注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬題庫(kù)與答案

注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬題庫(kù)與答案1、實(shí)施緊急采購(gòu)，國(guó)網(wǎng)物資公司計(jì)劃部核對(duì)會(huì)簽單與ERP系統(tǒng)中()等內(nèi)容的一致性。A、條目金額B、條目物料C、物料價(jià)格D、物料技術(shù)規(guī)范答案：A2、嚴(yán)格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫(kù)存合同按照?qǐng)?zhí)行比例()進(jìn)行控制，緊急項(xiàng)目需求造成匹配結(jié)果超過(guò)協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度不得高于原協(xié)議庫(kù)存合同金額的135%，且只允許超限匹配1次。A、70%-130%B、80%-120%C、60%D、65%答案：B3、被授權(quán)單位嚴(yán)格按照()實(shí)施授權(quán)采購(gòu)，不得超范圍實(shí)施、不得轉(zhuǎn)授權(quán)。A、依法非必須招標(biāo)條件B、需求部門(mén)要求C、相關(guān)決策程序結(jié)果D、授權(quán)采購(gòu)范圍清單答案：D4、總部和省公司開(kāi)展協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到()且項(xiàng)目部門(mén)對(duì)剩余份額無(wú)法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的，相應(yīng)品類(lèi)暫停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。A、70%B、80%C、90%D、100%答案：B5、履行“兩單一協(xié)議”變更程序，新增物料的單價(jià)按照()原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。A、先全網(wǎng)后本省B、先本省后全網(wǎng)C、先本省后地市D、先地市后本省答案：B6、打破以年度為周期編制采購(gòu)安排、組織采購(gòu)活動(dòng)的管理模式，將年度采購(gòu)批次安排轉(zhuǎn)變?yōu)?)度采購(gòu)批次預(yù)安排，縮短單次采購(gòu)安排跨度周期。A、半月B、月C、季D、半年答案：D7、經(jīng)兩次公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人數(shù)不足、或經(jīng)評(píng)審否決部分投標(biāo)后導(dǎo)致有效投標(biāo)不足()個(gè)且明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)而否決全部投標(biāo)的以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)以及單一來(lái)源采購(gòu)等招標(biāo)以外的采購(gòu)方式.A、1B、2C、3D、4答案：C8、關(guān)于需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)的描述正確的是()。A、不可對(duì)計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)中的計(jì)劃進(jìn)行修改B、設(shè)計(jì)單位人員對(duì)需求模板內(nèi)容進(jìn)行審核C、提報(bào)計(jì)劃時(shí)，可直接引用儲(chǔ)備庫(kù)中的計(jì)劃D、計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)不利于物資部門(mén)提前掌握需求情況答案：C9、采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)開(kāi)展集中審查，審查通過(guò)后統(tǒng)一納入()實(shí)施采購(gòu)。A、EIPB、ERPC、ecpD、物資管理系統(tǒng)答案：C10、()包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對(duì)各類(lèi)物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、物資信息化管理B、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理C、物資規(guī)范化管理D、物資數(shù)字化管理答案：B11、為提高采購(gòu)效率效益，對(duì)采購(gòu)時(shí)間相近、()、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購(gòu)批次A、采購(gòu)時(shí)間不相近B、具有同質(zhì)性C、未形成規(guī)模D、性質(zhì)有有差異答案：B12、公司所有采購(gòu)活動(dòng)全部納入到電子商務(wù)平臺(tái)(ECP2.0)實(shí)施，壓實(shí)各單位主體責(zé)任，兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)及訂單必須通過(guò)()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購(gòu)需求在線全流程管理、全面覆蓋。A、ERPB、ECPC、ESCD、ELP答案：A13、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)計(jì)劃安排，構(gòu)建供應(yīng)鏈的()能力。A、數(shù)字化B、網(wǎng)絡(luò)化C、智能化D、以上選擇都有答案：D14、供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)的目的是：通過(guò)分析()供應(yīng)鏈全流程各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，洞察供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)異常問(wèn)題，定位高頻問(wèn)題發(fā)生節(jié)點(diǎn)，提升問(wèn)題響應(yīng)和處理速度。A、從需求計(jì)劃到合同結(jié)算B、從物資需求計(jì)劃提報(bào)到物資收貨C、從計(jì)劃審查到供應(yīng)履約D、從需求計(jì)劃到合同簽訂答案：A15、合理安排里程碑計(jì)劃中通過(guò)()和()可預(yù)測(cè)物資到貨時(shí)間。A、項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間B、項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間C、電壓等級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間D、項(xiàng)目類(lèi)型電壓等級(jí)答案：A16、創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以下哪個(gè)不是()核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈。A、采購(gòu)B、供應(yīng)C、招標(biāo)D、質(zhì)檢答案：C17、省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)進(jìn)行審查，省物資公司依據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行完善，形成省公司年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。A、發(fā)展部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)B、建設(shè)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)C、運(yùn)檢部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)D、發(fā)展部門(mén)運(yùn)檢部門(mén)答案：A18、()統(tǒng)籌硬件資源投入，利用大數(shù)據(jù)分析建立智能預(yù)判機(jī)制，對(duì)云資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置調(diào)整，保障系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。A、物資部B、信通公司C、設(shè)備部D、互聯(lián)網(wǎng)部答案：B19、協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測(cè)由()。A、總部直接組織實(shí)施B、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實(shí)施C、省公司直接組織實(shí)施D、總部授權(quán)省公司實(shí)施答案：B20、以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將同一品類(lèi)物資中技術(shù)特性、價(jià)格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)物料進(jìn)行分類(lèi)歸并，構(gòu)建()。A、映射關(guān)系B、基準(zhǔn)物料C、物料組D、關(guān)聯(lián)物料答案：C21、內(nèi)外協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用主要依托()實(shí)現(xiàn)。A、數(shù)據(jù)中臺(tái)B、ECP,ERP與輔助工具結(jié)合C、輔助決策基礎(chǔ)升級(jí)D、以上都不是答案：A22、省公司物資部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，審核框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測(cè)的()，提出審查意見(jiàn)，由省物資公司修改完成后形成框架協(xié)議采購(gòu)計(jì)劃。A、合理性B、準(zhǔn)確性C、規(guī)范性D、及時(shí)性答案：A23、各級(jí)物資部門(mén)組織開(kāi)展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年度需求計(jì)劃及()實(shí)際開(kāi)展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項(xiàng)目B、工程進(jìn)度C、里程碑D、工作進(jìn)度答案：A24、計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、()，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一進(jìn)度C、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)D、統(tǒng)一模式答案：C25、協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉。協(xié)議一年有效期內(nèi)，執(zhí)行金額達(dá)到合同約定，且同批、同類(lèi)協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi)，按照()的原則，逐一關(guān)閉匹配。A、先到階梯比例先關(guān)閉匹配B、先到階梯比例后關(guān)閉匹配C、后到階梯比例先關(guān)閉匹配D、后到階梯比例后關(guān)閉匹配答案：A26、采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)()、平衡利庫(kù)后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。A、專(zhuān)業(yè)平衡B、跨區(qū)調(diào)用C、綜合平衡D、數(shù)據(jù)分析答案：C27、()是分析相同小類(lèi)下各單位之間的物料使用離散情況，分析該小類(lèi)下物料的通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購(gòu)集中度分析D、物料集中度分析答案：D28、以()為引導(dǎo)，各單位需遵守總體設(shè)計(jì)，落實(shí)工作方案，分步實(shí)施，成果共享，逐步完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、大數(shù)據(jù)B、整體架構(gòu)C、業(yè)務(wù)需求D、建設(shè)思想答案：C29、物資管理統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)物資()信息的收集、統(tǒng)計(jì)和整理，是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，涉及計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)業(yè)。A、計(jì)劃B、采購(gòu)C、全供應(yīng)鏈D、合同答案：C30、單一來(lái)源采購(gòu)，為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的，且在清單范圍外的()A、需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示B、需專(zhuān)業(yè)論證，不需事前公示C、不需專(zhuān)業(yè)論證，需事前公示D、不需專(zhuān)業(yè)論證、事前公示答案：A31、采購(gòu)計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃的()，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況、采購(gòu)目錄清單執(zhí)行情況、采購(gòu)方式選擇、物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況等進(jìn)行審查。A、規(guī)范性B、合規(guī)性C、準(zhǔn)確性D、以上都有答案：D32、物資分類(lèi)(特征值)新增申報(bào)要求，注意特征值書(shū)寫(xiě)規(guī)范包含哪個(gè)()A、乘號(hào)統(tǒng)一使用數(shù)學(xué)符號(hào)“*”，如：芯數(shù)乘以截面積“3*45”B、表示電壓的用“KV”或“V”C、截面積單位表示成“mm2”，容積“m3”D、表示等邊角用數(shù)學(xué)符號(hào)“∠”，一字型用半角“－”答案：C33、不屬于依法必招的項(xiàng)目，在無(wú)法公開(kāi)招標(biāo)的前提下，優(yōu)先選用的采購(gòu)方式是()。A、公開(kāi)邀請(qǐng)B、公開(kāi)競(jìng)談C、非招標(biāo)方式D、以上都不對(duì)答案：B34、構(gòu)建差異化需求模型，輔助()編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)框架協(xié)議類(lèi)物資的供應(yīng)批次、種類(lèi)及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購(gòu)奠定管理基礎(chǔ)。A、主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃B、項(xiàng)目需求計(jì)劃C、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃D、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃答案：A35、單一來(lái)源采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門(mén)，與采購(gòu)資料統(tǒng)一歸檔。A、招標(biāo)B、計(jì)劃C、檔案D、辦公室答案：A36、協(xié)議匹配執(zhí)行到()后，同批、同類(lèi)各協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行份額進(jìn)度差值不應(yīng)超過(guò)()A、80%B、100%C、10%D、20%答案：AD37、根據(jù)被授權(quán)單位采購(gòu)管理水平、代理機(jī)構(gòu)能力、地域分布等實(shí)際情況，應(yīng)用()等多種方式，分類(lèi)實(shí)施授權(quán)采購(gòu)活動(dòng)。A、自行實(shí)施B、招標(biāo)代理實(shí)施C、分片區(qū)聯(lián)合D、集體實(shí)施答案：ABC38、為深化物力集約化管理，加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的()建設(shè)，結(jié)合最新業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)成果,進(jìn)一步明確物資標(biāo)準(zhǔn)化管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程及工作要求，國(guó)網(wǎng)物資部編制《國(guó)家電網(wǎng)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。A、系統(tǒng)性B、通用性C、精益化D、規(guī)范化答案：AD39、對(duì)()等適宜固化的物料編制固化ID。A、通用性強(qiáng)B、使用量較多C、技術(shù)穩(wěn)定成熟D、標(biāo)準(zhǔn)化程度低答案：ABC40、將受原材料價(jià)格影響較大的()等納入?yún)f(xié)議庫(kù)存價(jià)格聯(lián)動(dòng)范圍。A、錐形水泥桿B、鋼管桿C、鐵構(gòu)件D、絕緣子答案：BC41、一級(jí)采購(gòu)目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、新增版本B、刪除版本C、復(fù)制創(chuàng)建版本D、更新版本答案：AC42、年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)()進(jìn)行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測(cè)。A、年度綜合計(jì)劃B、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C、預(yù)算D、歷年采購(gòu)大數(shù)據(jù)答案：AC43、針對(duì)物料與技術(shù)規(guī)范ID維護(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)物料與技術(shù)規(guī)范ID規(guī)則中批次項(xiàng)目類(lèi)型、大類(lèi)、()、物料描述、計(jì)量單位、固化技術(shù)規(guī)范ID、采購(gòu)限價(jià)(萬(wàn)元)等信息的維護(hù)。A、中類(lèi)B、小類(lèi)C、物料編碼D、項(xiàng)目編號(hào)答案：ABC44、集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為()、()和()三個(gè)層次。A、總體數(shù)據(jù)B、批次數(shù)據(jù)C、標(biāo)包數(shù)據(jù)D、年度數(shù)據(jù)答案：ABC45、2014年起，國(guó)網(wǎng)物資部以()的工作思路，組織開(kāi)展固化ID的編制與應(yīng)用工作。A、選用為主B、編制為輔C、選用為輔D、編制為主答案：AB46、國(guó)網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)是()A、一強(qiáng)B、一創(chuàng)C、三優(yōu)D、五強(qiáng)答案：BD47、采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司()而制定的分類(lèi)管理目錄清單。A、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)B、提高采購(gòu)質(zhì)量和效率C、厘清采購(gòu)管理界面D、提升采購(gòu)效率答案：ABC48、國(guó)網(wǎng)“十四五”物資專(zhuān)業(yè)發(fā)展要持續(xù)()A、提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量B、提升物資服務(wù)能力C、提升物資供應(yīng)保障能力D、提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率答案：ABD49、國(guó)網(wǎng)物資部堅(jiān)持()的管理理念，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)物料精簡(jiǎn)和再優(yōu)化工作，精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類(lèi)，推進(jìn)通用互換，提升電網(wǎng)水平。A、更優(yōu)質(zhì)B、更集約C、更精簡(jiǎn)D、更精良答案：BCD50、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單、工程里程碑計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，參照物資供應(yīng)合理周期，結(jié)合()采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提出，由需求單位(部門(mén))通過(guò)企業(yè)資源管理系統(tǒng)(“ERP系統(tǒng)”)進(jìn)行申報(bào)。A、物料B、物資C、技術(shù)D、商務(wù)答案：CD51、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的工作方法是()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、總體規(guī)劃C、扎實(shí)推進(jìn)D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD52、“全要素發(fā)力”要釋放()倍增效應(yīng)，激活()第一資源。A、資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)C、電網(wǎng)D、人才答案：BD53、一級(jí)采購(gòu)目錄線上編制，在總分部ERP系統(tǒng)中線上開(kāi)展一級(jí)采購(gòu)目錄編制、()、批量導(dǎo)入、()、查詢(xún)、()、版本管理等業(yè)務(wù)。A、修改B、審核C、發(fā)布D、上傳答案：ABC54、非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)于()可直接委托。A、公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用且不在兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的項(xiàng)目B、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求C、兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)由兩級(jí)采購(gòu)主體通過(guò)文件簽報(bào)會(huì)議紀(jì)要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目D、向各類(lèi)事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目答案：ABD55、實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。A、合作共贏B、信息共享C、技術(shù)驅(qū)動(dòng)D、理論指導(dǎo)答案：ABCD56、按照“進(jìn)度均衡”原則，建立()機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)議匹配進(jìn)度均衡管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)。A、階梯比例控制B、按批次優(yōu)先級(jí)匹配C、環(huán)形比例控制D、按價(jià)格優(yōu)先級(jí)匹配答案：AB57、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國(guó)網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點(diǎn)單位答案：ABC58、申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件如下：A、項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計(jì)劃和預(yù)算B、需要履行項(xiàng)目審批核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目審批核準(zhǔn)部門(mén)的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)C、電網(wǎng)基建項(xiàng)目除滿足以上條件外，物資采購(gòu)需取得可研批復(fù)初步設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審意見(jiàn)協(xié)議庫(kù)存除外；施工監(jiān)理服務(wù)需取得可研批復(fù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，如依據(jù)施工圖工程量進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)提供施工設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)D、如上述條件不完備，但因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開(kāi)展的項(xiàng)目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報(bào)答案：ABCD59、各級(jí)項(xiàng)目需求部門(mén)依據(jù)政府定價(jià)目錄及直接委托會(huì)簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，經(jīng)()會(huì)簽后，簽訂紙質(zhì)合同。A、物資B、財(cái)務(wù)C、法律部門(mén)D、紀(jì)檢部門(mén)答案：ABC60、年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)()和()，結(jié)合歷年實(shí)際物資和服務(wù)需求，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計(jì)劃B、季度總和計(jì)劃C、可研D、預(yù)算答案：AD61、各級(jí)項(xiàng)目需求部門(mén)自行開(kāi)展直接委托，可采取()等方式確定成交單位、金額、服務(wù)范圍或內(nèi)容、服務(wù)期限等相關(guān)信息，形成采購(gòu)結(jié)果紀(jì)要。A、市場(chǎng)調(diào)研B、實(shí)地考察C、民主投票D、詢(xún)價(jià)答案：ABCD62、采購(gòu)供貨單下達(dá)日起，5日內(nèi)在ECP應(yīng)用電子簽章完成采購(gòu)()。A、采購(gòu)結(jié)果審核B、采購(gòu)供貨單簽訂C、采購(gòu)訂單創(chuàng)建D、采購(gòu)供貨單生效答案：BD63、公司“十四五”發(fā)展的總體布局是()A、一業(yè)為主B、四翼齊飛C、安全穩(wěn)定D、全要素發(fā)力答案：ABD64、秉承()理念，公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間主動(dòng)協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。A、開(kāi)放B、高效C、協(xié)同D、共享答案：AD65、數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)需求、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)監(jiān)控和工作評(píng)價(jià)管理。A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)B、數(shù)據(jù)質(zhì)量C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)共享答案：ABCD66、計(jì)劃管理包括組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，確定物資和服務(wù)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織形式、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67、采購(gòu)計(jì)劃審查，國(guó)網(wǎng)物資部計(jì)劃專(zhuān)責(zé)完成采購(gòu)計(jì)劃審查后，在線填寫(xiě)審查情況，系統(tǒng)根據(jù)定制模板自動(dòng)生成一級(jí)采購(gòu)計(jì)劃審查報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B68、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實(shí)總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行職責(zé)，縱向貫通、互為補(bǔ)充、相互銜接，推動(dòng)電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達(dá)到100%，為公司工程建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行和日常管理提供優(yōu)質(zhì)高效物資服務(wù)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括任務(wù)下達(dá)、編制初稿、征求意見(jiàn)、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批等流程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B70、物資清冊(cè)模板編制或修訂流程由省公司物資計(jì)劃專(zhuān)責(zé)發(fā)起A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71、詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)人就采