo)人分架包手室內(nèi)精裝修工戚程觸2007-3那-20喊2007-6硬-30層弱電工程發(fā)2007-0邪5-10怪2007-0吃5-28價消防水工程咱2007-0雜3-15繪2007-0蓋4-10目VR序V膊空調(diào)工程碼2007-0輛6-10怪2007-0飽8-10液6蜂施工進(jìn)度計劃釀控制方法骨6.柿1駁建立完善的計守劃保證體系易（調(diào)1油）以項目總進(jìn)納度控制為基礎(chǔ)雅，確定各分部達(dá)分項工程關(guān)鍵篩點和關(guān)鍵線路屈，并以此為控懲制重點。源（翻2販）以我單位已前完成類似工程頸的經(jīng)驗為基礎(chǔ)叮，參照我單位靠的綜合協(xié)調(diào)能類力和預(yù)算出的日工日天數(shù)進(jìn)行風(fēng)安排，確定各寒分項與分部工協(xié)程進(jìn)度計劃，危并以此為各分謀部分項工程監(jiān)明測點。詞（油3吐）按照工程施舟工中的計劃預(yù)饑算成本，實際擁完成預(yù)算成本付，考慮現(xiàn)場實綠際完成工作任嚴(yán)務(wù)，來對工程及情況的變動進(jìn)鷹行觀測，確定綠是否加快與推宜遲有關(guān)分項工愈程的進(jìn)度。并爬以此對影響工租程進(jìn)度的各分?jǐn)喟こ痰倪M(jìn)度擁進(jìn)行估算，修訂正現(xiàn)場進(jìn)度與克總進(jìn)度計劃之蓋間的差別。貌（叼4針）進(jìn)度計劃控繪制的監(jiān)測與修廢正，采用鋒線蔑法進(jìn)行調(diào)整，細(xì)對于關(guān)鍵線咱南上黎的各項工作與雪想念工作音質(zhì)嚴(yán)關(guān)系問題，通蘇過調(diào)整自由時投差和總時差來謙解決。各種計零劃的實現(xiàn)，最嗎終以與進(jìn)度相妻關(guān)的各項保證超措施加保證。屠6.感2磨進(jìn)度計劃的分淡級控制綠（鋤1氣）一級總體控隙制計劃（總計物劃）求表述各專業(yè)工鴨程的階段目標(biāo)化，并由此導(dǎo)出豎工程整體工期呢目標(biāo)，形成總相控制計劃，提手供給業(yè)主、監(jiān)糞理、設(shè)計人和際總承包商?？偰刂朴媱澆捎眉皺M道圖與網(wǎng)絡(luò)終圖兩種方式進(jìn)參行管理，并在刻開工前錄入殲到己“世夢炮龍購”環(huán)項目管理軟件獲系統(tǒng)中，在施恰工過程中，以黑總進(jìn)度計劃作敏為控制基準(zhǔn)線宵，各培門及各嗎組均以此進(jìn)度飾計劃為主線，煤編制實施項目南綜合進(jìn)度計劃疊實現(xiàn)的各項管稠理計劃，并在融施工過程中進(jìn)暈行監(jiān)控和動態(tài)校管理。總進(jìn)度墳計劃為我單位鳴承諾向業(yè)主實悅施合同進(jìn)度保頸證的方式之一督。轟（絹2陜）二級進(jìn)度控環(huán)制計劃（階段隔計劃）阻以總進(jìn)度計劃纖為基礎(chǔ)，主要能分部分項工程講為目標(biāo)，以專雁業(yè)介段分為基歉礎(chǔ)，分解出每幕個階段具體實航施時所需完成罷的工作內(nèi)容，殿并以此形成階箱段計劃，便于合各專業(yè)進(jìn)度的偉安排、組織與舒落實，實現(xiàn)有扣效地控制工程旁進(jìn)度，在勞務(wù)萌隊和分包進(jìn)場臥時提供給他們廢，使他們對自適己的工作時間柱有明確的認(rèn)識驅(qū)。在每次月總珠結(jié)時，將二級長進(jìn)度完成向全約體人員，勞務(wù)糞分包商，材料尚分包商和專業(yè)巨分包商進(jìn)度通腦報。膚（船3搏）寨三級控制計劃三（月進(jìn)度計劃庸）下以二級進(jìn)計劃詠為依據(jù)，進(jìn)行販流水施工和交之叉施工間的工化作安排，進(jìn)一視步加強(qiáng)控制范危圍和力度，月萬計劃的安排，淋考慮到每個參裁于工程施工的耍單位均需要重蟲視，具體控制蘿到每一個過程憐上所需的時間蟻，充分考到各放專業(yè)分包間的辜具體操作時要豐控制的時間，孔這是對各分包誤單位進(jìn)行監(jiān)控佳和實施管理力顫度的最大點。憐所有部門與專顛業(yè)組，專業(yè)分蒼包商所必須服晃從的重點，是從優(yōu)化動態(tài)管理進(jìn)的依據(jù)。估（潛4鉤）輔助計劃（柳周計劃、補(bǔ)充適計劃和分項控悉制計劃）言補(bǔ)充計劃：每沸月超2路5驢日向業(yè)主提供我下月計劃，并特對計劃中出現(xiàn)選的偏差后進(jìn)行燥糾偏，對修改蜜后的計劃及時賀制定補(bǔ)充計劃欺，并上報監(jiān)理聚審批。斗分項控制計劃益：按照工程實鞭施情況，將制六定分項控制計鉆劃，分項控制批在專業(yè)交叉，絨施工進(jìn)度較緊翁，或工序復(fù)雜內(nèi)的情況下采用徑，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層糕施工時，將根甲據(jù)流水節(jié)拍和星工序之間的關(guān)搖系，結(jié)合塔吊爪吊次，編制標(biāo)騰準(zhǔn)層流水施工領(lǐng)小時計劃。加三周滾動計劃高：三周滾動計禾劃是每周各專唉業(yè)隊伍及分包島具體完成工作穿計劃的具體實蒸施，由各專業(yè)慘現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在有工程例會上落序?qū)?，并在下次趴工程例會上進(jìn)約行檢查。將每而周完成的工作疲情況與下周工素作計劃的調(diào)整至與糾偏在監(jiān)理筑例會向業(yè)主與洞監(jiān)理進(jìn)行通報蚊。擦6.癥3域制定支撐計劃絮工程的進(jìn)度管蜓理是一個綜合灌的系統(tǒng)工程，濤涵蓋了技術(shù)、嘉資源、商務(wù)、別質(zhì)量檢驗、安件全檢查等多方奪面的因素，因黨此根據(jù)總控工更期、階段工期飯和分項勤務(wù)員兵的工程量制定缺的各種支撐計俱劃，是進(jìn)度管封理的重要組成爸部門，按照最脫遲完成或最遲嚷準(zhǔn)備的插入時吃間原則，制定遣各類保障計劃嗓，做到施工有辮條不紊、不章泊可循。燦6.叫4壯建立施工進(jìn)度胳計劃審批制霉為了確保施工上總進(jìn)度計劃的升順利實施，分坐包商應(yīng)根據(jù)分恩包合同和施工塵大綱的要求，餅各自提供確保謝工期進(jìn)度的具乎體執(zhí)行計劃，蝦并經(jīng)總包商的達(dá)審批同意付諸選實施，執(zhí)行計著劃一旦被批準(zhǔn)位，一般無特殊然原因不作改變地。通過對分包傾商執(zhí)行的審核衫批準(zhǔn)，使施工毅總進(jìn)度計劃在蜂各個專業(yè)系統(tǒng)衫領(lǐng)域內(nèi)得到有瘋效的分解和落特實。霞6.繁5揪運用現(xiàn)代化管楚理手段進(jìn)行監(jiān)昨測概總包商各責(zé)任母工程師每天對甜現(xiàn)場的施工情書況進(jìn)行檢查，虛匯總記錄，及員時反映施工計至劃的執(zhí)行情況鉛。旁進(jìn)度監(jiān)測將依剪照的標(biāo)準(zhǔn)包括鄉(xiāng)：握（司1悄）工作完成比竄例。握（續(xù)2盼）工作持續(xù)時暖間。掏（亮3皺）相尖于計劃組的實物工程量異完成比例：完子成任務(wù)量可以騾用實物工程量頑、勞動消耗量唉和工作量三種圍物理量表示，儲為了比較方便損，一般用它們鐘實際完成量的直累計百分比與蝶計劃的應(yīng)完成殿量的累計百分危比進(jìn)行比較。參（繁4門）用工數(shù)量。臘6.蘇6鳴加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度弦管理工作到調(diào)度工作主要苗對進(jìn)度控制起峽協(xié)調(diào)作用。協(xié)蓄調(diào)配合關(guān)系，丘解決施工中出顧現(xiàn)的各種矛盾木，克服薄弱環(huán)注節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)挖平衡。調(diào)度工欲作的內(nèi)容包括業(yè)：檢查作業(yè)計詞劃執(zhí)行中的問蝕題，找出原因皆，并采取措施園解決；督促供朽應(yīng)單位按進(jìn)度綿要求供應(yīng)資源智；控制施工現(xiàn)酒場臨時設(shè)施的葉使用；按計劃箏進(jìn)行作業(yè)條件嚼準(zhǔn)備；傳達(dá)決主策人員的決策寸意圖；發(fā)布調(diào)目度令等。要求村調(diào)度工作做的膀及犧時綠俗、靈活、準(zhǔn)確揉、果斷。絨6.而7通加強(qiáng)施工進(jìn)度等的檢查險施工進(jìn)度的檢債查與進(jìn)度計劃奸的執(zhí)行是融合榴在一起的，計賽劃檢查是計劃鈔執(zhí)行信息的主供要來源，是施規(guī)工進(jìn)度調(diào)和分進(jìn)析的依據(jù)，是稀進(jìn)度計劃控制辮的關(guān)鍵步驟。柜進(jìn)度計劃的檢格查方法主要是旺對比法，即實六際進(jìn)度與計劃勿進(jìn)度進(jìn)行對比液，從而辣發(fā)現(xiàn)偏差，以隙便調(diào)整或修改蹤計劃。主要是燈在圖上對比。蓄按計劃圖形的吼不同采用不同跟的檢查方法，碎包括：烘橫道計劃檢查插法、網(wǎng)絡(luò)計劃瘋檢查法、實際墳進(jìn)度前鋒線法光等。夠（顯1晴）建立監(jiān)測、困分析、反饋進(jìn)鵝度實施過程的成信息流動程序稀和信息管理工塵作制度，如工豈期延誤通知書水制度、工期內(nèi)攏部通知書制度期、工期延誤分聽包檢討會、工亮期進(jìn)展通報會法等一系列制度才、例會。徒（相2旗）要求各分包狹每日上報勞動周力人數(shù)與機(jī)械獸使用情況，每顏周呈交進(jìn)度報飼告，同時要求同現(xiàn)場土建、機(jī)般電和裝修勤務(wù)鈴員師亦跟進(jìn)現(xiàn)拒場進(jìn)度。鎖（吸3突）跟蹤檢查施界工實際進(jìn)度，頌專業(yè)計劃工程軟師監(jiān)督檢查工同程進(jìn)展。根據(jù)秩對比實際進(jìn)度除與計劃進(jìn)度，曲采用圖表比較建法，得出實際余與計劃進(jìn)度相蒼一致、超前或激拖后的情況。鈴6.執(zhí)8瞇實施獎懲制度爬每月初，總承幸包商根據(jù)上月產(chǎn)要求完成的單桶項工程控制節(jié)朗點目標(biāo)進(jìn)行檢袋查，對未按計扁劃完成的予以蔑處罰，以對工爺作不力的分包怕商起到懲戒作獻(xiàn)用。若是由于竄分包商自身原粗因拖延工期而朽使后續(xù)單項工諸程施工受阻的午，分包商必須我承擔(dān)由息此意秧而產(chǎn)生的損失敲，同時總包商鈴有權(quán)保留對遼倪繪銷商的工期索賠步權(quán)。灌6.田9協(xié)建立施工進(jìn)度核報告例行制侄每獄月慈2過5肝日由總包商編棋制并提供業(yè)主俱一份每月進(jìn)度你報告，月報包速括以下內(nèi)容：迷本月完成實物浮工程量及形象診進(jìn)度說明；挽相應(yīng)無計劃的診實物工程量完閣成比例；坑各分包商勞動咬力投入情況；癥材料、設(shè)備供像應(yīng)情況；鹿工程質(zhì)量狀況排；暫施工安全狀況席；騰工程款支付情恭況；訊合同工期執(zhí)行壺情況；逼存在問題及處所理措施；歐下月計劃安排蘆；艙反映工程主要筐形象進(jìn)度的工咱程照片。父7聯(lián)施工進(jìn)度計劃課的調(diào)整券在進(jìn)度監(jiān)測過重程中，一旦發(fā)戚現(xiàn)實際進(jìn)度與休計劃進(jìn)度不符謠，即有偏差時峰，進(jìn)度控制人刻員必須認(rèn)真建畢筑產(chǎn)生進(jìn)度偏軍差的原因，分騰析該偏差地后傾續(xù)工作和對總景工期的影響，慎及時高速施工膝計劃，并采取嶄必要的措施以豎確保進(jìn)度目標(biāo)轟實現(xiàn)。菠通過前述的進(jìn)腹度比較方法，什當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)哄度偏差時，做醉出相應(yīng)處理措身施。醋（早1領(lǐng)）分析進(jìn)度偏哀差的工作是否王為關(guān)鍵工作聯(lián)若出現(xiàn)偏差的唯工作為關(guān)鍵工毒作，則無論偏雪差大小，都對基后續(xù)工作及總雜工期產(chǎn)生影響割，必須采取相濕應(yīng)的調(diào)整措施袋，若出現(xiàn)偏差僚的工作不為關(guān)衫鍵工作，需要照根據(jù)偏差值與掛總時差和自由喂時差的大小關(guān)膠系，確定對后源續(xù)工作和總工籠期的影響程度危。沸（繁2烘）分析進(jìn)度偏可差是否大于總凳時差撈若工作的進(jìn)度這偏差大于該工悶作的總